企业工商管理发展问题
企业工商管理发展问题【1】
摘 要 随着我国经济文化的飞速发展，我国各行各业也在不断地发展，这使得我国市场环境下的竞争越来越激烈。
因此，为了我国企业文化能够更好地发展以及市场环境安全稳定地继续运行，必须充分发挥企业工商管理部门的职能。
所以，本文针对工商管理部门目前的发展状况作出了详细的分析，并根据相关的数据资料研究了这一部门未来的发展方向。
关键词 市场发展 企业文化 工商管理 发展现状 未来方向
一、前言
就我国目前的企业发展状况来看，一些企业在面对市场竞争的时候难免会为了自身的利益而不顾市场的规制。
因此，为了更好地保障市场竞争环境的良好氛围以及稳定市场秩序，必须采取相应的措施规范企业之间的竞争，而通过企业内部的工商管理部门来规制企业自身的发展就是一种很好的做法。
当然，这一部门的存在也能够引导企业朝着正确的方向发展。
所以，企业拥有完善的工商管理部门制度以及明确的未来发展方向是十分必要的。
二、我国市场环境下的工商管理部门的发展状况分析
随着我国经济水平的不断提高以及全球化进程的加快，我国企业工商管理部门现行的模式和原则已经不适应市场的要求。
因此，如何在面对市场严酷竞争的状况之下完善该部门的管理制度就成了我国政府部门以及相关人员应当着重思考的问题。
(一)我国市场环境下工商管理部门的发展状况之一――经营模式
在市场环境之下，不管是以什么为目标的企业，在发展的过程中都会有自身的经营模式，这是毋庸置疑的。
同时，由于我国经济发展模式一直是社会主义市场经济模式，所以，这也就在一定程度上给企业提供了自由发挥的空间。
因此，企业内部的工商管理部门在对其进行管理规制的时候，必须考虑到该企业在面对市场竞争时会采取的应对措施。
这也就意味着企业内部的工商管理部门所采取的发展经营模式在很大程度上会受现行政策以及经营利益的影响。
在市场这个大环境之下，我国工商管理部门主要采取的发展模式就是以即时生产与零库存为主，这种模式最大的优点就是能够帮助我国的企业最快地获得经济收益。
但是，这种模式却存在致命的缺陷，即这一模式的运行是以轻视物流管理这一工作为前提的，这样一来就会使得企业在面对严酷的市场竞争时失去开拓的能力，从而被市场所淘汰。
因此，这一模式如果继续运行下去，很容易使企业出现亏损的状况，严重的话会导致企业破产。
(二)我国市场环境下工商管理部门的发展状况之二――国际化管理
不管是我国的经济发展，还是国际上的其他国家，在发展经济文化的时候都不能够离开国际这个大舞台。
而且，现在的社会已经慢慢步入了全球化以及信息化的时代，所以，在发展自身经济的时候一定要实行国际化管理。
但我国的工商管理部门在实行国际化管理时却存在一些问题，那就是我国企业在具体经营管理的过程中，往往会因为一些因素的限制而使得自身企业在资本运作、市场定位以及技术创新等方面出现一些问题，而这些问题的存在不仅限制了这些企业国际化管理目标的实现，更是极大地影响了这些企业的综合实力，从而使其在市场竞争中处于不利的地位。
世界全球化的步伐越来越快，地域式的经营管理模式已经被市场所淘汰，因此，在这一发展形势下，企业更不能放弃，必须采取有效的措施去改善这一局面。
(三)我国市场环境下工商管理部门的发展状况之三――价值定位
一般来讲，企业创立的初衷都是为了赚取经济利益，因此，现在的企业经营管理模式大多数是以营利为目标的定位。
但是，随着我国市场环境的改善以及工商管理制度的引进，这些模式在发展的过程中难免会存在一些缺陷。
所以，为了更好地适应市场的要求，这些企业在工商管理制度的引导之下大多也选择了对自身企业发展的重新定位。
当然，企业创立的初衷不会改变，而是在此基础之上，加强企业对社会应该承担的责任。
就目前我国企业对这些社会责任的承担情况来看，这一价值的定位是十分正确的。
除此之外，随着这一定位的确定，我国一些公益事业的发展脚步也逐渐加快，更多的人享受到了社会福利。
但在这一情况日益好转的同时，仍然有一些企业出现了偏差，其中最明显的就是这些企业在注重社会责任的同时却忽视了对企业内部人员素质的培养，这样一来不仅不会使企业获得更多的经济利益，甚至还会影响到企业的社会声誉。
因此，为了改善这一状况，必须改变企业未来的发展方向。
三、我国市场环境下工商管理部门未来的发展方向探究
为了使企业能够更好地应对市场环境的复杂性，在其经验管理的过程中必须树立正确的发展目标以及选择适当的发展方向。
(一)我国市场环境下工商管理部门未来的发展方向之一――人性化的管理制度
企业在发展的过程中离不开企业的管理制度，因此，为了能够使企业获得更多的市场利益，必须对企业的制度进行改革。
而根据我国目前的发展政策以及未来的发展目标来看，我国企业在对内部实施管理的时候必须制定合理、科学以及人性化的制度。
这主要体现在三个方面，其中最重要的就是激励员工，只有这样才能够最大限度地调动企业员工的工作积极性，从而使其能够更好地为企业服务。
当然，给予企业员工的合法权益以及适当的约束制度也不能欠缺，将这些方法有效地结合在一起才算是一个完整的企业人性化管理模式。
(二)我国市场环境下工商管理部门未来的发展方向之二――人才以及创新意识的培养
为了进一步完善企业的发展模式，在对企业进行工商管理的时候还需要注意企业人才的管理以及创新意识的培养，这主要是使企业能够更好地应对市场环境。
一方面，在对企业人力资源进行管理的时候，工商管理部门应该注重对他们的专业技能以及素质的培训，这样才能避免上述的因人员素质不高而导致企业价值定位失败的问题;另一方面，现在的市场变幻莫测，如果没有创新的思维来管理企业，就很难使企业立足于市场。
四、结语
我国市场环境下的竞争贸易是离不开工商管理部门对企业的规制的，另外，市场准入门槛的降低也使得市场环境更加的复杂，因此，加强企业工商管理部门对自身发展的引导是十分必要的。
通过文章对这一部门目前发展状况以及未来的发展方向的分析就能够清楚地了解到我国对这一部门报以的期望，而且这一部门对企业的'发展确实能够起到很大的作用，也希望文章中的一些建议具有一定的借鉴意义。
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企业工商管理的发展【2】
[摘 要]工商管理计划是现代企业的发展所必须的，企业的工商管理包含了企业营利运作的所有活动计划，除此之外，它还可以对人才能力和市场定位进行科学的规划。
本文主要就当前企业在进行工商管理存在的不足之处进行了探究，并提出相应的解决方案来优化企业的管理结构。
[关键词]企业工商管理 工管现状 工管发展
引文
随着社会和经济的发展，企业要想不被时代所淘汰就需要专业的工商管理，这时候工商管理就逐渐成为了大学里热门的专业，企业需要借助工商管理来使自己变得的更加正规，只有规范化以及正规化的企业在能适应当今社会的发展，跟上时代的脚步。
但是我国目前的工商管理还在初级阶段，对其做的研究还不够深入，所以常常会出现一些问题来制约企业的发展，本文就是基于这一问题来初步分析和探讨未来企业工商管理的发展方向。
1.企业工商管理的概念
第一，工商管理属于将管理学的思想、工程技术以及综合性的分析与研究相结合的企业必修课程，它需要企业管理者具备一定的分析能力与分析方法，同时又要具备较为健全的管理方面的专业性知识，要具备开拓创新的精神来实现企业的管理思想与精神。
第二，企业中各项管理包括企业的运营管理、人力资源管理、财务核算管理、发展战略管理、运营技术管理以及发展项目管理等，同时还包含了软性方面的建设，比如企业中的文化或者是非营利性的社会文化活动。
但是工商管理正式经过对这些日常运营中的数据进行科学有效的分析，从而保证了企业朝着既定的目标方向发展，并且做出了针对性的改进措施来推动企业更好更快地实现发展目标。
2.我国工商管理现状
2.1 企业的发展模式存在不足
许多的企业管理者并不具备一定的工商管理知识和想法，这就造成了企业的发展比较滞后，管理没有形成系统比较粗糙。
现代企业要想有比较长远的发展就必须借助工商管理来规划企业的未来，而在进行工商管理时需要有相应的理论知识作为后盾，老旧的一些激励员工进行创新的方式以及跟不上时代的发展了，所以需要有科学的方式来激励员工主动去搞创新。
我国许多的企业发展模式都是一样的，造成这种局面的因素是大部分的企业都将一些成功的企业的发展方式作为自己企业的发展模式，没有属于自己的管理模式，照搬其他人的管理模式是永远也不能超越对手的，而且随着时代的发展和市场的变化这种模仿会慢慢变成一种负担，反而制约了自身的发展。
2.2 企业管理目标不明确
利润是企业生存在下去根本，但是如果一味的追求利润却无法明确企业自身的价值也是不可取的。
如今市场和工商管理的普及对企业发起了新的挑战，这就意味着企业需要转变自己原有的指导理念，以前企业只需要追求效益，现在则需要承担一定的社会责任。
企业想要良好的运作需要运用科学方法来优化资源分配，但是当前的情况是许多企业对自己企业的文化没有明确的定位，没有科学地章程去指导企业职工的工作，忽视甚至漠视企业文化的宣传。
2.3 企业品牌化意识不强
随着经济全球化和市场的不断变化，企业常常需要跨域来寻求合作，这时企业管理的约束力就显得比较苍白了，在国际化的大背景下，企业的领导需要考虑的事情更多，自身的管理方式和产品的结构需要进一步的优化，不仅要做产品更要做品牌。
但是，我国很多企业还停留在注重利润的初级阶段，对于如何提高品牌的知名度却没有做过多的考虑，这就使得企业在国际上的竞争力与西方的发达国家的企业相比有相当大的差距。
2.4 企业经营模式适应性不强
很多企业一味地追求利润的提高，对市场需求和企业自身生产模式的关系没有做深入的研究。
只中生产却忽视了产品的升级换代，虽然设有市场反馈部门但是却形如虚设一般，这样固步自封的做法只会让企业的竞争力下降，市场占有率会进一步缩水，结果就会造成旧的产品无法销售出去，仓库堆积成山，利润反而会下降。
3.工商管理的改进措施
3.1 培养合格的管理人才
企业要想长远的发展人才的培养是必不可少的。
企业的工商管理人才会对企业长远的发展起到不可忽视的作用，他们能帮助企业进行人员管理和产品的营销，当企业需要进行重大的抉择时能帮助企业选择最为有利的一方，并且在企业遭遇困难时可以提出解决问题的方法，以及下一阶段应该要做的事。
如今的企业不仅需要技术和经济方面的硬实力，还需要像工商管理方面的人才来加强自身的软实力，只有合理使用人才才能从根本上提高企业的核心竞争力。
3.2 加强监管制度
我们知道良好的监管制度对于企业的运作来说是必不可少的。
企业的工商管理的工作任务之一就是为企业制定合适自身的监管机制，对于企业的领导来说员工才是最为重要的，企业能否成功就看这个企业是够拥有优秀的员工来为其工作。
管理制度中交织着责任、权力、利益等各个方面，企业的奖励和惩罚机制也是根据此项制度来制定的。
所以正确的管理机制需要专业人才结合企业自身的实际情况和科学的态度来制定，要让员工信服企业的管理机制，只有这样才能让企业得到长远的发展和进步。
3.3 企业国际化趋势
如今我国要承担起大国的责任就需要融入国际社会，国内的企业也有机会接触到国外的知名企业。
为什么说企业不单单是做产品还要做品牌?这是因为企业将品牌做出来后就能提高自身的知名度，企业的市场竞争力就会得到提高，这实际上也是在宣传自身的企业文化。
企业工商管理就需要企业开放自己的眼界，在国际上寻求合作机会，这样企业就不是在运用自己掌握的一些资源了而是利用国际社会资源来壮大自身。
4.工商管理未来方向分析
4.1 知识管理成为企业核心内容
工商管理在进行企业管理时实际上运用的是专业的管理知识。
企业文化的形成实质上就是管理者将所了解的理论知识运用到实际管理工作中来。
这样的企业文化可以加强企业的凝聚力，让员工形成责任意识并且还能为企业建立一个数据库从而增加企业的竞争力。
4.2 组织结构的变革
注重理论联系实际。
企业要想长远的发展，就要优化产品的升级换代，对产品的生产和营销实施科学的管理方法。
企业管理的组织结构包括了企业中各个组织部门和管理层次的划分以及联结方式和结构。
建立明确具体的管理层次，对于一些冗杂的部门可以适当削减，将原来的阶梯型管理结构转变为矩形管理结构。
4.3 企业价值多样化
企业的价值不仅仅只是利润的最大化，还需要将企业品牌等一系列的东西推销出去，这实际上就是在宣传企业自身的文化，这就需要企业在获取利润的同时承担一定的社会责任，一个成功的企业不仅对员工负责还要对社会负责。
5.总结
企业要想获得长远的发展需要改进自身的管理机制，做好品牌的竞争力，而实现这一切的基础就是获得优秀的工商管理人才，这是企业树立自身形象提高市场竞争力最有效的手段，也是企业能够长存下去的保证。
企业的可持续发展与员工的综合素质以及企业文化的氛围紧密相连。
所以这二者的培养也是不可忽视的，只有这样才能让企业在复杂的市场环境下游刃有余。
参考文献
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