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作业长述职报告范文
201x年自己在工厂各党政的领导下,大胆管理、开拓创新、克服困难,同作业区其它管理技术人员一起,在广大员工的支持下,积极主动地开展工作,认真履行职责,较好地完成了自己所负责的各项工作,积极参加党员先进性教育,思想上有了一定的收获,下面做一汇报:
一、思想政治方面
一年来,自己加强政治理论的学习,积极参加厂的各项政治活动,参加作业区组织的思想学习。认真学习各种理论知识,使自己理论水平、思想觉悟和工作能力有了明显提高和进步。作为作业区管理班子中的一员,清楚地认识到肩上担子的重量,能够承上启下,注重班子成员之间的沟通,搞好团结,树立一盘棋的思想,能够很好地配合协作,无论份内份外的工作,不推诿、不扯皮,相互补充,全方位、全方面地开展工作。工作中从不计较个人得失,积极负责,有较强的事业心和责任感,能够牺牲休息时间、节假日认真组织,夜以继日,保质保量地完成。每天深入到车间、班组、工序之中,了解和掌握生产现场的第一手资料,做到心中有数,从而提高办事效率。考虑问题,能够站在工厂、作业区的高度统筹思考,从工厂的发展,生产管理组织,技术进步创新,各项指标完成,去采取一切的有效措施,能够为员工的切身利益着想,关心员工疾苦,与员工交心、交流思想,认真做好员工的思想工作,树立全心全意为人民服务的宗旨。
在日常工作中,自己经常以党的执政准则及相关条规,领导干部廉洁自律的各项规定严格对照,自觉遵守,严格要求,规范言行,自觉遵守国家法律、法规和党内廉政建设责任制,在自己职责内开展工作,从不越权,对于员工关心的事情,分配问题、人员调整等,主动汇报,班子成员相互沟通,达成共识才能实施,用廉政准则对照自律,自己没有在工厂以外的经营活动,没有其它单位兼职牟取报酬,没有为哪一位亲属说情办私事,没有违反规定以权去谋私,没有违法违纪行为,处处以身作则,做廉清自律的表率,勇于接受广大员工的监督。
二、管理创新,勤奋工作,实现目标
1、精心组织、通力协作,完成工厂生产经营计划
围绕的“建队育人提素质、增创一流促发展”的主题教育,积极开展各项基础工作,为完成生产经营计划任务,自己能够亲临现场,既当指挥
员又当战斗员,精心组织,克服一切困难。针对焦炭产量、冶金焦率、焦炭质量、干熄率等各项指标,每月及时对各个指标进行分析讨论,确保各月按计划完成。作业区制定措施,严抓各岗位操作,必须严格执行推焦计划,以操作规程、指导生产,杜绝操作上的随意性。
10月干熄焦第三次年修,时间紧、任务重,我们牺牲国庆节假日,合理调配人员,每天召开年修讨论会,多次加班加点,发扬连续作战精神,确保干熄焦年修按计划完成任务,为工厂作出应有的贡献,为完成生产经营任务,再苦再累也心甘情愿,心里也是甜的。
安全工作方面
完成了作业区及班组各项安全基础工作,包括签订“社会治安综合治理承包责任书”、二炼焦作业区应急预案演练、每月安全管理科下发的《安全工作通报》的事故学习、道路交通安全教育、作业区七防工作等。
二炼焦作业区肩负为三炼焦培训新人工作,新分实习人员,认真进行安全教育和安全考试后,对于未能通过考试的实习生,作业区耐心进行了再教育,直到考试通过后方可进入班组。同时作业区对新入厂协力工进行安全教育和考试,对考试不合格的人员进行了专门教育,使其掌握必备的安全知识,并顺利通过补考上岗。
由于5#6#炉建设需要陆续抽调人员,上半年作业区人员变化较大的情况,对岗位变化人员进行了安全考试及教育工作,安排专人师傅做好传、帮、带工作。并且对人员变化后互保对子进行重新安排,消缺了安全漏洞。
2、质量精品工程
为保证质量精品工程总体目标的实现,结合车间实际,制定连动车间精品工程第三阶段活动计划,并认真组织实施,对车间关键工序关键配件采取不同的方法加以控制,对惯性质量问题,组织攻关,开展有效活动,努力打造精品,为使工厂以及上级的有关检修工艺要求正确贯彻到班组、工序当中,能够创造性的开展工作,制定连动车间技术文件编文下发,以便于正确指导生产。对关键探伤工序,采取每日巡检制度,确保设备正常完好,工艺执行符合要求,员工操作正确,无漏探错探发生,9。14日探伤工发现的钩尾框无周向磁化电流,及时分析研究,为完善我厂关键探伤工序的工艺提升提供了宝贵经验,而且钩舌探伤工序工作认
真,探伤准确率高被评为信得过工序,货车事业部唯一获此称号的工序。对电焊作业采取有针对性项目攻关活动,收效很好。对制动电焊作业采取绝缘钳体,使用胶皮等方法,防止工作中的意外电打火发生。在工厂组织的“三查、三对”活动中,组织车间、班组有针对性的进行查对活动,检查34处,提出建议22项,都一一进行整改,一些检修的陋习得到了遏制,促使广大员工充分认识到质量安全的重要性,加深了对“质量是我们的尊严”质量观的认识。09年度,车间结合k2改造车等,共组织不同类型的培训200多人次,有效地提高了员工整体素质和专业技能。
按工厂计量体系自检的要求,组织车间计量体系的审核,确保顺利通过体系审核。 一年一度的三位一体管理体系监督审核,能精心布置,认真组织进行危险源、环境因素的评价和辨识,制定管理方案,对重要因素制定措施加以重点控制,审核中,车间没有出现任何不符合项,为工厂通过审核奠定了基础。
3、技术创新工作
不停风机换三重水冷套管,,环境除尘离线阀故障排查,这些项目的改进,减轻了员工劳动强度,减少人为控制因素,提高了装备的可靠性、先进性和装备保工艺、保质量的能力。度,二炼焦作业区完成合理化建议 项,技术攻关项目 项,申报先进操作法一项。
4、设备管理工作
更新观念,按设备的重要程度、状态情况,组织修理方式,对整体状态不良的采取大修理恢复,对于局部运行不佳的采用项修或局部修理,结合平时的故障修,异常修,及计划列入的小修定保的执行,有效地保证了设备的技术状态,组织作业区每周生产例会,对设备一周的状态大检查,按照技术状态情况向检修反应汇报,出现问题时及时安排检修,消除了安全隐患,制定和加强日常巡检制度,有效阻止了严重事故的发生,确保了关键设备的正常运行和生产的正常进行。
5、创新思维,努力降低修车成本
节约利旧、降低成本是各项工作的重头戏,自己能积极响应公司及厂挖潜增效活动,结合作业区工艺流程,配合检修采取一系列有效措施加以控制:对运焦皮带换下的托辊,进行分类管理,对能修复的托辊进行修复备用,充分利用报废的良好配件,如阀门、轴承等一些配件,以次降低材料成本。结合作业区
生产运行、备品备件费用成本,结合作业区各工序配件的更换情况及时解决波动和异常,及时计算和核算,合理进行调整,降低材料成本,使作业区总成本处于受控状态。
6、存在的不足及改进措施
总结一年的工作,反思有许多不尽人意的地方,有时为急于完成某项工作,不冷静,过于急躁,有时对同志们批评过于严厉,太认真了,使员工受不了。安全工作不到位,作业区出现一起轻伤事故。
今后要加强学习,完善自我,不断增强自身的理论修养,为工厂发展多做贡献,继续加强安全工作力度。
三 、工作体会
1、思想统一,认识统一,团结协作,为实现共同目标奋力拼搏
工作面临作业区生产节奏快,设备问题时常发生,为完成生产经营任务,作业区管理技术人员相互配合,克服一切困难,加班加点,毫无怨言,也都清楚知道一是为工厂,也是为自己,认真工作,上下一条心,共同采取一些有效办法,及时解决沟通问题,努力攻克生产难题,解决了装煤烟大火大,干熄焦除尘效果差,冬季寒冷水系统防寒防冻等诸多困难,努力拼搏,继承和发扬了酒钢人铁山精神。
2、创新才有出路
创新必须是观念创新,思路创新,路是走出来的。作业区老工艺,新上装煤除尘,解决了装煤烟大火大的问题。
3、发挥群众智慧,解决实际生产问题
群众的力量是强大的,最大限度发掘岗位职工的智慧,通过合理化建议、技术攻关项等,能切实解决很多实际问题。同时,积极调动作业区新分大学生的思维,通过压担子培训,让他们参与到解决实际问题的技术工作中,保证了作业区的后备技术力量。
四 工作设想
1、结合新工艺、新技术的应用,加强自身学习,针对作业区生产工艺的改进变化和技术的要求,抓紧培养一批素质较高的技术骨干队伍,适应工厂生产经营和发展要求。
2、搞好作业区班组自主化管理工作,各班组结合各自实际,根据岗位性质及对班组管理建设的实际情况,对各岗位职工体现多劳多得,班组及作业给予明确的奖励考核措施,充分调动员工积极性。
3、作业区加大作业区管理技术人员的培养工作,加强作业区管理技术人员的学习管理,要求加强厂内技术人员的交叉学习,同时做好同行业其他钢厂的技术交流学习工作。
4、持续开展作业区挖潜增效活动,大力发扬节约利旧,修旧利废,工厂可节约的配件零件有很多,应充分利用,有效降低修车成本。
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