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合理化建议方案
为了确保我们的努力取得实效，我们需要事先制定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。那么应当如何制定方案呢？下面是小编收集整理的合理化建议方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
合理化建议方案1
加强行政复议工作规范化建设的关键就是要建立一套符合政府工作大局、复议工作职能要求、职业特点和复议人员队伍构成的机制，确保行政复议人员的管理、行政复议工作的开展和业务的运作都应当按照既定的程序、制度、规则进行，减少人为主观因素，追求规范管理和操作，不以领导个人的意志变化而变化，不以服务对象的不同而不同。前段时间，我办行政复议工作在规范化建设上进行了一些探索，获得了一些宝贵经验。结合这些工作，笔者试对行政复议工作的规范化建设作一探析。
一、加强复议人员队伍素质建设是开展规范化建设的关键
由于复议工作的法律性和专业性极强，因此建设一支高素质专业化的'复议人员队伍，是开展规范化建设的关键。
一是要加强思想教育，端正指导思想。行政复议工作是政府工作的有机组成部分，行政复议人员的一言一行代表着政府的形象。因此对行政复议人员应当深入开展思想教育，增强政治意识、大局意识、安全意识、法律意识和服务意识，树立正确的世界观、人生观和价值观。行政复议人员也应端正指导思想，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨观念。通过加强思想教育，打牢“复议为民”的思想根基。
二是要加大培训力度，提高队伍整体素质。在抓好思想教育的同时，行政复议机关应当通过健全和完善培训机制，加大培训力度。按照国家的相关要求，行政复议机关应当建立健全工作机制，进一步规范教育培训工作体系，使培训工作制度化、日常化、规范化。
三是要加强机构建设，充实人员力量。目前，各地区开展复议工作不很均衡，工作质量参差不齐，一个重要原因就是机构弱，人员少。加强机构机构建设，充实人员力量，是复议工作良性发展的客观保障。各级行政复议机关应当从推动依法行政的高度出发，立足长远，真正把加强复议机构建设纳入政府工作议事日程，在保障在机构建设和人员力量建设上狠下功夫。
二、建立健全规章制度是开展规范化工作建设的基础
没有良好的制度，就没有规范的工作。要做好行政复议工作，就应当将行政复议的各个环节都制定较为严密的制度，使行政复议工作的全过程都有章可循，依章办事。
一是应建立完善行政复议接待制度。在行政复议接待中工作人员与方方面面的来访人员打交道，是代表政府形象的一个“窗口”。接待人员应当注意对来访人员的研究，态度热情，语言规范，要少用感彩较浓的用语，避免给当事人以错误信息，产生不必要的争议。要加强对接待工作的记录，确保不激化和外推矛盾，力争创造和谐气氛。
二是实行案件审理合议制。建立行政复议案件审理合议制，是保障案件质量的重要制度。复议案件受理后，应当成立案件合议组，指定一人主审，其他人员辅助，明确各自的责任，共同负责审理。建立这个制度，通过发挥集体智慧，可以尽量减少和避免失误，增强复议案件的公正审理。
三是复杂案件应当建立听证制度。案情重大、情况较复杂的复议案件往往是复议工作中的难点，经办人要投入大量精力来办理，如果只进行书面审理，效果有时不是很理想。通过建立复议案件听证制度，听取申请人和被申请人的意见，组织争议双方质证、辩论，向有关组织和人员查清事实，并将审理过程公之与众，就弥补了行政复议书面审理方式的不足,可以确保审理公平、公正、透明。
四是制定疑难案件专家咨询制度。复议工作中的经常容易出现一些把握不准的问题，这些问题如果仅凭办案人员自己的力量，很难保证案件定性准确。建立专家咨询制度，吸取社会各界专家学者的力量，集思广益，将会使案件的审理更加公正、高效。
五是建立实施复议决定跟踪问效制度。行政复议决定的兑现，是行政复议能否取信于民的重要环节，体现了政府的权威。应此制定行政复议决定履行跟踪问效制度，要求当事人特别是被申请人——行政机关要及时履行行政复议决定，是保障当事人合法权益的要求。
六是建立文件档案管理制度。复议机构应当加强对文档实行分类管理制度，严格收发文登记制度，有条件的要建立专人、专柜、专室的建设，以便工作研究和查找，保障工作开展的连续性。
随着工作形势发展，还可以试行行政复议错案追究制度、按时结案归档制度、复议权力义务风险告知制度等等一系列制度，以丰富复议工作制度体系。
合理化建议方案2
质保部降本增效合理化推荐：
1、实行OA系统，提高办公效率，降低办公成本。透过办公无纸化的理念，降低质保部对巡检单、报告单、异常报告单的纸张需求，能够减少打印设备和打印耗材的使用，同时也解决了纸质文件存储难、搬运烦的问题。另一方面，采用该系统减少了人力的耗损，减少了废余流程中转时光(如检验员需要拿报告单按照流程找人签字)，提高了工作效率。
2、快速反应解决现场质量异常，降低停工损失根据”三现”原则结合“PDCA”理念。推行生产现场快速反馈机制，实行QRQC质量管理，在产品在制加工过程中透过“自检、巡检”控制手段及时遏制不良品的的生产，实行和推动现场改善、改善方案，采用放宽或终止的`流程控制手段，明确并控制返工或退料的成本费用，确保下一道工序的正常进行，从而降低内部质量故障损失。
3、提高终检效率，避免次品出厂，减少外部投诉和质量损失。明确产品的质量特性，主抓检验控制重点，透过量化终检检验项目的方式，借助专用检具透过有针对性的严格或100%控制产品的关键质量特性检验环节，杜绝质量故障件的流出，确保外部产品100%的合格率，从而减少外部质量反馈和投诉，降低外部处理费用。
4、现场检具实施有效管理，提高量检具的使用率和寿命。采用“精益生产”理念，做好生产现场专用量检具的统计、编录和管理，使现场量、检具可查找、有记录、有点检、有养护和统一化管理，明确每一件量检具的状态。杜绝量检具“乱放、乱拿、乱用”等三乱现象，从而减少量检具的耗损、丢失风险，延长其使用有效期，降低购置、再制量检具的费用。
合理化建议方案3
为了认真贯彻落实我厂职代会与《党委工作实施意见》关于创建“节约型”与“创新型”企业的指示精神，根据我厂质量月活动的具体安排，结合厂实际情况，动员和引导全厂职工提高形成重视质量进步、崇尚自主创新和倡导资源节约的良好风尚，特在本月份开展“提一条合理化建议”活动。现将活动具体安排及要求通知如下：
一、活动目的：
为了引导员工处理好与企业的发展关系，培育员工参与企业管理、关心企业发展的热情，引导员工树立正确的人生观、价值观、荣辱观，进一步增强员工的主人翁意识和责任意识；充分调动员工的学习积极性，构建“学习型”与“创新型”企业，打造一个健康向上的企业文化氛围，实现员工综合素质、企业管理水平的共同进步。
二、建议范围
1.经营管理思路和方法的改进；
2.各种工作流程、规程的改进；
3.新产品开发、营销、市场开拓的建议；
4.现有产品、外观与包装的`改进；
5.制造工艺、设备、技术的改进；
6.原辅材料节约、三废利用；
7.品质的改进；
8.降低成本和各种消耗；
9.安全生产；
10.加强政治思想工作和凝聚力；
11.其他任何有利于本厂的改进事项。
三、活动时间
20xx年9月1日到20xx年9月25日
四、组织机构
本次活动专门设定了合理化建议领导小组，所有组织与评比工作均由该领导小组负责。合理化建议领导小组设定如下：
组长：
副组长：
组员：
五、举办形式
1.本次活动由厂委、厂党委、厂工会共同发起，要求全体职工共同参与，以各二级单位为责任落实单位，进行充分动员，调动各级员工的参与积极性，全力挖掘企业管理、产品、市场经营等方面的提升潜力。
2.二级单位活动责任人：负责组织本单位的合理化建议工作。
⑴研究所：
⑵制造部：
⑶物业部：
⑷综合服务部：
⑸实业部：
⑹管理科室：
3.提交流程：
全体职工均有权提出建议。该建议应用较正规的提议表填写。提议表主要记载事项：
⑴建议人姓名、部门、职务；
⑵日期；
⑶原因或理由；
⑷建议方案或措施；
⑸预期效果及改善前后比较分析；
⑹其他事项。
职工建议以书面形式应送达到所在二级部门的责任人，也可以直接送到厂(企管)办。
各二级单位收集到的建议应于本月26日前汇总后提交到厂(企管)办。
本次活动不采纳匿名方式类建议，允许以个人名义或联名方式进行。
六、评比奖励
1.职工(集体或者个人)提出的合理化建议或者进行的技术改进，经过合理化建议领导小组与有关单位进行评审，对被采用的合理化建议和技术改进项目实施奖励。
2.本次奖励方法设定如下。
⑴对采用的，可直接计算经济效益的，奖励方案如下：
年节约或新创价值100万元以上，按1%计算；年节约或新创价值50万元以上至100万元以下，按1%~1.5%计算；年节约或新创价值10万元以上至50万元以下，按1.5%~2%计算；年节约或新创价值1万元以上至10万元以下，按2%~3%计算；年节约或新创价值1000元以上至1万元以下，按3%~4%计算。
⑵对采用的，但不能直接计算经济效益的，奖励方案如下：
设立创新奖若干名：创新奖是经合理化建议领导小组评审并采用的合理化建议的一种奖励方式，奖励金额由领导小组根据建议的总体情况及对企业的贡献大小进行具体确定，奖励幅度定为200~20xx元整。
本次活动最终解释权属企业，其他未尽事宜另行通知。
合理化建议方案4
公司属下各部门：
为创建节约型物业，不断转变管理观念，拓展节能空间，强化节能措施，做好能源节约和高效利用工作，树立全员节能增效、增收节支意识并在工作中自觉执行，提高服务水准，增进公司的经济效益，将公司的管理提升到节能增效科技管理的高度，同时响应国家提出的建设环境友好型、经济节约型社会的号召，公司拟将在全公司范围内开展节能增效“金点子”合理化建议方案大赛，倡导全体员工立足于各自的工作岗位，结合公司实际情况，根据物业管理工作的性质，对降低物业管理工作中的水、电等能源消耗，设备设施管理维修保养消耗，办公用品消耗等提出合理化建议，形成一份节能增效“金点子”方案。活动细则详情如下：
一、活动时间：20xx年8月20日20xx年9月20日
二、参与形式：以个人、小组或者管理处为单位
三、活动内容：
节能增效“金点子”合理化建议方案前提考虑：l 是否影响服务质量l 是否恶化环境和员工的.劳动条件l 是否会引起其他费用增长l 投资费用是否能够在合适的回收期内回收l 是否会影响本企业的收入l 员工是否有能力掌握新技术2.节能增效“金点子”合理化建议方案步骤开展：l 确定节能增效的对象，分析其目前存在的能耗情况l 制定节能增效方案，论证其可行性l 编写节能增效措施实施方案，含经费预算、人力配置、设备材料购置、投入运行时间、投资回报期（待定）。
2. 节能增效 “金点子”合理化建议方案稿件要求：l 在各管理处前台文员处索取“节能增效金点子合理化建议方案书”表格一份。l 投稿以电子文档方式提交至lyy@rongchao.net;l 投稿截止时间为20xx年9月20日，投稿截止日期之后收到的节能增效 “金点子”合理化建议方案将不能参加评比。
3. 节能增效 “金点子”合理化建议方案评比标准：l 方案的经济效益、实用性、实施难易度、产生效益所需的时间为方案评比得分的关键，其中经济效益分值为60%，实用性为20%，实施难易度10%，产生效益所需的时间10%。
4. 节能增效 “金点子”合理化建议方案评比方法：l 20xx年9月28日至9月30日，公司将组织领导小组对节能增效 “金点子”合理化建议方案进行现场评审并确定得奖人选。
5. 节能增效 “金点子”合理化建议方案奖项设置：一等奖1名，荣誉证书及1000元现金奖励；二等奖2名，荣誉证书及500元现金奖励；三等奖3名，荣誉证书及200元现金奖励；入围奖4名，价值80元的精美礼品一份。
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