立功竞赛的发言稿范文
尊敬的主席台领导、各位同仁：
下午好！
我是崇明东滩启动区市政道路（一期）工程二标段的项目经理吕文斌，我今天汇报的题目是“积聚正能量，攻坚克难”。
20xx年2月，我们有幸中标承建了崇明东滩启动区市政道路（一期）工程（二标段）项目，本工程的主要特点是体量大，工期紧，环保要求高。在过去的一年里，在建设方等各级领导的关心和帮助下，全体参建人员团结协作，克服了诸如水电不到位、动拆迁未完成、设计方案调整等前期困难，紧抓生产这一主线，加大投入，及时解决材料供需矛盾，加快现场工序转换，有效地推进了工程的各项进展，截止到2012年底，累计完成施工产值约3亿元，满足了建设方的`节点要求，获得了诸如上海市重大工程文明示范工地等荣誉，取得了阶段性的胜利。
20xx年，是我国十二五规划的关键一年，也将是我们东滩（一期）工程的关键一年：一是任务重，我们还有4个多亿的施工产值要完成；二是工期紧，Z1北新杨养鸡场内1.5KM范围内仍未交地进场，因此，今年我们将从以下几个方面开展工作：
第一、严把质量关，争创优质工程
质量是企业的生命，是品牌的基础。去年，我们在建设方的倡导下，大力推行“首件制”，有效地促进了工程的质量。今年我们的工
作重点是道路路面施工和桥梁上部结构施工，按照建设方的要求，我们既要做好工程内在质量的同时，又要做好工程的表观质量，我们将严格执行监理程序，从原材料、工序、工艺等方面严格把关，切实做好景观桥梁混凝土一次浇筑成型课题研究和技术攻关，几座有代表性的桥梁我们将积极争创市优质结构，整个项目争创市政金奖。
第二、强化安全管理，提高安全意识
安全生产要常抓不懈，警钟长鸣，去年我们获得了“上海市平安工地”、“AA级安全文明标准化工地”、“上海市安全生产先进集体”等荣誉，今年我们仍将加大安全方面的管理，使安全工作做到程序上合法，制度上完善（尤其是奖惩制度），意识上提高，现场上受控。进一步落实安全生产责任制，建立健全组织机构，接受东滩文明施工督导队和公司安全总监的监督管理，继续保持每日安全讲评，加强三级教育，实行逐级安全技术交底，大力推行安全设施标准化，文明施工制度化，努力做到安全文明施工深入人心，杜绝安全事故的发生，再创文明示范工地。
第三、加大措施和投入，确保整体进度
目前，项目合同工期已过半，但Z1北新杨养鸡场内1.5KM范围内仍未交地进场，成为了东滩一期工程整体进度的关键点和难点。
今年我们将继续采取年控制、月计划、周安排的方式，制定科学严密的施工进度计划。对于在建路段，主要的几个节点目标是：公用管线5月底完成，桥梁结构6月底完成，水稳基层7月底完成，沥青路面8月底完成，附属工程9月底全部完成。
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