员工福利方案

关于员工福利方案范文集锦9篇

　　为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，通常需要提前准备好一份方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编帮大家整理的员工福利方案10篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

员工福利方案 篇1

　　第一章 总则

　　第一条 福利待遇是公司在岗位工资和奖金等劳动报酬之外给予员工的报酬，是公司薪酬体系的重要组成部分。建立一个良好的福利待遇体制能够增加员工对企业的归属感，从而增加企业的凝聚力。

　　第二条 下面所列福利待遇均根据国家规定及企业自身情况而定。

　　第二章 福利待遇的种类

　　第三条 公司提供的福利待遇包括按国家规定执行的福利待遇，以及根据企业自身条件设置的福利待遇。

　　第四条 按照国家政策和规定，参加统筹保险的有：

　　（一） 养老保险

　　（二） 基本医疗保险

　　（三） 失业保险

　　（四） 工伤保险

　　（五） 生育保险

　　第五条 财务部负责统一将统筹保险上交政府有关部门，并记入个人养老保险手册。

　　第六条 公司设置的其他福利待遇：

　　（一） 补贴福利

　　（二） 休假福利

　　（三） 培训福利

　　（四） 文娱福利

　　（五） 设施福利

　　第三章 福利待遇的形式

　　第七条 物质激励型福利：它是为增强人力资源管理激励性而建立的福利项目，主要包括如下种类：

　　（一） 时间奖励：包括带薪和不带薪休假、病假等。

　　（二） 现金奖励：午餐补贴、节日补贴等。

　　（三） 服务奖励：如自助计划资助、娱乐项目、旅游项目、健康项目、财务和法律咨询等。

　　第八条 现金型福利和非现金型福利：

　　前者指以货币的形式给付的福利；后者指以非货币形式给付的福利。

　　第九条 即期性福利和延期性福利：前者一般是在职期间可以获得的福利；后者一般是退休后可以获得的福利。

　　第十条 固定福利和弹性福利：弹性福利是公司提供的，允许员工在规定的时间和现金范围内，根据自己的需要自愿选择和调整的福利项目。

　　第四章 福利待遇的标准

　　第十一条 养老保险：

　　按照厦门市的有关政策和规定，公司每月为本市户籍员工支付养老保险，其计算基数为个人上年平均岗位工资，缴纳比例为22%，其中公司缴纳14%，个人需缴纳8%；公司每月为外来员工支付养老保险，其计算基数为最低工资，缴纳比例为16%，其中公司缴纳8%，个人缴纳8%。

　　第十二条 基本医疗保险：

　　按国家有关政策和规定，公司每月为本市户籍员工支付基本医疗保险，其计算基数为本人上年末平均岗位工资，缴纳比例为10%，公司缴纳8%，个人缴纳2%；公司每月为外来员工支付基本医疗保险，其计算基数为最低工资，缴纳比例为6%，其中公司缴纳4%，个人缴纳2%。

　　第十三条 失业保险：按国家有关政策和规定，公司每月为本市户籍员工支付失业保险，其计算基数为个人上年平均岗位工资，缴纳比例为3%，公司缴纳2%，个人缴纳1%;公司每月为外来员工支付失业保险，其计算基数为最低工资，缴纳比例为2%，由公司全额缴纳。

　　第十四条 工伤保险：企业职工以上年度个人月平均工资为缴费基数，对照行业费率，由公司全额缴纳（不得低于最低工资标准）；

　　第十五条 生育保险：本市户籍企业员工、外来员工以职工上年度个人月平均工资为缴费基数，按0.8％的缴费比例计缴，由公司全额缴纳。（不得低于全市上年度月平均工资的60%）。

　　第十六条 公司提供的补贴福利包括：

　　（一） 午餐补贴：公司发放标准为每人每月300元，随每月工资一同发放。

　　（二） 节日补贴：元旦公司组织聚餐；劳动节、国庆节、春节、清明节公司给予员工50-100的节日补贴，随当月的工资一同发放；端午节公司给每位员工发放粽子，中秋节公司给每位员工发放月饼和水果；妇女节为全体女职工发放纪念品（护肤品或者生活用品）；

　　（三） 生日补贴：员工过生日，公司送贺卡表示祝福，并送上八寸生日蛋糕。

　　（四） 员工大事补贴: 当员工逢婚、育、大病和丧等个人大事时，公司给予员工礼金或慰问金200元。

　　第十七条 公司提供的休假福利包括：

　　（一）在本公司连续工作一年以上的员工，可享受带薪年休假（以下简称年休假）：

　　1、 工龄满一年但不满十年的员工，每年休假的假期为5天；

　　2、 已满十年不满二十年的，年休假10天；3、 已满20年的年休假15天。

　　4、 国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。

　　以下情况不予安排年休假：

　　1、 累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的`；

　　2、 累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的3、 累计工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的。

　　（二）婚假：

　　1、员工达到法定年龄结婚，可享受3天婚假；

　　2、员工达到晚婚年龄结婚的（男员工满25周岁，女员工满23周岁），除上款规定外另根据厦门市相关规定执行；

　　（三）产假、哺乳假：

　　1、 女员工符合国家计划生育政策生育时享受产假90天，其中产前假15天；

　　2、难产或剖腹产者，增加15天；生育多胞胎者，在90天的基础上每多生育一婴，产假增加15天；

　　3、女员工产假期满，因身体原因不能工作的，经县（区）级以上医院证明后，其超过产假期间的待遇，按照员工患病的相关规定处理。（四）工伤假：员工因工负伤，根据有关规定，经劳动行政部门认定后，可请工伤假；

　　（五）丧假：1、 员工直系亲属（双方父母、配偶、子女）死亡，可给假1-3天；

　　2、双方外祖父母、祖父母死亡，可给假1天；

　　3、其他亲属死亡，须请假者，按事假处理；

　　第十八条 培训福利：公司根据考核结果，由人力资源部制定培训计划，并组织实施，以使员工的知识、技能、态度等方面与不断变动的经济技术、外部环境相适应。

　　培训福利包括：员工在职或短期脱产免费培训、公费进修等。具体规定见公司《培训管理制度》。

　　第十九条 文娱福利：企业为促进员工的身心健康，丰富员工的精神和文化生活而提供的福利，如公司定期组织聚餐或出游。

　　第二十条 设施福利：公司为了丰富员工的业余生活，培养员工积极向上的道德情操而设立的项目，包括创建文化、娱乐场所，组织旅游，开展文体活动等，具体实施根据公司的实际情况设定。

　　第五章 福利待遇的给付

　　第二十一条 统筹保险由财务部统一缴纳，个人应缴纳部分在工资中扣除；

　　第二十二条 现金支付的福利待遇随当月工资核发； 享受假期福利的员工，其工资待遇按公司《考勤管理制度》的规定。

　　第六章 附则

　　福利方案报公司总经理批准后施行，修改时亦同。 福利方案自颁布之日起施行。

员工福利方案 篇2

　　福利礼品，对于企业员工来说既是一种激励和认可，还是企业文化与管理层对员工关怀的具体体现。中秋团圆佳节，作为中国最具文化特色的节日之一，是给员工发放福利礼品的最佳时间。然后在采购福利礼品时，企业务必从产品的实用性、产品的品质、企业文化的凸显、礼品的纪念价值及成本等因素考虑。只有这样的礼品，才能真正实现中秋节礼品福利礼品的价值所在。

　　1、注重礼品的实用性

　　一直以来，实用性礼品都是企业福利礼品的'主流，毕竟福利礼品是照顾到所有员工的通用型需求，比如，有些企业给员工每人准备一箱生态安全的有机大米，这是因为大米是每个人一日三餐的主食，但我们自己在外面买的大米质量参差不齐，而生态安全的有机大米无疑能让每个员工都从根本上保障健康主食。

　　2、品牌品质要过硬

　　员工对福利礼品的要求不再局限于产品本身，还包含对产品品牌的附加值提升，品牌是品质的保证，是品位的彰显，是身份的象征……所以，当福利礼品的品牌够响、品质过硬时，才能彰显出公司品位，亦是对员工品位的肯定。就如一款众人皆知的百年黑土五常大米就远要比一盒鲜为人知的月饼更能俘获人心。

　　3、凸显企业的文化

　　采购中秋节礼品福利礼品时，最好能够将深厚的企业文化或企业精神融入其中，如通过礼品大米定制，在礼盒上或塑封袋上印上企业的愿景口号，让员工在家人或朋友面前用打开这个包装时，都能因公司送的福利礼品大米而备显自豪。

　　4、礼品要有纪念价值

　　每次发放福利礼品尤其是节庆礼品时，企业要想方设法让员工能记住，如五常有机大米，它独有的米香和口感是可以让人一下子记住的，从而让员工日后还能回忆起或在吃饭时怀念起企业发放福利礼品的时间场景。

　　5、成本把控好

　　企业的人数会随着时间流逝而不断增多，而福利礼品又是一项感情投资，所以在采购福利礼品时要控制好成本，因为每年发放福利礼品的要求只会越来越高，所以需找合适价位的礼品就显得尤为重要，目前看来，人均200元-300元作为实物礼品发放标准是不少企业可以承担的，为此小编在这里强烈推荐企业可选择百年黑土不同规格的有机大米，价格基本在这个价格范围内。

　　结束语：有“新意”的礼品，才能获得员工的满意，会让员工过个圆满且快乐的中秋佳节。也会使员工更卖力的企业去奉献。

员工福利方案 篇3

　　为保障员工的合法权益和福利待遇，奖勤罚懒，激发并提高员工工作积极性，经酒店管理人员会议讨论通过，并报公司总部同意.特作出如下规定：

　　一、员工福利待遇

　　1、满一年工龄并续签合同的员工每年工资增加40元。

　　2、员工的食宿（早餐除外）全部由酒店负担，其中用餐标准每人每餐不少于2元。

　　3、上夜班的员工每人每晚补助夜宵费2元。

　　4、楼层卖废品的钱年终一次性返还给楼层服务员（包括领班）50%，具体每人发放标准以转为正式员工的时间而定。

　　5、保安收取的停车费年终一次返回40%给保安人员，具体每人的发放标准与安全奖挂钩，并以转为正式员工的时间而定。

　　6、节日优惠待遇：

　　①“三八”妇女节由公司总部发给每位员工纪念品一份，并组织文娱活动，活动经费为每人10元内实报实销。

　　②“五一”、“国庆”、“元旦”当班员工发加班费10元（包括管理人员）。

　　③端午节、中秋节员工每人补助伙食费3元，（即每人每餐标准不低于3.5元），另外端午节超市发购物券20元，中秋节发购物券40元。春节从小年到除夕每人每餐标准不低于3元，发购物券40元，除夕晚餐另补助200元，且按岗留守人数每人补助10元餐费，初一至初五岗守人员每人每餐标准不低于4元。

　　④初一、初二、初三上班员工双倍工资计发包括管理人员。

　　7、所有员工生日，酒店发给20元红包一个，以示祝贺。

　　二、奖励办法：

　　1、绩效奖（每月一次）

　　由酒店设定一个营业目标，超出部分的5%拿出来作为奖励，如设定每月营业额16万元，实际达到了18万元，就拿出1000元作为奖励，奖励共分三块。

　　①20%作为年终奖，年终一次性发放给所有员工，具体标准按每位员工转为正式员工的时间而定。

　　②20%作为优秀员工奖，优秀员工评选标准附后。

　　③60%作为全体员工奖（包括管理人员但不包括保洁员和炊事员）。

　　2、全勤奖（每月一次）

　　不限定名额及岗位，以每月的考勤表为准。每人奖励30元，具体平选标准如下：

　　①、 不迟到、不早退。

　　②、不旷工。

　　③、除休假外，当班时间不请假，没有顾客投诉。

　　④、上班时间没有违反任何一项公司的.规章制度。

　　3、安全奖

　　只限定在保安岗位，年终评选一次。从全年车费中提取40%作奖金，全年未出现安全事故一次性发放给所有保安，若出现安全事故，除追究当班保安员主要责任，其他保安也要负有连带责任，视其情况严重酌情扣罚年终安全奖。

　　4、贡献奖

　　不限时间、名额及岗位。为酒店赢得荣誉或作出贡献的员工，由酒店视其贡献大小作出奖励。如拾金不昧、水电工技改降低运营成本、员工建议采纳等。

　　5、优秀员工奖

　　每月评选一次，每次2名，其中楼层服务员当中产生一名，保安和前台服务员占一个名额。除同时享受绩效奖外，每人另外奖励每月绩效奖的20%金额。

　　1、法定假日 所有员工可享受有国家规定的以下法定假日，如因业务需要，在法定假日不能休假，饮食中心将按国家有关规定给予相应补休或工资报酬。 元旦一月一日 劳动节五月一日 国庆节十月一、二日 春节（农历初一、二、三）

　　2、事假 如无充分理由，员工不得请事假。凡有特殊原因需请假者，应提前填写休假申请表。经部门经理和部长批准，方可休假，否则按旷工论处，事假扣除当日工资。

　　3、婚假 凡在饮食中心工作一年以上的员工可持结婚证申请有薪婚假三天，若符合晚婚年龄（男25周岁、女23周岁）按国家规定可享有晚婚假，婚假须在结婚证填发三个月内使用，逾期无效，婚假须提前30天申请。

　　4、产假 凡在饮食中心工作一年以上的女员工可申请产假，产假期限按国家规定执行。

　　5、慰唁假 员工的直系亲属（包括父母、配偶父母、配偶、子女）去世，中心将会给予三天的慰唁假，员工的祖父母或兄弟姐妹去世，可享有一天慰唁假。

　　6、护理假 男员工在妻子分娩后十日内可享有三天有薪护理假，申办该假期须附有关出生证明。

　　7、奖励 凡表现优秀、对中心做出贡献的员工，中心将会视其具体情况，给予物质或精神方面的奖励。

　　8、资费 凡在饮食中心工作一年以上的员工，可获得每学期发放的洗理费、鞋费、夏季高温费，冬季防寒费。员工享受节假日分发的物资及钱款（如教师节、中秋节等）。

　　9、年终奖金 依据中心当年经营和盈利状况，中心将会考虑为员工发放年终奖金，员工的工作表现和出勤情况将做为年终奖金的参考。

员工福利方案 篇4

　　第一章 总 则

　　第一条 为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。

　　第二条 本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。

　　第三条 本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。

　　第四条 本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际情况另行规定或参考本制度核发。

　　第二章 员工薪金类别

　　第五条本公司从业员工薪金含义如下:

　　1.本薪(基本月薪)。

　　2.加给:主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。

　　3.津贴:机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。

　　4.奖金:全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。

　　第六条 从业员工薪金分项说明如下:

　　1.本薪:本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。

　　2.主管加给:凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。

　　3.职务加给:凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。

　　4.技术加给(特别加给):凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给(特别加给)。

　　5.伙食津贴:凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。

　　6.机车津贴:凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。

　　7.加班津贴(加勤津贴):凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。

　　8.其他津贴:凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。

　　9.全勤奖金:每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。

　　10.绩效奖金:凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。

　　11.年终奖金:凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。

　　12.其他奖金:包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。

　　第三章 员工薪金管理

　　第七条 从业人员的'薪金计算时间为报到服务之日到退职之日，对于新任用及辞职的员工，当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。若是下旬26日以后报到的新进人员，为了便于薪金作业，合并于下月份发给薪金。

　　第八条 从业人员在工作中，若遇职称调动、提升，从变更之日起，适用新职等级薪金。

　　第九条 兼任下级或同级主管者，视情形支给或不支给特别加给。

　　第十条 较低级的员工代理较高级之职称时，仍按其原等级本薪支给，但支领代理职称的职务加给。

　　第十一条 有关本公司各职等人员考勤加薪规定按国际企业雇员考勤管理制中有关条款计算。

　　第四章 员工薪金发放

　　第十二条 从业人员的薪金订为每月5日发给上月份的薪金，除另有规定外，应扣除薪金所得税、保险费以及其他应扣款项。

　　第十三条 从业人员领薪时必须本人亲自签章领取，如有特殊原因，不能亲自领取时，由部门主管代领。

　　第十四条 领薪时，须将钱数点清，如有疑问或错误，应尽快呈报主管求证，以免日后发生纠纷。

　　第十五条 退职人员薪金于办妥离职及移交手续后的发薪日发给，如遇有特殊情况，经批准后在退职日当天核发。

　　第十六条 员工应对本身的薪金保密，不得公开谈论，否则降级处分。第五章 员工晋升管理

　　第十七条 从业人员晋升规定如下:

　　1.效率晋升:凡平日表现优秀、情况特殊者由主管办理临时考绩，给予效率晋升，效率晋升包括职称、职等、职级晋升三种。

　　2.定期晋升:每年1月1日起为上年度考绩办理期，每年3月1日为晋级生效日，晋级依考绩等次分别加级。

　　3.本公司特殊职务人员(专员、特助)其晋升等级最高不得超过本公司主管之职等。

　　4.从业人员在年度内曾受累计记大过一次处分而未撤销者，次年内不得晋升职等。

　　第六章 附 则

　　第十八条 “职薪等级表”的金额及各项加给、津贴，可根据近期市场的物价波动及公司财务状况作适当弹性调整。

　　第十九条 本制度经董事会核准后实施，修正时亦同。

员工福利方案 篇5

　　公司各部门：

　　为保持公司人力资源的供给水平，提高企业凝聚力，吸引更多的优秀人才，以及维持长期稳定的劳资关系，特制定本制度。

　　一、 适用范围

　　本制度适用于与公司有劳资关系的所有正式编制员工。

　　二、员工福利内容

　　本公司员工福利的内容包括：养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、住房公积金；员工通勤、通讯津贴；员工婚丧、住院慰问金；员工年节福利金；员工生日祝贺金；员工联谊活动；员工年功休假；工伤假；探亲假；员工年度体检等。

　　三、员工福利管理责任

　　（一）公司的综合经营部负责员工福利事业的推行与督导；负责制定各项员工福利制度、办法，并予以执行；负责员工劳动保险的办理；负责拟定《员工福利年度工作及预算费用计划》、《月度福利工作计划》、《月度福利费用收支报告》；

　　（二）综合经营部负责员工联谊活动的计划、申报、组织、实施和总结；

　　（三）财务部负责各项福利资金的筹措、发放和代扣代缴等。

　　四、员工福利资金的来源

　　（一）公司收入中支出；

　　（二）员工工资中提取；

　　（三）公司其他收益提取。

　　五、员工社会统筹保险管理

　　（一）公司参保种类：养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、住房公积金五个险种；

　　（二）公司参保范围：在公司工作凡人事档案关系转入者；其办理参保时间从转入日期开始计算。未办理养老保险者，并不予缴纳“五险一金”。

　　（三）公司办理保险金缴纳时间：“五险一金”按月计提，按相关部门的要求缴纳。

　　（四）社会统筹保险办理程序

　　1.由财务部制定本年度参保计划、编织参保人员名单、保费金额的预算报表、报批；

　　2.批准后财务部负责保险计划的具体实施工作。

　　六、员工通讯津贴

　　通讯津贴计算方式：采取限额报销方式，财务部根据标准统一请款交纳；

　　标准附表如下：

　　七、员工通勤津贴

　　（一）总经理、副总经理以下级员工均享受4元/天的.上下班通勤津贴；

　　（二）交通津贴每月按实际出勤天数计算；

　　（三）员工通勤津贴每月支付时间为月工资发放日，同月工资一同发放。

　　八、员工婚丧、住院慰问金

　　（一）员工婚丧、住院福利类别：

　　1.本人结婚、直系血亲（质子女）结婚的庆贺；

　　2.丧奠：员工本人，直系亲属（配偶、子女、父母或养父母）、非直系亲属（公婆、岳父母）的奠仪；

　　3.因伤、病住院慰问：员工本人。

　　（二）员工婚丧福利分配标准：

　　1.本人结婚福利标准：1000元/人；

　　2.丧奠：员工本人抚恤金：1000元/人，直系亲属丧奠标准：500元/人次；

　　3.因伤病住院慰问金标准：员工本人100元/人次。

　　（三）婚丧情况有2人以上合乎条件的，仅贺奠其一。

　　（四）公司副总经理以上级贺奠、慰问同仁，由财务部办理，并于喜庆或丧事前一天将礼金送交本人或其配偶或直系亲属。

　　（五）公司同仁致送礼金，由员工本部经理召集，财务部专人收款，并于喜庆或丧事前一天将礼金送交本人或其配偶或直系亲属。

　　九、员工年节福利

　　（一）员工年节福利类别：春节、中秋节、端午节、三八妇女节。

　　（二）员工年节福利年度费用总额：1000元/人/年；（女员工1100元/人/年）

　　（三）员工年节福利分配标准：

　　1.春 节：500元/人；

　　2.中秋节：200元/人；

　　3.端午节：200元/人；

　　4.妇女节：100元/人；

　　（四）员工年节福利发放：员工年节福利发放由综合经营部

　　统一组织实施。

　　（五）员工生日福利发放程序：

　　1.由综合经营部提供员工生日名单；

　　2.由综合经营填写员工生日贺金申请单；

　　3.由主管副总经理审核批准；

　　4.报财务部申请生日贺金；

　　5.由综合经营负责于当日将生日贺礼送达员工本人。

　　6.生日祝贺金额为：50元/人；

　　7.生日祝贺形式：实物（鲜花、贺卡、生日蛋糕）；

　　8.程序：综合经营部制表，财务部拨款，综合经营部执行。

　　十、员工联谊活动-------人力维护

　　（一）联谊活动的内容及形式：

　　1.大型活动：每年开展二次大型活动，集中在夏季、冬季； 活动形式：旅游、度假、联欢会等；

　　2.小型活动：每个季度开展一次

　　活动形式：小型聚会、生日会、体育项目活动、游园会等；

　　（二）活动相关标准：

　　1.大型活动：每次3000元 ；两次共计：6000元；

　　2.小型活动：每次800元：四个季度共计：3200元；

　　3.全年活动经费：9200元。

　　（三）程序

　　1.由综合经营部编制年度费用预算；

　　2.报主管副总经理审核；

　　3.总经理办公会议讨论；

　　4.总经理核准后；综合经营部按计划编制各项活动的实施方案；

　　5.报主管副总经理审核方案后；由综合经营部负责方案的落实。

　　十一、员工年休假

　　（一）按照员工服务年限给假，标准如下：

　　1.工作未满1年者不给假；

　　2.工作1年以上未满3年者，每年给假1周；

　　3.工作3年以上者，每年给假2周。

　　（二）计划休假的员工在休假前需向直属主管提交休假申请单，由主管报副总经理审核批准后，交综合经营部备案后方可休假；

　　（三）员工年公休假期满后，必须按期到岗，否则按旷工处理。特殊情况（如个人有不可预料事件发生）应于到岗后2日内按有关规定程序补交请假单，并视情况按事假或旷工处理；

　　（四）员工因工作需要而未能获准休假的情况下，可根据直属主管的安排在年度内给与补休。在未得到补休的情况下，将视情况给与计算加班奖金。

　十二、工伤假

　　（一）因公负伤、因公致残，持医院诊断证明并经综合经营

　　部确认，可按工伤假记考勤，工伤期间工资照发；

　　（二）流程：

　　1.员工家属或所属部门主管填报工伤假申请单；

　　2.员工部门直属副总经理审批；

　　3.综合经营部负责核查备案；

　　4.核实后准假。

　　十三、探亲假

　　探亲假的有关说明和规定参见《公司管理制度》

　　（一）流程：

　　1.员工填写探亲假申请单；

　　2.报直属主管审核；

　　3.主管副总经理审批；

　　4.总经理审批

　　5.综合经营部备案；

　　6.核实后准假。

　　十三、员工年度体检

　　（一）在公司工作满一年的员工均可由公司提供每年一次的体格检查的大部分费用；

　　（二）公司于每年三月份，由人事行政部统计、申请、经总经理批准后，人事行政部统一安排员工体检事宜；

　　（三）员工年度体检费用额定为：300元/人；其超额部分由员工个人负担。

　　特此通知。

员工福利方案 篇6

　　人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。

　　1 激励的方式

　　1.1 物质激励：物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等;负激励，如罚款等。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励是激励的主要模式，也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。

　　1.2 精神激励：精神激励是指那些能带来积极态度、满意和激励作用的因素，能满足个人自我实现需要的因素，包括：成就、赏识、挑战性的工作、增加的工作责任，以及成长和发展的机会等。如果这些因素具备了，就能对人们产生更大的激励。

　　1.3 物质激励与精神激励相结合：随着我国改革开放的深入发展和市场经济的逐步确立，“金钱是万能的”思想在相当一部分人的头脑中滋长起来，有些企业经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。但实践预期的目的往往并未达到。企业单用物质激励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。

　　2 影响激励的因素

　　一个员工的绩效如何，是由许多复杂因素综合作用的结果，但其中激励机制的有效性是最重要的因素。

　　首先，员工是否相信他们的努力可以反映到绩效评估中去。如果绩效考核的标准不客观，绩效考核的结果不公平，会出现某些员工绩效低，但通过与主管的关系取得较高的考核结果，而某些员工绩效高，但考核结果不高的现象，员工会觉得不管自己的努力程度如何，在绩效评价上都不会得到高分，打击了他工作的积极性，降低了其工作绩效。这些现象表明，员工激励程度低的一种原因就是员工认为自己的努力不会得到回报。

　　其次，员工是否相信高绩效评估能带来高报酬。许多员工认为，绩效与报酬之间没有太大关系，原因是企业的报酬不是以绩效为依据。例如，如果薪酬是按资历计算或者对经理的献媚程度，员工就可能认为绩效和报酬之间没有多大关系，因而很难受到激励。因此，企业需要建立科学的、公正的绩效评估制度和体系，并进行宣传贯彻，让全体员工了解。

　　最后，员工得到的报酬是否是他们希望得到的。一个员工努力工作，希望得到晋升，结果得到的是加薪;或者一个员工希望能做更有乐趣和挑战性的工作，却只得到了几句表扬的话语。在这两种情况下，员工的激励都只能达到局部最优化。这些例子说明，将报酬个别化以适应不同员工的需要是非常重要的。但是，很多管理者错误地认为，所有的员工有着相同的需求，因而忽视了差异化报酬手段的激励性效果。因此，企业对不同需求的员工，需要采取个性化的激励手段。

　　很多员工在工作中没有受到激励，是因为他们看不到努力与绩效的关系、绩效与报酬的关系，以及他们得到的报酬与实际想要的报酬之间的关系。如果想要激励员工，就必须强化这三者之间的关系。

　　3 激励体系的建立

　　3.1 制定精确、公平的激励机制：激励制度首先体现公平的原则，要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行并长期坚持;其次要和考核制度结合起来，这样能激发员工的竞争意识，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能;最后是在制定制度是要体现科学性，也就是做到工作细化，企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断地根据情况的改变制定出相应的政策。

　　3.2 建立合理公平的薪酬体系：美国哈佛大学教授威廉?詹姆士研究发现，科学有效的激励机制能够让员工把另外70~80%的潜能也发挥出来。所以企业能否建立起完善的激励机制，将直接影响到其生存与发展。如果能够真正发挥好企业薪酬对员工的激励作用，就可以达到企业与员工“双赢”的目的。事实上，薪酬不仅是对员工过去工作努力的肯定和补偿，也是他们以未来努力工作得到报酬的预期。在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。所以，薪酬激励不单单是金钱激励，实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式，隐含着成就激励、地位激励等。

　　因此，薪酬体系设计上应达到三个目的：第一是提供具有市场竞争力的薪酬，以吸引有才能的人;第二是确定组织内部的公平，合理确定企业内部各岗位的相对价值;第三是薪酬必须与工作绩效挂钩，激励员工的工作动机，奖励优秀的工作业绩，利用金钱奖赏达到激励员工的目的。企业薪酬设计应遵循“公平与公正”原则，特别是对内公平，不同部门之间或同一个部门不同人之间，薪酬水平必须反映岗位责任和能力的大小，也就是薪酬差别必须合理。

　　企业采用何种薪酬体系和怎样的薪酬结构必然存在差异，只有根据自身特点建立合理的薪酬结构，才能较好的发挥薪酬的激励作用。薪酬结构设计的目标是要让员工所获得薪酬额与其贡献成正比，较好发挥薪酬的激励作用。

　　3.3 多种激励机制的综合运用：企业可以根据本企业的特点而采用不同的激励机制，例如可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，从而赋予工作以更大的挑战性，培养员工对工作的热情和积极性;其次可以运用参与激励，通过“职代会”的方式参与，形成员工对企业归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。此外，荣誉激励也是一种比较有效的方法。例如美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部”，当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为“百分之百俱乐部”成员，他和他的家人被邀请参加隆重的`集会。结果，公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标，以获得那份光荣。这一激励措施有效地利用了员工的荣誉需求，取得了良好的激励效果。另外，负面激励，奖惩并用，引入末位淘汰机制，同样能够起到很好的效果。可以想像，人们在降低收入、失去工作等威胁面前，定会发奋工作。

　　事实上激励的方式多种多样，主要是采用适合本企业背景和特色的方式，并且制定出相应的制度，创建合理的企业文化，这样综合运用不同种类的激励方式，就一定可以激发出员工的积极性和创造性，使企业得到进一步的发展。

　　3.4 充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则：企业要根据不同的类型和特点制定激励制度，而且在制定激励机制时一定要考虑到个体差异：例如女性员工相对而言对报酬更为看重，而男性则更注重企业和自身的发展;在年龄方面也有差异;在文化方面，有较高学历的人一般更注重自我价值的实现，既包括物质利益方面的，但他们更看重的是精神方面的满足;在职务方面，管理人员和一般员工之间的需求也有不同，因此企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异，这样才能收到最大的激励效力。

　　4 有效激励的方法和技巧

　　4.1 有效激励的方法

　　(1)经济激励法，可通过激励要点;重奖重罚;向脏、累、苦、难等岗位倾斜激励的方法体系重点、难点工作的劳动价值。

　　(2)任务激励法，将单调、乏味的工作或训练同个人的切身利益相结合，使下属能够从保护自己的利益出发去做内心不愿做的事。

　　(3)纪律激励法，就是用纪律和制度来约束和规范执行者和操作乾的行为的激励方法。这是一种负激励方法，表现为只罚不奖，因为遵守纪律是理所当然的，而不遵守纪律则当然应该受到制裁与处罚。

　　(4)情绪激励法，通过在集团内部建立起亲密、融洽、和谐气氛来激励职工士气的方法。职工的婚丧嫁娶，经理和干部都带着礼品或哀悼品前去慰问，为职工的生日举行一、二次全体干部、工人及其家属参加的野游活动。这种做法在人情淡薄的美国社会一直是深得人心的。

　　(5)尊重激励法，通过尊重下级的意见、需要及尊重有功之臣的做法来使职工感到自己对于组织的重要性，并促使他们向先进者学习的一种激励方法。

　　(6)行为激励法，用企业领导者在某些方面的有意行动来激发下级的激励方法就是行为激励法。

　　4.2 有效激励的技巧

　　(1)先教后用激励技巧。在施以激励之前，必须先对人员进行启发、教育，使他们明白要求和规则，这样在采用激励方法时，他们才不至于感到突然，尤其是对于处罚不感到冤枉。

　　(2)公平激励技巧。不唯亲、不唯上、不唯己，只唯实，公平相待，充分利用激励制度调动企业职工的积极性，才能保证企业各项工作的顺利进行。

　　(3)注重现实表现激励技巧。只注重激励对象的现实表现，将现实表现同过去的情况分开来看，当奖则奖，该罚就罚。

　　(4)适时激励技巧。行为和肯定性激励的适时性表现为“赏不逾时”的及时性，这们做至少有两个好处：一是当事人的行为受到肯定后，有利于他继续重复所希望出现的行为;二是使其他人看到，只要按制度要求去做，就可以立刻受奖，这说明制度和领导是可信赖的，因而大家就会争相努力，以获得肯定性的奖赏。

　　(5)适度激励技巧。激励标准有个适度性问题，保持了这个度，就能使激励对象乐此不疲地努力。反之，如果激励对象的行为太容易达到被奖励和被处罚的界限，那么，这套激励方法就会使激励对象失去兴趣，达不到激励的目的。“赏罚不中则众不威”就是这个道理。

　　5 结语

　　管理是一门科学，更是一门艺术，人力资源管理是管理人的艺术，是运用最科学的手段，更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术，无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，因此企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败。

员工福利方案 篇7

　　根据东展集团整体战略及人力资源管理发展规划，结合公司各管理及业务实际情况，在制定员工工资方案的同时，为完善并规范公司“薪酬体系”，实现完整、清晰同时有竞争力的福利结构，现拟定我司员工20xx年福利方案，具体内容如下：

　　一、“福利”工资的定位

　　福利工资作为薪酬体系的组成部分之一，是基本工资的重要补充形式，在提高企业竞争力及员工稳定性上起到了至关重要的作用。我司的福利工资在结构上主要包括：政府强制部分、企业自主部分。

　　二、福利结构概述

　　（一）政府强制性福利

　　政府强制性福利是指国家法律法规明确规定企业必须为员工提供的各种福利，即“五险一金”。包括养老保险、失业保险、医疗保险和工伤保险、生育保险与住房公积金。发放对象为公司全体正式员工。 （二）企业自主性福利

　　企业自主性福利不受国家政策制约，由企业结合自身状况自主发放。目前我司的此项福利内容包括现金补助、实物补贴及其他补贴。与政府强制性福利不同，自主福利部分发放对象并非全体员工，且发放标准根据岗位有所差异。主要包括岗位津贴、节假日奖金、交通费等。

　　三、员工社会保险构成

　　通过分析我司福利体系，在提供了国家强制性福利的同时, 企业自主性福利内容相对较为健全。随着国家政策及公司经营管理的实际情况,建议对福利内容及交纳比例等情况作如下调整：

　　调整一：适当增加相关福利内容

　　比较同行业保险体系，建议在20xx年增加医疗补贴及出行保险。 医疗补贴：即定期为员工提供身体检查；

　　出行保险：为公司管理及业务人员在乘坐各种交通工具时缴交的'保险。

　　调整二：建立具有东展特色的福利体系

　　由于我司为集团性公司，各个单位在盈利水平，经营状况，人员组成上各有不同，在集团公司统一福利政策的基础上，可鼓励各独立法人单位根据自身实际情况，发展适合本单位的子福利体系。

　　调整三：提高社会保险缴纳基数

　　福利项目中，政府强制交纳部分，即保险及公积金的缴交基数要求为公司员工实发工资总额，但保险交纳上并未如实发放（按大连地区最低标准计算），为降低因二者差额较大带来的年审中风险，同时因该项费用可以在税前抵扣，又可为企业降低税负。建议对保险缴交基数在最低标准基础上有所上浮。

员工福利方案 篇8

　　一、目的

　　公司新址位于龙新新区清湖地铁站附近，因公司大部分员工住所离新址较远，为减轻员工生活负担与压力，提升员工对公司的满意度与信赖感，形成长期稳定的劳资关系，以便员工更积极高效地为公司乔迁新址后的发展创造更多的价值，特制定以下方案。

　　二、适用范围

　　适用于公司全体员工 三、 具体建议

　　1、住宿方面：公司在清湖地铁站附近小区租赁民房（单间或一房一厅，4人/间，房租800元/月）。

　　1.1 费用核算及人员安排：

　　1.1.1 公司免费提供宿舍，住宿员工需承担因住房而产生的费用，如水、电、气、宽带等费。其适用对象为：① 工龄两年以上的员工，② 公司核心人才：经各部门主管推荐公司核心人才名单，经公司领导审批通过者。

　　1.1.2 公司按200元/月收取住宿费用，住宿员工且需承担因住房而产生的费用，如水、电、气、宽带等费。其适用对象为：① 有住宿需求但非公司核心人员及工龄小于2年的`员工；② 有住宿需求的新入职员工。

1.2申请住宿的程序：

　　1.2.1 员工个人提出书面申请，填写《员工住宿申请表》，由所在部门主管签字同意后，交由人事行政部审核并注明相关信息，最后交公司领导审批。

　　1.2.2 人事行政部告知员工《公司员工宿舍管理制度》，并让其签字确认。

　　1.2.3 财务部凭审核结果在工资扣除相应费用。

　　2、弹性工作时间：为错开上、下班高峰期，公司在工作时间上实行弹性工作制，由员工根据自身情况选择上班工作时间。

　　2.1 工作时间

　　第一种：09：00-12：00、14：00-18：00 第二种：09：30-12：00、13：00-17：30 2.2 操作程序

　　2.2.1 员工个人提出书面申请，填写《工作时间申请表》，由所在部门主管签字同意后，交由人事行政部存档。

　　2.2.2 未书面申请的员工按第一种工作时间上班。

员工福利方案 篇9

　　一、前福利：

　　1、1月福利：对20xx年12月31日(含)前入司员工，发放福利物品：蒙牛纯甄酸奶200g*12;潘婷乳液修复洗护礼盒装(400+170)ML。

　　2、年终奖。--发放时间：2月13日发放70%，5月份发30%。

　　3、礼物：截止于20xx年12月31日(含)前入司员工、且2月11日仍在岗且未提出辞职的员工。 标准：每人200元。

　　4、工会会员：--属工会会员，且14日仍在岗(SMT段是13日仍在岗)且未提出辞职的员工。每位会员200元。

　　5、新春晚会福利：--组长及以上+13年12月31日前入司员工，且在公司规定的最后一天，仍在岗且未提出辞职的员工。每人300元

　　6、年终红包：截止于20xx年12月31日前入司员工、且在公司规定的`最后一天，仍在岗且未提出辞职的员工。每人200元。

　　7、节前抽奖福利：

　　奖票发放人员：最后一天仍在岗的，在职员工。抽奖时间：SMT段：13日;后段：14日。

　　二、后福利：

　　8、开工利是：截止于20xx年12月31日前入司员工。

　　后按时到岗的员工，每人200元。--公司列支

　　9、旅游：--工会列支

　　20xx年上半年，公司将组织员工两日游。

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