通信工程管理措施探讨论文
当前国内通信领域的发展势头比较迅猛，所以也引起更多的通信工程踊跃出现在市场上。现今该领域备受关注的便是项目风险管理方面。
第1篇：通信工程中管理措施探讨
摘要：
随着我国经济的快速发展，通信技术和信息技术水平的提高，对通信工程建设提出了更高的要求，加强通信工程建设的管理水平，有助于提高工程的工作效率以及工程的质量。
我国在通信工程建设管理方面还有很多不足，这些问题严重影响了我国通信工程建设水平的提高。
针对这些问题，提出有效管理措施，以期提高我国通信工程建设管理的水平。
关键词：
通信工程;工程建设;管理措施
在通信工程建设过程中，好的管理模式有助于提高企业的效率以及效益，全过程管理的模式能更好的帮助企业实现经营目标。
当前，为了紧跟现代化发展的步伐，我国对通信工程建设有了更高的要求，加强和完善其管理具有很重要的现实意义。
在管理过程中，要不断的进行总结经验，完善其管理制度，严格检查和控制相关工作的执行情况，进一步提高我国通信工程建设管理水平，确保工程高质量高效率。
1工程案例
某市邮电局为了发挥积极地社会作用，满足社会对通信服务的需求，决定重新建设一栋通信大楼。
经市政府同意并规划后，征用一块地皮作为建设通信大楼使用。
通信大楼总建筑面积为32150m2，分地上建筑和地下建筑，其面积分别为30000m2和2150m2。
大楼共21层，分地下1层和地上20层。
地下1层规划为机动车停车场，其可容纳机动车58辆。
地上20层，分为群楼和主楼两种，群楼为1~5楼，主楼为5楼以上。
大楼的西侧呈弧形，主体部分直接落地。
规划要求大楼四周环绕绿地，道路周围设置绿化带，其绿化覆盖面积占地块的23%，地块的西侧可设置停车位，其可容纳机动车20辆。
2全过程管理中出现的问题
2。1追求形象工程，忽视工程质量
在工程建设过程中，某些施工单位对工程质量的要求不严，特别是当经费不足时，施工单位没有把高质量的标准放在首位，对高质量控制整体认知不够，降低质量标准，控制意识淡薄，工作重心转移到对施工进度的追求上，从而出现了大量的所谓形象工程、面子工程。
2。2资金缺乏管理，监管不到位
通信工程建设工程一般资金流动缓慢且工程周期较长，投入资金难以预估，在资金管理方面，由于没有严格的管理机制，监管不到位，导致企业资产受到损失和浪费。
例如，资金被挪为他用、项目资金被挤占。
由于没有把握好项目工程的前景，时常发生盲目扩大投资规模以及腐朽行为。
2。3成本控制缺乏专业的管理人员，管理粗放，不精细
在工程建设过程中成本控制这一块，由于缺乏专业的管理人员，往往出现管理不精细的现象。
例如，在施工工程中，仍采用旧的粗放的管理方式，不按规定执行各种规章制度或是不按规范操作，甚至为了尽快完成工程进度，降低对质量安全的要求[1]，使得工程的质量跟安全无法保证。
3强化进度管理以及措施
3。1强化和控制进度计划的管理
全过程管理最基础的是对工程进度计划的管理和控制。
在施工前，首要任务是要严格检查材料的质量以及设备的使用情况。
在检查过程中，若发现问题应第一时间进行解决，不能拖延，避免因长时间忽视问题造成工程发生安全问题。
施工人员应具备必要的专业知识，熟悉相关的通信建设规范和规则;全面检查工程进度的完成情况，根据实际情况，适时的调整进度计划;在进度计划管理这一步尽可能的控制好工程质量，把握好质量关。
3。2强化和控制现场进度的管理
工程建设应按制定好的施工计划进行，若在建设过程中发现问题，要借鉴科学的实行方案，不断的创新和改善施工技术适当调整，确保工程建设的顺利开展。
由于工程项目的不同，要综合考虑各种影响工程建设的因素，确保工程建设的质量[2]。
在实际建设过程中，遇到的问题跟难点不同，其施工方案与施工技术要求也不同。
只有了解这些问题和难点，才能进一步提高我国的建设水平。
4强化造价管理和措施
4。1强化和控制设计阶段的管理
在工程建设初期，通信企业往往会将设计任务交给有关单位负责，通信企业应及时跟设计单位进行沟通，确保设计成果符合企业的发展需要。
双方在签订合同时，细节上也要注意，特别是合同中相关条款的说明是否具体、全面;若出现违约情况，具体的处理情况也要注明。
这些细节关系着工程建设能否顺利的开展，所以，加强和控制设计阶段的管理也是十分重要的。
4。2强化和控制施工阶段的造价管理
在通信工程建设过程中，强化和控制施工阶段的造价管理可以从以下两个方面着手：（1）材料造价。
要想确保工程的高质量，材料的选择尤为重要。
在通信工程建设中，材料选择往往经过三个步骤，分别是材料采购、材料运输和材料验收，每个步骤都将影响着工程建设的整体质量。
在材料的采购上，要根据国家相关规定或工程建设需求进行采购，确保采购的材料符合合同的规定;在材料的运输工程中，要确保材料不受损坏，有问题的材料不能在建设过程中使用;在材料的验收上，不能徇私，要认真检查其材料的质量是否得到国家相关机构的认可，是否有合格证书。
材料的质量好坏直接影响着工程整体的质量，切不可忽视材料的质量[3]。
（2）劳务费造价。
由于工程建设周期长，资金流动慢，造成施工人员不稳定，所以劳务费的造价难以确定。
在计算劳务费时，避免不了会出错。
当前，面临的严重情况是管理者自身无法做到廉洁，贪财公款，致使工资无法正常支付。
针对此问题，要建立监管机制，施工人员的管理也要加强。
对于资金的流向特别是劳务费要严格进行管理和控制，避免出现贪财等行为，施工人员的工资要按规定支付。
4。3强化竣工阶段的造价结算管理
全过程管理模式最为关键的是竣工后工程的造价结算，若造价结算出现错误，将影响着全过程的造价管理，所以，加强其管理变得尤为重要。
在工程建设过程中，若发生问题，应及时的记录下来，向有关领导汇报情况，争取在第一时间将问题解决好。
通过不断的总结经验、修正问题，为以后工程造价方面提供有力的数据支撑，造价结算管理在整个工程建设过程中占有很重要的地位，要加强其管理，提升我国造价结算管理的水平。
5强化全过程安全管理及措施
工程建设具有一定的危险性，其贯穿在整个工程建设过程中，如何进行安全的管理将影响着工程建设的质量。
通信企业要对安全性有充分的认识，将安全意识落实到每个工程建设阶段中。
由于我国工程建设发展的局限性，大多施工人员的专业素质不高，技能水平也参差不齐，在施工过程中常常会因为操作不当，给施工人员带来一定的危险性。
因此，通信企业要加强对施工人员安全意识的培养以及专业技能的培养;通信企业要加强施工环境的安全措施防护;在工程建设工程中，使用的机械设备也要做到定期维护和保养，避免因设备使用不当造成事故发生;通信企业要经常开展安全意识普及工作以及专业技能的培训，降低发生危险的机率，以期提高我国工程建设的质量水平。
6结束语
随着我国信息和科学技术的发展，加强通信工程建设管理水平，有助于提升我国通信建设工程的质量，通信企业要根据自身发展的需要适当调整全过程管理模式。
在管理过程中，要不断的进行总结经验，完善其管理制度，严格检查和控制相关工作的执行情况，进一步提高我国通信工程建设管理水平，确保工程高质量高效率。
参考文献：
[1]赵世江。电力通信工程建设管理中的关键问题分析[J]。中国新通信，2013（21）：254~256。
[2]符安君。通信工程建设项目PMO管理模式研究[J]。信息通信，2014（08）：98~100。
[3]严志军。浅谈通信工程建设项目的进度管理[J]。信息通信，2014（04）：65~67。
第2篇：通信工程风险管理策略分析
摘要：
当前国内通信领域的发展势头比较迅猛，所以也引起更多的通信工程踊跃出现在市场上。
现今该领域备受关注的便是项目风险管理方面。
本文基于此条件上谈论了通信工程项目风险管理的特征，也对管理过程中仍然存在的诸多问题作出了比较细致的剖析，同时详细研究了有效的解决方案。
关键词：
通信工程;项目风险管理;特征;问题;方案
电信运营商想要拥有更广阔的发展空间与前景，就需要根据市场上众多用户的需求进行创新与改进。
因此为了更好地满足国内十亿以上的海量用户在通信网络方面提出的新要求，就需要企业大量建设通信网络。
随着通信行业的日益发展，通信项目中蕴藏的科技含量也逐渐增高，开始步入尖端化、复杂化发展道路。
但是也就使得施工阶段不可避免面对更大的风险。
所以研究科学有效、具有较高可行性的通信工程项目风险管理方案也就变得越来越有必要性。
1通信工程项目风险管理
1。1投入资金较高
通信属于比较特殊化的信息传媒领域，与之相关的企业便与人们生活存在极为亲密的联系。
从某种角度而言，基本上所有人都有受到通信服务的影响。
国内众多通信运营商在这十几年来都比较重视服务水平的提高，基于日渐残酷的市场经济体制背景下，通信企业除了致力于提升服务水平，还增强了技术改造方面的投资比例。
总的来说，通信工程基本上都是需要具备较高的资金投入，并且里面的项目通常牵涉范围都比较广，特别是那些和国家政府有关的工程设备项目，对资金要求更高。
1。2科技含量高
就科技含量层面而言，通信工程项目可以说极具科技含量，融合了多个学科领域知识，存在极强的技术风险与非常高的不确定性因素。
随着国内同行行业的快速发展，现如今该领域的众多企业都面临很残酷的市场竞争。
各个通信行业均在对新技术与新科技的项目不断进行推出，但是此阶段却存在众多的不可确定性，导致这方面的技术风险性逐渐增高。
2通信工程项目风险管理积极意义
2。1有效保障项目工程有效开展
风险管理是构成通信工程项目管理工作中具有绝对影响力的组成内容，属于衡量管理水平的其中一项关键性指数。
在项目中进行风险管理可以对里面极有可能发生的风险科学有效的进行识别与评估，还能进一步对其进行分析，然后根据分析所得信息，采取与之对应的方案合理处理，并实施监控。
因此才可以把通信工程风险机制明确下来，并在管理的控制范围内对项目所有环节进行有效控制，有力保障项目可以按时按量完成。
2。2提升通信工程项目成功率
现阶段国内通信工程项目在运作中存在着众多的风险，但是里面的部分风险是具备可预见性的，当然也存在某些不可预见性、偶发性性质的风险。
无论属于何种风险性质，均能够影响到企业的健康有序发展。
而使用项目风险管理方案能够对其中的众多风险事故实施检测，有效控制项目风险，从而进一步促使通信工程项目成功率的提高。
2。3有利于资金与成本的控制
工作资金与成本属于严重影响通信工程项目成功率的因素，实际项目运作中有着较大的成本失控与过高的风险，极有可能对项目资本造成影响。
经过利用风险控制方案可以更科学合理地编制计划，更加精准的进行检测、预算，并更准确的估算成本，以此有利于项目资金成本方面的问题得到合理解决。
3现阶段国内通信工程项目风险管理方面存在的问题
3。1风险管理意识比较缺乏
现阶段国内通信工程项目风险管理方面还存在许多管理者未能清晰准确认识到风险管理工作的重要性，也正是由于这些管理者对此方面了解不够彻底，所以也就导致其严重缺乏项目风险管理意识。
因此也就并未设立专门的风险管理机构，使得项目实施阶段的风险难以得到比较合理高效的处理方案，管理工作难以协调。
造成项目财务控制、组织与分析等众多工作方面有着较大的问题。
3。2管理制度有待完善
当前国内某些通信工程项目中仍然缺乏比较完善系统化的风险管理制度，在这种情况下，管理工作也就仅能依靠管理人员自身的经验，与项目实际具体情况不可避免也就存在一定的差异，最终造成项目实施过程中的风险无法快速得到妥善的处理。
更别提根据实际具体的工程项目情况选择行之有效的解决方案。
由此可见，因为缺乏比较系统健全的风险管理制度，会造成风险管理工作难以健康有序开展，也难以快速准确的对项目风险进行有效控制，从而导致建设过程中需要面临较高的风险性。
3。3缺乏专门的风险管理服务组织
当前国内关于管理通信工程项目方面还缺乏专门的行业组织，甚至专业以通信工程为主营业务的企业也没有设置一个机构开展风险管控工作。
企业内部并未存在专门的部分进行设置而使得项目风险管理工作得以有序开展。
具体的项目风险管理中同样拥有比较模糊的管理方向，以及不清晰的管理定位。
此外，还存在不明确的管理分区等问题，这对项目专业队伍建设工作而言存在着很大的负面影响，难以对项目风险实施程序化的组织与管理。
4通信工程项目风险管理的有效方案
4。1识别风险
这也就是指明确运行项目受到何种风险的负面影响，并选择通过书面文件的形式将此风险过程与预测进行详细记录。
一般而言，全部参与项目的人均需要参入此次项目的风险识别中。
此识别可以识别风险的属性，比如是项目外部或项目内部风险这两种情况进行识别，如表1。
识别阶段一定要清晰认识到风险对项目产生的威胁性，以此才可以具有针对性制定项目风险的应对方案，并明确控制风险的办法。
4。2分析风险因素、合理制定对策
通常而言，在通信领域中项目风险因素包含了策略风险、金融风险以及合同模糊等众多风险。
这也就要求必须对各种风险具有比较充分正确的认知，以此才可以根据项目实施过程中的具体情况制定出科学可行的风险应对方案。
可以说，通信工程项目风险管理方面最为重要的便是制定风险应对方案，识别与分析风险工作结束后，便可以有针对的制定具有科学性、可行性的解决措施。
简而言之，就是制定出能够有效控制项目风险的方案。
只是此过程中必须充分考虑由项目风险造成的损失。
并且在项目动态发展中必须不断对新风险实施识别，并根据实况对风险应对方案进行合理调整与改进。
这样也就可以有力保障通信工程项目的健康有序运行。
4。3预防风险、减轻风险
预防风险的方式多种多样，比方说程序法，或者是教育法之类的。
可以明确正在运转的项目中可能会发生的某种风险，然后采取与之相应的预防措施，将风险出现的机率控制在最小范围内。
比方说，根据合理的项目组织形式制定出预防策略，然后以书面形式反映。
有关人员在整个风险预防阶段均需要对风险种类有比较充分清晰的认知，同时还需要科学制定出应对方案。
而减轻风险则是经过判定风险，明确其属性实现。
比方说针对可以预测的风险，应严格进行预防选择有效方案减少风险造成的损失。
管理人员能够通过动用现有资源或者是选择比较迂回的方案进行弥补。
图1所示风险因素的模型，就可以根据该模型提前设计风险预防方案。
4。4回避风险，转移风险
比方说如果风险造成的损失不严重的情况下，若也没可行性比较高的应对方案，亦或是与之相对的解决方案成本太大的时候，项目管理人员则可以选择回避风险。
而风险转移实际上就是将风险合伙分担，尽管不存在降低风险的可行性，却可以让项目实施人员承担的损失降低。
比方说，针对风险出现机率较小，但若出现就会造成极大损失的情况，就可以在风险出现时，选择把其中部分转移到项目外的他方身上，达到降低损失的目的。
表2所示为某通信工程项目回避风险与转移风险的效果对比。
5结束语
风险管理工作属于通信项目工程管理内容中比较具有影响力的组成内容，直接影响着项目成功率。
因此这也就要求管理人员在通信工程项目风险管理过程中务必采取有效的解决方案。
以此才能对建设项目中出现的众多风险实施合理预防，尽可能控制风险造成的各类损失。
这样才能更加有力得确保通信工程项目能够按时按质的完成。
参考文献：
[1]赵勇。通信工程项目风险管理实施方案研究[J]。中小企业管理与科技（上旬刊），2015，06：49~50。
[2]章岳钢。浅谈通讯工程项目风险管理存在的问题及对策[J]。文摘版：工程技术，2015（21）：60。
[3]王金超。试论通信工程项目风险管理相关问题[J]。中国新通信，2015（5）：75~76。
[4]王磊。通信工程项目风险管理的探究[J]。信息通信，2014，03：212~213。
[5]胡杨亚。通信工程项目风险管理探讨[J]。企业技术开发，2013，02：82~83。
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