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通信工程建设企业财务成本控制论文
通信工程建设企业财务成本控制论文【1】
摘 要： 建设企业财务管理存在流动资金周转困难、历史包袱沉重、财务监督乏力、财产物质管理制度不落实等问题。
要解决这些问题，我们应采取控制质量管理成本、控制安全成本、控制单项工程分包成本、控制风险成本等对策。
关键词： 通信工程建设企业 财务成本 控制措施
通信工程建设企业在进行工程项目成本的管理时，会产生只注重工程建设中发生的人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用，而忽视了工程项目的质量管理成本、工程进度成本、安全成本、单项工程分包成本及回款风险成本等问题。
所忽视的这些成本项目恰恰是现代建安建设企业财务成本核算的核心。
因此，我们在与国际工程建设管理接轨的过程中，有必要对这四项成本进行控制，建立起适合企业的一套通信工程成本管理体系和内控流程，以提高企业的经济效益，保障企业利润收入的稳定增长。
一、质量管理成本的控制措施
就质量成本管理而言，产品质量并非越高越好，超过合理的质量水平时，就属于质量过剩。
无论是质量不足或质量过剩，都会造成质量成本的增加。
毋庸讳言，质量成本管理的目标就是取成本的最低值，即各项质量成本的综合最低值。
质量成本主要包括质量预防成本、质量鉴定成本、质量损失成本。
根据经验，通信工程的质量管理成本是动态变化的，要取得最佳的综合最低点，不仅要依靠记录和分析，要依靠对历次工程的相似性进行的经验性递归分析，所以我们要学习国际一流企业的统计学方法，使获得质量综合成本最低点的有效方法成为企业的经验积累，而不是个人独有的经验。
项目经理也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程出现质量过剩现象，否则会导致完成工程量不少，经济效益低下的被动局面。
通信工程建设企业在建筑安装行业中属微利行业(利润率约8%)，其质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高逐渐会增加，当质量达到一定水平，再要求提高时，该项费用就会急剧上升。
质量检验费用则较为稳定，不过随着质量的提高也会略有增长。
质量损失则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。
财务人员应准确地记录各项质量成本，找出规律，与项目经理进行分析，拿出降低质量成本的措施，比如以下做法。
1?郾质量预防成本
指用于预防产生不合格的工程所需的各项费用。
当企业的建设质量及其可靠性提高时，预防成本通常也要增加，意味着需要投入更多的时间、资金、设备。
预防成本由下列费用组成：质量培训费、质量奖励费、质量保证措施实施费、质量情报及信息费、质量改进措施费、质量管理人员的工资及附加费等。
2?郾质量鉴定成本
指评定工程设备、材料和半成品的质量是否满足要求所发生的费用，即鉴定、试验、检查、验证的成本。
包括：设备、材料入场检验费、工序交接验收费、建设阶段性隐蔽工程验收费、试验检测设备折旧及维护费、试验材料费、质检人员工资及附加费等。
3?郾质量损失成本
指在交工验收前对不合格工程的返工处理费用。
建设质量提高时，此项成本就会降低。
一般包括：不合格工程的报废损失、返工或返修直接费用、因处理质量问题而造成的停工损失、质量事故处理的间接费用、各种交接洽费用等。
具体包括：①初验后试运行期间内、终验后的保修期内产生的人工费、材料费、机械使用费等;②建设单位对我才的索赔损失;③由于出现质量事故而延长保修期所产生的保修费用的增加;④由于损害建设单位的利益而引起的诉讼损失，此项费用一旦发生，不仅会给我带来直接的经济损失，而且会产生恶劣的社会影响。
二、安全成本控制措施
安全成本包括：①安全措施费，包括安全设施费，如安全警示标识、安全帽、高空作业及孔井作业的安全用品、劳保用品、相关保险费支出和其他安全措施支出;②安全事故处理费，包括工程质量事故和人身安全事故所造成的各种可计量的损失;③安全管理费，包括管理人员工资、办公费、通迅费、差旅费以及各级建设人员、管理人员的安全培训费，等等。
准确核算和预测并合理控制安全成本，对于降低工程成本，提高项目效益，具有积极的意义。
安全成本属于非功能性成本，支出多少也存在一个合理平衡点的问题。
一般说来，安全措施费用、安全管理费上升，则安全事故处理费用下降，而这种费用有时呈几何级下降。
但也不是安全措施费用、安全管理费越多越好，合理的费用支出平衡点是成本管理的关键所在。
工程建设的内部环境和外部环境条件构成安全成本支出平衡点的重要要素。
内部环境条件是指工人的技术素质、工程的工期要求等。
外部环境条件则包括建设地点、地形，建设时的气象、气候，建设作业现场的空间、环境，等等。
这些建设时的内外部条件会影响安全措施费用与安全管理费用的支出。
确保安全的合理支出是必需的，而过于保守的不必要的安全支出则是浪费。
只有恰当地确定建设安全措施方案，切实管好安全所用的物资、材料、人员才是安全成本管理的正确之路。
为了建立高危行业企业安全生产投入长效机制，加强企业安全生产费用财务管理，根据《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》(国发[2004]2号)，财政部、国家安全生产监督管理总局在2006年联合制定了《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》。
该办法明确提出，企业应该建立安全生产费用管理制度，按照“企业提取、政府监管、确保需要、规范使用”的原则进行财务管理，其中通信工程安全生产费用按工程造价的1%提取。
由此可见，国家对安全生产工作极为重视，企业也必须将此项工作放在首位，防患于未然，切不可掉以轻心。
三、单项工程分包成本控制措施
在承包工程的建设中，对特殊、单项工程的分包，要严格管理。
首先，应引进准入机制，对分包单位的资格、资信和履约的能力等方面严格审查，对于没有承包能力的企业应坚决取缔。
其次，成本的预测要准确、充分;分包合同要规范，职责、权利要明确;计算标准要符合相关的法规;工程的投入要充分，分步验收要做好记录，并经业主和工程监理认可;建设费用的支出控制也必须在工程预算计划成本的范围以内，税金、保修金等各项费用都应该分析清楚;落实有关的责任制度和追偿制度。
做到既能让分包工单位有经济收益，又能确保建设单位和总承包单位的利益和信用。
四、回款风险成本控制措施
一些建设单位由于各种原因，不能如期结算工程款项，造成直接经济损失或者是“三角债”。
更有甚者，一些建设单位没有经济能力履约而造成的财务风险，对通信建设建设企业会造成灾难性的打击。
对这些情况我们都必须加以探讨，采取防范措施。
企业应根据不同的风险来源制定具体风险控制措施，从而形成一套完整的管理机制，由这套管理机制按内控流程自动进行应急处理，防患于未然。
前期的估算预防也应该加进企业的内控中。
此外，在现代通信工程对企业技术要求和人员水平要求愈来愈高的情况下，在成本控制上，通信建设建设企业必须逐步建立起自己的专家系统ES(Expert System)，以适应通信信企业一揽子交钥匙工程对前沿技术的突发性要求，这就要将知识工程师KE(Knowledge Engineer)和领域专家DE(Domain Expert)用ES捆绑在一起，有效地降低电信建设企业的专门人才的利用成本。
综上所述，为了提高通信建设建设企业的整体经济效益，财务部门要单独设立工期项目和账户，并按上述各个成本项目进行核算，反映项目的显性和隐性成本，积累数据，在成本分析的基础上，提出规范化并量化后的降低综合成本的建议和意见。
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通信工程的成本控制【2】
摘要：随着我国社会的发展，通信工程在日常施工管理的过程中，起着推动着电信行业发展的作用。
而通信工程的成本控制在关系通信工程的整体建筑质量的同时，还关系着工程今后的使用效果，因而在整个通信工程管理中有着极其重要的作用。
在此，本文针对通信工程成本控制中的相关问题，做以下论述。
关键词：通信工程;成本控制内容;存在问题;完善途径
中国通信业的不断深化改革和市场的逐渐放开，在通信建设市场当中的竞争不断的得以加剧，然而通信企业工程所面临的挑战也越来越严峻。
在当今社会，通信工程在经济市场竞争当中如何有效的迎接挑战，适时的抓住机遇在激烈的市场竞争当中处于不败之地?不仅需要保障通信工程项目质量和工期以及安全控制，而且对于企业自身的人力和财力以及物理都需要进行合理有效的利用进一步将通信工程成本进行有力的控制，从而能够在项目实施的过程当中获得最大化的利益，更好的为企业创造物质发展条件。
根据通信工程自身的特点如何行之有效的进行成本控制，将成本风险进行最大化的减小是本文论述的主要观点，笔者结合自身的工作经验，针对通信工程项目成本做出深入而全面的探讨。
一?通信工程的成本控制内容
通信工程有效地进行成本控制，不仅能够有力的节省通信工程对于成本的整体投资，而且对于通信工程的整体管理质量也可以进一步的给予提高，然而在通信工程成本控制过程当中，笔者认为所需要进行控制的主要内容具有以下几点：
(一)人工费用成本控制
通信工程参加人员需要支领的各种费用统一叫做人工费用成本，具体包括基本工资、额外奖金、福利津贴、劳动保障费用等。
改进传统的根据通信工程预概算得出的人工定额单价。
通信工程单项的人工费用，以人工定额单价为基础，整体考核通信工程单项人员的编制、工作时间、工资标准以及通信工程所在地的劳工费用行情，详细研究预算的人工费用同实际支付的人工费用之间存在的不同，使用科学的数据解析这个模式，并且要做到迅速更正不足，确定符合实际的成本控制目标，把这部分资金用在工程外人员的开销费用或者是工程重要工序的奖金。
(二)预测的设施材料费用成本
在通信工程材料费用成本控制中，主要是通过对相关材料、设施以及材料运费等各个方面的控制。
在整个通信工程施工的过程中，材料费用占整个工程成本的三分之二，由此就需要相关人员在成本控制的过程中，将通信工程材料费用作为整个工程成本的重点分析对象。
在预测设施材料费用的过程中，针对主要材料、补充材料进行科学、合理的分析，同时结合市场发展状况，对相应的价格、运费以及供货地进行实地考察。
在通信工程成本控制的过程中，科学、合理的预测设施材料费用。
与此同时，相关部门还应设立完善的采购管理制度，避免因材料问题直接影响着工程的整体质量及性能。
(三)施工及其的费用成本控制
在二十一世纪科技迅速发展的时代，各种新型机器也随之发展起来，在推动人类社会进步的同时，还直接改善了人们的生活。
通信工程在日常施工的过程中，各种新机器陆续的投入，在提高施工质量的同时，也在很大程度上提高了工程的成本费用。
而通信工程在施工的过程中，基于其自身的复杂性，在机器操作的过程中，无法形成确切的工作模式，机器的折旧以及使用效率在很大程度上受到影响。
由此就需要相关人员在通信工程承包控制中，能够将机器的相关费用考虑进去，以便从根本上确保工程的成本控制质量。
二?通信工程成本控制中存在的问题
通信工程当中对于项目建设成本的有效控制，不仅和共层施工秩序有着相连的关系，而且与今后的使用质量也有着紧密的联系。
但是，在实际生活具体的施工当中，由于外在诸多因素的影响，对于通信工程的质量遇着直接的影响，笔者分析认为在诸多影响因素当中其主要有以下几个详细方面：
(一)单位领导重视不够
通信工程在具体的施工过程当中，企业领导将重点多半是放在了整体工程质量方面，然而对于工程项目造价的管理，通常都认为是财务部门应当负责的事情，导致在很大程度上对于通信工程的造价管理没有给予过多的重视。
而且，现今社会经济市场的竞争越来越激烈，给予这样的一个市场环境，对数企业的领导层人员对于工程的技术以及承接单位比较重视，然而在工程项目成本控制上面没有达到统一的共识，直接导致企业出亏损的现象。
(二)工程成本预测
在通信工程成本控制的过程中，成本预测是指相关人员依据工程的规模、技术要求以及人工等各个方面，对所需开销进行科学合理的预测。
然而在实际预测中，财务人员只对工程施工中能够看得到的进行预测，对于一些未知因素很难进行把握，这样的预测结果，与实际成本投入存在很大的分歧，在工程施工中，极容易造成财务风险的产生。
(三)缺乏必要的成本分析
多数施工单位在通信工程施工的过程中，针对成本控制，通常是对工程的整体成本进行总结，很少对成本中的各个环节进行分析。
在施工的过程中，一旦出现成本升降，则直接造成现实费用与预计成本间存在较大的差异。
此外，施工单位的下一个通信工程中的成本预测，往往是以上一个工程预测为依据，一旦一个出现问题，则会直接影响着施工单位今后的管理与发展。
三?完善通信工程成本控制的途径
针对通信成本控制实施的进一步完善，不但可以有效的将工程成本进行降低，而且在一定程度上还可以对工程的整体管理进行全面完善，将工程质量进一步得以有力的全面提高。
在其具体的完善过程环节当中，笔者认为主要可以针对以下几种途径进行具体实施：
(一)加强人力资源管理
在21世纪社会发展的过程中，面对日益激烈的社会竞争，说到底就是对人才的竞争。
通信工程企业在日常发展的过程中，基于通信工程自身具备的技术性，在很大程度上需要计算机进行辅助，而施工企业要想从根本上控制工程的成本，就必须在原有的基础上加强企业的人力资源管理。
而在其加强的过程中，主要包括以下几种途径: 首先，在通信企业日常发展的过程中，人力资源作为其管理中的核心部门，在负责企业日常营运的同时，还直接关系着企业今后的发展。
由此就需要通信企业的相关负责人能够加强对企业人力资源的管理，使其在形成的过程中，结合着自身企业的发展状况，结合计算机的相关数据，将各个部门的人员信息进行分析总结，为企业选拔优秀的人才。
其次，在工程施工的过程中，管理人员应加强对现场工人的指导，使其在工作的过程中严格按照要求进行施工。
最后，建立完善的人才激励制度，在提高员工工程效率的同时，还能提高员工的生产积极性，使其更好的投入到今后的工程中。
(二)严格控制采购流程
在严格控制采购流程中，主要包括以下三个方面: 首先，采购人员应结合着市场经济的发展形势，在采购的过程中坚持“货比三家”的采购模式，在考虑采购价钱的同时，还要结合着材料的质量，确保采购的材料“货真价实”。
其次，采购工作进行时要遵循四个原则: 一是规划原则; 二是现势原则; 三是实用原则; 四是科学原则。
采购通道的选取，要保证稳定供货关系的情况下将供货通道进行扩展。
通信工程的机器设备要从符合国家规定要求的工厂选取，数量较大的材料采购要以超标采购的形式进行供货。
最后，通信企业还应制定完善的采购制度，并将其落实在采购中的各个环节中，确保采购工作顺利的进行。
与此同时，采购人员在采购材料的过程中，严禁“拿回扣”，“以次充好”的现象发生，一旦发现，必须采取严厉的惩罚措施。
(三)加强工程管理
加强工程管理，在保障工程质量的基础上，完善通信工程的成本控制。
而在其加强的过程中，主要包括以下几个方面: 首先，完善工程每个环节管理，使其在施工的过程中，严格按照制定的施工计划进行施工。
其次，在施工的过程中，严禁相关人员为了赶工期盲目的增加人数。
最后，针对各种施工机器的操作，相关部门应派遣专业的操作人员进行操作，避免违规操作出现机器损坏或安全事故的发生。
(四)做好成本预测，加强前、中期成本控制
成本预测就是运用一定的科学方法，对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见。
通过预测可以为企业降低成本，为选择最优计划方案提供科学依据。
包括预测工、料、机费用;预测施工方案引起的费用变化;预测辅助工程费、大型临时设施费、小型临时设施费、工地转移费;预测成本失控的风险等。
通过对上述几种主要费用的预侧，即可确定工、料、机及间接费的控制标准，也可确定必须在多长工期内完成该项目，才能完成管理费钓目标控制。
所以说，成本预测是成本控制的基础。
强调项目的中间控制。
即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是为今后的成本控制作好准备，而竣工阶段的成本控制由于成本盈亏己基本定局，纠正的可能性和幅度都不大。
将项目的总成本目标逐个细化，落实到施工班组，使成本管理自上而下形成良性循环，从而达到参与工程施工的部门、个人从第一道工序起就注重成本管理的目的。
在施工过程中，项目部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权利，对业绩定期检查和考评，实行有奖有罚。
只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
四关于控制通信工程成本控制与全面发展通信工程相协调的研究
(一)人员整体的调配成本问题与控制通信工程成本问题相结合
工程项目管理人员需要对机械设备和仪表正确合理地使用，并根据不同的工艺特点、测试方法、技术要求，选用合适的机械设备和仪表。
正确使用、管理和保养好机械设备及仪表的校正。
要健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳状态。
(二)加强环境控制环保是现代生活中人类面临的最大问题
如果想要对于环境控制环保进行有效的加强控制，笔者认为想要解决这一点，工作人员必须要从基础着手进行。
共组人员需要全力加大宣传力度，将人们的觉悟和认识进一步给予全方位的提高，在其思想意识当中将环保意识进一步加强。
全国各地都有通信工程项目，各不相同的工程在具体的实施过程当中由于环境因素各不相同对于工程质量的影响也有着各方面的区别，在通信工程的建设过程当中很多工程项目的建设周期时间都比较长，而且还具有较大的流动性。
所以，在具体的施工实践当中，需要根据工程技术环境和劳动环境以及工作环境等具体实际情况当中的条件和特点，采取行之有效的措施对影响工程质量的环境因素进行合理的控制。
极为重要的是施工现场，应当建立文明施工和文明生产的环境，严格杜绝野蛮施工和违反相关规定的施工，对于施工器材需要保持堆放有序以及道路通畅，全面有效的确保工程质量，创造良好的安全施工环境。
(三)重视整体工程质量，树立企业的信誉
通信工程项目成本控制工作当中，对于工程项目成本控制的宣传力度需要进一步的给予全面加强，在全体工作人员的意识当中需要加强明确成本意识。
利用成本控制管理当中的优越性对员工进行有效的引导，将其工作有效的贯穿于企业的各项工作内容当中，只有这样才能够将通信工程的成本进行更好更加全面的控制，对于企业自身的可持续发展有着积极的促进作用。
五总结
总而言之，电信行业当中的主要核心是通信工程，对通信工程做好成本控制可以有效的促进电信行业的有序正常发展，而且与网络计算机的发展也有着紧密的直接的联系。
所以，在通信工程具体的施工过程当中就需要相关部门将强工程项目的成本控制，将整体工程质量进一步得以全面有效的提高，使得其能够更好的投入到今后的使用过程当中。
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