公司经营管理工作简报

关于公司经营管理工作简报范文

　　在日常生活和工作中，大家一定没少看到过简报吧，简报具有一般报纸的新闻特点，特别是要求有很强的时效性。究竟什么样的简报才是好的简报呢？下面是小编精心整理的公司经营管理工作简报，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　各自职责范围内坚守岗位，切实负起安全责任，认真落实奖惩制度，对检查出的隐患及时整改到位，严格执行各项安全规章制度，开创安全工作的新局面。

　　公司经营管理工作简报 篇1

　　20XX年5月21日，中国建筑工程总公司(以下简称“中国建筑”)组织召开20XX年法律事务暨合同管理工作会议。中国建筑总经理官庆出席会议并作重要讲话，副总经理兼总法律顾问曾肇河作题为《融入主业经营、助推转型升级，为中国建筑平稳健康发展保驾护航》工作报告。

　　中国建筑总经理官庆强调，20XX年是中国建筑“十二五”发展时期的关键一年，形势复杂、任务艰巨、责任重大。法制工作要在党的十八大精神指引下，按照国资委相关要求，锐意进取、开拓创新，为公司在转型升级、提质增效道路上提供坚强法律保障。在下一步工作部署上，官庆总经理提出三点要求：

　　一是强化法律体系建设，为“行稳致远”提供有力支撑。集团公司外部面临市场竞争压力，内部面临调整结构转型升级压力。因此，企业法律工作最重要的就是发挥预防保障作用，通过加强法律体系建设，化解外部产生的法律风险，规范内部经营活动，不断提升公司法律风险防范水平。同时，要不断缩小各单位之间法律管理差距，法律管理基础薄弱的企业要与法律管理先进的企业进行对标，及时解决法律管理短板，就制度设计和管理措施等内容进行总结，在对标中提升，在对标中超越，促进公司整体风险防范能力的提升为公司稳健经营提供有力支撑。

　　二是要提升法律管理水平，为“提质增效”奠定坚实基础。通过引进和培养法律人才、提高法律人员持证上岗率、推进商务法务人才队伍建设，提升法律队伍专业素质能力;通过强国际国内市场环境分析、政策法规研究，认清企业发展形势;探索多渠道为海外业务提供法律支撑和服务，不断加强海外法律管理，增强海外风险管控能力;以知识产权管理为手段，以商标、专利及著作权等为载体，加强自主创新，强化公司品牌打造。

　　三是要加强法律管理创新，为“转型升级”提供法律保障。适应公司转型升级的需要，拓宽法律服务领域，加紧开展有关城镇化建设、国企改革、自贸区政策、节能环保、ppp等业务领域的'前瞻性研究;在国有企业股权多元化、优先股试点的大背景下，延续创新发展的“传统”，促进企业按照现代企业管理制度科学运营，在法治框架内开展管理活动，在创新中实现“依法治企”;探索建立协同创新的工作机制，整合内、外部法律资源，尝试在具体法律业务处理上打破单位之间的壁垒，营造共同创新发展的良好氛围。

　　中国建筑总部相关部门、事业部、子企业相关负责人、总法律顾问、法律人员共900余人在北京主会场及全国20处视频分会场参加会议。

　　公司经营管理工作简报 篇2

　　狠抓下事故仍多发 忽视安全等于效益流失

　　——认真吸取20xx年安全事故教训，向安全管理要效益

　　年头岁尾，在总结生产经营成绩的同时，我们同样有必要认真回顾一年来发生的安全事故，一些有价值的教训摆在我们面前：安全始于防范，责任重于泰山。尽管我们制订和执行了每周安全检查制度和安全事故上报制度，但事故仍然频频发生。本期简报，梳理一些重大和有影响的事故，目的就是再次提醒我们全体干部员工，将安全生产的这根弦绷得紧些再紧些。忽视和放松安全管理，不仅让汗水和付出换来的效益白白流失，而且埋下了更大的隐患。

　　重大突发事故:xxx

　　一般重大突发事故:xxx

　　严重违规操作事故时有发生:xxx

　　以上仅是突出的几类安全事故，其它诸多未作统计的生产事故和人身伤害给公司所造成的经济损失和幅面影响不言而喻: ……

　　今年，在安全生产领导小组的组织领导下，小组成员对各企业每周进行安全生产、用电检查，并形成了《安全生产检查报告》反馈各企业整改落实，虽然在一定程度上督促了企业抓安全工作的开展，并取得了一定成效，但是部分企业在落实整改时并未彻底执行，连续几次检查，出现同一安全隐患的情况较为普遍，实属不该。

　　20xx年的各类事故教训是惨痛的，一系列安全事故的发生不仅阻碍了企业经济效益的提高，而且给企业带来了不良的社会影响，成为了“06管理效益年”的灰色回忆。这些事故发生的根本原因，除个别人思想麻痹大意，很多情况下是对本岗位的安全技术操作规程不知，或知之甚少、野蛮操作的结果。随着生产工艺的逐步配套完善，各项管理制度的规范严格，07年我们要向安全要效益。“有了安全不一定有一切，但没有安全就没有一切。”企业只有人安、物安、事安，在确保人身安全的同时，切实保证设备和工艺技术操作的安全，才能实现生产的有序、快速提升，因此学习并严格执行各岗位安全技术操作规程，杜绝各类重大事故的发生，是我们各生产单位和个人亟待解决，并长期坚持的最根本、最迫切的任务。把事故隐患消灭于萌芽，加强设备的.点检维护，不断提高自身专业理论知识和实践技能，是预防各类重大事故的有效手段。生产的顺畅、管理的有序无疑是生产企业提升利润的根本保障，各单位务必根据自身特点，制定切合实际和行之有效的措施，扎实抓制度、抓整改、抓落实。

　　为全面突出向管理要效益，“安全生产责任重于泰山”，各企业生产车间、部门要在各自职责范围内坚守岗位，切实负起安全责任，认真落实奖惩制度，对检查出的隐患及时整改到位，严格执行各项安全规章制度，开创20xx年安全工作的新局面。

　　制造一部勤奋工作为世界级风神贡献力量

　　1月6日，制造一部组织全体管理人员学习公司20xx年管理年会及五届二次职代会精神。

　　制造部部长刘XX要求全体管理人员认真学习领会会议精神，在学习的过程中大家明晰了公司20xx年工作方针和目标，了解了公司近期及长远的发展规划。

　　通过学习大家纷纷表示：董事长王锋的讲话让我们看到了风神未来的蓝图，对风神的发展充满信心。王锋在会上提出的“打造世界级风神”的构想不仅振奋人心、催人奋进，更是对我们的鞭策。为了20xx年工作目标的圆满完成，制造一部全体员工将在公司“推变革、破瓶颈、促发展”工作主题的引领下，脚踏实地，勤奋工作，用安全生产、精益生产和高品质的产品大踏步向三个满意迈进，努力践行报告的内容，促进公司发展战略的平稳落地，快速向成果转化。在下一步的工作中我们要树立责任意识、进取意识，集聚我们的正能量，为世界级风神的梦想，为20xx年工作目标的实现贡献我们的力量。

　　制造三部围绕主题扎实有效开展各项工作

　　20xx年1月5日上午，制造三部在二楼会议室召开贯彻公司管理年会及职代会精神专题会议，会议由西区党总支书记崔喜平主持。

　　制造部部长许庆彬就公司管理年会及职代会重要精神作了宣贯，并对20xx年公司工作取得的成绩和获得的诸多荣誉做了详细的介绍。许庆彬要求与会人员，要积极的将此次会议精神传达到每一位员工，并提出制造部管理人员积极学习，认真贯彻落实公司精神，扎实有效的围绕公司20xx年工作思路开展各项工作。

　　崔喜平对公司职代会精神做了宣贯，内容涉及公司企业年金、员工薪值提升及调整年度先进奖等涉及到员工切身利益的重要决议。在谈及员工代表提案时，崔喜平鼓励各位员工代表积极提出宝贵建议，认真履行代表职能，为风神发展提供不竭动力。

【公司经营管理工作简报】相关文章：

公司经营管理方案04-06

公司工作简报04-05

公司工作简报04-07

公司经营管理方案5篇04-27

公司培训工作简报范文09-18

经营管理协议书 公司经营管理协议书11-16

保险公司春耕备耕工作简报02-04

公司委托经营管理的协议书（精选5篇）12-27

物流运输公司工作简报范文（通用6篇）10-19