高校人事处工作总结

时间：2023-06-26 11:12:03 工作总结我要投稿

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高校人事处工作总结范文通用

　　总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，因此好好准备一份总结吧。那么总结应该包括什么内容呢？以下是小编为大家整理的高校人事处工作总结范文通用，欢迎阅读与收藏。

高校人事处工作总结范文通用

　　20xx年是我校十二五规划的开局之年，也是深化学校人事分配制度改革的关键之年、加强学校师资队伍建设的起始之年。面对超强度的工作任务和前所未有的挑战，人事处全体工作人员敬业奉献、沉着应对，为学校开展排忧解难，做出了艰苦的努力，圆满完成了学校交办的各项任务。具体工作总结如下：

　　一、深化我校人事分配制度改革，完成事业单位岗位聘用并实现入轨运行，积极探索研究我校绩效工资实施方案。

　　(一)完成事业单位岗位聘用工作。今年年初根据学校制定的《浙江财经学院岗位设置和聘用管理暂行方法》，从学校队伍建设的高度，按照学校的部署，严格把关，扎实做好岗位设置与聘用的各项工作。聘用结果经上级主管部门审批后，于今年3月实现我校岗位聘用的全面入轨运行。同时，配套岗位聘用工作，学校于今年上半年在全面梳理全校教职工合同的根底上，完成新一轮聘用合同的签订和变更工作。

　　(二)积极探索研究我校绩效工资实施方法。今年8月起，学校根据上级部门的部署和文件精神，人事处牵头相关部门，利用暑假时间，对学校教职工的总体收入情况进行了系统的统计和测算，经过大量的数据分析和统计，于10月份上报学校绩效工资实施方案。同时，根据国家有关文件精神，着手探索研究我校的绩效工资实施方法。由于我校二级管理根底较弱、学校原有教职工收入分配体制与绩效工资实施精神差距较大，因此，绩效工资的实施引发学校众多管理体制和制度的重新梳理和重构，工作难度非常大。人事处牵头相关职能部门进行了屡次的讨论和研究，起草《浙江财经学院绩效工资实施暂行方法》，该方法已面向全校征求一次意见，目前修改方案正在修订中，由于上级主管部门尚未明确我校的绩效工资总量，学校绩效工资实施方法将在明年年初推出并实施。同时，根据上级文件精神，11月、12月完成在学校领取退休金的退休人员退休补贴标准调整和清算补发。

　　二、加强人才引进力度，创新人才引进模式，明确人才引进重点，严密论证，审慎引进，推进人才强校战略。

　　(一)提高认识，加强人才引进力度

　　20xx年根据近几年来人才引进情况的变化，学校站在人才强校的战略高度充分认识到了引进人才的重要，针对我校20xx年制定高层次人才引进规定相对滞后的情况，在学校财力相对紧缺的情况下，积极支持人才引进工作;我处根据学校的安排重新修订了《浙江财经学院高层次人才引进规定》，较大幅度的提升了引进人才的待遇，提高了对优秀人才尤其是优秀青年人才的吸引力，使得我校在人才竞争中取得了先机。

　　(二)创新模式，提高新引进人员积极性在努力提高我校人才引进待遇的同时，我们也对我校以往的人才引进模式进行了认真的思考，针对以往模式中引进待遇只注重关注其历史成果的情况，有针对性的进行了调整，在重新修订的《浙江财经学院高层次人才引进规定》引入了根据历史成果、社会地位和未来目标三个方面相结合的人才引进待遇确定模式，此模式一方面能提升了新引进人才进校后积极投入教学科研工作的积极性;另一方面也能极大的促进了各用人部门各项教学科研工作的开展。

　　(三)柔性引才，吸引优秀海外人才加盟

　　针对国家和省政府大力吸引海外优秀人才归国效劳的政策，在20xx年重修修订的《浙江财经学院高层次人才引进规定》中，我们也着重参加了吸引海外优秀人才来我校工作的内容。针对海外优秀人才来我校长期工作的，我们在人才引进待遇上做适当倾斜;对于短期来我校工作的国内外优秀人才，我们设立了柔性引进人才的概念，针对其在国内外的影响力、对我校的奉献程度等情况，确定引进待遇。20xx年我校共柔性引进3人，其中海外优秀人才2人，国内知名专家学者1人，极大的提升了我校的知名度和影响力。

　　(四)简化程序，提高人才流动效率

　　针对我校以往人才流动程序相对复杂，确认时间相对较长的情况，20xx年我处经过多方调研，反复征求意见，经学校批准实行了《浙江财经学院人员流动审批程序》简化了我校人才流动的程序，提高了人才引进的效率，为我校更好的争取优秀的人才提供了程序上的保障。

　　(五)多方宣传，提高学校知名度

　　20xx年，我校除了在省人力资源与社会保障厅网站和我校网站上发布人才招聘信息外，还在光明日报、教育在线、中国教育网等报纸网站上发布人才招聘信息，同时，我们也着重加强了与国内211、985大学的联系，通过沟通我们根本建立了在国内211、985大学研究生就业网站上发布我校人才招聘信息的渠道。同时，20xx年我校也注重参加各类高层次人才招聘会，先后参加了由省委组织部、省外专局、省人力资源与社会保障厅等组织的赴北美高层次人才招聘会、赴北京、上海、武汉、西安等地的招聘，较好的提升我校的知名度，为我校今后的人才引进工作奠定了较好的根底。

　　20xx年我们坚持大力引进有影响的学科带头人和专业骨干，重点引进学科建设急需人才，积极引进具有国际教育背景的专业人才，同时坚持宁缺毋滥原则，实行引进人才论证制度，引进待遇一人一价制度对于学校急需且有影响力的学科带头人，有开展潜质的年轻博士，新专业、新学科建设的人才以及具有国际教育背景的专业人才，给予一定的政策倾斜和照顾。共引进教师31人，其中博士学历26人，引进的师资较好地提高了相应学科的整体素质和科研水平，为学校的学科建设和大学建制申报提供了有力的人才保障。

　　三、科学指导,严格遴选,不断提升师资总体素质和水平。

　　(一)鼓励教师向高层次人才工程冲刺，构筑我校优质人才梯队。20xx年我负责组织教师申报了国家、省部级人才工程，推荐了一大批学术造诣高的优秀教师。受理推优选优材料达100多人次。截至12月，我校共有1名教师入选教育部新世纪优秀人才支持方案，1名教师入选浙江省宣传文化系统五个一批人才，4名教师入选省151人才工程第三层次培养人员，其中2人获省资助，19名教师入选校中青年学科带头人培养人员，25名教师入选校优秀中青年骨干教师培养人员。尤其是李永友老师成功申报教育部新世纪优秀人才支持方案是我校在此类层次人才工程上零的突破，为我校下一步更好更多的申报此类人才工程奠定了根底。

　　(二)落实人才工程管理，严格审核经费使用。为标准和加强我校人才工程资助经费的使用与管理，充分发挥人才工程资助经费的使用效益，确保人才培养目标的实现。20xx年，我严格按照《关于浙江财经学院人才工程资助经费使用管理暂行规定》，审核各类人才工程的经费使用，为学校更好的培养人才提供了保障。

　　(三)紧跟上级部门新政策、新精神，建立更科学标准的评审体系。

　　1、不断提高论文送审规格

　　今年，我校根据教育厅培训讲座的精神，进一步标准了论文送审的过程，提高了送审单位的层次，所有的系列包括教管、思政、实验等全都送到外省211、985高校，以保证专家评价意见的客观公正。

　　2、严格把关学术不端

　　学术不端检测是今年推出的一项新举措，我校也是按照教育厅的布置，认真细致的完成的。在系统的选择上，我校职能部门对清华同方、万方两套系统都进行了反复的考察和比照，认为清华同方系统收纳的论文更完整，考核的结果更精确，更能反映学术不端的情况，最后选择了清华同方系统作为我校检测文字复制比的系统。其次，根据学术不端文献检测系统使用手册，不同作者的论文，除去引文，文字复制比≧30%﹤50%为段落抄袭，文字复制比≧50%为整体抄袭，在我校今年的专业技术资格评审会中进行了严格的把关和控制。

　　(四)程序标准，效劳到位，为教师做好正确的政策导向。今年的专业技术资格评审工作中，严格遵照上级文件精神，严把材料关，评审工作开始前进行辅导会，评审会前公示申报人员材料，评审后及时公布结果，从工程流程上做到公开透明。同时，结合学校学科开展实际，制定了严密的评审流程，在原有根底上做到每年都有新的进步和改良，并根据职称评审的新的政策、新的导向及时给申报人员做好政策的解析。截止12月，全校共有12人晋升正高专业技术资格，18人晋升和转评副高专业技术资格，29人晋升和转评中级专业技术资格。

　　四、充分挖潜，加强教职工队伍的素质提升。

　　(一)认真实施博士化工程，提升我校现有师资水平。20xx年，我们以我校十二五师资规划的指导，认真实施博士化工程，努力提升我校现有师资水平。全年新增博士学位教师近35人，新硕士学位教师19人，新增在读博士研究生5人，新增申请攻读硕士学位2人。目前，我校教职工中取得博士学位250余人，在读博士研究生84人，具有硕士学位505人，专任教师中博士学位占总人数比例近42%。

　　(二)认真开展国际化工程，提升师资队伍国际化水平。20xx年出台并实施了《浙江财经学院国际化人才队伍培养方案(20xx-2023)》(浙财院【20xx】108号)文件。20xx年学校资助海外进修培养人员选拔工作，并组织两次校内英语培训。最终确定金戈等46名教师入选20xx年学校国际化人才队伍培养方案，其中重点资助教学科研人员10名，一般资助教学科研人员15名，一般资助外语教师9名，一般资助管理骨干12名。20xx年顺利完成了国家留学基金资助工程推荐工作，根据国家留学基金管理委员会发文公布，我校葛夕良、邵斌、李红霞等3位教师被录取为20xx年国家公派访问学者地方合作工程出国留学人员;国家公派出国1人(鲍海君);单位派出出国进修4人(李云霞、杨晨音、周望月、山世英);赴美国、香港和日本从事博士后研究工作的罗季、韩乔明、何华珍老师顺利回校工作。暑假顺利选派10名外语教师赴英国进行为期一个月的短期培训。

　　(三)加强分类建设与标准管理，构建专兼结合的师资队伍根据按需聘用、合约管理、注重实效的管理模式，继续强化专兼结合的师资队伍建设，合理利用外部资源增强了我校的师资力量，提高了办学效益，充分发挥外聘教师在我校学科专业建设、学位点申报、科研合作、课程教学、学生实习与社会实践指导等方面的作用。20xx年，学校新聘和续聘12名国内外知名学者为我校特聘教授，7名专业学术人员为我校兼职教授，有近283名成为我校外聘教师，近百人次通过下沙互聘成为其他高校共享师资。

　　(四)做好国家拔尖人才工程等工程的选拔和推荐工作

　　1、根据《关于做好青年拔尖人才支持方案首批申报工作的通知》(组厅字[20xx]52号)及有关通知文件精神，开展首批青年拔尖人才支持方案申报推荐工作(鲍海君)。

　　2、做好了浙江省任教三十年教师荣誉证书申报工作，我校吴霖、孟培源、肖擎柱、韩玲珑、沈翀、徐大江、董永茂等7位教师获得该荣誉证书。

　　3、根据《浙江省博士后工作专项经费使用管理方法》(浙人专(20xx)332号)规定，做好了浙江省博士后安家费的申报工作(詹春花、田东奎、唐要家)。

　　五、积极推进阳光人事、法制人事、效率人事、和谐人事建设，夯实人事管理根底。

　　(一)修订出台部门年度考核方法

　　今年上半年起草和修订出台《浙江财经学院教学研究量化考核方法和指标体系》、《浙江财经学院管理服单位考核方法》，在我校历史上第一次实现对教学研究单位的量化考核，为学校准确、科学评价教学研究单位的工作业绩提供较为完善的方法。

　　(二)加强制度建设，不断推进法制人事进程

　　20xx年，修订出台《浙江财经学院高层次人才引进规定》、《浙江财经学院人员流动管理审批程序》、《浙江财经学院外派人员管理方法》、《浙江财经学院国际化人才队伍培养方案》、《浙江财经学院部门、单位年度考核与评优方法》、《浙江财经学院教学(研究)单位年度量化考核指标体系》、《关于学校高层次人才引进聘用合同违约金设置的有关规定》等近10个规章制度，不断推进学校人事工作的法制化建设。

　　(三)调增校内收入分配标准，推进和谐校园建设。

　　年初在大量调研和测算的根底上，向学校递交了详实的20xx年收入数据状态和增资测算数据并促成了20xx年校内岗位津贴水平的调整。本次调整方案本着局部调整、托底增收，缩小差距、稳步增长原则，对校内津贴、做了一定程度的提高。次校内收入分配标准调整一定程度上提高教职工的收入水平。

　　(四)积极推行政治辅导员及管理人员公开招考工作，创造良好招聘环境。

　　为贯彻落实国家人事部和省人事厅关于《事业单位公开招聘人员暂行规定》，进一步标准我校非教学科研岗位人员录用工作，我校不断完善招考工作。20xx年我校先后两次委托浙江省人事考试办公室，严格参照国家公务员招考程序进行发布信息、网上报名、资格审查、上传照片、笔试、面试、政审等环节进行了公开招考，录用20余人充实到本部政治辅导员及管理人员队伍中。

　　(五)标准聘用合同关系，实现人才的合理流动。

　　1、20xx年我们根据国家岗位设置和我校第四轮岗位聘任工作的实际情况，认真调研，精心组织起草了岗位聘用合同，针对各类情况设置了不同的聘用条件，做好到与原有聘后合同的对接，确保了学校和广阔教职工的利益。

　　2、积极贯彻《浙江省事业单位人员聘用制度试行细那么》精神，进一步标准人员聘用工作，按规定办理教职工录用、调入、内部调动、解除聘用、终止聘用、退休等手续，做好待聘人员和人事代理、人事派遣人员的日常管理工作。20xx年办理各类进校和离校手续50余人次，办理退休手续23人，安排待聘人员上岗1人。同时积极探索法制人事建设进程，依法解除聘用关系，维护学校的正当权益。20xx年人事处为学校追缴人才引进或培养经费、违约金近百万元。同时，根据国家和省相关规定，本着妥善、稳定原则，从学校角度出发，尽可能实现学校利益最大化的做好军转干部、退伍军人安置接受安置和残疾人按比例就业工作，其中残疾人按比例就业工作通过合理躲避方法，为学校节省费用数十万元。

　　(六)公平、公开、公正地做好考核和评优工作，不断推进民主管理进程。

　　20xx年我校根据教职工年度考核方法，按照对教师提出最低工作量要求，同时进一步优化部门年度考核方法，使得部门和教职工年度考核更为合理、科学。20xx年我校先后进行了优秀教师、先进工作者评选、个人年度考核、部门年度考核三项考核和评优工作。人事处不断优化评选和考核方法，在公平、公正、公开的根底上，通过宣传发动、总结推荐、结果公示、学校审定等程序，共评选20xx-2023学年优秀教师和先进工作者101人。考核产生20xx年度考核优秀近200人。

　　(七)不断加强信息化管理工作，促进工作效率提高。

　　人事工作事事涉及教职工的切身利益，务求公平、公正、公开。根据学校要求，20xx年人事处充分利用学校新闻网、学校党委和校长办公室网和人事处网站等网络平台和现场公示等方式，人事处的各项工作信息化和透明不断提高，保证学校各项人事工作全面、全程、全方位接受广阔教职工的监督，充分实现了阳光人事的承诺;人事处网站内的建言献策栏成为了教职工与学校沟通的一个良好平台;积极建设学校人事信息信息系统，推进人事办公无纸化，极大地促进了工作效率和管理水平的提高;及时完成向上级部门报送的各类报表与大量的信息资料，及时向学校领导提供各类参数，定期作好各类信息统计数据，为领导决策提供数据支持，同时也作好各类数据的存档工作。

　　(八)切实维护学校和教职工切身利益，认真细致作好劳资管理工作。

　　认真仔细做好全年全校的国家根本工资、各类津补贴、福利的发放工作，20xx年累计发放各类经费总额近亿元。结算校本部垫付东方学院各项费用400余万;认真细致做好全校1300余教职工的各项社会保险工作，做细、做实各类社会保险的缴纳和管理工作，做好各项保险的年度缴纳基数调整工作，及时做好中途进校或离校教职工的缴纳、停保和注销工作，解决教职工的后顾之忧。同时，在政策许可的范围内，从维护学校利益出发，躲避各类保险费用近百万元。不断加强技术工人队伍建设，及时办理各类工种工人的技术等级考评工作，标准工人技术等级的聘任工作，实现考聘别离。高效圆满完成20xx年教职工体检工作。

　　(九)落实党风廉政建设责任制，树立部门清正廉洁良好形象，切实做好综合治理工作，建设和谐、平安校园。

　　人事处根据学校有关党风廉政建设责任制的要求，严格贯彻落实党风廉政建设的各项任务，做到责任到人;部门领导一直以身作则，廉洁自律，在工作中严格执行有关的规章制度，做到廉洁做事，干净做人;为使党风廉政建设活动开展的扎实有效，人事处将作风建设落实到具体的工作中去，健全和完善各项廉政制度，标准办事程序，在各项工作中确保程序标准、公开透明，认真落实好广阔教职工的知情权、参与权、选择权和监督权。成立处综合治理领导小组，并明确组长为第一责任人，切实根据学校党委和职能部门的领导下，结合实际工作，全面落实和完成了各项平安和消防工作，做到了零事故、无隐患。

　　六、20xx年工作创新之处

　　(一)创新人才引进方式方法。引入了根据历史成果、社会地位和未来目标三个方面相结合的人才引进待遇确定模式，构建了引进人才预期产出管理与灵活引进待遇制度相结合的方法;同时，柔性引进海内外高层次人才有了新突破。

　　(二)师资队伍名师化工程有了新突破。20xx年我校李永友教授入选教育部新世纪优秀人才支持方案，实现了由我校推荐入选的该人才工程零的突破，为我校下一步更好更多的申报此类人才工程奠定了根底。

　　(三)师资队伍国际化工程迈开了坚实的一步。20xx年我校正式启动师资队伍国际化工程建设，20xx年外出6个月以上访学和合作研究10余人，暑假派出外语教师进行短期访学10人，选拔20xx年各类工程海外培养资助人员46名，该批人员将陆续在明年赴海外高校进行访学、进修。

　　(四)校内拔尖人才的稳定与鼓励机制有了新举措。学校非常重视为学校作出过重大奉献的功勋教师和具有极大潜力的杰出青年教师队伍的稳定和鼓励，起草出台浙江财经学院功勋教师和杰出青年教师资助基金方案，将于明年上半年完成选拔工作。

　　(五)部门考核和评价方法有了新突破。今年上半年修订出台学校部门、单位年度考核方法，特别是对教学科研单位的考核方法，第一次引进了量化考核指标，两个方法的出台有利于对各部门、单位工作进行客观、全面、科学的评价，调动部门、单位工作的积极性。

　　七、缺乏之处

　　20xx年，人事处全体工作人员任劳任怨、敬业奉献，圆满完成了各项任务。取得了一定的成绩，但是离我们自身所设定的目标还有距离，主要有以下几个方面：

　　(一)高层次人才队伍引进和建设状况仍不够理想，尚待进一步突破。

　　(二)教职工的全员培训工作尚未全面铺开。

　　(三)人事管理业务能力与工作水平还有待进一步提高。

　　(四)人事工作根底有待进一步夯实。

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