企业工作简报的模板
企业工作简报的模板1
总公司召开全省分公司经理工作会议
为检查和落实今年的各项经营工作指标和“四权交接”工作完成情况，总公司于20xx年9月22日在昆明召开了全省分公司经理工作会议，总公司高管和来自15个分公司的总经理以及总公司部分中层干部参加了会议，会议由王勃总经理主持，杨连松董事长发表了重要讲话。
会议认为：今年各分公司认真贯彻公司20xx年第一次董事会精神，认真贯彻落实楚雄、思茅两次分公司经理工作会议上所提出的各项经营工作目标及任务要求，求真务实，狠抓管理，致使全省各分支机构的.经营管理工作取得了很大的成绩，其中各项经营收入目标完成符合进度要求，全公司系统有希望全面完成或超额完成今年的经营目标和各项工作任务。
会议提出：制约公司快速发展的因素仍然是体制、机制问题，公司要高度重视存量问题和债务置换等“难点”、“焦点”问题，对于这些问题的解决必须要学会在困难中解决、在困难中前进，要在发展中有所突破。
会议要求：“事转企”和“四权交接”扫尾工作要坚定不移地进行到底，该项工作在今年年底前必须全面完成;会议还对第四季度生产、经营工作提出了具体要求;对公司当前的几项重要工作进行了通报。
企业工作简报的模板2
为加强法律基础建设，中国外运长航集团有限公司展开了加强法律基础建设的工作，下面是开展以来的工作简报：
20xx年4月3日， 中国外运长航集团有限公司(以下简称中国外运长航)召开法制工作视频会议。集团公司副总裁姚平出席会议，要求以落实法制工作第三个三年目标(以下简称“新三年目标”)为硬性指标，为集团重回健康、平稳发展轨道提供优质法律服务。集团公司总法律顾问杨运涛作题为“加强法律基础工作，有效防控重大风险，扎实推进集团法律工作再上新台阶”的工作报告。
20xx年以来，中国外运长航法律部门推进各项制度建设，提供优质法律服务，将法制工作与企业生产经营活动深度融合。
一是健全法律顾问组织体系。 20xx年制定下发《企业法律顾问管理办法》，就建立健全总法律顾问制度、设置独立法律事务机构、法律顾问聘用培养等重点问题进行了明确规定，确保了法制工作“有法可依”。
二是开展法律顾问等级资格评审。四年来评选出各级企业法律顾问86人，有力保障了本企业和兄弟企业的法律顾问队伍建设。
三是完善法律审核制度。在制定合同、规章制度、重大决策法律审核办法的基础上，还针对企业发展需要优化调整合同授权体系、制定《担保管理办法》，提升了法律管理效率。
四是强化重大项目法律服务。全程参与物流和航运两大板块资源整合以及长航集团凤凰、油运、重工三个重点项目，设计总体方案，起草协议文件，确保了项目稳步推进。
五是加强重点领域法律研究。编撰完成关于《航运法》的'十个专题报告，参加《国内水路运输管理条例》、《航道法》的起草工作，与最高人民法院合作开展船舶修造合同纠纷案例研究，均取得了丰硕的研究成果。
六是全面推进集中保险工作。搭建涵盖物流财产、沿海内河航运、船舶修造、远洋船舶航运等各业务板块，覆盖主要经营风险的集中保险体系，有效发挥了保险资源对于企业经营的风险保障作用。
20xx年，中国外运长航法制工作紧紧围绕中央企业法制工作研讨会精神，进一步加快落实新三年目标各项指标要求。
一是进一步完善总法律顾问制度。自 20xx年起实施总法律顾问年度逐级述职制度，并逐步将总法律顾问制度延伸至集团所属规模较大、从事重点业务或经营风险较大的子企业。
二是进一步加强组织体系建设。根据所属企业规模、风险等级、法律事务需求的不同，分级设立法律机构，并通过鼓励法律顾问积极参加企业法律顾问执业资格考试、推动法律顾问岗位职业等级资格评聘相结合等方式强化法律顾问队伍建设。
三是进一步夯实法律基础工作。重点督促二级企业及其所属子企业完善三项法律审核制度，制订完善相关规章制度、工作流程，明确法律审核的程序与内容。四是进一步强化普法宣传教育。继续办好《法律观察》等内部刊物，使其成为法律探讨、风险辨析、实务研究的前沿阵地。
开展企业加强法律基础建设工作以来，中国外运长航集团有限公司采取的一系列措施都取得不错的进展，在日后建设中也会不断地完善法律基础建设。
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