2018年原油储备库主管工程师述职报告

述职报告 时间:2018-09-04 我要投稿

各位领导,同志们:

  我叫,现任职务是油气集输公司原油储备库主管工程师。全年工作中,我严格要求自己,廉洁自律,奉公守法,注重加强自身政治理论和业务素质学习,不断提高自己领导水平,不断提高个人政治素质,团结关心同志,培养创新意识、进取意识、争先意识。尽心尽力地做好自己分管工作,取得了一定的成绩。下面我对自己在20xx年的学习和工作情况进行总结

  一、政治思想方面

  能够坚定政治方向,自觉按照上级的要求办事,头脑清醒,是非分明,自觉在思想上和行动上党中央保持一致,能够站在“讲政治、讲正气、讲学习”的政治高度,加强理论学习,充实头脑,能够认真地学习党和国家现行路线、方针、政策,并能坚持不断地学习业务知识,与时俱进,开拓创新,将学习精神落实到实处,立足本岗位,踏踏实实地做好本职工作。

  二、工作作风方面

  (一)设备管理方面

  1、强化设备基础管理:

  1)逐步完善设备管理相关的各项制度,整理、建立、完善各设备技术档案、台帐,强化技术状态管理与全过程管理。其中审核修订设备管理制度10项,更换设备运转记录本41本,编制设备管理规程4项,修订设备操作规程8项。

  2)继续完善设备操作规程,关键设备的事故应急处理预案,冬、夏季生产运行手册等,规范岗位员工严格按照操作规程进行设备操作,杜绝违章操作,出现问题能够及时处理解决。

  3)每月更新核对ERP、X3、点检设备物资管理信息系统,按时规范录入设备台帐、设备运转管理信息、维护保养信息、故障维修信息等项目,实施动态管理。实现了设备相关数据的在线查阅、分析、统计报表等,掌握关键设备的运行状态。

  4)积极配合公司进行设备管理的对标、三基工作,将各项标准渗入到日常工作中,开展比较、分析、判断,查找管理差距和薄弱环节,采取措施达到要求。其中结合公司2012年指标内容及储备库去年对标情况,修订面向公司设备科2级指标内容12项,修订对班组3级指标内容17项。

  5)积极参与电气设备特护组各项活动,与其他各兄弟单位的开展学习交流,扩展知识范围、增进管理经验、共同探索提高设备运行质量、降低设备费用消耗的有效办法,努力实现电气设备安全可靠和低耗高效统一,提高经济效益。全年先后开展了UPS供电系统蓄电池检测,南堡联合站自控系统编程维护等现场实际交流学习活动,以及参加不定期的设备特护组会议,总结活动成果,参与编写特护组命题论文资料。

  2、加强设备现场管理:

  年初储备库被定为集输公司设备现场管理先进示范区,通过开展创建“设备现场管理先进示范区”活动,进一步夯实设备现场管理基础,理清管理思路,拓展管理理念,通过规范基础管理、推行全员管理、建立动态记录、规范现场操作、强化检查维护、规范现场标准、严格考核整改、定期专项检查等途径,实现整齐、清洁、坚固、润滑、防腐、安全的设备工作区域环境,实现设备现场管理“窗口化”先进示范点的管理目标。

  1)推行“全员管理”,群策群力创建良好氛围

  “全员”包括三个方面:首现是横向全员,即机、电、仪、生产崆峒参与现场设备维护体系;其次是纵向全员,即从各级管理者到一线每个员工都参与现场设备的维护保养;第三是班组自主活动,即以装置为单元,“机、电、仪、操、管”紧密集合,相互沟通,走进现场,调查研究,分析问题,解决问题,共同致力于改善现场环境。

  2)建立设备动态运行记录,规范设备现场操作

  严格要求持证上岗,对运转机械设备建立详细记录,要求操作人员在操作机械设备时进行六自问,即:机械设备启动前问自己是否对其进行了检查,机械设备在运行中问自己是否对其进行了巡回检查,在机械设备操作中问自己是否严格执行了操作规程;对机械设备发生的故障和查出的隐患问自己是否能排除,自己能解决的是否去解决了,是否使机械设备带病运行;机械设备停运后问自己是否对其进行了全面检查;当日工作结束后问自己是否对机械设备进行了“例保”和“十字作业”,是否真实填写了运转记录。确保设备的运行状态、数据受控,保持正常平稳运行。

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