执行力是训练出来的读后感

执行力是训练出来的读后感

　　认真读完一本名著后，你有什么领悟呢？这时候，最关键的读后感怎么能落下！那么我们该怎么去写读后感呢？以下是小编精心整理的执行力是训练出来的读后感，欢迎大家分享。

　　阅读《执行力是训练出来的》之前，自己的定位一直是一名强执行力的角色。当我通读这本书后，越来越发现自己一直以来的强项其实是实施力，而非执行力！更多是在把事情做对的习惯，而不是做对的事情层面。这本书的指引对自己很震撼和警醒！还好，为时不晚！

　　发自内心的目标至关重要

　　信念、执着、专注、勇气、激情和决心是成功的秘诀，执行力贯穿全程，而执行力的前提是前进动力，也就是基于清楚的目标和自己发心的认可和渴望，是自我约定和自我承诺，不是基于需求，而是基于渴望。

　　自己从心而发的清晰目标至关重要，价值也是自己赋予和认可的，是自己深信不疑的。认真反省自己的日常工作和生活，其实很多的事情和目标往往是别人给予的，不全是自己想要的，往往由于立场、角色、看问题的深度和利益相关者不同，实施中会遇到各种各样的困难和问题。此时此刻，偏离初心，内心纠结和患得患失的心理占据主导地位，会妥协甚至放弃目标，最终的结果更多的是原地转圈，而不达标的解释则是同一种理由的不同版本而已。

　　目标一旦确定，目标的拆解变得很重要，微观步骤计划（MSP）是非常实用的工具。所有的目标设定越小，描述越明确，实现的可能性就越大，这也就是我们俗语的接地气。在这个工具的使用上，考虑要细致，非常细致，考虑要务实，非常务实是最为关键的原则，大胆假设、小心求证。

　　执行中突出重围

　　一旦锁定发心追求的目标并制定落地的分步骤计划，执行力此时就发挥关键作用。想法很重要，坚定而快速的行动则更加有意义，没有完美的选择，任何选择总比没有选择好。

　　死亡时钟

　　人生的每分每秒都在做选择，无论想不想选择，无论选择对错，没有完美的想法，确定了就要尽快实施这些想法，不怕慢就怕站，只有坚定而快速的行动。才可能发挥价值；

　　逆境中的自我激励

　　没有任何人可以一帆风顺，逆境中自己其实是最可怕的敌人，过往的经验往往是我们赋予自己所犯错误的另外一个称呼，会成为我们最大的障碍造甚至造成逆境。此时，假装拥有直至真正拥有的心理暗示则是非常有效的自我激励方法。通过分析事情的最初本源，塑造属于自己的执行力导师，用意识去看目标，让自己相信目标已经实现，以信念而不是现状为基础，相信自己可以解决问题，充满斗志，鞭策自己按照这个信念坚持下去，没有什么可以阻挡前进的步伐。

　　用兴趣替代激情

　　在现实工作生活中，激情会随着时间和环境的变化逐步消亡，要确保自己一直点燃激情，回想过往的经历，激情不仅仅是愉悦的心情，更包含痛苦的磨难甚至孤军奋战。不要指望所有时间都拥有激情，更不要因为缺乏持续的工作激情彻底阻止自己前进的步伐，将目标变成一个非常好玩的事情，用兴趣替代激情，无畏风雨、顺境逆境、成功或失败，坚定不移的热爱和追求自己向往的目标。

　　耐心也是一种行动方式

　　通过分解目标到每一个具体的问题和计划，边干边学、边开边修，将注意力放在过程而非最后期限；同时不要把自己的时间放在漫长的等待浪费，而是通过深入的分析清楚自己可控的因素，顺势而为，把这些优势放大坚持做到极致。不要在乎跌倒多少次，而在乎多少次站起来，一定可以赶到目的地。

　　非常感谢公司管理层的用心推荐这本书，同时在此期间指导这本书的学习，对我尤为重要。回归到工作本身，现在更多的是在听话照做，工作是做完了，不见得做好了和做对了。这本书的学习，等同OE文化中的暂停与思考阶段，让自己能够静下心来反省并纠偏，这个过程非常重要：

　　回归初心，公司今年通过一系列的培训和研讨会，大家一致确定了陕西中可五年战略把陕西中可打造成为最具幸福感的世界级合作共赢中心，这个目标一定也必须实现！

　　可持续的盈利能力和可预见的生意增长是实现5年愿景的基本前提！结合公司过往多年的经营业绩，20xx~2017年复合增长率-1.1%，20xx开始按照确定的三圈层策略强势推动执行和团队建设，带来了7.6%的突破性销量增长；INE执行更是达到集团第一，全国第三的水平；这是很多年没有想过的事情！20xx年公司经营目标更是锁定10亿收入目标，跨入10亿收入大厂行列；INE开始冲刺全国第一；未来的陕西中可每年会实现持续的跨越式增长，这就是我们的目标！我们的责任就是无条件达成这个目标！

　　目标锁定，作为物流部项目经理，在管理层的支持和指导下：

　　联合销售运作，锁定开单频率和回库管理，推动订单质量和物流服务质量管理，减少费用浪费同时，固化标准要求和团队正确的行为习惯；

　　以RTM精进计划为基石，销售运作RED执行&团队聚力+物流网络优化&技术创新为核心，协同相关利益者，大胆假设，小心求证，综合各种信息清楚地分析，构想我们应该有的RTM模型，聚焦三圈层策略精进，协同各部门规划五级市场区隔中，每个微观市场应该有的RTM；

　　各部门协同一起，匹配销售、市场、物流、HR等各部门的投资优化方案；按照优先级顺序拆解到落地后分步骤的计划和具体时间表/目标；

　　焦过程管理锁定小目标追踪，边做边学，边开边修，坚持做下去！

　　想象未来的自己，跨过一个又一个障碍，用一个成功复制下一个成功，通过全盘专业知识学习和能力历练，变成自己想要的样子；

　　想象未来的陕西中可，每年双位数稳健跨越式增长，顺利达成5年愿景把陕西中可打造成为最具幸福感的世界级合作共赢中心，成为我们大家的骄傲和幸福大家庭。

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