白酒销售方案

时间：2025-06-30 09:36:37 小英方案我要投稿

白酒销售方案（通用7篇）

　　为了确保事情或工作有序有力开展，就常常需要事先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。那要怎么制定科学的方案呢？以下是小编收集整理的白酒销售方案，欢迎大家分享。

白酒销售方案（通用7篇）

　　白酒销售方案 1

　　一、销售策划方案运作平台

　　公司设置专门机构负责新产品的市场销售策划方案调研、开发、制定营销策略、销售方案，用市场销售方案经济观念全面打造白酒第一终端网络。配备市场销售方案管理和财务人员，打破传统的用人机制，从社会上招聘若干名业务精英。确定区域市场销售方案业务代表、业务主管、业务主任、业务经理，组成专业的营销团队，建立重点市场销售方案销售分队，对客户实行专人管理，对单品实行承包销售，在新产品上市前完成营销团队的组合。

　　二、销售策划方案产品的设计

　　由于老产品的价格透明、结构老化，难以满足消费者的需求，也难以支撑高昂的营销费用，产品无法形成市场销售方案优势，因此，需要开发组合产品。

　　1、按白酒的香型来开发，力求产品个性化明显，使其成为主打品牌。

　　2、按白酒的度酒开发产品，形成高中低度系列产品。

　　3、有针对性的开发产品，在销售过程中不断进行市场销售方案调查，跟进产品，达到产品结构的最佳组合。

　　4、按市场销售方案价格来开发产品，建立合理的产品价格体系。

　　三、网络系统建立销售策划方案

　　对原有的经销商网络进行有效的整合，先帮助原有的经销商进行助销，掌握第一手资料，摸清市场销售方案底细。为下一步营销工作打好基础新产品上市工作可按下列销售方案策划步骤向市场销售方案推进。

　　1、确立主攻市场销售方案，建立可行的县级目标市场销售策划方案，制定市场销售方案开发规划。销售人员直接为一级商服务，由一级商对业务人员进行考核，在销售区域市场销售方案选择信誉良好的酒店、商超、商店，对产品进行全面集中铺市。打造样板市场销售方案，力争市场销售方案的铺货率达到80%以上。通过一个月的铺市后，强化和筛选客户，确定一、二级客户，建立和完善客户的档案。

　　2、对一级经销商管理的下线客户由业务人员协助管理，实行一、二级客户供货卡管理制度;对一、二级客户印制并发放供货卡。目的是掌握与控制市场销售策划方案货物流向，有效的控制市场销售方案砸价、窜货，彻底杜绝假货的出现。

　　3、对一、二级经销商的奖励政策进行合理的区分，保护一级经销商，扶植和支持二级客户。视业绩大小奖励二级客户。

　　4、对客户采取晋级管理的办法。当二级客户业绩达到或超过一级经销商时，二级客户可以直接晋升为一级经销商，享受的待遇随之变化。最终形成强大的、具有拓展能力的销售一、二级网络。

　　四、销售策划方案市场销售方案资源的利用

　　1、配置送货车辆，制作车体形象广告。

　　2、业务人员统一服装、名片，佩带胸卡。

　　3、任命业务代表、业务主管、业务主任、业务经理。

　　4、公司可以掌控的资源统一调度，统一管理。

　　五、产品利益分配和销售策划方案的费用

　　(一)产品利润分配销售策划方案

　　合理的分配各个环节的利益关系，做到资源的最大利用，对此，将按照产品价格的空间关系予以层层分配。

　　1、制定统一的市场销售策划方案销售价，包括酒店价、商超价、零售店价等，合理分配利润空间，按月返利和年奖励两种形式对经销商进行嘉奖。

　　2、销售产品进行的有机组合，制定单品的市场销售方案操作办法。

　　3、对于阶段性的促销活动按出货的总量设置奖励标准。

　　4、随着市场销售方案逐步成熟，各个环节上的'费用相应的予以减少或者取消。

　　(二)销售策划方案营销费用的管理;1、对销售产品采用费用包干的办法，公司承担业务人员的基本工资、出差费用、电话费用等。

　　2、车辆费用、办公费用、库房费用。

　　3、业务人员的待遇采取底薪+提成+奖励的办法予以发放，基本任务保基本工资，业务提成上不封顶。

　　4、易拉宝、招贴画、公益性广告等宣传费用。

　　5、铺市阶段的宣传和造势活动以及阶段性的销售活动产生的费用。

　　(二)销售策划方案直销工作的步骤;计直销操作办法(一品一策);

　　2、公开招聘业务人员，进行短期培训，安排具体岗位;

　　3、制定直销产品上市造势活动方案;

　　通过直销运营可以有效的对市场销售策划方案进行掌控，对市场销售方案的进行不断的补充和完善，达到太白酒网络的扁平化，为运作大市场销售方案打下坚实的基础。

　　白酒销售方案 2

　　为了激励业务人员对工作的热情，实行多劳多得让有能力的人先富起来，特制定如下销售人员工资支付备用方案：

　　一、市场初期：

　　1、按销售量计：

　　公司自营终端：提成18%（终端价）

　　公司自营批发部：提成12%（批发商提成8%）

　　公司（重点）自营烟酒店：提成6%（酒水商一般有15%优惠）

　　2、各个时段及场所计提成的政策：

　　①淡季市场难度大一般应再放7个点左右给市场人员。

　　②重点场所即公司投入驻场促销人员，价格在终端价格22%以上折扣场所提成为5%。

　　③广告投入场所的提成为：产品销售额减去成本价提成15%。

　　④所有提成应减去市场投入费用。

　　3、底薪说明：本方案无底薪，新进人员前两月可以放大5个点以内作为提成。

　　二、市场成长（熟）期：

　　1、按销量计：

　　公司自营终端：提成12%（终端价）

　　公司自营批发部：提成8%（批发部7%）

　　公司重点场所：提成6%（酒水商10%）

　　2、各个场所分时段计提成的政策：

　　①淡季再放7个点，（重点场所除外）给市场人员。

　　②广告投入销售收入减去成本价提成10%。

　　③所有提成应减去市场投入费用。

　　三、方案适应：

　　1、本方案适用于所有全职人员和兼职业务人员。

　　2、淡季指年度的5-9月份。

　　3、有专用车的.业务人员每车应多完成业务量4500元。（油费每车1200元、车辆折旧每月750元、维修150元、保险路桥400元）

　　四、区域划分和提成时效：

　　1、一般情况下每个市场划分一人或是一组人，单独或共同完成公司的销售计划，在每个季度考核或总结时如有可开发之客户资源在下月还未发展时可由他人完成，该提成由完成人提成。

　　2、任何人发展的业务应由当事人享受该业务的提成，辞职或者三个月未发展业务则视为该客户终结，其他人再发展则由下一人享受提成。

　　五、关于底薪及车辆的使用：

　　公司也可提供底薪制，此等人员多为在本行业内有成熟的客户资源及网络方可实施。

　　其底薪为：

　　1000元完成终端价销售量：

　　1500元完成终端价销售量：

　　元完成终端价销售量：

　　2800元完成终端价销售量：

　　白酒销售方案 3

　　一、活动背景

　　随着国庆节的到来，酒类市场的旺季也随之开启。利用淡季布局市场，旺季提升销量，本次国庆节我们将围绕着"举国同庆"的主题，积极拓展市场，迎接旺季的到来。

　　二、活动目标

　　推动XX酒在旺季的销售额度。

　　三、活动时间

　　国庆节期间。

　　四、活动内容

　　1、主题：全民共庆。

　　在举国同庆的`国庆节里，不妨一起庆祝，享受我们的产品，同时还有机会赢取丰厚礼品。

　　2、活动方式

　　在活动期间购买本品的消费者，只需拥有我们酒类产品中的任意一款，就能获得相应奖励。

　　大家庭系列：指定影楼提供的家庭全家福套餐。

　　友情系列：指定影楼提供的友情套餐。

　　爱情系列：指定影楼提供的爱情套餐。

　　小家庭系列：指定影楼提供小家庭套餐。

　　3、宣传推广

　　充分利用各种宣传资源如海报和POP展示等方式，让全国各地区的经销商和零售店都能看到我们的广告。此外，我们还将在电视、展板以及公交移动广告上进行大力宣传。

　　五、预期效果

　　本次活动虽然奖品金额不高，但是获奖概率较大。在国庆的喜庆氛围下，这将激励消费者积极参与，并为即将到来的销售旺季打下一个良好的开端。

　　白酒销售方案 4

　　一、活动主题

　　春酒业亲情回馈家乡

　　二、活动背景

　　咱们的销售网络已经布全，乡镇家代理、市区餐饮、流通铺货率80%以上，但是铺货基本上每家店一两件货所以形不成强势推销。

　　劳动节将近，广大消费者在节日期间难免会走亲访友，而酒水则是馈赠亲友不可或缺的必备品。由于生活水平的提高，消费者习惯了去商场、超市、便利店采购节日所需礼品。我希望能够以次为契机，在流通领域开展促销活动，全方位出击推动市场，进行强势市场推广销售，为市场旺季的到来做一个良好的开端，争取做到占领当地酒水市场份额。

　　三、活动目的'

　　占领当地酒水市场份额，提升产品在消费者心目中的品牌形象。

　　四、活动时间

　　20年xx月xx日——20年xx月xx日

　　五、活动渠道

　　各乡镇代理商及市区经销商

　　六、活动形式及内容

　　（一）活动形式

　　初步定为买赠形式，分为代理和经销。

　　（二）活动内容（代理商）

　　凡在活动时间（一次性打款十万及以上的代理商）内购买x年、x年、红高尔夫系列白酒均有优惠，具体优惠活动如下：

　　注：此优惠政策适用于代理商，以活动期间货款到账时间为准。

　　（三）市区促销活动

　　购买x年x件增本品x件、电动车一辆，购买x年x件赠本品x件、电动车一辆。

　　（四）控制原则

　　本次促销活动各代理商必须要落实到网络终端，不许中间截留，如经发现将扣除该代理商的所有返利。

　　七、活动执行细则

　　（一）活动发放条件

　　1、活动以规定时间内货款到账为准（见具体活动通知）。

　　2、公司经过审核后在开元路统一发放各个乡镇代理的产品和赠品，并有电视台新闻录像。

　　（二）促销活动的广宣安排

　　1、在电视台以新闻形式播出。

　　2、统一发货造势转市区。

　　3、场外摆展台，促销人员穿广告衫进行销售，扩大宣传力度。

　　八、活动执行时间进程

　　（一）x月x日前确定各项活动政策，完成报批。

　　（二）x月x日前完成各项所需物品准备工作。

　　（三）x月x——x日正式实施阶段。

　　要求：

　　各业务员必须在月号之前把自己所属区域客户订货数量统计完毕。月号之前通知所有代理商货款到位，每个区域代理货款最少万元。

　　赠出产品必须详细在报表登记。

　　各代理商订货品种要求不低于3—3—4得比例。

　　（四）人员安排

　　1、负责人：

　　2、销售部全体（负责前期的广宣品准备和活动期间的监督协调）。

　　白酒销售方案 5

　　一、策划的目的

　　（一）我们希望能够通过对产品的精心策划，惊动四周，招徕客人，创造一个更好的市场。

　　（二）我们相信只有在竞争中运用新的营销理念和技巧，才能在激烈的白酒行业竞争中取得一席之地。

　　（三）中国白酒行业的整体格局是：整体滑坡的同时，名优酒份额继续扩大，白酒行业处于内部调整和升级阶段；地区性品牌与国家级品牌抗衡，割据一方；大型白酒集团从产品经营走向品牌和资本经营，努力寻找新的经济增长点。

　　二、市场状况分析

　　酒，在中国千百年来兴衰不一。但总体来说，中国百姓对酒的感受利大于弊，现代人对酒的消费及观念较为明智和成熟。目前白酒正朝着优质、低度、营养的方向转变发展。消费者不再狂饮，而是趋于理智，开始讲求酒的品质，低度酒已占到酒类总销售额的65%以上。在当代城市中传统豪饮者减少，享受者渐多。“喝酒”与“休闲”共享，成为现代人消费新观念。

　　（一）消费者购买酒类的地点，正从以往的食品店、杂货店、小货摊转向超市、平价店和专卖店。但不同城市因经济水平的差异，购买地也有所差别。

　　（二）竞争对手分析

　　xx的主要竞争对手是xx、xx、xx、xx、xx、xx系列品牌。从市场分析来看，这些品牌已经得到消费者的认可，知名度较高，因而取得了很好的市场份额。

　　（三）消费心理研究。

　　根据消费心理学的研究，顾客的购买行为可以分为“注意、兴趣、欲望、购买动机、购买行为、消费行为、满足评价”七个阶段。大规模的广告宣传能够短时间引起顾客的注意，引起顾客的兴趣、购买欲望，激发起购买动机。

　　1、消费者购买动机

　　（1）经常饮用，自己品尝（生活习惯）

　　（2）会客、待客饮用

　　（3）送礼

　　（4）喜庆事饮用需要

　　（5）节假日购买饮用。

　　（6）开心时、烦恼时饮用

　　2、消费者性格分析

　　（1）炫耀心：地位、财富、名誉、爱情方面，都希望胜人一筹。

　　（2）平常心：认定的一种品牌一般不会改变。

　　（3）比较理性，注重营养和健康而有所选择。

　　3、消费习惯

　　（1）生活习惯（比较固定）

　　（2）广告影响

　　（3）听说

　　4、消费者分类

　　（1）大众温饱型，是低价位产品的消费群。

　　（2）中档价位流行型

　　（3）礼仪型，与价位没有绝对关系，这部分消费者不太固定。

　　消费者选择白酒普遍受品牌、价格、广告、口味等因素影响较大，酒类广告宣传效果比较明显，是影响人们选购白酒的重要因素。

　　5、消费者与品牌的关系

　　“xx”酒必须以长远的眼光看待品牌与消费者的关系，并采取整合营销传播策略强化这一关系。品牌形象一经确立，坚持品牌的一贯形象与个性，进行持续的投资与强化。把企业的广告、公共关系、新闻宣传、销售促进、包装装璜、新产品开发等进行一体化的整合重组，让消费者从不同的信息渠道都能获得清晰一致的品牌信息。只有这样，“xx”酒才能长期占领市场，不会只像一阵风，吹过便静。

　　三、swot分析

　　（一）公司的优势

　　1、xx酒厂酿造白酒有x多年，经验丰富。

　　2、拥有较强的生产技术力量，有生产名优酒的能力。

　　3、巨大的空白市场，广阔的利润空间

　　4、内在质量：色泽清澈晶莹、挂杯细腻；香型浓郁、味感绵软醇厚、入口不冲、回味悠长；饮后兰香盈口；

　　（二）公司的劣势

　　1xx酒厂的创新意识薄弱。

　　2、生产的产品多为低档产品。

　　3、销售网络落后，缺乏市场。

　　4、缺乏市场影响力。

　　（三）机遇

　　1、政府的产业政策支持、国际市场的逐步认可和资本市场的青睐，三者加在一起表明中国白酒产业整体迎来一个发展的黄金时期。因此，白酒企业应该抓住机遇，大胆创新，充分利用政府的支持，相信政府这只手的力量，利用各自的能量来加快发展。所有中国酿酒人应该携起手来，共同给力中国白酒，我们也会获得更好的回报。

　　2、作为中国酿酒人中的一员，这些年来，中国白酒产业，尤其是白酒生产企业是非常幸福的，因为白酒产业的骨干企业都得到快速的发展。从去年的统计数据来看，无论是产量、销售收入，还是利税，都创造了新高。

　　（四）威胁

　　1、中国白酒的快速发展，也引起许多问题，白酒的假冒产品越来越多，给消费者带来了消费恐惧不信赖感。

　　2、竞争者越来越多，中国传统白酒行业面对洋酒、葡萄酒的“挑衅”也显得有些“力不从。

　　3、白酒业未来在于创新和文明推广，面对白酒产能的理性发展，让传统的白酒品牌内涵加进现代的元素与时尚的品味，高端酒的奢侈化如何把握、彰显白酒个性化、系统化发展、信息技术与酒文化的认定，有待于创新和提升。

　　四、产品策略

　　（一）目标市场：先由沿海到内陆发展，开拓白酒行业的高，中，低市场。

　　（二）产品定位：白酒行业的中档产品。

　　（三）产品线：

　　1、宴会喜庆系列

　　2、礼品盒系列

　　3、享受生活系列；

　　（四）产品定价：宴会喜庆系列x元一瓶；礼品盒系列x元一瓶；享受生活系列x元瓶；

　　（五）分销渠道：

　　1、公司负责提供专业化的销售队伍，积极帮助经销商建立分销系统，提供订货支持。

　　2、公司制定不同时间的.市场营销计划。负责媒体联络、立体式的广告投入，让经销商实现销售及吸引消费者购买的营销目标。

　　3、公司提供无风险订货机制，在一定期限客户可以自由退货。

　　（六）销售队伍的建设：

　　1、同意公司下达该区域年度销售目标。

　　2、购货量要求，同等条件下，网络能力强、首批购货量多的有优先权。公司对所有经销商执行款到发货方式。入市三个月后，考核经销商的信誉和资金运作能力，可适当给予信用额度、信用期限支持。

　　（七）售后服务：

　　1、如有质量问题，得到公司证实，一律包退换。

　　（八）广告：

　　1、电视类：xx电视台xx电视台xx电视台xx电视台；x秒广告片x秒广告片x秒广告片公益广告；

　　2、报纸类：xx日报晚报企业报；系列创意广告公益广告产品广告创意广告和产品广告的平面创意设计

　　3、企业宣传册：pop展板sp海报条幅等宣传用品制作；企业宣传册是企业形象、公司理念、产品介绍的集中表现，有利于传播，更有利于吸引消费者。大量的海报、条幅在促销活动中的运用，能够起到视觉提示、协助促销的目的。强化企业在消费者心中的印象。

　　4、采用此媒体组合原因为：

　　（1）利用强势媒体电视，效果比较直接。

　　（2）报纸类的广告有利于具体说明“xx”酒产品质量，更有利于深入的诉求，吸引更多的消费者。

　　（3）扩大产品与广大消费者的接触率，如此籍由媒体宣传配合的影响，是可以让消费者对产品留下深刻印象，扩大知名度。

　　（九）促销：

　　1、春节活动促销方案

　　（1）推出一系列文化趣味有奖问答，体现“华容道”酒对文化的重视。

　　（2）设立惊喜大奖，凡经常关注“华容道”酒的消费者都有可能获奖。引导消费者了解“华容道”酒，强化品牌形象，深化企业文化内涵。

　　（3）礼品包装强调文化品位，通过活动，给消费者留下“华容道”酒是礼品的最佳选择，档次高，文化品位高，从深层次上让消费者认同企业产品。

　　2、公益活动赞助

　　为体现文化、知识的价值，促进两个文明建设的战略意义，更为了向华容教育事业的发展奉献爱心，损款x万元，奖励那些为教育事业而无私奉献的先进教师。（召开新闻发布会，颂扬企业的爱心，加深企业文化内涵）。通过这一系列的活动，展现湖南华容道酒业有限公司为社会奉献爱心的精神，从而达到宣传产品，推广品牌，树立企业形象，深化文化内涵的目的。

　　五、进度表

　　1、20xx年x月xx号—xx月x号：开始写策划方案。人员的确定，方案的实施。

　　2、20xx年xx月xx号—xx月xx号：与广告公司洽谈广告方案，交由他们负责制作。

　　3、20xx年xx月xx号—xx月xx号：业务员也各地经销商做新的业务交流。

　　4、20xx年xx月xx号—xx月xx号：开始实施广告投入市场，宣传。

　　六、人员分配及场地

　　1、销售经理：负责各地业务员派遣。策划销售方案。

　　2、厂长：产品的创新。

　　3、总经理；与广告公司的洽谈。

　　场地：三个广场做促销活动。

　　通过这次策划我们有信心能够达到我们的预期目标，惊动四周，招徕客人，创造一个更好的市场。

　　白酒销售方案 6

　　为进一步扩大鑫梦泉商贸有限公司业务范围,调动业务人员积极性,增强公司效益.公司决定,给现有业务元提成促动销售，让大家有动力。特设以下几种奖励：

　　1、走访记录奖励：

　　奖金100元（根据你走访店面的记录数量，经过内勤核实后90%真实给予奖励每月100元）连续三个月给予季度奖金300元，年终得奖金最多的给予年终奖金500元。

　　2、客情点评奖励：

　　奖金100元（根据业务员铺货店面内与店面负责人的业务沟通《客情关系》，经过内勤和主管核实90%真实给予每个月奖励）连续三个月给予季度奖金300元。

　　3、销售记录奖励：

　　在每个月产生销售额最多的给予销售奖励《奖金200元》，（以销售额相关）连续三个月第一给予季度奖励《奖金500元》，年终最高销售额最高的给予年终奖励《奖金2000元》。针对以上奖励，在未完成任务走访和客情维护50%的给予罚款300元。（在工资内扣除）以销售内勤各主管评审为准。

　　销售任务未完成按销售额的相关点数给予，罚款（在每个月的工资内扣除）连续三个月未完成任务的给予开除处分，并扣除第三个月工资。

　　以上奖金每三个月发放一次。

　　特注：如在业务员片区内发生跑店（外兑店、或找不到老板无法清算的）事件由该片区业务员，主管、销售经理、等人按百分比承担《按批发价格承担》特此备注。

　　（一）、酒行业务方案：

　　1、保质保量完成每月业务信息量，发现新客户和提供真实的业务信息（联系人姓名、电话等）。每天不少于5家。

　　2、平均每天走访签订陈列25-30家以上。

　　3、每个月销售业绩5000元开基本工资1500元。提成分配如下。

　　5、根据综合业绩能力，选出主管一名，提成每个业务员提成的5%。

　　（二）、酒店业务方案：

　　保质保量完成每月业务信息量，发现新客户和提供真实的业务信息（联系人姓名、电话等）。每天不少于5家。

　　1、销售人员、客户服务部门以及其他部门保持沟通以便能分析市场趋势和客户需求。

　　2、在自己所在的片区内开发C类餐饮店每天不少与20-25家走访。 3、平均每个月签订餐饮陈列协议20家以上。

　　4、每个月销售任务5000元开基本工资1500元。提成分配如下：

　　提成公式

　　5、据综合业绩能力，选出主管一名，提成每个业务员提成的5%。（三）、仓买业务提成方案：

　　1、根据自己片区仓买的数量来定，在自己的片区内严格管理仓买店的信息，和店内情况。

　　2、平均每天在自己的片区走访25-30家（联系方式老板姓名）

　　3、没个月销售业绩5000元开基本工资1500元。提成分配如下：

　　提成公式

　　4、根据综合业绩能力，选出主管一名，提成每个业务员提成的5%。

　　（四）、大区经理提成方案：

　　1、根据自己所在的片区，进行有效的实行招商方案。

　　2、平均每个月开2个新客户

　　3、每个月出差21天走访7个县市每个县市3天。

　　4、每天出差补助90元（食宿），车票实报实销。

　　5、每个月任务50000元开保底工资2500元，成绩优异者薪资单谈，完成按5%提成

　　6、根据综合业绩能力，选出主管一名，提成每个业务员提成的5%。

　　（五）、KA业务提成方案

　　在本市KA店的`陈列、和地堆促销员的管理，和KA店主管、采购等协调关系

　　1、在没个店内的摆放位置，促销员的投入

　　2、进店的费用，和打理有关人等

　　3、任务根据进店的数量和促销员的投放来定 4、提成按完成任务的4%提成。

　　以上是哈尔滨市鑫梦泉商贸公司对员工待遇和相关提成，工作三个月后，给我们员工增加一些相应的福利待遇，给所有员工交，工伤险、医疗险、

　　养老险。让我们的员工尽心工作无后顾之忧。

　　本次提成计划三个月以后再次进行修改。

　　白酒销售方案 7

　　为了激励业务人员对工作的热情，实行多劳多得让有能力的人先富起来，特制定如下销售人员工资支付备用方案：

　　一、市场初期：

　　1、按销售量计：

　　公司自营终端：提成 18% （终端价）

　　公司自营批发部：提成 12%（批发商提成8%）

　　公司（重点）自营烟酒店：提成 6% （酒水商一般有15%优惠）

　　2、各个时段及场所计提成的政策：

　　①淡季市场难度大一般应再放7个点左右给市场人员。

　　②重点场所即公司投入驻场促销人员，价格在终端价格22%以上折扣场

　　所提成为5%。

　　③广告投入场所的提成为：产品销售额减去成本价提成15%。

　　④所有提成应减去市场投入费用。

　　3、底薪说明：本方案无底薪，新进人员前两月可以放大5个点以内作为提

　　成。

　　二、市场成长（熟）期：

　　1、按销量计：

　　公司自营终端：提成 12%（终端价）

　　公司自营批发部：提成 8%（批发部7%）

　　公司重点场所：提成 6% （酒水商10%）

　　2、各个场所分时段计提成的政策：

　　①淡季再放7个点，（重点场所除外）给市场人员。

　　②广告投入销售收入减去成本价提成 10%。

　　③所有提成应减去市场投入费用。

　　三、方案适应：

　　1、本方案适用于所有全职人员和兼职业务人员。

　　2、淡季指年度的5-9月份。

　　3、有专用车的业务人员每车应多完成业务量4500元。（油费每车1200元、车辆折旧每月750元、维修150元、保险路桥400元）

　　四、区域划分和提成时效：

　　2、任何人发展的业务应由当事人享受该业务的'提成，辞职或者三个月未发展业务则视为该客户终结，其他人再发展则由下一人享受提成。

　　五、关于底薪及车辆的使用：

　　公司也可提供底薪制，此等人员多为在本行业内有成熟的客户资源及网络方可实施。其底薪为：

　　1000元完成终端价销售量：

　　1500元完成终端价销售量：

　　2000元完成终端价销售量：

　　2800元完成终端价销售量：

　　（经销商、批发商、直营店、重点场所按上述【一】中比例执行，即减去已完成量后的提成依据）

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