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招商方案

时间:2022-10-13 13:28:37 方案 我要投稿

【精品】招商方案4篇

  为了确保事情或工作安全顺利进行,我们需要事先制定方案,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。那么大家知道方案怎么写才规范吗?以下是小编帮大家整理的招商方案4篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。

【精品】招商方案4篇

招商方案 篇1

  一、活动时间

  20xx年3月23日--20xx年6月30日

  二、活动区域

  及其它各产业聚集地

  三、活动目的

  积极为我县今年6月份举办的重大项目签约、开工、投产仪式活动做好准备,确保全年全县开放型经济工作取得圆满成功。

  四、工作目标

  每个产业招商团确保有2个以上5000万元以上产业项目(其中一个必须是本产业项目)在会上签约、1个以上5000万元以上产业项目开工;每个驻外招商办确保有1个以上各自主攻产业5000万元以上项目在会上签约。

  五、组织领导

  成立“百日招商大竞赛”活动工作领导小组。由县委副书记任组长,县人大副主任、县政府副县长任副组长,商务局、工信委、园区办、林业局、粮食局、农业局、交通局、发改委等为成员单位。领导小组下设办公室,办公室设在商务局,办公室主任由商务局局长同志兼任。

  六、工作内容

  1、组织招商信息收集。各产业招商团、驻外招商办集中力量,重点围绕电子电镀、林化香料、箱包皮具、绿色食品、冶金建材和货运物流产业招商,广泛收集信息,活动期间,每个产业招商团或驻外招商办每周至少完成上报3条或2条以上信息的工作目标,信息报送至领导小组办公室,以便及时跟踪、洽谈。

  2、开展专业招商活动。在等重点区域开展常驻专业招商活动。对符合我县主导产业发展的重点企业、商会,以及有转移意向的企业展开“地毯式”走访对接活动。各产业招商团、驻外招商办力求做到“三个一”,即上门拜访一批商会、行业协会负责人,了解和掌握有意向的投资客商情况。活动期间,各产业招商团、驻外招商办分别拜访企业50户或20户以上;邀请10批次或3批次客商来我县考察、洽谈。

  3、举办小型推介会。各产业招商团选定活动的主攻区域、主攻目标,在产业聚集地,举办1次以上招商推介会,积极广泛邀请客商参会,确保会上推介一批产业招商项目,签订一批产业合作项目。

  七、工作要求

  1、交纳保证金。每个产业招商团成员单位和驻外招商办事处各交纳1万元保证金至财政局。活动结束后,完成目标任务的单位,全额退还保证金;未完成目标任务的单位,将其保证金转为县招商引资工作经费。

  2、强化责任。各产业招商团成员单位招商小分队和三个驻外招商办成员每月驻外招商时间不得少于20天;每个产业招商团团长活动期间带队外出招商3次以上。为掌握各招商小分队的驻外招商时间,要求各小分队应在抵达和离开招商地点的当天,用当地固定电话与领导小组办公室联系一次,领导小组办公室据实进行统计。没有明确招商任务的`部门单位至少要提供3条以上有意向的产业及重大项目信息,项目信息报送领导小组办公室,并由领导小组办公室统计通报。

  3、精心组织。各产业招商团和驻外招商办要迅速行动起来,结合全县实际,围绕我县“5+1”产业精心包装项目,找准对外推介的亮点,确定各自招商的主战场,力争在广东、浙江、江苏等重点区域实现招商重大突破。要紧盯世界500强、国内200强、央企、上市公司、外资企业,广泛收集信息,实现对接互动,力求在招大引强以及高回报项目上取得更大突破。要结合省、市、县各项重大招商活动安排,积极参加各种重大招商活动。

  4、加强督查。建立调度督查机制,实行“一周一动态周报、半月一督查、一月一调度”制度。商务局每周将各产业招商团情况汇总形成招商动态周报,每半月要对各产业招商团进行督查,领导小组每月将活动进展情况进行一次调度。各产业招商团和驻外招商办事处务必指定专人将外出招商情况、项目洽谈签约及落户等情况于每周五下午下班前以电子版形式报领导小组办公室,同时报送书面材料,各产业招商团由各自产业办安排专人负责。

  5、做好总结。活动结束后各产业招商团、驻外招商办事处将此次活动的总结和成果形成书面材料报领导小组办公室。县委、县政府将进行总结评比,对完成任务好的进行通报表扬;对工作不力、效果差的给予通报批评。

招商方案 篇2

  一、会议目的:通过此次招商会议,达成参会经销商及时与公司合作的'意向,为启动市场做好铺垫。

  二、会议主题:倡导健康,创造佳品,引领双赢。

  三、会议时间:XX年10月15日-10月17日期间,第一天下午报到,第二天

  上午8:30正式会议。

  四、参会人员:

  1、政府领导,包括政府领导,家电协会会长

  2、康佳集团领导、厨卫事业部领导、技术部代表、品质部代表、全国区域经理

  3、全国经销商

  4、会议工作人员:筹备组、调度组、后勤组、接待组、交通组、现场策划组成员

  五、会议地点:暂定“秘书工作”酒店

  六、会议筹备期(9月20日-10月15日)

  1、9月20日成立由部门领导组成的筹备组,并分配责任人,负责相关工作;

  2、9月21日前由营销部提交《招商会议方案》草案,并交筹备组讨论,总经理审批通过。

  3、9月22日-10月5日由各区域经理向已有合作意向的各省其他知名生活电器

  经销商和国美、苏宁等全国连锁销售企业发出《招商邀请函》。

  4、10月1日之前确定好会议地址与参会人员(政府机关、媒体及业界人员)名

  单。

  5、公司内部成立司仪组或请专业司仪公司负责接待工作。

  6、人员分工(详见表2)

  7、10月14日之前完成公司及工厂现场5s工作,完成相关接待物品的采购及信息传递。

  8、10月5日之前营销部经理负责整个招商会议的费用预算,报营销总监审核,总经理签字通过。

  七、会议召开期(10月16日)

  1、具体会议流程(详见表1);

  2、各组工作内容及要求见表2《人员分工及工作职责说明》;

  八、会议结束期(10月17日)

  1、会议现场的清理;

  2、与酒店的费用结算;

  3、带领经销商参观公司及生产现场;

  3、会议结束后,各区域经理负责区域经销商的招商洽谈及返程事宜的协助。

  九、会议总结期(10月17日)

  1、招商会议工作总结

  2、下期工作计划及目标

招商方案 篇3

  【活动主题】喜迎青运会 做文明有礼福建人

  【活动简介】第一届全国青年运动会将于20xx年10月18日在福建省福州市隆重举行,这是我省第一次承办全国大型综合性运动会,是一次展示福建经济社会发展和人民群众良好精神风貌的机会。为迎接这一重大赛事,向全省人民传递“文明有礼、从我做起”的.东道主精神,省青运会组委会拟向全省人民寄递一封信,大力弘扬八闽精神,增强全省人民的自豪感和凝聚力,营造“积极主动、全民参与”的主人翁精神。

  一、活动时间

  20xx年7月1日-20xx年9月30日

  二、“一封信”形式

  以邮折“卡书”形式进行制作邮寄,每份拟定价20元。

  三、“一封信”内容

  1.《喜迎青运会 做文明有礼福建人》——致全省人民的一封信;

  2.青运会个性化邮票或纪念版银钞(可搭载赞助商宣传);

  3.青运会宣传明信片(可搭载赞助商宣传);

  4.赞助商优惠券宣传手册。

  四、投放方案

  可由省公司精选数据库名址,也可根据赞助商需求使用相关指定数据库,为目标客群寄递“一封信”,各地可根据招商情况搭载赞助商广告。

  五、项目招商

  (一)总冠名

  1.赞助金额:建议200万元,名额1名。

  2.享受权利

  (1)冠名企业可获得《喜迎青运会 做文明有礼福建人》—致全省人民的一封信的冠名权,可将此进行各种商务宣传,为期3个月;

  (2)可在一封信内夹寄企业宣传单;

  (3)可在青运会个性化邮票附图或纪念银钞指定位置搭载企业LOGO及广告,作为企业宣传;

  (4)可在青运会明信片广告位搭载企业广告宣传;

  (5)可在全省邮政网点门楣LED投放冠名商家广告,为期3个月;

  (6)可在全省邮政营业厅设置冠名企业X展架/易拉宝,作为商家宣传使用;

  (7)向青运会组委会争取的其他权利。

  (二)赞助商

  1.赞助金额:6万元起。

  2.享受权利

  (1)可在一封信内夹寄企业宣传单;

  (2)可在青运会明信片广告位搭载企业广告宣传;

  (3)根据赞助金额分档,可在全省3-9个地市邮政网点门楣LED滚动投放广告,为期1-2个月;

  (4)可在当地邮政营业厅设置企业X展架/易拉宝,作为商家宣传使用。

招商方案 篇4

  根据文件精神要求,为进一步强化服务促进招商项目建设,结合本街道工作实际,经研究制定《七里站街道进一步强化政府服务促进招商项目建设实施办法》

  一、强化全员招商意识

  强化全员招商、亲商、安商意识,牢固树立“发展为上,投资为本”理念,对招商有功人员严格按照《七里站街道招商引资兑现与奖励办法》执行。

  二、建立招商项目专人跟踪负责制

  由街道招商办负责牵头落实,对每个招商投资项目实行专人负责制。对落户项目,由项目单位提供申请办理相关手续的全部资料,街道全程代办,并在规定工作日内办妥;对在建项目,每星期上门了解项目进展及建设中遇到的问题,并及时向分管领导反映解决。

  三、建立招商项目建设服务网络体系

  建立由街道招商办牵头,建设办、市容办、安检办、司法所、社会事务办等参加的招商项目服务网络体系,及时帮助企业解决在项目建设中遇到的市容、安全生产、社会保障等方面问题。

  四、建立招商项目领导联系责任制

  对辖区建设项目明确一名街道副主任分管,及时了解项目进展情况,协调解决项目在落户、建设中遇到的问题,遇到重大困难和问题及时向主要领导汇报,限时解决。

  五、建立招商项目建设例会制

  街道每月30日召开一次招商项目推进例会,掌握辖区各项目进展情况,解决项目落地及建设过程中遇到的问题,对项目次月的进展及有可能遇到的`问题及时做出预判。

  六、建立服务效能问责制

  由党政办牵头,每季度对责任人、责任科室执行本办法情况开展一次督查,并将督查结果及时向党政主要领导汇报,对严重违反本规定的部门、个人实行“取消年终评优”和“一次查实待岗”的处罚。

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