浅谈如何加强医院的经济管理
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摘 要:要使我国的医院经济不断增强,就要通过加强经济管理,准确及时地计算医院业务活动中成本消耗;增强医院员工的成本观念,使人民群众享受质优价廉的医疗卫生服务;同时也为科学制定医疗服务价格和完善医院补偿机制提供考核依据。可以实现医院社会效益和经济效益的同步增长。
关键词:医院管理;成本核算;管理
一、当前医院经济管理存在的主要问题
(一)成本核算效果有限
有些医院用部分成本核算的方法进行经济管理,由于其核算的局限性,在成本核算的内容上很难得以保证正确性,在人员支出、设备折旧、水电和维修费用等数据的统计上,由于实际情况和核算概念的差异,很难保证统计内容的完整性,这使得医院的成本核算称不上是真正意义的成本核算,不能为降低病人费用负担,增强医院竞争实力起到应有的作用。
(二)实施全过程核算难度高,有负面效应
目前,医院成本核算仅仅是直接成本预算,对固定资产折旧和管理费用等间接支出没有计算分摊,还有些医院是为了职工分配奖金而核算,并没有通过成本核算来促进医院经济管理,为管理决策提供信息依据。
(三)高层次人才短缺,核算技术落后
实施成本核算和进行经济管理需要相应技术人员的配合和操作,实施过程中由于方案本身的局限性,核算资料的不完整性以及核算人员素质的不一致性,实施的效果不尽相同。