工作计划

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时间:2025-07-16 18:11:41 晶敏 工作计划 我要投稿

2025年工作计划(通用16篇)

  时间的脚步是无声的,它在不经意间流逝,我们的工作同时也在不断更新迭代中,写一份工作计划,为接下来的工作做准备吧!相信大家又在为写工作计划犯愁了吧!以下是小编收集整理的2025年工作计划(通用16篇),欢迎大家分享。

2025年工作计划(通用16篇)

  工作计划 1

  一、指导思想:

  以“三个代表”重要思想和学校的安全工作方案为指导,以广大师生的生命模范财产安全和社会稳定为目标,以确保学校教育教学工作的顺利进行为出发点,以提高师生和家长的认识及广泛开展安全教育活动为途径,落实好上级有关文件精神及有关安全法律法规、制度,进一步加强学校的各方面安全工作,深入进行安全教育及检查,做到防患于未然。

  二、工作目标:

  通过安全教育活动的开展,在广大师生中树立起安全观念,明确责任,强化安全管理意识,增强安全防范意识和能力,及时消除事故隐患,防止各类事故的发生,力争本年度不发生安全事故,为确保社会稳定作出贡献。

  三、安全主题:

  本学年度安全工作的主题是:生命财产安全高于一切。

  四、主要工作及措施:

  (一)、加强领导,明确责任。

  1、学校成立领导小组。

  组长:冯柏成(校长)

  副组长:陈波(副校长)、莫永东(副校长)

  组员:李翼、龚伟、牛丕斯、胡友升、庞忠、龙红灵、陈明及全体班主任

  2、明确责任。每位师生都应该清醒的认识到安全工作是学校的重点工作之一,是确保学校教育教学活动正常有序进行的基础和保障。因此,全体教师必须提高认识,认真履行自己的职责。领导小组成员必须做好学校安全教育活动的组织实施。后勤办公室负责房屋、线路等设施的检查维修及师生的饮食卫生;水电管理人员负责线路、电器等设施的使用检查维修;健康教育教师及班主任负责健康教育,传染病、常见病、多发病的预防工作;教导处负责维持学生各种活动的秩序、消防安全及路途安全;大队辅导员、班主任等负责有关安全的宣传教育工作;任课教师负责所教年级及所教学科的安全教育及课堂安全;辅导教师负责小组活动的安全保障工作;实验管理员和实验课教师要负责实验器材和药品的保管使用安全。

  (二)、加强宣传教育。

  1、利用学校集会、国旗下讲话、红领巾广播、班队会等途径根据季节的不同有针对性的对师生进行安全教育。内容包括:交通安全、用电安全、防火、防溺水、预防反对邪教、各种传染病的预防、家庭生活、户外活动安全活动等。

  2、利用家长会、家访等途径对家长进行有关安全方面的宣传教育,协助学校做好安全工作。

  4、通过开展有关安全活动对师生进行自救、自护方面知识的教育。

  4、交通安全。

  (1)、加强交通安全知识的宣传教育,师生一定要遵守交通规则,在路上靠右行走(行驶),不在路上追逐打闹,不做有碍交通安全的活动。

  (2)、班主任和学校签订安全责任书,学校向家长发放安全通知书,来共同教育学生,防止事故发生。

  (3)、学校严禁学生骑车上下学,强化学生家长接送学生的要求。教育学生注意路途安全。

  (4)、一旦出现交通事故,首先主动保护现场,抢救伤者,还要及时报告,不隐瞒、逃逸、躲避。

  5、校园秩序

  (1)、严禁陌生人进入校园,发现可疑人或有扰乱教育教学秩序的要及时制止,并与上级联系,或打110报警。

  (2)、加强校园周边的综合治理工作,严禁校门口摆摊、堆杂物,严禁远离校园的.小商小贩向学生出售过期、腐烂变质的食品,及有危险的物品,严禁在校园周围有干扰正常教育教学的活动。

  6、加强校内外活动安全教育。

  (1)、加强学习严禁教师出现体罚或变相体罚现象。

  (2)、学生在校的活动,谁组织谁负责,谁的课谁负责;课间活动教师(尤其是班主任)一定要加强教育;倘若由于教师的失职、体罚或变相体罚及课堂打架等出现的伤害事件,由任课教师负责。

  (3)、室外活动课(体育、美术写生等)教师一定要注意安全,教师如不坚守岗位、不尽职尽责或因器材管理、活动要求不当引发的事件,由任课教师负责。

  (4)、值班教师,要尽职尽责,认真完成分配任务。

  (5)、学校或班级组织师生集体外出,严格执行谁组织、谁主管,谁负责的原则,活动前必须制定周密的活动方案和突发事件应急预案,上报学校进行审批。活动时一定要做好安全保卫工作。

  7、其他方面。

  (1)、值班教师要严格执行值班制度,出现问题及时汇报。

  (2)、在汛期,安排好防汛工作。

  (四)、开展各种活动,提高师生的安全意识和能力

  1、各班要认真上好安全课,讲授各方面的安全知识,提醒学生时时注意安全。

  2、组织师生进行火灾、地震、防溺水等突发事件的自防、自救和逃生的演练。

  3、开展家庭用电、用气安全操作表演等活动。

  4、各中队要有针对性的开展一次安全教育主题班队会活动。

  5、举办有关安全、法制教育的专题讲座。

  工作计划 2

  一、指导思想

  坚持以人为本、安全发展的理念,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,认真贯彻落实公司20xx年安全工作会议精神及关于深入开展“安全生产年”活动的各项要求,认真贯彻落实安全生产法律法规及安全生产责任制和“一岗双责”,严格遵守各项安全操作规程,进一步强化过程监督,全面提升公司管理层管理水平,确保安全生产管理目标全面实现。

  二、安全目标

  1、安全生产管理规章制度执行率100%;

  2、员工岗前生产教育培训率100%;

  3、重大危险源监控率100%;

  4、安全生产事故控制在指标范围内;

  5、安全生产监督检查覆盖100%;

  6、安全生产事故隐患明显减少;“三违”行为明显减少;

  7、员工安全生产责任意识、安全技能明显提高。

  三、安全主题

  “实施制度、强化培训、消除隐患、过程受控”

  四、组织机构

  成立开展“安全生产年”安全小组,全面负责公司“安全生产年”的组织与领导。组长:瞿武维副组长:卓泽涛成员:张志勇,刘金辉,向兰,张俊,李黎,林利,马兰,叶碧清,吴涛,陈和平。成立安全小组办公室,由副组长担任办公室主任,总经办员工担任文秘。

  五、宣传

  1、组织学习,由总经办组织学习公司安全制度文件精神,对安全生产年进行工作部署,动员全体员工全员参与;

  2、签订安全承诺书;

  3、总经办负责制作“安全生产年”主题布标;

  4、由经营规划部负责利用宣传栏,结合“安全生产年”主题,制作两期安全知识宣传栏;

  5、针对制作中心目前使用的设备,由制作部考核相关操作人员,考核合格后,发设备操作合格证;

  六、全面实施安全制度工作

  1、坚持每季度至少召开一次安全小组会议,分析安全生产情况,及时通报安全生产中出现的问题隐患;提高隐患整改率,确保安全隐患100%整改,及时整改率达到95%以上;制定并落实20xx年安全生产责任制。

  2、应急预案及消防演习:公司总演习:定于20xx年上半年进行一次应急疏散演习和消防演习,下半年进行一次消防演习。部门演习:各部门内部演习不少于2次并记录备案。

  3、消防常规项目检查:

  1)电工负责每周一次的消防设施检查并记录;

  2)各班组每周对本辖区内消防设施进行检查并清洁。

  4、安全教育:

  1)对新进厂员工的三级安全教育,坚持安全教育100%考试合格上岗。

  2)每季度有计划的`进行老员工安全知识再教育,争取全年安全培训不少于300人次。

  3)对外来施工人员做到100%签订安全协议,施工队必须具备施工资质、提交施工技术措施(安全方案)、完善的施工安全组织并进行必要的安全培训后方可施工。

  4)完成法律法规、公司制度、事故案例的全员培训。

  5、 20xx年工作计划执行原则:由总经办配合各部门落实,计划到人,责任到人,切实执行安全自查、隐患自改、责任自负。

  6、开展安全生产评比活动为推动20xx安全生产年的顺利开展,提高全员参与积极性,公司在年底采取“优中选优”的原则表彰在20xx年对安全生产有重大贡献的先进部门和个人。以上为公司“20xx年安全生产年工作计划”,各部门必须高度重视,全力配合,精心组织扎实开展,确保活动圆满完成,全面实现20xx年安全管理目标。

  工作计划 3

  一、定位:

  专业即恒美要成为国内最专业的化妆品销售企业,因此恒美20xx年一切工作将围绕专业展开。

  在哪些方面做到专业?

  1、团队专业化

  2、沟通专业化

  3、服务专业化

  4、企划、物料专业化

  5、推广专业化

  二、发展战略

  1、20xx年新开店铺14家,从而使门店总数达到40家。

  2、重点区域:龙口、招远、莱州、烟台市区,并在适当时机进军威海。

  3、销售额争取达到7000—8000万。

  4、做烟威地区化妆品连锁店的区域龙头。

  三、20xx工作重点

  团队方面

  1、继续深化梦想管理。

  2、进一步熟悉和了解沙龙管理模式。

  3、帮助员工成长,管理、销售、培训三方面要齐头并进。

  4、招聘时要允许有能力的老员工回来,并实行宽进严出的原则。

  5、培训要突出计划性、专业性。

  6、团队着力打造协作精神。

  品类方面

  1、继续突出彩妆品类,洗涤品类将逐渐退出。

  2、继续引入韩国品牌,并在韩品方面形成品类优势。

  3、化妆工具和香水将作为品类新的.增长点。

  4、护肤品方面将继续深化专业和增值服务。

  后勤保障方面

  1、公司1000多平的仓库在20xx年完全能够满足各店的仓储需求。

  2、仓储、财务、店务都将有专人负责。

  3、企划方面将继续与优秀广告公司合作,以突出专业性。

  4、明年公司将投资建设自己的办公、仓储、培训基地。

  员工娱乐方面

  1、三月末恒美10周年庆典。

  2、六月份旅游,桂林、九寨沟等须大家讨论。

  3、9月份集体活动待定。

  4、12月恒美20xx年元旦晚会。

  员工待遇

  1、正式员工工资每月上调300。

  工资即为(彩妆举例)

  试用期(3个月):底薪1600,第二个月有提成。

  试用期后:底薪为1900+400(保险补助)=2300+提成

  半年:2300+200(工龄工资)=2500+提成

  一年:2500+200(工龄工资)=2700+提成

  一年岁以上员工月工资应在3500以上,个别优秀员工将突破4000。

  2、明年员工福利和奖金总额将达到500万。

  企业文化方面

  将恒美打造成一个真正的“无为而治”的企业。

  工作计划 4

  今年我院将以继续深化医院管理年活动为主题,以创建二级医院为工作主线,巩固质量建设已有成果,大力开展人才建设年活动,激扬艰苦奋斗、艰苦创业精神,自主创新,务实奋进,培育特色,提升品牌,在新的发展形势下把握新的机遇,实现新的突破。

  一、指导思想

  以科学发展观为指导,以人为本,全心全意为病人服务。遵守医德规范,加强个人修养,做文明职工,构建和谐医院。全面落实卫生厅、中医药管理局部署,认真落实各级卫生管理部门文件精神,努力打造有知识、有理想、有技术、有道德的四有职工。立足岗位做贡献,争先创优当模范,充分调动员工的积极性和能动性,塑造一支团结协作、积极向上、奋力拼搏的团体。

  二、工作目标

  (一)、业务指标

  1、门诊人次8万人次;

  2、收住院1450人次;

  3、业务总收入1000万元;

  (二)、质量指标:

  1、处方合格率95%以上;

  2、病历书写合格率≥100%,甲级病历90%以上;

  3、门诊中药治疗率65%以上,住院中药治疗率80%以上;

  4、入出院诊断符合率90%以上;

  5、住院病人治愈、好转率90%以上;

  6、危重病人抢救成功率85%以上;

  7、护理操作合格率≥95%;

  8、彩超阳性率80%以上;

  10、院内感染率1%以下。

  三、工作重点

  1、加强医疗质量建设。在认真贯彻基本医疗制度,基本诊疗规范、常规和标准的前提下,重点加强基础质量、环节质量和终末质量管理,全面落实“中医医院等级评审”提出的各项工作要求。

  2、加强重点学科建设。抓好学科配套设置和学科建设规划,有计划地培养引进人才,提高专业人员的业务技术水平,开展新技术、新项目,拓宽服务领域,打造医院核心竞争力,推进医院工作取得新的发展。

  3、提高运营效率。

  抓好开源节流工作,以培育新的技术服务为引擎,带动医院经济持续快速健康发展。严格控制医院运行成本。

  4、夯实硬件设施,加强基础建设。

  四、工作任务及措施

  1、医疗业务工作强化质量管理:

  (1)主要工作任务:一是抓好教育,要强化重点人员,重点科室的管理意识,提高其执行各项规章制度和各级各类人员岗位职责,尤其是医疗核心制度的自觉性。二是完善医疗安全防范机制,落实医疗不良事件预警和防范措施。建立医疗缺陷管理工作制度,进一步落实医疗安全责任制和责任追究制,严格处理医疗缺陷当事人和科室。三是以提高医疗质量、保证医疗安全为重点,定期专题研究提高医疗质量、保证医疗安全的工作,确立质量与安全工作的重点目标,组织开展经常性专项检查,针对存在问题落实持续改进措施。四是充分发挥院科两级质量管理组织的作用,强化科级质量管理组织的职责,落实环节质量控制的各项措施。五是根据管理年考评标准和医院等级评审验收新标准,完善有关制度及相应考评体系。加强业务知识培训,对医师按照《医师定期考核管理办法》严格考核,强化医务人员“三基三严”训练,提高应急能力。规范抗菌素合理应用(2)加强门急诊管理:加强专科建设,对脾胃肺病科、心脑病科的门诊、门急诊科严格实行规范管理。在努力改善门诊设施条件,优化服务流程,落实便民设施,增强服务能力的基础上,重点落实以下工作:一是加强急诊急救人员的业务培训,进一步提高诊疗水平和突发事件的应急能;二是进一步落实首诊负责制,提高急诊科能力,做到专业设置、人员配备合理,抢救设备设施齐备、完好,急诊会诊迅速到位;三是加强对急危重症患者的管理,提高急危重症患者抢救成功率。

  (3)加快技术建设。首先要抓好急诊科建设,增加投入,提高质量,改善服务,增加医疗技术服务的经济含量。二是做好积极引进新技术、新项目,形成具有我院特色的技术服务体系。三是强化对技术建设的管理力度。

  (4)提升护理质量:一是继续实行护理质量三级管理体系,坚持执行检查、考评、反馈制度,设立质量可追溯机制,确保各项护理质量达到标准要求。二是重点监督护理核心制度的执行情况,加强对管理,定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析,从中吸取教训,提出防范和改进措施。三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核计划和护士规范化培训计划,采取各种措施认真组织落实。四是进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧,培养护士树立良好的职业形象。五是充分发挥临床护理人才的优势,提升护理队伍科研水平和技术创新能力。

  3、行政后勤工作:

  (1)开展管理创新活动。各职能科室要围绕建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的内部运行机制,就强化管理、提高执行能力、节约和整合资源等专题开展创新工作。

  (2)继续落实平安医院创建任务,构建和谐医患关系。要进一步强化安全意识教育,完善个人保科室,科室保医院的安全工作管理责任制。

  在重点关注医疗安全的同时,全面抓好药品、消防、设备和财物等安全工作。积极开展安全督导检查,预防重特大安全事故发生,确保医院无安全责任事故发生。

  (3)做好信息化建设工作积极做好信息化建设各项工作,切实加强信息系统管理。由于我们院新系统于XX年12月安装,在正式使用前认真组织相关人员培训、学习,务必使每位人员在正式使用用熟练各种系统操作。

  (4)进一步完善绩效考核制度在原有的基础上不断修改,把绩效考核纳入科室考核中,做到公平、公正、同工同酬。

  4、进一步加强人才建设医疗

  市场的`角逐归根结底就是人才的竞争。谁的人才培养有方、使用得当、引进适时,谁就能最大限度地发挥人才的效益,就可以在竞争中拥有持续的发展动力和后劲,就能长久地引领技术的革新,实现科研的突破。如何吸引、培养、壮大人才队伍,激励他们不断创新、奋斗,与医院共同发展,已经成为我院所面临的一项重要任务XX年拟计划选送1—2名专业技术人员外出进修。

  5、加强学科建设,突出中医特色。

  (1)抓好基层医疗技术指导及对口支援工作,突出新技术、新项目建设,突出专科特色,充分发挥中医药特色优势,对乡镇、村卫生室开展中医药健康养生指导。

  (2)抓好中医师承工作,积极挖掘民间单方、验方,做好老中医传承传教工作。

  (3)按照国家中医药管理局工作要求,中医及中西医结合医务人员,必须书写中医病历,作为晋升晋级条件之一。

  (4)在传统中医诊疗上,要突出特色,把骨伤科、针灸推拿科、治未病等重点专科建设好,同时培养和引进中医人才,把中医门诊业务带动好,突出中医“简、便、验、严”的特点,凸显我院中医本色。

  6、加强班子自身建设,搞好创先争优。

  充分发挥党组织的战斗堡垒作用,加强职工的政治思想工作,落实岗位责任制,以饱满的精气神带领全院职工树立正确的人生观和价值观,培育优秀的医院文化,以党建正行风,以党建促发展。

  7、加强中医药文化建设工作。

  中医药文化是中华民族优秀传统文化的中医组成部分,是中医药学发生发展过程中形成的精神财富和物质形态,也是几千年来认识生命、维护健康、防治疾病的思想和方法体系。XX年2月前预计使用1.5万元,在全院大堂、走廊、候诊区、诊断室等区域,全面展示中医药文化,在全院形成浓郁的中医文化氛围。

  8、进一步提高治未病工作普及率。

  治未病工作在XX年度中开展虽较XX年相比取得新发展,但由于“未病先治”在老百姓心中还无法更多了解及接受,开展起来阻力较大,XX年,我院将加大治未病宣传力度,重点对学校,行政事业单位人员比较集中的部门开展,通过对这类人员的言传身教,是广大人民群众认识、了解治未病工作。

  XX年,我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风,为提高医疗质量、推动医院创新发展做出积极的努力!以“更好、更快、更强”的发展为盐津县的市民提供更优质的服务,为我县医疗卫生事业的发展注入新的活力!

  工作计划 5

  一、班级状况分析

  我们草莓班共有27名幼儿,其中男孩有14名、女孩有13名。经过家访了解:多数幼儿居住环境及家境较好。有些孩子较大方,口齿清楚,情愿与老师说话,多数幼儿有午睡习惯。但我们班挑食的孩子较多,在家吃饭需要大人喂。在自我服务方面,会自己穿脱衣服的孩子不多,很多幼儿需要动手做的事情全由大人一手包办代替的。行为习惯方面:不疼惜玩具、物品,部分幼儿有攻击性行为。依靠性较强,存在娇骄二气。虽然我班有部分幼儿进过托儿所,但幼儿来自不同的家庭与生活环境,因此所获得的学问阅历差异较大。

  二、工作重点

  1、建立共同生活中的基本常规,体验与老师、同伴的快乐,培育幼儿养成良好的生活行为习惯和讲文明的品质。

  2、营造宽松、自主的环境,尝试用多种材料,激发幼儿探究学习的喜欢和自主性的游戏行为。

  三、具体措施

  (一)培育良好的生活行为习惯

  1、快乐的生活

  1)通过故事、儿歌、表演等形式培育幼儿爱幼儿园、爱老师、爱小好友的情感。

  2)学讲礼貌用语:早(Goodmorning),好(Hello),再见(,感谢(Thankyou)等。

  3)带领幼儿到大班做客,参与大班孩子的游戏,看大班孩子的表演、做操等,使幼儿解脱孤独感,感受幼儿园生活的快乐。

  4)老师向幼儿介绍自己有很多本事,并任意或依据幼儿的要求表演给幼儿看,使孩子感到老师什么都会,从而喜爱?老师,情愿跟老师学本事。

  5)通过儿歌、游戏、故事、歌曲、动作等活动让幼儿体验同伴之间友好相处的

  情感。如:儿歌《老师喜爱?我》《做好友》《好好友》;歌曲《好友,你好》《早安歌》;动作:招手、握手、拍手、拥抱、亲亲小脸等。

  2、能干的宝宝

  1)在角色游戏和日常生活中学习使用小勺,开心文明进餐。

  2)在教室一角布置一个“不挑食的好孩子”专栏,当孩子有进步,不挑食时,他的照片就能贴在专栏里。

  3)在区角活动和午睡活动中学习穿脱简洁衣物,逐步培育幼儿自理能力。

  4)通过日常各活动对幼儿进行有关生活、卫生、自理能力等各方面的培育。如:《我自己来》《宝宝自己会睡觉》《小手真能干》《爱劳动的好孩子》《长成一个棒娃娃》等。

  5)为幼儿创建一个洁净有序的环境,使幼儿懂得物品不行乱放,用完后放回原处。

  3、在与同伴交往中,逐步学会谦让,体验共享的快乐。

  1)鼓舞幼儿与同伴一起玩,教给幼儿简洁地交往方式,如“大家交换玩”、“大家轮番玩”、“和好好友一起玩”等等。

  2)每天离园前,留出5分钟时间,让幼儿开心的沟通共同共享的阅历。

  (二)创设学习环境,构建开放性主题

  1、以数学启蒙为特色,开展丰富多样的数学游戏活动。

  1)将含有数形、时空等数学内容及漂亮的画面呈现在幼儿的生活环境中,让幼儿在自然、宽松、愉悦中感知数。

  2)结合小班幼儿学数学的`特点,设计系列数活动和数学游戏,为幼儿提供多角度、多样化、多层次的操作材料,满足幼儿学数学的喜欢。

  3)充分利用区域活动,提供丰富多彩的游戏材料为幼儿对新事物的尝试和探究提供了施展的天地。

  2、把握幼儿的生成契机,做好自主性游戏行为的记录和分析。

  1)利用教室的空间及四周环境,创设与课程

  有关的活动资料、讯息(幼儿作品、收集的图片、照片)。

  2)家园互动,家长与幼儿一起运用各种方法、途径,收集提供有关的信息材料,为支持幼儿自发的生成活动提供关心,并邀请有相关才能的家长参与到班级教育中来。

  3)增加更多半成品材料与原始材料的提供,赐予幼儿更多参与教室环境布置的机会。

  4)为幼儿提供充裕的自主性游戏的时间,鼓舞探究,满足其好奇心。

  5)以整合的观念,满足幼儿的游戏需要,体现选择的自由度,创设一种可选择的环境。(将教室分割成若干块,依据幼儿所生成的内容,创设主题情景。如“快乐汽车城”、“小小恐龙园”等)

  6)老师更多地观看幼儿的游戏行为,并通过多种媒体进行记录。学会在反思中不断调整自己,对幼儿当前游戏进展水平进行评价与指导。

  (三)个别幼儿教育

  1、老师观看幼儿的一日活动,在其需要的时候,给与适时相宜的关心。

  2、做好对个别幼儿的个别指导及观看记录,以便制定针对性的计划和提高幼儿某方面的能力。

  3、为每位幼儿建立个人成长档案,收集幼儿各类作品,并主动与家长互动,家园相结合全面评价幼儿进展能力。

  4、关心严志超养成良好的饮食习惯,关心周晟赟订正“以自我为中心”,能与同伴友好交往。

  四、家长工作

  1、基本工作:为每位幼儿建立联系册,定期更换家园联系栏,关心家长、老师准时相互了解幼儿在园、在家的状况。

  2、设计家长问卷,了解家长资源状况,随机邀请家长参与幼儿园的各项活动。

  3、向家长介绍有关幼儿教育的刊物及网站,关心他们通过多种渠道了解教育幼儿的方法。

  4、建立班级网页,建立合理的结构,如“精彩一刻”、“作品展示”“活动回放”“童言稚语”。确保网页内容准时更新,信息畅通。

  5、创设条件增加家长参与,如:开设“有话来说说”栏目,了解家长的需求和建议。针对家长感喜欢的内容、话题进行网上论坛。

  五、活动支配

  九月

  参观我们漂亮的幼儿园

  大家唱唱又跳跳(自发表演)

  参与布置节日环境

  十月

  国旗国旗我爱你(涂色竞赛)

  我来做爸爸、我来做妈妈(穿衣表演)

  十一月

  好玩的皮球(玩球表演)

  鞋宝宝找家(配鞋)

  十二月

  冬天不怕冷(户外体育活动)

  欢高兴喜迎新年

  一月

  我的本事大(作品展)

  老师的好帮手(整理玩具竞赛)

  工作计划 6

  一、小组理念

  人具有社会性,每个人都生活在社会这个大群体中,并且在不同的场合又需要各种各样的小群体进行沟通与合作。因此,个人怎样与一个团队建立起良好的关系,怎样处理与团队成员的关系在个人的社会生活种占有非常重要的地位。

  所谓团队合作精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队合作精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。团队合作精神的形成并不要求团队成员牺牲自我,相反,挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。

  而大学生身处一个敏感的年龄段,他们有着非常良好的可塑性,大学时期是各种能力的'培养与训练的最佳时期。而不管是今后工作的需要还是大学生活的需要,培养团队合作能力对于大学生来说是必不可少的一项内容。

  另一方面,现在的家庭大多只有一个子女,而这也导致了独生子女在与人交往时往往以自我为中心,经常忽略他人的感受或者是团队的影响。不仅不利于团队的发展,也阻碍了独生子女的个人能力发展。使他们经常因为一些不必要的失误而丧失许多机会。

  因此,针对大学生,尤其是其中的独生子女,我们开展了本次活动。目标是培养组员的团队合作能力,让组员在今后的生活中能够更好的融入集体、融入社会。而小组的活动,也主要就团队沟通、团队信任、团队合作这三个方面展开。

  二、理论架构

  马斯洛的五大需求理论。马斯洛认为,人们从低至高具有生理需求、安全、归属和爱、自尊和自我实现的需求。而在校大学生因其刚刚步入社会,对于以上方面的需求则更为迫切。组员通过小组活动,在团队活动中通过与其他人的沟通、交往、信任、合作等会得到安全的需求、归属和爱的需求、自尊的成长与自我价值的实现。

  工作计划 7

  20xx年即将结束,作为一名公司新人,我对未来充满热情与激情。前台文员是我走出大学校门后的第一份工作。尽管在公司的时间仅有两周,但在各位领导的关怀及同事们的帮助下,我迅速融入了公司集体和部门团队。我也积极学习公司的文化和制度,努力提高自己的专业素养,认真完成各项工作。

  前台是展示公司形象和服务的起点。对客户而言,前台是他们接触我们公司的第一步,因此前台的工作至关重要,前台在某种程度上代表了公司的形象。同时,公司对客户的服务从前台迎客开始,良好的开端是成功的一半。认识到其重要性后,我一定会认真做好本职工作。

  一、 加强自身修养,提高服务质量

  1、 负责前台服务热线的接听与电话转接,做好来电咨询工作,重要事项认真记录并传达给相关人员,不遗漏、延误。

  2、 负责来访客户的接待,基本咨询与引见,严格执行公司的接待服务规范,保持良好的礼节礼貌。

  3、 负责拟制并做好上级领导或合作商的交流、视察、汇报的接待工作。

  4、熟悉并掌握基本的电话礼仪和商务礼仪,做好接待工作。增强主动服务意识,能够积极有效地完成各项任务。

  5、对工作有强烈的责任心,不怕苦不怕累,能高效快速完成各项工作。

  二、 注意前台的卫生与形象,按时提醒卫生人员打扫、清洁

  1、 负责公司前台或咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放,并保持干净整洁。

  2、负责区域卫生与绿植日常维护。

  三、 学习公司企业文化,做好企业文化宣传工作

  1、对公司内部刊物、稿件的投送工作。

  2、前期的稿件征集,收集稿件、编辑并且打印出版,进行后期的刊物发放。

  3、创建公司企业文化宣传园地,进行制作与更新,使公司员工在工作之余能够学习一些课外知识,领略公司的企业文化与精神。

  4、能够熟练公司的各种文化建设,并且能对员工与外界人员的宣传做到准确、详尽,让自己成为公司文化的宣传者与传播者。

  四、 完善考勤管理制度

  考勤管理是企业运营的基础,公平、准确的考勤记录,能够为薪酬制度、奖惩制度的执行提供可靠依据,对激发员工工作积极性具有重要意义。

  1、人事考勤表制作与复核。

  2、进行各部门工作人员上班下班复核工作,主要察看迟到早退现象。

  3、上班期间外出处理个人私事或无事外出不见踪影等,进行详细记录。

  4、对于请事假,病假,因公出差、法定休假等详细记录。

  5、对打卡指纹进行统计、整理、核对,及未打卡进行记录。

  五、 员工日常行为的规范管理,严格按照公司规章制度的要求执行

  1、每日早晨对各部门工作服、工牌、早餐、办公室卫生等基本情况的监督、检查,并详细记录定期汇总。

  2、每日工作时间内有无玩手机、聚众闲聊、吃零食等无关事件的监督及记录。

  3、对各部门员工在工作时间有无脱岗、串岗及其他岗位渎职的情况进行记录。

  六、 协助部门领导及其他部门完成各项工作

  1、进行各类通知、通报、联络单的签收工作。

  2、负责公司文件处理工作,日常的打印、复印、扫描、传真等工作。

  3、负责各类信件、包裹、报刊杂志的签收及发送工作。

  4、协助人事专员进行招聘、面试、新员工入职等人事工作。

  5、协助行政人员进行公司各项培训工作、宣传工作及公司开展的大型活动等。

  七、 拓展知识面,不断完善自我

  1、业余时间多看有关工作方面的书籍,不断给自己充电,拓宽知识面,减少工作中的空白与失误。

  2、要熟练掌握各类办公软件,提升各类公文的撰写能力。

  3、制定工作计划,逐一完成各项目标,从中积累经验,不断提升自我。

  作为一名公司前台文员,我将致力于提升自身的礼仪修养和文化知识水平,强化听说读写能力,努力成为一位综合素质优秀的人才。在未来的工作中,我会不断总结经验,以谦逊的态度和饱满的热情做好本职工作,充分发挥自身潜力,为公司的建设和事业发展贡献力量!

  在公司工作了三年,尽管我仍是一名普通的文员,但已完全掌握了工作方向。相信只要继续努力,在接下来的一年里,我会表现得更加出色!

  新的一年充满了挑战、机遇与压力。在这里工作已有三个年头,为了在新的一年里取得更大的进步与成就,我制定了20xx年度的`工作计划。

  1)发扬吃苦耐劳的精神。面对仓库中事务繁杂、任务繁重的工作性质,不畏艰苦,主动承担任务,做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤,积极适应各种环境,在繁忙的工作中磨炼意志,增长才干。

  2)发扬勤奋不懈的进取精神。加强学习,勇于实践,博览群书,在从书本中汲取知识的同时,注重收集各类信息,广泛吸收各种养分;同时,讲究学习方法,端正学习态度,提高学习效率,努力培养扎实的工作基础、辩证的思维方法和正确的思想观念。力求把工作做得更好,树立本部门的良好形象。

  3)当好助手,对主管交代的工作要认真完成并做好,增强责任感和团队意识。积极主动地把工作做到位、落到实处。我将尽最大努力减轻领导的压力。在完成自己份内工作的同时,主动帮助主管或同事分担一些任务。与同事互帮互助,共同营造和谐的工作环境。

  4)熟悉公司新制定的规章制度,并积极参与当前的业务工作。鉴于公司正在不断改革并实施新的规定,特别是在推行7S管理活动中,作为一名资深员工,我将严格遵守公司规定,并全力以赴予以配合。

  以上,是我对20xx年的工作计划,或许还很不成熟,希望领导给予指正。俗话说“火车跑得快,全靠车头带”,我希望得到公司领导和部门领导的正确引导与帮助。展望20xx年,我会更加努力、认真负责地对待每一项工作。相信通过自己的不懈努力,加上领导和同事的支持,我在新的一年里工作会更加出色,能够顺利完成新任务并迎接新的挑战。

  工作计划 8

  不知不觉中,时间在xxx幼儿园中又渡过了一个学期,转眼,大x班的孩子们即将就要进入第二个学期的学习阶段了。作为他们的老师,回想着他们在过去一学期来的成长,进步。我心中是既感到欢喜,又敢到底难过和不舍。

  大班,是孩子们在幼儿园最后的一个阶段,第二个学期的到来,无疑是让离别又来的更快了一步。回想着这几年来的点点滴滴,我也不仅感到惆怅不已。这尽管不是我送离的第一届学生,但却无论是哪一届学生,我都牢记在心间。

  如今,幼儿们即将在幼儿园走过最后的阶段,作为老师,我在此对这最后一个学期的工作做如下计划:

  一、加强接送管理

  接送幼儿时,严格用测量仪对幼儿进行体温检测,保证幼儿出入幼儿园时都能保证正常的体温情况,并及时做好班级幼儿的体温记录。

  此外,也要督促好家长在家中的检车,认真做好幼儿体温和健康的检查,每日交表统计。

  春季是幼儿常见疾病的多发期,尤其是现在天气较冷,我们更要做好幼儿健康的检查工作,保证班级中幼儿的健康安全。

  二、教育方面

  幼儿们即将从幼儿园阶段转入小学,为此,在教育过程中,我们必须要更加的重视纪律和规定的管理,让幼儿能适应小学模式的教育,能自觉的遵守纪律,遵守规则,并能在课堂上加强自我的`管理。

  在这一阶段上,我应该多多重视夸奖和鼓励。我班有几个自制力不强的幼儿,在团体活动中非常容易与其他小朋友起争执。但对于这样的幼儿,我们更要关心和尽力,他们有这样的习惯,会容易被团体疏远,但我们却更要引领他们融入团体,并感受到每个人的责任,学会管理自己,遵守团体纪律。

  三、加强个人锻炼

  小学阶段对小朋友们有更高的要求和自我动手能力要求。为此,我们要在整理书包、穿衣服、整理自己的床铺上锻炼孩子,让他们能学会“自己的事情自己做”,培养幼儿们的动手能力,学会照顾好自己。

  四、家长方面

  在家长这边,我们也要做好配合,一起努力让幼儿们适应从幼儿园到小学的转变。要和家长配合减少对孩子的帮助,让他们学会独立,学会学习生活中力所能及的小事。

  离别就在眼前,但正因为如此,我们更要重视最后的时间,我会努力的做好自己的职责,将大x班的幼儿们,优秀的送离幼儿园!

  工作计划 9

  很多人不知道工作计划与思路怎么写,一般来讲主要包括计划、目标、措施方法、当事人和日期这五个部分,下面我们来一一了解一下。

  (一)计划:

  计划是我们在做出实际行为之前预先设想的一个职业规划,如果是我们没有经验的领域,就需要耐心花点时间搜集资料。搜集资料的途径有很多,可以去网上看看别人的经验,也可以约一位有相关经验的朋友聊一聊,或者去咨询职业经理人。

  对新领域有了更多了解之后,才能够在很多种可能性中做出自己最倾向的选择。制定计划的时候要包括在一段时间内想完成什么计划、判断达成这个计划的要求是什么。计划和要求要尽可能的具体明确,数量、质量和时间要求都要进行考虑。

  (二)目标:

  目标是对计划的进一步解释,是一个具有阶段性的小步骤。很多人提出目标之后,在实际实现的'过程中遇到了很多困难,这未必是能力不足,而很有可能是目标制定的不恰当。

  如果目标制定的太大,需要漫长的时间、很大精力投入才能勉强实现,会消耗我们的信心。如果目标制定的太小,起不到督促自己进步的目的,所以制定目标要合理,完成每个阶段的小目标之后不妨吃顿大餐、看个电影奖励一下自己。

  (三)措施方法:

  要采取什么手段、动用哪些资源来完成自己的工作计划是因人而异的,我们首先要对能达成目标的手段有全面的了解,对自己拥有的资源有清楚的认知,才能制定出最恰当措施方法。

  (四)当事人:

  很多人觉得工作计划与思路是写给自己看的,当事人写或者不写都没有什么必要。但是很多时候我们的生活需要一点仪式感,当我们决定制定一份计划,说明我们已经下定决心做出改变让自己更上进,写下当事人名字会让这份计划更加郑重。

  (五)日期:

  日期不仅是标明我们这份计划执行和结束的时间,更能够帮助我们在一段时间之后来调整计划。如果在实际执行计划的过程中,发现事情并不像最初设想的那样简单,就可以适当调整计划,把目标定的更低。如果目标定简单了也是一样,可以再去丰富计划中的内容,把目标定的更高。

  工作计划 10

  一、思想:

  安全、预防为主和综合治理的方针,安全生产法律法规、化医集团《关于印发2014年安全环保工作要点的通知》安全生产规定,强化监管,深化整治,夯实基础,细化责任,化工安全工作计划。以法制化、标准化、规范化、系统化的安全生产,职业健康安全管理体系,企业本质安全,安全生产长效机制,企业长周期安全运行。

  二、控制:

  无因工死亡事故;

  无重大泄漏、中毒事故;

  无重大火灾或爆炸事故;

  无重大特种设备事故;

  无负主要责任的重大交通事故或公共安全事故;

  无重伤事故;

  事故的直接经济损失≤40元/百万元产值;

  千人轻伤率控制在0.5‰。

  三、工作要点:

  ㈠技术进步安全生产,实施装置和过程的安全性配置改造,本质安全。

  1、工艺措施安全性极限操作的评估机制,从危险操作着手,抓好平稳操作,逐渐系统地平衡操作的观念,并系统地改进。

  2、化学反应模式的系统改进,新催化剂的研发和应用,化学反应的安全性,优化工艺过程,生产过程中的危险因素,本质安全。

  3、抓好苯胺、聚碳扩产等建设项目安全“三”工作,新工艺、新技术的应用,项目建设、运行安全。

  4、深化以消灭危险源为,把循环

  经济和节能运行与安全运行相。工艺创新,尽消除或危险源,化工过程放热过程和用热过程集成联动,将化学反应热和工艺余热回收,全厂热交换网络,优化热量的梯级。

  5、设备管理对企业特种设备及其安全附件按期检验,并检验和试验记录,对检验为有缺陷的设备要停用或降级监护使用,并有计划地更换的设备或管线。

  6、抓好危险化学品的管理。重大危险源的监控措施,在重大危险源及关键要害部位,增设醒目的安全标识。厂区道路整治,危化品运输安全。

  7、现场围堰的及规范管理,惰性气体保护装置的日常和管理。

  ㈡安全标准化工作,安全组织和管理体系,安全责任,强化安全管理,并保障实施。

  1、安全生产的责任制管理,风险奖励金制度。细化安全考核办法,层层签订安全责任书,到每个岗位、每个人。

  2、实施全过程风险管理。风险评

  价组织,作业活动的危险因素辨识和风险评价,风险控制措施,对重大风险要制定风险削减计划并予以,作业活动的风险在可承受范围内。组织职业健康安全管理体系的评审,管理承诺,体系持续合规、运行。

  3、安全标准化工作,对照《危险化学品从业安全标准化规范》企业安全管理制度、记录台帐。各要规范及《安全标准化工作整改方案》要求,按时、改进工作,在一季度达标验收。

  4、企业《危险化学品安全管理制度》,生产、经营、储存、使用、运输和处置废弃危险化学品等各个环节的安全管理工作。危险化学品安全管理的长效机制,工作计划《化工安全工作计划》。

  5、企业《重大危险源管理制度》,强化监控措施,重大危险源安全平稳运行。并消除危险源的工作。

  6、企业《安全生产责任制》,安全

  责任,安全所的投入,组织措施、管理措施、技术措施的。

  7、强化现场安全管理,抓好危险作业的管理,审批程序,作业和管理要作业过程监控,加大监护,节假日和特殊时期作业坚守现场,作业安全。

  8、工作安排,、沟通,抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。

  9、企业各级人员驻厂制度,检修管理,中、夜班原则上不安排检修,特殊情况如涉及安全而的检修,六到场:工段长、车间安全员、车间、技安处、设备处、生产副厂长到现场,组织指挥检修工作。紧急情况下,检修值班应临时措施,并立即通知职能人员到场检修方案。

  10、企业《安全检查和隐患整改制度》,组织综合、专业、节假日等安全检查活动,隐患整改。各应按时厂部下达的隐患项目,并将隐患整改情况书面报厂技安处备案,纳入年终考核。

  11、外来厂施工过程中的`安全协管

  规定,安全生产条款和责任,并监督。

  ㈢全员安全技能、意识的培养和企业安全文化建设。

  1、新进厂职工厂级安全教育,各搞好“

  二、三级”安全教育,复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的安全教育工作,使之安全生产技能,合格上岗。

  2、抓好危化品从业人员的培训和管理,人员的危化物品操作处置技能和安全意识。

  3、抓好特种作业人员的安全培训取证、复审,100%持证上岗。明年4月份,分别有77个容器作业人员的操作证到期该复审,与市质量技术监督局培训中心,在3月份请培训中心老师到厂里复训;6月份,分别有37人、2人、15人的危化物品操作人员、电工、焊工作业证到期该复审,计划在5月份复训,并对因工作变动和新进厂从事危化品作业的人员培训取证;12月份有198个危化物品作业人员的操作证到期该复审,

  计划在11月份复训。

  4、综合管理处汇同组织处、技安处,按干部管理权限,各级管理人员的安全培训工作。

  5、组织班组安全活动,抓好安全生产法律、法规学习和日常安全教育。以车间为组织职工学习企业修订后的《安全管理制度》和安全标准化规定,各自安全职责,安全意识,安全技能,提升管理。

  6、组织“安全生产月”活动。“安全生产月”,企业全员安全意识和安全技能,查找隐患,加大整改,企业本质安全,企业经济发展。

  7、“安全员竞赛”活动“安康杯竞赛”活动。竞赛活动,学习安全生产法律法规,安全工作的责任感和紧迫感。安全规章制度,杜绝违章作业和违章指挥,职工遵守劳动纪律、工艺纪律、安全纪律、环保纪律、操作技能的自觉性,总结和推广安全生产先进经验,企业长周期安全运行。

  8、好“三查三反”活动,尽地控制违规操作、违章操作事件的。

  ㈣安全生产应急救援能力和环境安全。

  1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染危化品管理的重中之抓,汲取吉化“11.13”事故教训,加大生产过程监控,防溢堤、水封井和应急功能围堰流体化学品泡沫灭火系统和现场围堰泡沫覆盖系统的管理、并。

  2、有害气体多级吸收系统和尾气多级破坏系统的运行监控,每季度组织对应急喷氨装置试车。

  3、对现场应急喷淋装置、洗眼器、急救箱、氧气呼吸器等应急设备保养,各要专人,随时好用。

  4、应急救援保障体系,企业的应急响应能力。修订应急救援预案,是二级关键装置和部位应急预,应急预案文件体系。除厂部组织有性的事故应急救援演练,各二级要对关键装置和部位每半年一次应急演练,各级组织和人员的

  应急处置及自救能力。

  ㈤职业病防治、劳动保护工作,保障职工安全健康。

  1、《职业病防治法》,职业病防治工作。各在检修、技改、内部环境整治时,要作业场所条件。

  2、对各尘毒监测点监测,并向职工公告。各要措施,杜绝跑、冒、滴、漏,尘毒监测达标率100%。

  3、劳保用品的管理,对劳保用品的计划、审批、订购质量、发放把关,并、督促职工按要求穿戴、使用。

  工作计划 11

  随着信息化的飞速发展和企业对档案管理的重视,档案安全管理已经成为国企管理的重要一环。为加强档案安全管理,提升国企档案管理水平,国企制定了本文所述的“国企档案安全工作计划”,以确保企业档案安全有序的进行,为企业的发展提供可靠的支持。

  一、档案归档

  企业档案录入时要按照规定内容、格式录入,每一页纸面上都要盖章或注明文件编号,做到资料严格归档、实现档案管理的严格化、规范化、信息化。建立档案的同时,要对档案进行保管,按照防火标准及地质条件将档案分门别类保管,确保档案的完整性与安全性。

  二、安全保密

  档案管理的最重要的方面是保密与安全。档案内的内容对某些社会财产以及国家的安全具有重大影响,因此档案必须采取必要的措施确保其安全性。保证档案安全的关键点在于保密性、完整性和可用性,并且对外界的攻击保持足够的'警惕。档案室的进出口需要有严格的管理,要求工作人员身份正式、操作规范,进出领导文件必须有领导亲自签字有效、保密资料盖业务密级印章,同时对档案室进行监控和妥善保管,确保内部操作过程中的安全性。

  三、档案数字化

  随着企业管理信息化进程的不断推进,档案数字化已经成为一种趋势。数字化档案的优点在于容易管理、易于检索、易于存储和传输、使用和利用过程不易对原件造成损伤等。企业可根据需要。选择一个数据安全可靠的厂家或合作伙伴进行档案的数字化。

  四、档案管理

  档案管理是档案工作中最重要的环节。通过科学的档案管理,能为企业业务提供准确的信息及便捷的查询,稳定的档案管理可以让企业在管理上有的放矢,简化流程,提高效率。建议企业制定科学、合理的档案管理体系、流程和制度,培训专业工作人员,定期检查档案的质量,建立健全档案管理制度,严格按照档案编制规则整理档案。

  五、档案备份

  因自然灾害等不可抗力因素造成的档案遗失或损坏,是企业档案管理最为关注的问题。对此,企业应制定档案备份工作计划,建立档案的备份库,设备高精度档案扫描、议案图片录入、数据存储等处理设备,采用电商档案备份方式,将所有档案备份至远端存储设备上,确保档案在任何意外情况下均能及时恢复,从而对企业的正常运转和信息安全发挥保障作用。

  通过“国企档案安全工作计划”的实施,企业能够逐步提升档案管理水平,保证档案的安全、完整、可用,为企业的管理、发展、服务等方面提供支持,提高企业整体实力和形象。

  工作计划 12

  一、工作内容

  下学期,本中队的主要工作内容为:增加对团队知识的宣传,争取做到每个人都能够对共青团和少先队了如指掌,具体措施为开展一次有关团队的班队(团课);半月谈活动,争取通过半月谈活动,同学们能够学会更好地利用网络资源,提高语言组织能力;队角的布置,将初一十三中队的活动更好地展示给外班的同学;开展六一节庆祝活动,庆祝最后一个六一儿童节,让同学们意识到时间的可贵;适当开展小队活动,班级分为六个小队,分别开展小队活动,并记录下活动过程。

  二、工作目标

  1、在每月的'上旬和中旬分别开展一次中队例会,讨论关于队角、班队的设计。

  2、每个小队争取能够多开展活动,班级活动过后,希望能够多向中队投更多的活动照片和活动记录(感想)。

  3、希望能够将班队学生参加率提高,争取提高到百分之九十。

  4、半月谈活动希望能够有更多的同学参与到辩论之中。

  5、队角争取能够得满分。

  三、工作措施

  1、班队活动

  (1)团队知识宣传课

  主持人:薛心悦(中队长)、华雨雯(宣传委员)

  目的:让同学们了解关于少先队和共青团更多知识,更好地履行自己的义务。方式:幻灯片、短剧

  准备:

  1、让同学们查找好有关共青团、少先队的知识

  2、同学们自主排练好短剧《英雄少年赖宁》

  流程:1、由主持人致辞,唱队歌。2、3、4、5、

  由同学们自主上台来演讲自己了解的少先队或者共青团。

  主持人适当根据上台同学的发言的内容作出提问,并进行小组比赛。主持人引入关于少先队的先进事迹,并表演短剧。最后由班主任作出结语。

  (2)六一庆祝活动班队主持人:薛心悦(中队长)、华雨雯(宣传委员)

  目的:让同学们在欢乐之余,了解时光逝去地速度,从而养成珍惜时间的习惯。方式:幻灯片、短剧

  准备:

  1、同学们人手准备一张卡片(不要单一,越新颖越好)。

  2、同学们自己编排好短剧《不一样的我》(用自己小学时期遇到事情处理方式对比初中时期处理事情的方式)、AB剧《我长大了》(A剧:依赖爸爸妈妈学习,B剧长大之后养成了自主的方式)。

  流程:

  1、主持人致辞,唱队歌。

  2、同学们自由发言,说出自己过第一个儿童节的时候和现在过最后一个儿童节的时候的区别。

  3、表演短剧《不一样的我》

  4、在发现自己成长的同时对自己提出新的要求。

  5、表演AB剧《我长大了》

  6、自由发言,自己在哪些方面有了成长。

  7、班主任结语

  8、把自己的要求写在自制的卡片上,并署上前面,贴在黑板(黑板报)上,共同监督。

  2、小队活动

  1、全班分设6小队,每小队7人,设小队长1人,记录员1人,摄像师1人。

  2、每月下旬每小队上交照片至少两张,最多不超过五张,对班级活动的记录或感想最少两篇,最多不超过五篇。

  3、每月下旬向中队长汇报小队进行活动,并对下月做出计划。

  3、半月谈活动

  1、14周(19周扣除开学一周、劳动节一周、期中一周、期末两周)进行雯韬小组剩余一周、其余四组一共耗时八周、第一、第二小组耗时四周,雯韬小组剩余一周。

  2、对网上评论少于50字的学生进行批评和扣分。

  4、德育教育

  1、对于本中队出口成脏的习惯,制定扣分政策,扣满20分罚抄课文,超过50分者,进行思想检讨。(一次扣2分)

  2、不定期检查课间红领巾、胸卡佩戴情况,适当加分。

  3、纪律委员、值日班长点名者一律罚做值日生。

  4、对卫生情况较好或打扫卫生态度认真者作出加分和表演。

  工作计划 13

  为认真贯彻落实国家卫生工作的各项方针政策,遵循医院的公益性质和社会效益原则,全面落实科学发展观,以深化医药卫生体制改革为契机,全国中医医院等级评审为总体目标,促进医院健康、稳步发展。

  统一思想,明确任务,结合医院工作实际,特制定XX年工作计划。

  一、指导思想

  认真践行科学发展观,密切关注新的医改方案出台,坚持以人为本,构建和谐医院。全院各项工作严格按照二级医院管理评价标准展开,严抓制度落实,规范服务行为,强化环节质控,深化服务内涵,提高服务质量,进一步加强制度建设、硬件建设,不断深化人才建设、行风建设,大力推进学科建设,培育特色优势,达到院有特色,科有重点,人有专长,以点带面,点面结合,强力推动核心竞争力的提升,实现医院稳健、快速、可持续发展。

  二、主要目标

  1、全面完成市卫生局下达的各项年度责任目标任务,力求门诊60000人次,住院4000人次。

  2、积极组织申报、创建国家二级综合医院。

  3、开展新技术、新项目10项,申报科研成果2项。

  4、深入推进人才建设,引进专家、学术带头人2—3名,选派地市级以上医院进修技术骨干10名。

  5、大力强化学科建设,初步形成1—2个在区域内有一定竞争力的特色专科。

  6、全面深化人员聘用工作和综合目标量化考核责任制,推行绩效考核方案,创新管理机制,激发内部活力,提高职工待遇。

  7、加强硬件建设,规范参加设备招标采购,引进螺旋ct、电子胃镜、呼吸机等万元以上设备8台件,完成病区三个中心(中心供氧、中心负压、床头呼叫系统)建设。

  8、积极推进医院文化建设,凝聚团队合力,提升品牌形象。

  9、继续开展中医深入病房工作,优化整合中医资源,发掘中医潜力,培育中医特色,提升中医优势,适时开设中西医结合病房。

  10、继续加强行风建设,深入开展党风廉政建设和医药购销领域商业贿赂专项治理活动。

  11、严格执行药品、卫材、试剂集中招标采购政策,积极开展临床药学及新药推介工作,推进合理用药,优化医药结构。

  12、贯彻卫生法规,完善防范措施,保证四项安全(医疗、财经、治安消防、信息),创建平安和谐医院。

  13、严格执行计划生育政策,确保全院计生合格率100%。

  14、偿还债务150万元。

  三、重点工作

  ㈠加强质量建设,提升综合实力

  质量决定成败,特色打造品牌。在医疗行业竞争日趋激烈的今天,找准特色,发展优势,打出品牌,对医院迎接挑战、抢抓机遇有着至关重要的作用。年我院将继续致力于质量建设,大力实施出名医、建名科、办名院的三名战略,通过一系列行之有效的措施,强力推动医院综合实力的.提升。

  1、学科建设。组织专业人员认真考察区域内医疗卫生市场动态,立足院情,放眼未来,仔细论证,确定专科,明确发展重点,拟定发展规划。对特色专科,实行四优先(即硬件改善优先、人员配备优先、进修学习优先、对外宣传优先),集中主要精力使特色专科先在区域内打出品牌、形成影响,成为医院综合效益增长的突破点,同时兼顾公平,保持协调,以点带面,点面结合,推动医院整体业务能力和综合实力的提升;并加大对论文、科研成果的奖励、扶持力度,激发广大医务人员开展临床科研的积极性,提升医院整体学术水平和知名度。

  2、人才建设。⑴做好专家、学科带头人以及成熟技术人员的内引外联工作;加大专科人才培养力度,选派青年业务骨干到上级医院进修学习,定期组织考核,进修归院后签订年度责任目标书,鞭励干事创业;同时开发利用好现有培训资源,通过临床示教、专科讲座、技术比武、岗位练兵、急救演练、远程教育等方式,发挥好专家教授的传帮带作用;⑵健全医务人员技术档案,实行个人专业知识考核和技能水平追踪制度;建立专科人员带教责任制,与高资历技术人员签订带教责任书,明确带教任务,由医务科、护理部等职能部门定期组织考核,考核结果纳入带教双方绩效考核指标。

  3、医疗质量。不断完善院科两级质量管理体系,强化环节质控,狠抓医护核心制度落实,大力开展三基三严培训、医疗安全教育、医护文书书写竞赛、技能操作竞赛等活动,病区各科进一步强化三级医师查房制度,推进住院医师规范化培训,在住院医师中大力开展三个七活动(掌握本科室七种常见病的诊断与鉴别诊断,掌握本科室七种常见病的治疗指南,掌握七种诊断方法),规范服务行为,确保医疗安全,提高医疗质量。

  4、服务质量。各职能科室进一步前移职能,及时发现问题,解决问题,切实提高服务效能;门诊服务流程进一步简化、优化;门诊一站式继续充实服务内涵,增强主动服务意识,注重沟通艺术;病区各科继续深入开展服务明星评选活动,每月组织评比,成绩与本人当月绩效工资挂钩;总务后勤积极开展服务标兵评选活动,从月巡查次数、服务态度、服务时效、服务质量、服务满意度等方面综合考评,营造人人讲服务、人人比质量的良好院风。

  ㈡创新管理机制,激发内部活力

  按照权力下放、层级负责原则,赋予各科室更大的自主管理权,主动顺应医院战略发展需求,深入推进、不断强化人员竞聘定岗工作制度和各科室综合目标量化考核责任制;按照质量第一、效益优先、兼顾公平的原则,综合服务质量、经济效益、业务数量等多种因素统筹考量,打破平均主义,充分酝酿、积极推行绩效考核方案,进一步增强全员危机意识、履责意识,充分调动干事创业积极性,创新管理机制,激发内部活力,推动各项工作稳健快速发展。

  ㈢对照二级医院管理评价标准,组织分解目标任务

  1、管理学习。安排3—4次二级医院管理评价标准培训讲座,分区域、分批次组织科室负责人参加,针对标准,细化分解,明确目标,强化管理,做到任务到科、责任到人,使医院的内部管理机制平稳过渡到二级医院水准,并选派中层干部外出考察学习,开阔管理视野,充实管理知识,提升管理素质,为医院发展打好管理基础。

  2、一线督导。各职能科室要进一步加强督导检查,帮助一线科室解决二级医院管理评价标准运行中出现的问题,及时改进工作,并建立督查责任追究制,凡督查不力、服务不及时造成问题并引致医院损失的,追究相应职能科室连带管理责任;凡督查两次及以上不予整改或整改不到位的,追究相应一线科室当事人责任及科室负责人连带管理责任,维护制度权威,强化履责意识,形成事事有督导、件件有落实的良好局面。

  工作计划 14

  新员工培训对于新员工快速和全面了解公司、尽快进入工作角色、认同公司企业文化,有非常重要的作用。因此,有必要在原有新员工培训的基础上更进一步加强新员工培训体系的建设。

  一、目前新员工培训的现状

  从目前现有情况来看,集团的新员工入职培训制度不规范,操作上无制度可依,具体表现在以下几个方面:

  集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清楚的界限。即总部的新员工培训应该哪些人参加,分公司的新员工培训应哪些人参加,课程如何设置等都不清楚。以今年4月份即将举办的一期新员工培训为例,置业公司没有参加过新员工培训的已经达20多人,如果把在深地区所有没有参加新员工培训的人统计起来,就达40人左右。这样对新员工培训的'组织、课程设置等会产生不利的影响,而且,因为很多人都是已经加入公司很久了才举办新员工培训,会导致培训失去意义。

  新员工培训的课程体系目前还没有完全成体系,特别是“金地之道”的推广活动开始之后,原有新员工培训的课程和“金地之道”的培训推广计划的关系需要明确下来。

  二、搭建新员工培训体系的设想

  1、将公司原有的入职指引人制度重新修改并进行一定形式的推广

  在集团范围内推行入职引导人制度,并提供相应的在职训练培训。

  入职引导人应做到:在新职员入职报到当天,部门负责人即应为新职员指定入职引导人。入职引导人在新职员入职第一天,确认并协助新职员取得《入职须知》上所列各项资料及表格,向新职员介绍部门职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求,帮助新职员了解公司有关规则和规定。任何有关工作的具体事务,如确定办公位,领取办公用品、使用办公设备、用餐、搭乘班车等,新职员都可咨询其入职引导人。

  同时,集团人力资源部将通过各种形式,不定期跟进入职引导人制度执行的情况,并在集团范围内予以公布。

  2、重新调整新员工培训课程

  以往的新员工培训是两天时间,去年共举办了两次新员工培训,原有课程安排基本如下:《走进金地》专题片、《金地发展规划》、《怎样做一个金地人》、《人事制度问答》、《金地员工绩效考核体系》、《职业生涯规划》、《营销个案分析》以及参观、座谈、户外拓展和考试等几部分组成。根据上述的培训课程清单,将新员工培训的课程调整如下:

  1、删除《走进金地》专题片等课程内容,开发《金地发展史》课程,课程时间1.5小时。

  2、将《金地员工绩效考核体系》和《人事制度问答》两门课程进行合并,统称《金地的人事政策和考核体系》,课程时间1.5小时。

  3、将《营销个案分析》增加内容,形成《金地项目介绍》,课程时间1小时。

  4、保留《职业生涯规划》、《怎样做一个金地人》课程。

  5、增加以下课程:《集团各部门职能介绍》、《房地产业务流程》、《职业礼仪》、《团队工作》、《有效沟通》、《时间管理》等内容。

  3、安排新职员尽快接受网上入职培训。

  应加快网上学院的建设,重点完成新员工网上课堂的建设,使网上课堂能弥补新员工很长时间都无法参加入职培训的现实情况。并且,还可以让异地公司新职员统一的接受网上培训,达到企业文化统一的效果。

  由于目前网上学院还没有开始建设,因此,网上学院建设之后将形成新员工网上课程体系,并且新员工网上课程体系和新员工培训共同组成金地新职员入职培训。调整之后的整体入职培训将如下:

  网上新职员课堂:网上学院将提供《入职指引》、《金地发展史》、《集团组织架构及各部门职能介绍》、《房地产业务流程》、《金地项目介绍》、《金地的人事政策和考核体系》等课程,供集团全体新员工学习、并参加新员工网上考试。

  新职员培训:除原有课程之外,将增加《职业心态》、《房地产业务流程操作课程》、《个人发表和自我展示技巧》、《电脑操作》等课程。

  4、合理处理好各分公司之间与集团总部之间新员工培训的关系。

  初步设想如下:

  集团的新员工培训应该根据人数多少定期举行,建议人数超过10人即可举办。培训时间为两天,另一天安排户外拓展训练。集团和在深地区的新员工都必须参加,在深地区公司可以视情况举办自己的新员工培训。异地公司的新员工培训,可借助集团的资源,需要不定期举行(但不得少于三个月举办一次),培训时间至少0.5天。

  为了保证新员工相关制度的推行,需要在人事政策上进行相关规定:所有新员工转正必须经过集团人力资源部审批,没有参加新员工培训、新员工网上培训和新员工考试的员工将不得转正或延期转正。

  尽快建设新员工课程框架和培养内部讲师;同时加强一线公司专职兼职培训人员的课程授权工作;

  5、应届毕业生的入司培训应该单独出台相关培训和培养方案,使这些毕业生尽快适应工作岗位。

  为帮助新加盟公司的大学生了解公司的历史以及理念,培养职业意识,尽快完成从学生到职业人士的角色转换,建议对应届毕业生统一报到之后,必须统一参加集团人力资源部举办的大学生入职培训。

  工作计划 15

  为进一步加强军民团结,巩固军民的鱼水之情,更深入更持久地开展拥军拥属工作。东苑社区结合辖区具体状况。现制定20xx年双拥工作计划如下:

  一、加强领导,明确职责分工

  各工作站、各单位要把“普法”列入重要的议事日程,并纳入年度综治考核资料,要有年度计划和检查总结。要建立和调整工作小组,坚持主要领导亲自抓,分管领导重点抓,同时把社区工作指导员作为参与和指导社区普法工作的重点,加强培训学习,使之成为普法宣传骨干,成为推动社区普法宣传教育的排头兵。

  二、注重实际,深化普法成果

  继续深入开展“以案说法”、“以案学法”活动,并以此为载体,加大对“普法”规划的宣传力度,进一步巩固社区在过去十几年来的`法制宣传成果。

  (一)要完成和落实好普法教育和宣传资料的征订任务,确保普法工作顺利实施。

  (二)以“学法制、讲权利、讲义务、讲职责”为主题,重点开展以“尊重法律权威、依法行使权利、履行职责义务”为主要资料的公民意识教育和社会主义荣辱观教育,落实普法宣传教育“进单位、进企业、进学校、进社区、进农村、进家庭”活动。

  1、充分利用有线广播电视的宣传功能,增加时间时段,扩大宣传资料,要有法律知识、典型案例、法在身边等资料。

  2、要充分利用黑板报、橱窗、标语、横幅等简易实际,易行、易记的传统手段进行广泛动员宣传。

  3、加强各级干部的法制教育。主要学习《行政许可法》《物权法》等法律、法规。

  4、加强青少年法制教育。重点宣传《义务教育法》、《预防未成年人犯罪法》和《治安处罚法》。青少年法制教育要具体结合教育部门的计划。

  5、加强企业和外来人口的法制教育,重点是《交通法》、《安全生产法》、《安徽省外来人口管理条例》、《消防法》等资料。

  6、完善以会代训制度,加强法制宣传骨干的培训工作。

  7、用心开展与平安建立相关的各项法律法规和大政方针的宣传教育。

  (三)透过大力宣传“普法”规划,进一步提高广大公民的法治观念和法制意识,促进全镇依法治理工作,把各类违法犯罪现象控制在最小程度,各种矛盾纠纷控制在最小范围,为社区的经济社会发展带给良好的法治环境。

  三、加强检查,抓好督促落实

  1、落实普法经费,做到专款专用,确保“普法”工作和依法治理工作顺利开展。

  2、建立健全各项制度措施,规范台帐资料,做到年度有计划、半年有小结,年终有总结。

  3、强化依法行政,不断规范行政执法行为。

  工作计划 16

  一、背景介绍:

  在当今竞争激烈的市场环境下,物流仓储作为整个供应链体系的重要组成部分,扮演着至关重要的角色。为了保证公司的运作顺畅,提高效率,降低成本,我们制定了本季度的仓储物流工作计划。

  二、目标设定:

  本季度的仓储物流工作计划的.主要目标是提高仓储效率,降低出错率,加快出货速度,提升客户满意度。具体目标包括:

  1. 提高仓储操作流程的规范化和标准化程度;

  2. 优化仓储布局,提高空间利用率;

  3. 加强库存管理,降低库存积压;

  4. 强化团队协作,提高工作效率;

  5. 提高物流服务水平,保证货物的及时送达。

  三、具体措施:

  为实现上述目标,我们将采取以下具体措施:

  1. 完善仓储管理制度,规范操作流程,确保操作标准化;

  2. 根据货物种类和特性,优化仓储布局,提高空间利用率;

  3. 设立库存警戒线,及时处理过剩库存,保证库存周转率;

  4. 加强团队培训,提高员工素质和技能,增强团队凝聚力;

  5. 优化物流配送路线,缩短运输时间,提高送货速度。

  四、时间安排:

  1. 第一周:对仓储管理制度进行全面检查和整改,确保操作规范化。

  2. 第二周:调整仓储布局,优化空间利用率。

  3. 第三周:完成库存清查工作,设立库存警戒线。

  4. 第四周:开展团队培训,提高员工能力。

  5. 第五周:优化物流配送路线,提高送货速度。

  五、预期效果:

  通过本季度的仓储物流工作计划,我们期望达到以下预期效果:

  1. 仓储操作流程更加规范,操作标准化程度提高;

  2. 仓储布局得到优化,空间利用率明显提高;

  3. 库存管理更加精细,过剩库存问题得到有效解决;

  4. 团队合作意识增强,工作效率明显提升;

  5. 物流服务水平提高,客户满意度明显提升。

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