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医院会计财务工作的重点

时间:2024-07-26 11:17:55 会计毕业论文 我要投稿
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医院会计财务工作的重点

  医院会计财务工作的重点【1】

医院会计财务工作的重点

  【摘要】医院会计财务工作使一个并不过时的话题,这项工作是医院完善内部工作水平,对外彰显医院综合实力的窗口。

  本文首先分析了医院会计财务管理的必要性,然后论述了新时代背景下医院会计财务管理存在的不足,最后总结了相应的工作重点,希望能够提升医院会计财务管理水平,促进医院稳定发展。

  【关键词】医院 会计财务管理 必要性 不足 措施

  一、强化医院会计财务工作的内在价值

  社会发展的速度远超出我们的想像,医院会计财务管理也应当赋予崭新的意义和内涵。

  因此,新的经济形势下,医院会计财务工作所体现的价值更值得我们去探究和理解。

  (一)强化医院会计财务工作,有助于财务工作与经济新形势保持步调一致

  经济形势的发展风起云涌。

  医院会计财务工作的理念、方式方法、机制也应当随着形势的变化作出相应的战略调整。

  跟紧社会经济崭新的形势,医院才能在财务工作方面抓出更加显著的成绩,这样,才能与经济形势保持一致的步调,不会落伍,不会滞后,从而显示出自身的管理实力,为自身发展平添一片羽翼。

  (二)强化医院会计财务工作,有助于实现并巩固医院的发展经济效益

  医院原有的粗放型会计财务工作理念和观念已经无法适应现代经济社会的发展潮流。

  因此,医院只有摒弃粗陋的管理模式,更新原有的陈旧方法方式,以超前的头脑破除不和谐因素,完善会计财务工作制度机制,优化机制设置,认真落实好个性财务制度,提升机制制度的实际功能,才能实现医院的预期财务目标。

  (三)强化医院会计财务工作,有助于推广知识技术的应用范围和效率

  如今的经济发展在很大程度上是以知识技术作为依托。

  借助了知识的力量,社会经济的发展才能出现好的兆头。

  因此,这种知识型经济也相当融入医院会计财务工作之中,财务工作得到知识的覆盖,必然为医院的发展带来一股清新之风,使医院会计财务工作呈现一片好的景象。

  二、新时代背景下医院会计财务工作的现状

  既然要给医院会计财务管理工作抚育新的内涵和意义,对其作出新的理解,就必然对医院会计财务工作的现有形势进行明确,从不足中寻找突破口,从不足中挖掘生机,实现会计财务工作的再次飞跃。

  (一)医院会计财务工作制度落后,不利于医院健康发展

  目前,很多医院的领导未能将精力放在会计财务工作上,而是怀着短浅意识,导致财务工作制度比较之后,影响工作效率和工作质量。

  首先,医院很多的财务制度像过分“华丽的花瓶”,职能用于摆设,无法正常发挥自身的实用价值,耽误了财务管理的行程;其次,医院财务工作人员总是把自身工作看得很简单,缺乏上进思想,综合素质滑坡,经常以一副慵懒的面貌面对本职工作;再次,会计财务工作制度对突发事件很少做出规定和回应,因此,无法很好的切合实际问题,一旦出现比较棘手的问题,管理措施同样无法派上用场,财务管理效果很难体现。

  (二)人力资源方面仍是软肋,无法推动财务工作有效前进

  现在,人力资源仍然是医院财务管理方面的软肋。

  人力资源成为了医院财务管理中的口头词语,未能在实际工作中得意寻觅。

  部分医院不重视人力资源管理的直接表现,就是连人力资源部门都没有设置;或者即使设置了该部门,也只是为传统人事管理服务,并未融入医院发展所必需的创新元素,还是推迟了医院会计财务工作的步伐。

  人力资源管理的软肋状态,造成了财务工作严重的无规划性,管理工作不成系统,工作质量抓不起,工作效率责任也就提不起。

  (三)职能部门划分不甚科学,财务工作的合理性无从展现

  首先,医院领导的决策在很多时候需要借助各个部门的鼎力协作。

  然而,某些部门与财务部门存在业务上的重合交叉现象,此种现象会导致工作上的互相冲突或推诿,影响了决策的及时性和科学性;其次,尽管很多医院的领导不在医务前线,但是他们也未能将大部分时间用于医院的各项管理,也尚未意识到如今意识知识经济,不懂得利用业余时间学习相关的财务管理知识,这就是财务工作制度缺乏一个高度的视角,不利于财务工作的开展。

  (四)热衷于投资行为,却无法收到逾期效果

  我国很多医院的领导在外场上风光无限,善于沟通,但是一谈到医院的会计财务工作,则闪烁其词,谈不上有什么高见,这种做法必然会被经济规律所淘汰。

  同时,医院逐渐热衷于各种投资活动,希望使医院实现多元化发展,却不知没有专业人员把关,没有合理制度作保障,没有远见卓识做依靠,这种投资行为时不理性的,也为医院的会计财务工作带来了隐患和风险。

  (五)口头上要求减税,行动上却逃避税负

  目前,很多医院纳税意识不是很强烈。

  一方面,认为税负过于繁重,总是喊着减税的口号,希望减轻自身的税务负担;另一方面,却不愿制定详尽妥善的纳税计划,反而利用各种机会进行偷税逃税,一旦被税务机关查出,仍然要将少缴的税负如数补缴,还会承担相应的法律责任,使医院会计财务工作陷入困境,出浴僵局的尴尬境地。

  (六)政府剥夺医院经营自主权,耽误财务有效管理

  很多的地方政府往往忽略了当地医院的自主经营,而是对其指手画脚,甚至掌控医院的发展态势及发展方向。

  在医院的实际发展中,政府却未能在各方面给予医院应有的保障,影响了医院财务管理效果。

  三、医院会计财务工作的重点

  医院的追求目标可能会稳中求变,但是,会计财务工作依旧是医院发展中的头等大事。

  这个事项无需大事渲染,而是要求全院全员都应当拥有深刻全面的考虑,所以,完善医院会计财务工作需要大家的努力,需要从各个方面做好坚实的准备。

  (一)落实崭新合理的财务工作理念,尽快形成科学的管理系统

  医院应当深刻参悟经济繁重形势,并针对形势总结出崭新合力的财务工作思维和理念,并发集体体的力量。

  因此,医院不是某个人或某些人的所有品或附属品,其发展壮大需要全员的参与和付出,其财务管理工作同样如此,集体智慧,集思广益才能使医院走得更稳更远。

  由此,医院的工作中心才会更加明显,各个部门才能真正发挥自身的优势,实现同理合作,鼎力相助,为完善科学的财务工作系统做出应有的努力。

  (二)改善医院竞争形势,实现科学高效的财务管理机制

  医院之间的竞争形势不容乐观,因此,应当改善医院的竞争环境,尽管各个医院的地位和待遇有所不同,但是各类医院之间仍然存在着不正当竞争行为,严重影响了医院财务管理。

  因此,要努力缩小医院与医院之间的差别待遇,形成良性竞争局面,为科学高效的财务管理机制创造必要可行的条件。

  (三)为医院人力资源管理注入人文气息,做好财务管理工作文章

  现代社会的各个领域都倡导着人文气息的融入,希望实现“以人为本”的管理理念及模式。

  医院的发展同样也离不开人文化管理。

  践行“以人为本”理念,员工的心声才能被听到,员工的需求才能被满足,员工的追求才能尽快实现。

  因此,医院在谋求财务工作业绩才同时,更应当关注员工的个人生活精神层面,让他们充分发挥“主人翁”精神。

  只有夯实医院发展中“人”的基础,才能振奋员工,使之不断努力,为财务管理工作贡献更多的力量;同时,医院也应当深入践行这个理念,从管理机构上做好文章,使人力资源管理机构更好地为财务工作服务,使财务方面的人员调整、薪资待遇、绩效考核等制度充分发挥作用。

  (四)在实际工作中学会及时的变通,为工作目标找好平衡点

  个人有个人的道德底线,工作有工作所需坚持的原则。

  在医院财务工作中,这种原则无非相关法律法规及国家政策。

  同时,也会有预料之外的因素挤入财务工作之中,工作人员要静观其变。

  因此,会计财务工作人员要守得住自身道德底线,不做违法违纪违规之事,又要具备灵活之心,随机应变,努力寻找原则性与灵活性的最佳结合点,平衡好两者的关系,最大限度的促进财务工作的向前迈进。

  (五)利用计算机形成有效数据,提供财务工作质量和效率

  目前,合理利用计算机室提供工作效率的有效途径。

  这样,医院拥有了先进便捷的工作手段,工作人员的压力才会明显减少,思想负担也不会像以前那样繁重,会以愉悦的心情投入到工作中;同时,也能确保数据的准确性与及时性,从而提高利用效率,为财务工作质量寻求到一个可靠的条件,这样,财务工作水平必然能够提升,促进医院的经济利益。

  (六)政府拿出诚意,为医院财务工作营造绿色阳光的大环境

  医院各项管理工作离不开良好的社会大环境,当地政府应当为医院会计财务工作扫清不应有的障碍,落实好“以民为本”的管理理念,实现医院财务工作上个性化特色化。

  同时,政府也应当将诚信之光播洒在当地,是医院实现诚信经营,合法经营,更加关注民生,不赚昧心钱,实现规范财务阳光财务。

  四、结语

  会计财务管理工作无法在医院发展过程中奉行“形式主义”,其切实发挥着重要的作用。

  因此,我们必须以财务工作为契机,以点带全,积极构建合适的管理体系,使各项制度发挥出理想状态下的价值,并在发展中落实人文管理理念,形成科学管理模式,实现医院会计财务工作的健康发展。

  参考文献

  [1]贺志浩.医院财务管理的新思路[J].经济研究导刊,2011(10):34—34.

  [2]牛玉.对如何加强医院财务管理的思考[J].时代金融,2011(15):27—27.

  [3]刘敬华.新医院会计制度下财务工作重点之探讨[J].现代商业,2012(15):35—36.

  新医院会计制度下财务工作之重点【2】

  新制度按照有关财务管理改革的要求,对《医院会计制度》有关科目进行了全面系统的梳理和完善。

  加强对新制度的学习,掌握财务核算内容

  理解会计要素的变化,掌握入帐新标准

  首先,新制度规定了“医院会计要素包括资产、负债、净资产、收入、费用”,与旧制度相比,“费用”要素取代了“支出”要素,费用是指医院为开展医疗服务及其他业务活动所发生的、导致本期净资产减少的经济利益或者服务潜力的流出。

  费用是资产的耗费,其目的是为了取得营业收入,获得更多的新资产; 成本则是对象化了的费用; 费用有时有支出相伴随,但支出却不一定是当期的费用。

  支出中凡与取得医疗业务收入有关的部分,即可表现或转化为费用,否则不能。

  其次,新制度对入帐计量标准更新确定,使医院的日常核算更为准确:新制度采用余额百分比法、账龄分析法和个别认定法来确定医院坏账计提比例,能更真实的反应医院应收账款的风险和实际价值,调低了应收款项坏账准备金率为 2% ~ 4%;新制度对固定资产的认定价值标准有所提高:备单位价值在 1000 元以上、专用设备单位价值在 1500 元以上计提折旧,提高了固定资产数据统计的准确性。

  充分理解会计要素的变化,熟练掌握入帐标准,是财务核算工作前提。

  ·完成新旧会计科目过渡,做好数据比较分析

  新制度按照有关财务管理改革的要求,对《医院会计制度》有关科目进行了全面系统的梳理和完善,设置 52 项一级会计科目,其中新增 11 项,调整 12 项,删除 1 项,具体变动情况可总结归纳如下:

  (1)新制度增加了 14 个一级科目:零余额账户用款额度、财政应返还额度、预付账款,累计折旧、累计摊销、长期待摊费用、应付福利费、应付票据、应交税费,财政补助结余、科教项目结余、待冲基金,科教项目收入、科教项目支出;(2)新制度删除

  6 个科目:药品、药品进销差价、开办费,药品收入、药品支出,固定基金;(3)新旧制度下名称未变、实质未变的科目

  17 个:银行存款、其他货币资金、应收医疗款、其他应收款、坏账准备、待摊费用,短期借款、应付账款、预收医疗款、其他应付款、预提费用、长期借款、长期应付款,结余分配、财政补助收入、管理费用、待处理财产损益;

  (4)新旧制度下名称未变、实质变化的科目 9 个:库存物资、固定资产、在建工程、无形资产,事业基金、专用基金。

  医疗收入、其他收入、其他支出;(5)新旧制度下名称变化、实质未变的科目 4 对:库存现金、现金,应收在院患者医疗款、应收在院患者医疗费,在加工物资、在加工材料,财政项目补助支出、财政专项支出;

  (6)新旧制度下名称变化、实质变化的科目 6 对:短期投资、长期投资对外投资,应付职工薪酬、应付工资,应付社会保障费、应付社会保障金,应缴款项、应缴超收款,医疗业务成本医疗支出、药品支出,本期结余、收入结余。

  做好新旧会计科目的对应与数据衔接,包括财务软件科目调整、财务数据入帐、统计上报、比较分析等工作,是财务核算工作基础。

  ·学习编制新财务报表

  相比于旧制度,新制度关于财务报告的规定变化主要体现在:(1)引入财政补助收支情况表。

  该表能准确核算财政补助资金,满足预算管理部门对财政性资金监督管理的需要。

  (2)引入现金流量表。

  该表使医院会计不仅仅反映资产负债和经营成果,还能反映现金流量信息,会计信息更加完整,提高医院管理层的财务风险防范意识和资金运作效率。

  (3)引入会计报表附注。

  该表是财务报表不可或缺的重要组成部分,是对资产负债表、收入费用表、现金流量表、财政补助收支情况表等报表中列示项目的文字描述或明细资料,以及对未能在这些报表中列示项目的说明等,使得财务报表充分发挥其效用。

  (4)改进报表设计及格式。

  比如资产负债表中固定资产、存货的列示,有利于如实反映单位的资产情况。

  加强医院财务分析,建立财务评价体系

  在新制度的附件二里,列举了6个方面 19 项医院财务分析指标。

  这些分析指标,不再是原来简单的人均业务量指标,而是从资产运营、收支结构、结余与风险管理、到预算管理、成本管理、甚至是医院发展能力指标,更加系统和专业。

  医院财务分析指标作为财务评价体系组成部分,考评医院财务状况和经营业绩,实现管理部门对医院的激励与约束作用。

  加强推进医院成本管理和预算管理

  首先,加强成本核算、强化成本控制。

  结合我院近年来成本工作经验,新制度中对医院成本核算的应用指示是渐进可行的,通过成本软件的标准设定操作,汇总录入基础数据,逐层分步结转,实现全院的全成本核算,各家医院可以根据自己的实际情况逐步推进实施。

  其次,新制度规定,国家对医院实行“核定收支,超收上缴,定项补助,结余按规定使用”的预算管理办法,医院应建立健全全面预算编制、审核、执行、调整、决算、分析和考核等预算管理制度。

  具体从以下两方面展开:(1)标准化预算编制与审核。

  医院所有收支均应纳入预算管理,预算编制须本着收支平衡、统筹兼顾的原则,以零基预算为本,在全面分析以前年度预算执行情况的基础上,结合考虑内外环境的影响,科学预测收支预算。

  (2)提高预算执行力度,完善预算监督考核机制。

  医院应将经批复后的预算方案层层至具体项目甚至个人,提高预算执行率,定期比对执行进度以及时找出偏差分析原因,采取相应纠偏措施确保医院阶段性财务目标及至医院整体战略目标得以实现。

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