员工提成方案(精)
为了确保事情或工作有序有力开展，就常常需要事先准备方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编整理的员工提成方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
员工提成方案1
为强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售人员的积极性、向上性，创造更大的业绩制定如下工资方案
一、业务员工资构成：
1、业务员的工资由底薪、补贴及提成构成；
2、发放月薪=底薪+差费包干+提成
二、业务员底薪及差旅费包干设定：
1、业务员的'底薪为1400元/月，市内各类差旅费补贴（包括车费、膳杂费、通讯费）1500元/月；
2、住宿费标准：按120元/天上限报支，超出部分费用自理。
三、业务招待及交际应酬费用设定：
业务员如对客户进行必要的业务招待和交际应酬，需填写书面的交际应酬申请单，由销售主管和总经理评估是否需要进行签字批准后方可执行，所产生的费用按月销售回款总额的2%为上限报支，超支部分由业务员自行承担，未经主管及总经理同意擅自进行业务招待和交际应酬所产生的各项费用一律由业务员自行承担。
四、提成制度：
1、提成结算方式：当月结算，按收回货款部分结算，未收回部分直至收回再行结算；
2、提成标准：本销售提成制度以原销售提层表为准；
3、提成计算办法：销售提成=厂家指导最低销售额提成+高价销售额提成
4、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成。
5、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的40%将作为高价销售提成。
员工提成方案2
在超市销售中，提成作为一种激励方式，被广泛应用于员工的工资体系中。超市的提成制度不仅可以帮助企业更好的实现销售目标，也可以为员工提供更具吸引力的工作收益。下面，我们将介绍一些提成激励方案，可以给你提供一些有用的启示。
一、销售数量提成方案
这种提成方案是最为普遍的，基本上没有销售行业不会采用这种方式。例如，当员工达成销售任务时，超市将按照一定比例给予员工销售总额的提成。
二、销售额百分比提成方案
这种提成方案可以鼓励员工通过提高销售额来多赚一些提成，同时避免了销售任务难以完成而导致无法获得提成的尴尬情况。
例如，员工如果在一个月内销售额达到了10万元，那么他们将获得销售额百分比的提成，比如1.5%。这种方式对于工作中积极主动的员工来说，是一个非常好的激励。
三、利润提成方案
这种提成方案是保证超市盈利的最佳方式。员工的提成将按照他们推销的商品的利润率计算。在这种方案下，员工的.销售行为不仅要满足要求的销售额，还要能够让超市拥有更高的利润。
四、促销提成方案
促销是超市中被广泛采用的手段之一，可以吸引更多客户，提高业务量，从而增加收益。员工可以通过帮助企业推广促销活动，得到相应的提成奖励。
例如，如果员工能够在促销期间获得10个新客户，那么他们将获得一个额外的提成。这种方案是鼓励员工积极开拓新客户，提高企业的业务量。
总之，超市员工的提成激励方案可以基于每个超市的具体情况来设计。通过这些激励，员工将更加积极主动地为企业创造价值，创造出更优异的销售业绩，从而帮助企业实现业务目标。
员工提成方案3
一、方案背景与设计理念
随着企业的不断发展和壮大，传统的薪酬体系已经难以完全满足员工激励的需求。提成奖励作为一种重要的激励手段，已经被越来越多的公司所采用。本方案旨在通过合理的提成激励制度，提高员工的工作积极性和创造力，从而提高整体业绩水平。我们的设计理念是公平、透明、规范和可操作性，以确保方案的实施效果。
二、实施步骤
1. 设定合理的提成比例：我们将根据不同岗位和业务类型的实际情况，设定合理的提成比例。提成比例的设定将综合考虑员工的贡献、工作难度和风险等因素，以充分激发员工的工作热情。
2. 明确提成周期和核算方式：我们将明确提成的周期和核算方式，以确保公平、透明的提成制度。根据业务特点，提成周期可以选择按项目、按季度、按年度等。核算方式将明确计算方法和流程，以确保提成的准确性和公正性。
3. 建立完善的'激励制度：除了提成奖励外，我们还将考虑其他激励措施，如晋升机制、培训机会等，以提高员工的工作满意度和忠诚度。我们将根据员工的表现和公司发展需要，不断调整和完善激励制度。
4. 实施与监督：在方案实施过程中，我们将定期收集员工反馈，及时调整方案以适应变化。同时，我们将确保方案的透明度和可操作性，严格遵守公司制度和相关法律法规，以保证方案的合规性。
三、注意事项
1. 公平性：提成比例和核算方式的设计必须公平、透明，避免产生不公和争议。我们将通过科学的方法和流程进行设计和执行，确保公正性。
2. 规范性：方案实施过程应遵循相关法律法规和公司制度，确保方案的合规性和有效性。我们将密切关注政策变化和行业动态，及时调整和完善方案。
3. 可操作性：我们将设计简单易懂、易于操作的提成制度，避免繁琐和复杂的流程给员工带来困扰。我们将不断优化流程和方法，以提高方案的可行性。
4. 持续优化：我们将根据员工表现和反馈，以及市场变化等因素，定期评估和调整提成奖励方案，以适应公司发展和市场变化。我们将保持对方案的持续关注和改进，确保其适应公司长期发展的需要。
通过实施员工提成奖励方案，我们可以提高员工的工作积极性和创造力，进而提高整体业绩水平。在方案实施过程中，我们必须遵循公平、透明、规范和可操作性的原则，以确保方案的有效实施和持续优化。为了达到最佳效果，企业需结合自身实际情况，不断完善和调整提成奖励方案，以满足不断变化的市场需求。
员工提成方案4
1. 引言
餐饮业作为服务业的重要组成部分，员工的薪酬制度对于员工的积极性和工作效率有着重要影响。为了更好地激励员工，提高餐饮业的服务质量，制定合理的员工提成方案至关重要。本文将详细介绍餐饮员工提成方案的明细制定过程和主要依据。
2. 设定基数的销售额
餐饮业的提成方案通常以销售额为基础进行设定。基数的销售额是提成的起点，一般根据同行业的平均水平或餐厅自身的经营情况来确定。同时，考虑到不同菜品和不同时间的销售额波动，可以适当调整基数值，以确保方案的公平性和适用性。
3. 不同岗位的提成比例
餐饮业涉及的岗位众多，如服务员、厨师、清洁工等。为了体现岗位间的差异，提成比例应根据岗位特点设定。例如，服务员的提成比例应高于厨师，因为服务员的工作强度和顾客满意度对餐厅的影响更大。对于清洁工等后勤岗位，可根据实际情况设定适当的提成比例。
4. 试用期和正式期员工调整方式
对于新的`员工，根据其工作表现和合同期限，提成方案应有相应的调整方式。在试用期，新员工可能无法达到正式员工的提成比例，但可以通过其他方式如培训、晋升等逐步提高待遇。在合同期满后，新员工将自动转为正式员工，享受相应的提成比例。
5. 预期实现的功能特点
实施该提成方案后，预期可以实现以下功能特点：首先，提高了员工的积极性和工作热情，因为他们能够获得与付出相对应的回报；其次，提高了餐厅的整体业绩和服务质量，从而增加了顾客满意度和忠诚度；最后，合理的提成方案也有利于吸引和留住优秀人才，提高餐厅的市场竞争力。
6. 可能存在的风险和挑战
尽管该提成方案具有一定的优势，但也存在一些风险和挑战。首先，实施方案可能会增加人力成本和管理难度，需要合理的预算和有效的管理手段来应对。其次，对于某些特殊情况，如淡季或特殊节假日，由于销售额的波动，可能会对提成方案的实施带来不利影响。为了应对这些风险和挑战，餐厅应该灵活调整提成比例或激励机制，确保方案的有效性和可持续性。
7. 方案适用范围
本提成方案适用于各类餐饮企业，尤其是那些注重员工激励和服务质量的餐厅。然而，该方案也适用于初创餐饮企业吸引人才和降低运营成本的需求。需要注意的是，不同的餐饮企业可能有不同的业务模式和员工结构，因此在实施该方案时，应根据实际情况进行调整和完善。
本篇文章详细介绍了餐饮员工提成方案的明细制定过程和主要依据。通过设定基数的销售额、不同岗位的提成比例、试用期和正式期员工的调整方式等措施，该方案旨在提高员工的积极性和工作热情，提高餐厅的整体业绩和服务质量。虽然存在一定的风险和挑战，但该方案具有较高的适用性和灵活性，适用于各类餐饮企业。
员工提成方案5
一、岗位职责
销售人员是企业销售渠道的重要力量，其主要职责包括：
1.负责所辖区域的市场调研，了解客户需求和市场动态；
2.开发新客户，维护老客户，提高客户满意度；
3.协调公司内部资源，为客户提供专业的解决方案；
4.按时完成销售目标并反馈市场信息。
二、提成方案设计原则
为了激励销售人员积极投入工作，提成方案的设计应遵循以下原则：
1.公平合理：提成比例和计算方式要公平合理，不能过于复杂或随意；
2.激励性强：提成方案应具有足够的激励作用，能够激发销售人员的积极性和潜能；
3.合法合规：提成方案应符合国家法律法规和行业规范，确保合法合规。
三、提成比例
根据市场调研和经验总结，建议销售人员的提成比例如下：
1.基础提成：根据销售额度的一定比例计算，最高不超过销售额度的30%；
2.额外奖励：根据销售业绩和客户满意度等因素进行额外奖励，具体奖励标准可参考企业实际情况制定。
四、计算方式
提成计算方式如下：
1.基础提成=销售额度×提成比例；
2.实际提成=基础提成+额外奖励。
五、实施流程
1.制定提成方案草案，明确提成比例、计算方式和奖励标准等；
2.向公司管理层汇报提成方案草案，征求意见和建议；
3.根据反馈意见对提成方案进行调整和完善；
4.经公司审批通过后，向销售人员公示提成方案；
5.根据销售人员的业绩完成情况，定期发放提成。
六、注意事项
在实施提成方案过程中，需要注意以下问题：
1.加强培训：针对销售人员开展业务培训和激励培训，提高销售人员的.业务能力和积极性；
2.做好沟通：加强与销售人员的沟通与交流，及时了解销售人员的需求和反馈，不断完善提成方案；
3.规范管理：确保提成方案的执行和管理规范，避免出现违规操作和利益冲突等问题。
总之，制定科学合理的销售员工资提成方案对于提高销售人员的积极性和业绩具有重要意义。通过本文所述的方案，企业可以制定出一套符合自身实际情况的销售员工资提成方案，从而更好地激励销售人员，提高企业的市场竞争力。
员工提成方案6
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一、目的：
强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围：
本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、销售人员薪资构成：
1、销售人员的薪资由底薪、提成构成；
2、发放月薪=底薪+提成+绩效
四、销售人员底薪设定：
销售人员试用期工资统一为1200元，试用期为三个月，试用期考核之后进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不将累计到正式入职时间，销售人员签订劳动用工合同后享受绩效工资考核：
五、销售任务提成比例：
销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，签订劳动合同后的.正式期员工按100%计算任务额，每月完成销售指100%标业务人员，可在月底报销售部门申请绩效工资，完成当月业绩指标考核，绩效工资将按实际在发放工资是一同发放。
六、提成制度：
1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；
2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；
3、老客户提成计算办法：
销售提成=净销售额×销售提成百分比（10%—15%）
净销售额＝销售单价－生产成本－应交增值税
生产成本＝设计费+材料成本+制作成本+交通费用+公司日常运作成本百分比（5%—10%）
4、新开发客户提成计算办法：
销售提成=净销售额×销售提成百分比20%
净销售额＝销售单价－生产成本－应交增值税
生产成本＝设计费+材料成本+制作成本+交通费用+公司日常运作成本百分比（5%—10%）
5、销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策。
6、业务人员交通费采用实报实销制度，出差住宿一晚补贴80元。
七、激励制度：
活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：
1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予300元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到90%以上）
2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予800元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到90%以上）
3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予5000元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到90%以上）
4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；（如业务员未工作到年底奖金不予发放）
5、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；
八、实施时间：
本制度自20xx年1月1日起开始实施。
员工提成方案7
一、背景
在激烈市场竞争中，把握市场导向，增大市场份额，稳定优质客户显得越来越重要，所以在公司成立前提，必须做好各方面宣传，立足川渝地区的物流市场，大力发展川渝区域最后一公里配送。
二、目的
加强业务管理，充分调动销售积极性，不断开拓市场、拓展业务渠道，强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平增加业务量，扩大公司市场占有份额，把企业做大做强，创造更大的业绩。
三、范围
乐送物流股份有限公司、重庆乐送物流股份有限公司：供应、物流链事业部、城际物流事业部、乐送分拨中心;四川乐达城配物流有限公司、及其他销售业务范围情况。
四、业务提成公式
(一)供应链物流事业部
1.物流业务项目提成：包含金融物流租、酒类物流项目组、
汽配物流项目组、设备物流项目组、大客户部项目组、提成公式：
(二)城际物流事业部
城际物流营销部提成公式：
以下是业务员提成的一个参考内容：
业务员工资发放比例：综合得分比例*1500元+业绩指标完成额*4%=当月实得工资(综合考核评分总共10分，得分比例按100%核算)(自营线路业务按总收入提4%;线路外业务提纯利润的8%，但不计考核)
五、薪资发放
1、员工薪资均实行按月发放，其中底薪(含全勤奖、工龄补贴)每月1日左右全额发放，奖金每月25日左右发放60%，剩余奖金在年终一次性发放。
2、如中途自行离职，不论何种原因提成奖金一律不予发放;因公司原因辞退的员工，且损害公司利益的'情况下公司给予发放40%提成奖金。
3、如中心员工连续3个月未能完成定额60%销售任务，自第4个月起公司有权调整其底薪或给予解聘。
4、所有工资及奖金发放时产生的个税，公司不予承担，均由个人承担。
六、本办法由经营管理部、财务部修订并负责解释。
七、本办法由公司职工代表会会议通过。
八、本办法由公司总经理审核。
九、本办法为修订版，自发文之日起试行。
员工提成方案8
随着超市业的发展，员工提成制度成为越来越多超市的激励方案之一。如何制定合理的员工提成激励方案，使员工积极性、责任心及服务意识得到最大程度的激发，对于超市的经营和发展至关重要。
一、提成激励方案的优点
1. 激励员工积极性：提成是一种很好的激励方式，对于工作积极的员工而言，提成制度是有效激发其劳动积极性的一种手段。
2. 激励员工责任心：提成制度可以帮助员工产生一种与公司常规工资不同的获得努力产出的直接回报的感受，进而使员工更加珍惜和保护公司的利益。
3. 激励员工服务意识：在保证员工的基本工资和福利待遇基础上，将提成的大小与员工所服务客户的反馈结果挂钩，可以有效地促使员工增强服务意识。
二、提成激励方案的制定
1. 确定提成比例：提成比例应根据超市的销售情况、员工的薪资待遇、市场竞争情况以及所管理的部门业务特点等因素而定，但应控制好提成比例，以免员工为了追求提成而忽视质量和服务。
2. 设定提成基数：提成基数是指所应用的`提成比例所应用的计算基数，应根据员工工作过程中产生的经济效益来具体设定，并应具有可比性和可参考性。
3. 莫名其妙：提成条件的设立：提成条件应该符合员工内心的感受和市场公认的原则，如量化销售业绩、提升客户满意度、减少投诉、提高办公效率等等，不应设置过于苛刻的要求，既耗费员工精力又难以达成。
4. 形成系统的考核模式：提成激励是系统工程，必须有相应的考核模式。应该建立科学、合理、公正、透明的考核机制，而且要根据员工的实际表现进行考核，防止出现资金分配不公的情况。
三、提成激励的实现
1. 提高员工的工作积极性：应根据员工的性格、工作特点制定不同的提成计划，实施灵活的管理方式，从而增强员工的工作积极性与干劲。
2. 建立完善的管理机制：建立完善的管理机制，从纪律、考核、激励等方面来引导员工，建立信心和信任，为员工提供一个和谐、稳定、安全的工作环境。
3. 加强培训和学习：提供更多形式的培训，帮助员工快速了解业务规则、技巧要领，提高技能水平和素质，为进一步提高工作质量奠定坚实基础。
四、提成激励的应用案例
某知名超市针对采购员工制定了提成激励方案，规定采购员工每销售一批商品，即可获得百分之五的销售提成。在制定方案的时候，超市考虑到员工的劳动量、客户在该批商品中所占比例以及销售价格等多种因素，并且确立了明细清晰、可考核的销售任务奖励规定。经过实施一段时间后，该超市的销售业绩增长了五十多个百分点。
总之，提成激励方案是提高员工工作积极性、稳定企业业务增长、增强员工责任心和服务意识的有效手段，但超市应该根据具体情况进行合理设置，加强管理和考核，为员工提供进一步激励，不断推进公司业务的稳定发展。
员工提成方案9
餐饮业是一项人力密集型的服务行业，员工的质量和贡献对于企业的发展至关重要。为了激励员工，提高员工的工作积极性，餐饮企业通常会采用提成制度来激励员工。
一、提成计算方式
餐饮员工提成的计算方式通常有两种，一是按销售额计算，二是按利润计算。具体计算方式如下：
1. 按销售额计算
按销售额计算的提成方式比较简单，企业可以根据不同的销售额设置不同的提成比例。例如，销售额在5000元以下的提成比例为5%，销售额在5001~10000元之间的提成比例为8%，销售额在10001~15000元之间的提成比例为10%等。
2. 按利润计算
按利润计算的提成方式需要根据餐饮企业的具体情况来设置，一般根据每笔订单的利润来计算提成。例如，每个订单的利润在10元以下的提成比例为5%，每个订单的利润在11~20元之间的提成比例为8%，每个订单的.利润在21~30元之间的提成比例为10%等。
二、提成对象
餐饮员工提成的对象通常是服务员和厨师，具体分配比例可以根据企业的经营状况和业务结构进行调整。例如，服务员的提成比例可以适当提高，以激励服务员为顾客提供更好的服务，而厨师的提成比例可以适当降低，以保证餐饮企业的盈利能力。
三、提成支付时间
餐饮员工提成的支付时间一般在月底或季度结束之后进行。企业可以根据员工的表现和贡献来确定提成的金额，并向员工发放相应的奖金或提成。这样一来，员工就会更有动力，更加努力地工作，为企业创造更多的利润。
四、提成管理制度
餐饮企业在实施提成制度时，应建立完善的提成管理制度，以便更好地管理员工的工作和提成。一般来说，提成管理制度应包括以下内容：
1. 提成计算方式和提成比例的规定；
2. 提成对象和分配比例的规定；
3. 提成支付时间和方式的规定；
4. 提成管理流程和责任分工的规定。
通过建立完善的提成管理制度，餐饮企业可以更好地管理员工的工作和提成，提高员工的工作积极性和工作效率，为企业的发展作出更大的贡献。
总之，餐饮员工提成方案明细是餐饮企业提高员工积极性和工作效率的重要手段之一，但在实施提成制度时，企业应考虑到多种因素，如经营状况、员工贡献、竞争情况等，以确定最合适的提成方案。同时，企业还应建立完善的提成管理制度，以便更好地管理员工的工作和提成，为企业的发展作出更大的贡献。
员工提成方案10
在超市行业中，员工是公司的重要人力资源，他们的工作效率和销售水平直接影响着公司的业绩。因此，为了激发员工的积极性和创造性，超市通常会采用提成激励方案来促进员工的工作表现。
第一，提高员工的积极性
员工只有在积极性的状态下才能发挥出他们的工作能力。提成制度可以帮助员工更好地理解自己的工作任务，逐渐适应公司的战略目标和工作要求。因此，公司可以制定一套完善的提成制度，让员工明确知道自己所做的工作与公司的战略目标和业绩有直接关系。这样可以让员工更为积极地参与工作。
第二，鼓励员工创新
通过提成激励方案，员工可以从工作中感受到公司对他们贡献的肯定和认可，这会不会动员员工创新创造的激情，从而更加努力地为公司工作。超市可以鼓励员工提出想法和建议，将其用于商品销售以及管理层面，这将提高超市整体业绩并激励员工。
第三，增加销售量
提成激励方案可以用于指导和鼓励员工销售商品，并激发员工的内在动机和热情。传统的销售模式是将商品卖给客户，但提成制度可以使员工更加积极主动地去和客户沟通，切实了解客户需求，从而根据客户需求推荐更适合的商品。这种方法可以提高客户满意度，从而提高销售量并带来更多的收益。
第四，提高客户忠诚度
针对一些重要的重复客户可能会采用“推荐销售”的策略。员工可以根据客户的习惯和需求推荐适合的商品，从而增强客户的忠诚度和满意度，提高超市业绩。
第五，增强团队意识
因此，除了对公司管理层级别进行提成奖励外，提成激励方案还应该针对所有类型的员工，从高层领导到湾区员工，用更多的奖励方式激发发挥每个人的主观能动性。借此机会，可帮助员工形成团队合作意识，从而增强公司的团队合作力量。
总之，超市员工的.提成激励方案可以从多个方面激发员工的工作热情，提高销售量和客户忠诚度，从而实现公司的战略目标和业绩提高。但如果公司的提成方案并不完善，也可能会削弱团队的合作意识和员工的工作动力。因此，超市需要仔细制定和实施提成激励方案，使员工逐渐适应公司的战略目标和工作要求，提高员工积极性，创造性和工作效率，同时也可以实现超市的整体业绩提高。
员工提成方案11
一、引言
随着市场竞争的加剧，招商人员成为企业发展的重要力量。为了激发员工积极性，提高团队绩效，企业需要制定合理的佣金提成方案。本文将详细介绍如何制定招商人员佣金提成方案，以确保方案的合理性和可操作性。
二、市场情况分析
在制定佣金提成方案之前，我们需要对当前市场情况进行了解和分析。首先，我们需要了解目标客户群体的消费能力和消费习惯，以及竞争对手的佣金比例和营销策略。通过分析市场情况，我们可以制定出更具竞争力的佣金提成方案。
三、佣金计算方法
1. 基础佣金：根据招商人员所签订的合同金额或签约数量，设定一定的基础佣金比例。例如，基础佣金比例为合同金额的5%。
2. 额外奖励：为了激励招商人员开拓新市场或完成特殊任务，可以设定额外的奖励机制。例如，完成某个区域的市场开拓，可以获得额外的5%佣金。
3. 阶梯式提成：根据合同签订时间的长短，设定不同的提成比例。例如，前三个月内签订的合同可享受更高的提成比例，三个月后提成比例逐渐降低。
4. 综合运用：将以上几种佣金计算方法结合使用，根据实际情况灵活调整，以达到最佳效果。
四、适用范围
本方案适用于各类招商项目，包括但不限于电子产品、服装服饰、医疗健康、教育培训等领域的招商工作。同时，本方案适用于拥有多个招商岗位的企业，以提高整体团队绩效。
五、注意事项
1. 公平公正：制定佣金提成方案时，确保所有员工享有公平公正的待遇，避免不公和不合理现象的`发生。
2. 透明公开：佣金提成的标准和计算方法应当透明公开，让员工了解并认可方案。这样可以增强员工的信任感和归属感，提高工作效率。
3. 定期评估：企业应定期对佣金提成方案进行评估和调整，以适应市场变化和的变化。
4. 培训与激励：企业应加强对招商人员的培训，提高他们的专业素质和水平，从而更好地完成招商任务。同时，合理的佣金提成也能激发员工的工作热情和积极性。
5. 合规性：在制定佣金提成方案时，应遵守相关法律法规，确保方案的合规性。例如，对于涉及政府投资或重大民生项目的招商工作，佣金提成的比例应符合相关规定。
综上所述，招商人员佣金提成方案是提高团队绩效和员工积极性的重要手段。通过合理的佣金计算方法和适用范围的界定，以及注意事项的提醒，企业可以制定出一份详细且实用的方案，为招商人员提供更加公正、透明和具有激励性的待遇。这将有助于提高员工的工作热情和效率，促进企业的可持续发展。
员工提成方案12
第一条 目的
建立合理而公正的工资制度，以利于调动员工的工作积极性、 博起员工的奋斗。
第二条 工资构成
员工的工资由底薪、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+费用提成
标准月薪=发放月薪+社保+业务提成
第三条 底薪设定
底薪实行任务底薪，例如：
业绩任务额度为10万元/月，底薪3500元/月。
第四条 底薪发放
底薪发放。
第五条 提成设定
中国商业界很多公司为了提高利润，降低业务员提成或克扣业务员提成，其实这是老板或高层管理的理念和商业智商问题，提成的分配完全从产品利润上来，即使是低端将要被淘汰的产品，公司再计算利润分配的时候也不得忽视业务提成，因为在整个公司运作当中，业务员是付出最多的群体，也是掌握公司命运的群体，他们的积极与否关系着公司的生成问题，所以，不管什么样的.老板，都是不应该克扣业务员的提成的，提成是他们的动力，也是他们的摩擦力。
国际提成标准：
产品价格在100元以下，业务员年销量在10到50万之间，按照提成标准分配比例，提成应设定为销售总额的1—2%提取收入最为合理。
产品价格在100到500元，业务员年销量在50万到150万之间，提成应设定为销售总额的2—5%提取收入最为合理。
产品价格在500到1000元，业务员年销量在100万到500万之间，提成应设定为销售总额的5—10%提取收入最为合理。
产品价格在1000元以上，业务员年销量在1000万以上，提成应设定为销售总额的10%—20%提取收入最为合理。
只有这样，公司的运作才会健康长久，否则公司老板或高层管理理念和商业智商就有问题，公司在不远的将来必将倒闭。
具体操作步骤
1. 提成分费用提成与业务提成
2. 费用提成设定为1-20%
3. 业务提成设定为4%
4. 业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%；超额部分费用提成2%，业务提成4%
5. 业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。0-20xx0元费用提成0%；20xx0-40000费用提成0.5%；40000-50000元费用提成1%。
第六条 提成发放
1. 费用提成随底薪一起发放。
2. 业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月工资合并发放。
第七条 管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成
第八条 本规则自 年 月 日起开始实施。
员工提成方案13
为了充分调动业务开拓的乐观性，根据多劳多得，不劳不得的安排原则，以个人所制造的销售纯利润为标准核定业务提成，制定本方案。
一、适用范围及标准
1、本方法仅适用于销售岗的正式员工（不包括试用期的员工）。
2、以销售纯利润为核定标准，确定业务提成。
二、销售利润的计算
1、销售纯利润的计算标准
（1）销售纯利润=销售毛利润—费用（公摊费用+个人费用）
（2）个人费用
a）工资、各类补助
b）增值税、企业所得税、附加税等各类税费
c）业务款待费、差旅费、礼品、佣金等报销费用
（3）公摊费用=总费用—各销售人员个人费用总和（凡在公司有满一整年销售工作经受者，均需分摊该费用）个人分摊费用按个人当年所制造毛利占公司总毛利的比例计算。
2、销售纯利润由财务人员核算，总经理核定。
三、销售人员有责任和义务完成公司下达的目标指标
若应收货款超过一年未收回，则视为呆、坏帐：相关销售人员担当该货款余额的20%损失，其余损失公司担当。若客户以货抵款，则货物由销售人员负责卖出，售价总额与货款差额部分损失由销售人员担当20%（抵货须具备发票，否则所损失税款由相关销售人员全额担当），因各种缘由造成进仓货物变为呆滞料（自进货之日在库超过一年者），由相关销售人员负责售出，损失部分由相关销售人员担当20%。
自进入公司第一个整年度内，被动元器件通用ic等产品销售额低于200万者，不享受该年度的提成，重新进入试用期。
四、提成比例
1、传统业务（以电感为主）：20%
假如超额完成本年度公司下达的.目标指标，sales可享受不超过5%的超额部分利润提成。
2、日系产品（panasonic、rohm、nichicon等）
等公司抽取佣金的项目：5%
6、说明：
（1）公司每年农历年结束的一个月内发放提成奖，农历年的月底前所到之上一年货款均可视为上年度回款额。
（2）公司提取pm提成额的40%，sales提成额的30%做为个人的机动，以个人的年度综合考核成果为参照进
行发放，考核内容如下（满分100）
a）年度销售额完成状况（满分：50分）
实际完成额
得分=x50
年度销售额方案
b）回款准时率（满分：10分）回款截止农历年当月月底
公司制定考核表，由公司每位不参加提成的员工对每位sales评分（评分原则：去掉最高最低分，取平均值）得分=平均值%x15
d）专业学问（满分：15分）
公司每月对sales进行专业学问考试，取12次成果平均值
得分=平均值%x15
e）纪律得分（满分：5分）
以每月行政人事部出考核表，年底综合评分。
f）工作方法，工作思路的培育（满分：10分）
由公司两位总经理评分
将以上得分相加，即为机动奖的发放系数。
五、年终发放最佳销售奖、最佳回款奖、最佳开拓奖、最佳员工奖
最佳销售奖：得主为全年销售利润最佳者
最佳回款奖：得主为回款率准时率最高者
最佳开拓奖：得主为新业务量增长量最高者
最佳员工奖：得主为获得每月最佳员工奖次数最多者
员工提成方案14
一、方案背景与目标
当前，酒店行业竞争日益激烈，员工积极性和创新能力成为影响酒店业绩的关键因素。因此，制定一个合理的提成方案对于提高员工的工作热情，激发创新精神，进而提升酒店整体业绩具有重要意义。本方案的目标如下：
1.激发员工工作热情，提高工作效率；
2.增强员工创新能力，提高服务质量；
3.提升酒店整体业绩，实现可持续发展。
二、方案范围与实施步骤
本方案适用于酒店内部所有岗位，包括前厅、客房、餐饮、销售等部门。具体实施步骤如下：
1.设定合理的提成比例：根据不同岗位的性质和难度，设定合理的提成比例，以确保员工获得公平的回报。提成比例可参考行业平均水平，并结合酒店实际情况进行调整。
2.明确提成发放规则：制定明确的提成发放规则，确保提成发放的透明度和公正性。如员工需达到一定的业绩指标或服务质量标准方可获得提成。
3.建立完善的培训体系：为提高员工的专业和服务意识，建立完善的培训体系，为员工提供各种内部和外部培训机会。
4.设立创新奖励制度：鼓励员工提出创新性建议和解决方案，对于优秀的建议给予一定的物质和精神奖励。
5.定期评估与调整：定期对提成方案进行评估和调整，以适应市场变化和酒店发展需求。
三、具体实施措施与数据示例
1.岗位提成比例：根据岗位重要性和工作难度，设定不同的`提成比例。例如，前厅经理的提成比例可设定为销售额的8%，客房服务员和餐饮服务员的提成比例可设定为销售额的5%。数据示例如下：
数据来源：某酒店财务报表数据时间范围：一年时间段：一个月销售额：500万员工提成总额：25万提成比例最高的岗位：前厅经理该岗位人数：2人总收入：4万元人均收入增长：8%
以下是以其他岗位的数据：餐厅服务员，比例是销售额的5%。以他们工作月销售500万销售额为基础来算，一个月的销售金额如果增加一倍以上就能得到这笔奖金；保洁人员的基础是他们所负责的清洁区域的工作完成度达标和遵守公司的各项规定比如设备、用品使用保管等情况正常良好为基础的进行工资及奖励标准，月度或季度达成一致的前提下在获得常规薪资的基础上另外再给予3%-5%不等的提成奖金等等方式。而且该公司在考核员工的办法方面强调企业可以量身定制不同的岗位人员的激励考核模式可以通过晋升机会以及增加薪资、奖励和福利、减少员工流动性等多种方法来实现我们提供一站式人力资源管理整体解决方案的综合业务技术水平而不断提升完善这个计划标准从而达到一个动态平衡的标准方案
四、预算分配与执行期限
本方案的预算总额为年薪总额的XX%。具体分配如下：提成奖金占XX%，培训费用占XX%，创新奖励费用占XX%。执行期限为一年，如效果良好可适当延长。
五、总结与展望
通过本方案的实施，有望激发员工的工作热情和创新精神，提高酒店整体业绩。未来，酒店可继续优化提成方案，如引入股权激励等长期激励机制，吸引和留住优秀人才，实现酒店的可持续发展。
员工提成方案15
一、制定原则
1、公平、公正、公开
2、对员工具有激励作用
3、遵循“终身制”原则
二、适用范围
公司全体员工
三、目地
通过绩效提成的工资体系，更好的激励员工的工作主动性和积极性，吸引并留住优秀人才，为企业创造更大价值。
四、提成内容
1、公司物业方面(商铺、厂房等)的转让、出租
2、外部企业入驻协会大厦的租金收益
五、提成细则：
提成分为业绩提成+绩效提成级别及底薪提成：表格略
六、发放形式：
业务提成按季度结算与薪资合并发放。激励员工提成方案范本一、工资待遇执行办法
(一)业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清;
(二)基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行;
(三)业务提成办法：
01，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成;
02，百分比提成的原则：
(01)办公人员提成办法：
A、独立完成谈判的;独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的;受公司委托独立完成的;以上三种情况下，业务经办人可享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成;
B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成;
C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%;
(02)业务销售的30%提成办法：
A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受;
B、根据广告单或合同的签字情况，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受30%的销售毛利(扣除电话本成本和税费用)提成;
(03)业务管理的10%提成办法：
A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成;
B、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本;
(04)提成与每月基本工资同时汇总、发放。
03，每月基本信息采编量600条，超出部分按照每条0.2元核发;
二、人员分工及其职责描述：
(一)部门分工：
01，业务部：负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固;
02，办公室：负责建立与巩固各类客户及总部的关系;负责公司资金的'运作;负责公司业务工作宏观管理;负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作;
(二)岗位职责描述：
01，副总经理兼业务经理：具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作，协助总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务一部的管理工作，对本部门的周度任务指标负责。负责月度业务任务指标完成情况检查与考核;
02，总经理助理兼培训部经理：除负责完成公司分配的总经办工作外，同时负责公司业务部协助管理工作，公司业务队伍素质培训工作，负责统筹总经理安排的各项工作内容，负责业务管理工作精神的上传下达，协助总经理完成各部门的工作协调与工作分配;
03，业务员：负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标，建立客户档案及客户关系维护和产品销售服务工作;
三、绩效考核内容及办法：
01，每周办公室对各部门业务工作信息进行管理，统计。每月任务指标等结果由部门负责人进行总结考核，直接计入当月工资及提成发放;
02，季度绩效考核由办公室负责完成;
03，副总经理，总经理助理，办公室主任直接对总经理负责。
04，连续两个月不能完成任务指标的业务部门负责人，公司有权撤换或辞退;
05，连续一个月不能完成任务指标的业务员，公司有权调整其工作岗位或辞退;
四、本办法自20xx年1月6日起执行。激励员工提成方案范本结合公司目前业务发展趋势，为建立完善的销售管理机制，规范营销人员薪酬标准，提高营销人员工作激情、发挥团队协作精神，进而有效提升营销部门销售业绩，为公司整体营销工作打下坚实基础，特拟本方案。
一、薪酬组成：
基本工资+销售提成+激励奖金
二、基本工资：
1、营销人员按其销售能力及业绩分为一星、二星、三星营销员。
单月个人达成3万人以上合同或者连续3个月(含)以上达成有效业绩(5000人以上合同)为三星
单月个人达成2万人以上合同或者连续2个月(含)以上达成有效业绩(5000人以上合同)为二星
单月个人达成有效业绩(10000人以上合同)为一星
全月无业绩为不享受星级待遇
2、营销按其星级不同设定不同基本工资：
三星营销员基本工资：5000元
二星营销员基本工资：4000元
一星营销员基本工资：3000元
无星级营销员基本工资：2500元
连续2个月(含)无业绩，按其基本工资80%发放。
三、销售提成:
三星营销员提成标准：3.0%
二星营销员提成标准：2.5%
一星营销员提成标准：2.0%
四、业务应酬费用：
公司正式编制营销员可于业务开拓过程中申报相关业务应酬费用;非正式编制不享受此待遇。
所申报业务应酬费从本人销售提成中按所实际报销金额扣除
申报业务应酬费未达成实际销售业绩，次月不得再申报业务应酬费
五、团队业绩：
由2人协同开发业务视为团队业绩
主要开发者享受80%业绩(如：10000人合同计为8000人合同);协助开发者享受20%
主要开发者按其星级所对应标准80%享受提成(如：三星为3%_80%=2.4%);协助开发者享受20%
六、业绩认定与提成发放：
每月1日为计算上月业绩截止日
以业主方签定书面合同为业绩最终达成标准
财务部门于发薪日计算并发放销售提成
七、激励奖金：
每季度末个人业绩排名首位者按该季度个人业绩总额0.5%发放
年终个人业绩排名首者按该年度个人业绩总额0.1发放
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