职员等级晋升工作方案

职员等级晋升工作方案（通用9篇）

　　学会从不同角度分析问题，能更好的完成工作方案。在决定做某个项目时，我们需要为上级提供多种工作方案，好的工作方案是什么样的呢？以下是小编精心整理的职员等级晋升工作方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　职员等级晋升工作方案 1

　　一、目的：

　　为了合理配置人才资源，充分调动全体员工的主动性和积极性，提升员工的个人素质和能力，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升工作流程，特制订本报告书。

　　二、适用范围：

　　工程技术部。

　　三、晋升原则：

　　员工的晋升须符合公司的发展需要，同时考虑能为员工提供一个良好的职业发展通道，激励员工不断的学习进步。

　　四、内容：

　　1、公司根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整。

　　2、员工在本部门内的岗位或职位变动，由公司结合实际情况，具体安排，按流程考核、认定、审批、公示后，下发任职通知书，由综合部对员工的任免记录存档。

　　3、员工晋升分为a、职位晋升、薪资晋升。

　　b、职位晋升、薪资不变。

　　c、职位不变，薪资晋升三种类型，实施过程中有公司根据实际情况确定晋升类型。

　　4、员工可以定期或不定期晋升，如在年终考核中达到晋升条件的`员工，给予晋升。或在日常工作中表现优异，对公司做出特殊贡献的员工，随时给予晋升。

　　5、员工晋升主要按照职位所要求的知识、技能。工作中的表现和潜力及其他必备条件为依据。

　　五、晋升流程：

　　略。

　　六、本制度的制订是出于企业发展的需要

　　同时也是为员工创造一个有吸引力的发展平台，激励员工不断的进步，实现企业与员工的共同发展。

　　职员等级晋升工作方案 2

　　为了完善队伍的基层工作建设，缔造队伍内部你追我赶、争先向上的良好奔头。现支队拟定以“综合考核，择优录选”的`原则，为公司提供政治素质合格，业务技能过硬，服务行为规范，具备一定绩效的骨干人员。具体晋升办法如下：

　　（一）考试方式

　　此次考核以实效业绩为主,结合岗位技能、理论和面试形式相结合进行的统一考核。其中业绩考核占40%、面试占20%、业务技能占20%、管辖中队人员流失占20%。以“公平、公开、公正”原则实施。

　　（二）考试时间

　　20xx年3月开始，一年将安排两次考核。具体时间初定于每年3月15日和 9月15日 。

　　（三）考核评选小组

　　人力资源管理中心

　　（四）考核具体细则

　　1、考核对象：在职管理人员

　　2、考核条件：必须由各部门通过初步评选后推荐的人员。

　　3、考核内容：绩效考核占20%,由支队统计评分。包括日常工作表现，管理能力，公司经济指标的完成程度，所管理区域的安全指标和客户满意程度；业务知识考核20%，以笔试形式进行，由支队负责考核，考核范围包括职责，公司制度等；面试考核占20%，以口头答辩形式进行，具体内容及评分标准由人力资源管理中心制定；技能考核占20%，内容包括有关管理政策和规定，语言文字表达能力和沟通能力，观察、发现、处理问题能力，安防产品的使用熟悉程度。管辖中队人员流失占20%。以公司和支队的各项规章制度和业务技能为内容。

　　4、考核标准：总分数达到80分以上视为达标，在此基础上择优选定前两名。如无人达标则或达标不满两人的不作补选。

　　5、考核奖励：入选人员将进入公司编制，成为公司正式员工，但要接受公司对其进行为期2个月的观察考核。

　　职员等级晋升工作方案 3

　　根据《xx医院护理岗位管理实施方案》，20xx年护士岗位能级晋升将于10月开展，具体方案如下：

　　一、医院成立护理人员岗位能级晋升工作领导小组

　　组长：

　　副组长：

　　成员：

　　主要负责护士能级晋升管理领导工作，办公室设在护理部。

　　二、晋升对象

　　在我院从事护理岗位工作满1年以上护理人员；2018年入职有工作经验的护理人员。

　　三、晋升名额

　　1、N0→N1、N1→N2级的`晋升不设限。

　　2、N2A以上晋级名额

　　四、晋升条件

　　详见附件1。

　　五、晋升流程

　　1、对于符合晋级标准及要求的护理人员，由本人向该科室护士长提出申请，填写能级晋级申报表（详见附件2）。

　　2、由该科室晋升工作小组审核申请晋级人员资质，对其进行360度测评，包括核心能力（详见附件3）测评、民主测评，N2以下申报人员测评合格后以科室为单位将名单报科护士长、 N2A以上申报人员需进行竞聘演讲，并将竞聘结果排序后报科护士长（表格详见附件4）。以上结果均由科护士长汇总后报医院岗位能级晋升工作领导小组。

　　六、工作要求

　　1、各科室护士长及护士认真阅读本方案，如有疑问，可向领导小组成员咨询。

　　2、各科室成立护士能级晋升工作小组，组织实施能级晋升具体工作。

　　3、工作小组严格审查，仔细考评。

　　4、完成时间：10月30日前。

　　七、相关说明

　　1、护士长不参与晋级。

　　2、门诊单元、体检中心、供应室、对外合作保健室不参与晋级。

　　职员等级晋升工作方案 4

　　一、指导思想

　　考核工作以“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观、正确的政绩观和社会主义荣辱观，全面、可观、公正，准确地考核干部，认真了解干部“德、能、勤、绩、廉”的情况，以及实践“三个代表”重要思想情况。在充分发扬民主的基础上，认真总结一年来的工作，研究和解决干部在工作中存在的突出问题，提高班子的领导水平、执政能力和为人民服务的意识，为我乡的改革、发展和稳定提供强有力的组织保证。

　　二、考核的组织实施

　　考核工作在乡党委的统一领导下，按照干部管理权限组织进行。村干部的考核直接由乡党委派出考核组进行考核。站所干部的考核，按照县委的要求由乡党委组织人员考核，各主管局签署意见。

　　三、考核的方法和程序

　　年终工作考核按照个人撰写的`工作总结进行简要述职。民主测评和评议。个别谈话。反馈意见。综合分析，评定考核结果。确定考核等次。考核总结等程序进行。

　　考核的主要程序是：

　　1、个人述职。干部结合工作实际，认真总结一年来所做的工作。从德、能、勤、绩、廉等五个方面，认真总结履行岗位职责情况，以及思想，工作方面存在的问题和不足，提出今后工作中的思路和努力方向。

　　2、考核及民主推荐，各村、站所在本单位全体干部、党员参加的大会上进行民主测评。

　　3、个别谈话，广泛征求对村支部书记、村长及站所负责人的意见和建议，调查核实考核对象的有关情况，并认真分析，形成考核材料。

　　4、反馈，根据考核组考核情况，由乡考核组组长对村、站所负责人进行意见反馈。

　　5、综合分析，评定考核结果。根据考核情况，由乡党委形成考核意见，以文件下发各村站所，以此作为年终奖惩的依据。

　　四、民主推荐后备干部和优秀“三老”人员

　　各村、站所对考核和推荐后备干部及优秀“三老”人员工作要高度重视，认真研究，从讲政治的高度，把选拔培养后备干部和推荐优秀“三老”人员列入日常工作的重要议程，推荐后备干部要坚持党管干部，充分发扬民主和公开、平等、竞争、择优的原则进行，要将工作能力强，政治立场坚定，大多数群众拥护的干部推荐出来，推荐“三老”人员要将作用发挥突出，在稳定、经济发展上起到示范带头作用、对本村发展作出突出贡献的“三老”推荐出来。

　　各村、站所要统筹安排，精心组织，坚持原则，严格程序，保质保量、按时完成年度考核、后备干部及优秀“三老”人员推荐工作。

　　职员等级晋升工作方案 5

　　为了打造职责明确，运转协调，廉洁高效的机关，充分调动机关全体工作人员的积极性，根据《国家公务员法》和事业单位工作人员有关规定以及机关管理相关制度等文件精神，结合我镇实际情况，特制定本办法。

　　一、考核对象

　　考核对象为所有在岗的镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员。具体为：

　　1、镇党政机关公务员（含财政所、司法所工作人员）。

　　2、镇事业单位工作人员（含农业综合服务中心、计划生育服务中心、柏山渠管理所、国土所、合管办、林业站工作人员）。

　　3、镇聘用工作人员（指属于镇机关管理的工作人员）。

　　二、考核内容

　　考核的主要内容包括德、能、勤、绩、廉等五个方面。

　　三、考核办法

　　镇党政机关公务员、事业单位工作人员以及聘用工作人员考核实行100分制。

　　1、全体镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员相互测评占25分（80%以上人员参加测评，结果有效）。

　　2、村书记（第一书记）主任对镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员的测评占25分（80%以上人员参加测评，结果有效）。

　　3、党政班子成员对镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员的测评占40分。

　　4、考勤制度执行情况占10分。

　　四、考核计分办法

　　测评分值计算：按有效票数，1个优秀票计1分，1个称职票计分，1个基本称职票计分，1个不称职票计分。用加权平均法计算得分，总分÷有效票数×标准分值=测评分。

　　考勤分值计算：根据全年度考勤情况，每缺勤一天扣分，扣完为止。病事假按国家人社部门有关规定执行。

　　五、考核等次的确定

　　1、党政机关公务员和事业单位工作人员中的中层干部和一般工作人员分别确定等次。镇聘及其他工作人员单独确定等次。

　　2、每一类工作人员分为四个等次类别：一类为优秀工作人员，占人数20%。二类为比较称职工作人员，占75%。三类为一般称职工作人员，占5%。四类为基本称职和不称职工作人员，不设特定比例。具体考核等次的.确定是按每位工作人员考核总得分排名顺序来最终认定，一、二、三类等次人数均按四舍五入确定具体名额。第四类工作人员不受名额限制，考核分值低于60分直接确定为基本称职，因违法、违纪被组织、人事、纪检、司法部门查实或查处定性的工作人员，直接确定为不称职等次。

　　3、到村、居任职人员按编制情况分别参加镇中层干部考核评比。到村、居任职人员所在村（居）被镇对村目标管理考核一票否决的，其不得评优（即一类工作人员）。

　　4、在一类工作人员当中，党政机关公务员取得分总排名前13%位次人员，镇事业单位工作人员取得分总排名前15%位次人员（具体比例根据县对镇年度考核结果确定），作为单位年度优秀工作人员上报县人社局，中层干部和一般工作人员仍然按比例分别计取（“四舍五入”）。

　　六、附则

　　1、镇党政领导班子成员考核等次确定，依据县委组织部考核情况确定。

　　2、本办法由镇考核领导组负责解释。

　　职员等级晋升工作方案 6

　　为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据《市委办公厅、市政府办公厅印发〈南京市事业单位岗位设置管理实施意见〉的通知》（宁委办发〔20xx〕53号）和市人社局、市教育局《南京市幼儿园、中小学、中等职业学校岗位设置管理实施意见》宁人社（R）〔20xx〕6号）《南京市事业单位人员聘用制管理办法》（宁政办发〔20xx〕99号）等有关文件精神，结合本校岗位设置方案及实际情况，制定本实施方案。

　　一、指导思想

　　通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动我校各类人员的积极性和创造性，促进教育事业的科学有序发展。

　　二、基本原则

　　坚持科学设岗、宏观调控的原则；坚持优化结构、精干高效的原则；坚持按岗聘用、合同管理的原则；坚持平稳实施、稳步推进的原则。

　　三、设置岗位情况

　　本校核准岗位总量250个。其中：专业技术岗位236个，工勤技能岗位7个，管理岗位7个。已聘专业技术岗位224个，工勤岗位6个，管理岗位5个。

　　（一）本次专业技术岗位内部等级晋升数量及结构比例

　　专业技术岗位的基数为现有人员即20xx.1.1在编在职人员，然后按照高级中的`五级六级七级比例（2：4：4）、中级中的八级九级十级比例（3：4：3）和初级十一十二比例（1：1）重新分配等级职数，然后根据已聘情况考虑有空岗才可竞聘。本次岗位等级内部晋升六级晋升五级5人，七级晋升六级xx人，十级晋升九级5人，十二级晋升十一级4人。本校具体数据见下表：

　　（二）按照上级要求本次管理、工勤岗位暂不变化。

　　四、岗位职责与任职条件

　　三类岗位的基本条件按《市委办公厅、市政府办公厅关于印发〈南京市事业单位岗位设置管理实施意见〉的通知》（宁委办发〔20xx〕53号）和市人社局、市教育局《南京市幼儿园、中小学、中等职业学校岗位设置管理实施意见》宁人社（R）[20xx]6号）《南京市事业单位人员聘用制管理办法》（宁政办发[20xx]99号）等有关规定执行。

　　（一）管理岗位职责

　　认真履行岗位职责，服从分工，负责学校相关管理服务工作，提高师生满意度；根据工作职责，研究制定工作计划；按时按要求完成学校布置的常规和临时性工作；切实履行好安全责任，遵守考勤制度。

　　（二）专业技术岗位职责

　　贯彻执行国家教育方针，承担教书育人，培养社会主义事业建设者和接班人，提高民族素质的使命，忠诚于人民的教育事业。恪守职业道德，为人师表，爱岗敬业。实施学校的教育教学计划，开展教科研活动，不断提高专业素养和教育教学水平，完成教育教学任务。按时按要求完成学校布置的常规和临时性工作；切实履行好安全责任，遵守考勤制度。

　　（三）工勤技能岗位职责

　　全面掌握本工种的业务知识和操作技能，为教育教学服务，完成工勤岗位的工作任务与教育教学辅助工作。按时按要求完成学校布置的常规和临时性工作；切实履行好安全责任，遵守考勤制度。

　　五、岗位聘用

　　按照《南京市事业单位人员聘用制管理办法》（宁政办发[20xx]99号）等有关文件规定的予以聘用。

　　（一）岗位聘用基本程序

　　1.公布岗位实施方案、聘用岗位任职条件等事项；

　　2.应聘人员申请应聘；

　　3.岗位设置工作班子对应聘人员的资格、条件进行初审；

　　4.岗位设置工作班子对通过初审的应聘人员进行考核，并根据考核结果择优提出拟聘人员名单；

　　5.聘用单位负责人员集体讨论决定拟受聘人员；

　　6.公示拟受聘人员情况；

　　7.聘用单位法定代表人或者其委托代理人与受聘人员签订聘用合同。

　　六、组织领导

　　（一）组织机构

　　为保证我校岗位设置管理工作顺利进行，成立岗位设置领导工作小组。成员如下：

　　组长：

　　副组长：

　　成员：

　　（二）工作职责

　　岗位设置工作班子严格按照有关文件精神与规定，切实组织好本校事业编制工作人员的岗位内部晋升与聘用工作：

　　1.依据事业单位岗位设置管理规定和上级批准的岗位设置方案，制定本校岗位内部等级晋升实施方案和岗位任职一览表；

　　2.按规定程序，对本校岗位内部等级晋升组织实施工作；

　　3.按规定时间，完成岗位内部等级晋升实施工作。

　　七、实施步骤

　　本单位事业单位岗位设置管理工作总体安排是：20xx年5月25日完成岗位内部等级晋升和聘用工作。具体分以下五个步骤实施：

　　1.按照上级部门核准的岗位晋升数量，公布岗位内部等级晋升实施方案、任职条件一览表。

　　2.应聘人员申请应聘。

　　3.组织实施人员聘用。

　　3.拟聘人员公示。

　　4.签订聘用合同。

　　职员等级晋升工作方案 7

　　按照上级有关专业技术职务聘任工作文件精神和《XX县教育科技体育局教师专业技术聘任工作指导意见》，根据中学教师岗位职责要求，为优化教师队伍结构，极大地调动教师工作积极性，为贯彻专业技术职务聘任工作公开、公平、竞争、择优的原则，确保择优聘任，特制订本聘任评审细则。

　　一、评审对象：

　　已取得初级、中级、高级专业技术资格的教师。

　　二、聘任方法：

　　按评审项目量化计分之和，从高分到低分排队，再按上级下达的指标数确定聘任对象。

　　三、评审项目和权重值：

　　1、工作业绩分：高级取近四年，中学一级取近三年，初级取近二年的.年度考核分的平均分。

　　2、年度考核分：年度考核每个“优秀”加5分，“称职”计2分，按“称职”高级取近四年，中级取近三年，初级取近两年，“优”取任现值期内累计计分。

　　3、工龄分：按工作的时间计算，每年加0.4分。工龄计算起点以93年工改审定的起点为依据。

　　4、教龄分：按参加教育工作时间计算，每年加0.6分，计算实年数。

　　5、职称分：以现已聘任职务的实际年数计算，每年加0.2分。

　　6、资格分：以公办教师取得现聘任资格实际年数计算，每年加0.5分。

　　7、学历分：本科7分、专科5分、中专或高中3分。

　　8、职务分：以现任最高职位计分。

　　（1）校长、党支部书记加5分。

　　（2）副校长、党支部副书记、工会主席加等副级领导加4分。

　　（3）处室主任、团委书记、工会副主席加3分。

　　（4）处室副主任、团委副书记加2分、主任助理加1.9分。

　　（5）教研组长每学期加0.23分（以学校工作按记录为准）。以上职务加分不重复加分。

　　9、班主任工作分：每学期加0.5分，所在学校现任职期内累计计分（以学校工作安排记录为准）。

　　10、三优（本年度优秀教育工作者、优秀班主任、优秀教师给以加分，其它证书不予加分。）

　　高级取近四年，中学一级取近三年，初级取近二年累计加算。

　　四、有下列情况之一者，本年度不予聘任。

　　1、违反计划生育者（在影响期内）不能聘任；

　　2、任职期间一年内请事假三个月以上者或者请病假六个月以上者；

　　3、一年无故旷工七天以上者；

　　4、不服从学校工作安排者不予聘任（以行政会研究裁定为准）;

　　5、违反教师“八不准”者，当年不能聘任。

　　五、本细则解释权属专业技术职务聘任委员会

　　XX县XX学校专业技术职务聘任委员会

　　职员等级晋升工作方案 8

　　为加强档案资源建设管理和开发利用，加速档案信息化进程，提高档案管理水平，实现档案工作规范化管理，根据《省机关档案工作目标管理等级考评办法》规定，经局党组研究决定，我局拟定在今年11月底前，完成机关综合档案工作目标管理省一级的晋升申报及认定工作，特制定以下实施方案：

　　一、指导思想

　　以《中华人民共和国档案法》等法律、法规为依据，通过档案晋级工作提高全局工作人员的档案意识，建立和健全档案管理制度，理顺档案工作机制，夯实档案工作基础，提高档案管理水平，使档案管理更加科学化、现代化，让档案更好地服务于质监事业的发展。

　　二、工作目标

　　按分步实施、逐步完善的原则，扎实开展档案目标管理晋升工作，争取今年11月底前完成机关综合档案工作目标管理省一级的晋升申报及认定工作。

　　三、实施步骤

　　（一）准备阶段（时间：3月15日前）

　　1、成立档案目标管理晋级工作领导小组。档案认定工作涉及面宽，工作量大，质量要求高。为保证档案认定工作顺利进行，我局决定成立由韩萍任组长、王蓉任副组长、局属各部门主要负责人为组员的档案晋升工作领导小组，全面负责档案晋升工作。领导小组下设档案晋升办公室（以下简称达标升级办），任达标升级办主任，局属各部门兼职档案员田小娟、徐静华、谭俊逸、王秀华、向华菊为办公室成员。晋级办主任负责审核各门类档案的整理方案，检查档案整理质量，协调档案局到本局进行现场晋级指导和检查验收。局属各部门及档案员在晋级办主任的指导下负责各部门各门类档案整理、并对档案整理质量负责。

　　2、召开动员会。统一思想，提高认识，分别组织达标升级工作领导小组成员及达标升级办公室各成员认真学习省、市、县档案局有关档案工作文件，明确工作任务和要求，为档案管理上“省一级”在思想上打好基础。

　　3、建立档案晋级工作联络机制。局属各部门兼职档案员认真做好本部门文书、会计、科技、实物、声像、电子、专业档案整理移交工作。

　　4、组织和开展各专、兼职档案人员的业务培训。由本单位达标升级办协调县档案局给各部门兼职档案员授课，讲解档案管理学基础知识及各部门在本次达标升级工作中应达到的各项档案移交要求，努力提高局机关档案人员的档案工作水平。

　　5、按规定向县档案局分阶段申报晋级计划，并落实档案晋级所需硬件、软件设施的购置。

　　（二）实施阶段（时间：3月16日至8月30日）

　　1、做好局内各相关部门档案整理与移交工作。局属各部门对照本局《关于印发机关档案分类方案、归档范围、保管期限表的通知》（兴质技监[20xx]28号）的文件要求，严格按文书、科技、会计、声像、实物、电子和专业档案七大门类进行收集、归类、整理、入库。此项工作由各部门兼职档案员负责。文书档案的整理工作，按照《省归档文件整理实施细则》（鄂档规[20xx]7号）的规定进行整理。照片档案按照《省照片档案规范管理指导意见》（鄂档规[20xx]2号）的要求执行。会计档案按照国家财政部、国家档案局联合下发的《会计档案管理办法》和县财政局、档案局联合印发的《加快实施<会计档案案卷格式>的通知》（兴财会发〔20xx〕54号）的要求执行。科技档案按照《科技档案案卷构成的一般要求》的`规定执行。专业档案严格按上级业务主管部门的规定要求整理。

　　2、档案移交时限

　　（1）文书档案：6月30日前完成上一年文书档案的整理并归档。

　　（2）会计档案：6月30日前完成上一年财务年度会计档案的整理并归档。

　　（3）声像档案（主要是照片）：8月30日前完成声像档案的整理并归档。

　　（4）实物档案：6月30日前完成实物档案的整理并归档。

　　（5）电子档案：6月30日前完成电子档案的整理并归档。

　　（6）科技档案：6月30日前完成科技档案的整理并归档。）

　　（7）专门档案：6月30日前完成专门档案的整理并归档。

　　各相关部门请于8月30日前完成上以上各门类档案的整理工作并同机关档案室办理移交手续。

　　具体整理规范：

　　①卷内文件材料有序排列；

　　②加盖档号章并填写；

　　③在科怡档案软件内，录入目录；

　　④打印归档文件目录或卷内目录；

　　⑤编制及打印案卷目录、卷内目录或归档文件目录；

　　⑥编制各门类档案检索工具：如打印、粘贴封面及脊背；

　　⑦装订各种门类档案目录放置档案检索工具柜。

　　3、做好编研开发工作和各种簿册的建立

　　由负责做好编撰本单位的全宗介绍、组织机构沿革、大事记、档案利用效果实例、主要业务基础汇编等。

　　由负责全宗卷、《安全检查记录簿》、《档案工作会议记录簿》等8种簿册的规范建立。

　　（三）自查、申报、总结阶段（时间：9月1日至9月30日）

　　（1）按照《省机关档案工作目标管理考评办法》的标准进行自查。对照自查、考评记录逐项打分（责任人：）。

　　（2）9月30日前请县档案局的专家领导现场检查指导。

　　（3）对不符合标准的进行查漏补缺（责任人：局属各部门；哪个地方有问题由原负责此项工作的继续整改）。

　　（4）由负责申报材料、验证材料和审批材料的编制工作，各门类档案的整理人员负责编制检索工具并提供相关统计数据。

　　（四）现场评审验收（时间：10月8日至11月31日）

　　邀请市、县档案局的专家及上级主管部门领导进行现场评审验收。

　　四、工作要求

　　（一）高度重视、全力支持。此次档案晋级工作验收标准高，时间紧、任务重。因此各部门在思想上要给予高度重视，在行动上给予人力、物力、财力的全力支持，合理安排工作，兼职档案员要全力协助档案升级达标工作，在档案整理质量上要切实把好基础关，确保按时完成每阶段的任务。

　　（二）加强协作、密切配合。本次开展的档案目标管理达标工作，是适应机关档案工作发展的迫切要求，是提高机关档案业务工作水平的重要举措。因此，在各门类档案的收集和整理过程中，各责任部门要密切配合，积极协助、共同努力，确保完成档案工作目标管理省一级认定工作。

　　（三）拟定计划、分步实施。在收集整理工作开始之前，各单部门应制定详细的计划，分段整理，确保按时按质完成档案移交工作。

　　职员等级晋升工作方案 9

　　为贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，坚持以“科学发展”和“生态优先、加速崛起、富民兴县”为主题主线，着力构建以经济发展、民生改善、社会和谐进步为重要内容，以“五大改革、五大发展、五大建设”为举措的乡镇综合目标考核体系，围绕县委、县政府20xx年工作重点，全面推进“四个示范县”建设，结合正在开展的`党的群众路线教育实践活动，制定乡镇综合目标分类考核办法。

　　一、考核组织机构

　　乡镇综合目标考核工作由县目标考核工作领导小组组织，县乡镇综合目标考核办公室具体承办。

　　二、考核类别

　　按照国家主体功能区建设要求，围绕空间规划和产业布局，结合20xx-20xx年度工业发展、招商引资、财政收入、项目建设以及农业发展情况，将全县乡镇分为三个考核类别。一类：天堂镇、温泉镇、来榜镇、河图镇、店前镇、白帽镇、菖蒲镇、莲云乡（以“区乡合一”体制参与部门绩效考核，乡镇综合目标考核只考核其一票否决事项和民生工程等内容，不参与乡镇考核排名）。二类：五河镇、黄尾镇、冶溪镇、响肠镇、毛尖山乡、中关乡、石关乡、姚河乡。三类：头陀镇、主簿镇、青天乡、包家乡、和平乡、古坊乡、田头乡、巍岭乡。三个类别乡镇在考核指标分值安排上各有侧重。

　　三、考核内容、权重设置

　　设总分100分，具体项目及权重如下：

　　（一）经济发展（35分）

　　1 、农业发展（一类乡镇3分，二类乡镇5分，三类乡镇6分）

　　2 、工业发展（一类乡镇5分，二类乡镇4分，三类乡镇分）

　　3 、服务业发展（一类乡镇7分，二类、三类乡镇8分）

　　（1）服务业发展（一类乡镇2分，二类、三类乡镇3分）

　　（2）乡村旅游（2分）

　　（3）电子商务（3分）

　　4 、招商引资（一类乡镇5分，二类、三类乡镇4分）

　　5 、财政工作（一类乡镇6分，二类乡镇5分、三类乡镇分）

　　（1）财政收入（一类乡镇分，二类乡镇分、三类乡镇4分）（任务完成90%，人均财政收入增长率、增长额各占5%）

　　（2）乡村债务（分）

　　6 、项目建设（一类乡镇5分，二类乡镇4分，三类乡镇3分）

　　7 、扶贫开发（一类乡镇4分，二类乡镇5分，三类乡镇6分）

　　（二）生态保护（分）

　　1 、林业建设及护林防火（3分）

　　2 、水土保持及防汛抗旱（3分）

　　3 、环境保护（4分）

　　4 、节能工作（分）

　　5 、文化资源保护与文化建设（2分）

　　6 、文明创建（含三线三边环境整治）（5分）

　　7 、美好乡村建设（5分）

　　8 、违建整治与防控（1分）

　　9 、耕地保护及地质灾害防治（2分）

　　（三）社会事业（10分）

　　1 、计划生育（5分）

　　2 、民生工程（5分）

　　（四）社会治理（分）

　　1 、平安建设（分）

　　（1）食品安全（2分）

　　（2）安全生产（2分）

　　（3）综治维稳（3分）

　　（4）信访工作（2分）

　　（5）依法治理（分）

　　2 、执行力（5分）

　　（1）为民服务全程代理（2分）

　　（2）行政执行力（严格考勤执行请销假制度、编制“十三五”规划等）（3分）

　　3 、综合评议（7分）

　　（1）比学创（半年观摩评分）（2分）

　　（2）县四套班子领导对各乡镇工作评议（5分）

　　（五）党的建设（8分）

　　（1）基层组织建设（2分）

　　（2）党风廉政建设（2分）

　　（3）宣传工作（2分）

　　（4）武装工作（1分）

　　（5）xxx工作（1分）

　　县委、县政府部分“三重工作”月督查考核加分、扣分。

　　（六）人口和计划生育、社会管理综合治理、环境保护和节能减排、安全生产和重大安全生产事故风险、党风廉政建设实行“一票否决”。

　　四、考核办法

　　根据县委“改进考评形式”的要求，本着解决多头考核、重复考核、繁琐考核等问题，简化考核程序，提高考核效率，20xx年度乡镇综合目标考核不另行出台考核细则、不统一组织综合考核组考核，各考核成员单位原则上年终不组织到乡镇的考核，对照本办法的评分标准，结合统计资料以及平时执法检查、工作督查、乡镇报送的佐证材料等提供考核结果（除扣分指标外，定量、定性指标要体现工作优劣，原则上每类单项最高分与最低分差距控制在5-20%。凡以比值计算得分的均对应三类乡镇分别计算）。

　　考核结果须经单位主要负责同志签字、加盖公章、呈送分管县领导审定后进行公示，于20xx年1月上旬将公示后的考核结果报县考核办。县考核办结合“三重”工作督查、综合评议，对照考核办法汇总计算各乡镇综合分值，评出三类乡镇的综合得分前两名，报县目标考核工作领导小组审核后，提交县党政联席会议研究确定。

　　五、结果运用

　　1、依照综合目标考核结果确定每类乡镇第一名为一等奖、第二名为二等奖，由县委、县政府予以表彰，并分别发给奖金8万元、6万元。党政主要负责人分别按5000元、4500元予以奖励。

　　2、县委、县政府结合乡镇综合目标考核结果，对乡镇机关工作人员予以年度一次性奖励。乡镇综合目标考核平均奖励系数为1，获奖乡镇奖励系数为，每类倒数第二位乡镇奖励系数为，每类末位乡镇奖励系数为（其中党政主要负责人系数为）。

　　对综合目标考核获得奖励的，公务员年度考核优秀比例可按20%确定。综合目标考核结果作为乡镇领导班子成员提拔重用或组织调整的重要参考依据之一。根据《党政领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》、《岳西县调整不适宜担任现职领导干部暂行办法》等规定，对连续两年考核为“末位”的乡镇，将对党政主要负责人采取组织措施，其班子成员一年内不提拔、不重用。

【职员等级晋升工作方案】相关文章：

护士等级晋升申请书11-22

晋升职员申请书01-27

护士岗位等级晋升申请书范文（精选14篇）02-16

护士等级晋升申请书范文（通用10篇）11-22

2023公司优秀职员晋升申请书02-06

专业技术岗位等级晋升申请书（通用13篇）11-23

法国红酒等级划分08-17

病等级申请书04-24

医院等级评审整改报告04-18