【热门】招商方案10篇
为了确保事情或工作科学有序进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案具有可操作性和可行性的特点。我们应该怎么制定方案呢？下面是小编为大家整理的招商方案，希望能够帮助到大家。
招商方案 1
一、会议目的：
通过此次招商会议，达成参会经销商及时与公司合作的意向，为启动市场做好铺垫。
二、会议主题：
倡导健康，创造佳品，引领双赢。
三、会议时间：
20xx年10月15日-10月17日期间，第一天下午报到，第二天上午8：30正式会议。
四、参会人员：
1、政府领导，包括政府领导，家电协会会长
2、康佳集团领导、厨卫事业部领导、技术部代表、品质部代表、全国区域经理
3、全国经销商
4、会议工作人员：筹备组、调度组、后勤组、接待组、交通组、现场策划组成员
五、会议地点：
暂定“酒店
六、会议筹备期
(9月20日-10月15日)
1、9月20日成立由部门领导组成的.筹备组，并分配责任人，负责相关工作;
2、9月21日前由营销部提交《招商会议方案》草案，并交筹备组讨论，总经理审批通过。
3、9月22日-10月5日由各区域经理向已有合作意向的各省其他知名生活电器经销商和国美、苏宁等全国连锁销售企业发出《招商邀请函》。
4、10月1日之前确定好会议地址与参会人员(政府机关、媒体及业界人员)名单。
5、公司内部成立司仪组或请专业司仪公司负责接待工作。
6、人员分工(详见表2)
7、10月14日之前完成公司及工厂现场5s工作，完成相关接待物品的采购及信息传递。
8、10月5日之前营销部经理负责整个招商会议的费用预算，报营销总监审核，总经理签字通过。
七、会议召开期
(10月16日)
1、具体会议流程(详见表1);
2、各组工作内容及要求见表2《人员分工及工作职责说明》;
八、会议结束期
(10月17日)
1、会议现场的清理;
2、与酒店的费用结算;
3、带领经销商参观公司及生产现场;
3、会议结束后，各区域经理负责区域经销商的招商洽谈及返程事宜的协助。
九、会议总结期
(10月17日)
1、招商会议工作总结
2、下期工作计划及目标
招商方案 2
为进一步加大招商引资力度，促进招商工作取得明显成效，实现园区跨越式发展，现制定园区招商工作方案。
一、工作思路
招商工作思路：紧紧抓住××区成立的良好契机，以建设××地区主导产业综合配套园区为目标，进一步拓宽招商领域，创新招商方式，培育新兴产业，提升引资水平，积极延伸××各专业功能区主导产业链条，注重错位发展，主动承接国内外产业转移，实现与各专业功能区的功能互补，促进园区成为××区域基础设施完善、产业特色鲜明、功能布局合理、服务机制完备的中小企业基地。
二、工作目标
任务目标：园区招商部工作人员每人每年引进投资2亿元，其中科长引进投资3亿元。园区管委会其他工作人员每人每年提供招商信息不少于10条，并积极协助做好所提供信息的招商洽谈、引进等相关工作。
预计到年底：后四个月内园区引进企业2家以上，引进投资3亿元以上。
三、工作重点
(一)完善产业定位。结合园区原产业发展规划，重新聘请高水平的规划设计单位对园区在××区域中的发展定位、产业选择、产业优化进行深入细致的研究，修定园区产业发展规划，突出产业特色，初步形成以装备制造、现代物流、钢铁精深加工等为主导产业，新型建材、汽车零部件、食品加工、精细化工、综合服务等产业协调发展的产业布局，努力打造一个以临港配套工业为定位的现代化的中小企业园区。园区产业发展规划计划于明年3月底前完成。
(二)谋划储备项目。密切联系各专业功能区，围绕装备制造、现代物流、钢铁精深加工、新型建材、汽车零部件、食品加工、精细化工、综合服务等产业，瞄准上下游产业链条，谋划一批关联产业项目。在此基础上，面向韩日、东南亚，搞好对外招商项目的论证和包装，拿出对外资有吸引力的项目，与外商的预期实现最大的对接，集中研发一批对全区经济和社会发展有较大影响的精品项目、品牌项目对外招商，并达到园区项目储备库储备项目保持在50个以上的目标。
(三)多措并举开展招商活动。一是做好小团组招商。挑选一些“懂招商”、“有人脉”的能人进行招商技能培训，组建2-3个专业招商小组，每个招商小组由2人组成。重点对长三角、珠三角、京津唐及东北老工业基地等地区，广泛联络重点摸排，锁定目标产业和企业，进行敲门招商。每个招商小组每月外出招商不少于2次。二是开展好专项招商。充分利用各专业类招商洽谈会平台，广泛开展各项推介洽谈活动。积极参加北京、上海、广州、深圳等重点城市投资洽谈活动，不断扩大园区知名度，吸引客商落户。三是充分调动各方关系招商。积极与各大科研院所、大学院校联系合作，重点引进高新技术、新兴产业等项目，年内力争实现与3家以上科研院所或大学院校实现合作。同时，主动对接××各功能区，密切联系合作，深入研究延伸产业链条，实现招商整体优势，扩大招商工作成果。在此基础上，积极与省、市招商部门沟通，采取多种措施密切联系，充分发挥省、市招商部门招商资源丰富、人脉关系广泛的优势，为园区引进一批高质量的项目。四是做好网络招商。尽快完成园区网站建设，计划于10月底前完成，每月上网发布招商信息不少于10条。此基础上，广泛搜集国内外招商信息，充分利用各种关系，积极加强与国内外大集团、大企业、科研院所、各地商会及各类投资机构沟通联系，及时了解各大企业投资动态，跟踪捕捉招商信息，整合客商、项目资源，为招商工作提供全面的信息服务，每月收集信息不少于10条。五是做好以商招商。依托××七大专业功能区内领军企业，以及园区内××装备制造、××绿色能源汽车等现有规模较大企业，拉长产业链条，以企引企，以商招商，壮大现有产业规模。同时，组织有招商意向的企业家，参加一些较大规模的招商引资活动，到重点区域进行考察洽谈，优化资本结构，扩大经营规模，进而推进园区快速发展。六是做好中介招商。目前园区招商部已与××钢铁服务业协会、××商会、××湘籍企业家协会、××创意产业协会等建立联系，可在其引荐项目完工投产后，给予一定的奖励，以调动其招商引资的积极性。
(四)加强项目服务。强化抓招商必须重点抓落地，抓落地重点抓服务的意识，营造浓厚的项目推进氛围，坚持把项目落地开工作为招商引资工作的主要抓手和扩大招商成果的最关键环节，组织主要招商力量盯办有投资合作意向的项目。对有投资意向的项目，积极联系洽谈，争取早日签约。对签订合作意向的项目，通过服务督导，积极促进项目尽快实施，早日转变为现实生产力。同时，进一步加强投资软环境建设，严格落实入区企业“全程一站式”服务制度，全面实施项目代办、领办制度，为入区企业提供最优、最快、最好的服务，促进入区企业早日开工建设。
四、保证措施
一是制定优惠的招商政策。在××区招商政策的基础上，结合园区实际，研究更加优惠、切实可行的招商政策，以最优的政策，不断加大招商引资力度。固定资产投资3亿元以上的项目，奖励2万元/亩；固定资产投资5亿元以上的项目，奖励3万元/亩；固定资产投资10亿元以上的项目，奖励4万元/亩；对固定资产投资20亿元以上的，区域税收贡献大的，产业拉动能力强的.，取得省级以上高新技术认证的，以及世界和国内500强企业，大型央企、上市公司等投资的项目，采取一事一议的方法，给予更加优惠的政策。对跨国、跨省企业将总部、生产基地、研发中心、销售中心设在园区的，除享受正常税收优惠外，增加2年企业所得税地方留成部分50%的财政奖励。对高层次人才带具有自主知识产权、技术国内外领先、具有良好市场潜力和产业化条件的项目，给予50-100万元的创业启动资金。
二是加强招商队伍建设。加强招商人员的业务学习培训，严格实施每周六下午例会学习制度，使招商工作人员全面掌握国家当前的经济政策、产业政策，充分了解国内外经济趋势，熟悉先进的招商引资模式，全面提升园区招商人员业务水平。鼓励、组织招商人员“走出去”，学习各地先进招商引资经验。同时，建立健全招商人才选拔、使用、考核机制，年初招商引资工作指标下达到个人，年终量化考核。招商工作业绩突出的，予以重用提拔。以更好发挥招商人员主观能动性，培养和造就一支高素质、复合型、专业化的招商人才队伍。
招商方案 3
白酒企业招商活动和其他消费品既有相同点，又有不同点。长期以来，很多白酒企业依靠每年春秋两季的糖酒交易会组织招商活动。随着糖酒会的没落，更多的白酒企业把招商作为品牌战略、营销战略的有机组成部分来实施。通过报刊媒体、白酒专业杂志和电视媒体，以及区域新闻发布会、新产品、新品牌推广会来达到立体招商的目的。从白酒企业招商活动的战略角度来分析，招商活动的开展一般遵循以下程序。
第一步，招商计划的制订。招商计划包含了招商组织框架、岗位职责的确定，招商目标，招商区域的确定，招商方式的选择，招商策略的运用，招商资金的使用，招商的期限，招商广告的制作和发布，招商对象的考察内容，招商实施步骤，招商培训，招商与市场导入的衔接等内容。
1、招商的组织框架和岗位职责的确定。针对全国性白酒品牌招商，白酒企业应配备以下几方面人才：
招商经理1人，必须熟悉白酒市场，熟悉白酒终端运作和经销商管理，有实际操作经验（尤其要擅长招商运作），懂企划，善管理，具出色谈判技巧和人格魅力。
片区招商经理若干，分别负责企业招商片区的工作：大区经理应具备一定的招商运作经验，了解所在片区市场的竞争情况和风土人情，长于说服、鼓励性的谈判，具团队合作精神、服从意识和大局观念。
区域业务经理若干，主要职责是协助代理商开发市场，完成销售。业务经理需人品正直，勤恳敬业，具备较佳的沟通和组织管理能力，并能长期驻外。
行政助理若干，主要职责是帮助一线招商人员作好内务（资料物品、来电来函、来人洽谈、信息收集等）和会务组织等工作。
其它服务人员如文案、平面设计、接线及接待人员视情况而定。
针对每个企业的规模和招商策略所启动的市场范围确定各类人才的数量，在进行好人才的框架后，进行招聘工作。一般来说，由于对招商经理和大区招商经理的要求较高，而这两个岗位的人才至关重要，招聘应该选择在全国范围内（尤其是企业位于人才资源不足的内地城市，更应该广纳贤才），其他人员则可在本地招聘选拔。
2、招商团队的培训。通过培训是团队了解企业的现状、产品，了解招商策略和操作步骤，同时也是进行磨合的过程。针对招商的培训主要有以下几个方面：
企业及产品知识，以使团队成员对企业的现状有清楚的认识。
沟通技巧（如接听电话、接待语言、洽谈技巧、仪表举止等），以培养团队成员的职业感。
招商专业知识（招商流程、谈判技巧、接听电话、注意事项等）
招商要旨（招商策略说明及合同解读等）
培训的过程实际上是对整体招商的预演和虚拟运营，对于实际的招商工作实施意义重大。同时，通过培训可以团结队伍、鼓舞士气，这些无疑对于企业也是受益良深。
3、招商资金的运用。
招商资金应为专项资金，专门用在招商活动中。
招商资金设计招商团队费用，招商广告费用，招商考察费用以及招商评估费用等项目。
招商费用是白酒企业营销费用的重要组成部分，必须有充足的预算和科学的使用。
4、招商策略的制订。
招商策略一般可以分为整体招商、区域招商、媒体招商、内部招商。每一个企业应该依据品牌的实际情况和企业的实力，市场竞争情况来制订适合自己的招商策略；整体招商适合于名牌产品，相对来说，整体招商的面比较广，资金投入也比较大，企业营销管理、广告管理、物流管理是一个很大的考验，但是收益也比较明显。对于整体招商，不具备实力的白酒企业最好不要轻易涉足；区域招商比较适合于中小型白酒企业，新开发白酒品牌。在对目标市场进行充分的考察，对竞争对手进行充分的了解之后，利用样板市场的成功来进行区域招商活动；媒体招商、内部招商是组合在整体招商和区域招商之中的招商策略。
5、招商广告的制作和发布。
招商广告可以是白酒品牌广告，也可以专门制作招商篇，侧重于介绍企业形象；
招商广告的发布必须在样板市场或者选择热点栏目、黄金时段进行提示性发布；如果配合专题片，最好安排在非黄金时段；
招商广告必须组合不同的传播媒体，以求信息传播的最大化；
在招商广告发布期间，最好能够及时告知目标客户，提示他们及时收看有关招商宣传；
招商广告可以适当配合当地热点新闻或者热点事件，以吸引最多的客户参与；
6、招商对象的考核。
考察应招者的网络实力，经营理念和资金实力；
考察应招者的销售队伍以及以往经营业绩，经营记录；
考察应招者对品牌的态度，对新品牌的经营观点以及是否和企业的品牌战略、营销战略相吻合；
考察应招者的物流能力，服务能力；
综合比较某市场几个应招者的经营指数，选择最适合企业的应招者为意向经销商；
7、招商时机的把握。
招商时机对于白酒企业来说，一般是在3月份至6月份，过了淡季阶段，白酒开始进入网络布点和铺货阶段，招商工作的开展便失去了意义；
在样板市场的周边，可以在进行市场开拓的同时进行招商工作。这种招商主要是依靠样板市场的影响力来拉动、吸引周边的应招者；
第二步，招商接触全程处理方案。
招商中，应招者对企业、对品牌产生兴趣后，企业一般必须依照以下程序来处理：
1、初次信息的处理（来函、来电），作好登记、记录工作，了解应招者的基本情况，依据应招者所在的市场情况作出信息回复，表明继续联系、跟踪、相互考察的必要；
2、二次信息处理（二次来函、复电、咨询、商洽），全面了解应招者的经营理念，经营实力，试探性了解应招者的'市场运作方式，作出二次信息回复（信息升级→有选择发送实质性资料）。不适合企业或者品牌的，工作到此为止，发送致谢函；适合企业或者品牌的，发送实质性资料；
3、招商总部零星接单（上门洽谈、考察、签定意向合作协议）
4、招商会议的筹划、准备（全国性会议、区域性会议）
5、发出会议邀请（曾经问询者、熟悉者及看报来电者）
6、接收报名、督促参会
7、召开会议并签约
8、督促履约
9、收款发货。
在招商全程处理方案中，初次信息处理十分关键。应招者依据广告找上门来，企业应当以热情和和客户沟通，传递必要的企业资料和品牌资料。对于第一次接触中十分急迫的客户，企业必须认真分析，区别对待。这样的客户一种可能是大户，一中可能是竞争对手或者是骗子，企业必须加以防范。二次信息沟通必须在招商团队详细研究市场资料、客户资料后进行，确认发送实质性的信息和合作意向。考察和洽谈是必不可少的，实地考察以及高层之间的洽谈对于签约的成功率有着巨大的作用。招商会议的举办是招商全程的高潮，是企业、品牌的盛事，应该认真对待。对于已经签约或者即将签约的客户，招商会议既是交流的场所，也是企业营销的动员大会。
在招商中，面对面的沟通方式仍是最直观有效的方式。因此，在与"应招者"谈判之前，一些细节的准备十分重要，如招商办公场所的布置、人员的工作状态、对来访者的接待，这些都直接影响洽谈的结果。在沟通的过程中，应该向来访者潜移默化的传递以下几点信息。
展示企业的实力，招商团队的素质和管理能力，展示品牌形象。与强者合作才能更强，加盟者希望企业的力量雄厚，解除后顾之忧。招商企业应该将企业长远发展的雄心壮志告诉企业，为应招者描绘美好的发展前景和远大的利润空间。
表明企业对市场的了解，对占领市场，打击竞争品牌的决心。坚定的信念和强有力的推广策略将使加盟商感受到企业推广项目的决心，用数字、图表说明企业的力度是最好的方法。
用规范的权利和义务来表明企业的信誉。一味的夸大其辞根本无法联合有实力的经销商，态度真诚、有理有据，最大限度的为"应招者"考虑是双方共同发展的基础。
充分研究市场，研究竞争对手，充分展示企业的市场营销方案。详细、可行的营销方法对于经销商有极大的吸引力。给经销商一个品牌，还要给经销商一个完整的执行方案。
保证经销商丰厚的利润。归根结底，成功的推广应该有丰厚的利润，企业的留给加盟者的利益应该十分可观。
第三步，企业对意向客户的营销服务。企业帮助加盟者进行拓展使加盟者更加全力以赴，专心于经营企业的品牌，建立区域市场的终端网络。因此，对于加盟者的服务是企业营销战略的一部分。通过招商会议，应该让"应招者"全面地了解企业的计划和步骤，并配合详细的资料进行"培训式"的讲解，以使"应招者"了解并认同企业的理念，认同企业的市场营销方案，真正打动加盟者。也可以利用一段时间，对经销商进行全面的培训，在培训中强化企业文化，品牌文化的认同，强化营销计划的实施，为经销商提供充足的管理手段和管理信心。
第四步，签约时，对原则的把握十分重要。因为涉及加盟者的第一笔保证金或货款的到位问题，企业不能因为部分实力经销商的要求而随意降低门槛或给予优厚条件。注重整体结果和坚持适合大多数加盟者的条件，否则将留下难解的"后遗症"。与"应招者"签定合同，收取货款和保证金，则全面招商工作告以段落，后续零星的招商工作开展可以抽取部分力量，而工作的中心转移到产品的全面推广阶段。
招商方案 4
一、指导思想
以科学发展观为指导，以发展总部经济、创意经济、税源经济为主，以商务楼宇和功能性板块为主要载体，通过多种途径引进各类企业入驻楼宇，使楼宇经济成为我区经济发展的强劲动力和效益高地，成为区域经济发展的重要增长极。
二、发展目标
完善我区楼宇经济体系，全面提高商务楼宇入驻率和入驻企业质量。通过多种政策机制，提升业态水平，突出抓好商务楼宇的招商引资和管理服务，做优产业、做强特色、做精服务，发挥楼宇集聚要素和辐射带动作用，促进我区经济结构调整，加快我区经济模式转型。着力引进银行、证券、保险等金融机构区域性总部，品牌性酒店；重点引进规模型企业总部和设计、中介、传媒、广告、动漫等行业企业总部入驻，提高楼宇经济对我区税收的贡献率，力争打造“亿元楼”。
三、发展措施
1、组织领导
2、明确职责。楼宇招商工作协调办公室负责全区楼宇招商管理服务工作，负责与企业沟通联系，协调解决影响楼宇经济发展的相关问题，起到桥梁纽带作用。组织、实施、督促各成员单位楼宇招商工作。协调各部门解决楼宇经济发展中遇到的困难和问题，做到各司其职、协调推进
经贸部门做好楼宇经济协调工作，协助做好楼宇物业部门的衔接和协调工作；
财政部门负责制定相关楼宇入驻企业的优惠政策，逐步完善财政支持措施并落实优惠政策兑现工作；
工商部门负责企业入驻注册及跟踪服务工作，做好招商工作，加强楼宇内企业的属地“经济户口”监管，为楼宇经济发展创造良好有序环境；
国地税部门要快速的办理税务登记工作，及时提供企业税收数据供领导小组查阅，做好企业税收征收及核对，为兑现优惠政策做好数据统计工作；
区社发、城管、质检、公安、消防、交警等部门按照各自职能要求，加强协调，主动服务，简化手续，配合做好企业各项手续的办理；
各街办（管理处）、社区负责收集楼宇招商、建设等信息，及时掌握动态，抓好楼宇推介、招商、项目对接等工作。
3、提高服务效能。办公室积极开展楼宇招商宣传工作，为有意进驻企业提供我区各楼宇的详细信息，为企业入驻我区提供优质服务；对入驻企业登记注册提供“一门受理、内部运作、限期办结”的一站式服务，全程代办相关手续，协调解决企业的困难和问题；对招商入驻企业做好跟踪服务，协调解决企业困难，做好安商工作；要逐步完善楼宇经济信息化管理系统，及时公布政府相关规划、政策法规、企业信息、最新动态等信息，及时提供楼宇项目开发建设情况、楼宇资源供求信息情况。
4、建立重点商务楼宇、企业联系制度，完善配套服务。对重点商务楼宇、企业实行挂点联系制度。各街道（管理处）、社区、村（场）及相关部门要确定专门联络人员，负责辖区商务楼宇、总部企业的政策宣传、数据收集和信息反馈，帮助解决实际困难、建立良好的合作共赢关系。
5、加强综合治理，强化治安环境。各级各部门应开展平安楼宇创建工作，将平安楼宇创建作为现代建设的一项重要内容，抓住楼宇“治安安全、公共安全、消防安全、信访安全”四个环节，全力打造平安楼宇，加大保障措施，维护社会稳定，创造良好的治安环境，确保楼宇经济在稳定安全的'环境中发展。
四、工作措施
1、成立楼宇招商工作协调办公室，明确办公室工作经费，确定办公室成员和职责，明确各成员单位联系人及联系电话。
2、调研摸底。办公室组织相关部门对楼宇经济工作卓有成效的地区、单位进行学习交流，结合发展现代服务业的特点，形成调研报告；各街办（管理处）、社区、楼宇三级联动，对辖区内楼宇进行调查摸底。一是要明确各楼宇物业部门的联络人和联络电话，摸清每栋楼宇的招商业态；二是要掌握辖区楼宇入驻企业的基本信息和纳税情况；三是要确实掌握辖区楼宇入驻企业的流动情况、无证无照户情况；四是各街办（管理处）每季度要对辖区楼宇入驻企业进行登记造册，并报送楼宇招商工作协调办公室备案，信息资源与区协税护税领导小组实现共享。
招商方案 5
一、活动目的
通过举办农产品展销和农业招商活动，大力宣传我市农业独特资源，展示现代农业发展成果，推介现代农业建设环境，进一步扩大对外影响力，吸引社会资本参与发展，增强现代农业发展活力，着力推动现代农业建设迈上新台阶。
二、工作目标
全面完成好省筹备办下达我市的农产品展销、客商邀请、项目签约等各项任务，全面组织好“20xx中国现代农业招商会”，全面完成农业招商和农产品展销各项目标。
三、组织机构
成立全市农业招商及展销活动筹备工作领导小组，负责活动的组织领导，由分管副市长任组长，分管副秘书长、市农委主任任副组长，市有关部门、各辖市（区）政府和新区管委会分管领导任成员。领导小组办公室设在市农委，牵头负责具体筹备工作。
四、活动安排
（一）赴台开展农业参访交流活动
1.活动时间：9月上旬
2.活动内容：学习借鉴台湾农产品加工、观光农业、农业合作组织等方面的发展经验，促进镇台农业合作与交流。
3.参加人员：市有关部门负责人，辖市、区农委负责人，农业龙头企业、农业合作社、观光农业负责人等。
（二）第十七届农业国际合作洽谈会
1.活动时间：9月11—13日
2.活动地点：盐城国际会展中心
3.参加人员：市领导、市有关部门负责人，各辖市、区政府和新区管委会分管领导、农业部门负责人，参展企业负责人等。
（三）第十三届中国国际农产品交易会
1.活动时间：11月7-10日
2.活动地点：福建省福州市海峡国际会展中心
3.参加人员：市领导、市农委负责人，有关辖市、区政府分管领导、农业部门负责人，参展企业负责人等。
（四）第十三届名特优农产品交易会
1.活动时间：11月20-22日
2.活动地点：国际农展中心
3.参加人员：市领导、市农委负责人，各辖市、区政府和新区管委会分管领导、农业部门负责人，参展企业负责人等。
（五）海峡两岸（）名优农产品展销会
1.市农业现代化成果展销
①活动时间：10月23-25日
②活动地点：体育会展中心
③承办单位：市农委、市供销社、各辖市区农委
④参加人员：市领导、市有关部门负责人，各辖市、区政府和新区管委会分管领导、农业部门负责人，参展企业负责人等。
2.中国现代农业招商会
①活动目标：农业投资项目招商为重点，总签约项目50个以上，其中大会集中签约项目25个，签约投资总额30亿元以上，邀请客商100名。
②活动时间：10月23日
③活动地点：市区
④参加人员：市领导、市有关部门负责人，各辖市、区政府和新区管委会分管领导、农业部门负责人，签约企业负责人，客商、签约代表等。
3.海峡两岸农民合作组织高层论坛
①活动时间：10月24日
②活动地点：市区
③承办单位：市供销社、市农委、市台办
④参加人员：市领导、市有关部门负责人，各辖市、区政府和新区管委会分管领导、农业部门负责人，合作社负责人等。
4.台商参观我市现代农业园区、台湾农民创业园
①活动时间：10月23-25日
②承办单位：市农委、市台办、相关辖市区农委、台办
③参加人员：市领导、市有关部门负责人，各辖市、区政府和新区管委会分管领导、农业部门负责人，参展企业负责人等。
（六）中国安徽（合肥）农业产业化交易会
1.活动时间：9月份
2.活动地点：安徽省合肥市
3.参加人员：市农委负责人、参展企业等。
（七）中国农产品加工贸易（驻马店）洽谈会
1.活动时间：9月份
2.活动地点：河南省驻马店市
3.参加人员：市农委负责人、参展企业等。
（八）海峡两岸（昆山）农产品展示展销会
1.活动时间：10月中下旬
2.活动地点：昆山
3.参加人员：市农委负责人，相关辖市、区农委及新区社发局负责人，参展企业等。
（九）名特优农产品（南京）展销会
1.活动时间：12月
2.活动地点：南京
3.参加人员：市农委负责人、辖市、区农委及新区社发局负责人，参展企业等。
（十）第九届省农民合作社产品展销会
1.活动时间：12月下旬（待定）
2.活动地点：南京奥体中心（待定）
3.参加人员：市农委相关人员、辖市、区农委及新区社发局相关人员，合作社企业等。
（十一）长三角地区休闲农业博览会
1.活动时间：11月（待定）
2.活动地点：
3.参加人员：市农委相关人员、有关辖市、区农委及相关人员，有关企业等。
（十二）其它农业招商及农产品展销
境外和境内的.其它农业招商和农产品展销活动，按照省里和市里统一要求，另行安排部署。
五、工作要求
加强组织领导。各地各部门要高度重视筹备工作，周密组织，精心谋划，充分利用展会和推介会平台扩大对外交流，确保实现农业招商和农产品展销各项目标。市筹备工作由市农委牵头，负责各项活动的组织协调，落实各项筹备工作。各地也要成立工作班子，明确牵头部门和工作方案，按照市里的统一部署，扎实做好参展和招商筹备活动。
招商方案 6
一、招商（驻点）专班的组成
（一）10个招商专班仍由市发改委、市经委、市建委、市科技局、市农业局、市林业局、市粮食局、市旅游局、市国资委、市信息产业局组建，各专班人员不变。
（二）市政府驻外机构为驻点招商工作部门，各驻点机构除完成市委、市政府布置的其他工作外，要全力抓好招商工作。北京办事处要兼顾在天津的驻点招商工作；上海办事处兼顾在杭州等长三角城市及温州市的驻点招商工作；深圳办事处兼顾在厦门和东莞等珠三角城市驻点招商工作；武汉办事处兼顾做好荆门与武汉城市圈产业对接的相关工作。
（三）市台办、市工商联要积极参与专班招商工作。
二、专班招商的重点行业、区域及对象
市台办主要负责对台资的引进工作；市工商联主要负责对民营企业及各类商会的招商工作；市商务局除做好全市招商引资组织、协调、督办、统计和外资企业审批、重大招商活动组织工作外，负责专班（驻点）招商工作的组织协调和督办工作，重点抓好境外资金的引进工作。
三、工作职责和任务
招商专班要围绕我市优势资源的深度开发和重点产业的完善配套进行项目调研，依托专业机构、科研院所或高校开展项目可行性研究和项目的包装宣传等。要对外推介我市招商引资项目，为企业寻找合资合作伙伴，对内引进有意向外扩张的企业和准备新建的项目到荆门落户，并做好相关的.服务工作。
每个招商专班每年至少引进一个项目到荆门城区落户，引进资金1亿元以上。市政府驻外机构在积极协助各专班在当地开展招商活动的同时，要大力自主招商，广泛收集客商信息，积极推介我市重点项目，每年至少引进一个项目到荆门城区落户，引进资金1亿元以上。市台办、市工商联、市商务局在完成市委、市政府下达的招商引资任务的同时，每年至少引进一个项目到荆门城区落户。
四、组织领导
招商专班在市投资和招商引资领导小组的领导下开展工作，市商务局（招商局）负责专班招商的日常服务工作。各招商专班成员与原单位工作脱钩，全力投入招商。所有专班成员工资、福利由原单位发放。专班每个月向市商务局（招商局）书面报告一次工作进展情况。市投资和招商引资领导小组委托市商务局（招商局）每季度对专班工作进行检查督办，并通报结果。
招商方案 7
为深入贯彻落实县委、县政府十月五日全县领导干部工作会议精神，进一步加大招商引资工作力度,着力营造浓厚的招商引资氛围,巩固和扩大招商引资成果。经研究决定开展“招商引资百日冲刺”活动，动员各乡镇场、各产业招商小组迅速投入到“百日冲刺”活动中来,确保全面超额完成全年各项目标任务，为实现我县经济又好又快发展争做贡献,特制定本活动方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导，统一思想，加强领导，强化责任，全面贯彻落实全县领导干部会议和县委郑光泉书记九月三日在全县开放型经济工作调度会上的讲话精神，强化“三种意识”、突出“五个重点”、明确“五种方法”，采取扎实有效的措施开展招商引资工作，确保全面完成县委、县政府下达的招商引资任务。
二、总体目标
完成县委、县政府下达的各项招商指标任务。
三、活动时间
20xx年10月至12月。
四、主要措施
（一）强化招商意识，完善招商队伍建设
认真开展“招商引资百日冲刺”活动，进一步明确招商引资既是任务更是出路的意识；强化招商引资是头号工程，一把手工程的意识；强化招商引资是实现梦想，创造奇迹的意识。充分认识招商引资工作的重要性，坚定不移地将此项工作摆在全年总体工作的重要位置。努力形成招商引资工作人人有责,招商引资成果人人共享的'共识。
（二）创新招商方式，增强项目引进实效
突出工业、农业、社会事业、市政建设、旅游业和商贸物流等六个重点产业招商；突出新能源、新型建材、有色金属深加工等重点项目；突出、、等重点招商区域；突出成功乡友、国内500强、产业递度转移等重点客商；突出提高已落户客商的服务质量，充分发挥以商招商的巨大作用。做到一手抓内部管理，一手抓对外开放，完善园区招商平台，切实提高引资实效。
招商方案 8
一、成立组织
为进一步创新招商模式，加大招商力度，整合招商资源，形成人人招商的浓厚氛围，委党组决定成立区经信委招商引资领导小组，成员名单如下：
二、目标任务
根据《区2013～2014年度分组招商工作方案》文件要求，区经信委为区人大招商组成员单位。区人大招商组安排我委2013～2014年度招商引资任务为：引资项目2个，协议投资1亿元，2013年底完成到位资金2000万元，固定资产投资达1400万元；2014年7月底全面完成招商引资目标任务。
三、工作职责
1．招商引资领导小组办公室负责委招商引资工作的开展及日常调度等工作；
2．招商引资工作领导小组办公室负责本委招商引资相关数据收集、报送等日常事务，每月22日前将本月工作开展情况报送至区招商引资工作领导小组办公室，重要信息做到及时上报；
3．负责安排好区委、区政府及区人大招商组组织的涉及本委的项目观摩活动；
4．督促检查本委各外出招商小分队外出招商工作开展情况。
5、招商信息员要做好招商信息上报工作，每月至少报送一条招商信息至区招商引资领导小组办公室及区人大招商组。
四、经费保障
招商经费本着勤俭节约的原则，由区人大招商组统一安排，不足部分由本单位解决，实行实报实销原则。
五、奖惩措施
（一）实行招商引资风险金制度。根据贵办发〔38号〕文件规定，实行招商引资风险金制度。单位主要负责人按4000元/年的标准缴纳招商引资风险金至区财政指定的招商引资专户，其他干部职工参照实行，按3000元/年的标准缴纳招商引资风险金至本单位账户。委机关完成年度招商引资目标任务，其风险金全额退回，并予等额奖励；未完成年度招商引资目标任务，缴纳的风险金不予退回，直接转入下一年度。
（二）实行招商信息奖励制度。对提供招商信息，经接洽并来我区考察的，给予信息提供者200元/条奖励；对提供招商信息，通过接触了解，来我区参观考察，并签订意向性投资协议的.，给予信息提供者1000元/条奖励；对提供招商信息，通过接触了解，来我区参观考察，签订投资协议的，并最终成功落户的（注册成立企业），给予信息提供者2000元/条奖励。
六、工作要求
（一）委全体干部职工要充分发挥各自人脉资源，积极提供招商信息，邀请在外有一定影响力的籍成功人士来我区参观考察，大力宣传我区招商引资的优势及招商引资优惠政策，鼓励他们回到家乡投资创业。
（二）领导小组成员要主动了解、掌握重点招商产业发展和分布情况，积极向领导小组办公室推荐招商信息。
招商方案 9
这次会议的中心议题是：全面总结年全市外经贸工作，深入分析今年外经贸工作面临的新形势、新任务，以科学发展观为指导，按照市委次党代会“坚持一个总体要求、推进三个率先、实现一个显著提升”的部署，研究提出加快年全市外经贸发展的具体措施。
参加这次会议的人员有，各县市区分管副县市区长、外经贸局局长、经济开发区管委会主任；济宁高新区分管副主任；市直有关部门和单位负责人。
今天的会议有四项议程：一是请市外经贸局局长同志总结年外经贸工作，安排部署年工作任务；二是请市外经贸局副局长同志传达年全市外经贸工作要点；三是传达市政府关于跨国公司总部招商工作方案；四是请市政府副市长同志作重要讲话。
会议进行第一项：请市外经贸局局长作工作报告。
会议进行第二项：请市外经贸局副局长传达年全市外经贸工作要点。
下面我传达一下市政府关于跨国公司总部招商工作方案。
会议进行第四项：请市政府副市长作重要讲话。
刚才，同志就年全市外经贸工作进行了全面总结，安排部署了今年的.工作任务；力军同志传达了年全市外经贸工作要点；市长作了重要讲话。这次会议，对去年全市外经贸工作进行了客观、全面的总结，对今年面临的形势摸得透、分析的准，对今年外经贸工作的安排部署科学合理、切实可行，特别是市长的讲话客观全面、高屋建瓴、统领全局，对今年全市外经贸工作提出了新的要求，希望大家认真学习，深刻领会，做好贯彻落实。
这次全市外经贸工作会议，只所以选在春节前召开，主要目的就是对全年的外经贸工作早部署、早安排、早推动。春节过后，市委、市政府还要召开高规格、大规模的全市对外开放会议，市政府将与各县市区、各单位兑现奖惩，并签订年全市外经贸工作责任书。这次会上，市外经贸局将全年的外经贸指标作了初步安排，希望大家从现在起，要不等不靠，提前衔接指标、分解指标，将这些指标落实到部门、单位、企业、人头，按照全年时间、进度相统一的要求，倒排时间表，抓好任务落实，不折不扣地完成市政府下达的各项任务目标。
对于市长的重要讲话和市外经贸局的安排部署，特别是市政府确定的跨国公司总部招商工作，各县市区、各单位回去后要抓紧向党政一把手汇报，尽快拿出切实可行的工作方案，抓紧展开各项工作，力争取得更加明显的成效，以强有力的大举措、大动作，推动我市外经贸工作再上一个新台阶。
招商方案 10
一、主要工作开展情况
2014年8月19日，我局召开了局机关全体成员和二级机构主要负责人参加的招商引资专题工作会议。会上，局长带领大家学习了《区2014-2014年度分组招商工作方案》和《区2014-2014年度招商引资考核奖励办法》，通报了区招商引资总结会议精神。局长要求全体干部职工要将招商引资作为重要的工作常抓不懈，充分利用各自的社会关系搜集各类招商信息，为完成我局的招商引资工作任务做出应有的贡献。
根据区招商小组的任务规划，我局对任务进行了分解，做到了招商工作人人有责任，人人有目标，形成了人人抓招商的良好局面。
强调，全体干部职工要明确工作的重点，一是到位资金；二是项目落实；三是厂房出租出售。以上任务是硬性指标，要确保完成。同时强调，分解任务并不分家，招商引资工作要各单位协调一致，统筹兼顾，相互配合，围绕全局完成任务而努力。
为切实推进招商引资工作，争取早日完成招商引资任务，我局派出招商工作小组赴开展招商。
9月28日至9月30日，由局长带领我局工作人员，一行四人于9月28到达，与提前到达的区第四招商工作组组长部长、街道招商小组汇合。三天内，相继与在发展的籍人士华丽家族股份有限公司副总裁先生、招银金融租赁有限公司巩前锦先生等人进行了会面，招商工作组向他们介绍了目前的经济、社会发展情况以及的优势，诚肯邀请他们有机会回家乡发展事业，并请他们向有意投资的外籍人士推介。
等人表示，对于目前家乡良好的.发展态势感到高兴，称一定为家乡更快更好发展作出自己应有的贡献。并对我区下一步发展进言献策。他们表示，一定要发挥自身的优势，把握方向、找准定位，充分挖掘地方特色文化，利用好、的品牌效应，打造文化旅游胜地，带动地方生态经济的快速发展。其中，生态集团董事长、融资担保股份有限公司首席运营官先生咨询了的生态环境和农业发展情况，同时表达了有意投资现代农业的意向。
二、取得取得的成效
1、已落户项目2个
一是皓泰绿色庄园农业开放有限公司，该项目建设内容为：农产品化运作、特色种植、连锁酒店等，注册资本800万元，投资总额1亿元。落户工业园区。
二是省文化教育信息有限公司，该项目建设内容为：兴趣导向型智能学习平台项目，注册资本500万元，投资总额5000万元。落户高新区。
2、有投资意向、目前正在洽谈的项目3个
一是县超细粉项目
二是生态集团投资农业项目
三是融资担保股份有限公司投资农业项目
三、下步打算
一是认真做好协调服务，力促已签项目尽快建成投产。
二是加强联络跟进意向性项目，争取早日落户。
【招商方案】相关文章：
招商方案11-12
招商的方案11-14
招商方案（热）02-11
招商方案[精华]02-17
会议招商方案11-04
招商方案最新03-29
有关招商方案04-21
招商策划方案05-16
市场招商方案05-16
招商方案范文07-29