浅论数字出版时代少儿出版的危机与转型

时间：2022-10-26 07:03:42 数学毕业论文我要投稿

相关推荐

浅论数字出版时代少儿出版的危机与转型

　　下面是小编为大家准备的关于浅论数字出版时代少儿出版的危机与转型的论文，欢迎大家借鉴!

　　摘要：数字出版时代，转型发展成为每个出版社都面临的重要选择。日益增多的竞争对手、优质内容有限、传统运营模式成为少儿出版转型的阻碍。必须找准传统出版方式与数字出版方式的差异点和结合点，在融合中发展转变。

　　关键词：数字出版;少儿出版;转型

　　伴随着互联网、手机等新媒体及电纸书、平板电脑等新终端的出现和广泛普及，当代人的阅读方式已逐渐从对纸质媒介阅读的依赖中解脱出来，开始尝试并逐渐习惯电子阅读，数字出版时代已经到来，目前许多传统出版社已从原本的观望状态走向积极转型。在这样的大环境下，许多专业少儿出版社也开始迈开了数字出版的脚步，数字出版编辑部已然在许多传统少儿出版社的部门中新生出来。

　　一、少儿出版业数字出版转型与否的争论

　　数字出版引发的出版大变局中，少儿出版社与其他出版单位相比，似乎面临着更加难以决断的局面，总是有两种声音在争论交锋，令许多少儿出版社对是否进行数字出版转型变得犹豫不决。

　　一种观点认为，少儿出版社应该是这场数字出版革命中的“幸运儿”，因为在我国，很多家长对儿童接触一些电子媒介都抱有抵触态度。这些家长们都认为，在小孩子自制力不强，对网络、手机、平板电脑等容易上瘾的情况下，接触这些新媒体对儿童是弊大于利。因此，对于儿童阅读，还是选择传统的方式比较好，这样也有利于培养孩子集中注意力的习惯。

　　另一种观点认为，少儿出版社应该是数字化浪潮中受到冲击最根本的出版主体，因为随着以手机、iPad、Kindle等为载体的数字化阅读，已经成为许多家庭中的主要阅读方式，生活在这样家庭中的儿童一代，接触屏幕的时间已经远多于接触传统纸质书刊的时间。未来的一代，将成为数字阅读的新一代，传统少儿出版社若不进行转型，势必面临着落后于时代和数字时代小读者需求的不利处境。

　　于是，对于数字出版转型与否的选择，就成了摆在少儿出版业面前的一个两难问题。作为少儿出版业中的一员，笔者希望从少儿出版的专业特性出发，结合数字出版对传统少儿出版业的挑战，对这一问题作出一些分析和解答。

　　二、面临着多重挑战的我国少儿出版业

　　在我国，少儿出版自新中国成立初期开始，已经经历了六十余年的发展历程，目前已经形成较为完备的专业出版格局和体系，在丰富我国广大少年儿童的文化生活方面，作出了重要贡献。目前，我国的少儿出版业也面临着多方面的挑战。

　　1 专业少儿出版社面临着日益增多的竞争对手

　　从出版格局看，全国580多家出版社中，有520多家涉足少儿图书出版领域。这样的比例，使30多家专业少儿出版社面临着来自出版业内部的重重挑战。

　　与此同时，当前的数字出版企业多属非出版社体制，但有些已涉足少儿数字出版，传统少儿出版社的阅读受众也面临着被少儿数字出版产品分流。例如，在早期阅读领域内，一些专门针对儿童生产的早教故事机、亲子学习机、平板电脑等，本身也开发了自有的阅读资料和内容体系，正在蚕食着传统少儿图书市场。

　　2 优质内容资源的有限性加剧了少儿出版业竞争

　　近些年，随着许多出版社对少儿出版板块的日趋重视，对于此领域的优质内容资源的争夺，使许多作者和公司手上的优质内容资源的市场价格水涨船高，高版税已经不再是新鲜话题。这一现象尤其在儿童文学和动漫出版两个门类中表现显著。

　　以动漫板块为例，每年《喜羊羊与灰太狼》电影版在春节前夕的上映，都会带动此电影相关配套图书在少儿图书板块的畅销佳绩，因此，每年对于此动画电影配套图书的项目争夺都是异常激烈的。再以儿童文学畅销作家杨红樱为例，她几乎成为了儿童文学畅销书市场的绝对大赢家，2010年度跃居中国内地作家富豪榜榜首，其新作也是众多国内儿童出版机构的争抢重点。

　　3 传统运营模式成为阻碍少儿出版业发展的内因

　　专业少儿出版社转企改制后，虽然在某些方面具备了现代企业的形式，但是在运营上，一时间还难以完全摆脱原有事业单位体制的影响，在市场活力、运营效率上与民营书企有很大差距。这一点几乎不需证明——具备现代企业运营模式，并且完全在市场中生存与发展的众多民营书企，如磨铁、读客等，都充分证明了出版企业采用现代企业运营模式的可行性与优越性。我国传统出版社的运营模式，已经成为阻碍我国少儿出版社发展的内因，这一问题亟待调整和解决。

　　三、应从少儿出版的特性考虑其转型与否

　　众所周知，少儿出版是以儿童为主要受众对象的，虽然是给年龄较小的人群提供阅读内容，却并非易事。毕竟，少儿出版要面对的可能是世界上最挑剔的读者，他们对新生事物有着浓厚的好奇心，同时也有着自己最直率的偏好和选择。

　　笔者认为，目前单纯地建议传统出版社维持原本特色不进行数字出版，或者完全投身到数字出版浪潮中，都有失偏颇。我们应从少儿出版的特性出发，对儿童受众进行分类考虑，按年龄段为其选择不同的阅读方式，在传统出版与数字出版的共融中找到平衡点。毕竟，传统纸版读物在儿童早期教育中的作用不是轻而易举就能被取代的，但数字出版物在非低龄少儿群体中流行的趋势也不可阻挡。在出版变革中，出版社不应是被动地从众，而应在科学的少儿阅读方式上起到引导作用。

　　笔者建议，当前少儿出版社可以按少儿读者年龄进行分级处理。例如，以6岁为分界点，对于0～6岁低幼年龄段的儿童，由于可能会受数码产品辐射的影响，不利于生长发育，最好以传统阅读方式为主，可为其开发传统纸质出版物;对于6岁以上的儿童，可以在数字出版物上着力尝试，探索适合这些小读者的数字出版物。

　　四、当前少儿出版业转型发展的策略

　　面临着多重挑战的少儿出版业，在数字出版时代进行调整和升级是必然的选择。对于当前我国少儿出版业的转型发展，笔者认为最重要的是找准传统出版方式与数字出版方式二者之间的差异点和结合点，在融合中发展转变。

　　1 传统少儿出版业应梳理各方面资源，发挥其在数字出版时代的对应价值

　　数字出版究其本质，是由于出版介质改变而导致的出版变革，因此，内容依旧是其最重要的资源。传统少儿出版社多数都有较长的出版历史，积累了大量优质作者资源，也拥有许多本版书的版权资源，同时还在广大读者中建立起了品牌影响。如何将这些资源与数字出版产业链对接起来，发掘目前数字出版企业所没有的优势，发挥传统少儿出版业的优质资源在这一新型产业链中的对应价值，或许是目前传统少儿出版社的当务之急。

　　2 单个少儿出版社应结合独有优势，找准在数字出版业中的定位

　　单个少儿出版社由于在发展模式和状态上各有差异，因此具备不同的发展程度及差异化的优势。所以，每个出版社应在数字出版业中找清自己的独有优势和侧重点，为自己做好定位工作。例如，有些出版社本版图书居多，但是数字出版经营能力较弱，不妨先从与数字出版运营商的数字出版代理合作做起;如果出版社以引进外版图书业务为主，今后可以在合作出版项目中，将数字出版权的获取和运营提到重要议程上;如果出版社本身为数字出版业务成立了专门部门，并且有专业的数字出版编辑，则可以整合资源进行专门的数字出版内容开发。

　　3 重塑数字出版时代少儿出版业的商业价值链

　　数字出版时代的到来，不仅仅是出版介质的改变，更是对传统出版商业价值链的一种冲击。传统的出版商业价值链中，占据重要地位的印刷和发行渠道，在数字出版时代受到了来自新媒体载体和平台的严重冲击。如何根据出版社的已有渠道和业务模式，重塑少儿出版业的商业价值链，是许多少儿出版社运营者都必须面对的重要问题。

　　4 在转型发展中把握好“度”的问题

　　虽然数字出版时代已经到来，转型发展也迫在眉睫，但是少儿出版社不应盲目恐慌或者乐观，而应从实际情况出发，在转型过程中，把握好传统出版业务与数字出版业务比例、低幼年龄段与中高年龄段少儿数字出版物开发比例、转型节奏快慢等方面“度”的问题，在直面危机的同时，抓住转机，完成数字出版时代的少儿出版升级转型。

【浅论数字出版时代少儿出版的危机与转型】相关文章：