促销方案

时间：2022-03-20 15:39:24 方案我要投稿

实用的促销方案范文汇编八篇

　　为了确保事情或工作有序有效开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案属于计划类文书的一种。那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的促销方案8篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

实用的促销方案范文汇编八篇

促销方案篇1

　　第一部分、项目介绍

　　一、超市的主要经营业务

　　1、水果零售

　　2、蔬菜零售

　　二、发展目标

　　本超市发展目标是小型蔬菜，水果超市，以满足中低消费水平的学生消费需求为主要目标，百果园第一家分店的经营目标是扩大知名度，为在宝鸡文理学院建立一个针对学生，服务老师的水果超市，以满足宝鸡文理学院的师生日常消费为现阶段经营宗旨。

　　三、项目投资方式

　　独资

　　四、项目投资地点

　　宝鸡文理学院体育场东侧

　　五、投资项目规模

　　大约30平方米，经营蔬菜水果等低成本商品。

　　第二部分项目的必要性和可能性分析

　　一、市场分析

　　1、现有需求

　　宝鸡文理学院新校区地处高新区，附近还有教师住宅区。由于在本店消费成本不高，因此潜在顾客人群大约一万人。

　　2、现有供给

　　据调查，宝鸡文理学院内部没有此类店铺。

　　二、竞争对手分析

　　学校超市、校外郭家崖附近的蔬菜水果市场。

　　产品

　　水果种类较少，不能满足来自全国各地的学生消费群体的需要种类较少。

　　质量及价格质量中下，价格偏高。

　　三、财务分析

　　(一) 投资成本分析

　　1、场地及基本设施

　　根据目前宝鸡文理学院住宅租赁费用，该店月租赁费用约7000左右。

　　2、宣传费用

　　本超市属于新鲜事物，可以印发大量的传单，用于校园内的散发。宣传成本低廉。预计为500元

　　3、其他费用

　　水果蔬菜货架，保鲜设施大约需要20xx元;流转资金大约3000元;不可预见费用 1000元。总计13500元。

　　(二) 经营成本分析

　　1.货品：日购入水果蔬菜400*300=120000元运输费用：蔬菜水果批发商送货上门，费用为0。

　　2.工作人员工资：1名店长：1000*12=12000元、收银人员：300*12=3600元、导购人员：400*12=4800元。

　　3.摊销折旧：价格/使用年限=4000/5年=800元

　　4.租金：7000元

　　由上述费用计算得：

　　经营成本=120000+12000+4800+6000+800+7000=148200元。

　　(三) 收入利润分析

　　1.营业收入

　　水果蔬菜超市：日平均客流量预计为 100人次，每人平均消费7元。年收入=100*7*300=210000元。

　　2.税金

　　因企业属于小规模纳税人，可向税务机关申请固定税金年500元。

　　3.利润

　　利润额=营业收入—营业成本—税=210000-148200-500=50700元。因此，此项目的盈利能力很强，而且对带动将来集团事业的发展很有好处。

　　四、市场调查

　　通过网络，走访寝室等调查方式，学生对在学校附近建立水果超市需求呼声很高，而且经过调查，单位加工费用在三元以下也是可以被接受的，因此，计划可行性很大。

　　五、结论

　　在宝鸡文理学院新校区建立一个蔬菜水果超市既是必要的又是可能的，因此具备建立的必然性。

　　第三部分经济评价

　　该超市以蔬菜，水果自选为主，其中蔬菜分未经加工与初加工两种。需求量不大，成本较高的蔬菜为了便于保存，保鲜，使用初加工的形式。水果类型以应季水果为主，对于反季节销售的水果以及南方水果库存量要小。

　　第四部分组织结构及人员工资

　　本超市的目标顾客为中低消费者，因此超市的布局以及人员设置以简单为主，不宜雇佣大量人员，故采用扁平式组织结构如下:店长一名，负责联系进货渠道，管理店员，公关外联;厨房清洁人员两名，可以提供为勤工助学岗位;收银员一名，负责收款;导购人员一名，负责给顾客提供咨询服务;这样，人员较少便于管理，权责明确，降低成本。

　　第五部分、资金来源及中小企业融资方式

　　资金大约共需15000元左右，为了保证将来连锁后的控股权，还由于本店经营成本较低，银行贷款附加成本较高，可以采用自有资金，控股百分百。第六部分、可能的采购环节

　　一、人力资源采购

　　店长可以雇佣有工作经验的超市管理者，性格外向，有较强的沟通管理能力，有亲和力，能吸引回头客。收银员可以在附近现有超市，如学校超市、荣惠等超市的收银人员中吸收一个，既熟悉业务，变换工作地点对其收入，以及上班造成的麻烦影响不大。

　　二、蔬菜水果采购

　　蔬菜水果的采购一般由店长联系，有专门的蔬菜批发公司上门送货，价格浮

　　动也不会很大。

　　第七部分、项目需要签定的合同

　　因本店规模较小，劳动工作人员比较少，而且鉴于此类工作人员流动性比较大，参考行业惯例，不予签订劳动合同。

　　1、店铺租赁合同：宝鸡文理学院后勤公司签定。

　　2、货物供应合同：与水果蔬菜批发中心签定。

促销方案篇2

　　第一章策划概况

　　总体分为渠道建设、每个渠道是独立进行。我们需要组建每个团队进行分别执行。渠道分为：保健专柜、酒店、海参批发市场、礼品公司、会议营销、代理商、专营店渠道。我们公司需要各个组建团队去完成。本策划书将从这个几个方面为你详细策划。

　　第二章营销策略

　　第一节专柜营销

　　一、专柜营销定位：

　　我们主要做医药保健专柜、医药超市专柜、大型购物超市专柜。

　　二、团队组建：

　　总公司组建团队、一般为1个部门经理、2个工作人员。工资为底薪+提成。

　　底薪参考当地业务员的基本底薪就可以。提成为销售额的提成。公司应该有分管渠道的部门经理，来进行对各个渠道进行管理。

　　三、操作流程：

　　1.总公司诚聘部门经理，安排部门经理（专柜营销）进行初步渠道建设。

　　2.先进行市场调查、做好前期踩点工作。

　　3.招聘业务员、安排业务员逐步开发。

　　4.业务员负责开发、部门经理每天需要整理汇总他们的资料。

　　5.公司宣传部、仓储部及时配合他们的工作

　　四、具体操作方法：

　　1.按照操作流程的方法进行操作。

　　2.开拓好专柜，我们需要安排专人现场负责，协助专柜营业员销售。

　　3.我公司不定期安排专员、促销员开展促销活动。

　　4.促销活动期间、不定期向客户发放产品说明资料、赠送小礼品、代金券。来

　　刺激再次消费。

　　第二节直接供货渠道销售

　　一、渠道定位：

　　我们主要做港粤海鲜酒楼、中大型酒店、饭店、会所、海货批发市场。

　　二、团队组建：

　　总公司组建团队、一般为1个部门经理、2个工作人员。工资为底薪+提成。

　　底薪参考当地业务员的基本底薪就可以。提成为销售额的提成。公司应该有分管渠道的部门经理，来进行对各个渠道进行管理。

　　三、操作流程：

　　1.总公司诚聘部门经理，安排部门经理（直供营销）进行初步渠道建设。

　　2.先进行市场调查、做好前期踩点工作。

　　3.招聘业务员、安排业务员逐步开发。

　　4.业务员负责开发、部门经理每天需要整理汇总他们的资料。

　　5.公司宣传部、仓储部及时配合他们的工作

　　四、酒店类具体操作方法：

　　1.按照操作流程的方法进行操作。

　　2.每个业务员独立开发业务，他们享有每项业务的提成。

　　3.公司提供统一制式合同、签订合同、供货、发货都需要业务员进行跟单销

　　售。完成整个销售任务、公司发放相应的提成。

　　4.大型酒店一般都有专业的采购部进行采购、但是采购需要进行招标。我方

　　可以适当的参加投标、因为凡是这种的，讲的都是关系，没有关系我们投标因为不会成功的，因此不可盲目。我们的开拓点是厨师长。

　　5.中小型酒店一般海参用量也不会太大，厨房一般为厨师长承包，因此我们的

　　开拓点还是厨师、厨师长。我们需要先搞清他们原来的采购关系、进行分析、大家共同讨论，研究方案。每个业务员根据个人能力进行按能力进行提成。

　　五、海货市场类具体操作方法：

　　1.按照操作流程的方法进行操作。

　　2.每个业务员独立开发业务，他们享有每项业务的提成。

　　3.公司提供统一制式合同、签订合同、供货、发货都需要业务员进行跟单销

　　售。完成整个销售任务、公司发放相应的提成。

　　4.海货市场主要针对的是批发客户，那么我们就需要制定批发客户的相关方

　　法了。在批发市场对与商户供货的当然很多，他们也愿意尝试新货、一般只要价格合适、产品每什么问题、先可以少量试卖等。

　　5.海货市场当然以海参为主，在海货批发市场开发业务的同时我们也可以开

　　发其它客户、诸如前来采购的酒店老板（中小型酒店），他们采购点一般是为固定。但也有好机会。我们可以向他们提供厂家的价格、厂家的品质。相信100%的老板都会同意的。

　　第三节委托销售

　　一、渠道定位：

　　我们主要做礼品公司、会议营销、老年产品中心、网络销售。

　　二、团队组建：

　　总公司组建团队、一般为1个部门经理、2个工作人员。工资为底薪+提成。

　　底薪参考当地业务员的基本底薪就可以。提成为销售额的提成。公司应该有分管渠道的部门经理，来进行对各个渠道进行管理。

　　三、操作流程：

　　1.总公司诚聘部门经理，安排部门经理（直供营销）进行初步渠道建设。

　　2.先进行市场调查、做好前期踩点工作。

　　3.招聘业务员、安排业务员逐步开发。

　　4.业务员负责开发、部门经理每天需要整理汇总他们的资料。

　　5.公司宣传部、仓储部及时配合他们的工作

　　四、会议营销具体操作方法：

　　1.会议营销是这种商品销售的最有效方法，我们可以通过合适的渠道方法需

　　找合适的会议营销公司帮我们做，我们只做供货。

　　2.也可以我们自己组建会议营销团队、以厂家、公司的名义进行会议营销。

　　在销售的过程中我们再发展下线。

　　3.记得我们的发展下线是扶持我们的员工进行独立创业，因为在销售的过程

　　中他们已经完全熟悉我们的产品及我们的销售模式，为了突破传统的收入方式，我们就支持自己的员工独自创业，公司提供相关的方便。

　　五、礼品公司销售：

　　我们只需要提供供货，不参与具体销售方案。这里主要销售我们海参衍

　　生产品。我公司安排专门业务员进行开拓礼品公司、提倡健康送礼、送礼送健康。从这里打出我们海参产品的不同用法。海参产品的新销售法。委托专业的礼品公司进行销售。

　　第四节其它销售

　　一、发展地方代理商、专营店：

　　发展代理商、专营店是进行品牌建立的最有效、最直接的手段。具体开设手段我们公司可以代操作：

　　二、网店营销：

　　在淘宝开始自己店铺、最好直接入驻淘宝商城，成为淘宝的供应商。我们可以发展淘宝的下一步分销商。有了分销商你就不用发愁了，千万淘宝小卖家会为你销售。具体操作方法及淘宝入驻、店铺装修等都可以在八戒征集。广大威客会帮你的。

　　三、电视、媒体、网路销售：

　　我们可以请著名厨师、家庭厨师来进行海参制作的演示。可以将相关视频放到网上进行全方位宣传。可以聘请家庭大妈等来教大家如何挑选海参、做海参、海参的家庭做法、让富贵美食走进千家万户。参与美食大赛，让我们的厨师在参加节目时，苦练自己的海参制作技术。将我们的海参做为原料来展出，吸引千家万户。

促销方案篇3

　　一．活动背景：

　　随着夏季的临近，车主开始频繁使用空调制冷，此时沉积在空调中的霉菌和病原体进入汽车内部，同时由于车内空间的密闭和狭小，是车主很容易能闻到空调口吹出的粉尘味和异味。汽车空调系统清洗作为4S店的深度养护项目之一，在此时能够更好的为车主解决这一系列的问题。同时空调系统清洗也能大幅度提高售后产值和利润。为此我们特地为各4S量身打造名为“健康清凉过夏天”的空调系统清洗产品的促销活动。

　　二．活动目的:

　　1.回馈各4S店长期以来的支持

　　2.提高进站台次

　　3.培养车主的空调养护意识

　　4.培养车主对4S的忠诚度

　　5.增强4S工作人员对于空调系统养护的销售和操作专业性

　　6.提高空调系统清洗产品的销量。

　　7.完成夏季产品的促销，提升售后产值和利润

　　三．活动时间:

　　4月------6月

　　四．活动针对人群:

　　1.车主

　　2.售后服务顾问

　　3.售后维修师傅

　　五．活动内容

　　1.针对车主

　　A.汽车空调内部免费CT检测。

　　活动期间所有到店车主都可享受对汽车空调系统内部内窥镜CT检测,并为客户打印出照片,给出维修养护建议。

　　B.做汽车空调深度养护赠送汽车内饰杀菌一次

　　汽车内饰杀菌采用专业机器，药液汽化为雾状在汽车内部翻滚流动，对座垫上和脚垫上附着的烟味，食物味，霉味，甲醛等异味细菌进行中和祛除。

　　C.每天第一名预约来店客户免费享受汽车内饰桑拿杀菌一次

　　D.抽奖活动

　　到店消费空调系统养护的客户均可获得一次抽奖机会，奖品设置为一等奖2名价值200元的礼品，二等奖5名价值100元的礼品，三等奖20名价值50元礼品，参与奖若干名价值20元礼品。整体中奖几率设置为50%。（礼品包括车用吸尘器，打气泵，变速箱系统套餐，转向系统套餐，水箱系统套餐，燃油添加剂，车用恒温水杯，车用安全锤，车用牵引带，汽车装饰公仔，车用反光尾贴，汽车挂饰等一系列车用小装饰）。

　　2.针对服务顾问

　　A.按实际销量分阶梯提成

　　销量达到50瓶以上提成3元/每瓶，到达80瓶以上提成5元/每瓶，达到100瓶以上8元/瓶,达到120瓶以上10元/瓶。

　　B.评出销量123名进行奖励

　　按照服务顾问销量确定排名，第一名奖金300元，第二名奖金200元，第三名奖金100元。

　　C.以一瓶为一个积分,积分换奖品

　　3.针对工人师傅

　　A.凡使用一套产品均赠送手套一双

　　B.工人销售同样可以计算积分

　　六.活动实施:

　　1.活动开始之前由我公司负责人与各站负责人沟通确定活动策划书活动内容，并在活动开始一星期前回执活动策划书于市场部。

　　2.市场部根据具体4S站活动要求准备活动所需的广告支持和礼品支持。

　　3.活动期间由我公司提供驻站代表随时跟进活动期间的各个细节。

　　4.活动结束由驻站代表提供活动期间的销量，进站台次等数据，反应活动效果的活动总结交予各站负责人。

　　七．活动物料

　　1.空调系统易拉宝一副

　　2.促销活动易拉宝一副

　　3.空调系统台卡五副

　　4.封装活动方案两本

　　5.活动总结两份

　　6.活动所需促销礼品(祥见礼品单)

　　八．活动费用：

　　1.各区域负责人预算

促销方案篇4

　　一、活动主题

　　浙江骑士车业有限公司（以下简称骑士车业）成立于20xx年8月18日，公司注册资本1000万元人民币，占地 10万平方米，主要从事电动摩托车，电动三轮车及相关联零部件的研发、制造与销售。

　　骑士车业在电动车行业整体快速洗牌的时候，迅速介入，主要基于对行业的深入分析，同时具备完胜的能力。骑士现身市场的第一步就是从高标准、严规范开始，我们有着“德国专家，德国技术核心”的清晰定位，以卓越的实力与技术傲视同侪。

　　在长沙市场主要以电动车为主的销售火热，而天气随着天气逐渐转凉，电动车的销售逐渐转为淡季。为提高我公司在长沙的知名度与美誉度，并增加销量，这次策划势在必行。

　　二、活动目标

　　提高我公司在长沙的知名度与美誉度，增加销售量

　　三、活动地点

　　长沙地区各大商场超市，以及实体销售店面

　　四、对象选择

　　上班族，业务员，小商贩

　　五、方式

　　1.比赛：

　　在几个大型超市门口，进行电动车耐力，动力大比拼，充分体现车子的性能

　　2.免费骑行：

　　在步行街等地，设置免费骑行点，所有人都可免费骑行.

　　3.以旧换新：

　　凭任意一款电动车都可抵部分差价；也可以旧的配件抵差价，免费更换新配件。

　　六、广告配合

　　店面实体广告、在各大宣传地点，实地派发广告、车子上贴上促销的广告、

　　七、预算

　　支持项备注费用估计

　　场地租用费各商超场地租用

　　10000

　　以旧换新 6000

　　免费骑行费用车辆损耗费8000

　　广告印刷 12000

　　人员费用工资18000

　　其他预备金15000

　　合计 70000

　　八、意外防范

　　1.安排专员对免费骑行的车子进行监督，以防车辆丢失。

　　2.对比赛时有可能出现的意外碰撞，上车前，提前做好防护措施。

促销方案篇5

　　一、营销目的

　　由于父亲节(6月20日)和端午节(6月22日)只相差两天，并在同一快讯档期，而父亲节相对端午节来说，仅仅是一个小节日，两者只能选择其一做为促销重点，因此，今年父亲节的促销不做主题式促销，主要以商品促销为重点，来达到销售的目的。

　　二、快讯档期

　　6月10日—6月24日

　　三、促销主题

　　1、扮靓父亲，重返年轻

　　2、给老爸一个温馨的父亲节

　　3、真情实意送父亲，健康礼品更贴心

　　四、促销方式

　　一)商品选择

　　选择男士商品和季节性商品进行促销，以下商品谨供参考：

　　1、食品类：啤酒、饮料、滋补品、保健品等;

　　2、日用类：西服、衬衫、领带、皮鞋、手表、手机、剔须刀、体育用品、高档礼品等;

　　3、烟酒类。

　　二)商品特卖

　　由采购部针对相关商品与供应商洽谈特价销售：

　　1、让父亲更潇洒：西服、衬衫、领带、皮鞋、手表、手机、剔须刀等特卖;

　　2、让父亲更健康：啤酒、饮料、滋补品、保健品、体育用品等特卖;

　　3、让父亲更快乐：一些精美高档礼品等特卖;

　　三)商品促销

　　1、要求采购部洽谈供应商，争取供应商对相关男士用品开展打折、买赠活动，如买空调送毛巾被、买西服送领带、买烟酒送打火机、买保健品送一小盒西洋参等;

　　四)商品陈列

　　由各连锁分店根据本店与专柜情况，针对相关特价商品进行突出和重点陈列，以促进和达到节日销售的目的。

促销方案篇6

　　摘要：在市场经济条件下，促销(SP)对实现企业效益有着重要的作用，

　　可为消费者提供情报，可诱导并开拓市场，并可提高企业知名度，正确的促销方式有人员推销，广告促销、营业推广,公共关系.以获得更好的业绩,取得更多的利润,加大企业的宣传,提高企业及产品知名度.促销所提供的短期刺激，会影响到促销对象的直接购买行为，短期内增加商品的销售量。

　　关键字：促销,消费者,市场营销,活动,产品

　　有效促销才能提升销售业绩

　　尽管可以运用多种方法进行促销，但不是什么商品的促销都能提升营业绩效的。比如说大米，消费者不会因为你的大米进行促销，价格打折而增加食量的，即使在促销期间他多买了，但在一个月或更长的时间段内，总购买量是不变的，反而因销售价打折而影响了销售总额；再比如说牙膏，消费者不会因牙膏便宜了，原来一天刷二次牙的增加为明天刷六次牙。有效的促销必须增加客流量，促销活动吸引了原商圈以外的客流，扩大了销售实绩，这样的促销才能称之为有效。①值得一提的是，在营销实战中，如果没有明确的目标导向，单纯用促销去拉动销量，结果很可能是用明天的销量换今天销量的增加。而在实际工作中，营销经理和基层管理人员有时候迫于完成计划销量的压力，或急于在任期内有所表现，往往不惜牺牲未来利益来满足显示需要，从而造成注重短期效益的管理倾向。据调查显示，顾客的重复购买是利润的最大来源。重复顾客通常不到总体购买人群的10%，购

　　买总量却至少占据品牌总销量的60%，一旦他们感到品牌的档次、形象、价值频频降低，他们原本由该品牌获得的心理满足感出现了失衡，将直接导致他们慢慢降低购买量，并重新寻找符合心理期望的品牌，从而逐步转移，退出原品牌购买群体。随着主要消费群体的不断流失，该品牌的核心资产在缩减，获利能力必然下降。

　　一、避免过度促销：避免策略同质化，寻求差异化。这里的企业策略，主要指的是产品定位上的、市场定位上的、质能诉求上的、渠道使用上

　　的。

　　１、产品定位差异化

　　在完全竞争的市场中，能使你更容易胜出的则是站在主流对面的对立式定位，去满足对手所不能满足的那部分客户。这里面的经典案例是百事可乐相对可口可乐的非可乐定位。

　　２、市场定位差异化

　　要使市场定位差异化，就必须进行市场细分，就必须在已经细分了的市场中，结合需求与竞争进行再细分。对手少了，能够比较从容的分食奶酪，自然就不大容易在促销上碰得头破血流。保时捷是贵族的车，丰田是城市中产阶级的车，而奇瑞则是更下游收入阶层的车。正因为它们之间的市场定位不同，所以这其中的任何一家做促销，都不会影响到另两者，都难以在这几者之间造成过度促销的竞争。

　　３、渠道差异化

　　这其实牵涉到一个构筑独特销售渠道，进行渠道创新的问题。如，当富士、乐凯都在与柯达在传统渠道上拼得你死我活的时候，柯达已经将渠道创新的延展到了连锁药店。

　　二、有针对性地实施精细化促销

　　1、变相调整价格

　　促销分为价值促销和价格促销，在特定情况下，价格促销是为了使产品的销售价格进行变相调整。价格做为一个体系，是价值和身份的象征，价格体系的稳定，不只是维护产品销售的基本元素，同时也是品牌形象的卓越体现。可是，产品的定价往往由于市场前期的调研和定位发生偏差而与事实发生差异，这时候就只有通过价格促销的方式，来实现产品的价格调整，以使产品在同类档次产品中更具有市场竞争力。

　　日本丰田公司的花冠轿车，在进入中国后，发现原定价和竞争对手相比不具有典型的优势，决定通过促销的手段，来实现对产品价格的调整和对消费者的诱导。从产品上市开始，就不断的宣称：“现在买花冠，便宜 5000元！”这个广告不仅有效的引起消费者对产品的关注，更通过这种手段，使花冠在不知不觉中实现了价格的.降低，从而使丰田花冠获得了市场竞争优势。丰田通过促销的方式变相降低产品价格，既让消费者立即感受到优惠从而激发购买欲望，同时也没有损害企业的品牌形象，非常体面的保住了产品的品牌形象。

　　2、利用促销有效带动新品上市

　　新品上市最大的风险来自消费者对产品的认可周期，由于是从陌生到认可再到购买，会有较长的教育周期，这段周期也是投入的最大时期。因此，如何缩短消费者的认可周期，使产品在不知不觉中成为消费者已经熟悉的产品成为解决新品上市的关键，捆绑式促销就能使消费者在不知不觉中将新品当成已经熟知的老产品。

　　宝洁的新品上市促销就是典范：当宝洁有新的产品要推出时，往往会有大量的促销活动出现，促销以“买某产品赠送某产品”为核心，让消费者通过对原来产品的大量购买而认识了新的产品，随着促销量的逐渐减少，消费者会把原来的赠品作为一个已经熟悉的产品对待，使产品的上市得到成功，而这样运作的风险比单纯的运用广告去教育消费者要小很多。