方案公司

方案公司汇总[6篇]

　　为了确定工作或事情顺利开展，往往需要预先制定好方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的方案公司7篇，希望能够帮助到大家。

方案公司 篇1

　　一、考核原则

　　1.业绩考核（定量）+行为考核（定性）。

　　2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。

　　3.考核结果与员工收入挂钩。

　　二、考核标准

　　1.市场人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度确定调整一次。

　　2.市场人员行为考核标准。

　　（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。

　　（2）履行本部门工作的行为表现。

　　（3）完成工作任务的行为表现。

　　（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

　　（5）其他。

　　其中：当月行为表现合格者为0.6分以上；行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。

　　如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。

　　三、考核内容与指标

　　市场人员绩效考核表如下表所示。

　　市场人员绩效考核表

　　姓名部门职称性别到职日期

　　考核项考核内容最高分数自行评分初核评分复核评分初核

　　评语

　　专业

　　知识具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务15

　　具有相当的专业知识，能顺利完成任务13

　　具有一般的专业知识，能符合职责需要11

　　专业知识不足，影响工作进展8

　　缺乏专业知识，无成效可言5

　　工作

　　绩效工作效率高，具有卓越创意20

　　能胜任工作，效率较标准高17

　　工作不误期，表现符合要求14

　　勉强胜任工作，无甚表现10

　　工作效率低，时有差错7

　　责任

　　感责任心极强，能彻底达成任务，上级领导可以放心交付工作15

　　具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以交付工作13

　　尚有责任心，能如期完成任务11

　　责任心不强，需有人督促，方能完成工作8

　　欠缺责任心，时时督促，仍不能如期完成工作5

　　协调

　　合作善于协调，能积极主动与人合作10复核

　　评语

　　乐意与人协调，能顺利达成任务8

　　尚能与人合作，能达成工作要求7

　　协调不善，致使工作发生困难5

　　无法与人协调，致使工作无法进行3

　　工作

　　态度不需督促，能主动安排自己的工作10

　　具有积极性，能自觉地完成任务8

　　基本上能积极工作7

　　对工作不太热心5

　　对工作消极应付3

　　发展

　　潜力学识与涵养俱优，极具发展潜力10

　　具有相当的学识、涵养，具有发展潜力8

　　稍有学识与涵养，可以培养训练7

　　学识与涵养稍有不足，不适培养训练5

　　欠缺学识与涵养，不具发展潜力3

　　品德

　　言行品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模10

　　品性诚实、言行规律8

　　言行尚属正常，无越轨行为7

　　固执己见，不易与人相处5

　　品行不佳，言行粗暴3

　　成本

　　意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10考核

　　分数

　　具备成本意识，尚能节省8

　　尚具成本意识，尚能节省7

　　缺乏成本意识，稍有浪费5

　　成本意识欠缺，以致常有浪费3

　　评定总分100评核

　　等级

　　评分人员签章

　　特殊奖惩分数理由

　　考核结果□予以晋级，晋级至级，工资晋至元

　　□保留原工资级别

　　□予以通报批评

　　□予以降级，降至级，工资降至元

　　四、考核方法

　　1.员工考核时间：下一月的第一个工作日。

　　2.员工考核结果公布时间：下一月的`第三个工作日。

　　3.员工考核挂钩收入的额度：月工资的20%，业绩考核额度占15%，行为考核额度占5%。

　　4.员工考核挂钩收入的计算公式为：

　　Z=

　　公式中具体指标含义如下表所示。

　　公式中具体指标含义

　　指标含义

　　A不同部门的业绩考核额度

　　B行为考核额度

　　C当月业绩考核指标

　　X当月公司营业收入

　　Y当月员工行为考核的分数

　　Z当月员工考核挂钩收入的实际所得

　　5.员工考核挂钩收入的浮动限度为当月工资的80%~140%。

　　6.员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。

　　五、考核程序

　　1.业绩考核：按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。

　　2.行为考核：由市场部经理进行。

　　六、考核结果

　　1.业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。

　　2.员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。

　　3.每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。

　　4.如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向财务、行政部提出申诉。

方案公司 篇2

　　一、活动目的：

　　1、增强员工的团队凝聚力，提升xx的竞争力；

　　2、对XX年营销工作进行总结，对市场业绩进行分析；制订新年度营销工作总体规划，明确XX年度工作方向和目标。

　　3、表彰业绩优秀的公司优秀员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。

　　二、年会主题：一个团队一个梦想

　　三、年会时间：XX年 月 日下午 时

　　领导致辞、表彰优秀员工、表演节目同时聚餐

　　四、年会地点：×××大酒店×楼××厅

　　五、年会组织形式：由公司年会工作项目小组统一组织、执行。

　　六、参加人员：客户群、领导；邀请业界领导；公司工作人员。

　　1.会场总负责：×××

　　主要工作：总体工作协调、人员调配。

　　2.策划、会场协调、邀请嘉宾：×××

　　主要工作：年会策划、会议节目安排、彩排、舞台协调;对外协调、现场资讯采集。

　　3.人员分工、布场撤场安排：×××

　　4.嘉宾接待、签到：×××

　　5.音响、灯光：×××（会前半小时检查音响、灯光等设备）

　　6.物品准备：×××

　　主要工作：礼品、奖品等物品的准备。

　　七、会场布置：

　　■ 会场内：

　　方案：

　　1、舞台背景喷画：

　　内容：

　　文字内容：

　　2、舞台悬挂烘托气氛的红灯笼；四周墙壁挂烘托节日气氛的装饰。

　　3、舞台两侧放置易拉宝各4个，内容：宣传企业文化。

　　■ 会场外：

　　1、充气拱门放置宾馆大门外主要通道。

　　2、酒店入口处挂红布幅。

　　3、酒店内放置指示牌。

　　文字内容：

　　八、年会流程：

　　形式：领导致辞、表彰优秀员工、表演节目，同时公司聚餐。

　　备注

　　1.主持人开场白，介绍到会领导和嘉宾，邀请领导上台致辞。

　　2.公司领导上台致辞。

　　3.嘉宾致辞。

　　4.表彰优秀员工员工文艺汇演、现场有奖问答、游戏。

　　外请演员表演节目、中间抽奖。

　　演出内容：XX年会节目单

　　策划主线:结合增强员工的团队凝聚力，提升×××的竞争力,以中西结合的节目，加以时尚元素打造一台视听盛宴。

　　气氛:欢乐、和谐、热烈

　　时间:XX年 月 日晚

　　地点:宴会厅

　　主办:

　　主持人：

　　19：00—19：05女子动感打击乐中国的传统乐器-红色的'大鼓，鼓身上全部绣有金色的龙，鼓面上装水，修发飘逸的女演员配上动感震撼的音乐激情演奏《中国龙》、《龙腾虎跃》等经典曲目

　　19：05—19：10：主持人开场词

　　19：10—19：15：跳动的嘉年华巴西最热情的舞蹈，绚丽的服装，激情的音乐，节日的喜悦此时此刻进入观众的眼帘，让观众有一起欢乐舞动的欲望。将贵宾们带入节日氛围。（女8人）

　　19：15—19：25：男声独唱刘德华超级模仿秀(XX年央视梦想剧场总冠军，XX年央视星光大道季冠军)激情演唱刘德华经典歌曲《中国人》等。(歌曲可以挑选)

　　19：25— 19：35：领导发言，嘉宾发言表彰优秀员工敬酒。

　　19：30—19：45：游戏及幸运抽奖

　　19：45—20：00：《动感街头元素》前卫时尚的少男少女，激情表演街舞花式篮球，动感小轮车等。欢快震撼的音乐，加上惊险刺激，朝气蓬勃表演，把现场观众带到那个前卫青春的年代。(女2人，男4人)

　　20：00—20：05川剧变脸神奇的蜀中绝技，几百年的中华艺术瑰宝，让您身历其境的体会传统艺术源远流长，亘古不灭的艺术魅力。三个人同时在舞台上演绎变脸绝活更为精彩，在舞台下面和观众零距离接触，体验变脸的魅力男1人

方案公司 篇3

　　一、活动宗旨

　　员工是智力型公司最主要的资产，员工能力是企业最宝贵的财富，将员工能力培训活动制度化、长期化，提升员工的专业能力和业务水平，尽快培养一支专业水平的团队，是策划公司在市场竞争中生存下去的迫切需求。

　　二、活动原则

　　员工能力的养成，不是一朝一夕之功，需要耗费大量的时间精力，也不是哪一个人单独能够完成的，因为光有教员没有听众不行，需要全体员工的积极参与。

　　三、活动内容

　　1、根据员工不同水平及专业能力需求，制订课程计划以及学习方向，做到有的放矢;首先要确定自己能做什么，然后要往什么方向发展、通过学习能达到什么程度、重点需要学习什么内容，每个人都要回答这个问题。

　　2、根据员工能力不同，有的人课多，有的人课少，要发挥少数人的带头作用，对于上课多的要给予一定的补助。不然，公司就要通过强制保证每个人都有一定的'上课任务，否则到时候有的人到自己上课就推三阻四(这样的人是有的)，光听不讲，占用别人的劳动成果，其他人也会觉得心里不平衡，影响热情。公司不是人民公社，纯粹付出的事情谁也不愿做，时间一长，就流于形式。

　　3、很多时候老师的热情来自于学生，要让每个听课的都有所得，活动才能够长期继续下去，否则业余时间大家听歌逛街睡觉，干甚么不好?听课要有收获，首先必须保证课程的质量，因此对于每次课程必须有一个评价及奖励标准，讲得好的有激励，讲得不好的必须重讲或者是扣分，这样才能保证每个授课人都全力以赴充分准备将课讲好、讲精彩，而不是为了完成公司任务凑个数，最终还是差强人意。

　　4、要保证参与者的延续性，必须保证整个活动有组织、有计划，也就是说必须有人牵头来做这个事，有人负责每次的时间、每次的场地、上课的内容、授课人的联系、人员的通知，不然又是流于形式，这个也很占用时间和精力。牵头人还要负责制订课程计划以及本月的培训主题。

　　5、最后，是课程的内容，个人建议以销售、规划、工程、策划方面的培训为主，首批授课人每人两个课时的任务，一个月内讲完，下一轮可以安排新员工加入，其他人轮换。总之每个月保证上五次课、十个课时、每个专业方向都有一次课，才能保证最好的效果。

方案公司 篇4

　　保险等销售类公司的员工都是以良好的沟通和谈话来吸引客户的，因而对一个销售人员沟通能力的培养应该是无时无刻的，所以这个销售晨会互动小游戏应该是一个不错的选择，而我们将其取名为狗仔队也是为了让各位销售人员放心面子，对于客户要像狗仔队一样有耐心。

　　参加人数：两人一组，分为若干组

　　游戏规则

　　1、先让每组的`人员做出一个选择，谁做A角色，谁做B，当然开始先不要告诉他A、B下来会做什么；

　　2、然后，告诉A，他将做为一个三分钟的八卦杂志记者，我们可以叫其狗仔队，他可以向B提出任何的问题，B可以选择不回答，如果回答一定要是真话；

　　3、三分钟后A、B互换角色。

　　该游戏还可以进行改编，即将原先的分组重新组合，每6人一个组，原来的搭档必须仍在同一组，完成上面的A、B提问后，每个人都为大家讲解一下自己在刚才的问答中得到的对方信息，最好对对方有一个判断。

　　游戏讨论

　　1、根据这个销售晨会互动小游戏已学会了什么，在于对方交流时面对的对方沉默你是如何转变的；

　　2、如何充分利用自己得到的有限时间去打动客户，自己对客户的问答有什么心得体会。

方案公司 篇5

　　一、 竞聘意义 ................................................................. - 1 - 二、 适用范围 ................................................................. - 1 - 三、 竞聘方式 ................................................................. - 1 - 四、 基本原则 ................................................................. - 1 - 五、 组织机构 ................................................................. - 2 - 六、 工作流程 ...................................................................... 3 七、竞聘活动计划 ................................................................ 4 八、竞聘细则 ........................................................................ 5 九、内部竞聘申请表 ............................................................ 6

　　一、竞聘上岗的意义

　　1. 竞聘上岗的意义：

　　真正体现“以人为本，人尽其才”的管理理念；

　　建立公正、公平、公开的相马机制，管理人员能上能下的富有活力的赛马机制；

　　进一步优化企业内部人力资源，为员工搭建展现自我才华的平台，改善人才成长的环境；

　　打造一支团结、高效、富有责任心、进取心和务实进取的管理骨干团队，进一步打造企业核心竞争力。

　　二、适用范围

　　本方案适用于江苏幸福蓝海影院发展有限责任公司下属影城的非影城总经理职位的高管人员。竞聘岗位如下： 1. 高级岗位(1个)：影城总经理

　　三、竞聘方式 1.

　　高级管理岗位竞聘方式包括：竞聘资格初审、竞聘演讲评价、综合面试（业绩和能力评价）

　　四、基本原则

　　公开竞聘、公平竞争原则； ? 公正选拔、择优任用原则； ? 内聘为主、外聘为辅原则； ? 业绩和实际工作能力相结合原则； ? 短期胜任和长远发展相结合的原则； ? 竞聘工作小组成员的回避原则； ? 竞聘工作小组成员的`保密原则

　　五、组织机构

　　竞聘管理委员会：负责竞聘重大问题的决策，为本次竞聘的最高权力机构；

　　竞聘工作组：负责竞聘工作的组织实施；竞聘考评小组：负责对竞聘人员的考察评定。 竞聘管理委员会成员包括：竞聘工作组成员包括： 竞聘考评小组成员包括：

　　六、工作流程

　　本次竞聘的整体工作流程如下所示：

　　发布竞聘公告——递交个人竞聘资料——资格审查——公布竞聘名单——竞聘演讲及综合面试——最终审定——公布上岗名单——上岗考察——离原岗交接并签订聘用合同——签订目标责任书——正式就职

　　七、竞聘活动计划

方案公司 篇6

　　班组长是兵头将尾，直接与员工打交道，官虽不大，责任重大。车间各项规章制度的落实在班组；各项生产任务的完成看班组；企业文化建设也是班组先行。一句话，加强车间执行力主要靠班组。班组长是上级与下级沟通的桥梁，是组员与组员、领导与员工之间联系的纽带，其作用不可低估。

　　当好班组长必须具备以下四点：

　　1、有一定的业务技术水平

　　班组长的任务就是带领班组成员保证完成车间的各项生产指标。因此，班组长一定要善于学习，不断学习，掌握一套过硬的业务技术本领。

　　2、有一定的组织能力

　　除专业技术外，班组长还要不断培养、提升自己的组织能力。“众人拾柴火焰高”是至理名言，只有激发每位班组成员的积极性，班组才会生龙活虎，战无不胜。因此，班组长平时要多与员工沟通，了解民情，取得大家的信任，树立威信。

　　3、有一定的'工作责任感

　　一流员工就是要有责任感的员工，有责任感的人就重工作细节，不找任何理由搪塞应付工作；有责任感的员工会想事，会做事，能做好事。车间认可实在、实干的员工。

　　4、有一定的创新精神。

　　班组长的工作没有捷径可走，工作一定要创新。创新是改革、是动脑筋、是想办法。

　　为进一步提高车间班组成员的工作积极性和工作热情，现对车间班组长岗位进行公开竞聘。

　　一、竞聘指数

　　20名

　　二、报名资格：

　　1、现任班组长的；

　　2、先进个人及优秀新员工等；

　　3、进公司满1年的员工；

　　4、要求高中或中专以上学历；

　　三、报名事项：

　　1、报名办法：报名人员到管理部进行报名登记，统一报办公室。

　　2、报名截止时间：20xx年2月21日

　　3、联系人：

　　四、竞聘要求

　　本次竞聘本着“公开、公平、公正”的原则，最终达到人尽其才的目的。

　　1、公司成立竞聘考评小组，组长：童总，副组长：王合，组员：各副总

　　2、每人准备竞聘书：从安全、现场管理、设备管理、质量管理、成本管理、生产管理、人事管理等等阐述个人管理思路和希望达成的目标。 3、民主评议 五、 竞聘程序：

　　六、内部竞聘实施工作

　　1、会议时间、地点，管理部另行通知。

　　2、参会人员：公司领导及评委、工作人员、参加竞聘人员

　　3、会议流程

　　（1）工作人员及竞聘人员提前10分钟到场，竞聘人员签到

　　（2）公司领导及评委准时到场，主持人宣布竞聘工作开始

　　（3）竟岗人员按顺序依次上台演讲述职

　　（4）评委根据竞聘人员表现在《竞聘考核表》上打分

　　（5）工作人员收集考核表，进行统计，呈交评委和公司领导审议

　　（6）公司领导对竞聘人员表现进行审议、确认

　　（7）会后两天内公布评分及任命结果

　　（8）公司领导颁发任命书并与相关厂长签订20xx年目标责任状。

　　七、内部竞聘后续工作

　　1、管理部将竞聘结果汇总，张榜公布。

　　2、管理部对本次竞聘过程进行总结，形成书面记录，存档备案。

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