工程竣工交付管理规定
下文是yjbys小编搜集整理的工程竣工交付管理规定，为规范项目工程竣工内部移交承接、交工验收流程，落实房屋建筑工程交房标准，保证交房质量，确保向业主顺利交房。希望对大家有所帮助，欢迎大家阅读!
第一条 目的
为规范项目工程竣工内部移交承接、交工验收流程，落实房屋建筑工程交房标准，保证交房质量，确保向业主顺利交房，特制定本规则。
第二条 术语与解释
(一)工程竣工内部验收：指工程已按国家《建筑工程施工质量验收统一标准》及各专业工程施工质量验收规范进行验收合格，是物业公司向业主交房前，地产项目公司向物业公司移交、交工进行的内部验收。
(二)专用部分：指房屋建筑工程分户门以内部分。
(三)共用部位：指楼梯间、共用门厅、单元门、户外墙面、共用上下水管等。
(四)共用设备设施：指建设费用已摊入房屋销售价格的共用的给排水管道、落水管、水箱、加压水泵、供热管道、供气管道、电梯、天线、照明、锅炉、供电线路、路灯、消防设施、安防设施、绿地、道路、沟、渠、池、井、非经营性停车场(库)、公益性文体设施和共用设施设备使用的房屋等。
(五)移交承接验收：指房屋建筑工程的专有部分，由地产项目公司移交、物业公司验收承接的过程。
(六)交工验收：指房屋建筑工程的共用部位和小区内共用设备设施工程，由地产项目公司向物业公司交付、物业公司验收的过程。
第三条 适用范围
适用于所有建设项目工程的内部验收过程。
第四条 接受原则
地产项目公司新建房屋交付物业公司时，所交付项目必须具备以下的要求：
(一)主体工程通过五大责任主体正式竣工验收，取得竣工验收报告。
(二)取得《建设工程竣工备案书》或具备地产项目销售合同约定的交房合格条件。
(三)楼宇单体室内外施工和公共区域配套管网工程全部结束并正常使用。
(四)公共区域不受季节影响的道路、景观、标识系统、文化设施全部施工完毕，安装到位。
(五)主干道、主景观区周边绿化到位。如因季节原因不能到位，考虑购置临时性花木弥补。不能绿化的区域土地应平整到位。
(六)正式或临时性供电、供电系统至少达到设计要求的70%以上的使用量。
(七)小区配套的电话、宽带及智能化系统能够随时启用。物业服务所需的岗亭、对讲系统、车辆管理系统、消防监控、安全监控系统安装到位，可正常使用。
(八)管理区域内无施工单位人员食宿、无建筑垃圾、施工材料现场堆放。
(九)所有室内卫生全部清理干净，无垃圾、污垢等。
(十)管理区域已进行有效封闭。
(十一)物业用房(包括办公室、仓库、安管宿舍)已安排就绪。
(十二)消防工程施工完成，通过消防验收。
(十三)电梯安装调试完成，通过验收并投入正常使用。
地产项目约定交房时间如不能满足以上基础要求，视为交房不合格。
第五条 管理原则
实现质量管理目标，确保向业主交房时合格率达到100%，使业主满意率达到95%以上。交房合格标准：物业验收或业主验收后认为合格并同意签收房产物业。
第六条 管理职责/权限
(一)地产项目公司负责工程移交承接、交工验收的组织工作，落实整改发现的质量问题。
(二)集团产品中心、各地产项目公司、物业公司联合对房屋建筑工程质量进行排查。
(三)物业公司负责工程专有部分的初验、验收承接及向业主交付、共用部分和小区内共用设备设施验收及交工后的日常管理工作。
第七条 接管内容和验收程序
(一)房屋建筑工程(专有部分)的移交、(共用部位)交工验收时间，在向业主交房前的二个月进行;小区内共用设备设施工程的交工验收时间，在交房前一个月进行，确保在物业公司向业主交房前完成移交承接、交工验收。在制定项目的建设周期、确定交房时间时要考虑该验收时间并予以保证。
(二)向物业公司交付的实物与资料(同步移交)
第一条 钥匙类:入户门、单元对讲门、楼内防火门、管道井、电表箱、水表箱(柜)、弱电箱、电梯、电梯机房、各类控制器、控制室、室外照明控制箱等。
第二条 数据类：水表读数、电表读数、气表读数(须经物业公司、施工单位共同抄读)
第三条 文件类：各类设备使用说明书、合格证、验收报告、检测报告等;防水部位使用说明;主体竣工验收表、消防验收报告、电梯验收报告;试压、试水、通球验收报告;质量检查档案;
第四条 各类竣工图纸、资料。
(三)房屋建筑工程移交承接、交工验收(见流程一)
1、在工程移交承接(指专有部分)、交工验收(指共用部位)前，地产项目公司内部先进行质量自检，待认为自检合格、具备移交条件时，与物业公司结合进行初验(即分户验收)，初验中存在的问题，地产项目公司工程部负责落实、整改。
2、物业公司初验后在报验申请单(见附件一)上填写验收意见，集团产品中心进行抽查。对抽查发现的问题，地产项目公司工程部负责落实整改，物业公司负责复验。
3、房屋建筑工程的专有部分的移交承接验收
3.1 由地产项目公司组织地产项目销售人员、地产项目工程人员和物业公司，对房屋建筑工程的专有部分进行分户移交承接验收，逐户形成验收记录(见附件二)，参与验收人员签字。
3.2 分户验收记录由物业公司负责整理、统计，对存在的质量问题，由地产项目公司负责落实整改，完成后再由物业公司复验，合格后签收、承接管理。
4、 房屋建筑共有部位的'交工验收
4.1 由地产项目公司组织地产项目销售人员、地产项目工程人员和物业公司，对房屋建筑工程的共有部位进行逐项检查、形成验收记录(见附件三)，参与验收人员签字。
4.2 验收记录由物业公司负责整理、统计，对存在的质量问题，由地产项目公司负责落实整改，完成后再由物业公司复验，合格后签收。
5、在房屋建筑工程移交承接、交工验收过程中，要求施工单位和监理单位参加，以便及时落实整改检查发现的问题。
(四)小区各共用设备设施工程交工验收
1、各共用设备设施工程的交工验收，在地产项目公司已按照国家规范进行验收、工程质量合格的基础上进行。
2、地产项目公司应提前5个工作日向物业公司申请交工验收。
3、交工验收(见流程图二)
地产项目公司负责组织地产项目专业工程师和物业公司参加的交工验收(施工单位参加，有委托监理的、监理单位也参加)，形成验收记录(见附件四)，参与验收人员签字;对景观工程，集团产品中心、景观绿化部参加交工验收过程。
验收记录由物业公司负责整理、统计，地产项目公司工程部负责落实整改检查发现的质量问题。完成后由物业公司复验，合格后签收。
(五)按照《城市房地产开发经营管理条例》规定，地产项目公司向当地房地产开发主管部门提出竣工验收申请，经验收合格后，竣工项目全面向业主交付使用。
(六)向业主正式交房过程，由物业公司负责，地产项目公司配合。对业主提出的质量问题，由地产项目公司负责在规定的时间内落实整改完毕，对提出的其他涉及工程的问题，及时做好解释工作。
第八条 接管标准和验收依据
(一)接管验收方案依据国家标准及现场考察情况编写，国家及建设部颁布的《房屋接管验收标准》、《建筑工程施工质量验收标注》、《地下防水工程质量验收标准》、《通风与空调工程施工质量验收标准》、《智能、建筑工程质量验收标准》、《电梯工程施工质量验收标准》等，将其作为接管验收的依据。
(二)参考《东方今典房地产集团工程管理综合考评办法》的内容及集团相关管理办法的文件要求为接管验收的依据。
(三)针对硬件设施、设备遗留问题，一般问题要求地产项目公司一周内解决，重大问题要求一个月内解决，确保交房合格率及业主满意率。
(四)对于长期解决不了，势必会影响后期物业管理的问题，将以备忘录的形式将问题登记后交地产项目公司进行备录并商定解决方案(解决时限为3～6个月)。
第九条 问责与处罚
在房屋移交、验收过程中，各责任主体未按本细则规定的验收程序执行，由此造成的负面影响，项目公司承担相应责任，并根据情况对项目公司工程部经理进行一定的经济处罚。
第十条 所有项目在工程质保金结算时，必须按照东方今典房地产集团有限公司内控制度执行。
第十一条 其他约定
(一)房产证应按地产项目公司与业主合同约定时间内办理。
(二)对于竣工项目的正式用水、用电工程和管理，地产项目公司应向相关部门移交，无法移交与物业公司协商解决。
(三)业主收房后项目工程在质保期内的后期维修问题有地产项目公司负责，管理规定另行制定。
第十二条 本细则自发布之日起执行。
第十三条 附件
(一)附件一：报验申请单
(二)附件二：房屋建筑工程(专有部分)分户移交承接验收记录;
(三)附件三：房屋建筑工程(共用部位)交工验收记录;
(四)附件四：小区配套工程(共用设备设施)交工验收记录;
(五)附件五：房屋交接流程及标准
(六)流程图一：房屋建筑工程竣工移交承接(交工)验收流程;
(七)流程图二：建设项目共用设备设施验收流程。
房屋交接流程及标准
一、房屋专用及共用部位交付
1、成员：销售部门、工程部门、物业公司及项目公司指定人员。
2、时间：集中交房前一个月
3、工作内容：
1)确定业主正式入住的时间表;
2)审定房屋主体、公共设施验收交接标准;
3)约定各类资料移交物业公司的时间;
4)约定楼宇及公共设施初次内部验收时间;
5)确定上述各部门的工作负责人。
4、各标准及表格
附件 1：房屋单体验收标准
附件2：公共区域验收标准
附件3：技术资料交接时间表
附件4：配套设施、设备完工时间表
二、内部房屋及公共设施交接
1、成员：销售部门、工程部门、物业公司及项目公司指定人员。
2、时间：约定的房屋内部交接时间前一周;
3、工作内容：
1)检查各部门准备情况;
2)确定房屋内部交接的内容及具体时间表;
3)确认图纸资料交接是否完整;
4)确定初次验收后房屋维修工作负责人及维修时间;
5)约定二次验收时间;
4、各流程及表格
附件5：房屋资料交接单
附件6：房屋问题统计单
附件7：公共设施问题统计单
三、正式交接
1、成员：销售部门、工程部门、物业公司及项目公司指定人员。
2、时间：正式向业主交付前一周
3、工作内容：
1)检查各部门准备情况;
2)未完成维修的工作内容及完成时间;
3)确定正式交房的流程、时间、地点及现场布置方案;
4)确定各部门交接现场负责人及工作职责;
5)确定业主投诉、报修的处理流程;
6)确定业主房屋问题赔付流程。
4、各标准及流程
附件8：业主确认单
附件9：业主投诉、报修的处理流程