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市场方案

时间:2023-03-23 11:55:40 方案 我要投稿

精选市场方案范文

  为了确保工作或事情能有条不紊地开展,就需要我们事先制定方案,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。写方案需要注意哪些格式呢?以下是小编收集整理的市场方案5篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。

精选市场方案范文

  市场方案篇1

  为推进径山镇美丽乡村建设工作,进一步实现“全域景区化”,不断提升我镇新农村建设水平,保持清洁、生态、和谐自然风貌,根据区委《关于深入开展美丽乡村建设的实施意见》(区委[20xx]27号)及《径山镇关于全面开展美丽乡村建设的实施意见》(径镇委[20xx]63号)等文件精神,结合我镇实际,特制定径山镇农村市场化保洁方案。

  一、保洁范围

  (一)镇境内有省道1条,共7公里;县级以上公路7条,共33公里;乡道13条,共69公里,总计109公里。

  (二)全镇辖13个行政村2个社区274个村民小组区域。(不含集镇)

  二、保洁分工

  (一)全镇主要道路和次要道路109公里,由镇统一招标进行市场化保洁。

  (二)村庄内区域保洁由村自行招标进行市场化保洁。

  三、考核方式

  (一)主要道路和次要道路由城管服务中心牵头负责实施环卫保洁考核。

  (二)村庄内区域环卫保洁考核由村对物业公司进行考核。同时镇将每季度对村进行环卫保洁考核。具体考核方式由四部分组成:

  一是每季一次的大督查,具体由大督查办牵头,参加人员为区、镇人大代表、村党员代表、村民小组长、镇政府相关部门等组成,并实行潘板、长乐、双溪三个片交叉检查的形式,将督查结果计入各村每季成绩,占总分40%;

  二是由镇在各村的公共事务管理人员不定期进行暗访,对发现的问题进行拍照,并将问题上报至镇里相关部门,根据各村问题数量及对问题整改是否及时到位情况扣分,计入每季考核成绩,占总分30%;

  三是每季由村组织以问卷调查形式下发到各村党员、群众代表,由他们对各村日常保洁情况进行评价,镇相关部门对评价真实情况进行抽查核实,并量化计入每季考核成绩,占总分20%;四是由镇妇联按庭院整治考核细则,进行不定期考核,量化成绩计入每季考核成绩,占总分10%。年终成绩为四个季度考核总分的平均分(总分为100分)。

  四、资金补助

  各村在实施市场化保洁的`前提下(以招标文件为准),在区财政25元/人/年补助基础上,镇财政给予每个村最高20万元/年补助,具体补助金额依据年终考核结果计发。对于不实行市场化保洁的村,不享受该补助政策。

  五、资金多元化分担

  村级市场化保洁资金实行“区补助、镇配套、村补差”资金保障机制。区下拨的“清洁绿化余杭”补助资金,按照农业局相关文件足额下拨。

  对于区镇两级资金尚有缺口的村,缺口部分资金,由村进行补差。不得因资金缺口而停止市场化操作,或者降低环卫保洁、垃圾清运标准。

  六、一体化管理

  (一)市场化运作。将镇域范围内各区域的环卫保洁、垃圾清运等工作,通过公开招投标,交给专业化企业来负责,全面推进市场化保洁机制。实行管保分离,实现养护作业市场化、专业化、精细化,提高保洁质量和资金使用效率。

  (二)标准化作业。由中标的专业化企业负责制定标准化的作业流程和保洁标准,经镇政府审核通过后,在全镇范围内执行标准化的环卫保洁、垃圾清运工作流程、管理机制,落实专业的管理队伍,形成标准化管理体系。

  七、社会化监督

  建立社会监督机制,调动社会力量参与监督。落实村级监督力量,在各村主要位置设立公示牌(公示内容包括保洁企业名称、联系电话、保洁内容、保洁频率、举报电话等)、聘请义务监督员(主要由热心村民担任,负责日常巡查保洁成效工作)。加强对保洁单位日常工作监管,努力营造全民参与良好氛围。

  镇级监督员建议在区、镇两级人大代表中选择部分人大代表担任。

  八、联动式考核

  对村落、庭院也进行考核、评比最美庭院、最美村落、最美道路。

  市场方案篇2

  时间:XX年6月18日上午(星期日)

  地点:黑马金属大市场工地现场

  一、开工庆典前期的筹备工作

  1、特邀市领导、区领导、贵宾、嘉宾等。

  2、特邀当地新闻机构、报纸、电台、网站等记者。

  3、订制礼品、纪念品。

  4、礼邀襄樊电视台知名主持人:李宏伟。

  5、场地的协调工作及安排保安工作人员负责现场值勤、以及解决突发事件和疏通道路等工作。

  6、安排来宾的接待准备工作。

  7、礼品(纪念品)的发放、胸花佩戴准备事宜(一是登记,凭请柬打钩领取雨伞,奠基结束后收回请柬发茶杯;二是凭礼品单,领取床上用品。)

  二、开工庆典的会场布置

  (一)、在长征东路出口放一个彩虹门(15米,全红彩虹门,红底白字),长征东路挂横幅(制漆厂至金桥公司仓库)5条,每条长15米,宽75公分(红底黄字)。

  彩虹门内容:热烈祝贺黑马金属大市场隆重开工

  横幅内容:

  1、热烈欢迎各级领导的光临!

  2、热烈欢迎广大钢材商户的光临!

  3、热烈欢迎金属行业经营户的光临!

  4、热烈欢迎白马服装广场商户的光临!

  5、热烈欢迎襄樊各界朋友和广大市民的光临!

  (二)、在黑马金属大市场营销中心门口放一个15米的彩虹门,(彩虹门内容为:热烈祝贺黑马金属大市场隆重开工),四周放6个氢气球以衬托庆典现场气氛。

  1、在市场大门口放一个15米的彩虹门(彩虹门内容为:热烈祝贺黑马金属大市场隆重开工)。市场侧门贴对联一幅,从市场主干道两侧插放彩旗138面(从鱼池至舞台前停车区),总长270米,彩旗高1米,宽0。7米,在印黑马金属大市场字样和标志,颜色有红、黄、蓝、绿四种,彩旗杆长2米,入土20厘米,每个彩旗间距4米,勾勒场地范围,增加庆典现场气氛。

  2、在黑马金属大市场工地庆典现场搭建一个长12米、宽8米、高0。8米的舞台。舞台上面铺红色地毯,周围用金布围边,舞台下方摆放绿色植物。舞台前通道铺2米宽红地毯,直通奠基区。舞台背景为喷绘制作(12×4米),两边放置一对6米高的灯笼柱。

  (背景喷绘主题为:黑马金属大市场开工庆典仪式)

  (灯笼柱内容为:铁打的市场留金的`旺铺)

  3、来宾区在离舞台3米处铺红色地毯,地毯宽12米,长8米,前排摆放8张桌子,上面铺红色台布,放水果,矿泉水、烟缸各20套,来宾区摆放120把椅子,每排20把,共5排,分为贵宾区(2排),嘉宾区(3排),观众区。其中观众区长12米,宽6米。

  4、在红地毯入口右侧处设接待处,接待处前放2张桌子,铺红布放签到牌、签到册二套。

  5、音响器材:专业演出音响分别位于舞台左右两侧(一对主音响,一对负音响,一对反听,话筒2个、话筒支架2个),调音区位于舞台左侧2米处,外设遮阳伞,由专业调音师负责播放开工庆典曲目。

  6、奠基石横卧于舞台左前方3—4米处,奠基石上铺红色绸花,周围青沙堆放,16把带红绸花的铁锹整齐插放在青沙上。

  7、在黑马金属大市场来宾区共放12个氢气球(气球底下挂10米条幅)分两侧摆放,每边6个,错落有致。

  8、军乐队(武警四支队18人)奏欢迎进行曲,迎接嘉宾光临。庆典时奏庆典进行曲,庆典结束后奏欢送进行曲,增加现场气氛。

  9、礼炮放置舞台左右侧(庆典仪式前鸣放6响,烘托现场气氛,主持人宣布奠基培土时,礼炮鸣放21响)以烘托喜庆的气氛。

  10、奠基池四周放置10门礼花炮,1688个升空小气球放置舞台背景后面,在黑马金属大市场领导和嘉宾奠基培土时,升空小气球和礼花炮由专业人员实施。

  三、开工庆典礼仪服务

  1、呈祥礼仪公司将安排16名礼仪小姐参加黑马金属大市场开工庆典礼仪服务工作。

  2、庆典当天8:00整礼仪小姐准时到位,8名礼仪小姐在庆典现场负责贵宾签到,及为贵宾佩戴贵宾胸花、发放礼品等接待等工作,另8名礼仪小姐负责迎宾等工作。

  3、9:48主持人介绍领导,由礼仪小姐引导领导上台讲话(军乐队奏乐)。主持人宣布请领导为黑马金属大市场剪彩时,由礼仪小姐引导主席台上的领导剪彩。

  4、9:58领导宣布奠基仪式正式开始,礼仪小姐引导贵宾步入奠基池奠基培土。奠基完毕,礼仪小姐引领各位领导到休息区休息(军乐队奏欢送曲,舞狮表演)。

  5、10:10文艺演出(后附节目单)。

  6、呈祥礼仪后勤工作人员负责庆典整体协调分工,具体事宜按黑马金属大市场领导要求,无条件服从黑马金属大市场领导的工作安排,庆典结束后请参加开工庆典的领导在哈佛大酒店休息就餐。礼仪小姐才能结束迎宾接待工作,至此开工庆典工作结束。

  四、黑马金属大市场开工庆典议程时间安排

  时间:XX年6月18日8:00分—12:00分

  8:00音响师播放喜庆音乐,全面复查现场布置及各方面准备情况。

  8:10黑马公司负责人到现场检查工作,在门口恭迎领导和贵宾。

  8:18舞狮队从营销中心外出发游街,沿路派发宣传单页,经过长征东路过制漆厂到营销中心,吸引钢材商户、市民关注。

  8:30在营销中心门前奏乐和表演,预示开工即将开始。

  9:00音响播放迎宾曲,来宾陆续入场时,由音响、军乐队、舞狮队交替迎接。由礼仪小姐负责签到、佩带胸花。

  9:10公司领导到接待处迎接领导及特邀嘉宾。

  9:30主持人宣布活动即将开始,请各部门做好自己的工作,请嘉宾到指定区域就座。

  市场方案篇3

  为维护我们的传统节日期间全省市场的繁荣和稳定,确保人民群众度过一个欢乐、祥和的传统佳节,现就加强元旦、春节期间市场监督管理工作通知如下:

  一、加强领导,确保节日市场监管工作落到实处

  切实加强组织领导,把加强元旦、春节市场监督管理,作为当前市场监管工作的一项重要工作来抓,做到早部署、早检查、早落实,并结合本地实际,制定有效措施,明确责任,突出重点,确保节日期间市场监管职能落实到位。

  二、抓好以食品安全为重点的节日市场执法检查

  (一)把与人民群众节日消费密切相关,特别是涉及人民群众身体健康和生命安全的粮油、肉、禽、水产品、蔬菜、调味品、酒类等食品作为监管的重点,针对区域性消费特点及消费者申诉多的商品,认真组织开展专项执法检查;对市场动态见微知著,要及时发现和解决市场上出现的种种问题,把不安全因素消灭在萌芽状态,确保节日期间市场消费安全。

  (二)加大流通环节食品质量监测力度。加强对上市水产品、蔬菜、水果抽查监测,重点查处使用有毒有害物质浸泡、加工食品的违法行为;检查、督促市场开办者加强市场内部管理,指导、督促经营者落实进货查验、索票索证以及不合格食品退市等食品安全自律制度,把好食品进货关,规范其经营行为。

  (三)坚决打击无照经营和制售假冒伪劣食品等行为。对涉及食品安全的大要案,都要一查到底,从严处罚,对构成犯罪的一律移送司法机关处理。要充分发挥“12315”消费者投诉举报服务网络的作用,确保投诉有人管,举报有人查,努力为消费者营造一个公平、公正、安全、放心的节日消费环境。

  三、切实做好市场防控高致病性禽流感工作

  冬季是防控高致病性禽流感等重大动物疫病的重要季节,要认真贯彻《国务院办公厅关于整顿和规范市场秩序加强高致病性禽流感防控工作的意见》(国办发〔20xx〕89号)和《福建省人民政府办公厅关于做好当前高致病性禽流感防控工作的紧急通知》(闽政办〔20xx〕252号)的部署和要求,把各种禽类及其产品的市场防控作为工作重点,落实监管措施。一要严格活禽经营市场开办条件,在城市经营活禽的市场,活禽经营区域要有独立出入口,与其它农产品严格分开。在农村经营活禽的市场,也要与其它农产品分开,设立相对独立的经营区域。凡不具备市场开办条件的,要责令其暂停经营,限期整改;整改后仍不符合要求的,要予以关闭。二要严格要求市场内禽类产品经营者实行挂牌经营制度,标明禽类产品生产地、动物检验检疫证明及销售承诺等内容,对销售未经检验检疫的禽类及其产品的经营者要从严查处,确保上市禽类及其产品来源合法。三要加强与农业、卫生、质检等部门的协调配合,及时掌握有关疫情动态信息,并协助农业、卫生等部门做好疫情防控相关工作,发现问题要及时向当地政府和上级机关报告,并在当地政府的统一指挥、协调下积极做好市场防控工作。

  四、加强粮食市场监管,严禁陈化粮流入口粮市场

  一要加强对粮食市场的巡查监管。要组织力量,加大对粮油批发市场和经营粮食的农副产品市场、超市的日常巡查力度,要密切注意辖区粮食市场的动态,及时了解市场变化情况。二要指导和规范粮食经营行为。要摸清辖区粮食经营者的情况,加强管理和服务,发挥粮食行业协会和龙头企业的作用,教育、引导经营者守法经营,积极引粮入闽,繁荣粮食市场并保证粮食质量安全。三要加大对粮食市场违法违章行为的执法力度。坚决打击囤积居奇、哄抬物价、以次充好、假冒伪劣等违章违法行为;加强对陈化粮购买企业在购买、运输、加工、使用陈化粮等的`环节监管,严厉打击倒卖和不按规定使用陈化粮的违法行为,切实维护正常的粮食市场流通秩序。

  五、进一步加强节日期间各种展销会监管工作

  一要坚决取缔未经申请登记的非法办展活动;二要加强对辖区展销会的巡查监管。对大型的展销会要设立消费者投诉台,驻场监管,中小型展销会每天巡查不少于2次。三要严厉查处无证办展、无照经营和利用展销会出售假冒伪劣商品,骗买骗卖,强买强卖等违法违章行为,保护消费者的合法权益。

  六、加强对节日旅游市场的监管

  要积极配合旅游部门加强旅游市场和校园周边市场秩序的检查,坚决查处无照经营和诱骗游客购、消费等欺诈行为以及向游客销售假冒伪劣商品等行为,严厉打击政治性、盗版、淫d非法出版物。切实维护好节日旅游市场秩序。

  七、要加强行业自律和宣传教育工作。

  一要在经营者中开展以“诚信经营,讲究商德”为主题的职业道德教育。要把信用机制引入节日期间的市场监管工作,教育、引导经营者守法经营,遵守职业道德。共同营造良好的节日市场交易环境,促进市场的繁荣有序.二要利用各类市场的广播、宣传栏等开展经营承诺和识假辩假知识的宣传,提高广大消费者意识,接受社会监督。三要利用各种宣传媒体对节日市场各种违法违章行为进行曝光,震慑不法分子。

  市场方案篇4

  一、工作目标

  根据文件检查范围要求,通过开展拉网式、全覆盖的形式对建筑工程建设中存在的挂靠借用资质投标问题及建设过程中各主体方的市场行为监督执法检查,基本摸清全县建筑工程现状,查找我县建筑工程在建设过程中存在的薄弱环节和突出问题,严厉打击非法违法市场行为,确保我县的建筑市场行为健康发展。

  二、组织机构

  成立“县建筑市场监督执法专项检查领导小组”机构。

  办公室设在建管股,负责日常工作。

  三、检查内容、方法

  8月20号之前各工程参建主体按照方案内容完成自查,8月21日至8月31日我局将组织相关单位及股室对全县自20xx年以来新开工、投资在500万元以上的`政府和使用国有资金的在建筑房屋建筑和市政工程开展拉网式、全覆盖的形式的检查,重点检查发生质量安全事故较多和保障性安居工程的质量安全检查情况较差的项目,检查各主体方市场行为,包括:施工许可证、招标投标、施工现场管理情况,勘察、设计、监理企业及招标代理机构有无借用、出借资质问题,注册执业人员有无出借、出租执业资格问题等。9月份迎接市局抽查、巡查。

  四、建立长效机制

  在检查中探索方法、总结经验,结合实际研究制订建筑市场管理和招投标管理办法,完善监管信息系统及诚信档案平台的建设,从工程勘察设计、工程招投标、施工许可、质量安全监督、竣工验收备案等管理节点严格把关,遏制和打击建筑市场违法违规行为。将其纳入制度化、规范化、常态化的轨道,逐步形成公平、有序的建筑市场环境,不断巩固专项行动的成果。

  市场方案篇5

  湖南省是一个具有很深文化底蕴以农业和工业并重的大省,全省设13个地级市、1个自治州、122个县市区,总面积21.18万平方公里,总人口6697万。

  从消费方面讲:湖南是一个消费型省份,随着经济的发展,城乡居民的收入大幅增长,人均收入平稳上升,消费能力不断提高,是个服装消费大省。据近几年相关服装协会数据统计,湖南省每年服装销售额大约在250亿元左右。

  从地理位置上讲:湖南北靠长江,与湖北隔江相望,通江达海,属长江中下游开放开发带;南临广东、广西;紧靠沿海开放带和港澳地区;东接江西,西连重庆、贵州,处在南中国沿海开放带和长江流域开放带之间,地理位置优越,在其区域上进行品牌推广,可以直接、间接对周边区域进行辐射和影响。

  从政府角度看:政府正加大贸易、运输基础设施的投入和建设,逐渐在完善各种配套设施和营造良好的投资环境。由此也带动销售市场的发展,从另一个角度上也提高了各层人们的购买力。

  从服装消费的角度分析:

  1、价位在200元到800元适合湖南市场的消费水平。

  2、服装市场的SWOT分析:

  优势:湖南株洲——作为华中(南)地区著名的'工业城市和交通枢纽,无论是从南到北,还是从东到西,总会在株洲这座城市交合,株洲,是一个旅客绕不过的城市。株洲又是中国十大服装批零市场所在地之一,在服装业界具一定影响力,整个市场辐射了14个省,年销售额达200亿以上,是所有服饰品牌拓展代理经销商的首选。在这里更容易让新的品牌,更快的溶入市场。

  劣势:湖南服装市场的发展趋于成熟阶段,各种品牌都蜂拥而至,有可能导致消费的过剩现象。

  机会:从各角度、层面上看湖南市场都是一个良好的投资区域,所有服装企业都在寻找机会进入这个黄金区域,这样才能更快的融入市场,早进入早发展。

  危机:

  1、各种品牌的云集引发了强烈的竞争。

  2、产品的同质化越来越严重。

  这就在考验我们公司选择代理商的眼光,也督促了公司要不断对产品进行更新换代、迫使公司与代理商必须采用行之有效的操作方法,才能让自己决胜湖南市场。

  综合湖南市场的各种情况,我们在选择代理商的时必须慎重的考虑、审核,必须具备以下优势:

  1、具备接近市场的能力。代理商是长期从事服装,在服装领域内建立了良好的客户群,拥有自己的销售网络。更有实力和能力去发展、推广公司的产品、品牌。

  2、市场认知度:对湖南市场有较清晰的认识,对服装销售有较客观的认识。

  3、资金:有较雄厚的资金做后盾,为公司的产品在湖南遍地开花做准备。

  4、具备塑造品牌和推广能力。有多年的服装运作基础,能整合出一套行之有效,适合湖南市场的操作经验、模式。

  一、拓展区域市场的方法:

  1、利用原有的客户信息资源进行拓展

  2、到当地进行实地现场拓展

  3、通过网上发布信息来拓展;

  4、利用服装展会进行业务拓展;

  5、通过媒介利用群发短信来拓展;

  6、其他

  二、市场划分

  在湖南省建立以株洲为中心,迅速渗透边区城市,逐渐形成以长沙,湘潭,衡阳等地区为辅助中心的营销网络。

  “欲独霸市场,先逐鹿终端”这已经成为了当今市场竞争中的一条至理格言。长沙作为省会城市,因覆盖面与传播影响力广,建议可作为代理商自营管理区域首选,直接面对销售终端。提高品牌招商的形像力度,同时也方便有意向的销售终端客户对品牌进行实地考查,为其它区域作好宣传与推广。

  三、营销目标

  1.第1年内代理商自营店发展到1--2家,加盟客户发展8--10家。

  销售达150万—200万。

  2.第2年内代理商自营店发展到3--4家,加盟客户发展18--25家。

  销售达300万—500万。

  3.第3年内代理商自营店发展到5家,加盟客户发展40家。

  销售突破1000万。

  总结:

  打造最佳品牌,争取最高效益,目标聚焦,主攻株州市场作为物流调配中心,覆射到湖南全省乃至影响整个华中市场。实现共同财富。

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