街道关心关爱基层干部调研报告
开展好关心关爱工作，关键在领导重视，上下联动，形成共识。下面的是小编分享的与街道关心关爱基层干部调研报告有关的文章，欢迎继续访问应届毕业生报告网!
街道关心关爱基层干部调研报告一：
城北街道党工委、办事处以人为本，把关心干部职工作、生活为凝聚人心、构建和谐、增强团结、提升队伍的一项重要举措，坚持不懈地抓紧抓好抓出实效。
一是思想政治上关心，营造风清气正、昂扬奋进的浓厚氛围。城北街道机关、各村(居、社区)定期或不定期与干部进行思想上的沟通交流，及时了解干部职工在工作中的所思、所想、所盼，理顺干部的思想情绪，切实解决实际问题，使思想政治工作更加切近实际、更加贴近每个干部职工。同时，加强廉政方面的提醒与诫勉，把好廉政关口，帮助干部职工从思想和行动上防微杜渐、廉洁自律。
二是工作上关心，确保每个干部业务技能过硬。采取“传、帮、带”、跟班学习、专题培训、远程教育、借鉴发达地区的先进经验等形式，拓宽视野、夯实基础、突出技能，不断缩小干部职工在工作中理论与实践的差距，切实提升干部队伍的综合素质，使每个干部都成为本岗位的行家里手。
三是身心上关心，保持良好的精神状态。为确保干部职工都能拥有健康的体魄和良好的精神风貌，并在单位内做好疾患、传染病和职业病的预防、控制和治疗。办事处于每年10月，组织全体干部职工进行一次健康福利体检，并为职工建立健康档案。并提供专业通道为职工解读体检报告，对体检中发现的健康问题进行跟踪和指导。
四是从生活上关心，确保干部职工心情舒畅。城北街道机关、各社区急干部之所急、想干部之所想，认真解决干部职工关心的热点难点问题，坚持把好事办实、把实事办好，通过开展文体活动、慰问患病干部职工、整治环境卫生、慰问干部职工直系亲属去世等，千方百计解除干部职工后顾之忧，增强人文关怀，使干部在这个大家庭中生活得更舒心、更惬意。
五是从休息上关心，确保干部职工的年休假到位。加强年休假的管理，严格考勤制度，建立年休假和考勤台账。由办公室主任负责，做到每月公布年休假考勤结果，每月由每管领导考核后备案。并将此考核结果作为年终评先评优的考核依据。请事假抵减年休假(医院开具证明或主要领导批准的特殊情况除上外)。
街道关心关爱基层干部调研报告二：
重点围绕基层干部关心关注、当前具备解决条件的突出问题，影响基层干部积极性的紧迫问题深入分析研究，提出破解问题的对策措施，根据调查情况，形成调研报告。
一、基层干部生存现状及需解决的突出问题
(一)基层干部身处联系服务群众的最前沿，每天都有大量的新情况、新问题、新挑战需要应对，“5+2”、“白加黑”也就成了基层干部的工作常态。在基层 “命好苦” “没奔头” 的情绪流露是一些基层干部的真实想法，也反映了基层干部的'一些现实境况。
(二)目前基层干部真实的“生态环境”：“工作高压、生活高压、舆论高压”成为基层干部常态。面对征地拆迁、信访维稳、经济指标、计划生育、安全生产等“硬杠杠”，面对一沓沓的“责任状”，一件件的“一票否决”，面对各种不问青红皂白的“就地免职”、追责、问责，基层干部有苦难言，无所适从。
(三)“上面千条线、下面一根针”，上级大量数据、表格、大量任务都压到基层干部身上，如今在基层一线工作压力大，心理负担重。整天既要考虑长远发展规划，又要花大精力应付日常突发事件和上级各项政策，疲于奔命、焦头烂额的基层干部在工作中稍有不慎，对上就会被上级领导认为是能力不够、党性不强，对下会被普通群众认为作风不实、感情不深。在这种情况下如果不给予足够的重视、支持、关怀，不仅会压垮大批基层干部，也会伤害大批基层干部的心，失去党和群众联系的直接桥梁。
二、进一步做好干部关心关爱工作的建议
加强干部关心关爱工作，是进一步激发干部活力的客观要求。通过加强关心关爱机制建设，增强各级组织的凝聚力、战斗力，更好地为建设党领导下的伟大工程服务，是摆在各级组织面前一个非常现实和紧迫的课题，需要我们以高度的责任感、使命感去实践、去探索。
(一)营造关怀氛围。开展好关心关爱工作，关键在领导重视，上下联动，形成共识。各级领导干部要切实提高对做好关心关爱工作重要意义的认识，把建立健全关心关爱机制作为维护党内团结和社会稳定的一项重要工作来抓，切实负起领导责任，精心组织实施。
(二)建立健全关怀机制。深化关心关爱工程，必须着眼于广大干部的政治、精神、经济、文化需求，从建立网络、完善制度入手，不断建立健全激励干部、关心关爱干部的关怀机制。具体应做到政治上关怀，让干部有奔头;工作上激励，让干部有劲头;精神上关爱、生活上关心，让干部有想头。
(三)严格工作落实。建立关怀机制，落实是关键，各级组织要在关心关爱工作上进一步统一思想，明确责任，抓好落实。要把关心关爱工作纳入各级组织年度工作目标责任制考核内容，对在开展关怀工作中成效显著的单位进行表彰奖励;对成效差的单位予以通报批评，有效地调动各级组织开展关怀活动的积极性。要健全组织机构，层层成立关心关爱领导小组，负责整个工作的组织、协调、指导和督查工作。
(四)加强干部人事制度改革。一是要在干部“上”的渠道上有突破，要加快推进差额推荐、差额考察、差额酝酿，探索实行差额票决。要加大公开选拔、竞争上岗、公推直选等竞争性选拔任用干部力度。让想干事、会干事、能干成事的人有机遇有舞台。二是要在干部“下”的渠道上有突破，要健全干部考核评价办法，要综合应用降职、辞职、撤职等组织手段，使之常态化、制度化、规范化。让作风上过得硬，工作上有本事，群众信得过的干部有奔头，让平庸、懒散干部腾位置。
同时，作为一名基层干部，也要承担起肩上的使命，多想“干事”少想“做官”，在基层这个广阔的舞台上更好地履行人民公仆的义务。
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