通信工程的问题及对策论文

  我国通信行业尽管发展速度较快,但是在传输方面还缺乏专业的技术型人才,加之管理一直的不完善,使得不能实施有效的管理。

  第1篇

  一、通信工程团队管理中的问题

  (一)团队成员缺乏凝聚力。

  由于通信工程项目比较复杂,涉及的方面也比较广,因此,通信团队一般的人数会比较多,容易在管理上出现凝聚力不强的现象。

  主要是由于以下原因造成的:第一,通信工程需要不同技能的人员,所以,团队成员往往来自于不同的部门,部门的文化氛围或者日常习惯会有所不同,

  然而这些成员在进入一个通信项目团队以后,必须遵守团队一些共同的制度等,会有很长一段时间的适应过程;第二,团队的各个成员在年龄、学历、生活习惯方面有着很大的差异,

  成员之间的相处需要进一步的磨合,才能在对未来的目标和期望上达到一致,为团队的进一步发展共同努力。

  (二)团队成员缺乏清晰的分工。

  通信工程的团队成员在日常工作中,分别承担着不同的工作,如果成员之间分工不明确,很可能出现以下问题:第一,

  容易导致重复性的工作,浪费了宝贵的人力物力资源;也有可能有一部分工作无人去做,这样项目中相互关联的模块会出现断层,日常工作难以衔接;第二,分工不合理,容易使一些成员负担较重,而另一些人员则比较空闲,导致成员之间出现不满的情绪;第三,分工混乱容易使成员负责自己非擅长的模块,需要较长时间的适应,直接影响着项目的进度。

  (三)缺乏有效的沟通手段。

  对于一个团队来说,沟通非常重要,有效的沟通能够使得团队成员及时提出问题或者疑惑,从而得到尽快的解决。

  但是,目前的通信工程团队缺乏有效的沟通手段,主要表现在以下几点:第一,每周的例会很难被坚持下来,由于一部分团队成员负责紧迫的任务不能及时参加;而另一些成员由于没有问题需要沟通,

  也不愿意去参加,最后导致例会的拖延或取消;第二,由于通信工程的团队成员不一定时刻在一起,比如,对于公司和现场的成员来说,沟通的手段只有电话和网络,没有面对面交谈那么高效,

  经常延误问题的处理速度,延长工期。

  (四)无法提供必要的支持。

  对于外出工作的成员来说,团队没有给予必要的支持,主要表现为:第一,由于团队人手紧缺,团队安排到外出的成员有限,而一些成员的技术能力与专业人员无法相比,导致外出工作出现困难,

  只能与团队里专门负责的人员沟通或者自己找资料解决,这种情况下工作效率非常低;第二,没有给予一定的资金支持或者设备支持,外出人员一般花费很多,而且在实际操作过程中会遇到很多问题,

  没有相应的设备支持,无法完成相应的工作任务。

  二、提高通信工程团队效率的措施

  (一)建立相应的绩效考核机制。

  绩效考核是借鉴人力资源管理中的考核机制,主要是按照一些标准,评价员工的工作完成情况、技术能力、提升潜力等等,目的在于促进团队成员之间的沟通,督促成员保质保量地完成工作内容,

  按照项目的要求进一步挖掘自身潜力,提高整个通信工程团队的工作效率。

  在制定考核机制的过程中要注意以下几个方面的内容:第一,选择恰当的考核内容,团队的绩效考核是参考企业的人力资源考核,但是仍然存在不同的地方,因此,在制定考核内容的时候,

  一定要按照团队的发展方向来进行合理制定;第二,在绩效考核过程中,容易出现一些难以量化的考核指标,可以采取一些恰当的措施,例如,为成员设立一个期望目标,判定团队成员是否能够达到等等,

  考核过程一定要做到公平公正,才能具有公信力,充分发挥绩效考核应有的作用。

  (二)建立团队的激励机制。

  根据绩效考核的结果,对每位成员进行相应的奖惩。

  目的在于保持团队中所有成员的工作热情,自觉发挥主动学习的积极性,对于提高他们的工作效率大有裨益。

  在建立激励机制时一定要遵循以下原则:第一,按劳分配,公平公正;按劳分配就是指,团队成员按照自己的劳动成果获得相应的奖励;公平公正,就是一定要使得成员的工作付出与得到的奖励成正比;第二,灵活多变的原则。

  对于一个通信工程团队来讲,成员之间的分工不同,考核标准和奖惩标准也会不一样,注意在进行奖励的时候要根据不同的情况进行评价;第三,按需分配,团队中的每个人想要获得的奖励不同,

  包括精神方面和物质方面的,因此要根据每个人的需求不同实行不同的激励方式。

  (三)团队成员之间的冲突管理。

  通信工程的团队成员一般较多,每个人都有自己的工作方式,因此,在日常工作中难免会出现一些摩擦或者冲突,怎样解决好这些冲突,使得成员之间的利益和目标一致,使他们逐渐磨合成一个整体,

  也是影响团队工作效率的重要因素。

  为了解决团队成员的冲突问题,我们可以进行以下的管理措施:第一,尽量减小团队现状与成员期望之间的距离,使得成员始终保持着积极昂扬的情绪,始终坚信自己可以在团队中得到更好的发展;第二,

  尽量协调好团队成员之间的冲突,鼓励成员将矛盾提出,然后进行共同的协商解决,有利于成员自身的提高,也能够进一步改善团队的现状。

  (四)对团队进行进一步开发。

  俗话说:“磨刀不误砍柴工”,对团队成员进行必要的培训,可是使得他们更加充分认识到自身的不足,并且通过培训课程进一步提高自身的技能;另一方面,可以学习到一些关于团队管理的知识,怎样维护整个团队的运行,怎样与团队成员进行良好的沟通等等。

  对成员进行培训,应该注意以下几个问题:第一,每个成员承担的任务不同,所需的技能也不一样,因此,在培训之前要充分掌握每个团队成员的能力,对于成员需要进行哪些技能方面的培训有大致的了解;第二,

  不同的培训项目需要不同的培训方式,例如,对于一些项目,团队内部的成员就可以作为培训师对员工进行培训,这些可以在日常工作中展开,而另一些培训可能需要外界的专职培训人员进行培训等等。

  第2篇

  一、通信工程技术传输的问题分析

  1.1技术与管理水平等较为落后

  我国通信行业尽管发展速度较快,但是在传输方面还缺乏专业的技术型人才,加之管理一直的不完善,使得不能实施有效的管理。

  在职工作者由于缺少必要的职业素养,在面对不断变化的传输技术时所表现出的应变能力较差,这些都直接影响着通信工程技术传输水平,尤其是管理水平,对于企业的长期健康发展而言是非常不利。

  1.2管理忽略了安全性

  因为通信行业性质较为特殊,加之网络结构较为复杂,在网格的建设过程中,一般情况下都会出现很容易被被人忽视的问题,我国通信工程技术传输不管是管理还是其他方面均没能够强化对网络维护地安全性建设。

  导致在通信工程技术的传输过程中出现一些不必要的故障与风险。

  因而,提升通信工程技术传输的管理安全性,为企业管理与发展的重点工作。

  1.3线路的质量管理有待加强

  众所周知,局域网络存在的传输路线在维护与管理上通常需要借助外包的线路来充分完成,所有线路的质量与线路的管理水平和相关企业的技术实力与管理能力均能够直接影响着工程传输线路的质量。

  不过,现阶段绝大多数企业对通信过程的传输线路的质量提升却不是特别重视,尤其企业甚至基本不闻不问,没能真正强化其研究与管理。

  二、通信工程技术传输的措施分析

  2.1强化对传输设备与传输线路的管理

  就传输设备而言,为了充分保证传输设备的性能能够最大限度的稳定,作为企业在实施通讯网络建设的过程中,通过各类无线监督控制设备以及合理的统筹方法,实施有效的数据研究,制度出科学的管理措施,

  提升网络的运行质量同时还能有效提升其性能水平,当然这些都需要一定的经济基础,所以需要企业领导的支持,尤其是在资金上的支持,在这种情况下就能避免在运行过程中因为性能差异所出现的运行故障,

  同时对于减少设备维修成本也非常有帮助。

  就传输线路而言,应该使用一些质量高同时性能好的线路运行方式,要尽可能的增强系统中其传输线路的自我修复和故障排除能力,在系统维护过程中需要做到预防为本,换句话所预防是关键,

  另外还需要做好修复工作,这样即使出现了各种问题,亦能够在最短的时间里完成自身的修复,降低问题对网络运行的影响率。

  2.2利用好各类资源和先进技术

  为了最大限度实现好通信工程技术传输管理,最终实现系统运行过程中各类维护、管理以及监控的现代化水平,所以一定要在通常工程的技术传输管理中借助各类有关的信息传输的资源与各类先进的传输条件,以促进通信技术的传输速率与传输效果。

  具体的做法是:首先,在人才以及技术方面应该构建一种标志化管理模式,当今社会经济的竞争说到底是人才与技术的竞争,作为通信企业应该重视此类方面人才的引进与培养。

  例如可以定期或者不定期的对从事信息传输等相关工作人员实施专业培训,以提升他们的职业素养,同时通过此类质量的提升来增强公司在市场中的综合竞争力。

  需要指出的是,企业要想长期发展还应该注意重视对专业管理人才与高端技术人才的引进,条件允许的情况下应该借鉴国外某些通信工程技术传输的经验,以此来提升自身企业的技术内涵与管理水平。

  其次,在管理的过程中做好目标的规划工作。

  任何企业的发展,其目标规划都非常重要,通信企业也不例外,目标规划为通信工程管理工作的重中之重,只有充分按照实际状况做好相应的工作计划,才有可能更好的指导实际工作,并提升员工的工作效率。

  这就需要企业足够重视对现实工作的分析和研究,利用各类渠道来获得准确的数据与信息,构建一种数据模型,亦可以引进与吸取先进的管理规划经验。

  当然每个企业的发展应该具体问题具体分析,尤其是经验的引进必须结合企业自身的实际来选取。

  2.3强化网络安全管理

  强化通信工程的技术传输安全管理,实则是提升企业通信工程的传输速度和传输效率,二者是相辅相成的,只有充分提升速度与有效,才能提升网络安全的管理。

  通信工程技术的传输涵盖的问题非常广,不过一般是指对故障的排除能力、对潜在危险数据与信息的预防能力、以及对重要信息的多重备份和保存能力、对漏洞的自身修复能力等。

  作为网络的安全管理,必须要具备以上这些能力才能真正称得上是安全管理。

  另外,为了充分实现通信工程的技术传输于安全管理方面的内容,还应该不断的开发与研究一些全新的技术,以更好的为通信工程服务,促使传输产品的优化升级,最终更好的满足人们在应用通信技术与传输技术过程中对安全性要求。

  三、结语

  综上所述,通信工程技术传输管理水平的提升并非一朝一夕的,或者说根本不可能在短时间内得到巨大的提升,通信传输技术的经销商与开发商一定要依据产品运用的实际状况和通信工程技术的传输管理问题进行分析,以此制度出能够有效提升企业通信传输管理总水平的措施,使得企业在激烈的竞争中能够长期的、健康的发展下去。

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