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设计方案

时间:2022-05-24 11:04:09 方案 我要投稿

实用的设计方案范文6篇

  为了确保事情或工作得以顺利进行,通常会被要求事先制定方案,方案是阐明行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的书面计划。那么方案应该怎么制定才合适呢?下面是小编为大家收集的设计方案6篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

实用的设计方案范文6篇

设计方案 篇1

  一、活动目的

  为了丰富学生的校园生活,陶冶情操,激发学生热爱生活,热爱家乡,热爱大自然的情怀,同时深化社会实践教育,进一步培养学生生活实践能力、自主活动能力。我校学生开展“走进大自然,赏秋之风韵”的秋季观赏之旅。开展此次秋游活动,既可以为全体师生营造一种轻松自由的气氛,放飞同学们的心情,让学生增长知识,拓展视野,在陶冶性情的同时提升实践探究的能力,又可以增强同学们的集体意识,培养学生互帮互助,文明谦让,自觉遵守社会公德等良好行为习惯。

  二、总领队:刘明春 副领队:刘树军 周玉平

  三、活动时间:12月1日

  四、活动地点:学校后山(何家山)

  六、活动要求

  (一)安全教育:

  1.要求班主任、配班老师通讯保持畅通,服从指挥,做好管理务学生工作。

  2.加强对学生进行人身、活动、中途、饮食、物品方面的安全教育。

  3.教育学生活动时听从老师指挥,统一行动、要有团队精神,同

  学之间互相照顾,互相协作,不得擅自离开班级、不掉队。

  4. 教育学生要有较强的时间观念,严格遵守作息时间。

  5. 各班主任在本班做好布置宣传,每班设若干安全小组,并设安全员,随时提醒督促,及时向班主任报告偶然性事件,过马路时要安全提醒,清点人数。

  (二)文明教育:

  1、在来回路途中要注意遵守交通规则,过马路时,做到“一听二看三通过”。

  2、在游玩过程中要注意卫生文明:不乱丢废弃物,注意公共卫生。

  3、在游玩过程中要注意语言文明:不讲脏话,不大声喧哗。

  4、在游玩过程中要注意行为文明:不能在公共场所拥挤喧哗,不追跑打闹、不损坏公共财物,在游玩过程中做到文明、安全。

  5.引导学生积极参与社会实践活动,认真观察、主动体验、记录感受。

  六、秋游注意事项:

  1、本次秋游活动时间定为:12月1日中午午自习后到操场集合,整队、清点各班人数并进行路途安全教育;2:40准时出发。预计1小时到达目的地,在山顶上休息40分钟,可以组织一些唱歌比赛等小活动,4:20分返回,预计5:00到达学校;再次清点各班人数,活动结束。2、如有不参加的学生一定要家长写好请假条,同时班主任电话联系确定。

  3、每位班主任老师在活动前着重对学生进行安全文明教育,讲卫生、遵守纪。

  4、以班级为单位,不独自行动,不玩危险游戏,一切活动均听带队老师的指挥。

  5、建议学生讲究节约,带适量的物品,不宜多。动员不带贵重物品。

  6、活动结束后,对走读学生强调一定要立即准时回家,不能在路上、同学家逗留、玩耍。

  7、建议同学穿运动鞋。 8、各班语文、数学老师一人在队前,一人跟队尾,将捣蛋的学生安排在身边,确保活动中学生的人身安全。

  附:

  中坝小学秋游活动应急预案

  为了强化安全管理,保障全体师生的人身财产安全,确保本次游览活动顺利进行,在活动过程中,安全应急措施必须落到实处。为及时应对突发事件,迅速合理地处理各种安全事故,特制订以下应急预案:

  成立秋游安全领导小组

  为应对秋游期间的`突发事故,成立秋游安全领导小组。 组长:周玉平

  成员:刘明春 刘树军 张怀恩

  突发事件处理程序

  (一)事故发生后,现场人员应立即向班主任报告。班主任根据情况作出决定。

  (二)一般性事故,班主任可根据情况自行进行解决,并进行记录。重大事故,应立即上报给突发事故应急处理领导小组,同时组织人员进行抢救,以最短时间最快速度开展工作,并在第一时间通知学生家长。

  (三)校突发事故应急领导小组接到事故报告后,根据事故情况应尽快向公安、医疗、教育、等部门上报,同时增派人员赴现场进行组织抢救。

  (四)在组织应急抢险过程中,以保证学生安全为首位。写出书面报告,总结经验教训。

  安全应急具体措施

  (一)安全常规措施:

  1、班主任、配班老师,随本班学生行进,负责管理路途安全。

  2、所有教师手机必须处于开机状态,前一天必须检查手机充值状况,确保资费充裕。

  3、进入秋游目的地后,由校级领导原地执守,担任总指挥。

  4、分散自由活动时,要求学生几人一组,不要个别行动。

  5、每次转移活动地点及活动结束时必须清点人数,一个不能少。

  (二)因天气因素变更活动处理:

  1、活动前一天了解天气情况,通知学生做好相应准备。

  2、针对学生可能出现的情绪波动,做好引导、说服教育工作,妥善处理善后事项。

  (三)、学生突发疾病、意外伤害:

  师生在途中突发疾病、意外伤害,班主任老师立即报告秋游安全领导小组组长,视轻重作处理或就近送医院。病情严重的送当地医院急救。

  (四)学生走失处理:

  1、如发现学生走失,切不可大意、拖延,应立即组织就地寻找。

  2、从学生最后接触的同学入手,了解最后行踪。

  3、电话通知其它带队教师关注寻找。

设计方案 篇2

  课前准备

  分工搜集身边的科学的材料,并合作办报。收集有关科学知识的书目。查找资料,了解科学家、发明家的成就。

  “科学就在我们身边”主题班会

  1.学生展示自己收集的`科普读物。

  课前我们都去收集了许多科普读物,谁来给大家介绍介绍?也可以选你读物中的一段读给大家听听。

  2.交流了解到的科学知识与见闻。

  你了解到了我国古今有哪些科学家或哪些科学成就,你是怎么了解到的?给大家交流交流吧!

  3.交流收获

  通过今天的学习,你有什么收获?能给大家说说吗?

  作品展示台

  1.开辟园地展示学生办的“身边的科学”手抄报和学生“写一写”的作品。

  2.向大家交流自己的作品和收获。

  (注:“主题班会”和“作品展示台”可以根据班上实际情况自行开展,不必限定在课内进行和一课时完成。

  学习目标

  1.展示读物和小报。

  2.交流了解到的科学知识与见闻。

设计方案 篇3

  作业是教学五个基本环节中的一个重要环节,作业是指学生根据教师的要求,在上课以外的时间进行的学习活动,是教学的组织形式之一;是数学课堂教学的延续和补充,是学生独立完成特定教学任务的一种形式,是学生深化和巩固数学知识并内化为数学能力的工具,在长期的教学实践中,传统的高中数学作业在培养学生有效识记策略方面形成了许多较具操作性的模式。主要是教师以教材为中心,以高考为参照,按习题的难度组成的基础型、提高型的训练链。学生和教师都陷入了题海的怪圈。学生写作业表现出应付、交差甚至抄袭的被动作业态度,教师忙于机械性批改作业,却没有思考的时间,自己疲惫不堪,却收效甚微,造成高负荷、低效率的状况。

  一、作业的设计原则

  我觉得设计作业时应特别注意以下三方面原则:

  1、目的性原则:即作业要体现高中数学新课程的总目标、教学单元目标、课堂教学应达到的教学目标,

  2、针对性和差异性并重原则:即作业能体现教学内容的层次,适合思维能力层次不同的学生。或称为层次性原则,分层次作业就是根据知识点的多少、思维的难易程度、知识交叉联系的程度等把作业分成三个层次:

  第一层次为基础题,针对基础较薄弱的学生,主要突出基本概念的理解和基本技能的掌握;第二层次为基本题,针对一般学生而设计,主要突出概念的理解、基本方法的掌握和综合运用;第三层次为发展题,针对少数基础较好的.学生设计,主要突出概念的综合运用和拓展延伸,重要的思想方法的理解和灵活运用。

  3、研究性和开放性原则:作业要有一定的研究性和开放性,要让学生有自我发挥的余地。可根据学生的数学知识、数学技能和能力,结合教材适当设计一些探索性作业。

  二、作业设计模式

  在新课程标准下以数学认知结构的变化过程为分类标准,可以把作业分为巩固性作业和探究性作业两种。

  1、巩固性作业:

  即根据人的理解和记忆规律,只有有目的、有计划地安排一定程度练习使学生掌握数学知识,如公理、数学概念、数学定理、数学公式和法则等重现型作业,才能保证学生获得牢固的知识和熟练的技能。具体可以体现在:(1)对课上知识整理巩固的作业;一堂课下来,很多学生并不能马上将课上的动力弄明白。这就要求学生对课上讲过的内容进行复习巩固,对较不易理解的题目进行整理,这样才能理解并形成自己的东西。(2)根据教材内容自编、改编或选编一些题目让学生进行巩固。但量不宜太多,否则,学生若应付的话会没效果。(3)分层作业:“分层次”作业的设置,要求学生根据自身的学习水平对作业进行自主选择。

  能力较差的学生可以从较低层次的作业开始选择,以掌握“双基”,然后逐层尝试,能力较好的学生可以直接选择较高的层次。开展分层次作业设置时,应注意设置方式的灵活性。对于新授知识点的作业,可以先推出第一、二层次习题,要求学生对第一层次必做,第二层次选做,随着课程的进一步发展和深入再推出第三层次习题,学生可以跨层次、自主选择。这种方法能使学生在熟练掌握“双基”的前提下更有效地促进各层次学生学习能力的发展。

  2、研究性作业:研究性作业是研究性学习的材料,主要是让学生学会搜集信息、处理数据、制作图表、分析原因、推出结论来解决实际问题的方法。学生通过研究性学习逐步学会把实际问题归结为数学模型,然后运用数学方法进行探索、猜测、判断、论证、运算、检验,使问题得以解决;学会使用数学语言表达和交流;培养学生实事求是的科学态度,顽强的学习毅力和独立思考、探索创新的精神和合作交流意识。不少教师认为高中数学研究性学习比较难开展,原因在于选题较难、持续时间长难以监控、评价标准多样无法全面量化等。我认为我们在教学中经常遇到的一题多解,多题一解,一题多变的问题就是一种较为简单直接、操作性强的研究性作业。

  要求学生解完习题后,用简练的文字表述以上习题考查的基本概念和基本方法,习题之间有何联系,运用了哪些的数学思想方法,从中获得的注意点和启示等,并在讲解后完善文字材料。我发现这次作业后,班级类似习题的总体成功率提高了不少,一些学生的数学学习习惯也有了变化,在交流中学生也能说出一些数学思想方法了。通过“变式问题”的研究使学生善于发现问题、解决问题,提高他们的数学方面的能力。

  总之,教师要转变数学作业观念,树立一种新型的数学作业观,努力提高布置数学作业的有效性。让数学作业不仅仅是课堂知识的几个巩固练习题,更应为适应学生数学素质发展需求服务;使数学作业不仅仅是教师了解学生学习信息的工具,而且要成为开发学生的数学潜能,促进学生数学思想、数学意识及数学思维品质优化的途径;最终达到提高数学教学质量的目的。

设计方案 篇4

  利用树木本身的弧度当成摇椅或者脚靠,如果再加上一副厚厚的'椅垫应该就完美囉!虽然我们无法从男模空洞的眼神中判断出这椅子究竟好不好坐,不过它背后的创作动机绝对是值得推崇的喔!

变形椅创意<span变形椅创意<span变形椅创意<span变形椅创意<spanhttp://uploads.gzpinda.com/image/<p>  大家喜欢哪一款变形椅。</p><h2>设计方案 篇5</h2>
<p> <strong>  一、通则</strong><br/></p><p>  (一)适用范围</p><p>  项目部生产性材料、固定资产、高值周转材等;对外分包的包工包料类材料</p><p>  采购不适合本办法。</p><p>  (二)材料种类</p><p>  1、从采购环节分工及执行主体来说分为如下三类</p><p>  (1)种类和定义</p><p>  种类</p><p>  定义</p><p>  公司采购</p><p>  公司确定供应商,公司签订合同,公司采购,公司付款</p><p>  公司选定</p><p>  公司确定供应商,公司签订合同,项目采购,项目付款</p><p>  项目采购</p><p>  项目确定供应商,项目签订合同(公司参与合同会签),项目采购,项目付款</p><p>  (2)材料分类流程</p><p>  a、在每一项目开工前由公司采购部门起草《项目材料分类清单》,成本管理部门、工程管理部门、综合部门审核,报总经理审批确定,清单以外材料视同项目采购。</p><p>  B、生效后的《项目材料分类清单》由综合部门颁布,并抄送成本管理部门、财务部门、采购部门、工程管理部门及相关项目部。</p><p>  2、从材料的采招周期来说,分以下两类。</p><p>  种类</p><p>  定义</p><p>  年度材料</p><p>  为公司常年使用的物料,通过年度的招投标确定若干常年合作的供应商后可解决材料的供应问题</p><p>  项目材料</p><p>  围绕项目施工所使用的物料,其供应商以项目的起止为合作周期</p><p>  (三)以下所说材料采购须遵循原则</p><p>  1、因客观原因,对采购单价在1万元以上而不能订立合同的材料采购,按“零星采购”流程办理审批,并严格履行比价(综合对比)手续。</p><p>  2、每宗采购,必须按规范填写《申购单》,严禁先采购后补申购,或申购未经审批直接采购等现象,由公司财务部门或各项目成本会计把关监督每宗申购都有对应的申购单。</p><p>  3、项目采购部门需及时更新并查看各项材料的已入库数量,根据入库量与合同总量的对比,正确选择审批流程,同时对超合同金额的采购及时重新签署合同或补充协议,避免合同外申购,对采购额超出合同额1万元以上(含一万元),或供货量、价款须超出合同暂定总价的1%的,超出部分必须签订补充协议,否则,相关材料款不得准予结算或报销。</p><p>  4、对需现购的材料如其借资额在申购的审批范围内,采购部门可凭经审批的《申购单》直接办理借资。</p><p>  (四)附则</p><p>  1、本办法由公司综合部门负责解释,经公司总经理签字生效。</p><p>  2、本办法自颁布之日起执行。</p><p><strong>  二、公司采购类材料采购流程</strong></p><p>  (一)职责分工</p><p>  1、公司采购部门</p><p>  负责汇集局部《公司采购类》的计划、申购提起、采购实施、结合库存量审核数量合理性,台账建立等工作。</p><p>  2、工程管理部门</p><p>  负责审核项目提交的月度材料计划及“公司采购类”《材料(设备)申购单》(以下简称《申购单》)的必要性与合理性,项目工程师负责组织材料进场的验收工作。</p><p>  3、成本管理部门</p><p>  负责“公司采购类”材料的计划、《申购单》的审定工作。主要审核计划及申购是否超出目标成本等。</p><p>  4、综合部门</p><p>  根据需要选择性参与或检查材料的申购及进场验收工作流程,负责收集相关部门对于制度流程的修改意见,并对相关工作流程进行修订。</p><p>  5、项目部</p><p>  编制《月份材料需用计划表》,并如期提交,同时,负责材料进场验收工作。</p><p>  6、验收小组</p><p>  验收小组是材料验收工作的执行机构。小组成员至少包括:项目工程师、项目采购部门、项目仓库等,公司采购部门、工程管理部门等根据材料情况参与工程材料的入场验收。</p><p>  (二)计划的填报</p><p>  1、计划周期为30天(月),从当月的26日——次月的25日有效,只针对年度材料编制,项目材料直接填报申购即可。</p><p>  2、需用计划的`填报及审批</p><p>  (1)编制计划:由项目部生产部门主导编制,注明物料名称、具体规格、技术参数要求、具体到位时间、当月分批使用量及使用部位等,公司采购部门补充单价、总价、下单时间等。</p><p>  (2)审批流程</p><p>  审批环节</p><p>  审批内容</p><p>  仓库、预算部门、</p><p>  生产经理、项目经理</p><p>  审核计划材料的必要性、数量的合理性及是否符合工程进度要求</p><p>  工程管理部门</p><p>  审核计划材料的必要性、数量的合理性及是否符合工程进度要求</p><p>  公司采购部门</p><p>  审核价格的合理性</p><p>  成本管理部门</p><p>  审核价格的合理性及是否超出项目的目标成本</p><p>  3、采购计划的编制</p><p>  公司采购部门根据各项目提交的需用计划汇编《月度采购计划》,经公司采购部门确认后按材料种类分配采购任务。</p><p>  (三)材料申购</p><p>  1、对年度材料</p><p>  《申购单》由公司采购部门根据采购计划发起,经公司总经理审批后订购。</p><p>  2、对项目材料和未报计划的年度材料</p><p>  《申购单》由项目部生产部根据《物料采购前置表》提前发起,经建筑项目部预算部门、仓库、生产经理、项目经理审核后,送公司采购部门、成本管理部门、工程管理部门审核,报公司总经理审批。</p><p>  3、《申购单》由公司采购部门归档,对固定资产和高值周转材还需抄送公司财务部门、工程管理部门。</p><p>  4、公司采购材料进场验收</p><p>  (1)材料进场前知会</p><p>  由公司采购部门根据供应商到货时间提前一天通知项目工程部门,由其组织验收小组进行验收。验收小组由项目工程部门、项目采购部门、监理单位及项目经理指定的相关人员共同组成。公司采购部门、工程管理部门根据工程需要参与或监督材料验收过程。</p><p>  (2)验收</p><p>  验收小组随机抽取进场材料(设备)进行验收(如有材料样板的材料进场验收,除按照以下内容执行外,还须按材料样板封存验收的相关管理规定进行对板验收),材料验收主要检查以下几个方面:</p><p>  a、检查进场材料(设备)的品牌是否符合合同及《申购单》的要求。</p><p>  b、检查进场材料(设备)的色泽、材质(指材料)、外观等是否符合设计及合同要求。</p><p>  c、检查进场材料(设备)的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。</p><p>  d、检查进场材料(设备)是否符合出厂标准或有关国家行业标准以及合同要求达到的标准。</p><p>  e、检查进场材料(设备)合同要求的配件及辅材等是否齐全、正确。</p><p>  f、检查进场材料(设备)的产品保护措施是否到位。</p><p>  (3)材料验收合格后,验收小组成员共同在《送货单》和《入库单》签字确认,项目采购部门办理已验收材料的入库手续。</p><p>  (4)材料检验</p><p>  对于必须经过检测才能使用的材料(设备),可委托工程所在地政府部门认可的检测机构进行检验,费用由供应商承担。检测结果不合格的材料,凡未采购的停止采购,凡已采购运到现场的,应立即由供应商运出现场,由此造成的全部材料采购费用,由供应商承担。</p><p>  (5)对关键建材(设备)的关键生产加工过程,工程管理部门可委派专门人员对其过程进行现场跟踪监督。</p><p>  (6)材料供应商提供的材料与合同或《申购单》不符的,按下列情况分别处理:</p><p>  a、材料送货单价与合同或《申购单》不符,由供应商承担所有差价。</p><p>  b、材料的种类、规格、型号、质量等级与合同或《申购单》不符,建筑项目部严禁该批材料进场,并要求供应商清运出施工现场,并向公司采购部门及工程管理部门汇报。</p><p>  c、到货地点与合同或《申购单》不符,供应商负责倒运到约定地点。</p><p>  d、供应数量少于或多于《申购单》的约定数量时,项目仓库需请示项目经理及公司采购部门,经同意后可准许该批材料入库。同时,根据公司采购部门的指令,要求供应商把货物补齐。如公司采购部门不同意本批材料入库,供应商负责将多余部分或本批次的全部材料运出施工现场。</p><p>  e、供应时间早于约定时间,供应商承担因此发生的保管费用和保管风险。</p><p>  f、因以上原因或迟于约定时间供应而导致的追加合同价款,由供应商承担。对由于材料供应发生延误导致工期相应顺延,由供应商赔偿公司由此造成的损失。</p><p>  g、重新运送的材料经验收或已入库材料经现场实体使用过程中仍发现有与合同或《申购单》的规格、质量等级不符的情况,供应商还应承担重新采购及返工的追加合同价款。</p><p>  【注】以上处理意见建议公司采购部门及成本管理部门纳入材料供应合同条款中。</p><p><strong>  三、公司选定类材料采购流程</strong></p><p>  (一)职责分工</p><p>  1、验收小组</p><p>  验收小组是材料验收工作的执行机构。小组成员至少包括:项目工程师、项目采购部门、项目仓库等,公司采购部门、工程管理部门根据材料情况参与工程材料的如场验收。</p><p>  2、项目采购部门</p><p>  负责“公司选定类”材料申购的提起、采购实施、台账建立等工作,并参与材料的进场验收。</p><p>  3、项目预算部门</p><p>  审核“公司选定类”材料采购申请,着重审核材料申购是否符合合同要求,是否超出目标成本。</p><p>  4、生产经理</p><p>  审核材料申购的必要性及数量的合理性,并向项目经理提出实际采购数量的建议。</p><p>  5、项目经理</p><p>  根据权限审核或审批材料采购申请。</p><p>  6、成本管理部门</p><p>  审核单宗超5万元的“公司选定类”材料申购,主要从该项目资金分配情况及目标成本等方面审核。</p><p>  7、工程管理中心</p><p>  审核单宗超5万元的“公司选定类”材料申购,主要审核该宗申购的必要性及数量的合理性。并根据材料性能或其它部门的需要,参与相关材料的进场验收工作。</p><p>  8、综合部门</p><p>  根据需要选择性参与或检查材料的申购及进场验收工作流程,负责收集相关部门对于制度流程的修改意见,,并对相关工作流程提出修订。</p><p>  (二)办理申购</p><p>  1、发起申购</p><p>  公司选定类材料,由项目部生产部根据《物料采购前置表》提前发起《申购单》,应详细注明物品名称、规格/型号、单位、数量、需使用日期、存货编码等信息,由项目采购部门采购工程师补充单价、总价、下单时间等。</p><p>  2.申购审批</p><p>  种类</p><p>  审批环节</p><p>  公司选定</p><p>  5万元以下/宗</p><p>  项目采购部门、预算部门、生产经理、项目经理</p><p>  5万元以上/宗</p><p>  生产经理、项目经理、公司采购部门、工程管理部门、成本管理部门</p><p>  【注】在三个工作日内,对同一种类产品的申购,无论规格型号是否相同,视同为“同一宗申购”。</p><p>  3、《申购单》送项目采购部门存档,同时抄送项目部、项目预算部门、项目财务部门等部门备案,对固定资产和高值周转材料还需抄送集团财务部门、工程管理部门。</p><p>  4、审核要点</p><p>  a、项目预算部门:审核材料的申购数量、价格是否符合合同要求,是否超出合同总量或总额,是否满足目标成本的要求等。</p><p>  b、生产经理:审核材料采购的必要性,同时审核材料采购数量能否满足现场工程需要,并向项目经理提出实际申购数量的建议。</p><p>  (三)集团选定类材料进场验收</p><p>  同“公司采购材料进场验收”</p><p><strong>  四、项目采购类材料采购流程</strong></p><p>  (一)职责分工</p><p>  1、验收小组</p><p>  验收小组是材料验收工作的执行机构。小组成员至少包括:项目工程师、项目采购部、项目仓库等,公司采购部门、工程管理门、产品设计部门根据材料情况参与工程材料的入场验收。</p><p>  2、项目采购部门</p><p>  负责“项目采购类”材料采购的申请、采购实施、台账建立等工作,并参与材料的进场验收。</p><p>  3、项目预算部门</p><p>  负责建立“零星采购类”材料的采购台账,审核“项目采购类”材料采购申请。建立着重审核材料申购是否符合合同要求,是否超出目标成本,零星采购是否超出项目审批的权限等。</p><p>  4、生产经理</p><p>  审核材料申购的必要性及数量的合理性,并向项目经理提出实际采购数量的建议。</p><p>  5、项目经理</p><p>  根据权限审核或审批材料采购申请。</p><p>  6、公司采购部门</p><p>  审核超建筑项目部审批权限的“零星采购”申请,着重审核材料的价格及需用数量是否合理。</p><p>  7、成本管理部门</p><p>  审核超项目部审批权限的“零星采购”申请,主要从该项目资金分配情况及目标成本等方面审核。</p><p>  8、工程管理部门</p><p>  审核超项目部审批权限的“零星采购”申请,主要审核该宗申购的必要性及数量的合理性。并根据材料性能或其它部门的需要,参与相关材料的进场验收工作。</p><p>  9、综合部门</p><p>  根据需要选择性参与或检查材料的申购及进场验收工作流程,负责收集相关部门对于制度流程的修改意见,,并对相关工作流程提出修订。</p><p>  (二)办理申购</p><p>  1、发起申购</p><p>  项目采购类材料,由项目部生产部根据《物料采购前置表》提前发起《申购单》,应详细注明物品名称、规格/型号、单位、数量、需使用日期、存货编码等信息,由项目采购部采购工程师补充单价、总价、下单时间等。</p><p>  2、申购审批</p><p>  种类</p><p>  审批环节</p><p>  项目采购</p><p>  合同采购</p><p>  项目采购部门、项目预算部门、生产经理、项目经理</p><p>  零星采购</p><p>  3千元以下(含)/宗</p><p>  项目采购部、项目预算部、生产经理、项目经理</p><p>  3千元以上/宗</p><p>  同上、公司采购部门、成本管理部门、工程管理部门</p><p>  【注】在三个工作日内,对同一种类产品的申购,无论规格型号是否相同,视同为“同一宗申购“。</p><p>  3、经审批的《申购单》送项目采购部门、项目仓库、项目预算部门、项目财务部门等部门,对固定资产和高值周转材的,还要抄送公司工程管理部门和财务部门。</p><p>  (三)零星采购材料申请审批流程</p><p>  1、材料询价</p><p>  a、无预定供应商的材料</p><p>  由项目采购部寻找三家或以上的供应商进行比价(综合对比),填写《比价单》并建议供应商。若因特殊原因需免比价的,填写《免比价单》,与《申购单》一并送项目预算部门审核。</p><p>  b、已有预定供应商的材料</p><p>  对预先已确定供应商的物品,由采购部在固定的供应商间询价后,填写《比价单》并建议供应商。若只有一个供应商或其他原因需免比价的,填写《免比价单》,,与《申购单》一并送项目预算部门审核。</p><p>  2、生产经理:审核本次申购的必要性及数量的合理性,并向项目经理提出实际申购数量的建议。</p><p>  3、项目经理:除审核材料的实际需用量外,须从项目的工程节点要求及工程月度进度款的申请、使用情况等方面考虑材料采购数量。</p><p>  (四)项目采购类材料进场验收</p><p>  同“公司采购材料进场验收”</p><h2>设计方案 篇6</h2>
<p><strong>  活动名称:新年的教室<br/></strong></p><p>  <strong>活动背景:</strong>新年里,人们悬挂红红的灯笼、张贴漂亮的年画、春联,一派热闹、</p><p>  喜庆的景象。我们的孩子在此时也是放松心情,用表演、游乐的.等多种形式</p><p>  庆祝节日。因此,我们的教室也在此刻发生着悄悄的变化。</p><p>  活动对象:大班幼儿、大班教师</p><p> <strong> 活动时间:</strong>第二十一周</p><p> <strong> 活动目标:</strong></p><p>  1、通过组织幼儿打扫卫生、布置教室等活动体验干干净净迎新年的快乐。</p><p>  2、通过互相参观教室交,增强幼儿与他人的交往能力。</p><p><strong>  活动内容:</strong></p><p>  过程一:大扫除</p><p>  幼儿在教师的带领下大扫除</p><p>  过程二:布置教室</p><p>  1、幼儿设计装饰品</p><p>  2、将作品布置在教室里</p><p>  过程三:参观交流</p><p>  幼儿互相参观教室,交流感受</p><p><strong>  活动流程:</strong>大扫除——布置教室——参观交流</p><p>  20xx5年1月</p><script>s(

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