个人简历表格

高级管理个人简历表格

时间:2021-01-18 19:03:38 个人简历表格 我要投稿

高级管理个人简历表格范文

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高级管理个人简历表格范文

  高级管理个人简历表格范文【1】

个人基本简历  
简历编号:   更新日期:   无照片
姓  名: 应届毕业生求职网 国籍: 中国
目前所在地: 白云区 民族: 汉族
户口所在地: 清远 身材: 170 cm 65 kg
婚姻状况: 已婚 年龄: 30
诚信徽章:   人才测评:
 求职意向及工作经历
人才类型: 普通求职 
应聘职位: 生产/营运、高级管理、
工作年限: 9 职称: 无职称
求职类型: 全职 可到职日期: 一个星期
月薪要求: 3500--5000 希望工作地区: 广州 东莞 佛山
个人工作经历:
公司名称: 起止年月:2011-06 ~ 2012-05香港艾梦露儿品牌管理有限公司
公司性质: 私营企业所属行业:贸易/进出口
担任职务: 采购经理 
工作描述: 根据市场和公司的需求采购香水相关配件(木盖,纸盒,木盒,玻璃瓶,喷色,丝印,香精,酒精,MMB,展架等),通过网络和地区市场寻找合格的供应商,了解相关产品的市场信息,并对供应商提供的样品进行分析,挑选合格的供应商,议价,定价,签订采购合同,监控生产质量以及日常跟单,按期完成采购要求,提供合格的采购商品。 
离职原因: 人事变动 
 
公司名称: 起止年月:2005-03 ~ 2011-05广州钧源贸易有限公司
公司性质: 外商独资所属行业:贸易/进出口
担任职务: 采购主管 
工作描述: 根据外国客户的需求采购服装,面料,辅料,电子产品,香水化妆品,通过网络和地区市场寻找合格的供应商,了解相关产品的市场信息,并对供应商提供的样品进行分析,挑选合格的供应商,议价,定价,签订采购合同,监控生产质量以及日常跟单,按期完成采购要求,提供合格的采购商品。 
离职原因: 公司经营不善 
 
公司名称: 起止年月:2003-01 ~ 2005-03广州肯特申国际实业有限公司
公司性质: 民营企业所属行业:通信/电信/网络设备
担任职务: 采购员 
工作描述: 根据订单,寻找相应的供应商,询价,议价,挑选合作供应商,下单采购相关的电芯,保护板,胶壳,包材及日常的办公行政用品,追踪货物的交期,根据供应商货物的交期和品质进行评估。通过不断的努力,获得了大量电子行业的资源,有丰富的采购经验。 
离职原因: 公司搬迁 
志愿者经历:  
 
 教育背景
毕业院校: 广州金融高等专科学校
最高学历: 大专 毕业日期: 2003-07-01
所学专业一: 国际金融 所学专业二:  
受教育培训经历:
起始年月 终止年月 学校(机构) 专 业 获得证书 证书编号
2000-09 2003-07 广州金融高等专科学校 国际金融 英语四级 00203
 
 语言能力
外语: 英语 优秀    
国语水平: 优秀 粤语水平: 优秀
 
 工作能力及其他专长
  熟悉广州地区的.相关信息,熟悉电子市场,其中手机电池经验丰富.具有多年的香水及化妆品经验,熟悉中大,长江等轻纺城及周边辅料市场,拥有布料及相关辅料的优质资源并能获得最优惠价格,了解本行业的运作,生产成本等相关的市场信息。工作认真负责,吃苦耐劳,善于沟通,有较强的团体合作和协调能力,组织能力强,具备相关的财务知识和市场开拓能力,熟悉金碟财务软件.
 
 详细个人自传

  高级管理人才简介【2】

  高级管理人才,是指在一定的组织中处于最高或较高的管理层级,具有与所在职位相适应的高素质,其较高的工作绩效对组织绩效有关键甚至是决定性影响的人才。

  具备素质【3】

  高级管理人才的必备素质社会学家分析,21世纪第一层次的职业当属于高智力集团。因此,近几年国内企业不惜以年薪50万元、100万元招聘高级知识人才,组成企业高智力集团。新的职业结构对高级人才的素质要求愈来愈高,未来的高级知识人才既不是单纯的技术专家,也不是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任卓有成效的管理工作,还要有力地领导自己的团队在同心协力完成 既定目标的同时,时刻准备迎接新的挑战。未来的高级人才需要怎样的素质呢?

  敏锐的洞察能力。加入世贸组织后,我国各个领域与国际社会的接触更加频繁,竞争更加激烈。在这种环境中,高级人才能否辨别真伪、分清得失,能否运筹帷幄、审时度势,能否居安思危、见微知著,能否沉着应对、趋利避害,很大程度上决定着我们能否掌握企业发展的主动权,有效地抵御WTO对企业带来的经济风险。

  灵敏的应变能力。加入世贸组织对国家的体制改革和机制创新提出新课题,也对高级人才的领导方式和领导作风提出了新要求。高级人才在观念、作风上能否在较短时间内转变和适应是对其应变能力的巨大考验。

  丰富的想像能力。它是高级人才必需的技能。富于想像力有利于收集并获得广泛、大量的信息与知识;想像力还可以开拓思维方法及观察的视野。换一句话说,想像力在某种程度上可以带动创造性和创新能力。

  出色的指挥能力。越来越多的实践表明:企业需要的是能控制局面的领军人物———能够像装甲坦克一般用低沉的语调镇住整个会议室,不论有多大困难和障碍都能达到目的的人。做生意就像是打仗,而作为高级人才最好是战地指挥家。

  感染力和凝聚力。能用言传身教或已有的业绩,在领导层或员工中不断增加感染力、凝聚力的人。这种人在组织决策中,不是把信任建立在地位所带来的权威之上,而是靠自身的感染力来影响大家,坚定人们的信念。

  培养员工的能力。努力培养员工的成长,不只是让员工感受到上司的器重,更重要的是在无形中提升企业的内在价值,实现个人、集体同升共荣的价值观。 说服与交流能力。公司间的交往要求高级人才能应付越来越多的人际关系并具有越来越高的游说能力。在节奏本来就很快的工作环境中,内部的交流显得更加重要,尽管惜时如金,但没有交流就缺乏动力和发展的源泉。

  尊重别人的能力。在组织工作中不能只靠行政命令去强制人们的意志,而要努力去了解别人并学会尊重别人的感情。选择人们普遍接受和认可的方式,让一颗博大的仁爱之心赢得众人的支持。

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