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实施方案

时间:2022-09-30 22:04:13 方案 我要投稿

实施方案范文集合五篇

  为了确保事情或工作科学有序进行,我们需要事先制定方案,方案是阐明具体行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的企划案。制定方案需要注意哪些问题呢?以下是小编为大家整理的实施方案5篇,欢迎大家分享。

实施方案范文集合五篇

实施方案 篇1

  随着计算机系统技术和设备的不断更新换代,安装计算机设备的场地技术,即机房工程也在不断地推陈出新。所采用的新材料、设备、工艺和技术,其目的是为了更好地保证机房的温度、湿度、洁净度、照度、防静电、防干扰、防震动、防雷电、及时监控等,能充分满足计算机设备的安全可靠地运行,延长计算机系统使用寿命的要求,同时又要给系统管理员创造一个舒适、典雅的环境。因此,在设计上要求充分考虑设备布局、功能划分、整体效果、装饰风格,体现现代机房的特点和风貌。

  方案实施范围:

  网络机房装修工程

  电气工程(机房供配电、UPS、防静电活动地板、电气设备)

  机房监控报警系统

  机房防雷接地保护系统

  设计依据和执行标准

  □ 国家标准《电子计算机机房设计规范》(GB50174-93)

  □ 国家标准《计算站场地技术要求》(GB2887-89)

  □ 国家标准《电子计算机机房施工及验收规范》(SJ/T30003-93)

  □ 国家标准《计算机机房活动地板的技术要求》(GB6650-86)

  □ 国家标准《计算站场地安全技术》(GB9361-88)

  □ 国家标准《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》(GB50169-92)

  □ 中华人民共和国公共安全行业标准GA/T75-94《安全防范工程程序与要求》

  □《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》

  □《工业企业照明设计标准》〔TJ 34-79〕

  □《室内装饰工程质量规范》〔QB 1838-93〕

  □《计算机机房建筑》 [由中国DEC计算机用户等联合编写〕

  □《计算机房工程设计与施工》 [人民邮电出版社 1997.2]

  □《计算机房的建设与管理》

  □ 机房现场环境及机房建筑图纸

  机房装修要求

  重所周知,计算机机房装饰,不同于普通的办公室、家庭装饰,机房装饰工程是一项系统工程,是现代科学技术和装饰艺术的综合。机房内放置有复杂的电子设备和机电设备,对装饰的要求,主要是满足计

  算机对机房提出的技术要求,在机房装饰艺术上以既大方舒适,又满足其技术要求为原则。对装饰材料的选择要达到吸音、防火、防潮、防变形、抗干扰、防静电等要求。装饰后,要使整个机房色调柔和、通透宽敞、不压抑、舒适。以其达到现代化的装饰水平和视觉效果。

  一、隔断工程

  机房中的隔断采用不锈钢边框&12mm厚钢化玻璃。钢化玻璃隔断近年正逐渐引入到网络机房装修中。它具有隔音、隔热、耐压等特点,透视效果极佳,并增添机房的简练与豪华感。

  整个机房四周的墙边、墙角均做防水处理。玻璃与吊顶、地板交接处安装亚光不锈钢踢脚板线。 机房及办工区内隔断采用不锈钢大框玻璃隔断,隔断与天花、地板交接处装不锈钢角线。

  二、地面工程

  机房地板采用架空防静电活动地板,为使水泥砂浆地面达到不起尘、不产尘、保证空调送风系统的空气洁净度,在安装架空地板前地面需要铺一层强化木地板做防尘和隔潮处理。活动地板具有可拆卸的特点,因此,所有设备的导线电缆的连接、管道的连接及检修更换都很方便。

  活动地板的的.表面都是粘贴PVC抗静电贴面。地板安装高度为0.3M。地板与墙体交界处用不锈钢踢脚板封边。机房入口处做踏步铺塑胶地板。

  三、门窗工程

  机房区及办公区的不锈钢无框玻璃隔断上的门为不锈钢无框玻璃滑动门。

  1、设备间:单开玻璃门一套。

  2、外窗安装防水雨棚来防止雨水溅入

  3、窗帘采用双层结构,外层是防光隔热窗帘材料避免阳光直接照射。

  四、天花墙面装饰工程

  天花墙面处理是指采用在主机房的天花板、墙面、柱面上进行防尘、防潮、防水、保温处理,同时使房屋内部平整、光滑,清洁美观,改善采用光条件,增强保温、隔热、隔音、防尘等性能从而改善环境条件。主机房墙面、地面及梁面上刷防霉、防潮、防水漆,进行防尘处理、确保洁净度高、不产生粉尘、耐久性高、不产生龟裂、眩光,同时起到防水、防潮、防霉的效果。

  机房装修施工注意事项:

  计算机机房内部装修,材料应选用难燃材料和非燃材料,应能防潮、吸音、不起尘、抗静电等。 机房室内装饰应选用气密性好、不起尘、易清洁,并在温、湿度变化作用下变形小的材料,并符合下列要求:

  墙壁表面应平整,减少积灰面,并应避免眩光。

  四壁应涂不起尘的材料。

  五.机房空调净化系统

  5.1 机房专用空调

  计算站空调、新风、净化系统是保证设备正常运行和工作人员正常工作的重要条件.诸如环境、温度、湿度、洁净度,以及工作人员和设备的散热量等都会对计算机及附属设备工作的稳定性、可靠性造成危害,所以国家规定机房区――室温:A级 22℃±2℃,湿度:(40-60)%,>5μ尘埃粒度<18000粒/dm3. 由于计算机对其所处的环境条件参数极为敏感,它需要特定的温度、湿度和洁净度来保证其高效的运行,如果上述条件不能满足的话,将引起数据失真、丢失甚至计算机完全停止工作,我们所推荐选用的机

  房恒温恒湿专用空调,就是考虑到如何来满足主机房内设备对环境特殊的要求,这种空调带有先进的微处

  理控制板,模块化设计、能效极高及宁静的压缩机、远程监测系统、低噪音风机、超声波加湿器、可随时更换的过滤器、节能性多级加热器。

  5.2 机房专用空调特点

  1. 大风量,小焓差,高显热比与相同制冷量的舒适空调机相比,机房专用空调机的循环风量约大一倍,相应的焓差只有一半,机房专用空调机运行时通常不需要除湿,循环风量较大将使得机组在空气露点以上运行,有利于稳定机房的温、湿度指标。

  2.机房专用空调能够适应机房的幅度较大的热负荷变化,以使元器件工作在所要求的环境条件之中,保证电路性能的可靠性。

  3. 送风回风方式多样,能充分与计算机主机散热形式一致,从而大大提高空调效率。

  4.两级过滤:机房专用空调机内设有初、中效两级过滤器,使机组送出的泠气达到一定的净化能力,以满足洁净度要求。

  5.可靠性高:具有报警功能、自我诊断功能、后备机组管理功能。

  6.全年制冷运行:多数机房专用空调机能在室温降至-15℃以下时仍能制冷运行。

  5.3 新风系统

  新风在机房系统建设中是必不可少一部分,是为机房工作人员创造舒适工作环境必须建设的项目,在密闭条件下,新风显得尤为重要。机房对新风系统的主要要求如下:

  a. 送进机房的空气是经过处理后的空气。

  b. 新风不仅向机房内补充新鲜空气,还要维持机房内的正压。

  c. 新风在空调系统中含量应约占送风量的5~10%为宜。

  新风机组是向室内单向进风的一种设备,而新风换气机却具有同时双向换气的功能和特点,它在向室内提供经过过滤的新鲜空气的同时,将室内污浊空气排出室外,起到了一机两用的作用,新风换气机采用热回收装置,可减少热量或冷量损失,具有明显的节能效果。

实施方案 篇2

  为了利用先进的计算机信息技术,服务于公司的蓬勃发展,实现公司内部管理和日常办公从传统的手工模式向数字化、网络化、现代化的方向转变,最大限度地提高办公效率和办公质量,降低管理成本,公司决定推行OA系统。

  为此,信息管理部对各部门进行了调研。调研对象分别为:研发中心_____、营销中心_____、管理中心_____、生产中心_____、财务中心_____、人力中心_____、成品仓_____、直营店_____、_____、_____。接受调研的领导一致认为:OA系统可以提高公司的管理水平,节约公司的管理成本,应该尽快实施。并就0A系统的实施提出了许多好的建议。

  根据本次调研的`结果,信息管理部做出如下方案:

  一.OA软件选型:

  根据公司前期针对性的调查,及公司高层授意,我司OA产品已经决定选择金和软件公司的金和OA-C6产品。金和软件公司是做OA产品比较成功的厂商,选择其做为我司合作伙伴,可为我司在以后的OA二级开发及产品功能升级方面有较大的优势。

  二.OA实施功能及实施时间:

  由于OA系统的实施会改变公司各部门现有的管理模式,实施起来会比较困难,所以建议分两期进行实施。

  第一期:20xx年3月启动,20xx年5月正式启用。

  实施功能包括:通知公告、文件公布、文件交换、信息发布、资料中心、个人办公、电子邮件、OA办公精灵等基本功能。

  第二期:20xx年5月启动,20xx年8月正式启用。

  实施功能包括:流程管理、办公用品管理、事务管理、网上论坛等。

  三.参与部门:

  为了保证项目的顺利实施,各部门都必须积极参与并配合OA系统的实施。

  总裁办公室将做为项目的推导和实施部门。

  信息管理部将负责OA的各类技术问题处理及日常维护。

  总裁办公室、人力资源中心、内控管理部负责OA系统的各种流程设置及维护。

  股份公司所有中心、直属部门都必须参与0A系统的实施;各中心、直属部门都必须指定本部门的OA专员具体负责。

  2#厂、3#厂、4#文具、5#厂等分厂也要参与OA系统的实施,各分厂可以有三到五个用户,也必须指定具体的OA专员负责此事。

  可选择几家销售分公司一起实施,待系统运行稳定后,再推广到其他分公司,每家分公司可以有三到五个用户。海外分公司暂不考虑。

  四.资金预算:

  软件:20-30万(包括实施费用)

  硬件:5-10万(包括2-3台服务器)

实施方案 篇3

  为了防止水痘疫情的蔓延,实现对传染病的有效控制,维护正常教学秩序,确保全院师生身体健康,切实做到“早发现、早报告、早隔离、早治疗”,根据《中华人民共和国传染病防治法》等有关规定,特制定本方案。

  一、统一认识,加强领导

  1、统一认识。冬春季节是水痘传染病的高发时期,学校是人群密集场所,传染病一旦发生,后果将特别严重,因此全院师生要充分认识防治工作的重要性、必要性和紧迫性,给予高度重视和大力配合,齐心协力,严防死守。

  2、加强领导。全院师生要从保护学生身体健康和维护学校正常秩序的高度出发,切实增强做好学校传染病防控工作的责任感,由院党委统一部署,制定防控应急预案,学工办具体负责,各系所中心、各年级班级层层落实责任,切实把防控的各项措施落实到位。

  二、科学应对,畅通渠道

  3、宣传教育。充分利用年级信息通知网络、传单、召开班会、讲座等多种形式,向学生宣传“水痘的'预防和治疗”的有关知识,一方面提高师生防治意识和自我保护能力,另一方面使师生正确对待水痘传染病,消除恐慌心理。

  4、畅通渠道。各年级班级依托学院应急网络,在寝室长、班级生活班长间建立QQ群等沟通渠道,实现朋辈间联络;要求辅导员、班主任、导师手机畅通,可以随时接收有关水痘防控方面的信息;设置疫情报告电话(上班时间为xx,下班时间为各年级辅导员移动电话),实现24小时信息渠道畅通,尽可能缩短处置反应时间。

  三、明晰制度,严格管理

  5、预防制度。大力实施良好习惯养成计划,组织大扫除,注意开窗通风,保持寝室、教室空气新鲜;配合公寓与校医院进行定期消毒,近期尽量避免大型集会,防止反复、交叉传播;落实督查制度,做到负责学生干部每天轮查,辅导员重点监督,院党委副书记随时抽查,确保各项措施真正落到实处。

  6、报告制度。建立学生日检制度和零报告制度,定时通报寝室卫生和疫情监控情况;一旦发生水痘疫情,立即上报,不得延误最佳治疗和防控时机,不得瞒报、漏报。

  7、处置制度。发生疫情要及时向上级相关部门报告;一旦发现病人,要及早采取隔离措施,防止学生之间、群体之间传播,病人隔离期为发病后两周或至病愈结痂后方可复学;发病者亲密接触人员应尽快接种水痘疫苗进行预防。

  8、保障制度。专门制定《电信学院学生公寓良好生活习惯养成规定》,具体措施以该文件为准执行,做到有法可依、有法必依,督促将防控工作落细落实。

  xx工程学院

  20xx年11月17日

实施方案 篇4

  根据总公司继续推进六项工程总体要求,结合稽查大队实际情况,特制定本方案。

  一、指导思想

  以总公司20xx年总体工作思路为指导,以加大稽查清欠力度和成本控制为手段,以加强基础管理为保障,深入开展增收节支挖潜活动,千方百计提高企业经济效益,确保总公司下达的各项经济目标的顺利完成。

  二、工作目标

  1、确保完成120万元清欠任务,力争全年完成清欠200万元。

  2、减低成本,实现全年节约管理费用较20xx年降低15%。

  三、主要措施

  (一)利用二个月时间修订完善稽查大队固定资产管理办法、车辆管理办法等规章制度,为贯彻落实“增效工程”提供制度保障;

  (二)采取有力措施,全力降低成本。20xx年大队将利用二个月时间,依据单位的实际情况,重新对经济成本、管理成本进行核定,并采取“定额成本控制”的方法,将控制指标直接分解到各科队办,进行全额包干,超支自负,结余提留,鼓励全员当家理财,办公室和财务对成本控制的过程与结果分别进行跟踪、监督与考核,定期进行财务分析,力争在短期内使成本管理深入人心,管理制度更加科学、更适度、更完备。

  (二)全力清理欠费,维护经营成果。我大队将在过去几年清理欠费取得丰富经验的基础上,继续采取追缴、法律诉讼等手段清理欠费,对清欠指标提出具体要求,把指标完成情况与奖金及评优挂钩,用激励机制调动职工积极性、主观能动性,做到“责任到人、量化管理、职责清晰、目标具体、赏罚有据。”

  (三)开展清理占压工作,维护管线安全。20xx年我大队将针对违章占压燃气管线建筑物形成情况具体情况,坚持现场查实、区别对待的原则,采取拆除和整改相结合的方法开展清理占压工作,以避免燃气管道安全事故的发生。

  (四)查处违章开挖行为,确保安全供气。20xx年大队将以提高应急能力为工作重点,做到处理紧急情况措施及时到位,通过已建立的立体层级式应急联络体系,加强对紧急事故现场的处理,为维护总公司安全稳定供气贡献力量。

  (五)严惩偷盗气行为,减少燃气流失,降低供销差率。大队将利用为加防盗封之机对用户室内的燃气设施进行检查,发现偷盗气行为及时处理,维护总公司的利益。

  四、方法步骤

  为确保增效工程的.有效实施,将增效工程划分为三个阶段组织实施。

  (一)准备阶段(1月至2月)

  1、提出专项工作方案。由党群部门根据总公司六项工程各项要求,制定大队20xx年增效工程实施方案,分解工作任务,提出保证措施,报总公司增效工程领导小组审定。

  2、制定专项政策。由办公室和财务制定出台《定额成本控制实施办法》,为降低管理成本提供制度保障。

  3、做好宣传动员。对全体职工做做好宣传动员工作,使职工统一思想、明确任务、凝聚力量、形成合力,营造良好的舆论氛围。

  (二)实施阶段(3月至12月)

  1、组织落实。大队各职能部门根据各自职责,按照方案要求组织工作落实。

  2、数据统计汇总。大队各职能部门每月对工作成果进行统计上报督察科,由督察科汇总后形成统计报告上交总公司增效工程领导小组办公室

  3、经验交流。大队在增效工程开展过程中,每季度总结工作完成较好部门的方法并及时推广,对工作效果不佳的部门及时提出批评,责令其查找原因,制定措施,加强工作力度,迎头赶上。

  (三)验收阶段(20xx年1月) 于20xx年1月初做好自检自查工作,对年初确定的工作

  目标完成情况进行检查,并形成工作总结交总公司增效工程领导小组办公室。

  五、组织领导 为使增效工程切实抓出成效,大队成立增效工程领导小组。

  组 长:

  副组长:

  成 员: 办公室设在党群办公室。 领导小组成员主要负责制定方案、召集会议、收集信息、梳理查摆出的问题,督办整改措施等工作。

  六、几点要求

  (一)各科、队、办要认真组织职工学习和贯彻总公司及大队关于开展增效工程的有关要求,确保思想认识到位、落实工作到位。

  (二)密切配合,互相协作。各部门发扬团结协作精神,以大局为重,按照有关要求合理安排具体工作,做到统筹兼顾,保证各项工作任务的全面完成。

  (三)突出重点,注重实效,真正解决落实增效工程过程中存在问题。各科、队、办要认真对照有关规定,在工作中搞好自查自纠,对存在的问题要认真加以整改,使增效工程切实抓出成效。

实施方案 篇5

  一、活动目的

  为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境,激发员工团队意识,提升产品质量,降低生产成本,营造公司特有的企业文化氛围,达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的,特制定本方案。

  二、 活动对象

  缝制一车间、缝制二车间

  三、 成立组织

  领导小组成员

  组长:

  组员:

  职责分工: XXX负责生产部6S工作的执行与监督,XXX负责组织相关人员每周对6S工作进行大评比,XXX负责6S方案的制定、物资准备、协助检查评比。

  四、 实施时间

  从XX月份开始,每周一次对生产车间不定时进行大检查

  五、 实施内容

  (一)整理

  车间整理

  1、 车间6S管理由部门负责人负责,职责是负责6S的组织落实和开展工作,应按照

  6S整理、整顿的要求,结合车间的实际情况,对物品进行定置及贮存量的限额,并于坚决执行,

  2、 上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道(有用的物品不能长时间堆放,垃圾

  要及时清理),摆放的物品不能超出通道,确保通道畅通整洁。

  3、 设备保持清洁,材料堆放整齐。

  4、 工作台面物品摆放整齐,便于取用,各工序都要按照定置标示,整齐的摆放物件,

  包括工具、半成品、原材料不能随意摆放。

  (二) 整顿

  车间整顿

  1、 各机台、设备保养干净、摆放整齐;

  2、 产品:良品与不良品不能杂放在一起,摆放有定位,任何人均很清楚;

  3、 所有通道、走廊、楼梯应保持地面整洁,天花板、墙壁、窗户、照明灯、无

  蜘蛛网、无积尘;

  4、 车间的垃圾、废品及时清理。

  (三) 清扫

  车间清扫

  1、 公共通道要保持地面干净、光亮;

  2、 作业场所物品放置归位,整齐有序;

  3、 窗、墙、地板保持干净亮丽,垃圾或废旧设备应及时处理,不得随处堆放;

  4、 车间员工要及时清除各自岗位卫生,确保干净、整洁。

  (四) 清洁

  彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作,通过定期及不定期的检查,保持公司整体6S意识。

  (五) 素养

  公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间6S管理制度》等有关规定,

  1、6S活动每日坚持做且效果明显;

  2、遵守公司管理规定,发扬主动精神和团队精神;

  3、时间观念强,下达的任务能够在约定时间前做好。

  (六)安全

  清除事故隐患,保障安全,保证生产正常进行

  六、评比方案

  (一)评比方法:

  1、根据评比细则对车间每周不定期进行一次检查和登记,80分以上(包含80分)的'为合格,评比取前后各二名,前第一名发放(6S活动标兵组)红旗,给小组成员每人奖励王老吉一瓶,第二名给小组成员每人奖励果汁一瓶,最后一名发放(6S活动改善组)黄旗,组长取消当月6S绩效考核100元,倒数第二名扣除当月6S绩效考核80元;

  2、月平均分在80分以上连续三个月6S评比保持第一名的,给该组奖励现金500元,月平均分在80分以上连续三个月6S评比保持第二名的,给该组奖励现金300元;

  3、如当月各小组月平均分都在80分以下将取消前二名,只评最后二名,如当月各小组月平均分都在80分以上将取消最后二名,只评前二名;

  4、以上每月评比分数将纳入各班组长、车间主任当月6S绩效考核;

  5、由6S推广小组在该方案实施后的次月5日前组织所有的6S委员会成员的各责任区的负责人召开6S活动推行总结会,公布上月6S活动的评分结果,现场给前第一名发(6S活动标兵)红旗和奖金,给最后一名发(6S活动改善组)黄旗, 再讨论各部门或小组所出现的严重不符合的规范的几大项的改善方法。

  (二)评比细则(详见附表《6S评分标准》)

  拟制人: 审核: 批准:

  二〇XX年XX月XX日

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