关于企业文化的作文
关于企业文化的作文怎么写?一个国家如果没有文化，这个国家就失去了灵魂;一个企业没有文化，这个企业就没有了凝聚力，从而也会丧失了持久的竞争力，所以企业文化很重要，下面就是关于关于企业文化的作文哦!
关于企业文化的作文【1】
谈到企业文化，许多人都会认为企业应该怎样去做。
这点不可否认，但外部环境的作用也不可忽视。
企业文化的形成于企业外部环境与内部环境。
企业的外部环境是企业文化形成的阳光与雨露，它影响着整个企业，影响着企业中每一位员工的精神世界、思维观念、行为方式等。
譬如道德，一个缺乏诚信的社会，人与人之间会相互猜疑，相互揣测，彼此之间会形成一堵堵无形的墙，这显然不利于企业培育和谐的环境。
又如教育，一个教育水平落后的社会，培养的人才都是一些能力低下，不会做事的书生，那么用人企业的办事效率也不会好到哪儿去，更不用说创造一种优秀的企业文化。
诸如此类因素，都从各个方面给予企业中每一个人无形的影响，促进或破坏着企业文化的形成。
但企业文化形成的关键还是依赖其本身，企业的内部环境是企业文化形成的土壤，它给予企业中每一位成员成长的空间。
企业内部领导人的重视，企业制度的完善都将直接影响着企业文化的发展。
记得一位网友说过一句话“一个企业成长为什么样，很大程度上决定于领导者的意愿，即领导者要为企业文化的形成负责”。
以前我服务的那家公司，老总好像认识到了这个问题，于是每次在开员工大会时都会说一句鼓舞人心的话“把公司建成一个学习性的组织”。
但是直到我合同期满从公司走掉的那天也未见公司有一种学习的气氛，相反由于公司效益日渐下滑，公司节支的兴起让员工满腔怨气。
可见仅有领导的思想重视也是不够的，还要看领导能不能在企业制度制订上体现自己要建立的那种企业。
口号的东西是无力的，只有制度才是最有强制力的。
现在许多企业也认识到了这一点，开始建章改制，但它们的出发点仅仅从企业本身出发，没有把企业看作是一个由众多人构成的团体。
典型的便是树立企业今年应达到多少多少利润，企业几年以后应该到达怎样的规模等，考虑的全是企业，而将企业中员工的需求给忽视。
在此，我个人认为，企业制度的建立将企业效益与员工的需求结合起来，这样才可能形成一个良好的企业文化。
文化的建立需要时间的积累，不是一个两月便能形成，因而更需要制度建立从这两方面出发，否则企业文化不可能形成，企业不可能长寿。
关于企业文化的作文【2】
管人的艺术与技术
引用《管理思想史》书中的一句话，“管理是兼具技术与艺术的特殊领域”。
企业管理，最终的目的是“使组织和个体的目标和愿望能够共同达成”，形成一种双赢的局面。
而充分发挥管“人”的技术与艺术，建立员工与企业的和谐、平衡、互助的良性关系、氛围，是诸多企业管理者孜孜不怠的一种诉求。
总体来讲，好的企业对“人”管理要做到以下三点：
1、建立员工对企业的归属感
企业管理不是对物的管理，企业管理的核心是对人的管理。
现代企业管理，越来越重视人对于企业的作用。
建立人本文化，使员工感到个体存在的价值与被尊重、被理解，能够起到稳定员工队伍，激发员工工作热情的作用。
影响员工对企业情感的因素很多，而薪资只是其中的一个因素。
有的企业，可能员工薪资待遇并不低，但是员工的总体满意度却不高。
原因在于员工感受不到组织的关心与尊重，认为只是被企业当做赚钱的工具。
相反，有一些企业，更加注重员工的个人感受，可能只是员工生日时的一份小祝福，炎炎夏日的一份清凉水果，收到的确是意想不到的结果。
一般而言，要使员工对企业产生归属感，不只是增加工资那么简单，而是需要组织所有者、管理者与员工之间建立一种亲密关系，建立企业的人本文化，从而激发员工的工作热情并建立对企业的归属感。
2、制度、责任节点明确
很多企业管理者为下属员工人浮于事、出工不出力、推诿扯皮的现象头痛不已。
究其根本原因，在于企业制度、流程不清晰，造成干多干少一个样，干得多错的多、干得少的错的少，错事往外推、好事往里揽的怪现象。
这就需要企业管理者制定清晰的制度流程，明晰员工所负责工作的.节点，从而限定责任范围，做到奖惩有所依据。
指望通过员工个人的道德修养来达到企业有效管理的目的不是十分可行的，因为人都有趋利避害的本性。
同时，有效地激励并固化，可以有效鼓励那些努力工作的员工。
3、设置良性的职业上升通道
多数企业存在员工职业上升通道狭窄单一的情况。
拿破仑说过，“不想当将军的士兵，不是一个好士兵。”然而将军的位置毕竟有限，所有的人都去挤一条行政上升的通道，必定加剧“僧多粥少”的局面。
对于一些生产研发型企业而言，技术研发人员忙于定级升职，严重危害企业实体生产的发展。
同时由于学历等一些隐性条件的限制，使一些技术工人在职业上升过程中处于严重不利地位。
建立行政与技术两种职业通道，减少技术工人职业上升的天花板，对于企业的发展，不失为一种正确的管理选择。
企业与员工的关系是一种“双重继承”，相互促进相互推动，则能够长效发展;相互拖累相互掣肘，则是一种双败的局面。
现代企业管理，注重人的作用，做好管理“人”的技术与艺术，管理原则和手段体现对人的关心，为企业管理“三十六计”的上上之选
关于企业文化的作文【3】
“光阴似箭，岁月如梭”，我入公司已经有几个月了。
而就在这短短几个月里，公司的企业文化，深深触动了我，感染了我。
我认为企业成功最终取决于企业文化，而新联铁集团“以人为本”的企业文化让我感到了浓浓的温暖。
企业文化对公司发展、对公司管理建设都有重要作用，它是公司能否长期发展的基石。
进入公司之后，公司全面推进了企业文化建设。
目前，公司拥有游泳、篮球、乒乓球、羽毛球、钓鱼、登山、舞蹈等众多快乐之家兴趣小组。
我也报名参加了其中两个，每月闲散时间都和其他同事一起放松娱乐，不知不觉间，也增进了和其他部门之间的感情。
另外，让我非常感动的是公司的“人文关怀”。
员工宿舍有台球、跑步机等设施，让员工工作之余不忘拥有一副好身体;每日还会安排员工健身时间，让大家在工作中也能享受一丝放松。
此外，公司还给员工配备了标准的休息区，丰富多彩的背景墙与宣传牌，使人们对安全、质量、卫生有了新的认知。
公司经常举办安全知识竞赛等各类文体活动，为员工搭建了发展的平台，提供了表现自我能力的机会，满足了员工求知、求美、求乐的精神文化需求，从而激发了员工的积极性，创造性和团队精神。
当然，这些丰富多彩的企业文化背后离不开领导和其他同事们的辛勤付出。
经常见到领导们走入生产一线，通过面对面谈话，了解员工思想状况，帮助困难员工排忧解难，维护员工队伍稳定和团结，使广大员工呈现出爱岗敬业，无私奉献，扎实工作，勇于进取的良好局面。
我始终相信，让企业文化融入员工的血脉，成为全体员工自发的行为习惯，那么文化才能爆发它应有的巨大能量，我也坚信，新联铁集团有能力建设好自己特有的企业文化，凝聚人心，让全体员工都能奔着“成为世界轨道交通行业卓越企业”的愿景一起奋发努力。
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