决战四季度活动实施方案

决战四季度活动实施方案

　　为了确保活动取得实效，就常常需要事先准备活动方案，活动方案具有内容条理清楚，步骤清晰的特点。活动方案要怎么制定呢？以下是小编帮大家整理的决战四季度活动实施方案，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　决战四季度活动实施方案 1

　　一、指导思想

　　坚持以科学发展观为指导，积极对照年初制订的工作目标，抢抓时间，倒排进度，细化措施，大力推进，查漏补缺，强化督查，全面推进我镇各项重点建设，加快重点工作和主要指标进度，确保全年各项工作目标任务顺利完成，推动我县经济社会发展取得新成绩。

　　二、目标任务

　　根据全年工作目标，通过“决胜四季度”活动，加快重点工程重点工作推进力度，确保开工建设一批项目，完成竣工一批项目、全力破解一批遗留难题，全面完成年度各项目标任务。

　　三、工作措施

　　1、开展年度目标责任制及专项考核冲刺工作

　　主要内容：年度目标责任制考核是对一年工作的大检阅，各责任办公室要按照考核项目要求，对所涉项目进行梳理，及时进行查漏补缺，对所负责的.专项考核要做好牵头抓总工作。全面推进中心镇考核、分类竞赛活动，分解落实各项目标任务。镇纪委将从11月份开始对考核项目进行量化督查，督促各责任科室抓好落实，确保每一个项目按考核标准高质量完成。

　　责任单位：镇纪委、镇各办公室

　　2、开展重点工程项目建设“决胜攻坚”活动

　　主要内容：针对各个重点工程项目推进过程中遇到的困难，各项目责任人、两代表一委员协调组将集中力量，加强办公对接，解决相关难点问题，全力完成何方赵区块土地征收道路施工、安瑞达地块拆迁安置、万年寺康庄道路、恒泰网业道路等4大遗留难题，全面保障重点建设项目顺利推进，为完成全年目标任务作最后冲刺。

　　责任单位：各重点工程指挥部、两代表一委员协调组

　　3、开展重点工程项目前期谋划活动

　　主要内容：对11个前期准备项目（详见表1）进行分析研究，破解资金、土地指标等瓶颈因素制约，力争更多项目落地或开工建设，积极探索袜业市场运营形式，加快项目报批，实施招投标等前期准备工作，为明年工作打下基础。

　　责任单位：各重点工程指挥部

　　4、开展重点项目专项考察督查工作

　　主要内容：深入开展重点工程每月进度汇报工作，年终对“一月一汇报一督查”工作进行汇总分析，对各重点工程、重点工作实行未完成说明制度，要求未完成责任科室、责任人说明相关原因。

　　责任单位：镇纪委、镇组织部、调研室

　　5、抓好“四镇”齐创工作

　　主要内容：全力做好省级旅游强镇、省级文明镇、省级卫生镇、省级森林镇创建工作，根据各个省级迎检方案和工作任务分解表，完成镇域环境卫生、环境保护、食品卫生、各村环境卫生、健康知识等复审迎检任务。

　　责任单位：镇城建办、工办、农办、宣传办、旅游办、爱卫办

　　6、开展清洁家园“两清两治一绿”行动

　　主要内容：在巩固三季度清洁家园“百日大整治”活动成果的基础上，开展“两清两治一绿”行动，综合整治环境卫生，重点整治“六乱”，全面提升形象。并结合工作实际排出项目，分别明确工作措施及责任单位，健全长效工作机制，确保每个项目落到实处，力争清洁家园活动取得新成效，保持全县前列。

　　责任单位：镇农办

　　7、推进中心镇建设

　　主要内容：依托“小县大城”发展战略规划，加快中心镇建设步伐，抓好特色产业培育和集镇开发，谋划和建设一批基建、产业和房地产项目。积极探索城乡综合改革、融资、户籍改革等具体问题，全面推进中心镇建设。

　　责任单位：镇城建办、工办、调研室

　　四、工作要求

　　（一）加强领导，决战攻坚

　　各办公室、办事处要进一步加强领导，集中人员、集中时间、集中精力，对准全年工作目标任务，倒排时间，倒排进度，加速冲刺。要紧密结合各村、企业和项目实际，围绕重点难点问题，不松劲、不动摇，全力打好攻坚战。

　　（二）认清形势，勇挑重担

　　要求抢抓时间再紧弦，突出重点再发力，强督硬促再落实。镇属各部门、办公室、办事处、村，要切实认清形势，保持清醒头脑，打消小成即满、畏难发愁等不良情绪，从头梳理各自工作，对照年初承诺目标，找出差距与不足，分析原因，制定措施，强力推进各项重点工作。特别是各村干部要切实提高认识，通过开展此次活动，增强信心，磨练意志，提升本领，提高凝聚力和号召力。

　　（三）全力以赴，确保进度

　　各指挥部、各办公室要根据“决胜四季度”活动要求以及全年目标任务，加大自查力度，对完成较好指标，要做到能快则快、能超多超；对落后指标，要盯死看牢，查找落后原因，想方设法找对策，全力以赴赶进度，切切实实抓好各项工作落实。同时，要杜绝抓工作落实走形式、走过场，杜绝抓统计掺水分、搞应付，在确保工作进度的同时，务求取得实效。

　　决战四季度活动实施方案 2

　　为进一步巩固期缴保险业务，更好的`维护原有客户群体，满足更多客户的保险需求，真正达到客户收益好与员工成长快的共同目标，依托现有资源，借助新产品提升期缴业务，实现企业、员工、客户三方共赢，特制定联动期缴营销方案，具体内容如下：

　　一、竞赛时间：

　　20xx年10月20日——20xx年12月31日

　　二、竞赛对象：

　　全辖10个金融网点

　　三、竞赛产品：

　　幸福宝、福寿年丰、百万身价、无忧一生、金世富贵

　　四、竞赛积分奖励：

　　XXXX

　　五、推动措施：竞赛期间，重点以积分产说会和网沙形式进行福寿、无忧、百万的推动，以柜面销售幸福宝（3-6）与金世富贵（3-6）为依托，以代理中心为主要组织单位，组织好培训与业务启动工作，将方案落地，实现双赢。

　　六、竞赛内容：

　　（一）营销奖：

　　1、竞赛期间，个人累计实现期缴保费2万元以上，奖励圣德泉温泉休闲游名额1个（400元标准）

　　2、竞赛期间，个人累计实现期缴保费5万元以上，奖励大连海岛豪华游名额1个(1000元标准）

　　3、竞赛期间，个人累计实现期缴保费8万元以上，奖励俄罗斯豪华游名额1个（1800元标准）

　　4、竞赛期间，个人累计实现期缴保费10万元，奖励华东五市豪华游名额1个（2500元标准）

　　5、竞赛期间，个人累计实现期缴保费15万元，奖励iphon6手机1部，（4500元标准）

　　6、竞赛期间，个人累计实现期缴保费18万元，奖励豪华境外休.闲游名额1个（6000元标准）

　　注：个人奖项中，福寿年丰、无忧一生、百万身价按100%计入，金世富贵、幸福宝按50%计入

　　七、竞赛说明

　　1、此方案为最终四季度期缴方案，先前方案全部作废。

　　2、建议支局保险出单尽量在12月21日后，收入可进入xx年。

　　3、柜员所出保额xx年12月31日自动清零，xx年一季度奖励方案另行通知。

　　决战四季度活动实施方案 3

　　为落实集团公司和矿有关会议精神，切实做好四季度安全稳定与生产组织工作，确保全年安全、生产等指标较好完成，以安全零事故、生产高效率、经营高效益的优异成绩向党的十八大献礼。经厂研究决定，在我厂开展以“保安全、稳生产”为主题的安全生产决战活动。为保证此项活动顺利进行，特制定本实施方案。

　　一、提高认识、统一思想，加强宣传、凝聚共识

　　在今年，经过全厂干部职工的不懈努力，前三季度我厂安全生产工作实现平稳推进，安全方面杜绝了轻伤以上事故，生产方面煤炭质数量有效提升，我们的成绩与付出有目共睹，值得充分肯定。但同时我们也要清醒的认识到，我厂职工的安全意识仍然薄弱，安全技能仍然较低，干部作风还没有彻底转变，零打碎敲事故也仍有发生，堵卡跳链等影响生产的事故更是频频出现，甚至习以为常，而四季度繁重的安全与生产压力使我厂形势更加严峻。全厂干部职工特别是各队站领导干部务必要认清形势，主动承担压力，及时传递压力，广泛营造保证安全、提升运转、进行决战的环境氛围，深入职工开展宣传发动，凝聚起全厂上下的意志与干劲，全身心投入到四季度保安全保生产工作中来。

　　二、领导机构

　　为保证“保安全、稳生产”决战四季度活动有序开展、顺利推进，厂成立活动领导组。

　　组长：

　　副组长：

　　成员：

　　三、积极营造环境氛围，做好宣传发动工作

　　1、由政工组具体负责、各队站配合，在10月10日前制作7幅安全内容标语悬挂在各队站班前会议室，在各队站生产现场显著位置悬挂符合该队组生产特点的自制安全生产内容标语，营造环境氛围。

　　2、由厂调度负责，在厂电子大屏开展决战四季度时间、产量任务等倒计时活动。要求对照季度指标与当天完成指标，逐天核减，直至四季度结束或数据归零。

　　3、四季度继续扎实开展“创先争优”承诺践诺活动，各队站要组织本队站党员公开进行承诺宣誓活动，承诺内容要上党务公开栏接受职工群众监督。

　　4、各队站支部要利用“二五”安全活动、“干部上讲台”等平台及时对职工进行形势任务教育，向职工传递安全生产压力，激发职工在岗履责动力。

　　5、由政工组牵头，各职能组站与各队站支部配合，在10月15日前组织一支“保安全、稳生产”主题宣传队，赴各队站进行形势任务等内容宣讲。

　　四、做好安全保障工作

　　1、提高员工安全意识。在安全教育上，一定要注重学习的效果，不要注重形式，让每个职工能够充分理解开展安全教育的意义。结合“干部上讲台、培训到现场”活动，努力提高员工安全意识，搞好安全工作。安全工作的薄弱点在员工的个人行为，首先兵头将尾必须做到以身作则，成为遵章守纪的'带头人，还要关爱每个员工，充分利用好“一帮一”“结对子”等各种形式，了解每个员工的思想动态，及时消除员工在思想上的不安全因素。要以尊重的态度对待安全设施，安全设施是保护我们生命的屏障，在工作岗位上我们必须时刻保持安全设施的完好状态。

　　2、强化现场安全管理。现场安全管理方面：安全工作重在现场，对生产现场的安全管理要按照安全工作“六条线”进行管理，严格执行“谁主管、谁负责；谁分管、谁负责；谁安排、谁负责”的原则。分管厂长必须对分管范围的安全工作负责，要深入现场，对存在问题提出整改意见和措施。强化干部走动巡查，加强电氧焊作业、停送电、高空作业、起重运输等薄弱环节的管理，明确安全负责人，确保安全无事故。

　　3、实现安全隐患排查闭合管理。开展扎实有效的全员、全过程安全系统管理，积极开展隐患排查活动，继续抓好隐患排查、治理、销号、封闭管理，完善隐患排查网络体系和分析报告，落实责任，开展排查评估工作。

　　4、严格执行所有安全制度。关于安全制度的实施，确保安全工作的根本是有效实施有效的规章制度。因此，必须严格执行所有评估系统。在实施积极安全激励的前提下，摒弃好人思想，加强三违考核，使之成为具有威慑力的高压线。严格执行工长以上干部抓三违制度，杜绝三明明目张胆明知故犯的违规行为。

　　5、对现场实施安全技术措施。关于安全技术措施的实施，施工作业前必须制定切实可行的安全措施，使每一个参与作业的员工都能理解和透彻地理解安全措施的具体要求，真正遵守规章制度。

　　6、严格分析评估各类安全事故。从10月开始，所有安全事故都将在课堂上学习，直到年底。

　　7、认真逐级落实安全责任制。特别是班组应是班组工作的重点，如现场安全管理、发挥安全控制作用、落实安全措施、满足正式作业要求、规范员工行为等。班组长是值班安全生产的第一责任人，必须充分发挥和真正体现班组长在安全工作中的积极性和重要性。才能真正达到物以类聚，以问题为导向，以现场为导向的安全要求。与以下团队一起离职一次，黄牌警告一次；三张黄牌一张红牌，一张红牌年底取消考核，三张红牌当场辞退。如果发现干部违规违纪，一次给一张黄牌。

　　8、严肃追究干部责任。如遇轻伤或轻伤（无工伤），将随班组就地免职；发生重伤事故，对厂长、书记罚款5万元，由厂长负责向矿组织部报告，队长、书记撤职，以下班组开除；发生死亡事故，开除厂长、书记，开除主管厂长。

　　9、严格实行半军事化管理。手指口述、事故案例、操作要领、事后汇报等，应该形成一个系统来维护，而不是搞形式。真正转变干部作风，实现安全生产。

　　五、做好生产组织工作

　　1、重介队要求

　　（1）准备车间每班冲击时间小于30分钟，不符合本标准。准确的说，准备车间考勤的值班人员每次考核20元。

　　（2）原煤筛板管理符合工艺要求，240#皮带上限率小于7%，不达标。根据质量管理规定的要求，以工厂调整罚款的形式对值班人员、工长、班组进行考核。

　　（3）三个分拣系统，两个使用，一个动态备用。发生事故，系统不能及时跳闸（15分钟内），考核1000元值班，工长、班组每人工作10%。

　　（4）分离器比重液密度生产过程按1.72kg/L组织，质检站监测低于此标准，每次考核比重工业和分离器岗位人员高50倍。

　　（5）禁止大型物料进入块仓，凡因物料进入块仓，卡堵影响装车队放仓，每次考核重介队1000元；同时奖励装车队处理卡堵小班1000元。

　　2、跳汰队要求

　　（1）跳汰司机、0#皮带岗位司机必须放专人岗位，并按工长待遇落实考核。凡上述两岗每发生一人次代岗或空岗，考核当班工长、跟班队干每人50元。

　　（2）2#精煤生产过程灰分必须控制在10.50——11.80之间；低于或高于此标准，每次考核跳汰司机，以质检站生产过程监测数据为准。

　　（3）0#配入量要严格按照质检站提供方案进行，硫分要控制在0.6——0.8之间，低于或高于此标准，每次考核0#岗位人员50元。

　　3、跳汰二队要求

　　（1）240#通过率必须达到98%以上，低于此标准，每班考核A201#岗位人员50元；擅自打240#闸门，减量运行，一次考核责任者500元，联责工长、跟班队干每人100元。

　　（2）A303#、A304#、A702#、旋流器、二层岗位必须放专人，不得代岗、空岗。每发生一次代岗、空岗，考核当班工长、跟班队干每人50元。

　　（3）A702#限上率严格控制在9%以内，凡发生超标，每次考核原煤筛岗位人员50元。

　　（4）二层岗位人员严禁用水冲地面的方式清扫卫生；旋流器要根据工况需要进行调节。今后凡发生跑粗问题（指不停产的），以质检站实测数据为准，每次考核跳汰二队当班集体1000元。其中含二层岗位、旋流器岗位每人100元、工长50元。同时奖励洗水队处理跑粗小班集体1000元，含工长10%。

　　（5）55#冒水煤，影响跳汰运转问题，按协议卡考核。

　　（6）跳汰岗位按工长待遇落实考核，生产过程粒级煤灰分按16%以内组织，以质检站监测为准，每超一次考核跳汰司机50元。

　　4、洗水队要求

　　（1）洗水管理严格按照跳汰、跳二浓缩池溢流浓度小于等于50g/L；重介浓缩池溢流小于等于20g/L标准组织，超标按协议卡标准落实考核。

　　（2）上场煤泥水分不超25%，超标按每班300元考核，以厂调罚款单形式落实。其中工长、跟班队干每人10%。

　　5、装车队要求

　　（1）严格按照厂调要求进行放仓装车，凡因擅自放仓装车造成质量事故，所有外部考核、事故责任班全部承担。

　　（2）加强重大装车设备和质量事故控制，对人为责任的铁牛冲挡、老轮、吊轮、断绳等事故，除按有关制度落实考核外，同时取消对装车队的集体奖励。

　　6、机电队要求

　　（1）夜班事故抢修小组继续坚持，发生事故抢修人员必须10分钟之内到达现场，延误一次，考核500元。

　　（2）事故抢修小组所用工具、材料由当班机电队跟班队干负责落实，凡因工具、材料准备不到位，影响事故处理的，每次考核跟班队干100元。

　　（3）凡动用机电队事故抢修小组人员或抽调非事故队人员协助处理事故的，每发生一人次班，事故队出50元工资（从事故队效益工资中提取）。具体调用由当日值班长安排，厂调负责落实统计，并在每月考核会落实考核。

　　7、质检站要求

　　（1）充分发挥质检站对现场生产组织的监督指导作用，确保生产过程质量工序点在控制标准之内。

　　（2）上述涉及有关岗位的考核数据，每班提供两次报厂调，具体由各班化验人员提供，总体管理由质检站站长负责。

　　六、开展生产组织竞赛

　　为进一步提高各队组小班职工工作积极性，厂将在四季度在全厂范围内开展“保安全、稳生产”生产组织竞赛。由厂工会负责与矿工会联系协调，积极争取帮助与支持。由厂工会负责，政工组具体落实，制定四季度生产组织竞赛具体实施办法与奖励标准。

　　除各队外，厂调度站内部同时开展粒级煤、精煤装车劳动竞赛，并对月优胜班厂调人员给予奖励厂。调度站前台集控各小班也要开展大系统运转劳动竞赛，并对月优胜班给予奖励。

　　七、活动考核办法

　　为保证“保安全、稳生产”决战四季度活动依规有效进行，厂成立考核评价组。厂考核评价组向厂活动领导组负责。

　　组长：xx

　　成员：xx

　　厂考核评价组负责对全厂各队站在决战四季度工作中安全保障、生产组织、指标完成劳、动纪律以及干部作风等工作进行检查与考核。四季度检查重点为各队组安全措施落实情“况六，条线”管理制度落实情况“，创先争优”承诺践诺情况，干部跟班值班情况，岗位工劳动纪律执行情况干，部请销假制度执行情况以及我厂半军事化管理制度落实情况等。相关检查情况考评组每周要向厂活动领导组进行书面汇报，经批准后及时上厂大屏进行通报相。关考核情况在每月考核会落实。

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