通信工程的成本控制论文
通信工程的成本控制论文【1】
摘要：在随着我国社会的发展，通信工程在日常施工管理的过程中，起着推动着电信行业发展的作用。
而通信工程的成本控制在关系通信工程的整体建筑质量的同时，还关系着工程今后的使用效果，因而在整个通信工程管理中有着极其重要的作用。
本文就通信工程中如何节约成本，提高竞争力提出探讨研究。
关键词：通信工程;方向;解决对策
1 通信工程
随着世界经济一体化，我国的通信行业也在不断地发展，但是实行社会主义制度的我国，正在不断完善各行各业的立法进程，其中包括电力、通信行业都是改革的重点，垄断地位可能被打破，为了适应不断发展的时代，加强自身的竞争力，必须对通信工程进行成本管理，这可以从根本上降低通信工程的造价，缩短通信工程的项目实施周期，最终达到提升通信企业竞争力的目标。
2 通信成本管理的内涵及方向
通过通信成本管理能够实现国民经济高速地发展，合理的降低生产成本，有利于减少资金的投入，增加企业固定资产积累，从而促进生产发展，使企业的可流动资金增加，企业运营更加的灵活。
降低成本也能为国家积累更多的资金，我国的市场经济建设和完善需要庞大的资金和力量支持，企业资金的利用量减少，那么国家就可以多一份资金利用
通过通信成本管理还能够稳定市场经济，成本降低，产品的价格也会随之降低，产品的价格是按照产品的计划成本、计划利润和计划销售税金组成的。
当通信企业在市场税收和产品价格都不改变的情况下，进行有效的成本控制，降低生产成本，最后就会降低这种产品在市场上的价格，从而稳定物价。
成本的全面管理是实现对通信企业生产经营各环节的成本管理，从企业员工到领导人，都要对成本进行管理，对整个成本运用过程中的预算，简单、记录分析等，都要切实进行管理。
成本管理是一项综合的管理工作，是通信企业发展的动力。
通信工程项目的人力资源布局分散、流动性较强，这是相对于其他行业的一个显著的特点。
通信工程企业作为工程项目的建设者，其具体的组织机构通常是随着承接的工程项目变动而变动的，一般是根据某工程项目的规模大小、技术要求等特点、地域环境等具体情况来组建一个合适的项目管理机构，因为管理队伍素质良莠不齐，容易让施工人员惰性工作，延误工期，增加延时或加班费用的支出。
通信工程实施过程中生产材料的管理。
在实际施工过程中，大多数项目部在购入大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗品等时，控制权完全在项目经理及采购员身上，结果往往导致材料的积压、超支;采购人员大都是项目经理“信得过”的人，对材料的质量标准知之甚少，甚至购买不达标的材料，从而增大了材料需要量;采购人员暗箱操作，抬高材料的价格，索要高额回扣，直接导致了材料采购成本增加。
加上通信工程项目中对材料的回收、剩余材料的清点等方面的忽视，造成施工材料成本严重的浪费。
通信工程中使用机械的管理。
在施工中关于机械设备的问题主要有：
1)设备管理不到位，设备的使用、维护、保养均不能按操作规程办理，设备使用及操作人员素质参差不齐，操作人员不能执证上岗，甚至造成人为损坏等现象。
使得预算机械使用费的难度增大，预算结果无法与实际相符。
2)设备采购选型盲目，专用性太强，一旦设计变更，花巨资所采购的设备就无使用价值，造成设备投资浪费。
3 通信工程的成本管理与控制的对策
根据对通信工程成本管理的方向分析，节约控制成本要以人力、生产材料以及机械的使用等方面来具体实施操作，下面就详细提出相对应的对策。
1)人力资源。
a.重视企业人力资源管理工作，指定适应通信工程的科学的管理制度。
为了提升通信工程企业人力资源管理的工作水平，使之在拖动企业发展中发挥积极的作用，企业首先要加强对其重要性的认识，同时应在企业内部建立一套使用本企业的科学、系统的人力资源管理制度。
作为现代通信工程企业，应当充分利用计算机管理信息系统，对企业人力资源的结构、组成、分布等信息进行全面收集和综合整理分析，对企业的人力资源进行详细的分类，确定出待开发培养的以及急需引进的人才，并指定一套对本企业人力资源的评估标准体系，同时及时收集分散于各项目部人员的评价信息，使人力资源管理制度为本企业甄选、培育和使用人才提供客观依据。
b.加强管理队伍的专业化培养，以更好地实施到具体过程中，减少和避免施工人员偷懒，延误工期现象，提高劳动效率。
建立科学的管理制度，才能实现吸引到企业需要的人才、充分挖掘现有人才潜力的目标，更好地服务于通信工程。
2)严格采购程序，规范采购行为。
a. 采购过程中降低材料价格的潜力和生产过程中降低材料消耗的潜力同样重要，而且由于市场变化无常，采购过程中的挖潜也是永恒的。
采购管理要坚持四项原则：计划性原则、适时性原则、经济性原则、合理性原则。
选择采购渠道，既要建立稳定的供货关系，又要拓宽供货渠道;以直接采购供应渠道为主，间接采购供应渠道为辅;通信专用器材要选择国家定点厂家的产品，大宗材料要以采购招标方式选择厂家供货。
b.选择合格的供应商，改变完善采购供应模式。
使用比价采购，这种制度的核心是以最佳的购销方式，取得最优的质量、最低的价格、最好的服务，达到企业经济效益最大化的目的。
在一定程度上增加了订货的透明度，从而避免出现决策上的失误和管理上的漏洞，有利于各方面对其监督，避免不廉洁现象的发生。
在采购过程中，争取以材料直拨为主，尽量减少中转环节，避免二次装运，同时对材料的质量数量进行严格验收，减少费用支出，减少流动资金的占用。
c.建立采购监督机构，保证采购行为的规范性。
3)机械的使用。
随着科技的发展，机械设备的技术更新换代也越来越快。
在传统的按邮电部颁发的通信建设工程预算定额办法中，预算定额所设定的施工机械原值和折旧率有较大的滞后性，而又由于通信工程项目施工的特殊性与复杂性，实际的机械使用率不可能达到预算定额的取定水平，因而施工图预算的机械使用费往往小于实际发生的机械使用费，从而形成机械使用费超支。
因此，可就具体工程项目与建设方协商规定机械费补贴，就预算机械使用费与增加的机械使用费补贴控制机械费支出。
结束语：
中国通信业的不断深化改革和市场的逐渐放开，在通信建设市场当中的竞争不断的得以加剧，然而通信企业工程所面临的挑战也越来越严峻。
在当今社会，通信工程在经济市场竞争当中如何有效的迎接挑战，适时的抓住机遇在激烈的市场竞争当中处于不败之地?不仅需要保障通信工程项目质量和工期以及安全控制，而且对于企业自身的人力和财力以及物理都需要进行合理有效的利用进一步将通信工程成本进行有力的控制，从而能够在项目实施的过程当中获得最大化的利益，更好的为企业创造物质发展条件。
参考文献：
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[4] 李清明. 浅谈通信工程的成本管理与控制[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2010(11)
通信工程的成本控制【2】
摘 要：通信工程在整个电信行业中占有十分重要的地位，通信工程进行成本上的管理，可以降低通信工程的造价。
加强对通信工程项目成本的预测、控制原则、控制方法的管理，并对其进行设计和评价，从而实现降低通信工程的项目成本、提高工程的质量和管理水平等目的。
对通信工程项目中的人工、材料、机械等方面进行成本控制，可以减少施工中成本的支出。
2008年中国电信重组已经拉开了序幕，中国电信业的发展和变革，对通信工程项目承包企业既是挑战又是机遇。
在保障通信工程项目质量、工期、安全控制的同时，合理地利用企业自身的.人力、物力、财力，有效地进行通信工程项目成本的控制是关键。
关键词：通信工程;成本管理;成本控制;控制原则
通信工程在整个电信行业中具有十分重要的地位，它对电信服务质量的优劣、运营成本的高低等方面都起着举足轻重的作用。
中国通信业的改革与市场的逐步开放，也带来了通信工程建设市场竞争的不断加剧，对通信工程项目承包的企业既是机遇又是挑战。
随着通信业的深化改革和市场的逐步放开，使通信工程建设市场激烈的竞争不断加剧，通信工程施工企业面临着严峻的挑战。
在确保通信工程项目的质量、工期、安全控制的同时，恰当地利用企业自身的人力、财力和物力，有效地进行通信工程项目成本的控制，从而在项目实施中获得最大的经济效益，为企业创造良好的物质发展条件。
下面我就具体谈一下对通信工程成本控制的几点肤浅的看法。
1.通信工程项目成本控制基本内容
通信工程项目成本是工程施工的过程中，设备、材料、人工费、间管费等所耗费的总和。
成本控制简称工、料、费的预算。
其管理的内容广泛，贯穿于整个通信工程项目管理活动的全过程。
成本管理的基本内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
(1)关于人工费的控制。
人工费是指专门从事通信工程硕士论文人员所支付的各项费用，包括工资、奖金、工资性质的津贴(补贴)、福利费和劳动保护费等。
工程施工不能采取何种方式，包括发包给具有施工资质的内部单位员工、外单位以及民工队等，应该改变过去硕士论文那种按照通信工程概预算规定的工程项目的人工单价来定额。
预算单项通信工程人工费，在通信工程概预算规定的人工单价基础上，来全面考虑单项通信工程人员的定编、单位员工工资水平、工期以及当地劳务市场行情等因素，认真预算与实际人工费的差异，采取切实可行的硕士论文数据分析模型，应该及时加以修改，制定合理的成本目标。
(2)关于材料费。
材料费的控制包括主材费和辅材费的控制。
材料费控制是通信工程项目成本控制的至关重要的环节。
项目管理人员必须建立严格的控制审批与查验制度，确保材料领、用到位，杜绝浪费丢失现象。
在施工中，采用按施工图预算来控制材料的支出，根据设计预算额对材料支出进行按比例有效的控制。
具体的控制方法是采用每月报进度表，限额领料制度，大力控制材料成本的开支。
对非关键性材料，可以就近购买，降低仓储和运输的成本，也减少了资金占用。
有效地利用了材料费。
(3)关于机械使用费的控制。
机械使用费=工程量×定额台班单价。
随着科学技术迅速发展，机械设备的技术更新改进也越来越快。
按邮电部颁发的传统的通信建设工程预算定额办法，预算定额所设定的施工机械原值和折旧率有较大的落后性，又由于通信工程项目施工的复杂性与特殊性，实际的机械使用率达不到预算定额的取定水平。
2.通信工程项目的成本控制策略
用成本和进度同步跟踪的方法来控制通信工程项目成本。
成本和进度之间存在着必然的同步关系。
工程项目进展到了什么阶段，就发生相应的成本费用。
成本和进度不匹配，就要找出原因，对问题跟踪解决。
(1) 从技术上控制成本。
新技术的措施提高了劳动生产率，降低了工程成本，增加了企业竞争力。
因此工程项目成本应足够重视，并在实际应用。
(2) 重视工程质量，树立信誉企业。
重视工程的质量，提供满意的工程产品，树立信誉企业，是通信工程项目承包企业的责任和义务。
(3) 加强财务核算管理。
财务核算管理是对通信工程项目成本控制进行专业管理、监督控制的关键的一环。
严格执财务制度。
对成本费用的支出进行监督和限制，采取预防措施防止浪费。
3.通信工程项目成本的控制现状与展望
要增强全员的成本意识。
强化一切影响成本因素的管理范畴，形成人人关心，处处把关，层层控制的局面。
这样成本才能得到有效控制，企业才能良性循环。
今后，我们要注重与国际接轨的全过程通信工程项目的成本控制。
还要引进国际上通用的工程量清单竞争模式，注重成本控制，降低工程的造价，依据市场的变化进行动态管理。
总之，成本管理过程要贯穿于项目的整个过程。
我们处在一个改革的时代，通信工程的项目成本管理应用前景广阔，有助于我国通信工程项目管理的进一步深入，有利于提高我国项目管理的总体水平。
让我们时刻保持通信工程项目成本的控制意识，更新工程项目成本控制的观念，为参与更激烈的竞争创造条件!
参考文献：
[1]胡微.施工企业工程项目的成本控制[J]. 经济技术协作信息，2006(25).
[2]毕敏.坚浅谈工程项目管理中的成本控制[J]. 广东建材，2006(08).
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