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实施方案

时间:2023-12-23 13:06:59 方案 我要投稿

实施方案[实用4篇]

  为了确保事情或工作得以顺利进行,就需要我们事先制定方案,方案可以对一个行动明确一个大概的方向。方案应该怎么制定呢?以下是小编整理的实施方案4篇,欢迎大家分享。

实施方案[实用4篇]

实施方案 篇1

  根据区委、区政府召开的“全区20xx年三夏生产暨秸秆禁烧工作会议”精神,针对本办事处今年夏季禁烧工作实际,制定本实施方案。

  一、指导思想

  紧紧围绕环境保护、环境优化和促进生态农业持续健康发展的总体要求,全面实现禁烧目标,突出抓好小麦秸秆综合利用,努力扩大机械还田面积,及时做好外运清理工作,最大限度清除火源隐患。进一步提高全民的环保意识,凝聚全民自觉参与禁烧活动的合力。实行办事处领导干部包管理区、管理区抓好各村禁烧工作,重点抓好村两委干部分片负责和组织专职队伍管护责任制的落实。坚持督导巡查与严防死守措施的有机结合,在全面提高秸秆综合利用水平的同时,确保“不着一把火、不冒一股烟”禁烧目标顺利实现。

  二、突出重点,着力抓好小麦秸秆还田和清运工作

  只有确保小麦秸秆的全面还田和清运转化利用,才能实现真正意义上的禁烧目标。努力增加小麦秸秆还田面积和及时做好秸秆外运清除工作,是今年夏季秸秆禁烧工作的首要任务。

  一是大力增加机械还田面积。各村要根据自身小麦面积多少提前做好小麦收割机械和秸秆粉碎还田机械的整修,大力推广带切碎机的收割机一条龙式作业,最大限度提高小麦秸秆还田利用率。农业服务中心要根据本办事处现有收割机、还田机械实际作业情况,做好相应机械的对外联系协调工作,大幅度增加小麦秸秆还田面积,打实禁烧工作的基础。

  二是扎实做好秸秆清运工作。对个别难以进行机械化作业的零散地块,村两委应提前做好小麦秸秆外运的组织联系工作,确保外运及时。同时,重点抓好两个环节:一要对已进行机械还田的地块,强化监护措施,杜绝村民在夏播前和夏播过程中,将已还田秸秆清运到地边路旁;二要对外运过程中散落在地边、路旁的秸秆及时进行全面清理,彻底消除火源隐患。

  三、明确责任,网格化管理,形成齐抓共管的工作格局

  一是明确领导干部目标责任。包管理区领导干部,全面负责秸秆综合利用和禁烧工作的督导落实。各管理区书记、各村书记是本辖区、本村的第一责任人,要在全面抓好秸秆还田和清运工作的过程中,强化禁烧巡查管护责任制的落实。

  二是落实管护队伍目标责任制。各村要根据麦田面积大小和看管的难易程度,组成专职禁烧工作看护队伍,采取分组分地片轮班看管措施,坚持24小时有人现场管护。各管理区要把督导村两委抓好专职看护队伍建设和看护责任的.落实,做为禁烧工作的重大任务,确保在小麦收割前落实到位。自小麦收割之日起,各村要确保专职看管人员到岗到位,认真履行禁烧看护职责。管理区干部要积极做好巡查工作,确保禁烧期间不出现管护人员空岗现象。

  三是加大执法巡查力度。环卫所要强化对环卫人员的管理,确保可燃垃圾杂物的及时清运;执法中队做好巡查工作;派出所加大执法力度,对于造成严重后果和恶劣影响的点火行为要从严查处;经济发展科要重点管控辖区内企事业单位的禁烧工作。禁烧期间各单位和没有耕地的村要坚决杜绝垃圾焚烧行为。

  四、加强领导,广泛宣传,确保禁烧工作顺利完成

  一是强化组织领导。街道党工委、办事处成立了由街道办事处主任为总指挥的禁烧工作指挥部,对全办事处秸秆综合利用和禁烧工作实施统一领导、统一指挥。并通过现场督察和适时召开调度会议的方式,推进禁烧工作平衡健康发展。各村要成立领导小组,完善工作措施、抓好队伍建设,确保禁烧工作措施的落实。

  二是广泛宣传发动。办事处派出宣传车巡回到各路段进行宣传。各村要通过召开会议、悬挂横幅、张贴标语等形式,进一步做好秸秆还田和禁烧工作的宣传教育,形成全社会关注和全民积极参与禁烧活动的良好氛围。

  夏季秸秆禁烧工作时间紧、任务重,各级、各有关单位一定要尽职尽责,积极作为,确保禁烧工作取得全面胜利。

实施方案 篇2

  一、基本情况

  我校本次参加市一练考试学生共有73人,教体局分配给我校的目标任务为:尖子生14人,优秀生31人,及格生64人。而本次考试我校完成的尖子生仅1人(李婉514分),优秀生仅4人(吕海波496,李乐496,宋文超484),与我校的目标任务分别相差13人和27人。本次考试成绩出来之后,我们学校从校长到领导班子成员,以及九年级的8位任课教师都进行了深刻的反省和自查,特别是第一轮复习当中,从领导班子的工作方法、从任课教师的思想行为,以及学生的管理和尖优生目标的落实等方面进行了深刻的反思。查找我们前段工作存在的失误和漏洞,为下一阶段工作找准方向和突破口。

  1、与全县完成情况相比:

  全县尖子完成率36.47% 我校尖子完成率7.14% ,相差19.33个百分点。

  全县优秀完成率34.10% 我校优秀完成率12.90% ,相差19.20个百分点。

  按尖子折分40,优秀折分35,综合排队,我校在全县排队名次为22名。

  2、七科完成情况及全县排队:

  科目目标数尖子数完成率优秀数目标数完成率县名次

  语文14321.4%153148.4%21

  数学141071.4%143145.2

  英语1417.1%3319.7%23

  物理1414100%283190.3%8

  化学14214.3%3319.7%19

  政治1400%1313.2%14

  历史14964.3%173154.8%13

  从七科完成情况来看,考试较好科目为:物理、历史、政治,均达到了县中上游水平,较差科目为:语文、数学、英语、化学,均位于全县下游,这些科目成为制约我校尖优生数量的一个瓶颈。本次考试还反映了另外一个问题是,较好的科目并没有充分发挥出学科优势,虽然达到尖子或优秀,但分数并不是很高,这也是我校尖优生数量较少的一个原因。

  3、与同类10所学校相比:

  集体名次语文数学英语物理化学历史政治

  78774658

  与同类学校相比差距很大,相差甚远,为此我们的压力很大,责任很重。

  二、本次考试反映出来的问题

  经过学校领导班子的认真反思,以及三年级教师的质量分析会,我们发现在前段工作当中存在以下问题:

  1、学校过于相信毕业班教师,认为他们是学校骨干教师,对工作态度上一定会认认真真、一丝不苟,但事实上还有差距。

  2、毕业班教师缺乏“忧患意识”没有责任感和紧迫感,对工作缺乏激情。

  3、毕业班个别教师能力有限,不能很好地应用和处理教材,特别是复习课的处理,无法做到大容量高效率。

  4、教师工作方法浮、浅、粗,对学校制订相关制度没有真正去检查和落实。

  5、教师对教材、课标、题型研究归类不够深入,造成课堂效率低下,重复劳动较多。

  6、教师课堂缺乏激情与活力,无法在大容量的复习课当中去调动学生学习的积极性,去改变学生被动学习的局面。

  7、教师个人尖优生目标意识很差,虽然学校多次强调尖优生目标要聚焦,但实际上还没有真正的'聚焦起来。

  8、对尖优生的“包、清、纠、聚”没有完全落实到位。

  9、学生思想压力不够,面临中招考试缺乏动力、缺乏时间感和紧迫感。

  三、具体措施

  1、进一步明确领导和教师的责任。依据教体局下达的目标任务,我们已经把目标任务进行分解,责任已经到人,下一步需要的是我们认真抓好微观的落实,并且学校根据工作严格进行考核,把平时教师工作点点滴滴纳入教师个人综合考核,让教师明确责任,增强工作意识。

  2、树立教师的生存忧患意识和教师的自我发展意识,让教师有压力、有动力。

  3、加强教师对教材、课标、题型的研究,让同头课教师在备课当中必须进行交流,优化课堂结构,提升课堂效率。

  4、实行推门听课制度。为了督促三年级教师上好课,向课堂45分钟要质量和效率,由学校校长、教导主任、教科室主任随时入班听课,检查教案,发现问题及时纠正。

  5、实行班主任跟班制度。班主任在无课情况下,就在本班教室后办公,与学生一同上课,督促学生专心听讲。

  6、进一步细化尖优生的“包、清、纠、聚”四字方针,让“包、清、纠、聚”的每一环节、每一步骤都实实在在。

  7、实行尖优生谈话制度,从学校领导到级主任、班主任、课任教师,不定期与学生谈话,了解平时学生学习生活情况及思想动向,特别是考试后的进退情况,帮助分析问题所在,帮助寻找解决问题办法,指导学习方法,带动边缘学生共同进步。

  8、学校领导及时深入教学一线,检查每一位教师的尖优生目标落实情况,找一位教师谈话,细心听取教师意见,改善工作方法,及时发现教学中存在的问题。

  9、狠抓落实。对教师的备课、上课、辅导、补救以及对尖优生的培养、瘸腿生的补课等情况严格管理。采取走访学生、突然袭击的方法进行检查,发现问题现场解决,及时公布,不留情面。

  10、强化考试,注重中招信息搜集。除教研室安排考试外,学校继续坚持三年级的两周一考试和月考制度,每次考试后都要有质量分析会,要求每一位教师对照尖优生成绩进行认真的质量分析,分析到每一科、每一班、每一个尖优生的每一题。同时注意中招信息的搜集,及时让教师了解最新的中招信息,并加强与其他学校联系,努力实现共同考试、资源共享。

  11、及时召开家长会,取得家长支持,达到家校共管。

  附件1:三年级尖优生目标责任书

  附件2: 三年纪责任目标落实方案

  横涧一中

  20xx年4月30日

实施方案 篇3

各村委会:

  为全面贯彻中央关于建设社会主义新农村的各项工作任务,落实省、市两级领导关于加强全民健身的有关指示精神,积极组织引导农民开展一些喜闻乐见、健康有益的体育文化活动,切实把体育文化送到农民身边,不断活跃我镇农村体育文化生活,进一步提高我镇农民的身体素质,全面推动全民健身运动在我镇农村的兴起与发展,切实丰富“两节”期间我镇广大农民群众的文化体育生活,确保镇党委、镇政府确定的各项活动内容按期顺利展开,用实际行动迎接全省第五届农民运动会的胜利召开。

  现制定活动方案如下: 指导思想

  以省农牧厅、省体育局和省农民体协甘农牧[20xx]376号文件及市领导的指示精神为指针,以市体育局、市郊区办关于20xx年元旦春节期间开展“迎接农运会建设新农村”的通知精神为依据,想方设法活跃农村体育文化生活,全面推进全民健身运动在农村的兴起与发展,力争把具有地方特色的文化体育项目与民族特色的.文化体育项目有机结合起来,努力调动广大农民群众积极参与健康有益文化体育活动的自觉性,振奋农民精神,陶冶农民情操,不断提高农民的身体素质,为建设社会主义新农村打下坚实的基础。组织领导与任务分工 组织领导镇上统一成立以xx为组长,xx为副组长,xx各村书记为成员的领导小组。统一组织领导各项活动的开展。

  任务分工

  黄志荣、马艳、弋敏具体负责庆元旦卡拉ok大奖赛的组织筹备工作;张国俊、黄志荣具体负责第七届农民运动会的组织筹备工作; 马艳、弋敏具体负责迎新春书画展的组织筹备工作;张国俊、李寿林、刘鸿武具体负责迎新春社火汇演的组织筹备工作。

  活动内容及时间

  拟于20xx年12月25日举办庆元旦卡拉ok大奖赛,报名人数、歌曲不限; 拟于20xx年2月7—9日举办第七届农民运动会; 拟于20xx年2月8日举办一次大型书画展,参展作品、人数、年龄均不限; 拟于20xx年2月26日举办迎新春社火大汇演。 奖励 各项活动均奖励前三名。奖品、证章统一有政府购置。 经费、场地、器材保障 活动经费由政府统一预算筹集,场地自建自备,器材保障采取自备与体育局捐赠相结合。

  要求 要加强领导,周密计划,合理安排,精心组织,各项活动的负责人要切实负起责任,及早着手拟订活动实施方案,下发通知,想方设法克服困难,提前准备场地、器材,做到“早计划、早安排、早落实”,力争做到不误时不误事。 设置体育项目与开展的文化活动要尽量贴近农村实际,力求做到“三个结合”,即:体育活动与生产劳动相结合,现代体育项目与传统体育项目相结合,观赏性、趣味性与实效性相结合。 各村要精心组织,认真准备,积极参与,严格把关,下大力做好宣传发动工作,努力调动广大农民群众的参赛热情,切实使开展的各项活动深入农村,深入群众当中。

  坚持活动与建设并举,各村要想方设法筹措资金,下大力气改善体育文化活动场地与配套设施,不断满足农民健身的需求。 活动结束后,各村要认真总结,并将总结于20xx年3月5日前报领导小组办公室。

实施方案 篇4

  班组织是企业的细胞,是企业直接组织职工完成各项任务工作的基本单元,是三个文明建设的前沿阵地,是企业管理的基础。抓好班组织建设直接关系到企业的安全效益,为进一步深化我队班组建设,提高我队的整体素质,开展好标准化班组建设,特制定本实施方案:

  一、班组织建设工作的指导思想:

  坚持以“以人为本”的管理理念为指导,以强化班组职工素质为重点,以规范班组管理为手段,以推行量化考核和班组标准化作业为突破口,以“三比”(比生产、比安全、比节约)活动为形式,突出抓好安全管理、生产管理和质量管理。以白国周班组管理为榜样,为强化班组管理,增强企业活力,确保我队安全生产稳定运行,创建“五型”企业打下坚实基础。

  二、班组织建设工作的创建目标:

  1、全队管理向班组纵向延伸,决策、制度、安全、任务、材料消耗指标压力均衡传递。

  2、班组具有明确的'发展远景,并使班组远景和个人远景相一致,并具有实现全队班组远景的强烈使命感。

  3、班组长具有系统思考的概念,全盘抓好的能力,重视班组精细化管理,并组织职工参与实施。

  4、班组有持续学习的规划目标,有持续改进提高创新的良好气氛,有健全的学习制度,班组成员有个人学习发展的计划目标,班组要创造条件支持各种学习运动,创造班组织成员持续学习、充分发展的机会。

  5、班组内部具有较强的团队精神,能够坦诚沟通,相互信任、协调一致,团结一心,分享、推广、应用学习成果,能够进行有效的管理,形成人人讲节约、不浪费,材料费消耗不超指标,力争做到每月每人节约100元,班组节约1000元。

  6、通过班组建设活动,改变班组管理薄弱、安全生产基层不牢,违章违纪屡禁不止,工作作风自由散漫,基础管理滞后的被动局面。使班组成为团队战斗力强、集体亲和力强、综合素质力强、培训学习力强、班组员工执行力强的战斗堡垒。

  三、班组织建设领导小组

  为切实加强对班组建设工作的组织领导,我队经研究决定,实行党、政、工、团齐抓共管的原则,特成立班组建设领导小组:

  组长:

  副组长:

  成员:

  四、评比与奖励

  1、组实行周考月评月兑现管理办法,评比共分为五个等级,不合格、合格、先进、优秀、红旗等五个等级,不满70分为不合格班组;71—80分为合格班组;81—90分为先进班组;90分以上为优秀班组,红旗班组在优秀班组中选出。

  2、每周五下午定期考核四个班组:生产甲班、生产乙班、生产丙班、辅助班。

  3、每月由班组建设领导小组在四个班组中选出一个班组,颁发流动红旗,授予标杆红旗班组,并奖励红旗班组。

  4、罚不合格班组当月总工分总数的5%,奖励给红旗班组。

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