班组建设管理提升工作方案

班组建设管理提升工作方案

　　为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案具有可操作性和可行性的特点。怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是小编帮大家整理的班组建设管理提升工作方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　一、班组建设理念

　　班组员工是最基本的组成单元，亦是不断超越自我，追求卓越的不懈动力。班组建设以安全、和谐为基石，以学习、创新、活力为支柱，全力以赴达到卓越，把六元素充分地融入到维修班班组建设的各个环节之中。坚持勇于超越，追求卓越的信念，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。

　　二、班组建设目标

　　按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化。通过扎实、有效的班组建设，全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力。把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体，为车间安全生产、公司持续稳定发展奠定坚实的基础。

　　三、班组建设组织机构

　　成立班组建设领导小组。

　　负责人：班长或组长；

　　成员：备煤全体维修工。

　　四、班组基础建设

　　1、健全制度装订上墙

　　制定了一套有效可行的工作职责和规章制度，如：班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、设备管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、检修操作规程及各个工具的安全使用方法等，并且统一装订粘贴上墙，不断的完善标准化作业文本。

　　2、资料完善管理有序

　　设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设备维修保养记录、维保计划等分类整理存档。

　　制度汇编、工作日志、安全活动记录、班组安全工作日志、班务活动记录、培训内容、培训记录、考核记录、工具管理、各种方案、预案、员工档案、操作票及安全措施等分类整理存档。

　　设备的巡视记录、报修记录、交接班记录、能源统计记录、设备缺陷记录、等原始记录、考勤、申请、总结、计划等分类整理保存。

　　3、分工明确责任到人

　　制度和职责要明确班组、班长和员工的职责，明确员工的责任专区，明确设备的主人，更要明确各区域的工作标准和工作目标，细化工作流程。

　　4、工作有计划

　　班组须按期制定月工作计划、周工作计划、月工作总结、周工作总结和班组存在的问题与不足，有效的强化了工作过程的管理。

　　五、班组安全建设

　　1、强化班组安全制度建设

　　主要包括：

　　（1）班前、班后会制度；

　　（2）事故报告和处理制度；

　　（3）隐患排查治理制度；

　　（4）安全互相联保制度

　　（5）事故分析处理制度；

　　（6）安全检查与奖惩制度；

　　（7）安全举报制度；

　　（8）安全绩效考核制度；

　　2、健全安全责任制

　　班组不断的建立健全了安全生产责任制，班组设置安全员协助班组长安全工作。

　　抓实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实现班组长作业现场安全生产责任制。

　　全面有效地落实班组长、安全员、工作负责人、工作许可人和班组成员的安全生产岗位职责。

　　3、班组现场安全管理

　　4、隐患排查治理

　　抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任，对生产场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患。

　　5、班组安全教育培训工作

　　加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前三级安全培训。

　　6、班组安全生产检查确认制度

　　班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录。

　　（1）班组长要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。

　　（2）当班职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。

　　（3）当班职工要对各种安全防护器材和装置、检测仪器等完好情况进行确认。

　　（4）当班职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。

　　（5）岗位职工要对检修作业设备的停运、试车前安全防护情况进行确认。

　　7、标识清晰准确无误

　　8、应急预案

　　对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件，制定本班组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件管理。对本班组应急预案进行培训演练，记录齐全。

　　六、班组文化建设

　　1、建立班组文化墙

　　班组文化墙就是各班组开辟的展示自己独特文化的区域。在工作场所设置背景贴板，将有关班组文化建设的相关图片或文章加以粘贴进行展示。文化墙的内容分为多个板块，既可以展示团队风采，记录员工的成长；也可以是学习园地，分享学习心得；还可以是近期工作重点、业务竞赛活动通报等。

　　2、班组口号、标识

　　向班组全体成员征集班组口号、标识，可以通过公开投票、评选的方式最终确定。

　　3、建立红旗小组奖励机制

　　月终考评各小组，季终、年终获得数量最多的小组组即为优秀组，对其进行奖励。

　　4、团队活动

　　团队建设活动是借助各种各样的集体活动形式，通过成员之间的互动交流、共同娱乐、沟通协作，实现班组成员和谐共处、增强团队凝聚力、提高员工专项技能的目的。团队建设活动包括兴趣爱好活动和团体训练活动两种主要形式。

　　5、班组思想政治工作

　　把调动职工的积极性和创造性作为班组思想政治工作的根本任务。结合班组生产实际和职工思想动态，及时、有针对性地开展思想

【班组建设管理提升工作方案】相关文章：

班组建设对标管理04-22

班组建设管理心得体会11-04

HSE管理提升活动工作方案范文03-24

班组建设方案10-02

加强班组建设提高安全裕度工作方案范文03-24

班组长培训提升心得12-27

素质提升工作方案12-11

班组长管理能力提升培训心得（通用7篇）11-20

班组长管理能力提升培训心得体会03-25