企业营销采购管理理念的创新
企业营销采购管理理念的创新
摘 要：随着经济全球化的发展，电力企业的物资采购管理模式已经成了制约企业发展的重要因素，本文通过分析采购管理理念的创新来说明有关问题。
关键字：背景;采购管理;机制
一、概述
1.采购管理。
企业为了获得企业发展所需的商品或者劳务，通过一定的方式进行换取就是采购。
采购的过程并不是那么的简单，而是各个环节构成的一个经济行为。
企业采购管理是企业为了实现生产或者销售而作出的相关管理。
要对企业的采购计划做出合适的计划，要在合适的时期向合适的供应商以合适的价格购入企业发展所需的各种物资。
2.采购管理的重要性。
1)采购是企业经济活动的起点，只有保证采购的顺利进行才能促进企业经济活动的开展。
而采购的成本也直接影响着企业的利润和资产回报率，因此对采购进行管理关系到企业的发展大计。
2)采购管理也包括对采购物资质量的保证。
物资质量的好坏直接影响着企业产品的质量，为了企业后续工作的顺利进行。
选择信誉度好的企业作为物资采购的合作伙伴，对采购的物资做好质量鉴定。
只有做好这些采购管理的相关措施，才能从根本上保证产品的质量。
二、电力企业采购管理创新的背景
1.国际背景的影响。
随着时代的发展，我国的发展也与国际接轨，经济全球化的发展趋势让我国的电力企业在发展带来机遇的同时也面临着挑战。
如何在这种大背景下让我国的电力企业更好的发展就成了至关重要的问题。
1)经济全球化带来的发展机遇。
经济全球化是新世纪经济的发展趋势，这种趋势是一种持续性的状态。
打破了国与国之间的界限，各国的经济联系让国与国之间的界限越来越模糊，全世界内的各种资源能够实现自由流动和优化配置。
而企业的采购随着这种全球化的发展状态的形成也有着各种很好的机遇。
国际化的采购的选择性更多，选取的高质量物资的'可能性大大提高，选择性多了之后供应商的及时供货的信誉也会大大提高。
这些都是有助于整个行业发展的机遇。
2)经济全球化带来的发展挑战。
经济全球化的发展状态对每个发展中国家都是机遇与挑战并存的，但是挑战的成分大于机遇，因此，作为发展中国家的中国也会面临着全球化带来的发展风险国内的某些电力企业的发展是靠政府的支持才有竞争优势的，但是经济全球化以后的政府的垄断支持的影响力已经大大的削弱了，在面临国外资本的注入和强有力的核心竞争力的时候就凸显其弱势了。
因此，在这种形势下，国内的电力企业在享受着经济全球化带来的机遇的同时应该看到危机，不断的提高自身的核心竞争力，利用采购管理的优势大力的发展自身，弥补天然的缺陷。
2.国内背景的影响。
随着我国经济体制的改革的不断深入，国家干预经济的形式也在不断的变化，对价格的控制也不断的减弱，经济的发展也呈现繁荣的趋势，物资的对应市场也从旧时代的卖方市场慢慢的向买方市场转移，买方市场的形成也从一个方面说明我国的市场在不断的繁荣。
在这种买方市场的发展时期，就需要企业对采购的管理方式进行创新。
创新管理方式以便更好的应对市场的变化才能更好的适应经济形势的发展。
三、采购管理理念的创新
一个企业的物资采购是经过一个程序进行控制的，这些程序就是物资采购的操作过程。
提出物资的需求申请、下达采购计划、采购、入库验收以及结算等。
以上就是一般的企业采购物资的程序，电力企业的物资采购也是采用的这类采购程序。
但是传统的采购管理是比较紊乱的，程序的制定没有得到有力的贯彻实施。
在物资采购的过程中存在许多的不正当交易，对物资的质量检验验证工作没有做到位。
采购什么物资，在哪家供应商采购，采购的价格等都是采购人员随意挑取。
可想而知这样的采购模式对后续工作的开展的影响有多大。
陈旧的采购管理在对采购的任务量非常大的情况小采用供应商招标的形式决定合作伙伴，这种采购形式能够最大限度的降低企业的采购成本。
但是也会存在不法商贩在进行招标的时候以低的价格竞得却不能提供高质量的物资，这对企业来说是不值得的。
针对以上在采购的过程中出现的问题和陈旧的采购管理的弊端，对采购管理的理念进行创新，采用先进科学的采购模式进行采购管理。
先进的计算机技术的应用对于采购管理模式的创新有着深远的影响。
将整个物资采购管理系统分为三个独立的部分进行管理，相互监督，各司其职。
采购管理系统分为三个部分，分别是物资管理中心、物资竞价中心和物资采购实施及配送中心等。
这三个部分的职能各不相同，分别负责着自己的相关环节。
物资管理中心负责物资需求申请的审核以及采购命令的下达和仓储保管等;物资竞价中心负责将下达的物资采购命令发布在网络上进行统一的采购以及对供应商的选择和评价等工作;物资采购实施及配送中心负责按照物资竞价中心给出的采购信息向供应商提货并且进行物资运送等。
四、采购管 理机制设计
采购管理机制的建立是为了促进物资的采购更加的合理，尽可能的降低采购成本。
企业在发展的过程中不免要与各种机构或者人员打交道，这样就需要通过良好的机制设计，在满足企业自身利益的同时兼顾相关人员的利益。
1.激励机制。
采购管理是企业管理中的一个很重要的组成部分。
而激励机制是现代管理方式的重要的组成因素，激励机制的应用能够在激烈的竞争中吸引优秀人才的加入，保持企业工作的激情和创新意识。
2.约束机制。
在对企业的相关人员和机构进行激励的时候也不要忘记对其的行为进行约束，因此，企业的约束机制也是必不可少的。
在一个管理体制中每个人员都应该各司其职，但是在实际的工作中却会出现一些不和谐的因素影响工作的进行。
制定奖惩制度对每个员工的权利和权力进行详细的说明和约束。
电力企业的发展同样需要约束机制的应用，特别是在采购管理的过程中，为了企业的利益就必须以合理的约束机制来约束员工的各种行为。
3.竞争机制。
电力企业在人才的招聘的时候应该通过竞争机制的形式对企业需要的人才经过筛选并予以重任。
只有高素质的采购团队才能对整个的采购行动起到积极的作用。
其实，这些机制的建立是融合在整个的企业管理中的，潜移默化的管理促进企业的良好发展是创新后的管理模式必须达到的管理效果。
五、结束语
综合以上对企业营销采购管理理念的创新的探究，电力企业在采购管理的过程中应该明确国内外的环境，借助机遇规避风险的发展。
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