方案

实施方案

时间:2024-01-05 11:04:07 方案 我要投稿

实施方案(共4篇)

  为了确保事情或工作扎实开展,就需要我们事先制定方案,方案的内容和形式都要围绕着主题来展开,最终达到预期的效果和意义。那么你有了解过方案吗?以下是小编整理的实施方案4篇,希望对大家有所帮助。

实施方案(共4篇)

实施方案 篇1

  为深入贯彻落实南平市政府办《关于推广随机抽查机制规范事中事后监管的通知》(南政办〔20xx〕146号)和我市政府办《关于推广随机抽查机制规范事中事后监管的通知》(瓯政办〔20xx〕77号)精神,进一步加强对事业单位法人的监督管理,规范行政执法行为,全面推进监督检查随机抽查工作,特制定本实施方案。

  一、总体要求

  坚持依法监管、公正高效、公开透明、协同推进,严格执行《事业单位登记管理暂行条例》等相关法规,转变监管理念,创新监管方式,提升监管效能,规范执法行为,将随机抽查作为登记管理机关开展执法工作的主要方式,激发事业单位公益属性。

  二、主要任务

  (一)制定随机抽查事项清单。根据《建瓯市人民政府关于公布市级行政权力清单的'通知》(瓯政综〔20xx〕74号),确定事业单位登记管理局随机抽查事项为事业单位法人年度报告公示信息。

  (二)建立随机抽查对象名录库。按照分级和属地监管要求,抽查对象名录为截止3月31日建瓯市本级登记管理机关登记在册的事业单位,每年更新一次。

  (三)建立行政执法人员名录库。结合年度工作计划和实际工作情况,建立随机抽查行政执法人员名录库,由市委编办和市事业单位登记管理局在岗工作人员组成,每年更新一次。

  (四)建立“双随机”抽查机制。登记管理机关应当于每年事业单位法人年度报告公示结束后,对事业法人年度报告公示信息进行随机抽查,“双随机”抽查的比例一般不低于5%并逐步提高,抽查频次原则上每年不少于2次。对投诉举报多、列入异常名录或有严重违法违规记录的重点单位要加大随机抽查力度。通过摇号等方式,从抽查对象名录库随机抽取检查对象,从行政执法人员名录库中随机选派执法人员,开展随机抽查工作;并建立“递补抽取”机制。参照中央编办关于《事业单位法人公示信息抽查办法(试行)》的通知(中央编办发〔20xx〕131号)制定市级事业单位法人公示信息抽查办法。

  (五)加强抽查结果运用。要建立“一抽查一通报”制度,对抽查发现的违法违规行为和情形,要依加大处罚力度,强化随机抽查的严肃性和威慑力,引导推动单位自觉守法。随机抽查中发现的普遍性问题,要及时向有关主管部门通报反馈。抽查情况及查处结果要及时向社会公布,主动接受社会监督。

  (六)推进随机抽查与社会信用体系相衔接。严格落实事业单位不良信用记录和建立异常名录管理制度,推进事业单位诚信信息化管理,及时将随机抽查结果纳入诚信记录,健全失信惩戒制度,配合做好事业单位诚信信息与全省公共信用信息平台互联互通工作,形成失信联合惩戒机制。

  ()探索开展联合抽查。要按照政府的统一部署,与有关部门开展联合随机抽查机制,共同制定并实施联合抽查计划,对检查发现的问题,要及时抄告有关部门,推进协同监管。

  三、有关要求

  (一)加强监管力量。市登记管理机关要及时调整充实工作力量,确保随机抽查工作顺利推进。

  (二)强化宣传培训。要加强执法人员业务培训,及时总结交流执法经验,提升执法能力和水平;不断完善随机抽查执法模式和方法。要充分利用各种传媒渠道,广泛开展宣传报道,为随机抽查工作顺利开展营造良好氛围。

  (三)推进任务落实。要进一步明确责任分工,统筹安排年度工作计划,推动双随机抽查工作任务落实,切实依法履行监管职责。

实施方案 篇2

  一、目标任务。

  问题管理是以问题为导向,进一步拓展管理的创新发展,形成全员参与的长效管理机制。

  二、主要内容。

  问题管理主要内容。一是解决管理方面的问题。

  二是解决生产方面的问题。

  三是解决其他方面的问题。

  各部门各岗位要主动发现问题、找出问题,积极解决问题,将问题解决在基层,并根据解决问题产生的效果评估,进行奖励。

  三、组织管理。

  问题管理活动由总经理全面负责,活动实施办公室设在企业管理处。

  (一)问题管理活动领导小组。

  1、组长:xx。

  2、成员:xx。

  (二)问题管理效果评定小组

  1、组长:总经理。

  2、成员:公司领导、专业人员(根据评定问题类型的不同决定参与的.专业人员名单,一般情况不得少于3人),总经理提名。

  四、活动开展原则。

  (一)全员参与。

  全体职工应积极参与到问题管理活动的工作中,各级领导带头参与,切实做好活动的开展,使整个问题管理过程有组织、有落实、有成效。

  (二)务求实效。

  问题管理要注重实效。提高问题管理的针对性、操作性、实效性,加强对关键问题、重大问题的发现和剖析,真正提升问题的管理和解决能力。

  (三)常态化。

  把问题管理落实到日常工作中,贯穿于工作过程中,真正做到长期、常态化管理。

  五、工作开展。

  (一)加强领导。

  组织召开问题管理工作部署大会。领导干部带头,各部门要统一思想、提高认识,认真抓好落实工作,让每位职工把问题管理的意义记于心,践于行。

  (二)问题提出。

  全体职工要立足于工作岗位或熟悉的相关领域,发现查找工作中存在的问题。填写“问题管理提报表”,经部门领导初审通过后及时提报。问题管理效果评定小组负责审核批复,反馈“问题管理批复表”。

  (三)问题解决。

  拟定解决问题的办法包括自行解决、内部联合、内外联合、对外征求意见等。如遇解决难度高的问题时,可利用互联网等多种媒介求助解决。

  (四)效果评定。

  问题解决措施要合理、效果要明显。问题管理效果评定小组开展效果评定并出具评定结果。企业管理处对评定结果进行公示。

实施方案 篇3

  定水中学英语高效课堂实施方案 高效课堂,是高效型课堂或高效性课堂的简称,具体而言是指在有效课堂的基础上、完成教学任务和达成教学目标的效率较高、效果较好并且取得教育教学的较高影响力和社会效益的课堂。建设高效课堂,上与国家新课程改革理念相一致,下与学生的生命发展需求相吻合,中为教师专业化发展搭建了一个广阔的平台,为学校的科学发展提供了一条实践创新的途径。基于英语这门学科在乡镇中学教育教学所处的尴尬境地,英语高效课堂的实施是重要的,也是必要的。

  以新课程标准和学校领导关于高效课堂的具体讲话精神为指导,结合我校初高中英语教学实际,经过教研组全体英语教师讨论提出一下实施方案:

  一、教学基本模式

  打造英语高效课堂的总体要求:突出学生的主体地位,以培养学生积极主动愉快学习英语为目的。在英语课堂中,以具体的任务为教学的核心内容,以围绕目标语言设计的教学活动为教学的载体,发挥学生的主观能动性,提高学生学习英语的兴趣。为了实现这一目标,根据英语学科课程的特点,提出三个观点和五个步骤:即课堂教学活动化,活动教学任务化,任务教学主体化,五个步骤即预习、呈现、操练、练习 巩固,探索打造英语高效课堂教学模式的途径。

  1、课堂教学活动化:课堂教学中教师只有从活动入手来设计教学,才能激起孩子学习的欲望。俗话说的好:兴趣是最好的老师。“当孩子参与活动中去,他们就有机会实践自己的语言。因此,在教学的导入阶段,我们要以歌曲、歌谣、游戏等多种形式让学生动起来,但是活动不是简单为了热闹而组织的,而是创设情景贴近学生生活经历和学习经验的情景,让学生进入学习英语的状态,时间可以是3至5分钟。

  2、教学活动任务化:任何教学活动的设计都应该紧紧围绕教学目标。在设计教学活动中,教师必须以教学内容中的教学任务为主线,设计教学内容相关的活动,必须体现听、说、读、写的四项。以听促说,以读促写。每个活动都要有明确的目标,都有训练的语言任务做为活动的内容。“五步”教学是课堂教学的主要辅助结构,五个步骤都是活动的`基本形式,是相辅相成层层递进的,不是独立存在的。

  此环节需要重点解决自主学习的问题:

  ⑴、预习开路,发现问题。在上节课结束后,教师出示下节课的学习目标和学习要求,并布置由学生依据学习目标和学习要求自主预习本课内容,找出学习中的疑难和重点句型,并在小组内或与其他同学合作合作解决部分疑难问题,为下节课的学习开路。

  ⑵、教师引导,自主探究。本环节在热身和导入之后进行,在教师的引导下,自学本课的课文及重点知识。通过听录音方法来解决预习中的新词、新短语等方面的读音方面的疑难。然后通过教师对本课重点的讲解,领悟学习重点,基本解决疑难问题。最后,通过再听并跟读,检查学习等方式完成新授知识的输入,进入学习的第二阶段,输出阶段。

  ⑶、重点知识操练,提高语言运用能力。

  (1)、巩固练习。巩固练习有几种形式,具体应用哪一种形式,根据所学内容而定。①、通过完成课本上的练习,来巩固知识,完成知识的初步输出。(根据题目的要求可以个人完成也可以小组完成。)②、通过完成随堂练习来巩固知识。(一般由个人完成,小组可以互助检查。)③、通过角色表演和进行对话的方式来完成。(一般小组完成)注:在本环节中,教师的指导和检查是必不可少的。

  (2)、生成性练习(知识拓展)。①、教师设计任务,由小组共同组织完成,在活动中完成学生间的互助合作。(教师设计的任务,需小组合作才能完成,要侧重小组中的全员参与。)②、学生根据本课的学习重点,自由组织活动(如对话创编、情景剧创编,游戏创编

  等)然后由各小组展示。③、动手操作,小组竞赛。例如:一小组通过绘画的方式创设语言情境,让另一小组根据情景组织语言,完成操练。(本活动耗时较多,绘画可用简笔画的方式,以达到能简单明了为主。)④、布置作业。作业的布置的形式可以是由学生自主完成的,也可以是由小组或几个同学合作完成的,内容可以是朗读、情景剧创编、游戏、调查、墙报制作等诸多方面。

  3、任务教学主体化:

  如何更好的体现学生的全面参与教学,在课堂中划分小组,共同来完成教学任务是体现任务教学主体化的关键所在。

  ①、合理划分小组。小组划分的形式多种多样。大体可以分为固定小组和临时小组两种。

  ②、固定小组是指将本班学生划分为几个小组,每小组最好不超过六个人,并且为各小组命名,可以是教师命名,也可以是由学生根据自己的喜好为自己的小组命名。这些固定小组主要是在竞赛、表演、探究学习时的一个联合体。

  ③、机动小组。机动小组是指,为在课堂中方便进行活动或提高活动效率所由老师指定或学生自由组合而成的组合。如同桌组合,前后桌组合,一竖列组合,一横排组合等。这种组合方式经常应用于对话练习、单词练习等活动。

  ④、精心培养小组长。小组长是教师开展“三化五步”教学模式的得力助手,优秀的小组长可以高效率地合理进行小组分工和组织小组活动,是快速、高效完成小组活动的重要条件。因此小组的培养,是三化五步教学模式的的重要组成部分。首先是选择成绩较突出,对英语学习感兴趣,学习认真负责,工作能力较强的同学担任。然后,要向小组长明确任务和工作要求。并在日常的课堂教学中对小组长进行培养。

  ⑤、搞好小组评价工作。小组评价分为组内评价、组间评价、教师评价。班内设一张评价表,张贴在墙壁或组牌上,一周一汇总,按常规检查、学习成绩计入个人成绩,个人成绩汇总后形成小组成绩,每周一总结,评出最佳小组,给予表彰奖励,对有问题的小组及时反思,限期整改。

  二、分项实施、重点突破

  1、充分研读教材

  要求英语全体教师理解教材、吃透教材、活用教材。教师对照课程标准,通读所任学科教材内容,从整体上把握教材知识体系、脉络结构和各部分之间的联系,把握课程整体目标和阶段目标。在此基础上,能够细读当前所教年级教材,吃透教材在整个学科中的地位、作用,能够对教材进行灵活的加工处理,能够就一册书写出高质量导学案,写出整册书和单元可行教学计划。

  2、优化教学设计

  教师在掌握课标、吃透教材、把握学情的基础上,高质量落实备课标、备教材、备学生、备方法、备程序、备作业的常规要求。在此基础上,鼓励教师创造性地开展有效备课,逐步让每一节备课都能做到目标明确、重点突出、线索清晰、方法得当、内容精当,形成有个性、有创意的教学设计。

  3、提高课堂效率

  基本要求:

  一是课堂上创新教与学方式,充分发挥教师的主导作用,最大限度地调动学生参与学习的积极性,引导学生在自主、合作、探究的有意义学习过程中,全身心投入,积极动脑、动口、动手,教学生学会学习,培养学生独立思考的能力,动手实践的能力和良好的学习习惯。

  二是要优化教学策略,恰当灵活地运用有效的教学方法和手段,精讲精练,及时反馈、有效调控,切实提高教学活动实效。提倡“两个高效”,即每一位学生的高效和每一分钟的高效。关注每一个有问题的学生,关注每一学生的问题。课堂上要做到放手但不放任,让学生

  自主却不自流,让学生全力以赴、全神贯注、全神投入,紧张而愉悦地学习。

  4、优化作业设计

  基本要求:要求教师精心设计作业、创新作业批改方式、减少学生重复、机械、无效的作业。教师精心地设计具有针对性、层次性、选择性、实践性和开放性作业,创新作业批改形式,发挥作业批改中学生的主体参与作用,师生心灵交流的激励性作用,作业及时评价,促进学生不断改进和发展的作用。

  5、规范学生学习习惯

  通过课前预习、课堂学习、课后巩固等学习过程的管理,让学生养成良好的学习习惯。预习要思考一些基本的问题:讲什么?跟以前的知识有什么联系?等等。上课要做到“声声入耳、字字入目、动手动脑、用心学习”。听课时目视老师,重点内容课本上有的要勾画,没有的要记在课本的空白处或笔记本上;老师板书时要目视黑板;老师提出问题时积极思考,敢于发表自己的见解,不明白的问题要及时问老师;回答课本上的问题时,声音要宏亮;书写时执笔要正确,要认真书写,解答过程要规范,写在规定的位置,不写错别字,要独立完成老师布置的作业;讨论问题时要主动参与,积极发言。坚持先复习后做题,复习是巩固和消化学习内容的重要环节,把所学知识认真复习一遍,该记忆的记住了,该理解的理解了,然后再做作业。

  三、排除困难,坚持到底

  高效课堂顺应了课改的发展,是各学科教育教学进步的必经之路,就本校英语教学的现状来看,高效课堂的实施要做到的就是排除困难,坚持到底。这里提出一个简单的教学过程

  自学,提问

  小组讨论,再提问题

  大组讨论,解决问题

  总结评价,形成新的学习兴趣和动力

  高效课堂教学环节所涉及的范围非常广泛,老师们还提出了一些问题:教师的专业素养问题,教学资源的有效整合问题,面向全体学生的问题等等都值得大家去探讨去研究,一遍把高效课堂真正落实到实处。

实施方案 篇4

  学校的安全工作关系到师生的生命财产安全,关系到学校的稳定发展,责任重于泰山,必须长抓不懈,时时警钟长鸣。

  20xx年学校安全工作目标是:

  努力作好学校内保工作,落实“安全第一、预防为主”方针,大力推进“平安校园”建设,维护学校和谐稳定,杜绝安全事故发生。

  一、成立学校安全工作领导小组

  组 长:易元红

  常务副组长:刘淼林

  副 组 长:严超贤 程斌

  办公室主任:黄利扬

  成 员:黄利扬 龚振兴 万彤松 曾晓明 饶 军 刘国定 吴 涛 吕和林

  任美霞 葛遇春 熊 涛 许华山 吴之虎 王建军 丁彩云 各班主任

  二、重点做好以下六个方面工作:

  (一)大力开展安全教育,提高师生安全意识和自我安全保护能力。(责任单位:政教处 责任人:黄利扬)

  通过召开安全工作大会,签订安全责任状,向学生进行安全知识教育,举办安全讲座,法制讲座,开展疏散、逃生、防空等演练,提高师生安全意识和自我安全保护能力,凝聚师生共抓安全预防工作,创建平安校园的`共识。

  (二)加强制度建设,发挥制度力量。(责任单位:政教处、行政办 责任人:黄利扬、曾晓明)

  学校制订了一系列安全工作制度。

  门卫、巡逻人员、楼管、学生公寓辅导员均制定了岗位职责及考核办法,班主任制订了岗位安全责任书,学生制订了安全责任状,学校成立了安全工作领导小组,校委对分管范围的安全工作负领导责任。学校制订了安全工作责任追究制度,反恐防暴预案,突发事件应急处置预案,校务行政值日方案,校园定期安全排查制度,班级管理积分考核办法,班主任安全奖考核制度,学生安全用电管理规定,双休日学生管理暂行规定,各处室、办、部门安全奖惩考核办法。

  20xx年为安全制度执行年,尽力执行制度,加强考核,规范管理,充分发挥制度管理力量。

  (三)抓住安全工作重点,抓住安全工作管理关键人员,确保学生人身安全。

  1、根据蒲师办发(20xx)11号文件精神,每月对各处室、办、部门负责人进行安全工作责任落实考核,充分发挥各处室、办、部门第一负责人抓好安全工作的作用,第一负责人必须把安全工作抓在手上。(考核单位:政教处 安全责任人:各处室、办、部门第一负责人)

  2、每天必须对学生的下列行为进行巡查、管控:用电、爬高、打架斗殴,翻墙外出、醉酒、私自下河游泳、私购食物、携带危险品、携带管制刀具、交通安全、重点学生情绪等。(责任单位:政教处、行政办、教务处、总务处、后勤服务中心、物业保卫、各教学部、各班级、各工作岗位。责任人:当日值日人员、巡逻人员、各处室、办、部门负责人、各班主任、各岗位工作人员)

  3、门卫要切实加强进校人员的登记排查把好进门关。(责任人:丁彩云)

  4、总务部门要经常对坠物隐患进行排查,对栏杆、玻璃、门窗等相关设施是否可靠安全进行排查。(责任人:万彤松)

  5、保卫科要对消防安全定期排查记录。(责任人:王建军)

  6、后勤服务中心确把食品安全关。(责任人:刘国定)

  7、各位校内住户确保阳台无坠物。要求各住户今天回去后就进行排查。(责任人:王建军、各户主)

  8、辅导员每天对学生用电安全进行排查。(责任人:辅导员)

  9、对学生翻墙外出进行整治。(责任人:黄利扬)

  10、对上楼顶通道进行封闭,阻止学生上楼顶天台。(责任人:万彤松)

  (四)充分发挥安全信息员作用。(责任单位:保卫科 责任人:王建军)

  每班都要选拔安全信息员,每周呈报安全信息,让班主任、学校教职工、领导的眼睛更亮耳朵更灵。

  (五)抓实安全日常工作,夯实平安校园基础

  1、每天做好以下工作:

  (1)24小时门卫封闭管理,严把人员进出关。(责任人:丁彩云)

  (2)严把车辆入校关,确保校内交通安全。(责任人:丁彩云)

  (3)落实校务、部门、班主任、学生干部、班级值周制度。让值周工作起到实效。(责任人:曾晓明、黄利扬)

  (4)每日重点时段校务、行政、保卫要巡逻巡查。(责任人:曾晓明、丁彩云)

  (5)每节课、每节自习、午休、晚寝要查学生考勤,班主任要时刻清楚每一个同学的去向。(责任人:各班主任)

  (6)每日宿管员要24小时不断人、辅导员要求陪寝值班。(责任人:黄利扬)

  (7)超市要求每天查过期食品,食堂餐餐要求留样。(责任人:刘国定)

  (8)同学矛盾要求当日化解,学生情绪要及时抚慰。(责任人:各班主任)

  (9)每日进行安全记录,建立安全日志。(责任人:王建军)

  2、周周抓好安全重点工作

  (1)每周周末放假各部门负责人要巡查部门安全工作,不留隐患。(责任人:吴涛 吕和林 任美霞)

  (2)每周周末放假各部门要安排人护送学生,确保学生交通和周边环境安全。(责任人:吴涛 吕和林 任美霞)

  (3)每周学生返校均要进行入校安检。(责任人:黄利扬 王建军 吴涛 吕和林 任美霞)

  (4)每周日晚学生返校所有班主任必须到寝室排查寝室安全。(责任人:各班主任)

  (5)每周进行一次消防日常检查。(责任人:王建军)

  (6)每周辅导员进行一次宿舍用电安全排查。(责任人:方金涛 钱太平 程颖 刘丽辉)

  (7)每周安全信息员报送一次安全信息。(责任人:王建军)

  3、每月开展一次以下工作

  (1)召开一次安全工作人员工作会。(责任人:黄利扬)

  (2)召开一次班主任会,讲安全。(责任人:黄利扬)

  (3)开展一次安全设备排查维修。(责任人:王建军)

  (4)开展一次安全排查整改。(责任人:政教处、各相关处室、办、部门负责人)

  (5)一月一次安全奖考评发放。(责任人:黄利扬)

  (6)一月一次政教工作通报。(责任人:黄利扬)

  4、每学期完成以下活动

  (1)一次消防演练。(牵头单位:政教处)

  (2)一次疏散演练。(牵头单位:政教处)

  (3)一次安全工作大会。(牵头单位:政教处)

  (4)一次法制讲座。(牵头单位:政教处)

  (5)一次安全知识讲座。(牵头单位:政教处)

  (6)学生签一次安全责任状。(牵头单位:政教处)

  5、每年完成一次下列工作。

  (1)每年作一次安全工作组织部署。

  (2)作一次安全工作总结。

  (3)接受一次上级部门年终安全检查。

  (4)部门负责人、学校教职工签订一次安全责任状。(责任部门:政教处 责任人:黄利扬)

  6、加强教职工安全教育与管理。

  (1)各家阳台要谨防高空坠物,养花要确保花盆无坠落险情。(责任人:王建军、各户主)

  (2)楼道不许堆放杂物,保持楼道畅通与卫生。卫生从自家门口扫到下家门口。(责任人:王建军、各户主)

  (3)主干道不许乱拉乱晒,车辆禁止停放主干道,确保交通安全。(责任人:丁彩云)

  (4)校内居民不得私拉乱接电线,确保用电安全。(责任人:万彤松)

  (5)居民要确保家庭用气安全,禁止家中存放危险品。(责任人:王建军、各户主)

  (6)校园不许乱张乱贴,张贴品必须内容健康,严禁扇动闹事等。(责任人:丁彩云)

  (7)教职工严禁私自带学生出校,学生出校开展活动必须经校长批准。(责任人:黄利扬、各部主任)

  (8)学生转入、转出、转班、退学均要手续清楚,先办好手续然后学生才能异动,学生转班、转校时间手续交接清楚。(责任人:舒萍、各班主任)i

【实施方案】相关文章:

(经典)实施方案11-23

实施方案12-26

实施方案12-26

实施方案12-24

实施方案12-24

实施方案(经典)10-02

实施方案12-24

实施方案12-28

实施方案12-28

实施方案12-28