关于大干60天的标语及活动方案
篇一：大干60天标语
1、加强领导，严密组织，科学施工
2、大干60天，确保工程如期完工
3、白天晚上连轴转，抢时间，保进度
4、加强质量管理，争创优质一流工程
5、安全生产，杜绝一切事故发生
6、质量重于泰山，质量就是企业的生命
7、齐心协力，为确保全线如期完工而拼搏
8、全体动员，打好工程建设攻坚战
9、文明施工，创造优美的施工环境
10、加强质量管理，争创优质工程
11、打造诚信品牌，建设和谐工程
12、修好省道S314，造福沿线群众
13、大干60天，旧貌换新颜
14、干一项工程，建一座丰碑，播一片美名，交一方朋友
15、创优质、守信誉、为企业争光
16、以文明工地，树立企业形象 以精品工程，赢得群众信任
17、争创精品工程、造福一方人民
18、安全是保障，质量是形象 速度是风貌，效益是目标
19、真抓实干，百折不挠，创建精品，矢志不移
20、树立安全意识，创建精品工程
21、今天的质量，明天的市场
22、大干60天，确保省道S314工程如期完工 （线塔）
23、全体动员，打好省道S314工程建设攻坚战（线塔）
24、加强质量管理，争创优质工程（高速公路）
25、争创精品工程、造福一方人民（南河渡桥）
篇二：大干60天征文
近日公司召开了以“大干60天，全力赶目标”为主题的会议，会议要求各车间处室全力以赴、攻坚克难，大干60天，确保全面完成年度目标任务。
截止20xx年10月，公司熟料产量为229.24万吨，完成全年计划330万吨的69.47%，吨熟料单位成本为163.24元/吨，比年计划167.4元/吨低4.16元/吨。吨熟料平均标准煤耗为110.04kg/吨，熟料台时232.83吨/时，综合电耗64.05kwh/吨。
针对下阶段工作，熟料公司任务艰巨，公司精密部署了最后60天的工作，重点围绕以下三点进行工作。
一、统一思想认识，增强工作紧迫感
从目前公司完成任务的总体情况看，形势和任务不容我们乐观。距年底已不足两个月的时间，完成年度目标任务已到了最后的冲刺阶段。为此，我们一定要把思想和认识高度统一到公司年初的决策部署上来，以高度的责任感和强烈的使命感，扎实做好各项工作，全力以赴，奋力冲刺，确保公司全年各项目标圆满完成。
二、强化成本管理，深入开展“节能降耗，降本增效”工作
公司将进一步加大节能降耗、降本增效工作，将3个目标、5个重点、8条措施，详细具体的抓好落实，将节能降耗工作做到极致。各车间内部重点控制内部材料消耗，找出可控点，挖掘内部潜力。岗位工加大巡检力度，减少设备“跑、冒、滴、漏”的现象，努力提高设备运转率。
三、加大车间考核力度
公司进一步加强车间内部考核，规定车间停机时间，用数据说话，弄清楚原因，找出原因，弥补不足。加大员工培训力度，提高员工操作技能，努力提高台时产量，降低煤耗、电耗。
完成全年目标我们大家要树立全局意识，发挥主人翁作用，共同努力，顽强拼搏，勇挑重担，以良好的精神状态，饱满的工作热情，积极投入到“大干60天 全力赶目标”的活动中，为全面完成公司全年各项目标而努力！
熟料公司安全生产处
刘 萌
篇三：大干60天活动方案
为了响应公司《关于开展“大干六十天全面完成今年各项目标任务”主题活动的通知》，本项目于20XX年11月01日至12月31日开展“抓进度、保质量，促经营，大干60天，确保项目开工前准备工作就绪”大干60天活动，现将活动有关事宜通知如下：
一、活动的目的意义
活动主题：抓进度、保质量、促经营，大干60天，确保项目开工前准备工作就绪。
二、时间安排
20XX年11月01日至20XX年12月31日。
三、主要目标
抓进度：项目主合同谈判及签订、设计地勘合同签订、第1、2、5标段航测工作完成30%； 促质量：项目工程管理体系文件及创优措施编制完成； 保经营：航测进度款结算20%。 具体活动目标工期见下表：
四、活动的主要措施
1、成立活动小组
组 长：
副组长：
组 员：
2、活动小组职责
活动小组组长主要对本次活动的系统性、整体性及一致性进行统一管理。必要时召开专题会议，布置活动相关工作计划，及时纠正工作偏差，不断完善活动方案和措施；及时协调影响活动中出现的主要问题。
活动工作组负责将活动方案落实到项目前期工作过程中，明确各组员工作责任。活动小组应定期根据活动中遇到的难点，要点召集会议，集思广益，从组织措施、管理措施、技术措施等方面分析，针对不同阶段的要求进行沟通，保证贯彻始终，全员参与，规范有序。
3、活动各阶段保证措施
（1）准备阶段
各部门结合活动内容和考核目标，编制详细、系统的工作计划，确保活动的可执行性。
（2）实施阶段
各部门按详细的工作计划组织安排工作，以“大干六十天全面完成今年各项目标任务”为纲，充分调动全体员工的主动性和创造性，已完成目标工期为核心，以加强管理为手段，以惩罚分明为动力，以推进项目各项活动目标的完成。
根据项目的特点以及活动小组组长安排，将活动进度目标分解，责任到位，从施工组织上保证工期。对项目的活动质量目标进行层级分解，确保工程目标能够快速、有序、顺利开展。
根据业主、航测公司的'进度情况和现场人力资源、工作面等各个对工程进度的影响，形成计划工期与实际工期，计划资源与实际资源的对比曲线，对滞后的活动项目及时分析原因并采取相应措施。每周编制施工周报，周报内容包括每周的进度及下周计划、质量及进度管理情况等，每天编制施工日报，汇报每天主要项目的施工进展情况。
项目部将在11月底对各部门实施情况进行初步考核，对完成情况较差的部门提出警示，并要求分析原因，加强力度，确保总体阶段目标的实现。
（3）考核阶段
20XX年12月25日—30日进行活动总结，对未按时完成任务的部门将进行通报批评，对活动开展好的部门或个人进行表彰奖励。
20XX年11月5日星期三
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