石油企业管理创新的软实力

石油企业管理创新的软实力

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　　摘 要：企业文化就是一个企业存活和持续发展的坚强后盾，是企业在经营过程中实现员工价值观的统一和自觉行动，这也体现一个企业的实力与核心竞争力。

　　一个企业的生命源泉来自于创新。企业的有科技创新、运营机制创新、管理创新等等，其中还包括一项特别重要的企业文化创新。在当前的历史条件下，石油企业的文化创新就在于“大庆精神”的创新发展。

　　关键词：石油企业;管理;软实力 ;文化创新

　　一、石油企业文化的内涵与发展过程

　　企业文化是企业领导人带领企业员工在实践与创新过程中形成统一的价值观。

　　企业文化包含了整体价值观念、道德规范、行为准则、信仰追求、管理风格、经营特色和传统习惯等等。

　　五十多年来，我国石油企业文化建设在国民经济发展的不同时期，经历了三个阶段。

　　(一)新中国建立初期，经济落后，百废待兴，国民经济有中央计划实施管理。

　　这一时期石油企业管理军事化，开发建设大油田成为了创业的强大动力和精神支柱。

　　在艰苦的条件下培育出了“玉门精神”“铁人精神”“大庆精神”等值得发扬的精神。

　　(二)改革开放初期，市场经济改革，石油企业的管理权逐渐下放，能者居之。

　　这一时期出现了“兰炼精神”“八三精神”和“塔里木精神”等新的精神。

　　(三)21世纪，新千年的到来，国民经济体制深化改革，石油企业以人为本，构建起了整体联动、立体式、多层次的企业文化建设格局。

　　纵观这三个时期，“爱国、创业、求实、奉献”的“大庆精神”体现了石油企业文化的核心价值观。

　　它包含着强烈的自主创新意识，成为了石油企业的“软实力”。

　　在当前的历史条件下，石油企业文化的创新就在于“大庆精神”的创新发展。

　　二、石油企业文化创新的作用

　　为什么要对石油企业文化进行创新和发展呢，因为当今的是石油企业文化没有随着现代企业经营管理体制改革的深化和发展而发展。

　　石油企业文化存在以下几个理由，制约着石油企业文化的建设、实施和发展。

　　(一)石油企业文化表象化，失去了它本身的基本内涵。

　　石油企业文化的实质就在于企业员工的价值观在思想上的统一。

　　然而现在很多石油企业却将一些表面现象作为石油企业文化。

　　比如：统一的着装、优美的环境、良好的氛围等等。

　　(二)石油企业文化空洞化，员工无法理解内涵，企业文化形同虚设。

　　石油企业建设文化热情很高，天天喊口号，但是这样并不能引起员工的内心共鸣。

　　(三)石油企业文化缺乏个性，无法做到持续发展。

　　上面我们分析了石油企业文化的发展史，知道它相当于个人英雄主义的发展史。

　　因此，以“英雄”“劳模”引导员工积极性、创造性是正确的、有效的激励手段。

　　但是，还需要一些与时俱进的个性文化同时发展。

　　如今石油企业的文化建设大多没有根据实际情况来发展，而是人云亦云，盲目跟风，也没有相应的组织和制度来长期的引导，导致了企业文化盲目短暂，缺乏持续发展性。

　　这些理由导致现在的石油企业文化缺乏行业特色和企业个性，没有真正的凝聚力和影响力，无法推动企业文化的发展。

　　石油企业文化想要持续发展，想要有新的生机与活力就必须进行文化创新。

　　石油企业在从自身角度对企业文化进行规划时还应该从员工本身出发，提出符合企业本身的实际情况，提高企业凝聚力和竞争力，培养员工正确的、统一的核心价值观。

　　企业文化创新对于石油企业的重大作用就在于：文化创新是企业活力与生机的源泉，是企业文化建设持续发展的动力;文化创新思想是石油企业战略思想的指导方针，决定战略发展方向;文化创新能够激励员工的创新精神，引导企业持续发展。

　　文化创新是石油企业的管理精髓，是其不断适应外界环境的变化，推动企业发展，提高企业综合实力的精神动力。

　　三、石油企业文化怎样创新

　　石油企业文化的创新就是“大庆精神”的创新和发展，与时俱进。

　　因此，这项工作需要全面策划，具体实施。

　　(一)企业管理者的观念转变和市场计划思维方式是石油企业文化的前提。

　　企业管理者想要实现文化创新，就要先理解原来的思想文化内涵，去除糟粕，留下精华，将其发扬光大。

　　企业领导者要用自身魅力在企业经营过程中激励员工，用对员工的关怀、对事业的热忱、对企业的奉献精神感化员工，在其找到内心的归属感，从而认同企业文化，企业的价值观，并且成为其中一员。

　　(二)企业的精神、文化的再造是企业文化创新的核心。

　　作为石油企业，进行文化创新的根本就是树立“以人为本”的价值观，将员工的发展和个人修养作为企业文化的创新发展的根本，做到国家、企业、个人三方面的价值取向成为有机整体。

　　(三)生产经营工作的互相融合是石油企业文化创新的重点。

　　丰富文化底蕴、创新企业文化就是为了创造生产力。

　　文化创新要围绕生产展开。

　　完善企业的管理制度：首先是要有新的激励制度，其次要用领导的个人魅力、文化激励这些精神手段，还要有多样化的激励措施，以做到时时处处激励员工。

　　加大科技投入，提高生产效益和服务质量。

　　解决石油企业“能进不能出”的现象：领导者要信任员工，将权力下放给员工，充分做到民主制，让员工成为企业文化的的主体。

　　实施人才开发战略，用各种优厚条件和企业知名度吸引人才，留住人才，培养人才。

　　(四)企业形象内筑于员工，外显于社会就要求石油企业文化创新融入社会文化。

　　石油企业都很强大，都有“自成一国”的现象。

　　这种自我封闭，缺乏与外界的交流，导致员工思想僵硬，企业缺乏活力，企业文化不能外显，最终导致品牌竞争力下降。

　　(五)石油企业文化创新属于二次创新，选择具有鲜明的的时代特征的企业文化才能凸显个性，保持前进的动力。

　　现在，石油企业由传统的管理体制过渡到现代化企业的管理体制是一个继承与摒弃、创新与发展的过程。

　　企业文化对企业管理的能动作用不言而喻，所以企业文化创新是石油企业的“软实力”。

　　在我国，石油企业制度不完善、不成熟、不规范，统一的价值观还没有在员工中形成，这样建立起来的企业文化与现代化企业文化有不小差距。

　　因此，石油企业文化创新过程中要给员工贯彻统一的、积极向上的价值观，努力建设具有导向性的、以良好业绩为主的企业文化理念，做到以人为本。

　　让员工满意，才能做到对企业绝对忠诚。

　　结束语：

　　国有大型石油企业实力雄厚，是我国企业的代表，石油企业文化创新将对我国各行各业的大中小型企业的管理产生巨大的推动作用。

　　面对环境越来越复杂、竞争越来越激烈的国际市场，用文化创新提升我国石油行业的竞争力是石油企业管理的长久策略。

　　参考文献：

　　[1]熊巧荣，王继国，张辉茹等.石油企业管理创新的"软实力"——文化创新[J].国际石油经济，2007，15(4)：47-49.

　　[2]赵欣然.石油企业管理创新的途径[J].油气田地面工程，2008，27(5)：77.

　　[3]来庆良.石油企业文化实践路径探索[J].中国石油企业，2012，(6)：110-111.

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