企业文化建设策略论文

文化毕业论文 时间:2017-07-17 我要投稿

  在现代企业发展过程中,除加强人才建设与企业管理之外,企业文化建设同样是十分重要的一项内容,对企业发展有着不可替代的作用。在新时期下,企业文化建设虽然得到一定发展,但不是十分理想,仍有些问题存在,因而企业内部有关工作人员应当通过有效策略积极加强企业文化建设,从而促进企业进一步发展。

  第1:政工管理工作与企业文化建设的重要意义

  摘要:经济的全球化带来的不仅是机遇,更是激烈的竞争。

  企业要想在竞争中取得市场的主动权和一席之位,就必须加强自身的核心竞争力,培养和运用企业中的人才。

  这就要求企业必须重视政工管理工作,实现与企业文化建设的有效结合,提升企业内人才的全面素质,才能实现企业综合竞争力的提升,促进企业的发展。

  本文主要正对企业政工管理工作和企业文化相关内容展开讨论,提出了提升企业政工管理和企业文化的有效措施。

  关键词:政工管理;企业文化;意义;措施

  随着我国经济的不断繁荣,我国的综合实力在不断的提升,这就加快了我国经济与国际经济的接轨,逐渐趋向了经济的全球化。

  在这样的环境下,我国企业受到了外国企业文化和经营模式的影响。

  由于我国企业还处于市场经济的初步阶段,还未形成完善的企业文化,因此在这个阶段一定要强化企业政工方面的管理,凝聚企业内部力量,提升整体核心力和综合竞争实力,创建自己的企业文化,才能在市场中站稳,实现企业的健康、稳定发展。

  一、政工管理与企业文化

  1.企业政工管理

  企业政工管理一般是指:企业党委或者政工部门,向员工开展的以马列主义、毛泽东思想和邓小平理论以及“三个代表”重要思想等理论体系为重要理论依据的思想教育,旨在帮助企业员工提高思想觉悟,树立科学世界观、正确人生观,培养员工奋斗不息和无私奉献精神。

  与此同时,还要帮助员工掌握唯物主义哲学理论,学会用科学的方法,不断实现工作中的探索和创新,真正认识到思想和知识武装头脑的重要性,并对企业文化有更深入的理解,不断为企业经济效益及社会效益获得贡献力量[1]。

  2.企业文化

  企业文化,是企业实现长期发展的重要因素,指的是:坚持党的领导,并在坚持不懈的努力下创起的企业与员工间的和谐关系、共同发展的文化,将企业的顽强精神、奋斗精神和文化观念有了完全的展示,并将企业的价值观和正能量传达给企业员工,是其在长期影响下形成正面、积极的行为习惯和准则,成为一种具有自发性质的正面价值观[2]。

  二、政工管理工作利于企业文化建设

  1.政工管理有效帮助企业提升凝聚力

  政工管理是保证企业实现高效工作的基本,是顺利开展文化建设的首要条件。

  企业利用政工管理来给员工传输正确的思想,并将企业文化灌输给企业员工,让员工从内心提升对企业的认同感,让员工有归属感,提升企业的凝聚力[3]。

  企业开展政工管理工作,能够实现企业文化建设的全面升华,企业可以从现状出发总结出有力于企业发展的企业文化建设的方向和方式,促进企业健康稳定的发展。

  2.政工管理帮助企业维持特色企业文化

  我国经济体系改革道路在不断延伸,大部分企业也在改革道路上不断摸索,并创建了促进自身发展的各项规章制度

  企业在内部有效开展政工管理工作,能够实现对员工思想教育的进一步加强,为企业文化建设创造良好基础。

  在企业开展思想教育过程中,很容易形成企业自身的企业文化,具有企业的显著特色。

  所以,在企业开展政工管理过程中,相关人员要对文化现象进行分类,对符合企业特点,促进企业成长的进行汇总,选出符合企业发展的企业文化现象,以便在之后实现对员工企业文化的传播和灌输。

  3.促进符合我国企业发展管理模式的创建

  企业管理知识是从西方提出传入我国,很多管理内容和方式适用于西方国家。

  此外,由于我国经济的发展开始于改革开放之后,时间较短,很多企业为了获取高的生产效率和利润,将外资企业管理生搬硬套过来,并未取得良好效果。

  企业采取政工工作的管理,是建立在我国国情和基本政策之上的,利于对外资企业管理文化及经验的分析和改革,并促进形成更加符合我国经济适用管理模式。

  在很大程度上为我国企业开展管理提供了理论基础和依据,不断促进我国经济的向前发展。

  三、企业文化建设有效提升企业核心竞争

  目前来看,我国企业的管理模式一般采取的是自上而下的管理,即上级颁布任务,下级接受完成目标,完全是个被动的过程,存在很大的缺陷。

  例如,下级无法高效的完成上级的指示任务。

  任务从上级颁布到传到,有一个过程,这就会耽误一定的时间。

  再就是下级完成的情况不符合上级要求,就要重复全部环节,根本不利于企业的长期稳定发展。

  这些问题,企业就可以利用企业文化的建设来解决。

  企业文化不仅能够让员工产生企业共鸣和归属感,还能促进员工和企业间的合作,提升各部门和员工之间、部门之间合作能力,并形成强大的凝聚力,促进企业员工潜能的发挥,这样就不仅提升了工作的效率,还从整体上提高了企业的综合实力。

  四、提高政工管理与企业文化的主要措施

  1.实现多元化企业文化的建设

  企业文化建设工作的开展具有多方面和多样化的特点。

  在企业开展文化建设时,首先应定好任务目标,然后在定好目标的基础上开展多样化的文化建设;通过不断创新,来提升企业员工自主性和积极性,让员工完成任务使满足感和价值认同,不断提升企业员工工作效率,优化企业整体竞争力。

  2.加强素质和道德培训,提高政工人员素质

  企业政工人员是开展企业政工管理的关键主体,其职业素质影响着运行的工作效率。

  同时,也要求政工人员必须具备奉献精神和服务意识,才能帮助企业有效的解决企业文化建设中的问题。

  针对企业政工管理效率的提升,企业要定期开展人员道德和素质等方面的培训,确保任何时刻政工人员都有正确的态度和思维来解决政工工作开展中出现的管理问题。

  3.多方向加快企业文化建设

  企业要加快文化建设,就要从多方面来开展,不仅要对企业员工的生活和工作环境进行关注,加强改善,同时也要补充和完善企业管理体系来加强总体的管理。

  要对企业各项规章制度进行明确,制定奖罚分明的制度。

  同时,要加快企业文化建设和改善的速度,并通过定期的审查和抉择,对原有企业文化进行优化;对选出的适合当前经济形势的企业文化进行组织和宣讲,让员工深入了解企业文化,并产生共鸣,不断提升自我,进而促进工作效率和企业核心竞争力的提升。

  综上所述,社会和经济的发展使企业面临的环境越发的激烈和复杂,在此时,应充分发挥出企业政工管理的作用,加强企业问价的建设,不断跟随社会经济和时代的发展创新和改革,才能使企业实现发展的可持续性,促进企业的健康成长。

  参考文献:

  [1]陈肖帆.论国有企业思想政治工作与企业文化的融合[D].湖北工业大学,2014.

  [2]吕东.思想政治工作对国有企业文化建设的功用探析[D].吉林大学,2014.

  [3]马媛.当前国有企业的思想政治工作对策研究[D].南京航空航天大学,2010.

  第2:新时期企业文化建设策略

  摘要:在现代企业发展过程中,除加强人才建设与企业管理之外,企业文化建设同样是十分重要的一项内容,对企业发展有着不可替代的作用。

  在新时期下,企业文化建设虽然得到一定发展,但不是十分理想,仍有些问题存在,因而企业内部有关工作人员应当通过有效策略积极加强企业文化建设,从而促进企业进一步发展。

  关键词:企业文化;建设;有效策略

  企业文化在当前企业发展过程中属于核心内容,尤其在当前市场经济发展新时期下,企业文化建设更加重要,同时也十分必要。

  在当前形势下,企业领导人及管理人员应当清楚认识企业文化建设中存在的一些问题,并且针对这些问题选择有效策略将其解决,从而使企业文化建设取得较理想效果。

  1新时期企业文化建设现状分析

  1.1企业文化建设缺乏完善制度

  无论任何工作,为使其能够成功必须要保证将完善制度作为基础,从当前大部分企业实际情况来看,对企业文化建设产生影响的一个主要问题就是缺乏完善制度,在大多数企业内企业文化建设仍被当作表面工作,在企业文化建设宣传以及实施过程中,由于缺乏健全工作制度,造成大多数企业内部文化建设只是表面宣传,但在实际工作中通常都不具备实质性的一些东西,基本也未进行变革。

  对于一个企业而言,若企业文化长期未得到发展,必然会严重影响企业发展。

  1.2企业文化建设战略缺乏统一性

  从当前实际情况来看,大多数企业在企业文化建设方面均缺乏完善战略部署,其所导致结果就是虽然在财力及物力方面投入比较多,然而无法得到应有效果。

  在企业发展过程中,保证战略部署完善可使企业成功率大大增加,在企业文化建设过程中若与整体战略部署发生分离,则很容易导致两者之间有不平衡发展情况出现,从而造成企业文化与企业实际情况之间发生脱离,这种情况的发生会严重阻碍企业发展,甚至会导致企业出现破产情况。

  1.3企业文化建设缺乏创新型传播方式

  就当前实际情况而言,很多企业在传播企业文化过程中仍选择纸质传播方式,对于这种传播方式而言,其不但消耗的时间与精力比较多,并且所得到效果也不是十分理想,通常情况下在传播过程中企业内大部分员工关注度都比较低,并且其内容基本上都比较空泛,基本上不会对员工产生任何影响。

  所以,在企业文化建设过程中,应当将传播方式改变,与当前科学技术相结合,在传播过程中融入多种科技,这样不但能够使员工更加关注,同时还可以全面具体地展示给员工企业文化,使员工在文化建设中能够自觉参与。

  2新时期文化建设有效策略

  2.1企业文化建设应当将其战略发展方向作为核心

  在企业文化建设过程中,应当将企业战略发展方向当作其主要目标。

  在企业文化建设工作中,对于企业品牌形象应当积极创建,在企业内部加强软管理,从而为企业树立良好形象奠定较好基础。

  对于企业文化建设而言,其与企业战略目标的实现之间存在直接关系,在企业文化建设良好基础上才能够使企业经济建设得到长期较好发展,使企业在发展过程中能够实现良性循环。

  也就是说,企业文化建设及经济建设两者之间存在密切关系,两者之间能够相互影响,相辅相成。

  企业文化建设应当与其整体战略发展相配合,为企业较好发展在精神上提供动力。

  在企业文化建设过程中,为能够使其较好进行,应当将战略目标当作核心内容,将系统建设方案建立起来,使方案增强可操作性,对于各种建设方案真正落实。

  2.2文化建设及经济建设协调发展

  在有些企业领导人看来,在企业发展过程中最重要的内容是经济建设,往往将文化建设置于可有可无地位,这种观念不但存在认识方面错误,同时还会导致企业发展过程中出现严重损失。

  所以,为能够使企业文化建设得到较好发展,一项必要任务就是将企业文化建设与企业经济两者之间关系协调好。

  有些企业在文化建设方面认识仍比较片面,在一些企业领导人看来利用企业文化建设能够将企业内存在的所有问题解决,因而对于适当物质满足可不必考虑。

  但是,对于企业文化而言,其核心内容为企业价值观,企业各个方面工作中均应当渗透以人为本经营理念,应当使企业文化建设密切结合其它工作,这样一来才能够使企业文化建设具有牢固物质基础,才能够使企业文化建设得到持续发展。

  2.3团队建设及个人发展相协调

  在企业文化建设过程中,应当对团队合作加强重视,团队发展与个人发展两者之间不应表现出矛盾,应当对个人尊重,同时对个性发展积极提倡。

  在企业文化建设过程中,团队发展以及个人个性培养均属于一种文化,企业在发展团队文化的同时,应当充分激发员工个人潜能,对员工个性进行培养,从而有效激发其创造力,使员工个人能力能够得到较好发挥,从而使企业文化建设能够得到全面进一步发展。

  3结束语

  在新时期下,为能够使企业得到进一步发展,加强企业文化建设已经成为一项必须任务,并且在企业发展过程中占据越来越重要的地位。

  企业内领导人及相关管理人员应当积极探索,认清当前形势,通过有效策略及途径加强企业文化建设,从而使企业得到进一步发展。

  参考文献:

  [1]徐旭平.新时期企业文化建设的路径分析[J].经营管理者,2016(6).

  [2]王艳妮.新时期企业文化建设的思考[J].经营管理者,2014(35).

  [3]叶玲瑛.新时期企业文化建设的思考[J].现代商业,2015(27).

相关推荐