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工地网格化管理方案（精选8篇）
为保障事情或工作顺利开展，通常需要提前准备好一份方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。那么应当如何制定方案呢？下面是小编收集整理的工地网格化管理方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
工地网格化管理方案 1
1、目的作用
员工的岗位绩效考核又称人事考核、绩效评价，是收集、分析、评价和传递员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况过程。其作用如下:
1.1通过考核、对员工在一定时期内思想、技能、业务情况做出全面的检查和总结，为其他人事管理工作提供依据。
1.2正确评价员工的德才表现和工作绩效是实施奖惩、任用、工资、培训等项工作的必要依据。
1.3可激发员工完成工作任务的积极性、创造性、提高工作效率。
1.4完善的绩效考核系统可较准确地剖析组织中人力资源的优劣势，以便掌握情况不断优化员工队伍。
2、管理职责
2.1企管部是公司对员工绩效考核的归口管理部门，负责考核制度的建立，拟定考核计划，并对实施过程进行管理，通过合理的绩效考核系统的`运作，确保公司人力资源管理的决策正确性。
2.2岗位绩效考核工作与各部门的职责和功能密切联系着，各部门应通过对内部员工的绩效考核调动员工的积极性，促进本部门目标任务的实现。在考核过程中，各部门主管应对所提供的数据准确性及评估结果的公正性负责。
2.3企管部负责对绩效考核实施过程中，各部门执行政策、原则和相关规定情况进行监督，严格各项纪律、防范违规行为，及时反馈信息，保障绩效考核工作良性运行。
3、绩效管理
3.1公司内的各级管理人员，应加强对直接下级日常工作的指导和帮助，切实做好直接下级日常工作情况的详细记录。要倡导部门主管领导从具体的工作中解脱出来，切实履行好管理者的管理责任和指导责任。
3.2公司各级管理人员要加强与下属之间的沟通与交流，指导下属改善、提高绩效，从而提高公司的整体绩效和管理水平。各级人员要同步发展，提高团队效能。
3.3公司的绩效考核组织在对中层以上管理人员实施绩效考核时，要把他们对直接下属日常工作情况的记录、辅导及与下属共同协作、沟通情况，作为考核的关键指标进行考核。
4、绩效考核
4.1考核分类:月考核、年度考评。
4.2考核细则
4.3考核权限划分:
4.3.1安防员、绿化员、保洁员、泳池救生员由直接管理员和辖区安防班长共同考核；
4.3.2安防班长由管理员和管理处主任共同考核；
4.3.3管理员由管理处主任考核；
4.3.4管理员、管理处主任由部门主管考核；
4.3.5其他部门员工均由本部门主管考核；
4.3.6各部门主管由企管部协助总经办考核；
4.3.7总经办及企管部对各部门考核进行监督指导。
4.4考核方式
4.4.1月绩效考核遵循公开、公平、公正的原则，按照简单化程序进行，在每月25日前，由考核者根据下级的日常工作情况，对照岗位考核指标与评分方式完成对员工的考核，原则上不再进行复核，考核结果在考核结束两天内通知本人。各部门收集考核结果送企管部，企管部存档后转财务部，作为员工工资发放的依据。
4.4.2员工如对考核结果有异议，应在收到考核结果通知的当日，向企管部申诉，企管部协同该员工的考核者的成绩重新核定。核定结果为最终结果。
4.4.3年度考评是对员工在一年工作绩效的总评，在12月30日前完成，考评结果作为晋升的依据。
5、考核注意事项
5.1绩效考核必须坚持公开、公平和公正的原则
5.2考核必须根据事实，实事求是，不明事项不能去猜想，必须核实；
5.3被考核者在被考核期间之前的考绩无论好坏，均不得考虑在内；
5.4考核者必须熟练掌握被考核者的工作职责、考核具体内容及标准，不得夸大或缩小被考核者的成绩；
5.5避免对工作时间较长的下属给予过高评价，对新进下属评价过低。
6、考核者的要求及责任
6.1对考核者的要求
6.1.1考核者要充分认识考核工作的重要性和严肃性，必须公开、公平、公正地评价被考核者，不得循私舞弊，不得利用职权进行打击报复或谋取私利；
6.1.2考核者应理解考核的意义、步骤、方法，掌握考核技巧及考核程序。
6.2考核者的责任
考核者的考核工作中，不得利用职权之便，进行打击报复、谋取私利或违反考核纪律，否则，由企管部根据相关规定，从严进行处理。
7、考核沟通及考核结果反馈
7.1考核后考核者要与被考核者进行沟通、面谈，让他们充分理解、认同实施绩效管理与绩效考核的意义和作用，使绩效考核在全体员工认同的工作环境下进行。
7.2考核者对被考核者日常工作中的违纪事项要当场指出，说明扣分标准，并详细记录；月绩效考核成绩应在考核结束后两天内通知被考核者本人，指出存在问题，提出努力方向。
8、绩效考核对薪酬的调整
通过绩效考核，对于超额完成任务的员工，公司将发给超额绩效工资，并大力表彰；对于不能完成工作任务的除了按公司绩效考核规定扣发绩效工资外，公司还视情况按以下规定办理:
8.1中层及中层以下员工
8.1.1如果连续三个月不能完成工作任务或绩效考核不合格者，则调整职位或降低该员工工资等级一个级别(最低职位的以50元为一个级别进行降低)。
8.1.2如果降低其职位后该员工能在今后三个月内连续完成工作任务或绩效考核合格者，则应恢复该员工物业公司绩效管理与绩效考核制度的具体内容的级别。
8.1.3如果降低其职位后该员工在今后两个月内连续不能完成工作任务或绩效考核不合格者，则公司对该员工予以辞退。
8.2高层员工
8.2.1连续两个月不能完成工作任务或绩效考核不合格者
工地网格化管理方案 2
一、成立安全检查组
组长：
副组长：
组员：
二、检查范围
阅城国际花园（二期）施工现场。
三、检查的依据、标准
《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-20xx）、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）等有关法律法规、安全技术规范标准。
四、检查内容
在全面检查的基础上，重点检查安全责任制度是否建立健全，是否落实到位等情况，以及施工现场存在的`安全隐患。具体包括：
1．执行国家工程建设安全生产法律法规和标准规范执行情况。
2．领导施工现场值班带班执行情况。
3．“打非治违”、“建筑施工扬尘”、“安全生产月”活动、“违章搭建彩钢板临时用房”等专项行动集中开展情况。
4．施工现场脚手架、起重机械、施工用电、施工机具、模板支撑、安全防护、基坑支护等自检和规范管理情况。
5．施工现场有毒有害扬尘等危害防治与防汛、防暑降温措施的落实情况。
6．现场突发事故或应急救援预案是否完善，应急演练情况；
7．对重大危险源普查建档、风险识别和监控预警制度建设及措施落实情况；
8．三类人员和特种作业人员持证上岗及施工人员的全员教育培训等情况；
9．所有在建项目安全隐患排查治理情况；
五、检查步骤、方法和时间安排
检查工作分三个步骤进行：
（一）施工企业自查整改阶段（6月9日--6月13日）
通知各施工班组要认真对本单位全部在建工程施工现场安全生产、文明施工进行检查，发现问题立即整改，彻底排查各类事故隐患。
（二）执法检查阶段（6月14日--6月18日）检查小组对施工现场依据相关法律法规认真进行检查。
（三）总结、处理阶段（6月19日--6月20日）
检查小组对执法检查情况进行汇总、整理，依法严肃处理施工现场安全生产、文明施工违法违规行为。
六、具体要求
施工项目部、施工班组要迅速开展自查自纠，根据要求，结合本地区实际组织开展安全自查，特别是要加强重点部位、重点
施工环节的检查，对存在重大事故隐患的工程项目要责令其限期整改，跟踪落实，确保安全隐患及时消除。
工地网格化管理方案 3
一、总则
1.1目的
制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。
1.2制定原则：竞争性原则；公平性原则；经济性原则；可操作性原则。
1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)
1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。
1.5薪酬与绩效的关系
1、全体员工的薪酬与项目收益相关；
2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关；
3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。
1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。
二、员工薪酬制度
2.1薪酬体系
1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的.特殊人才。包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。
2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。
3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
4、固定工资制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等，薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
5、试用人员工资：试用期人员工资按既定的试用期工资发放，试用期内无浮动工资。
2.2薪酬组成
员工薪酬由以下几部分组成：
基本工资、补贴、福利、其他奖、项目收益奖、业务提成(销售部门)、非物质奖励、季(年)度考核工资(年薪制)等(根据职务薪酬体系确定人员薪酬的组成)。
基本薪资：根据满足基本生活，岗位性质，工作能力等条件制定为固定工资包括(职务工资，岗位工资，)。
考核工资：由季度绩效考核和年终绩效考核组成，每季度末发放季度绩效考核工资，年终发放年终绩效考核工资(次年2月份左右，农历春节之前)。
补贴：公司统一制定各岗位相应补贴如交通补贴、电话补贴，及其他补贴
福利：根据项目部相关福利规定发放的现金、物品等
其他奖：项目部制定的有关奖项。因特定事项针对特定员工或部门发放的奖项，该奖项不完全针对全体员工。
项目收益奖：根据年度项目经营利润情况及各部门全年工作目标承诺，参考全年绩效考核分数，由项目部领导确定发放
提成：根据销售提成制度发放
非物质奖励：员工培训、荣誉表彰、外出旅游等内部方案
2.3薪酬计算与发放
每月薪酬=基本工资+季度绩效工资(年薪制)+补贴+福利+其他奖+提成(销售部)
全年薪酬=每月薪酬+年度绩效工资(年薪制)+年终奖+项目收益奖+非物质奖励
基本工资：另附基本工资表
季(年)度考核：季(年)度考核工资=季(年)度绩效工资基数*考核系数。
福利与补贴：见附表。
其他奖：根据会议、集团公司要求等情况确定
提成：根据销售部提成制度计算
年终奖：根据公司效益情况由公司总经办定制。
项目收益奖：根据项目收益情况由项目领导确定※总额及分配原则
三、考核办法
3.1考核内容
绩效考核的主要内容：一是针对各部门计划工作，交办(含口头交办)工作完成情况，工作重点。二是项目部员工通用准则。
参考内容：各岗位职责及项目部各项制度，另附岗位职责细则。
3.2具体实施办法
由部门经理协助项目经理制定各部门全年工作计划及考核分值，每季初10号前由部门经理协助项目经理制定月工作重点、计划及考核分值，每季制定的工作计划，以完成全年总计划为原则，部门需对员工单独打分的，说明原因，拟定单独打分项。
员工通用考核细则由项目部统一拟定。
每季初10号前由各部门将上月重点工作、日常管理及工作完成情况及分值通过书面和电子版本方式提交给综合部，书面提交的资料需经领导签字确认。
综合部在次季度初5-10号前对各部门上季度重点工作、日常管理及工作完成情况进行检查和汇总打分，考核结果经项目部领导签署后，交财务部，作为当月考核工资计发的依据。
年底综合考核以全年工作计划完成情况及其他考核内容汇总打分
3.3考核分值确定
采取百分制记分法，季度重点工作、日常管理及工作完成情况分值为100分，全年工作计划及其他考核内容分值为100分。
员工个人考核得分=部门考核得分+员工通用准则考核得分。
考核系数：90分(含)以上考核系数为1；80分(含)以上-90分考核系数0.9；70分(含)以上-80考核系数0.8；60分(含)以上-70分考核系数0.7；50分(含)以上-60分考核系数0.6，如考核分数低于60分考核系数0.5，如考核分数极低，另行讨论考核系数但不高于0.5。
有下列行为，取消当季部门或个人绩效考核资格，情节严重者另行商议处理。
1、由于员工未履行职责或有失误、过失行为，给公司造成重大损失的；
2、工作态度恶劣或其他原因，严重损害公司利益和形象的；
3、有贪、盗窃、欺诈、腐化、营私舞弊等行为和劣迹的；
4、无理取闹、酗酒、打架斗殴，严重影响社会秩序或犯有严重错误；
5、指挥不当或监管不力，致使部门或协作单位发生较大错误，造成项目部出现重大损失者；
6、无正当理由，故意延误工作造成项目部重大损失者；
7、其他经讨论确定事项。
工地网格化管理方案 4
一、考核范围
各科工作岗位的科级及科级以下工作人员，驾驶员考核另行规定。
二、考核内容
(一)业务工作
主要考核岗位职责的履行情况和所承担年度工作任务的完成情况。
(二)共性工作
主要包括参加政治业务学习、集体活动、规范化制度化建设情况；机要保密、计划生育、安全生产、卫生、社会治安综合治理、内保值班情况；精神文明建设、遵纪守法、廉洁自律、工作作风情况。
三、考核方式
考核工作在考核工作领导小组的组织下，采取定量考核与定性考核相结合，日常考核与年终民主测评相结合的方式进行。
(一)日常考核
日常考核按百分计算，其中业务工作占60%，共性工作占40%。
1、业务工作。考核工作领导小组根据日常考核评分标准，对工作人员的业务工作情况进行定期考核，考核情况记入《日常考核记录表》。
2、共性工作。考核工作领导小组根据日常考核评分标准，对工作人员的共性工作情况进行定期汇总，汇总情况记入《日常考核记录表》。
《日常考核记录表》由考核工作领导小组办公室统一保管，年终由考核工作领导小组进行汇总。
(二)民主测评
民主测评成绩按百分计算。考核工作领导小组根据市委组织部和市政府公务员管理部门的安排部署，组织进行。具体程序如下：
1、被考核人员总结年度工作情况，填写《年度考核表》；
2、召开全体工作人员会议，被考核人员进行述职，述职内容主要包括工作业绩和存在的不足；
3、组织民主测评，以填写民主测评票的形式对被考核人员进行测评。民主测评按县级干部(a票)占50%、中层正职(b票)占30%、其他人员(c票)占20%的比例计算得分。
四、考核结果的计算及运用
考核结果实行百分制，分数保留到小数点后两位。
被考核人员总分数=日常考核得分×60%+民主测评得分×40%。
考核结果作为提出优秀、称职(合格)及其他考核等次人员和优秀共产党员名单的主要依据。
五、组织领导
成立由主任任组长，各分管领导任副组长，有关科负责人和工作人员为成员的市政府法制办考核工作领导小组，负责机关工作人员考核的组织领导；领导小组办公室设在综合科，具体负责考核工作的日常事务。
六、日常考核评分标准
(一)业务工作
1、尽职尽责完成本职工作，无扣分情况的，得60分。其中，宣传工作占10分。
2、工作中有创新，并取得明显成效或为单位做出突出贡献的，经考核工作领导小组认定，可适当加1-5分。
3、受到国家、省、市级表彰的，分别加5分、3分、2分。因一项工作受到重复表彰的，按最高等次表彰加分，不重复计算。
4、超额完成年度宣传工作任务的，按下列标准加分(一稿多投的，按照最高标准加分，不重复计算)：
(1)在国家、省、市级报刊发表与工作有关调研或理论文章的，每发表一篇分别加3分、2分、1分；发表新闻稿件的'，每发表一篇分别加2分、1.5分、1分。
(2)在国务院法制办、山东省政府法制办网站发表调研文章的，每发表一篇分别加1.5分、1分；发表信息稿件的，每发表一篇分别加1分、0.5分。
5、因自身原因未按规定时间和要求完成年度工作任务和领导交办事项的，视情况扣1-10分。
6、未按时报送重点工作督查事项进展情况的，每发生一次，科负责人和具体承办人各扣0.5分；未按时完成重点工作督查任务的，每发生一次，科负责人和具体承办人各扣2分；未完成重点工作督查任务，或完成任务质量不高，影响单位政务考核事项成绩的，每发生一次，科负责人和具体承办人各扣5分以上，直至取消评先树优资格。
7、工作不规范，不按工作程序和制度办事，导致工作失误或出现差错的，当事人一次扣1分；造成较坏影响的，除按有关规定处理外，科负责人和直接责任人一次各扣2-5分。
(二)共性工作
1、严格执行各项规章制度，遵守职业道德规范和工作纪律，无扣分情况的，得40分。
2、代表单位参加全市性集体活动，获得较好名次的，每次加2分。
3、拾金不昧、见义勇为、扶贫济困等受到社会好评，为单位争得荣誉的，加2分。
4、无故不参加单位组织的会议、政治业务学习和其他集体活动的，每缺勤一次扣2分。
5、考核工作领导小组成员对工作人员遵守机关办公制度情况进行不定期检查。迟到、早退、脱岗、串岗每发现一次扣0.5分；未请假或请假未获批准擅自离岗视为旷工，发现一次扣2分。
6、服务态度不好，办事拖拉，造成不良影响的，一次扣1分。
7、无故不按规定值班或擅离职守的，发现一次扣1分，贻误工作或造成较坏影响的，扣2分。
8、违反建设节约型机关的有关规定，发现一次扣1分，造成较坏影响的，扣2分。
9、因饮酒或其他原因贻误工作造成不良影响的，一次扣1分。
10、不服从领导，不维护团结，与他人发生争吵的，一次扣5分；遇事以大局为重，主动避免争执的，一次加5分。
(三)否决事项
凡有下列情况之一的，取消评先树优资格：
1、违法违纪或工作出现严重失误，造成较坏影响的。
2、本年度旷工累计超过1天，事假累计超过30天或病假累计超过60天的。
3、不遵守工作纪律，工作时间炒股，参与打扑克、下棋、玩电脑游戏、网上交友聊天等娱乐活动，一经发现的。
4、廉政建设、计划生育、社会治安综合治理、信访、保密工作等方面出现问题的。
七、其他事项
其他需要加扣分的情形，由考核工作领导小组根据实际情况研究确定。未尽事宜，参照《山东省公务员考核实施办法》执行。
工地网格化管理方案 5
为加强建设工程安全生产网格化监管体系建设，强化党政领导责任、行业部门监管责任、企业主体责任和全员岗位责任联动落实，加大化解各类风险和消除安全隐患力度，夯实安全生产基层基础，防范和遏制各类安全事故发生，全面提升安全生产监管精细化、信息化和规范化水平，构建科学规范、有效运行、细化量化、便捷高效的建筑工地网格化、常态化监管模式，结合实际，制定本方案。
一、工作目标
（一）通过网格化压实监管责任，实现建筑工地全覆盖监管。监督指导施工企业全面开展安全风险辨识，并在监督管理平台填报相关建筑工程信息，建立全市建筑工地网格化监管工作体系，构建市城乡建设局、区建设局、区安全监督站、执法监督人员的四级网格监管模式，落实各级网格的监管责任，实现建筑工地管理整体水平提升。
（二）通过建筑工地网格化发现问题，提高全覆盖监管频次。牢固树立“隐患就是事故、风险导致灾难”的意识，规范施工现场和区安全监督网格员发现和消除隐患风险、防范事故和灾害的能力和途径，按照“编成组、绑定户、核定量、频重访、重危大”要求，逐层逐级利用网格化监管体系落实“派单、督查、解决、上报、督考”的闭环监管，提高全覆盖监管频次。
（三）通过网格化监管常态化，达到管控效果持续化。实施过程控制，严格遵循各项标准和规范，落实有计划日常巡视覆盖、实地复查整改落实、对重点问题不松懈、对复查不合格处罚的工作手段和措施，实现现场无隐患施工，确保安全治理效果持续化。
二、工作原则
（一）合理定格。以全市建筑工地数量为基础，结合属地化监管和行业直接监管以及建筑工地分布等工作实际，对全市建成区全部建筑工地自下而上设置36个执法监督巡查网格，建立横向到边，纵向到底的执法监督网格。
（二）建筑工地安全监管组进格。落实安全生产监管人员职责，以市区安全监督站为主体，将市区安全监督站、地铁、管廊和市政工程的监管人员成立36个二人组安排进格，绑定监督区域、工地点位，实施在建筑工地最前沿宣讲法规、发现问题、上传问题、解决问题，做出处理决定等网格程序。
（三）标准清晰。落实定格、定人、定责、定点、定时、定质、定量、定论的'八定，从任务、标准、责任、考核等全方位实现建筑工地精细化监管，在巡查点位、巡查时间、问题发现及完成率等方面体现量化管理。
（四）流程穿透。建立发现问题、上报问题、解决问题、督导考核上下贯通的建筑工地监管工作体系。通过分析评估、完善提升，对共性问题和突出问题开展专项整治工作，形成融合贯通的纵向运行工作机制。
（五）智慧监管。优化沈阳市建筑工地监管体系平台，完善监管对象数据库，推送风险和隐患排查重访信息，量化建筑工地对应的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）、《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》等对应词条检查得分标准，实现上传现场检查信息后，系统自动生成考核得分，有效运行闭环监管系统，实现数据共享，并同步将施工企业不良行为推送至沈阳市建设领域诚信体系管理系统，实施全市建筑工地智慧监管。
三、工作标准
落实“定格、定人、定责、定点、定时、定质、定量、定论”原则，通过对标准与规范的严格落实与考核，实现市、区、站、员四级程序穿透、逻辑闭环。
（一）定格。以各地区监管项目为依据。原则以20-30个建筑工地为执法监督网格划定标准，结合房屋建筑、地铁、管廊和市政工程等实际，由市区安全监督站、地铁、管廊建设单位具体划定。
（二）定人。对应执法监督网格设置执法监督小组，每组不少于2名监督人员，人员构成以市、区安全监督站执法监督人员为主。
（三）定责。形成网格+分组+人员+建筑工地明细的网格化监管体系，明确每个网格员包保责任。
（四）定点。监督网格员要监管到每个具体点位。
（五）定时。日常模式执法监督网格员每月一次全覆盖，网格员针对监管项目安全状态和管理水平，采取差异化管理，对存在危大工程的工程项目可增加检查频次。
（六）定质。依据职责明确建筑工地网格监管工作任务，统一各项标准:建筑工地监管标准、执法监督网格员工作规范、工作程序、考核标准、网格化监管工作电子档案质量。
（七）定量。按照执法监督网格员约每2个小时巡查1个建筑工地，每天巡查不少于2个建筑工地。
（八）定论。通过大数据分析，自动生成建筑工地电子档案和网格巡查电子档案，通过数据进行考核评价，并附之以检查、抽查，对网格员工作情况进行考核。
四、网格构架
在压实施工企业安全生产网格化管理体系基础上，构建我市建筑工地四级网格监管工作体系，由市城乡建设局、11个区建设局、13个安全监督站、36个专业执法巡查组构成的建筑工地纵向监管体系。
一级网格是监管中心。主要职责是顶层设计、推进、监督考核。由市城乡建设局主要领导、主管领导分别任总网格长和副总网格长。一级平台设立市建筑工地监管中心，由质量安全处处长任总调度长，质量安全处副处长任副调度长，全面负责建筑工地网格化监管组织、协调、推进及监督考评工作。
二级网格是指挥中心。主要职责是指挥、调度、考核、抽查。区建设局和市安全监督站主要领导任网格长，负责具体组织推进、指挥调度、监督考评工作。二级网格使用沈阳市建筑工地监管体系平台，落实建筑工地网格化监管、实现常态化监管的主体是区建设局和市安全监督站。
三级网格是协调督办。主要职责是划定具体网格，配备网格员入格，并制定监督规划和检查程序，督办解决建筑工地安全生产问题。由区安全监督站、地铁、管廊和市政工程科负责人任网格长，二级平台在区安全监督站，市安全站地铁、管廊和市政科设督办窗口。
四级网格是监督人员巡查网格。主要职责是按照监督计划，开展工作巡查、发现问题、上报、现场整改、监督整改。执法监督网格员发现问题，督促解决问题，对整改不达标的行为，实施行政处罚。
五、工作程序
结合安全监管的法定职责，各级建筑工地安全监督网格员既发现问题又解决问题，严格履行工作程序。
（一）问题发现程序。监督网格员现场检查时，应现场登录执法端口，进入检查平台系统，按照现场形象进度，确定检查内容，其中现场若存在危大工程应为必选检查项，对现场发现的安全隐患，按照全市统一模板填写检查记录，现场拍摄问题照片，留存巡查痕迹。
（二）问题上传程序。监督网格员在巡查现场通过执法端口向系统平台发送的问题信息，包括巡查时间、问题描述和照片、整改时限，对复查问题应明确处罚意见，监督网格员应确保所有问题信息即时传送。上报信息同时进入一级、二级平台和显示在三级网格窗口。
（三）问题交办程序。一级平台市城乡建设局将领导交办、专项督查、挂牌督办、12319举报投诉电话、市民热线、民心网等发现安全生产问题通过系统平台派单二级平台（区建设局、市安全监督站），并提出完成时限要求，二级平台要指定一名负责人回复已接收，并督促三级网格按时完成与反馈整改结果。
（四）督办办理程序。按照现场解决、责令限期整改、立案处罚等三类问题的解决时限要求，二级平台对执法监督网格员问题处置、巡查落实等工作的办理情况进行线上督办考核和实地抽查，三级网格负责线上和线下督办。
（五）办结上传程序。一是现场解决的问题，执法监督网格员在上报问题信息的同时，将问题处理结果通过执法端口上传系统平台;二是责令限期整改的问题，按照整改期限进行复查，经验收达标的，将问题处理结果上传系统平台;三是需要立案处罚的，严格按照执法程序实施处罚，行政处罚决定送达后将处罚决定内容上传系统平台。
（六）督考程序。一是市建筑工地安全监管体系平台对二级网格搭建、运行情况和第三方专职巡查工作情况进行督考，通过数据综合汇总分析对网格监管工作进行线上考核和实地抽查考核。二是二级网格对执法监督网格员工作情况进行督考，重点考核隐患排查、整改、复查、销号闭环完成情况，确保隐患排查整治不挂空档、不留盲区、落实到位，通过数据汇总分析进行线上考核和实地抽查考核。执法监督网格员成绩汇总即是三级网格成绩。
六、考核管理
建立建筑工地电子监管档案和网格员电子巡查档案，依托全市网格调度平台，实施两级考核。
（一）市建筑工地监管体系平台对二级网格进行考核。市城乡建设局依托系统平台对二级网格设置、运行以及优化模式、考核机制的规则制定进行考核;结合信息化档案管理通过数据汇总、分析以及市安全监督站开展“双随机”每月抽查40个房屋建筑工地情况（每区每月抽查4个工地，不重复）；每月抽查40个地铁和管廊工地情况（不重复）进行工作考核，考核每月开展一次，实行月考核、月通报。
（二）市建筑工地监管体系平台对监督网格进行考核。市城乡建设局依托系统平台对第三方专职巡查网格员工作情况进行考核;结合信息化档案管理通过数据汇总、分析进行工作考核。考核每月开展一次。
（三）二级平台对三、四级网格进行考核。二级平台对四级执法监督网格员问题办理率、办结率及点位覆盖率、巡查频次、信息漏报、信息化档案管理等数据进行考核分析，结合实地检查抽查进行复核，实现对四级执法监督网格员的量化考核。对四级执法监督网格员的考核成绩汇总，即为该三级网格的考核成绩。考核每月公开。
（四）大数据考核。通过施工企业填报和采用卫星定位手段，赋予每个建筑工地检查信息，执法监督网格员和专职巡查网格员的到达现场登录执法端口自动生成执法信息档案。
1.形成建筑工地电子档案。依托施工许可管理对每个建筑工地设定卫星定位信息，依照现场形成的检查清单上传问题照片、自动生成量化分级评定。对问题工地督促企业整改。对整改不力或拒不整改的建筑工地依法给予行政处罚，并记入不良行为记录，当施工企业被三次记入不良行为记录的，列入“黑名单”，限制招投标，确保问题得到快速解决。
2.形成网格员执法信息档案。通过对执法监督网格员上传的数据共享和统计分析，每组网格员进入网格化监管模式后，所有的监管痕迹均可留存、查询、统计，形成每组网格员的网格巡查档案。网格巡查档案结合电子监管档案，形成对“定量”规则实施情况的考核，巡查频次、巡查覆盖率、问题整改率等巡查数据直接应用入考评体系。
七、网格化管理建设分工
（一）市城乡建设局负责全市建筑工地监管体系平台建设和系统平台运行维护，完善优化程序，增加考核功能;底数精准录入，全市建筑工地点位落实在电子地图上，并赋予电子基本信息。增加考核表格、督办表格，赋予系统平台中;设计技术表格、留痕措施，赋予手机APP中。
（二）区建设局和市安全监督站安排专人负责系统平台对接，落实“派单、督查、解决、上报”的信息沟通。
（三）执法监督网格员每月将更新后的监管底数及对应的网格设置报送至监管体系平台，确保定量信息实时动态更新。
八、工作要求
（一）落实网格搭建。各区建设局和市安全监督站按照本方案要求，结合区域实际，落实执法监督网格的划分、监管人员的调配下沉，确保网格搭建成型、人员配备到位，常态治理模式和全覆盖监管要求落到实处。
（二）落实网格运行。各区建设局和市安全监督站要认真研究落实促进网格运行的机制措施，严格执行市城乡建设局确定的各项统一标准，完善技术保障，细化工作规则，落实监督考核，制定奖惩机制，确保四级网格监管模式有效运行。
（三）工作统筹兼顾。各区建设局和市安全监督站要将建筑工地网格化监管模式与建筑施工安全日常监管工作有机融合，强化协调联动，发挥整体优势，提高工作效能。
工地网格化管理方案 6
一、网格划分
根据工地的规模、功能区域及施工流程，将整个工地划分为若干个网格单元。例如，按照施工区域分为基础施工网格、主体施工网格、装饰装修网格等，每个网格明确边界与范围，确定网格编号与负责人。
二、人员职责
网格管理员：负责所属网格内的日常巡查工作，包括人员出勤情况、施工设备运行状态、材料堆放是否规范等。发现问题及时记录并上报，督促相关责任人整改，同时跟踪整改情况直至问题解决。
安全监督员：定期对网格内的安全设施进行检查，如脚手架的搭建稳固性、临边防护的完整性、消防器材的配备与有效性等。对违规作业行为及时制止并进行安全教育，制定并落实安全防范措施，预防安全事故发生。
质量检验员：依据施工标准与规范，对网格内各施工环节的'质量进行检验。从原材料的进场检验到每一道工序的质量把控，如混凝土浇筑质量、钢筋绑扎规格等，对不符合质量要求的责令返工，并监督整改过程。
三、信息管理
建立网格管理信息平台，网格管理员通过手机 APP 或其他便捷工具，将巡查发现的问题、整改情况等信息实时上传。相关管理人员可随时查看各网格状态，对问题进行汇总分析，以便及时调整管理策略，同时也方便不同网格间信息共享与经验交流。
四、监督与考核
成立专门的监督小组，不定期对网格管理工作进行抽查。对网格管理员的工作表现、问题发现与解决的及时性、准确性等进行考核评估。考核结果与绩效奖金挂钩，激励网格管理人员积极履行职责，提高管理效能，确保工地施工的顺利进行、质量达标以及安全无事故。
工地网格化管理方案 7
一、网格规划
依据工地布局、作业类型和施工进度等因素，科学合理地划分网格。比如大型建筑工地可划分成多个主要网格，如材料堆放网格、施工操作网格、机械设备停放网格等，再在主要网格下细分若干子网格，精确到每个施工班组的作业区域。每个网格明确网格长与网格员，明确其管理范围与职责。
二、管理流程
日常巡查：网格员每日定时对网格内进行全面巡查，检查内容涵盖施工工艺是否符合规范、工人是否正确佩戴劳动防护用品、施工现场环境卫生是否达标等。发现问题后，现场拍照记录并详细描述问题情况，上传至工地网格化管理系统。
问题处理：网格长收到问题反馈后，第一时间分析问题性质与严重程度，组织相关责任人制定整改方案。对于一般问题，要求责任人立即整改，并在规定时间内复查；对于较为复杂的问题，召集技术人员、施工队长等共同商讨解决方案，明确整改期限与责任人，全程跟踪整改过程。
资源调配：网格管理团队负责网格内资源的.合理调配，包括人力、材料和机械设备等。根据施工进度和实际需求，及时协调各方面资源，确保施工高效有序进行。例如，当某个网格施工任务紧张时，可从相对空闲的网格调配工人支援，提高整体施工效率。
三、沟通协调机制
建立网格间的沟通协调会议制度，定期召开会议，各网格长汇报工作进展与问题，共同探讨解决跨网格的难题，如施工顺序衔接、场地交叉使用等。同时，加强与外部相关单位的沟通，如与供应商协调材料供应时间与质量，与设计单位沟通设计变更等，保障工地施工顺利推进。
四、培训与提升
定期组织网格管理人员与施工人员进行培训，内容包括安全知识、施工技术规范、质量管理体系以及网格化管理流程等。通过培训不断提高人员素质与业务能力，提升工地整体管理水平。同时鼓励网格管理人员提出创新管理方法与建议，对优秀的方案给予奖励并推广应用，促进工地管理持续优化与进步。
工地网格化管理方案 8
一、工作目标
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，通过活动的开展，进一步落实企业安全主体责任，深化建设工程安全生产监管，建立和完善重大危险源监控机制和隐患排查治理的长效机制，有效消除事故隐患，防范和遏制重大安全生产事故的发生，为我区城市建设和经济发展创造健康稳定的环境。
二、组织领导
为加强我区建筑施工安全生产“网格化管理”工作的领导，我局成立建筑施工安全生产“网格化管理”工作领导小组，负责组织领导和指导全区建筑施工安全生产“网格化管理”工作。同时为加强对企业和工程项目的指导、服务工作，成立安全生产网格化管理工作小组，具体负责网格化管理实施工作。在领导小组统一指挥下开展各项工作。按工程区域和类别共设置四个网格化工作小组：即、网格，城区、网格，及其他网格和市政工程网格。每个网格化管理工作小组成员由2～3名机关干部和质监站、1名街道安全管理部门人员及1名在建工程项目的专职安全监理员组成。
三、工作内容
建筑施工安全生产“网格化管理”，就是在原有安全生产管理工作的基础上，将全区在建工程项目划分四个区块网格，以网格化管理的方式，来整合管理资源，提升服务水平，从而实现管理程序化，精细化和长效化。通过网格化管理服务，达到在建项目管理和服务的全面覆盖。网格化管理工作小组成员及联系方式以公示牌的形式张挂在各在建项目的明显位置，确保人员透明，管理公开。网格化管理成员按照工作制度要求，切实履行好自己的职责，做好网格内建筑工程安全生产的各项管理服务工作，帮助企业解决建筑安全生产工作管理中存在困难和问题，对工程项目存在的安全生产隐患提出处理意见，及时消除安全隐患，预防安全生产事故发生。
四、具体步骤安排
（一）准备阶段（20xx年4月）
制定建筑施工网格化管理工作实施方案，进行统一部署。成立组织机构，制订工作制度，明确工作职责，编制工作计划。在各成员单位、企业以及工程项目中进行广泛宣传，使安全生产“网格化管理”工作内容和重要性深入人心，达到纵横结合、全面覆盖的效果。
（二）组织培训阶段（20xx年5月）
5月上旬组织所有工作人员进行培训学习，熟悉“网格化管理”活动的工作要求，掌握建筑安全生产法律、法规、政策文件以及技术规范要求。同时制作网格化管理工作小组成员公示牌，并在所有在建项目中进行张挂公布。
（三）试点阶段(5月下旬—6月下旬)
以街道网格作为试点进行运作，并按照《区建筑施工安全生产“网格化管理”工作实施方案》的要求，建立、规范试点区域的网格化管理制度，研究解决试点工作中遇到的问题，不断完善网格化管理各项工作机制。
（四）全面实施阶段（20xx年7月上旬—20xx年11月）
每个建筑施工安全生产网格化管理工作小组根据实施方案和工作计划，采取定期或不定期的方式，在各自网格管理区域内全面开展安全生产“网格化管理”工作，及时了解企业、项目的困难及存在的问题，并将情况汇报给建筑施工安全生产网格化管理领导小组。网格化管理领导小组对各网格管理工作小组提交的相关情况及时作出答复并反馈给企业、项目部，做到件件有落实，事事有反馈。
（五）总结提高阶段（20xx年12月）
认真总结建筑施工安全生产“网格化管理”工作，查找工作运行中的问题，落实整改措施，以便提高工作效率。同时建立健全长效运行管理机制，确保持之以恒。
五、相关要求
（一）加强领导，提高认识。为深入推进这次活动的全面开展，我局已成立了建筑施工安全生产“网格化管理，组团式服务”领导小组。各施工企业、监理单位、项目部应重视这次活动的重要性，充分提高认识，积极配合本次活动的.开展。
（二）精心部署，务求实效。各网格化管理工作小组要按照各自网格内实际情况，有针对性地开展工作。积极深入生产一线，注意工作的方式、方法，加大对网格内建筑施工安全生产工作的指导，结合重点，着力解决建筑领域安全生产工作中的突出矛盾和问题。
（三）贯彻工作制度，履行工作职责。网格化管理工作小组要认真贯彻工作制度，全体成员要认真履行工作职责，充分领会活动的意义，努力学习，不断提升工作能力，真正起到桥梁纽带作用。
（四）加强企业自查。各施工、监理企业对本企业承接的工程项目开展每月检查活动，并将每个项目排查的安全隐患、整改情况及企业网格对接联系人上报局安监站。
（五）加强信息报送工作。网格化管理工作小组要及时掌握网格内建筑施工安全生产工作的相关情况，认真做好信息报送工作。
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