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市场搬迁工作方案（通用8篇）
工作方案是对将要开展的项目做不同角度的分析设计。在计划做某项工作时，上级会根据提交上来的工作方案整合选出最优方案，一起来参考工作方案是怎么写的吧，下面是小编收集整理的市场搬迁工作方案，希望对大家有所帮助。
市场搬迁工作方案 1
一、乡镇易地扶贫搬迁工作方案
任振鹤 襄阳会议 异地扶贫搬迁山东“十三五”期间将易地扶贫搬迁4.6万人，乡镇易地扶贫搬迁工作方案调查:过半冲绳议员选举预定候选人反对边野古搬迁(。任振鹤 襄阳会议 异地扶贫搬迁山东“十三五”期间将易地扶贫搬迁4.6万人，乡镇易地扶贫搬迁工作方案调查:过半冲绳议员选举预定候选人反对边野古搬迁(。
任振鹤对咸宁、黄石两地前段工作给予了充分肯定，对通城县特色产业、园区就业，阳新县结合棚户区改造、中心集镇安置等模式表示赞许。他对搬迁对象的识别程序、识别方法、识别效果非常关心，认真听、详细问，不放过任何一个细节。在东港村，他向浙江投资商详细了解巨峰葡萄种植的市场前景，种植基地与搬迁对象的收益联结机制。在七里村，他叮嘱县乡干部一定要把搬迁对象的家庭情况摸准，因户制宜，精细安置，把依托园区就业脱贫推进到位。在排市村、枫林镇，他希望大家一定要把搬迁群众的长远生计和稳定收入谋划好、抓到位，切实做到“挪穷窝”与“换穷业”并举，安居与乐业并重、搬迁与脱贫同步。
20xx易地扶贫搬迁工作汇报长沙新“马王堆市场”今开业 老市场顺利完成整体，易地扶贫搬迁工作简报国开行68亿元贷款承诺助力我省易地扶贫搬迁。20xx易地扶贫搬迁工作拉萨一汽车维修中心被强制搬迁，黔西南州发出易地扶贫搬迁“作战令”全国易地扶贫搬迁工作。
二、20xx年易地扶贫搬迁工作
针对下一步工作，任振鹤提出五点要求：
一是换脑子。精准扶贫是重要的政治任务，易地扶贫搬迁是精准脱贫的重中之重，是将来结硬账的关键所在。本阶段建设的只能是保基本、保安全的“脱贫房”，绝非一步到位的“小康房”，一切工作都要围绕“脱贫”来谋划、来展开。
二是扣扣子。搬迁对象识别精准是易地扶贫搬迁工作的'第一颗扣子。对象识别不准，其他工作做得再好，一切都为“零”。对象识别的关键在于群众公认、村民认可，要聚焦聚焦再聚焦，锁定锁定再锁定，确保经得起历史的检验。
三是明路子。重点和关键就在于搬迁对象的长远生计和稳定脱贫。磨刀不误砍柴工。前期慢一点，不要紧，关键是要把体制、机制、思路、方法谋划好、统筹好。不同的对象，必须要有相应的措施作保障。各地要结合实际，把省委省政府赋予县一级的资金整合政策用足用活，积极探索能让贫困户稳定受益、长期受益的帮扶模式，确保减贫成效。四是量尺子。尺子就是政策，就是规定，就是底线。人均25平方米的建房标准不能突破、确保贫困户不因建房而加重贫困的底线不能逾越，必须一把尺子量到底。
要严格资金管理、确保资金安全的红线不能踩踏，否则“罪加一等”。五是钉钉子。从中央到地方的政策已经十分明朗，年度实施计划已经下达，资金也已到位，关键在于落实。各级一定要以扎实的工作作风，采取钉钉子的办法，加大推进力度，确保货真价实，把副总理的指示要求不折不扣地落实到位。
省易地扶贫搬迁办要加强组织协调，从5月中旬起，每次选择不同的地方，每月召开一次现场推进会，以点带面，持续推进，确保我省易地扶贫搬迁工作走在全国前列。
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三、村易地扶贫搬迁调研报告
4月18日，全省易地扶贫搬迁培训会结束刚刚一周，省政府副省长任振鹤即赴幕阜山片区通城、阳新县专题调研易地扶贫搬迁工作。他先后查看了通城县隽水镇东港村、麦市镇七里村，阳新县排市镇排市村、枫林镇中心集镇安置点及配套特色产业项目。每到一地，他都反复叮嘱当地干部，一定要把底线守住、工作做细、政策用好，将鸿忠书记“把易地扶贫搬迁工作做成货真价实”和国生省长“加大工作推进力度”的批示落到实处。省政府副秘书长吕江文、咸宁市委副书记吴晖、黄石市市长董卫民及通城、阳新县分管负责同志陪同调研。
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市场搬迁工作方案 2
20xx年临时搭建的棚户农贸市场，共有固定摊位经营户130户，其中，肉类18户，水产7户，禽类9户，蔬菜53户，豆制品11户，冷冻4户，干鲜货等28户。
为了提升城市品位形象，给市民及经营户创造一个安全、舒适、便利的购物经营环境，市政府将原景兴瓷厂地址定为农贸市场改造项目用地，并将该项目列为2005年为民办实事项目之一。2006年8月，江西博能房地产开发公司通过招拍挂的方式获取了该项目开发建设资格。通过两年多的努力，新建戴家弄农贸市场已落成并装修完毕，具备投入使用的条件。建成后的新农贸市场的设计和布局借鉴广州市区新型农贸市场建筑模式，并引进先进的管理经验和管理模式，对市场内部格局进行合理安排，共设置摊位212个，基本满足现有经营户的拆迁安置需要。
为确保戴家弄农贸市场顺利搬迁，根据市政府领导的指示精神，特制定如下工作方案。
一、组建市场拆迁工作领导小组
建议由市政府指定专人担任拆迁工作领导小组组长，市建设局、国土局、工商局、公安局、城管支队、市场经营服务中心、焦化厂、博能房地产公司、日新物业公司为成员单位，负责市场搬迁一切事务。
二、工作内容及时间安排
1、准备阶段（20xx年3月1日―26日）
（1）、颁布农贸市场拆迁公告（市场经营服务中心已于3月12日发布公告）
（2）、做好经营户的宣传工作和新市场开业前准备工作，并与经营户签好摊位租赁管理协议，使经营户在限期内完成搬迁工作。
2、搬迁阶段（3月27日―28日）
（1）、对临时农贸市场进行整体搬迁
（2）、全面拆除临时农贸市场。
3、整治规范阶段（3月28日―4月30日）
（1）、加强对新市场的管理和服务。
（2）、加大对市场周边秩序的整顿，杜绝出现马路市场。
三、各成员单位职责及分工
1、市工商局
依法变更原临时农贸市场经营户搬入新市场营业执照，加强新市场和经营户的管理和服务。
2、市公安局
积极配合，全力做好市场搬迁的治安工作。
3、城管支队
（1）、加大对市场周边秩序的整顿，坚决杜绝马路市场。
（2）、做好临时农贸市场拆除后的管理，依法取缔流动摊担和占道经营。
（3）、组织人员对临时农贸市场设施进行整体搬迁拆除。
4、焦化厂
负责农贸市场周边的临时道路开通工作，方便经营户及当地居民进入市场，满足市场运营的道路的需求。
5、市场经营服务中心
（1）、发布农贸市场搬迁公告。（3月12日已发公告）
（2）、参与经营户搬迁座谈动员，协调解决经营户反映的搬迁相关问题。
（3）、解除临时农贸市场承包户的承包经营关系。
6、博能房地产公司
（1）、参与经营户搬迁动员座谈，听取相关设施改进意见。
（2）、完善市场配套设施，确保市场正常运营的`需要。
7、日新物业管理公司
（1）、组织经营户座谈会，听取经营户有关市场运营和管理的意见。
（2）、做好市场内摊位的规划，根据市场行情及新市场的具体情况制定合理的摊位价格。
（3）、与市场经营户签定租赁经营管理协议。
（4）、依照行业法规及政府相关规定做好新市场的运营及管理工作。
市场搬迁工作方案 3
一、工作目标
县城老菜市场在11月20日整体搬迁至城中、城南、城北三大新菜市场，同时拆除清理好县城老菜市场，整治好县城区域内所有沿街摆卖的马路摊担。
二、工作机构
成立县城老菜市场搬迁工作协调领导小组，人员组成如下：
组 长：徐志毅
副组长：丁秋文 罗慧斌 刘 俊
成 员：苏金平 邓岳华 赵恒建 向亚辉（工商局副局长）
陈 磊（城关镇镇长） 袁丰力 刘水华
文燕玉 刘 鹏（房产局副局长）
领导小组下设办公室（设县商务局），由苏金平同志兼任办公室主任。办公室负责搬迁、整治工作的具体事项，从相关单位抽调专人组成工作组集中工作。其中：县商务局5人，县公安局5人，县城管大队10人，县工商局5人，县市场服务中心10人，县城关镇5人。由县商务局负责工作的协调、联系、衔接及各类文字资料的制订、起草、印制。
三、工作步骤
（一）宣传准备阶段（9月30日―11月20日）
宣传准备阶段是确保搬迁工作顺利进行的基础。本阶段主要完成以下几项工作：
1.三大新菜市场进一步完善市场基础设施建设，制订好招租、管理措施及优惠政策；
2．起草、张贴发布好县城老菜市场搬迁通告，并在县电视台播发县政府通告进行宣传；
3．各相关单位将协调人员名单、手机号码及牵头负责人报领导小组办公室。
（二）搬迁、整治阶段（11月21日―11月30日）
1．11月19日晚8时起，封闭县城老菜市场，安排施工队伍进场对老市场设施进行拆除，周边做好安全防护，设立好警示标志；
2. 11月20日起，组织相关职能部门对县城区所有沿街摆卖经营户进行劝导，督促其进入新菜场进行交易，对重点路段如集金北路、交通西路、交通东路至城关中学路段、兴衡东路富丽华路段、创大路江广场路段等，安排专人值班巡查，及时引导经营户进场交易，制止和取缔占道经营；
3．县工商局对城区内无证经营行为进行整治，对原老菜市场搬迁的经营户及进入三大新菜市场的新经营户及时办理好相关注册登记、变更业务，颁发营业执照。
（三）攻坚巩固阶段（12月1日―12月31日）
攻坚巩固阶段是确保搬迁成果并达到长期效果的关键。本阶段主要完成以下几项工作：
1．对老菜市场地段路面进行维修维护，真正切实做到还路于民；
2．继续对城区重点路段进行巡查整治，防止搬迁户回流，杜绝出现马路市场。
四、职责分工
（一）县商务局
1．起草县城老菜市场搬迁通告，报县政府审批后，由县人民政府发布；
2．11月20日前一个星期，由县商务局牵头，各相关部门派工作人员组成工作小组，对
县城老菜市场及城区内沿街摆卖的所有经营户进行宣传动员，确保11月20日新菜市场如期正常开业；
3．加强对三大新菜市场的行业业务指导，督促其制定好科学的管理方案、招租办法及优惠政策；
4．按照领导小组安排，承担具体工作事项的衔接、协调、组织实施及各类文字材料的起草、印制、上报汇总。
（二）县城管大队
1．加大对城区内沿街摆卖现象的.整顿，坚决杜绝马路市场；
2．加强对三大新菜市场周边秩序的规范管理，防止摊担出市场或上街上路经营；
3. 做好县城老菜市场拆除后的管理，依法取缔流动摊担和占道经营。
（三）城关镇
1．做好新、老菜场周边居民思想工作，坚决不允许出现阻碍搬迁、堵路、上访等现象的发生；
2. 配合县城管等相关部门加大对市场秩序的整顿，杜绝出现马路市场。
（四）县公安局
积极配合、全力做好市场搬迁的治安工作。
（五）县工商局
1. 加大对城区无证经营行为的整治，配合商务、城管等相关部门对城区马路市场的整治；
2. 及时为搬迁的老菜市场经营户办理好变更，为新从业经营户办理注册登记等相关业务，依法查处取缔搬迁后的沿街摆卖的经营行为。
五、经费保障
县城老菜市场搬迁工作是一项系统工程，牵涉面广，影响面宽，难度较大，情况较复杂，所需投入的人力、物力较多，因此，必须有充分的经费作为物质基础和保障才能确保搬迁工作顺利实施。要及时到位和解决如下经费：
1．设施拆除补偿。按新世纪大市场招商之初所签协议，支付给老菜市场的设施拆除补偿款宜在老菜市场搬迁前全部、定额支付给县市场服务中心。
2. 老市场拆除清理费用；
3．文字资料打印及宣传费用；
4．工作组联合整治行动费用。因整治时间较长，同时搬迁1星期内所抽调人员需全力以赴全部参与整治行动，1星期后至1个月内，工作组仍需派出20人左右队伍对全县重点路段进行值班巡查，以防搬迁户回流，占道经营，工作人员生活补贴等费用需50000元左右。
六、工作要求
县城老菜市场搬迁是县政府作出的重大决策，是进一步提高市民生活质量，提升县城城市品位的重要举措。事关群众生活，事关经营户切身利益，各相关部门和单位要从讲政治，讲大局，讲稳定的高度出发，各负其责，密切配合，齐心协力，狠抓落实。做到精心组织，靠前指挥，相互不推诿，切实做好工作，确保县城老菜市场搬迁过程不出问题，在规定时间内完成搬迁工作，对违法乱纪制造事端的不法分子要依法坚决予以打击，切实维护市场稳定。
市场搬迁工作方案 4
一、搬迁背景与目标
背景：现有综合农贸市场建成时间久，设施老化，摊位布局不合理，存在消防隐患，且周边交通拥堵，难以满足居民日益增长的购物需求及城市规划发展要求。
目标：在X年X月X日前完成市场整体搬迁，确保新市场正常运营；保障商户利益不受损，减少搬迁对居民日常购物的影响；实现新市场设施完善、布局合理、管理规范，提升服务水平。
二、前期准备工作
调研规划
组建调研小组，对现有市场商户数量、经营品类、摊位面积需求、经营状况等进行详细统计，形成商户信息台账。
考察新市场选址，评估新址的交通便利性、周边居民密度、配套设施（如停车场、卫生间）等，确保符合市场运营需求。
委托专业设计公司，根据调研结果和市场运营规律，制定新市场摊位布局、功能分区（如蔬菜区、肉类区、水产区、干货区等）及基础设施（水电、通风、消防）规划方案。
宣传告知
通过在现有市场张贴公告、召开商户座谈会、一对一上门沟通等方式，向商户宣传搬迁原因、新市场优势、搬迁时间节点及相关扶持政策，解答商户疑问，争取商户支持与配合。
利用社区公告栏、微信公众号、本地新闻媒体等渠道，向居民发布市场搬迁通知，告知新市场地址、开业时间及交通指引，引导居民前往新市场购物。
商户对接与安置
根据商户信息台账，与商户逐一签订搬迁协议，明确双方权利义务，包括搬迁时间、摊位分配、搬迁补贴（如一次性搬迁费、装修补贴）等内容。
按照 “公平、公正、公开” 原则，组织商户进行新市场摊位抽签或选号，确定摊位归属，并为商户办理摊位登记手续。
协调新市场建设方，提前完成摊位基础设施建设，确保商户进场后可快速开展装修和经营准备工作。
三、搬迁实施步骤
搬迁前
组织搬迁团队，明确各成员职责，如现场指挥、商户协调、物资运输、安全保障等。
联系专业搬家公司，签订运输合同，确定运输车辆数量、运输路线及时间安排，确保物资运输高效、安全。
对新市场进行验收，检查水电、消防、通风等设施是否正常运行，摊位装修是否符合要求，及时督促建设方整改存在的问题。
协助商户完成经营物资整理打包，为商户提供打包材料（如纸箱、胶带），并安排人员帮助年老体弱或行动不便的商户整理物资。
搬迁中
按照摊位分区顺序，分批次组织商户搬迁，先搬迁干货、日用品等易搬运且不易变质的品类，再搬迁蔬菜、肉类、水产等鲜活品类，减少货物损耗。
搬迁团队现场指挥协调，维护搬迁秩序，确保运输车辆有序进出，避免交通拥堵；安排专人负责物资清点交接，防止商户物资丢失或损坏。
安排安保人员在现有市场和新市场周边巡逻，维护现场安全，处理突发情况（如物资损坏赔偿、商户纠纷等）。
同步关闭现有市场相关设施（如水电），拆除现有市场内影响安全的临时搭建物，做好现有市场的安全防护工作。
搬迁后
协助商户在新市场完成物资摆放、设备安装调试，确保商户尽快恢复经营。
组织新市场管理团队开展运营管理工作，包括商户经营规范监督、市场卫生清洁、食品安全检测、消费者投诉处理等，保障新市场正常运营。
对现有市场进行清理整治，根据城市规划要求，确定现有市场地块的`后续用途（如建设公园、停车场等），并开展相关后续工作。
通过问卷调查、现场走访等方式，收集商户和居民对新市场运营的意见建议，及时调整优化市场管理和服务措施。
四、保障措施
组织保障：成立市场搬迁工作领导小组，由政府相关部门（如商务局、市场监管局、住建局、街道办）负责人担任组长和副组长，明确各部门职责，定期召开工作会议，协调解决搬迁过程中的问题。
资金保障：申请专项搬迁资金，用于支付搬家公司运输费用、商户搬迁补贴、新市场基础设施完善费用、宣传费用等，确保搬迁工作顺利开展；建立资金使用台账，加强资金监管，确保资金专款专用。
安全保障：制定搬迁安全应急预案，针对可能出现的火灾、交通意外、物资损坏、商户纠纷等突发情况，明确应急处置流程和责任人员；安排专业人员对新市场消防设施进行检查维护，对搬迁过程中的用电、用火安全进行监督，确保无安全事故发生。
沟通保障：设立搬迁咨询服务点，安排专人负责解答商户和居民的咨询；建立商户沟通微信群、QQ 群，及时发布搬迁工作进展信息，收集商户诉求，快速响应并解决商户遇到的问题。
市场搬迁工作方案 5
一、搬迁背景与目标
背景：现有专业批发市场（如建材、服装、电子类）位于城市中心区域，随着城市发展，该区域交通流量大，货车进出困难，且市场规模有限，难以满足商户扩大经营的需求，同时不符合城市产业布局调整规划，需搬迁至城市郊区物流枢纽附近。
目标：在X年X月X日前完成市场整体搬迁，实现新市场规模化、专业化、现代化运营；保障商户供应链稳定，降低搬迁对商户经营的影响；打造区域内具有影响力的专业批发市场，提升市场竞争力。
二、前期准备工作
市场调研与定位
对现有市场商户进行全面调研，了解商户经营规模、产品类型、客户群体、物流需求、仓储需求等，分析商户搬迁意愿和顾虑，形成详细的商户调研报告。
结合城市产业规划和物流发展规划，明确新市场的定位（如区域一级批发市场、专业品类集散中心），确定新市场的建设规模、功能分区（如展示交易区、仓储物流区、配套服务区）及运营模式。
调研周边同类专业批发市场的运营情况，分析其优势与不足，为新市场的规划和运营提供参考，避免同质化竞争。
新市场建设与配套完善
按照新市场规划方案，加快新市场建设进度，确保展示交易区、仓储物流区、停车场、货运通道、商务办公区、餐饮住宿区等设施按时完工。
对接物流企业，在新市场周边规划建设物流配送中心，开通新市场至周边城市、乡镇的物流专线，与大型物流公司签订合作协议，为商户提供便捷、高效、低成本的物流服务。
完善新市场配套设施，如安装高清监控系统、智能停车管理系统、网络通信系统，建设产品检测中心、会展中心等，提升新市场的现代化服务水平。
商户动员与合作洽谈
组织商户代表前往新市场考察，实地介绍新市场的建设进展、设施优势、物流配套及扶持政策（如租金减免、税收优惠、金融支持），增强商户搬迁信心。
与核心商户、龙头企业签订优先入驻协议，给予其更优惠的合作条件，发挥核心商户的带动作用，吸引其他商户跟随搬迁。
针对商户担心的'搬迁成本高、客户流失等问题，制定针对性解决方案，如为商户提供搬迁贷款贴息、协助商户向老客户发布搬迁通知等。
三、搬迁实施步骤
搬迁筹备阶段
成立搬迁工作专班，由市场主办方、政府相关部门、物流企业、商户代表组成，明确各成员单位职责，制定详细的搬迁工作计划和时间表。
与商户签订搬迁及入驻协议，明确搬迁时间、摊位（或商铺）位置、租金标准、缴费方式、搬迁补贴及违约责任等内容，建立商户搬迁档案。
组织物流企业对商户的货物进行统计，根据货物类型和数量，制定个性化的运输方案，确定运输车辆、装卸人员及运输时间，对于大型设备、易碎品等特殊货物，安排专业人员进行包装和运输。
对新市场的商铺（摊位）进行验收，确保水电、消防、通风等设施正常使用，协助商户办理商铺装修审批手续，提供装修设计参考方案，指导商户开展装修工作。
分阶段搬迁阶段
按照商户经营品类和规模，分批次组织搬迁：首先安排仓储需求大、货物周转慢的商户（如建材类）搬迁，利用新市场仓储设施提前存储货物；然后安排货物周转快、经营灵活的商户（如服装、电子类）搬迁。
每个搬迁批次安排专人负责现场协调，协助商户完成货物装卸、运输、清点交接工作，监督物流企业规范操作，防止货物损坏或丢失；同时，安排安保人员维护搬迁现场秩序，保障人员和货物安全。
同步推进新市场运营配套建设，在商户搬迁期间，完成物流配送中心、产品检测中心、餐饮住宿区等配套设施的调试和运营，确保商户搬迁后即可正常开展经营活动。
关闭现有市场的部分区域（与搬迁批次对应），停止该区域商户经营，组织人员对关闭区域进行清理，拆除影响安全的设施，做好现有市场的安全防护。
整体运营与优化阶段
新市场正式开业后，组织开展开业宣传活动（如举办采购节、促销活动），吸引采购商和消费者，帮助商户快速打开市场，恢复经营业绩。
建立新市场运营管理体系，加强对商户经营行为的规范管理，如产品质量监管、价格诚信管理、环境卫生管理等，维护市场良好经营秩序；同时，设立商户服务中心，为商户提供政策咨询、工商注册、税务办理等一站式服务。
持续优化物流配套服务，根据商户需求，增加物流专线、调整物流配送时间、降低物流成本，提高物流效率；加强与电商平台合作，搭建线上交易平台，帮助商户拓展线上销售渠道，实现线上线下融合发展。
定期召开商户座谈会，收集商户对市场运营的意见建议，及时调整市场管理策略和服务措施；对新市场运营数据（如客流量、交易额、商户满意度）进行分析，为市场后续发展和升级提供依据。
四、保障措施
政策保障：争取政府出台支持专业批发市场搬迁的专项政策，如税收减免、财政补贴、金融扶持、土地优惠等，降低商户搬迁和经营成本；协调市场监管、税务、交通、城管等部门，为新市场商户办理相关证照提供便利，简化审批流程。
物流保障：与多家大型物流企业建立长期合作关系，签订战略合作协议，确保新市场物流服务的稳定性和可靠性；在搬迁期间和新市场运营初期，安排专人负责物流协调工作，及时解决物流运输过程中出现的问题，保障商户货物运输畅通。
客户资源保障：协助商户建立客户信息数据库，在搬迁前通知老客户新市场地址和开业时间，邀请老客户到新市场考察采购；组织新市场商户参加国内外相关行业展会、采购对接会，帮助商户拓展新客户资源，扩大市场份额。
风险保障：制定搬迁风险应急预案，针对可能出现的物流中断、货物损坏、商户违约、市场开业后客流量不足等风险，制定应对措施；设立风险保障基金，用于赔偿商户因搬迁造成的货物损失，或为经营困难的商户提供临时资金支持，降低商户搬迁风险。
市场搬迁工作方案 6
一、搬迁背景与目标
背景：现有临时便民市场是为解决城市拆迁区域居民购物需求而设立，运营期限已到期，且该区域已完成拆迁改造，需规划建设新的住宅小区和公共设施，临时市场需搬迁至周边新建社区附近，以继续为居民提供便民购物服务。
目标：在X年X月X日前完成临时便民市场搬迁，确保搬迁过程快速、有序，减少对居民日常生活的影响；新临时市场能够满足周边居民基本购物需求，做到设施简易实用、经营规范、卫生整洁。
二、前期准备工作
选址与简易建设
实地考察周边新建社区分布、居民入住情况，选择居民集中、交通便利、不影响城市交通和居民生活环境的闲置地块作为新临时市场选址，面积控制在X平方米左右。
对新选址地块进行简易平整和硬化，划分摊位区域（如蔬菜摊、水果摊、肉类摊、便民小吃摊等），设置简易摊位（如可移动货架、遮阳棚），安装临时水电设施（如水龙头、照明灯具、电源插座），配备垃圾桶、简易卫生间等基础卫生设施。
在新临时市场周边设置明显的.标识牌，标明市场入口、摊位分区、卫生间位置等，同时规划临时停车区域（如非机动车停放区），方便居民购物。
商户统计与沟通
对现有临时便民市场的商户进行逐一登记，统计商户经营品类、经营时间、客户来源等信息，了解商户是否愿意随市场搬迁，对不愿搬迁的商户，协助其寻找其他经营场所。
召开商户搬迁动员会，向商户说明临时市场搬迁的原因、新市场的位置、建设情况及搬迁时间，告知商户新市场摊位分配方式（如优先原商户入驻、免费使用摊位等），解答商户疑问，争取商户支持。
居民告知与意见征集
通过社区网格员上门通知、社区微信群发布消息、在现有临时市场和新建社区张贴公告等方式，向居民告知临时市场搬迁时间、新市场地址及经营范围，征求居民对新市场的意见建议（如希望增加的经营品类、营业时间等），并根据居民意见调整新市场规划。
三、搬迁实施步骤
搬迁前准备
完成新临时市场简易设施建设和验收，确保水电正常、摊位设置合理、卫生设施到位；组织商户前往新市场查看摊位，确定各自摊位位置，签订临时经营协议（明确经营品类、卫生责任、经营时间等）。
准备搬迁所需物资，如搬运工具（手推车、三轮车）、打包材料（塑料袋、纸箱），组织社区志愿者和市场管理人员组成搬迁协助小组，帮助商户搬运货物。
关闭现有临时市场的部分设施（如水电），提醒商户在规定时间内完成货物整理，对不便搬运的大件物品，提前与搬迁协助小组沟通，安排专人协助搬运。
集中搬迁
选择在周末居民购物相对较少的时间段（如周六上午）开展集中搬迁，避免影响居民日常购物。搬迁协助小组按照商户摊位顺序，逐一协助商户将货物搬运至运输车辆（如小型货车、三轮车），运输至新市场对应摊位，并帮助商户完成货物摆放。
安排专人在现有市场和新市场现场指挥，维护搬迁秩序，引导运输车辆有序进出，避免交通拥堵；同时，安排安保人员在现场巡逻，防止货物丢失或损坏，处理突发情况（如货物掉落、商户纠纷等）。
搬迁完成后，立即对现有临时市场进行清理，拆除临时设施，将场地恢复原状，移交相关部门进行后续开发建设。
新市场运营管理
新临时市场正式运营后，市场管理人员每天对市场进行巡查，督促商户保持摊位卫生整洁，规范经营行为（如明码标价、不占道经营），维护市场秩序；定期对市场水电设施、卫生设施进行检查维护，确保正常使用。
根据居民需求，适时调整商户经营品类和营业时间，如增加早餐摊、便民维修摊等，延长傍晚经营时间，更好地满足居民需求。
设立消费者意见箱，收集居民对新市场的意见建议，及时反馈给商户并督促整改；每月组织一次商户卫生评比活动，对卫生整洁、服务好的商户给予表扬，对不符合要求的商户进行批评教育，限期整改。
四、保障措施
组织保障：由街道办、社区居委会牵头，联合市场监管部门、城管部门成立临时便民市场搬迁工作小组，明确各单位职责，分工协作，确保搬迁工作顺利开展；建立工作台账，记录搬迁工作进展情况，及时解决搬迁过程中的问题。
便民保障：在搬迁期间，安排社区志愿者在现有市场和新市场之间设立临时接送点，用电动车、三轮车等交通工具接送老年居民前往新市场购物；同时，协调周边大型超市在搬迁期间增加社区配送服务，保障居民基本生活需求。
卫生与安全保障：新临时市场配备专职保洁人员，每天定时清理市场垃圾，对市场公共区域进行消毒，保持市场环境卫生；市场管理人员定期对商户经营的食品进行抽查，确保食品安全；在市场内设置消防器材（如灭火器），定期开展安全检查，排除安全隐患。
过渡保障：考虑到部分居民可能不熟悉新市场位置，在现有临时市场搬迁后一周内，安排专人在原市场位置引导居民前往新市场；对新市场商户给予一定的过渡经营支持（如前一个月免收摊位管理费），帮助商户快速适应新环境，稳定经营。
市场搬迁工作方案 7
一、搬迁背景与目标
背景：现有城市核心商圈市场（如小商品市场、花鸟市场）因核心商圈土地资源紧张，市场规模难以扩大，且与商圈高端商业定位不符，同时市场人流密集，加剧了核心商圈交通拥堵和环境压力，需搬迁至城市次核心商圈或新兴商业区域。
目标：在X年X月X日前完成市场整体搬迁，实现核心商圈功能升级和新市场与次核心商圈（或新兴商业区域）的融合发展；保障商户在搬迁过程中经营损失最小化，新市场能够依托区域商业资源，实现可持续发展。
二、前期准备工作
商圈规划与新市场定位
结合城市商业规划，分析核心商圈功能升级方向（如发展高端零售、商务办公、文化休闲等），明确现有市场搬迁的必要性和紧迫性；同时，研究次核心商圈（或新兴商业区域）的商业氛围、消费人群、交通条件等，确定新市场的定位（如时尚小商品集合地、文化创意花鸟市场），确保新市场与区域商业定位相契合。
委托专业商业规划机构，制定新市场的空间规划方案，合理划分经营区域（如品牌店区、散户摊位区、体验区、休闲区），融入现代商业设计元素（如特色装修、主题场景），提升新市场的吸引力和竞争力。
商户价值评估与合作方案制定
邀请专业评估机构，对现有市场商户的经营价值（如品牌价值、客户资源、经营收益）进行评估，为制定商户搬迁补偿和扶持政策提供依据。
根据商户价值评估结果和新市场定位，制定差异化的商户合作方案：对品牌商户、优质商户，提供新市场核心位置商铺、租金优惠、装修补贴、广告宣传支持等；对散户商户，提供灵活的摊位租赁方式（如短期租赁、联营合作），降低其入驻门槛。
组织商户参加新市场招商推介会，邀请商业运营专家为商户讲解新市场运营规划、商业潜力及盈利模式，增强商户对新市场的信心，促进商户与新市场运营方签订入驻协议。
交通与配套衔接
协调交通部门，优化新市场周边交通线路，增加公交线路、调整公交站点位置，开通核心商圈至新市场的直达公交或接驳班车，方便消费者前往；同时，规划建设新市场地下停车场或地面停车场，满足消费者和商户的停车需求。
完善新市场周边配套设施，如建设餐饮、娱乐、酒店、商务办公等配套项目，形成商业综合体，提升新市场的综合服务能力；对接金融机构，在新市场周边设立银行网点或 ATM 机，方便商户和消费者办理金融业务。
三、搬迁实施步骤
搬迁启动与筹备
成立由政府商圈管理部门、市场运营方、商户代表、交通部门、城管部门组成的搬迁工作领导小组，制定详细的搬迁工作方案和应急预案，明确各成员单位职责和工作进度。
与商户签订搬迁及入驻协议，明确搬迁时间、商铺（摊位）位置、租金支付方式、搬迁补偿标准、开业支持政策等内容，建立商户搬迁档案，跟踪商户搬迁准备情况。
组织新市场运营团队开展人员培训，培训内容包括市场管理规范、客户服务技巧、应急处置流程等，确保新市场运营团队具备专业的运营管理能力；同时，招聘保洁、安保、维修等后勤服务人员，组建完善的服务团队。
启动新市场宣传推广工作，通过核心商圈户外广告、本地主流媒体、社交媒体平台等渠道，宣传新市场的定位、特色、开业时间及优惠活动，吸引消费者关注。
分阶段搬迁与过渡运营
按照 “先易后难、循序渐进” 的原则分阶段搬迁：首先搬迁品牌商户和经营稳定的商户，利用其品牌影响力吸引消费者关注新市场；然后搬迁散户商户和经营灵活性强的商户，确保新市场商户数量和经营品类逐步完善。
每个搬迁阶段，安排专人负责商户搬迁协调，协助商户办理营业执照变更、税务登记变更等手续，帮助商户解决搬迁过程中遇到的物流运输、货物存储、装修设计等问题；同时，协调核心商圈管理部门，为搬迁商户提供临时经营支持（如允许在核心商圈设置临时宣传点），减少商户客户流失。
在新市场设立过渡经营区，为已搬迁但尚未完成装修的商户提供临时经营场地，保障商户经营连续性；同步推进新市场商铺装修和设施调试，确保商户装修完成后即可入驻正常经营。
逐步减少核心商圈现有市场的经营规模，关闭部分非核心经营区域，引导消费者前往新市场购物；在核心商圈现有市场周边设置新市场指引标识，方便消费者查找新市场位置。
新市场正式运营与商圈融合
新市场正式开业后，举办开业庆典活动（如明星演出、主题展览、促销优惠），吸引大量消费者和媒体关注，提升新市场知名度和影响力；同时，组织商户开展联合促销活动，如满减、折扣、抽奖等，刺激消费，提高新市场开业初期的客流量和交易额。
加强新市场与所在次核心商圈（或新兴商业区域）的.融合发展，与周边商业项目（如购物中心、超市、餐饮街）开展合作，推出联合消费券、会员共享等活动，实现资源互补、客源共享，提升整个区域的商业活力。
引入智慧市场管理系统，通过大数据分析消费者消费习惯和商户经营数据，为商户提供精准的经营建议（如调整经营品类、优化定价策略）；同时，利用线上平台（如小程序、APP）开展线上营销、订单配送等服务，实现线上线下一体化运营，提升新市场运营效率和服务水平。
定期对新市场运营情况进行评估，分析客流量、交易额、商户满意度、消费者满意度等指标，根据评估结果调整市场运营策略和服务措施；同时，关注核心商圈功能升级进展，及时反馈新市场运营对城市商业发展的贡献，为城市商业规划调整提供参考。
四、保障措施
政策与资金保障：争取政府将城市核心商圈市场搬迁纳入城市商业升级重点项目，给予专项财政资金支持，用于新市场建设、商户搬迁补偿、宣传推广等；协调税务部门对搬迁商户给予税收减免或缓缴政策，降低商户经营成本；对接金融机构，为商户提供搬迁贷款、经营贷款等金融服务，解决商户资金需求。
客源保障：建立消费者会员体系，为新市场消费者提供会员积分、专属优惠等服务，提高消费者忠诚度；与旅行社、企事业单位、社区组织合作，组织团体游客、员工、居民前往新市场参观购物，扩大客源范围；利用社交媒体平台（如抖音、小红书）开展内容营销，通过短视频、图文等形式展示新市场特色和商户产品，吸引年轻消费群体。
品牌与运营保障：聘请专业的商业运营管理公司负责新市场运营，提升市场运营专业化水平；定期组织商户参加商业培训和行业交流活动，帮助商户提升经营管理能力和品牌建设意识；加强新市场品牌建设，通过统一的品牌形象设计、广告宣传、公关活动等，打造具有区域影响力的专业市场品牌。
风险应对保障：制定新市场运营风险应急预案，针对可能出现的客流量不足、商户经营困难、市场竞争加剧等风险，制定应对措施（如加大宣传推广力度、为商户提供经营补贴、调整市场定位和经营品类）；建立商户沟通机制，及时了解商户经营状况和诉求，对经营困难的商户提供一对一帮扶，帮助其渡过经营难关。
市场搬迁工作方案 8
一、搬迁背景与目标
背景：现有郊区小型市场因所在区域发展缓慢，客流量不足，商户经营困难，且市场设施简陋，缺乏配套服务，难以满足郊区居民日益增长的高品质购物需求及郊区产业发展（如农产品种植、加工产业）对市场的需求，需搬迁至郊区新兴发展区域（如郊区新城、产业园区附近），依托区域发展红利和产业资源，实现市场转型升级。
目标：在X年X月X日前完成市场搬迁，将新市场打造为集农产品交易、日用品零售、产业配套服务于一体的综合性郊区市场；带动郊区相关产业发展（如农产品销售、物流运输），增加商户收入，提升郊区居民生活品质。
二、前期准备工作
区域调研与市场规划
调研郊区新兴发展区域的人口规划（如居住人口增长趋势、人口结构）、产业布局（如农产品种植基地、加工园区、工业园区）、交通建设（如道路规划、公交开通情况）等，分析区域市场需求（如居民日常购物需求、产业配套采购需求），确定新市场的功能定位和建设规模。
制定新市场详细规划方案，划分功能区域：农产品交易区（设置本地农产品直销摊位、农产品加工品销售区）、日用品零售区（涵盖食品、服装、家居用品等）、产业配套服务区（如农资销售、农机维修、物流配送）、休闲服务区（如餐饮、儿童游乐）；同时，规划建设冷链仓储设施、农产品检测中心、停车场等配套设施，提升市场服务能力。
商户动员与产业对接
对现有郊区小型市场的商户进行走访，了解商户经营困难和搬迁意愿，向商户介绍郊区新兴区域的发展前景、新市场的规划优势及扶持政策（如免费摊位试用、租金补贴、产业合作机会），鼓励商户随市场搬迁；对不愿搬迁的商户，协助其寻找其他合适的经营场所。
对接郊区农产品种植基地、加工企业、工业园区，邀请其入驻新市场，设立产品展示销售窗口或服务站点，建立 “基地（企业）+ 市场” 的合作模式，实现农产品直供、产业配套服务直达，丰富新市场经营品类，提升市场竞争力。
组织商户和郊区产业主体前往新市场考察，召开合作洽谈会，签订合作协议，明确双方合作方式（如联合经营、供货合作、服务外包），为新市场运营奠定基础。
基础设施与配套建设
加快新市场基础设施建设，按照规划方案完成市场主体建筑、摊位设置、水电消防设施、冷链仓储设施、农产品检测中心等建设任务，确保设施符合市场运营需求。
协调相关部门，完善新市场周边基础设施，如修建连接新市场与郊区主要道路的'公路、开通郊区新城及周边乡镇至新市场的公交线路、建设供电供水管网等，保障新市场交通便捷、水电供应稳定。
引入物流企业和服务机构，在新市场设立物流配送点，开通新市场至农产品种植基地、加工企业、工业园区及周边乡镇的物流专线；同时，引入银行、邮政、电信等服务机构，在新市场设立服务网点，方便商户和居民办理相关业务。
三、搬迁实施步骤
搬迁前期筹备
成立郊区新兴市场搬迁工作小组，由郊区政府相关部门（如农业农村局、商务局、市场监管局）、市场运营方、商户代表、产业主体代表组成，明确各成员单位职责，制定详细的搬迁工作计划和时间节点。
与商户和产业主体签订搬迁及入驻协议，明确搬迁时间、摊位（或商铺）位置、经营期限、租金标准、合作方式及扶持政策，建立搬迁档案，跟踪搬迁准备情况。
组织新市场运营团队和服务人员开展培训，培训内容包括市场管理规范、农产品质量安全监管、客户服务流程等；同时，制定新市场运营管理制度（如商户准入制度、卫生管理制度、安全管理制度），确保新市场运营有章可循。
开展新市场宣传推广，通过郊区电视台、乡镇广播、村委会公告、微信公众号等渠道，向郊区居民和产业主体宣传新市场的位置、功能、开业时间及特色服务，吸引居民和产业主体关注。
分批次搬迁与试运营
按照 “先产业配套、后居民服务” 的顺序分批次搬迁：首先安排与郊区产业配套的商户和主体（如农资销售、农产品种植基地直销点、物流配送点）搬迁，确保产业配套服务不中断；然后安排日用品零售商户搬迁，满足居民日常购物需求。
每个搬迁批次，安排专人负责现场协调，协助商户和产业主体完成货物搬运、设备安装、摊位布置等工作；对于农产品等易变质货物，优先安排运输和存储，利用新市场冷链仓储设施确保货物新鲜；同时，安排安保人员维护搬迁现场秩序，保障人员和货物安全。
新市场进入试运营阶段，组织已搬迁的商户和产业主体开展试营业，测试市场设施运行情况、服务流程是否顺畅；通过问卷调查、现场走访等方式，收集居民和产业主体对新市场的意见建议，及时调整优化市场运营和服务。
逐步关闭现有郊区小型市场，组织人员对现有市场进行清理整治，拆除破旧设施，将场地移交相关部门进行后续利用（如建设农业科普基地、社区活动中心等）。
正式运营与产业带动
新市场正式开业后，举办开业活动（如农产品展销会、农资科普讲座、文艺演出），吸引郊区居民和产业主体参与，提升新市场知名度；同时，推出开业优惠活动（如农产品打折、日用品满减、农资团购优惠），刺激消费，增加市场客流量。
加强新市场与郊区产业的深度融合，组织农产品种植基地、加工企业在新市场定期举办产品推介会，帮助其拓展销售渠道；为工业园区企业提供定制化的产业配套服务（如集中采购、物流配送），降低企业运营成本；建立农产品质量追溯体系，通过新市场农产品检测中心对进场农产品进行质量检测，保障农产品质量安全，提升市场口碑。
完善新市场运营服务，设立商户服务中心，为商户提供政策咨询、证照办理、技术指导等服务；建立消费者投诉处理机制，及时解决消费者购物纠纷；定期对市场设施进行检查维护，确保市场正常运营。
跟踪新市场运营对郊区产业发展的带动作用，统计市场农产品交易额、产业配套服务收入、带动就业人数等数据，分析市场对郊区经济发展的贡献；根据郊区产业发展和居民需求变化，适时调整新市场功能定位和经营品类，实现市场可持续发展。
四、保障措施
政策保障：郊区政府出台支持新兴市场发展的专项政策，如对入驻的农产品种植基地、加工企业给予税收减免、财政补贴，对商户给予租金减免、水电费补贴；协调市场监管、农业农村、交通等部门，为新市场运营提供政策支持，如简化农产品检测流程、优先安排公交线路等。
产业扶持保障：设立郊区产业发展专项资金，用于支持新市场与郊区产业的融合项目（如农产品深加工合作、产业配套服务平台建设）；组织农业技术专家为农产品种植基地提供技术指导，帮助其提升产品质量和产量；对接电商平台，帮助新市场商户和产业主体拓展线上销售渠道，实现 “线上 + 线下” 同步发展。
民生保障：在新市场设立便民服务窗口，为郊区居民提供代缴水电费、代收快递、家政服务介绍等便民服务；针对郊区老年居民较多的特点，安排志愿者在市场内提供引导服务，帮助老年居民购物；定期组织新市场商户开展公益活动（如向困难家庭捐赠物资、免费发放农产品），提升市场社会形象。
运营保障：引入专业的市场运营管理公司，负责新市场日常运营管理，提升市场运营专业化水平；建立市场运营监测机制，通过大数据分析市场运营数据，及时发现并解决运营过程中的问题；加强与周边地区市场的交流合作，学习先进运营经验，提升新市场竞争力。
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