2016年机关党建工作情况调研报告
一、党建和经济发展情况
(一)机构建设情况。为构建区域合作、产业互补、项目建设平台和载体，按照成凉合作总体框架和战略部署，2009年7月以原西昌北工业集中发展区为起步区正式建立成都•凉山工业园区。园区党建领导机构为成凉工业园区党工委(机构无批文)，与管委会两块牌子一套人马，属市委、市政府派出机构，行政级别为正科级，园区领导职数按一正三副配备，其中党工委书记兼任管委会主任，高配为副县级实职;专职党工委副书记高配为正科级实职;管委会副主任2名，可高配为正科级实职。党工委设党工委书记1名，专职党工委副书记1名、兼职党工委副书记3名，管委会主任曾怀阳兼任党工委书记，王燊鹏任专职副书记，安宁镇、西乡乡、小庙乡党委书记兼任党工委副书记，党工委职能和下设机构未明确。2014年，根据中央、省、州部署，市委、市政府对全市机构和人员编制进行全面核查，取消党工委专职和兼职副书记，现核定领导职数为一正三副，党工委书记兼任管委会主任，管委会副主任3名。
(二)经济发展情况。“十二五”期间，一是经济指标方面，累计实现工业总产值705.5亿元;实施项目建设45个，累计完成投资44.2亿元。二是招商引资方面，历届火把节招商会、西博会签约项目11个，签约金额71亿元。三是基础设施建设方面，投资0.9亿元，修建道路7648米;投资0.5亿元，建成安置房30264平方米。四是土地收储方面，累计收储土地3629亩，出让土地14宗449.89亩，出让金额1.5亿元。
二、园区体制机制建设
管委会内设机构4个，即办公室、环保建设管理股、招商财税监督服务股、企业规划指导股，核定行政编制10名、工勤编制2名，实有行政人员8名。管委会下设全额拨款事业单位成凉工业园区服务中心，核定全额拨款事业编制10名，实有事业人员8人。目前，园区管委会采取的是分散管理模式，只负责园区的招商引资、规划建设、基础配套等产业发展关键环节的管理与服务工作，无行政审批权、经济指标考核权和社会事务管理权，定位类似于协调机构，管委会一方面管理入驻园区的企业，进行招商引资、项目初审，负责项目用地征地拆迁、安置房和市政基础设施建设;另一方面，管委会负责加强园区要素保障和经济运行监测，定期向政府报告工业园区的运行情况，及时协调园区项目建设遇到的困难和问题。
三、产业特色与产业链
自园区成立以来，通过采取对康西铜业、合力锌业等粗旷型加工企业限制发展、逐步搬迁的措施，粗旷型加工企业完成的工业总产值在整个园区企业中的占比逐年下降，从园区成立初期的占比80%左右，下降到目前占比35%左右。目前，成凉工业园区已形成以西昌烟厂、烟草物流中心为代表的烟草产业集群;以重庆啤酒、三牧乳业、好医生药业等重点龙头企业为代表的食品、医药产业集群;以中水八局、中冶实久、华夏集团为代表的机械设备制造产业集群和正在建设以苦荞产业为支撑的食品产业园。
四、城镇化发展情况
十二五期间，按照工业化、城镇化、农业现代化整体联动的思路，为形成产业支撑与城市服务功能并举、产业与城镇共建共荣的格局，成凉园区将区域性总部经济和现代服务业定位为主导产业，配套发展食品轻工、医药、烟草和装备制造等产业，近几年的发展紧紧围绕“十园三厂一安置”开展(“十园”即食品产业园、农产品物流园、总部经济园、汽车物流园、医药物流园、烟草物流园、林产品加工园、教育产业园、建材机电贸易园、综合物流园;“三厂”即嘉士伯重庆啤酒厂、海瑞尔印务、三牧乳业的`技改扩能;“一安置”即统规统建安置区、统规自建安置区、新农村安置区)。其中，食品产业园正在建设中，农产品物流园已建成投产，拟开展汽车物流园、烟草物流园、总部经济园土地“招拍挂”工作，标志着园区“十园三厂一安置”的规划愿景正逐一落地实施。
五、经济指标产业发展
受市场持续低迷影响，区内传统产业产品价格继续走低，特别是占园区经济指标总量较高的康西铜业、合力锌业产品价格降幅均在40%左右。1—11月，这两家企业工业总产值较去年同期均下降40%左右，提升企业核心竞争力、提高产品附加值已刻不容缓。为了尽量减少市场影响因素，今年以来，新环保法颁布实施，根据环保、节能要求，两家企业按市委、市政府工作部署，迅速启动企业转型升级工作，从单一的铜、锌冶炼逐步转型为下游产品的精深加工，进一步延伸产业链。目前，已初步达成共识，冶炼生产线在2017年前完成搬迁工作。
六、人才引进培养和用工保障
目前，园区规上企业均已建立健全了相应的人才引进培养机制，主要采取政府引导、企业为主的方式，由企业自主引进培养所需各类人才，用工方面严格按照国家法律法规相关规定，企业与员工均签订了用工合同。截止2015年12月，园区规上企业按学历划分有博士经营管理、专业技术和高技能人才1人，硕士经营管理、专业技术和高技能人才13人，本科以上经营管理、专业技术和高技能人才816人，专科及以下经营管理、专业技术和高技能人才2522人;按技术职称划分，有副高级人才10人，中级职称196人，初级职称122人;按技能等级划分，有高级技师16人、技师192人;按行业划分，战略性新兴产业人才有134人，优势产业人才有1346人。
七、园区党建工作现状
2015年，园区23家规上工业企业有4户建有企业党委，共有党员369人;6家非公企业建立了党支部，共有党员38人;园区管委会建有党支部1个，党员16人;建立党员活动中心7个。今后，园区将请求上级部门明确党工委职能职责，配齐内设机构，将继续督促指导园区非公企业采取单独组建、挂靠组建等方式建立党组织，扩大党的组织和工作覆盖。
八、制约园区党建和经济发展的问题
1、党建领导机构不健全。园区成立了党工委，配备了党工委专职副书记，由所在地乡镇党委书记兼任党工委副书记，但未明确党工委职能职责和设置内设机构。2014年人员编制核查后，免去了党工委专职副书记，致使园区党建工作处于无领导机构、无工作人员的状态。
2、未编列党建经费预算。园区党工委从成立至今，基本上是空架子，无机构、无人员的状况致使无法编列固定的党建工作预算，使园区党建工作难以开展。
3、党政隶属关系未理顺。园区党建工作没有理顺隶属关系，管委会机关党建现属市直工委管理考核，园区内部分大中型国有企业党建属于州国资委管理考核，其他非公企业党组织的党建工作由所在地乡镇党委或市委“两新“工委直接管理考核，园区党工委处于无事可管的境地。目前，园区属分散式管理，党工委和管委会对辖区乡镇均无管理权，无法统筹园区党建和经济发展工作。
九、加强园区党建和经济发展的建议
(一)完善产业园区发展机制
1、强化园区领导体制建设。理顺园区与规划范围内乡镇关系，建立“园政合一”的领导体制。一是将园区管委会由“副县级行政机构”升格为“正县级行政机构”。二是设立“中国共产党成凉工业园区工作委员会”，统筹园区全面工作，领导园区、企业和乡镇党建、组织、纪检等党务工作，强化党组织在经济领域的领导作用，负责协调园区与市级各部门、各乡镇的关系。园区党工委书记由市领导兼任，辖区乡镇党委书记兼任党工委副书记(不占职数)。配备专职副书记1名，负责完善党建工作体系，理顺园区党工委与群团组织、党建工作站、企业党组织、公共服务平台党组织和负责非公企业党建工作的综合党委等的组织领导关系。配备纪工委书记1名，负责园区纪检、监察、机关效能建设、目标管理、督查督办、项目招投标监督、审计等工作。党工委由党工委书记、副书记、纪工委书记、管委会副主任为党工委委员，研究决策园区重大事项。三是园区管委会负责园区规划、建设、环保、招商和服务，乡镇负责社会事务管理、征地拆迁、社会稳定等工作。园区内的事务由管委会负责，园区外的由乡镇负责。管委会主任进入市政府班子，任党组成员，负责园区日常工作，统筹园区所在乡镇有关园区建设发展工作，辖区乡镇长兼任管委会副主任(不占职数)。管委会对所在乡镇干部的人事任命、调动调整有参与建议权。辖区乡镇年度综合考核评价增加园区工作考核内容，管委会对园区范围内乡镇的目督考核等次有建议权。四是调整和增设园区管委会现有科室。园区管委会内部科室建议根据园区级别提升为“副科级”或“正科级”。内设机构领导职数按1正1副配备，将园区行政服务中心主任设为副科级或正科级。园区在原有科室的基础上进行优化调整及增设，设置党政综合办公室、企业管理科、招商科、环保科、国土规划建设科、安全监管科、财政审计科和园区行政服务中心。将园区管委会行政编制增加至40人，下属行政服务中心编制增加至30人。
2、创建“一站式”服务平台。构建以园区项目备案审批为重点的行政服务平台，大力推行“一个窗口受理、内部代办服务、限时高效完成”的“一站式”服务，推进“园内事园内办结”，进一步减少办事环节和简化工作流程，不断提高工作效率和服务水平。一是采取充分授权、派驻、设立分局等多种形式，赋予园区规划建设、国土资源、环境保护、经济管理、项目备案等独立行使权力的职能，在园区内“实行一站式”审批。二是设园区行政服务中心办事大厅，按招商引资、项目建设、服务管理等流程，设立招商引资、项目立(备)案、环保、国土规划、建设、工商、税务、安监、社保等窗口。因各种原因，市相关职能局不能设立的窗口，各局应充分授权，由园区行政服务中心代为办理。管委会对政务中心项目实行专人负责，办理情况实行综合考核。三是进一步理顺园区派出所、园区交警队、园区检察室、片区法庭、消防特勤中队与园区管委会关系，强化管委会领导管理力度，保障园区经济建设平稳快速发展。针对园区派出所、园区交警队、园区检察室、片区法庭实行园区和职能部门双重管理，形成统一合力，设为副科级单位。
3、创建可持续建设开发平台。一是构建以园区建设投资开发有限责任公司为载体的园区开发建设模式，园区开发公司建设项目的产权归属于园区管委会，所得收益全部进入园区发展基金。二是加大对园区建设发展的投入。2015年起，财政预算安排5000万元作为园区发展的专项资金，在此基础上，逐年递增10%，资金使用只定使用范围和使用方向，在许可使用范围内由园区管委会合理安排、灵活使用。资金主要用于道路、公园、绿化等基础设施建设，用于建设开发平台建设、园区服务平台建设、园区信息平台建设等平台建设项目;用于园区规划、土地整理、项目开发等基础项目，用于企业技术创新、转型升级等提升项目。三是积极推进PPP模式，鼓励民营资本参与园区建设，接受管委会的指导和管理，自主经营、自负营亏。
(二)制定完善土地财政税收和产业政策
1、出台要素保障政策。结合中小城市综合改革试点，生产要素实行“四统一四集中”管理，统一园区总体规划，统一项目准入条件，统一单列预算管理，统一供水排水，集中环境污染排放指标，集中留州电量配置管理，集中供应产业用地，集中办理行政审批。一是实施差别化的土地政策。建议争取省上统筹协调建设用地，由省攀西办根据3个市州的建设需要进行切块下达，相关土地审批手续由辖区内市州国土资源部门进行具体操作;探索建立试验区建设用地新机制。结合西部地区农民创业促进工程试点，探索通过租赁、承包等合法方式利用闲置土地、闲置厂房、村镇边角地、农村撤并的中小学校舍、荒山、荒滩等场地。项目供地权限下放园区管委会，园区的用地指标实行单列，所有单位、项目不得挤占园区用地指标。二是实行积极的财税政策。争取国家和四川省建立攀西战略资源开发专项资金，支持重大科技攻关和成果转化，支持园区基础设施建设;园区产生税收上划省和国家的部分，原则上用于支持该区域的重大项目建设;税收地方部分，以2014年为基数，2015年后新增部分在园区建设初期主要用于园区基础设施建设;园区土地出让收益在园区建设初期，全部用于园区基础设施建设;赋予园区一定的财政管理权限，收支在市级财政预算中实行单列，园区管委会负责园区财政收支预算编制及审批工作。三是制订金融支持政策。允许发行攀西中长期债券，中长期票据，鼓励地方银行上市或筹建攀西股份制银行，支持企业上市融资和发行公司债券、企业债券、短期融资债券和中小企业集合债券(票据);通过提供土地开发权和专营权等方式吸引社会资金、企业资金、民间资金参与园区发展;支持金融机构对园区内企业股权质押、知识产权质押、合同质押、资质抵押、信用保险、科技保险等试点。
2、加大基础设施建设。建议协调争取国家和省上的攀西战略资源开发专项资金中拨专款支持园区供排水、道路、电力、信息、服务中心、物流中心等基础设施建设。
3、充分保障园区用电。建议由攀西办协调电力部门按照藏区留存电量和电价管理政策，增加园区留存电量，支持企业和发电企业直接交易。
【2016年机关党建工作情况调研报告】相关文章：
市医保工作情况调研报告03-21
国土资源工作情况调研报告01-20
信访工作情况调研报告范文08-03
巾帼志愿服务工作情况调研报告01-21
招商引资工作情况调研报告范文11-29
地质灾害防治工作情况调研报告12-22
机关党建工作汇报2017（精选）11-28
基层价格监督检查工作情况调研报告范文07-29
关于全市社会保障工作情况的调研报告07-29
安全生产工作情况调研工作汇报09-21