设计方案

时间：2026-03-03 09:51:21 方案

[荐]实用的设计方案6篇

　　为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。方案应该怎么制定呢？以下是小编为大家整理的设计方案6篇，欢迎大家分享。

[荐]实用的设计方案6篇

设计方案篇1

　　活动目的：

　　1、认识图形：正方形、三角形、圆形，初步感知半圆形和圆形的转换关系。

　　2、在活动中，让幼儿能按教师的要求进行数学操作活动。

　　3、激发幼儿对数学活动的兴趣。

　　活动准备：

　　小鸭子头饰一个;用各种几何图形拼成的小路;五角星。

　　活动过程：

　　一、观看情景表演

　　小鸭子走在回家的路上，一不小心摔了一跤。

　　师：小鸭子你为什么摔跤啊?

　　请小朋友们帮助它把路铺好。

　　二、铺小路

　　1、观察小路中土坑的形状。

　　师：土坑有那些形状的?

　　请你把和土坑相同形状的石头填进去，然后检查是否填平，大小正好。

　　2、教师指导幼儿进行操作活动，把图形一一对应的填好，

　　3、出示两个半圆形讨论该放在什么地方，归纳出两个一样的半圆合起来就是一个圆形，同时一个圆形可以分成两个一样的半圆形。

　　三、游戏：踩石头

　　教师出示一个图形，请幼儿迅速站到这种图形的旁边，看谁找得又对又快。

　　四、游戏结束

　　小朋友一起送小鸭子回家。

　　课后反思：

　　首先，漂亮的房子、坑坑洼洼的小路以及主人公小兔的表演吸引了幼儿;其次，铺路的`游戏又使幼儿体验到助人为乐的美好情感;最后，“踩石头”的游戏又使幼儿兴味盎然，把整个活动推向了高潮。

　　从活动材料的准备来讲，我们用吹塑纸制成小路，并在上面挖出一些大小不一的几何图形作为坑，又以这些几何图形片作为铺路的材料。这样，既巩固了幼儿对几何图形的认识，又便于幼儿发现并改正错误。

　　图形转换的内容选取了几种图形转换中较为简单的部分，以适合小班幼儿的理解水平。这一内容的练习是在完成“铺路”任务遇到某些图形的转换关系，而且使他们在完成铺路任务之后获得成功感，提高自信心，这比单纯的练习具有更大的教育价值。

设计方案篇2

　　一、办公室内部设计的要求

　　公司本次办公室内部布局的设计主要是为了达到如下目的：

　　（一）有效地利用现有办公室的空间；

　　（二）灵活地重新安排工作空间；

　　（三）便于监督管理，提高工作质量；

　　（四）保证办公室人员和顾客的舒适和便利；

　　（五）降低办公室工作的成本；

　　（六）更灵活地运用办公室工作资源；

　　（七）建立各种紧密型的工作小组，培养小组成员的合作能力和群体意识，提高士气；

　　（八）形成合乎规律的工作流程，节约执行办公室工作所需要的时间。

　　二、办公室内部设计的备选方案

　　经两轮淘汰，目前符合公司设计要求的方案有两种。详述如下：

　　（一）方案一：开放式办公室

　　传统的办公室是一种封闭式的办公室，这种办公室由一系列小办公室组成，每间小办公室只有少数职员，办公工作在各间小办公室里执行，小办公室通过回廊连接。在封闭式设计下，各种工作互不干扰并能形成一种紧密的工作群体。但对于本公司来说，这种设计方法带来了沟通上的困难，而且不利于建立标准化的工作程序，也不利于全面管理。

　　开放式办公室由一块大而连续的空间组成。在这个空间里有许多不同的部门，相互之间完全没有隔墙。办公桌和其他办公家具、办公设备应排列整齐，并尽可能朝着同一方向。开放式办公室相对于封闭式办公室来说有极大的优势。开放式办公室有以下优点：

　　1、加强了监督管理。开放式办公室使得办公室主管或办公室监督者能观察到所有或大部分职员，减少了职员的懒散情绪，防止职员从事本职以外的事情，减少了职员离开工作岗位到其他地方（如走廊等）的借口。

　　2、节约了大量空间。

　　3、促进了各部门之间的沟通。由于没有隔墙，也没有门，办公室职员在开放式办公室里能更自由地走动，从而有利于不同部门间的工作联系。

　　4、内部电话的使用频率降低，相应地减少了电话所产生的噪音。

　　5、由于没有隔墙，开放式办公室的内部设计更富有弹性。搬动办公家具和办公室设备、重新安排各部门的位置也比较容易，而且费用少。

　　6、开放式办公室提供了一个顺畅的工作流程，文书等能顺利地从一个地方传到另一个地方。

　　7、照明与取暖更容易，安装费用比封闭式办公室低，并且实践证明，开放式办公室的经营管理费用也更低。

　　虽然在管理方面开放式办公室有很大优势，但是，它也有不利之处，如：

　　1、一排排办公桌、办公家具呈对称性分布，形成一种类似车间的古板的、非人性化的气氛，妨碍了职员团队精神的形成。

　　2、办公室职员容易受到许多影响，如其他职员的谈话、走动，或者办公室其他部分发生的不寻常的事情（如争吵）。

　　3、开放式办公室的噪音增大，不同部门的办公设备（计算机、打印机、复印机）、电话交谈等，对职员来说是一种干扰。

　　4、如果高级职员也在开放式办公室中办公，就很可能使他们过多地卷入日常事务中，而忽视了他们的真正功能。

　　5、开放式办公室经常显得不如封闭式办公室整洁。这种不整洁还会从一个地方传到另一个地方，所以必须有良好的监督管理。

　　6、流行感冒等传染性疾病在开放式办公室的职员间传播迅速。

　　这些不利方面都与办公室职员有关，为了减少开放式办公室的不利之处，方案一提供了供选择的两种变体方案：家具组件式办公室、活动隔板式办公室。

　　1、家具组件式办公室是利用家具来组合出职员的工作区域。每个工作区域都是配套型的，包括办公桌、办公椅、文件柜、照明灯、电话等。家具组件式办公室的最大优点是取消了永久性隔离墙，同时又能够满足每位职员的特殊要求。

　　2、活动隔板式办公室是利用隔板来悬挂各种办公家具，或者说把办公家具安装在隔板上。活动隔板式办公室使内部设计富有弹性，使工作区域的再设计成为可能。此外，活动隔板式办公室充分利用了垂直空间，减少了对价格昂贵的水平空间的使用。

　　（二）方案二：全景式（活动图景式）

　　办公室全景式办公室也需要大而开阔的空间，但不是一个简单的开放式办公室。在全景式办公室里，和某个小组的工作流程有关的职员被组织在同一空间工作，形成一个小的'工作群体，而不是根据整个办公室的工作流程进行组织。办公桌、办公家具、办公设备等都随机地设置在各个小组（事实上是部门）的工作空间内，每一种设置都力求最好地配合各小组的工作流程。类似地，各个小组非对称地排列在整个办公区域并被盆景（因此被称为 “风景”）和齐肩高的声学屏幕隔开。

　　全景式办公室的设计方法有三大优点：

　　1、成功地使既定的空间容纳更多的人，并让职员感到自己受到了管理者的重视。各 “风景区”铺上地毯，设计好音响效果和色彩效果，安装好空调设备和其他办公家具，并且以一种能勾勒出各部门之间以及个人之间界线的方式排列。

　　2、非对称性分布使人感到愉快，并更能为办公室职员所接受，同时又保持了开放式办公室的长处。

　　3、全景式办公室的设计方法十分灵活，而不是固定不变的。

　　方案二提出了一些装修时需注意的特殊细节：

　　1、由于整个全景式办公室空间大，依靠窗户通风已不能满足要求，因此必须安装空调；

　　2、整个办公区域应有充足的荧光灯照明，这对全景式办公室十分必要；

　　3、隔音对于全景式办公室也是至关重要的。隔音措施有：在地板上铺上很厚的地毯（经常是用塑料或橡胶制成的地毯砖片）；在天花板上安装吸音砖；在墙和其他表面，如柱子，使用吸音材料，以减少声音的反射；

　　4、各个工作群体的工作区域应当分开，这一点可以通过使用盆景和声学屏幕来达到，因为声学屏幕也有隔音、吸音的功能。这些盆景和声学屏幕比较容易移动，有利于对办公室进行重新设计。

　　全景式办公室的确有很大的优越性，它兼具封闭式和开放式办公室的优点。全景式办公室的背后有一种团体观念，这种团体观念使职员有一种归属感，并为某些集中性的工作提供了空间。

　　三、办公室内部设计方案的比较分析

　　两种设计方案各有优点，下面结合公司的设计要求，分别就各项指标加以分析说明。

　　（一）工作流

　　办公室工作应当尽可能沿着最短的路径流动。最理想的工作流呈直线型，但很难实行。另一种理想的工作流是圆形工作流或椭圆形工作流，这种工作流通常是可行的。工作流的必备条件是，办公人员应该一直向前移动，而不能走回头路或之字路，就这一指标比较，显然方案一优于方案二。

　　（二）沟通网络

　　沟通方式主要包括电话沟通和面对面沟通。这就要求联系紧密、沟通频繁的人员和部门应当被安排在相互靠近的地方，这一指标方案一也优于方案二。

　　（三）监督

　　无论采用何种方式排列办公桌，都要充分考虑监督问题。办公室主管或办公室监督者的办公桌可设在各排的最前头，就像教室一样，也可以斜放在办公室的某个角落，以便能观察到所有职员。如果办公室主管或办公室监督者认为有必要拥有一个单独的办公间，那么可以通过玻璃墙和办公室的其他部分隔开，设在办公室的前面部分，两方案二很难提供这种选择。

　　（四）地板空间

　　必须充分利用可利用的地板空间。办公桌、办公家具以满足工作需要为度，不能过于庞大。购买新的办公设备时，除了考虑其价格、质量、性能外，还要考虑新的办公设备需要占用多大空间。其他物品，如索引卡、电话簿等，可以钉在墙上，而不必放在办公桌里，这一指标方案二显示了它的优势。

　　（五）工作空间

　　每个职员都需要有足够的工作空间。根据英国《办公室、工厂和铁路建筑物法案》，每个职员的最低工作空间为 11.3 立方米，地面空间为3.77平方米，这一指标也是方案二有一定优势。

　　（六）工作走道

　　考虑到设备和其他物品可能占用走道的部分空间，因此，需要预留足够数量和足够宽度的工作走道，使办公室职员能很容易地到达办公室的每个地方而不会干扰其他职员。在一般情况下，宽度为 1.2米～ 2.4米，根据上报的详细材料，两方案均能满足此项要求。

　　（七）扩展的可能性

　　为了使设计富有最大限度的弹性，公司进行了一次办公室空间分析，空间分析的时间段为接下来的 5 年、10 年或 15 年。根据方案提供的数据，用公司办公室各层级人员数乘以相应的空间标准数，得出的基数加上功能区域，包括会议室、邮件室、机房等所需空间和为了满足未来的需要，必须预留足够的通道、走廊空间之和反应出扩展的可能性，其分析表如空间分析表所示，比较结果显示方案二略优于方案一。

　　（八）设备与人员相互邻近

　　对于办公室职员经常使用的办公设备，如文件柜、复印机等，应该设置在和有关人员毗邻的地方，以避免不必要的路程，提高工作流的效率，减少不必要的走动，降低办公室工作的成本，两种方案效果相当。

　　（九）噪音设备

　　为避免办公设备产生的噪音严重干扰那些需要安静的环境条件的职员，要尽可能将噪音设备和这些职员隔离，两种方案效果相当。

　　（十）自然光线

　　办公室的工作都依靠自然光。因此，那些需要良好照明条件的职员应当最靠近窗口，即使这样做需要对工作流进行一定的修改，两方案比较，方案二更优。

　　（十一）外观

　　在内部设计完成后，还要对办公室进行装饰，以提供一个令人愉快而又富有创意的外观，使每个职员都能够在一个令人愉快的环境中工作，以提高工作效率，两种备选方案中后者更优。

设计方案篇3

　　在重庆地区联想笔记本电脑促销方案，我们将严格按照规定时间执行，时间从20xx年1月1日开始到20xx年1月31日截止。主要按照促销策略板块的5大促销策略执行。

　　1、降价低价促销

　　产品类型：针对价格高、20xx年前产的，销量一直不好，需在近期清货的库存产品。

　　实施细节：

　　活动时间：一个月（20xx年1月）

　　活动方式：在活动期间，凡购买指定型号笔记本电脑，即可享受最低低至7折的优惠，进行降价促销。

　　地点：联想授权笔记本专卖店。

　　人员：每个门店两名促销员，一名店内，一名负责人店外。

　　2、现金返还促销

　　产品类型：除新产品和打折商品以外的笔记本电脑

　　实施细节：

　　活动时间：20xx年1月1日——20xx年1月3日

　　活动方式：在活动期间，凡购买非打折或新型号笔记本电脑，即可凭发票和奖券到指定地点换取500元现金。地点：重庆地区联想各大授权笔记本专卖店。

　　人员：每个门店两名促销员，两名店内，一名负责人店外。

　　3、新产品促销

　　产品类型：只针对近期上市的指定新款联想笔记本电脑

　　实施细节：

　　活动时间：20xx年1月1日——20xx年1月15日

　　活动方式：凡购买指定新型号联想笔记本电脑可免费获得价值1488元的大礼包。礼包内包含喷墨打印机一台、迷你音箱一个、网络摄像头一个、光电鼠标一个、耳机一个、正版金山软件包一个。

　　地点：联想各大授权笔记本专卖店。

　　人员：每个门店两名促销员，两名店内，作好赠送大礼包的登记，一名负责人店外。

　　注：其他促销实施联想各大授权笔记本电脑专卖店店长按照策略要求严格执行

　　预算

　　1、广告宣传

　　地方电视台、报刊、网络前期宣传：15万元

　　2、人员推销：30元/人/天，共100人，30天，30*100*30=9万元

　　3、礼品赠送：1000套，300元/套，200*1000=20万元

　　4、现金返还：10万元，共计：15+9+20+10=54万元

　　意外防范

　　以防意外必须对各个可能出现得意外事件作必要的人力、物力、财力方面的`准备。

　　1、若政府部门干预，及时与上层取得联系进行调解。

　　2、若有消费者投诉和不满，以大局为重，尽量满足消费者的合理要求。

　　3、若在外场促销过程中天气突变导致户外的促销活动无法继续进行，及时转移到内场，减少促销规模，注意促销卖场的灵活性。

　　促销活动效果评估

　　通过这次促销活动达到促进联想笔记本电脑的销售，扩大市场占有率的效果，力求提升这一季度笔记本电脑市场的5个百分点。一切与促销结束后的实际情况进行比较，从刺激程度、促销时机、促销媒介等各方面总结这次促销的成功点和失败点。

设计方案篇4

　　一.什么是虚拟股权：

　　虚拟股权是公司根据员工在公司的工作业绩、工作年限及职位等综合情况，将公司分配给员工的现金奖励转为其虚拟持有公司股份的一种与登记股权相对应的名义股权。本文中所称虚拟股权指公司授予激励对象一种"虚拟"的股份，激励对象可以据此享受一定数量的分红权，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，虚拟股份的发放不会影响公司的总资本和所有权结构。

　　二. 执行虚拟股权设计的意义

　　越来越多的公司认识到团队的重要性和团队的集合力量，更多的公司愿意放弃用工上的短期行为而给职工更多的依付感，更多的把企业的成果分享到每一个个人，这就是近年来股权激励制度在企业中产生大量需求的原因，对于这种设计，专业公司法律师和一些咨询机构更有优势每个公司会根据自己的实际情况做出适合自己公司的方案，虚拟股权激励是在不用大幅度增加薪资福利的情况下，对公司核心员工的最佳激励方式。

　　三.实施虚拟股权的主要目的

　　实施虚拟股权的目的是为了进一步使高层管理人员的利益与股东的利益挂钩，保证高层管理人员的决策符合股东的长远利益，激励他们为公司创造长期价值并追求公司的持续发展；进一步优化企业产权结构，吸引和保留关键人才。

　　四. 虚拟股权激励主要的特点

　　第1，股权形式的虚拟化

　　虚拟股权不同于一般意义上的企业股权公司为了很好地激励核心员工，在公司内部无偿地派发一定数量的虚拟股份给公司核心员工，其持有者可以按照虚拟股权的数量，按比例享受公司税后利润的分配

　　第2，股东权益的不完整性

　　虚拟股权的持有者只能享受到分红收益权，即按照持有虚拟股权的数量，按比例享受公司税后利润分配的权利，而不能享受普通股股东的权益（如表决权分配权等），所以虚拟股权的持有者会更多地关注企业经营状况及企业利润的情况

　　第3，与购买实有股权或股票不同，虚拟股权由公司无偿赠送或以奖励的方式发放给特定员工，不需员工出资

　　作为股权激励的一种方式，虚拟股权激励既可以看作是物质激励，也可以看作是精神激励

　　虚拟股权激励作为物质激励的一面，体现在享有一定股权的员工可以获得相应的剩余索取权，他们会以分红的形式按比例享受公司税后利润的分配

　　虚拟股权激励作为精神激励的一面，体现在持股的员工因为享有特定公司产权，以一种股东的身份去工作，从而会减少道德风险和逆向选择的可能性同时，因为虚拟股权的激励对象仅限于公司核心员工，所以持股员工可以感觉到企业对其自身价值的充分肯定，产生巨大的荣誉感

　　五.虚拟股权的"行权"：

　　指虚拟股权持有员工要求公司按照约定时间、价格和方式履行虚拟股权约定的义务。举例: 如果你手中有100股甲股票的认购权证，行权日是8月1日。行权价格是5元。就是说，到8月1日这天，你有资格用5元/股的价格买该股票100股。

　　如果到了这天，该股的市场价是8元，别人买100股要花800元，而你这天则可以用500元就买100股，假如当初你买入权证时每股权证0.50元，那么你一共花了550元，你当然合算了。如果你真买，这个行为就叫行权。

　　但是如果到了这天，该股的市场价是4元，你当然不会用5元/股的价格买，那么你手里的100股认购权证就是废纸。你肯定选择放弃行权了。

　　六. 10个步骤设计虚拟股权激励方案

　　步骤1：确定股权激励的对象及其资格条件

　　创业公司首先要明确，激励对象是针对全体员工，还是只对部分核心员工为了保证虚拟股权在精神激励方面的效果，此激励手段比较适宜只针对核心员工这可以让公司所有员工明确意识到，只有公司的优秀人才，才能享受到虚拟股权.它代表了一种特权如果其他员工想获得这种特权，就必须努力工作，取得高绩效，做好团建管理等多方面努力让自己成为核心员工

　　虚拟股权激励的对象范围及资格条件可以界定为：

　　(1).高级管理人员：具有一年（含）以上本公司工作服务年限，担任高级管理职务（总经理副总经理总经理助理等）或有高级职称的核心管理层（如营销总监财务总监等）；

　　(2).中层管理人员：具有二年（含）以上本公司工作服务年限，担任中层管理职务（如高级监理人力资源经理等）的人员；

　　(3).骨干员工：具有三年（含）以上本公司工作服务年限，并获得两次以上公司优秀员工称号的员工，或者拥有独特专业技能处于关键技术岗位的骨干员工（如高级企划培训师等）

　　步骤2：确定虚拟股权激励对象的当期股权持有数量

　　确定虚拟股权持有数量时，一般可以把持有股权分为职位股/绩效股和工龄股等，根据公司具体情况划分等级和数额.换句话说，根据虚拟股权激励对象所处的职位工龄长短以及绩效情况，来确定其当年应持有的虚拟股权数量,确保对公司股权激励结构的合理化,同时,员工自己也能更好的影响周围的人.

　　(1)确定职位股

　　这是指公司根据虚拟股权激励对象在公司内所处不同职位而设定的不同股权数量一般来说，在同一个层次的激励对象，其职位股权可有所不同，但波动应控制在一个较小范围内

　　可每年年初，对于上述三类虚拟股权激励对象(指的是:高级管理人员/中级管理人员/ 核心员工)，先根据其所处职位确定他们的职位股基数

　　(2)确定绩效股

　　这是指公司根据股权享有者的实际个人工作绩效表现情况，决定到年底是否追加和追加多少的绩效虚拟股权

　　每年年初，公司可预先确定三种股权享有者的年度考核绩效指标；每年年末，根据绩效实际完成情况，按比例分别确定最终增加的股权数量（增加股权数量＝本人职位股基数×绩效完成程度×50%）另外，公司应规定一个享有绩效虚拟股权的最低绩效完成比例限制例如，当年绩效完成情况低于90%的人员，取消其享有当年绩效股的资格

　　(3)确定工龄股

　　可以依据员工在本公司工作服务年限，自劳动合同签订后员工到岗之日起至每年年末，按照每年100股的标准增加股权数量

　　(4)计算股权数额

　　将上述三类股权累加，为该股权享有者的当年股权数额

　　需要补充说明的是，遇到特殊情况，如对公司有特别重大贡献者，其具体虚拟股权数量的确定可由公司人力资源部门上报，交由公司最高管理层或公司薪酬考核委员会决定

　　步骤3：确定股权持有者的股权数量变动原则

　　由于职位和绩效等因素的变动，使得持有人的股权数量会发生改变职位变动时，职位股的虚拟股权基数随之调整；随着员工工龄的.增加，其工龄股也会逐渐增加对于员工离职的情况，非正常离职（包括辞职辞退解约等）者虚拟股权自动消失；正常离职者可以将股权按照一定比例折算为现金发放给本人，也可按照实际剩余时间，到年终分配时参与分红兑现，并按比例折算具体分红数额如果股权享有者在工作过程中出现降级待岗处分等处罚时，公司有权减少取消其分红收益权即虚拟股权的享有权

　　步骤4：确定虚拟股权的性质转化原则

　　根据公司经营发展状况和股权享有者的岗位变动情况，公司必然会面临虚拟股权的性质转化问题原则上讲，虚拟股权持有者可以出资购买自己手中的虚拟股权，从而把虚拟股权转换为公司实有股权在转让时，公司对于购股价格可以给予一定的优惠

　　在公司虚拟股权的性质转化时，可以原则规定，经虚拟股权享有者申请，可以出资购买个人持有的不低于50%的股权，将其转换为实有股权，公司对于购股价格给予不高于实有股权每股净资产现值的9折优惠

　　另外，一些特殊情况下，也可经公司领导层协商之后，将员工持有的虚拟股权转换为干股（即公司的设立人或者股东依照协议无偿赠予非股东的第三人的股份），从而让股权享有者获得更大的股东权利，既可以享受到类似于虚拟股权的分红权，而且还可以享有表决权和股权的离职折现权,但是,这样的员工在公司里来说可能是"万里挑一 " 跟国宝有一拼!

　　步骤5：确定虚拟股权的分红办法和分红数额

　　首先在公司内部建立分红基金，根据当年经营目标实际完成情况，对照分红基金的提取计划，落实实际提取比例和基金规模，并确定当年分红的基金规模的波动范围

　　如果分红基金在利润中的提取比例，是以前一年的奖金在公司净利润中所占比例为参照制订的，为了体现虚拟股权的激励性，可以把分红基金提取比例的调整系数定为1～1.5

　　假如在实行虚拟股权激励制度的上一年度，公司净利润为118万元，上年年终奖金总额为6.58万元，则

　　首次分红基金提取比例基准＝（首次股权享有者上年年终奖金总额÷上一年公司净利润）×（1～1.5）＝（6.58÷118）×（1～1.5）=5.8%×（1～1.5）

　　则最高线：5.8%×1.5＝8.7%

　　中间线：5.8%×1.3＝7.5%

　　最低线：5.8%×1.0＝5.8%

　　而首次分红基金＝虚拟股权激励制度的当年公司目标利润（例如200万元）×首次分红基金提取比例，分别对应如下：

　　最高线：200×8.7%＝17.4万元

　　中间线：200×7.5%＝15万元

　　最低线：200×5.8%＝11.6万元

　　另外，在实际操作中，公司本着调剂丰歉平衡收入的原则，还可以在企业内部实行当期分红和延期分红相结合的基金分配原则，这样可以有效地减少经营的波动性对分红基金数额变动所带来的影响

　　假设公司当年分红基金数额为15万元，其将当年分红基金的85％用于当年分红兑现；当年分红基金的15％结转下年，累加到下年提取的分红基金；以后每年都按照这个比例滚动分红基金

　　步骤6：确定虚拟股权的每股现金价值

　　按照以下公式计算出虚拟股权每股现金价值：

　　虚拟股权每股现金价值＝当年实际参与分配的分红基金规模÷实际参与分红的虚拟股权总数

　　首先，应确定参与分红的股权总数，即加总所有股权享有者当年实际参与分红的股权数量，得出参与分红的股权总数然后，按照上述公式，计算出每股现金价值

　　实行虚拟股权激励制度的第一年，假定其当年实际分红基金数额为12.75万元，而当年实际参与分红的虚拟股权总数为115800股，所以根据公式，其当年虚拟股权每股现金价值＝127500元÷115800股＝1.10元/股

　　步骤7：确定每个虚拟股权持有者的具体分红办法和当年分红现金数额

　　将每股现金价值乘以股权享有者持有的股权数量，就可以得到每一个股权享有者当年的分红现金数额

　　若某员工持有的股权总数为5800股，则其当年可拿到的虚拟股权分红数额＝1.10元/股×5800股＝6380元

　　员工应按照当年分红兑现：结转下年＝90％：10％的比例结构滚动分配分红现金即当年发放分红现金的90%部分，剩下的10%部分计入个人分红账户，然后结转到虚拟股权享有者下年的分红所得中

　　步骤8：在公司内部公布实施虚拟股权激励计划的决议

　　公司管理层在确定要实施虚拟股权激励制度之后，应在公司内部公布实施该激励制度的决议，并进一步详细介绍实施此项激励制度的流程和内容，详细告知企业员工获得虚拟股权的程序，让员工积极参与进来，把这项激励措施真正落实到位

　　对于那些经营业绩不错，但是短期内又无法拿出大笔资金来激励核心员工的企业，不妨尝试一下虚拟股权激励制度，或许会收到意想不到的效果哦!

　　步骤9：薪酬与考核委员会的设立

　　在公司董事会下设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构。薪酬与考核委员会对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。

　　1.薪酬与考核委员会的职责

　　a.薪酬与考核委员会的主要工作

　　制定股权激励方案的具体条款，包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等；

　　b.同信托机构进行工作联系；

　　定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案；

　　步骤10：退出条件及处理

　　1.正常退出条件。当高层管理人员发生以下情况，公司应收回所授予虚拟股份：

　　正常离职：从离职之日起所授予虚拟股份自动丧失；

　　退休：从退休之日起所授予虚拟股份自动丧失；

　　丧失行为能力或死亡：同退休处理。

　　2.强制退出条件。当高层管理人员发生以下情况，公司应强制收回所授予虚拟股份：

　　自动离职：从确认之日起一个月后，所授予虚拟股份自动丧失；

　　解雇：从解雇之日起，所授予虚拟股份自动丧失。

　　3.股份退出后遗留分红问题的处理

　　对于符合正常退出条件的，可享有一定的应分而未分的红利。

　　离任审计合格后可根据当年在职时间占全年工作时间的比例获得最后一次分红；

　　若从授予虚拟股份起到离任之日，公司从未进行分红，则在离任审计合格后以其原有虚拟股份额度获得公司此后最近的一次分红。对于符合强制退出条件的，不再享有任何分红权。

　　七. 虚拟股权激励协议合同

　　甲方：

　　地址：

　　法定代表人：

　　联系电话：

　　乙方：

　　身份证号码：

　　地址：

　　联系电话：

　　鉴于：

　　１、乙方为甲方的员工。

　　２、乙方自进入甲方或甲方直营店______店之日起工作已满______年，且职位为______。

　　３、甲方为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，实现对企业高管人员和业务骨干的激励与约束，使中高层管理人员的利益与企业的长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续发展，对乙方以虚拟股权的方式进行激励，即乙方以货币的形式购买甲方虚拟股权取得该部分虚拟股所对应的分红权。现甲乙双方本着自愿、公平、平等互利、诚实信用的原则，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律法规规定及《______公司章程》就股权激励事宜，特订立以下协议，以资共同遵守：

　　一、定义

　　除非本协议条款或上下文另有所指，下列用语含义如下：

　　１、股权：指______公司在工商部门登记的注册资本金，总额为人民币______万元，一定比例的股权对应相应金额的注册资本金。

　　２、虚拟股权：指______对内名义上的股权，虚拟股权拥有者不是指甲方在工商注册登记的实际股东，虚拟股权的拥有者仅享有参与公司年终净利润的分配权，而无所有权、股东权及其他权利，拥有者不具有股东资格。原则上此虚拟股权对内、对外均不得转让、赠与，不得继承。

　　３、分红：指______公司按照《中华人民共和国公司法》及公司章程的规定可分配的税后净利润总额，各股东按所持股权比例进行分配所得的红利。

　　４、净利润：指公司年度实收营业收入扣除相应的生产经营成本支出（人员工资、购置设备、原材料、配件、租赁办公场所、支付水电、物业等费用）、管理费用、财务费用以及相关税费后的余额。

　　二、协议标的

　　１、乙方向甲方支付______对价取得甲方虚拟股权。

　　２、乙方取得的______％的虚拟股权不变更甲方公司章程，不记载在甲方公司的股东名册，不做工商变更登记。乙方不得以此虚拟股权对外作为拥有甲方资产的依据。

　　３、每年度会计结算终结后，甲方按照公司法和公司章程的规定计算出上一年度公司可分配的税后净利润总额。

　　４、乙方可得分红为乙方的虚拟股比例乘以可分配的净利润总额（含税）。

　　三、激励方式

　　乙方认购甲方的虚拟股权后即享有该部分股权对应的分红权。

　　四、协议的履行

　　１、本协议有效期自乙方向甲方支付认购的虚拟股权对价之日起______年。

　　２、甲方应在每年的三月份进行上一年度会计结算，得出上一年度税后净利润总额，并将此结果及时通知乙方。

　　３、协议有效期内，每半年分一次红，每半年最后一个月自然日______日前，甲方确定乙方当此应分红的数额，甲方应在确定乙方可得分红后的______个工作日内，将可得分红一次性以人民币形式支付给乙方。

　　４、协议生效后且乙方向甲方支付认购虚拟股权的对价之日起，即可享受分红权，协议终止时不足半年的按照月份比例计算但本协议第七条第６款（３）－（７）项约定的情形除外。

　　５、乙方所得红利所产生的所有税费由乙方承担，甲方在实际发放时直接扣除。

　　６、协议期满，甲方收回对乙方的股权激励及相关的分红权，乙方支付的虚拟股权认购款甲方以乙方支付的原价退回，并收回乙方所持有的虚拟股及对应的分红权。

　　五、双方的权利义务

　　１、甲方应当如实计算年度税后净利润，乙方对此享有知情权。

　　２、甲方应当及时、足额支付乙方可得分红。

　　３、乙方应做好本职工作，维护和管理好客户或工作人员。

　　４、乙方应实现甲方年度部门的业绩指标，为甲方项目提供建议、创意、创新。具体业绩指标由甲方乙方双方统一制定。

　　５、乙方对甲方负有忠实义务和勤勉义务，不得有任何损害公司利益和形象的行为。

　　６、乙方对本协议的内容承担保密义务，不得向第三人泄露本协议的内容。

　　７、若乙方离开甲方公司的，或者依据第七条变更、解除本协议的，乙方仍应遵守本条第５、６款的约定。

　　六、协议的变更、解除和终止

　　１、本协议有效期届满本协议自行终止。

　　２、甲乙双方经协商一致同意的，可以书面形式变更协议内容或以书面形式解除本协议。

　　３、乙方违反本协议义务，给甲方造成损害的，甲方有权书面通知乙方解除本协议。

　　４、乙方有权随时通知甲方解除本协议。

　　５、甲方公司解散、注销的，本协议自行终止。

　　６、当以下情况发生时，本协议自行终止：

　　（１）因辞职、辞退、解雇、退休、离职等原因与公司解除劳动合同关系的。

　　（２）丧失劳动能力或民事行为能力或者死亡的。

　　（３）被追究刑事责任的。

　　（４）存在违反《公司法》或者《公司章程》《保密协议》，损害公司利益行为的。

　　（５）执行职务存在过错，致使公司利益受到重大损失的。

　　（６）连续２年无法达到业绩目标的；经公司认定对公司亏损、经营业绩下降负有直接责任的。

　　（７）存在其他重大违反公司规章制度的行为。

　　７、因本条第６款（３）－（７）项约定的情形而导致协议终止的，乙方不享受本协议约定的当期分红权权益，已经分配的不予追回。

　　七、违约责任

　　１、如甲方违反本协议约定，迟延支付或者拒绝支付乙方可得分红的，应按可得分红总额的______向乙方承担违约责任。

　　２、如乙方违反本协议约定，甲方有权视情况相应减少或者不予支付乙方可得分红，并有权解除本协议。给甲方造成损失的，乙方应当承担赔偿责任。

　　八、争议的解决

　　因履行本协议发生争议的，双方首先应当争取友好协商。如协商不成，则将该争议提交甲方所在地人民法院裁决。

　　九、协议的生效

　　甲方全体股东一致同意是本协议的前提，《股东会决议》是本协议生效之必要附件。本协议一式两份，双方各持一份，自双方签字或盖章之日起生效。

　　甲方（签字或盖章）：

　　年月日

　　乙方（签字或盖章）：

　　年月日

设计方案篇5

　　学校各分工会：

　　在“六一”国际儿童节即将来临之际，为使我校教职工的儿童愉快地欢度自己的节日，经学校工会委员会研究决定给每位儿童送一份节日礼品，并举办“开封大学天狮快乐健康杯六一竞赛”活动。现将有关事宜通知如下：

　　一、各分工会将本单位教职工的儿童（XX年6月1日未满14周岁）名单，于5月25日前报送学校工会办公室。

　　二、“开封大学天狮快乐健康杯六一竞赛”活动

　　1、时间：XX年6月1日，下午5：00

　　2、地点：学校体育馆

　　3、参赛组别：

　　a、小学组（7-14岁）

　　b、幼儿组（1-6岁）

　　c、宝宝组（1岁以下）

　　4、项目：

　　a、小学组和幼儿组：分智力游戏、1分钟跳绳和30米跑。

　　b、幼儿组家长和孩子双人30米跑（奖品有天狮成人护理品）。c、宝宝组：宝宝15米爬比赛。

　　5、奖励：根据报名人数，一等奖：10%；二等奖20%；纪念奖70%。奖品：价值298元的'“少儿素质动漫光盘”。

　　价值168元的天狮儿童用品。

　　价值100多元的天狮国外产的儿童vc，鱼油糖果。

　　价值几十元的天狮儿童水杯等等，以及鼓励奖。

　　6、报名

　　各分工会将本单位参加竞赛活动的儿童，按组别报名的名单，于5月25日前报送学校工会办公室，过期不接受报名。

　　7、注意事项

　　a、自愿参加。

　　b、参加竞赛活动的儿童必须由家长带领监护，并负责安全问题。开封大学工 XX年5月20日

设计方案篇6

　　为深化“两年双服务”活动，推进“行风满意工程”，根据市建设局关于“行风满意工程”的实施意见和县委县政府关于“双服务”活动的总体部署，现就县风景旅游系统深化“两年双服务”活动、推进“行风满意工程”提出如下方案：

　　一、指导思想

　　认真贯彻落实科学发展观，以开展“解放思想、创业创新”大讨论为动力，以深入推行“四通工作法”为重点，坚持创优服务和破解行业突出问题并重、推进项目和行风建设并重，解放思想，再找差距，突出重点，狠抓落实，进一步夯实行风建设基础，促进旅游重点项目建设，努力实现“行风满意工程”的阶段性目标，为“十二五”城乡建设工作开好局、起好步。

　　二、工作重点

　　（一）推进重点工作。大力推进重点工作项目建设，以工作实效取信于民。

　　大力整合风景旅游资源，建立投资平，引进大企业、大集团来经营的风景旅游产品。创新管理体制和理念，推进风景旅游体制改革，实施政企分离，组建旅游集团公司。着手创国家5A级景区工作，着力提升景区管理水平。加大高星级宾馆酒店的建设力度，帮助企业尽快动工建设，以提高旅游接待能力。

　　（二）改进服务。以提高服务水平、改善服务态度作为基本要求，让办事群众得到应有的.服务。

　　当前旅游行业从业人员整体素质不高已严重影响了我县旅游业的发展，

　　1、加强培训工作。加强业务培训，提高人员素质已成为当务之急。围绕“提高业务水平，助推旅游发展”这一主题，开展“业务培训我能做什么”、“提高素质我应怎么做”开展大讨论，增强全体员工提高业务素质的紧迫性和自觉性。制订全年培训计划，通过请旅游院校教师来单位授课、送业务骨干到旅游院校深造、开展全员培训等各种形式来提高机关工作人员的业务水平。

　　2、强化服务理念。全面落实首问责任制、限时办结制，变管理为服务，努力做到“服务至上、群众至上”，让办事群众受到“有尊严”的服务。

　　3、开展庸、懒、散、奢专项治理。根据市、县统一部署，加大检查问责力度：一是检查机关干部工作不主动、办事不用心、履职不尽心等方面问题；二是检查“不作为、乱作为、慢作为”以及违反“四条禁令”等方面行为；三是检查岗位责任制、首问责任制、限时办结制等工作制度落实情况。

　　（三）破解难题。把破解行业突出问题作为重要任务，组团破解，进一步规范行业管理。

　　我县旅游资源丰富，旅游发展却比较迟缓，究其原因，有体制、投入、人才制约等方方面面的原因，但这些都不是最主要的，观念的落后才是真落后。我们应从自身的发展理念、思想根源上深刻反思，查找根源。冲破一切束缚旅游业的旧观念、旧思路，破解制约我县旅游发展的体制、资金、人才制约难题，提出我县旅游业转型升级的新思路、新举措。

　　三、几点要求

　　（一）提高认识、加强领导。要认清形势、敢于担当，把它作为“一把手”工程，切实加强组织领导。要认真分析影响工作推进和行风建设的突出问题，采取切实措施，务求“两年双服务”和“行风满意工程”取得实效。

　　（二）加强督查，提高实效。要突出重点，把推进“行风满意工程”与日常工作、与“解放思想”大讨论活动结合起来，以“行风满意工程”的实施来推动风景旅游整体工作，以全面工作效果来促进风景旅游系统行风满意度的提升。

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设计方案02-04