(精品)财务管理论文
无论在学习或是工作中，大家一定都接触过论文吧，通过论文写作可以培养我们独立思考和创新的能力。一篇什么样的论文才能称为优秀论文呢？下面是小编精心整理的财务管理论文，仅供参考，大家一起来看看吧。
财务管理论文1
一、税收筹划与企业则务管理的关系
就两者关系来看，税收筹划依存于则务管理，所以应以则务管理目标为基准实施，而合理有效运用税收筹划则有能够为则务管理的实施提供更人空间。
(一)税收筹划是企业实现则务管理目标的重要途径
企业要获取最人利润，实现其则务管理的目标，最主要和有效的途径就是降低成本，其中主要降低的就是作为企业成本的重要组成部分的税负，而通过税务筹划，企业可以对自身的投融资活动进行科学化的筹划和安排，选取和采用最合理的纳税方案，从而减轻企业税负，提高成本水平。因此，税收筹划是企业实现则务管理目标的重要途径。
(二)企业的税收筹划与则务管理都需要兼顾眼前利益与长远利益
就企业自身发展来说，企业实施税收筹划与则务管理都还应该全而考量企业短期发展战略和长期发展战略的关系，找寻两者的平衡点，从而选择最佳的纳税方案。税收筹划在具体运用中，有些措施或许不能为企业带来直接的经济效益，但是其对企业长远的发展与规划则具有十分重要的意义。因此，企业经营者和决策者们应具有一定的全局观和发展观。
(三)企业税收筹划是企业则务决策的核心内涵
在企业的经营角度去分析，则务决策在则务管理中占据着重要的地位。则务决策包括:对企业经营的筹资、生产经营资金状况的掌握、利润的合理划分。而税收对这些决策都起着相当的影响，因此，经营者在进行则务决策时，税收筹划就成为其决策的重要依据和内容，贯穿于决策过程始终。
二、税收筹划在企业则务管理中的具体运用
(一)企业在融资过程中的税务筹划
企业在融资的过程中主要采用两种方式:直接融资和间接融资。直接融资指企业通过向社会发行股票、债券等方式进行资金筹措。间接的融资主要企业通过一些机构实现融资，可以在银行部门进行贷款。按照国家税法，企业在进行直接融资时，发行股票产生的`发行费用属于税后分配，不能进行税前抵扣，而发行债券产生的发行费用则可以税前抵扣，而且债券的发行费用要比股票低。企业在间接融资的过程中会产生人量的利息，这些就可以作为企业内部的费用，将纳税的费用去除后就可以获得。
(二)企业投资过程中的税收筹划
企业投资蕴含巨人风险，对此作为企业决策者应有足够的认识。因此，对投资地区、投资方式、投资企业组织形式等的综合考虑就显得尤为重要。只有对这些方而进行综合筹划，才能选择最合理的投资方案，才能有效规避风险。就投资地区来说，我国为实现区域经济发展均衡，加人了对西部等经济落后地区的投入，在税收政策上也给予相当优惠，同时，高新区和保税区，也享有税收优惠，企业可据此有针对性地进行税收筹划。就投资方式来说，可以分为直接投资与间接投资两种。直接投资，投资企业参与投资项目的生产与管理，且因为涉及所得税、流转税等多种税种，所以进行税收筹划的空间比较人。间接投资，是指企业以股票或债券等进行的投资，其涉及的税种主要为资本增益产生的所得税等，税收筹划空间较小。企业在投资时分成儿个组织形式，组织形式不同，在公司的税收也是不同的，也应该采用不同的方式，这些方而的差异，企业都应纳入到对投资的整体筹划中来。
(三)税收筹划在企业经营过程中的应用
企业将资金整合后就可以进行投资，就会进行相关的生产活动，在企业经营的这个过程中，企业可以制定各类灵活的税收筹划。有经验的则务人员往往会采用多种方法来处理企业利润。企业在计价的过程中就有很多种方法，能够实现对固定资产的折旧，在折旧的过程中就可以运用直线法和加速折旧法结合的方式。以折旧法为例，我国税法除规定了以上三种不同折旧方法外，还明确了企业享有的固定资产折旧年限的选择权，这就使企业在制定税收筹划的时候可以采取多元化的方法，使企业的利润得到更多的回报，企业在折旧过程中运用各类方法结合，能够对固定资金的使用采用不同的方法。
企业在经营过程中，合理运用税收筹划于段来实现减少税负目标，主要从以下两方而进行:一是与会计核算有关的税收额外负担。按照我国税务部门的相关的规定，纳税人可以运用多种税种，然后对这些税种的资金进行核对，按照原则实施，在纳税申报中应该对额外的税收加以关注，在企业生产过程中造成损失后，企业就应该向税务部门反映情况，将一些税务去除，这样就能够使得纳税人在每年纳税的时候能够将一些应计未记得款项去除。为实现低税负水平经营，企业应根据自身状况，加强则务管理，运用税收筹划于段，制定合理的纳税措施，合法规避额外税务负担。
(四)企业利润分配中的税收筹划
企业在经营的过程中，一定要制定节税的制度，运用则务管理的方法达到节税的目的，在企业利润划分的时候，也应该制定政策进行税收的筹划，结合企业的经营情况，分析企业的组织形式，制定利润分配的方法，在国家税收政策的指引下，实现个人所得税的按时缴纳，因此，企业利润分配时，可通过减少现金流的方式，既保证了股东的正当收益，又为股东减轻了税收压力。
结语
作为一种积极、有效的理则于段，税收筹化正被越来越多的企业所重视，并已有效应用到众多企业的则务管理中来，在优化企业则务结构、促进企业良性发展等方而发挥着重要而积极的作用。作为企业的经营者，企业家们应从企业发展的全局角度出发，宏观地运用和掌控税收筹划于段，将税收筹划与企业投资、生产、经营、分配等环节进行有效结合，以实现对企业则务管理的系统化统筹与规划，发挥企业整体运行效力，而不只视其为一种单一的则务管理方式，简单实行。同时，企业还应严格遵循国家税法和相关政策，以实现在法律允许范围内的合理节税。
财务管理论文2
一、高校财务管理专业实践教学评估要素
（一）学生———接受教育的主观要素
高校在对财务管理专业培养目标与教学计划的制定过程中，应充分考虑对学生能力的培养，计划实施过程中以能力目标为导向，在课程实践教学、实验室教学以及校外实训基地实践中，充分培养学生的专业应用能力———账务处理能力、财务管理能力、财务分析能力、软件应用能力、综合应用能力、沟通协调能力、团队协作能力等，提高学生对本专业知识综合应用的实践水平。
（二）教师———实施教育的主观要素
教师在实践教学中扮演实施教育的角色，财务管理专业的任课教师中，从学校的学生角色走向学校的教师角色比重较大，这类教师缺乏企业实际工作经验，对于财务管理专业课程的实践教学无法胜任。高校趋于这种形势，需要全方位激励、培养双师型教师，增加双师型教师的数量，提高双师型教师的质量。对已有的双师型教师应持续提供企业实践培训的机会，实现知识结构的与时俱进。
（三）校内———评估的主要客观要素
近年来，高校财务管理专业的招生情况较其他工商管理类专业异常突出，本专业学生人数规模扩张迅速，但专业师资力量以及实践教学的条件增速无法与之匹配，实践教学质量在很大程度上得不到保障。大多数高校开始重视实践教学，与国内部分财务软件供应商合作开发适合于本校特点的校内实验室，配备适合于财务管理专业培养特点的软件，如：企业商业对抗模拟实验室，ERP综合实验室，财务与会计实验室，财务管理综合实验室等。通过实验室的仿真训练，让学生了解企业的实际运营过程，强化财务管理专业学生跨学科、跨专业的决策能力，培养学生的动手实践能力。
（四）校外———评估的次要客观要素
高校财务管理专业学生人数规模的扩张给校外实训基地提出了严峻的挑战，实训基地能够提供的实训岗位与学生人数出现了较大落差。由于校外实训基地财务管理岗位涉及企业隐私，大多数实训基地岗位无法提供学生于专业匹配程度较高的实习岗位，导致实训效果不明显。
二、高校财务管理专业实践教学评估方法
学生、教师、校内、校外四大因素相互依存，在对各要素的评估过程其评估方法相互渗透。具体的要素评估方法与评估内容如下表：
三、高校财务管理专业实践教学评估体系高
校财务管理专业实践教学评估体系主要是对学生、教师、校内和校外四大要素进行评估，其评估内容涵盖了学生学习能力、学习过程、学习效果、就业能力等方面的驱动因素。通过综合罗列实践教学所有环节的要素内容，以百分制对各个要素内容进行评分，再乘以各要素内容权重比例，最后得出每个同学的实践教学效果分值。
（一）财务管理专业学生要素实践教学评估体系
财务管理专业实践教学评估体系中学生要素为核心，对学生的能力水平和知识获取来源进行评估，其中学生的能力水平指标权重为35%，知识获取来源权重为5%。知识获取来源采取百分制，校内实践课程、校内实验室教学、校外实训基地培训以及自主实习四个知识获取来源总分分别为30分、40分、15分和15分，将各个知识来源分数加总即可得出知识获取来源的总分。
（二）财务管理专业教师要素实践教学评估内容表3———教师实践教学评估体系
财务管理专业实践教学评估教师要素指标权重为25%，其中课程实践任课教师指标权重为10%，实验室教师指标权重为15%，两个方面均以教师的素质、教师的任教水平以及教师的职业道德展开。
（三）财务管理专业校内要素实践教学评估内容
表4———校内实践教学评估体系
（四）财务管理专业校外要素实践教学评估内容
表5———校外实践教学评估体系财务管理专业实践教学评估校内要素与校外要素的'指标权重分别为20%和15%，指标内容包括了校内实践教学、校外实训教学的基础条件、人员素质以及实践效果。
四、高校财务管理专业实践教学评估体系实施要点
（一）财务管理专业实践教学评估指标权重的分配原则
1.以评估主观要素为主，客观要素为辅；评估四要素中以学生要素和教师要素为主，校内与校外要素为辅，校内与校外要素中则以教师为主，条件为辅。2.以学生要素相关的驱动因素为核心，以能力培养为重心；评估指标权重的分配过程中，涉及学生要素相关的驱动因素均为重点，重中之重则为涉及学生能力培养的驱动因素。3.以校内实践手段为主，校外实践手段为辅；由于公司财务管理工作的重要性，可接受财务管理专业实践实训的企业大多都不愿意让学生涉及过多的企业财务，仅仅从事简单的凭证整理、会计实务以及税务处理。学生从企业实训中能够获取的专业应用能力有限。
（二）设计问卷调查需要根据学校财务管理专业建设特点以及社会环境设计具体的问卷调查内容
（三）对于评估二级指标和三级指标均以百分制计分二级评估指标和三级评估指标分值的获取可以以问卷调查、教师考查、考试、作业等方法获取，均以百分制计分。
（四）评估体系实施之前分析所有评估指标的实施途径，并整理好实施路径
（五）评估前整理并收集好相关要素的客观信息
财务管理专业实践教学评估前对教师、实验室、校外实训基地等客观内容收集完毕并进行评分。综上所述，财务管理专业的实践教学主要要素为学生、教师、校内和校外，通过构建完善的实践教学评估体系对四要素涉及实践教学的驱动因素完整罗列，并根据工作经验给予每个驱动因素一定的权重比例，乘以各个驱动因素的分值，最终得出每个学生实践教学的分数，用以指导学生的后续学习方向和就业。此体系仅限于理论层面，作者将会在后续的工作中陆续将此指标体系应用于实际教学工作中，完善其实践教学评估体系，构建更加具有实用、严谨的财务管理专业实践教学评估体系。
财务管理论文3
一、国有粮食企业集团财务管理中存在的问题
(一)国有粮食企业集团在财务的分配以及权限设置上存在一定的问题当前，我国一般的国有粮食企业集团在权限设置以及资源分配上存在过度集权和过度放权两种问题。过度集权的企业集团往往会忽略旗下的企业的独立法人的权益，对旗下的企业完全约束，缺乏自主性。过度放权是另一种治理体制是把企业治理的权力尽可能地分散在下级治理层,有可能十分轻易产生偏离企业目标的本位主义倾向，使旗下企业之间协调困难。德州粮油集团由于是一家国有企业集团，因此，存在较为严重的过度放权，只是通过类似政府干预的形式加强对旗下的企业监督管理。德州粮油集团也拟定了多种规章制度、文件加强对旗下的企业和员工进行管理。其决策几乎是由高层的管理人员的行政命令，不少的财务管理工作都受到了各企业的干扰，导致企业的财务人员在工作的过程中缺乏必要的整体性和大局观。德州粮油集团的不少的决策者是政府相关人员，政治色彩过于浓重，由于企业集团的高层管理人员一般不会亲自参与企业的集成工作，导致企业决策的信息不全或者滞后，容易导致信息传递以及决策下达的滞后，最终导致贻误战机。
(二)国有粮食企业集团缺乏完善的财务控制制度虽然德州粮油集团在企业财务管理上实行分权制管理的方式，但是，由于缺乏必要的财务控制制度，导致企业集团的财务管理工作变成零散的工作片段。表面上看，集团总公司对旗下的企业财务管理有着严格的控制，但是实际上，并没有形成完善健全的闭合的管理闭环。集团总公司无法对整个集团进行财务控制，很容易导致企业集团内部财务管理混乱。此外，由于集团总公司财务管理往往会将工作的核心放在对资金的控制管理之中，但是，因为缺乏有效的财务控制制度，最终容易导致企业资金管理出现问题。集团总公司往往仅仅对企业的资金进行笼统的管理，但是，对资金的运转的管理不足，企业很可能存在擅自挪用资金，甚至是侵占国有资产的情况。另外，由于集团总公司缺乏有效的资金控制制度和措施，导致集团总公司的资金很难统一的调配，企业资源分配也不够科学化，导致企业机会成本过高。
(三)国有粮食企业集团缺乏全局的预算工作以及预算执行工作不少的粮食企业集团在集团财务管理的.过程中缺乏必要的预算工作，即使有些企业集团用于简单的财务预算，也没有对企业的预算进行必要的事中控制。德州粮油集团的财务管理存在虽有事前审批，但主要还是集中于事后控制的问题。集团总公司缺乏必要的财务预算工作，对集团总公司的财务没有进行必要的营业收入、成本以及利润的预算，并且在企业的日常经营的过程中，由于缺乏科学可行的预算，导致集团总公司无法对企业日常财务工作进行监督。我国绝大多数的国有粮食企业对企业的年终考核较为重视，所以，集团总公司较为重视企业的事后控制以及年终审计考核，但是没有必要的事前预算以及事中控制，导致企业的事后控制以及年终考核缺乏一定的数据依据，从而缺乏准确性。
(四)国有粮食企业集团财务管理工作缺乏必要的监督对于国有粮食企业集团来说，企业集团的财务监督主要是来自于政府部门的监督、会计事务所的审计监督以及企业内部审计的监督等等。政府部门的监督以及会计事务所的监督有着较强的监督能力，但是，由于政府部门的监督以及会计事务所的审计工作并没有贯穿企业集团的日常经营，存在一定的监督的漏洞，因此较为重要的还是企业集团自身的内部审计监督工作。但是，我国不少的国有粮食企业集团的内部审计工作较为散漫，内部审计流于形式。这些企业集团将内部审计仅仅作为国家要求的一项任务来进行，缺乏审计的严肃性。此外，企业集团的财务监督没有做到贯穿企业子公司和母公司之间的财务管理，企业母公司对子公司的监督缺乏力度。
二、对国有粮食企业集团财务管理目标的建议
(一)实现国有粮食企业集团的财务权责管理企业集团财务管理的目的是为了对企业集团旗下的各个子公司的财务进行管理，以便于能够对整个企业财务内容进行了解，以便于有效的进行资源配置，达到促进企业集团共同持续发展的目的。有效的企业集团财务管理必须要控制好集团母公司对子公司的监控力度，不仅要保证企业集团母公司对子公司的监管，又要保证子公司对自身经营的决策能够有足够的独立自主性。粮油集团总公司为了能够充分发挥四家企业的自主优势，选择了分权制的管理模式。分权制管理的模式极端化可能出现过度分散的行为，因此，可以选择针对粮食行业特点的集团集中式权限管理，在保障粮油集团总公司与旗下四个企业的统一性的同时，又不干扰德州市粮油购销储运公司、德州市第五粮油仓库、德州市德城粮食收储中心、德州鹏达粮食物流有限公司四家国有粮食企业日常粮食经营。在企业权益的基础上，明确产权管理，在给予子公司足够的自助权限的前提下，母公司拥有一定的监控权限和措施。
(二)实现国有粮食企业集团的财务控制制度企业集团财务管理的非常重要的一个目的就是实现企业集团母公司对子公司的现金流的监督控制，包括库存现金、银行贷款等，并且能够保障企业集团内部成本费用的有效控制，因此，必须要完善国有粮食企业集团的财务控制制度。首先，集团总公司必须要有合理的资本结构，并且建立专业化的企业集团财务中心。将企业集团的财务中心作为整个企业集团的财务核心控制部门，负责整个集团的财务结算、融资以及企业集团的资金调配工作，提高整个集团的资金使用效率，降低企业的融资风险。借助计算机高速发展的成果，采用网络化的计算机财务管理手段。例如，集团总公司可以采用“用友U871”来进行联网财务管理。确保企业集团之间的财务信息能够迅速、准确的进行传递。
(三)实现国有粮食企业集团的系统化预算机制虽然，现阶段不少的企业集团逐渐的对企业的预算管理加深了重视，但是在进行集团管理的过程中，企业集团的预算管理工作还存在一定的问题，首先，我国不少的国有粮食企业并没有做到预算集中管理。各个子公司的独立预算内容并没有统筹到企业集团的预算之中，企业集团母公司对子公司的预算内容不了解或者是了解的不够细致，导致企业集团在日常预算监督的过程中无法对子公司的预算执行情况进行有效的监督。因此，集团总公司应该建立系统化的预算机制，集团母公司应该将各个子公司编制的独立的预算内容集中管理，将各个子公司的预算融入到集团经营预算之中，并且根据整个集团的发展战略对各个子公司的预算进行调控和修改，并依此为标准对各个子公司的日常预算执行情况进行控制。年终考核的过程中，将预算执行情况作为考核的重点内容，以提高企业集团上下执行预算的积极性。
(四)实现国有粮食企业集团的内部监督职能我国国有粮食企业现有的财务监督机制较为多元化，但是，还是存在一定的不足，尤其是在国有粮食企业内部财务监督方面，还有待改进。为了保障企业母公司对子公司的内部监督，提高国有粮食企业的内部审计的独立以及有效性。可以选取专业的审计人员成立审计部，专门负责集团和各个子公司的财务审计工作，并与社会中介审计相结合。定期或者不定期的对各个子公司进行财务检查，规范企业集团上下财务工作。加强集团总公司的财务披露工作，保障国有企业财务透明，确保国有企业内部利益分配能够更加的合理、公平。
三、结论
国有粮食企业集团财务管理的目标就是通过有效的管理机制来强化对四家企业的财务管理，一是实现现金流的监督控制，包括库存现金、银行贷款等；二是费用方面，主要针对三重一大事项执行情况进行监督。因此，采用分权式和集中化相结合的财务管理模式，加强国有粮食企业的财务控制、财务预算管理、以及财务监督是提高国有粮食企业集团财务管理力度，达到国有粮食企业资产保值增值管理目标的重要手段。
财务管理论文4
现代企业想要获得进一步的经济效益提升如果仅仅依靠过去那种一味扩大资金投入、扩充人员数量以及不断追求市场扩张的粗放式经营管理模式将无法有效满足企业的当前发展及未来需要。现代企业想要实现经济实力和竞争实力的再升级，想要切实提升合理化经济效益的进一步提升就必须从内部管理工作质量提升入手，而对于现代企业来说，内部管理工作的重中之重就是财务管理，财务管理工作可以说是企业出现之日就随之产生的，但是过去的财务管理仅仅是一些初级的实务操作，现代社会对企业的财务管理工作提出了更高要求的职能转变。例如将过去占绝大部分工作份额的实务操作比例降低，取而代之的应该是通过财务管理实现对企业内部其他部门的有效管理以及通过对数据信息的有效获取来为企业的发展决策提供可靠数据及信息支持，尤其是在当前网络经济时代背景下，想要切实实现上述的新要求，就必须切实加强企业财务管理的创新，不仅要在意识上创新、同时也要在管理方法及管理制度方面有效创新。
1.网络经济时代对企业财务管理的新要求
首先，对企业财务管理目标提出了新要求。在非网络经济条件下，财务管理工作的主要目标是为了确保企业经营者及资产所有者的利益最大化，可以说过去很长一段时间内，企业的财务管理目标都是有所偏向的，并不是每一个参与企业经营及管理的利益团体都能够享受到充分的利益保障，也就是说，企业也只是为这一部分利益团体服务的机器，这也是因为当时的企业财务管理意识过于局限且不具备全局观念。而在网络经济时代背景之下，财务管理工作作为推动企业发展、为企业长远发展科学决策提供可靠依据的重要决策部门，其管理工作的目标己经不能够仅仅局限于某一部分利益团体而是应该以整个企业的利益为管理出发点和目标、方向。造成这种目标转变的原因来源于企业发展的日益壮大以及企业自身在市场竞争过程中地位的不断提升，也是来源于企业壮大则各方的利益所有者都能够享受到相应的利益增长这一全局意识。
其次，对企业财务管理管理手段提出了新要求。在非网络经济条件下，企业的各项管理工作、包括财务管理工作在内都普遍采用的人工操作模式，各种信息、数据、资料的收集整理都是人手书写在纸张上面，但是网络经济时代的来临，为我来带来了一场办公无纸化的重要革命，过去的人手、纸张的记录、管理模式己经被越来越多的企业用电脑录入所代替，数据传输变得异常快捷高效，工作人员的工作效率也得到数以倍数的增长，而在这此种情况之下，想要切实提升企业的财务管理工作质量就必须就管理方法进行有效改革，从而适应这重大变化。而且信息化时代的来临，不仅仅体现在数据记录力-式发生变化这一表面现象上面，其背后更为深层次的变革在于数据传输、信息交互的迅速，数据产生的高速以及数据产生源的更加广泛。所以过去那种部门间各行其是、财务管理仅仅作为一个独立部门进行工作运行的管理方法己经无法适应企业的现实需要，同时也无法达到现代企业对财务管理工作的决策支持要求。所以在网络经济时代背景下企业财务管理工作的管理手段也必须更加网络化、高效化。 再次，网络经济时代背景下，由于企业财务管理的目标发生了新变化、企业财务管理手段也需要不断更新，因此对企业财务管理工作的具体操作人员也有了更高的要求，当前的企业财务管理人员想要适应网络经济时代对企业财务管理的创新要求就不仅需要具备基本的财务会计理论与实践知识，同时还要具备能够发挥财务管理部门对企业发展进行决策支持的相关能力以及在网络化管理条件下的各项操作技能，因此也就给企业的人才培养与管理队伍改造提出了更高的要求。
2.加强企业财务管理工作创新的具体思考
前文提到在网络经济时代背景下对企业财务管理工作各个方面提出的新问题和新挑战，所以我们必须针对这些具体内容来进行有的放矢的措施研究，以便时应当前市场及企业发展需要，提升企业的财务管理工作总体水平。
2. 1树立创新管理意识
管理意识是否具备创新性对于企业财务管理工作的`创新质量至关重要。创新的财务管理意识就是要摆脱企业内部利益团体的影响，站在企业发展的全局高度来认识企业财务管理工作，制定更具科学性、合理性与积极性的管理目标。而树立创新管理意识首先就要从企业领导者自身做起，学习现代财务管理相关知识及具体内容，同时将财务管理与企业自身运作发展进行深入结合，寻找到管理工作的新思路，将这种全局意识真正渗透到具体的管理工作当中去，带领企业树立企业利益最大化的正确管理思路。
2. 2加强制度建设
现代企业的财务管理工作要从被动状态向主动参与转变，要真正发挥财务管理对企业内部各部门监督管理的作用最大化。因此必须加强制度建设的改革与创新。首先，赋予财务管理部门更为广泛的内部管理及监督权力，同时还要就网络经济时代背景下的数字化、网络化新发展推行一系列的创新制度。其次，加强财务管理网络化制度建设，网络管理制度建设包括了财务管理部门具有获取各部门各项数据信息的权利及义务，其他部门必须有效配合，同时还要加强财务管理部门在各部门运作过程中的地位提升，切实加强企业财务的集中管理制度建设，加强财务部门的管理力度、减少各部门当中涉及财务管理工作的中层人员，将各项数据、信息的集中速度进一步提升，加强财务管理部门在信息处理方面的质量和效率。最后，网络化经济背景下的财务管理具体工作以及其他部门在信息化背景下的具体运作为基础，构建企业的内部审计机构及管理小组，切实加强各项数据信息在产生、交互、传递、分析、汇总等各个环节的监督控制力度。
2. 3加强人员队伍建设
首先要就根据网络环境下的财务管理具体要求将不合格人员清出管理队伍，同时就企业的具体管理任务及运作特点加强岗前培训和在岗再学习，培训和学习的人员也不应该仅仅局限于财务管理队伍及工作人员，而是应该扩展到企业内部的各个部门、管理者和普通员工，这样才能够让信息化管理方式更加有效的进行渗透，才能够确保企业内部的工作人员、管理人员都能够有效适应网络经济时代背景下的财务管理新转变。
2. 4加强网络安全管理
网络经济时代的企业财务管理及各部门管理及运作都有赖于各种数据传输网络，所以加强网络安全管理工作质量才能够为各项工作的有序开展提供一个更加稳定可靠的运作环境。加强网络安全管理一方面要加强网络设备、硬件设施的物理环境管理力度，避免强震、强磁地带，确保具有磁属性的各种存储设备的数据安全，同时还要加强机房及设备管理场所的温度、适度及光照等控制，营造一个良好的物理环境。加强网络安全管理的另一个方面就是要加强网络数据的安全管理、树立安全管理正确意识，如加强加密程序及管理员、使用者身份认证的程序开发及应用，有效防止或病毒攻击等。
财务管理论文5
一、对资金管理的正确认识
（一）资金管理是企业资金筹集方面的管理
从资金运动管理来看，首先就是要处理好筹集资金以及投放资金的问题。市场经济为现代化企业创造了来源广泛、多种方式的筹资渠道，也为企业提供了相当数量的筹资源泉。企业领导层和财务部门要根据照本企业的发展需要、资金市场中的供求自己、资金成本的多少、经营回收的具体状况等，收集相应的资金信息，实施科学的经济评估和预测活动，决定经济性强的资金来源，平衡资产和负债，不但要能够确保资金有非常畅通的渠道和来源，而且可以在很大程度上抵抗企业财务风险的水平。
（二）资金管理是企业资金投入配置方面的管理
在管理资金运动时，要管理好资金的投入配置，具体体现在生产、销售以及分成等环节，此外上述财务活动亟需的资金会出现耗资、补偿和增值现象，记录、分析、计量以及反映相应的财务信息，如所有者权益、资产以及负债等方面。为企业决策提供关于财务财务管理活动的正确信息和资料。企业要能够将企业目标、自身的薄弱环节、增值链与资金配置密切联系起来，以资金的运用效率、效益为导向，切实发挥出企业所具有的`整体优势，把为数不多的资金用在提升经济效益方面，强化预算、资金流动性和投资方向等。
（三）资金管理是企业资金使用效率方面的管理
合理地配置企业中的资源和资金，能够有效地实现资金管理的目标，它的目标是为企业带来更大、更高的经济效益。因此要尽可能地提升使用资金的水平和效率，增加企业资金的附加值。资金效率管理是企业管理过程中非常关键的系统工程之一。企业中的财务部门管理着企业资金的运作，这个部门要能够与其他部门紧密地配合与合作，企业要能够从产、销，供、财、人以及物等方面着手，在研发设计产品、投资、售后服务、生产以及经营管理等诸多环节，持续地提升资金使用效率，。
二、资金管理在财务管理中的意义
（一）、资金是企业生存、发展的必要保证
企业所有的生产经营活动均能够体现为企业资金自身的运动过程，也就是运用、筹集、分配和收回资金的过程。企业为了稳定地、长期地生存和发展，要拥有下列两大条件：首先要能够以收入抵消支出，然后是到期偿还相关债务，此类活动都要有资金来支持。因此资金就是企业得以生存和发展的生命，如果资金周转缓慢或者出现了停滞，就会阻碍企业的生产经营活动，企业不能正常地生存以及发展。假如企业的效益不好、出现了经营困难问题，市场环境不好、产业政策出现偏差，技术落后、成本较高等，都会对企业的发展生存产生很大程度的影响。一般而言，企业未能有效地运用相关资金，形成了资金周转不畅现象，直接妨碍了企业的正常经营、生产、管理活动。
（二）、加强资金管理，实现财务管理目标
企业实施财务管理的总目标是为了提升经济效益，阿得最大化的企业价值。因为资金运动能够有效地反映出企业在经营、生产活动中的效果和质量，所有有效地实施企业的资金活动，能够提升企业的经济效益和经营管理水平。企业必须要加强企业的资金管理，合理地进行资金供应、减少资金运用成本、提升资金周转的速度、健全资金控制和监督机制，使得企业现金流达到良性循环的状况，有效地实现财务管理目标，这样才能更好地有助于实现公司的可持续发展。
财务管理论文6
一、农村村级财务管理存在的问题
（一）财务相关人员整体素质偏低，法律与责任意识淡薄
当前体制下，由于各种原因限制，任职于农村的财务人员大部分未获得大学本科学历，重要集中在专科以及高中水平，甚至部门农村地区财务人员只拥有小学学历。由于各种原因，农村财务人员缺乏系统的专业财务知识的培训，对基础的财务知识不甚了解，无法清楚地掌握财务处理的工具，虽然存在极少部分财务人员经过相关的专业培训，并取得了会计从业的资格，但是其本身安于现状，未能及时更新财会知识，培养科学的财务管理观念，导致相关的业务素质降低。更为严重的是，部分农村财务人员偏离了会计从业人员的职业道德规范，消极应对本职工作，不认真切实落实相关工作，私自降低执行的标准与层次，引起了许多不规范的现象。许多村集体由于村干部“一言堂”造成了较为严重的损失，主要是因为村干部缺乏相关的法律法规意识，知识面较窄，未能跟上时代的步伐，加之专业的财务知识的匮乏，严重扰乱了农村村级财务管理的秩序，引起了财务管理混乱不堪的局面。具体而言，存在以下几种情况：一是未能充分重视财会工作，将财会工作简单地定义为收支行为，忽视了其重要性，对财会工作置之不理；二是只在乎本村经济的发展，将村级财务管理视为工作开展的绊脚石，完全未意识到村级财务管理存在的问题将严重制约农村经济的发展；三是忽视了“民主监督”的必要性，以为只要乱收礼，完全不用理会村民的感受与建议。
（二）财务公开措施落实不到位
一方面，财务公开严重滞后，公开的内容与程序不符合相关规定。《村集体经济组织财务公开暂行规定》要求各村集体经济组织应于每年的年初公布当年的财务计划，并于每季度或者每月向外公布本季度或本月的财务收支情况，并且应响应村民的要求，对于影响农村发展或者村民要求公开的项目应及时公开，但现实情况中，财务公开成为了常态，部分村只公布前几个月的情况，甚至存在年初公布后，就不了了之的情况。针对公布的内容，部分村避重就轻，对于村民关注度高，只是简单地公布数据，对于细节完全保留，村民完全不了解钱花在什么地方，由此难以避免地引起了村民对于财务公开的真实性的质疑。另外对于财务公开的程序，也只是走走过场。按照相关的规定，财务公开需要经过民主理财小组审核相关的资产负债项目后，并报经相关部门的审核认可才能予以公开。可是实际操作过程中，却大相径庭，同样，部分乡镇的送审资料并没有村级负责人的签字，或者存在会计人员包揽所有人员签字，使公布程序仅仅流于形式，个别典型情况是村干部一手遮天，财务公开完全由村干部操作。另一方面，财务公开信息质量不符合规定。由于村干部财务管理的认识偏误以及主管部门的审查监督不力等原因造成了村级财务管理公开信息的失真，部分村财务公开只是由财务人员独自操作，对于村民迫切想知道的事项未能准确公开。另外委托代理财务管理下专职会计过分看重凭证的审核，却忽视了监督环节，未能保证财务信息的真实性。并且民主理财小组往往与村干部存在裙带关系，严重影响了监督的独立性，因此财务公开的信息质量将大打折扣。
（三）资产管理不规范
大部分农村财务管理只关注资金的管理却相对忽视了农村实物资产的管理，由此造成了资产的使用效率偏低，造成了极大的浪费。农村村级资产管理不规范主要体现在两方面。一是实物资产使用效率低。大部分村民未形成资产管理的理念，将资产管理简单地视为“看管”，并没有想到如何使其保值增值，为村集体谋更大的福利。在集体资产管理中，仅仅注意数量的多少，却极大地忽视了质量以及价值的管理，使村集体资产闲置率上升，未能充分发挥闲置资产的效率与价值。据调查显示，广西资产流失情况主要是由于资产管理制度的缺失，导致权责的混乱；资产未及时入账，未严格清理当年的坏账等。二是资产转让不规范，未实施有效的监督。对于村集体资产，国家有明文的法律规定，保证其不被侵占、挪用等。当时实际的转让过程中，包括出售、出租等由于相关的监督机制不够健全，存在转让程序不规范等现象，甚至出现了违法行为。如报载广西某村进行资产出售、出租以及承租时，没有严格按照《村民委员会组织法》规定，召开村民代表会议，完全由村干部决定。另外，在集体资产的出售、出租、承租过程中，由于缺乏相关部门的资产价值评估，导致资产严重偏离市场价格。更有甚者，村干部暗箱操作，将集体资产出售、出租、承租给利益相关人，甚至“拿回扣”、收受和贿赂。
二、完善村级财务管理的措施
（一）提升财务人员素质
目前农村财务人员专业素质普遍较低，无证上岗的'现象比比皆是，因此很有必要提升财务人员专业修养。对于农村财务人员应采用公开招聘的形式选拔具有会计从业资格证或者农合作村经济组织上岗证的专业人才，对于不具备获取专业资格的人进行更换，确保整个财务人员队伍专业性。对于会计人员的更换，也实行严格的公开招聘制度，对于具备相关条件的人员，召开村民代表大会择优录用，从根本上改变以前财务人员专业素质偏低的现象。另外对于财务人员的任免，需建立严格的审查程序，确保在岗人员的质量。村财务人员的任免需要经过村民代表大会集体决策通过，获得乡镇主管部门审核考察后予以批准，并上报县级主管部门进行备案，三个环节缺一不可，任何单位或者个人不能随意更改，确保财务人员任免的严肃性，保证财务工作顺利开展。此外，对于在岗人员，应不断加强其专业和职业道德的修养，即对在岗人员进行后续教育培训，努力拓宽财务人员的知识面，拓宽其视野，不断更新自己的专业知识，保证财务工作符合相应的法律法规。培训的目的还在于转变财务人员的管理意识和理念，提升其综合能力，保证在岗的农村财务人员的专业知识水平符合现实的需求。培训的形式不局限于专业的知识讲座、网上视频授课等，充分利用网络、电视、报纸等媒介，举行各种培训活动，可以聘请专家或者资深的从业人员进行相关的知识普及。定期对在岗财务人员进行考核，利用多种奖惩措施加以保障。
（二）严格执行财务公开，保证信息的透明
首先需要拓宽财务公开的渠道。村民获取财务信息讲究的是实用性与便利性，财务信息公开需要以通俗易懂的形式展现给村民，并利用村民方便观看的形式予以公布，特别是要积极发挥技术的优势，利用农村会计电算化在网上予以公布。例如湖南省衡阳市某乡镇在村民易获取财务信息的地方设定固定的专栏，并通过相关网站向村民公布农村各项开支的情况，这不仅让在家务农的村民了解了本村集体财务的情况，还给在外打工的农民提供了一个财务信息获取平台，在外也能知悉家乡的情况。其次，对于财务公开的时间与程序应有明确的规定，严格按照标准执行。对于村日常的收支事项应定期公开，对于关系到村民重大利益问题的事项进行专项公开。无论何种公开形式都必须执行一定的程序：村民主理财小组需对财务开支进行审核，只有经过审核后的资料才能公开；对于涉及村集体利益的重要收支事项，需要通过召开村民代表大会集体决策后才能予以公开，保证决策位于公布之前；对于重要的财务项目，保证全过程的公开与相应的监督。再次对于公布的内容，应根据实际的需求，务必做好三项工作，保证公布内容的详实。财务公开内容应包括但不限于财务收支计划、国家的各种补贴、村级招待费等，保证全面反映村的财务状况；财务信息要详实，不能仅仅只公布一些数据，对于具体收支的项目也要逐笔公布，根据村民的实际需求情况，把最为迫切的项目以及最为受关注的项目清清楚楚地公布给村民；据实公布，对于财务公开的项目应真实反映实际的情况，不能因为公开的数据不好看就捏造事实，大搞形式主义，应确保财务信息的准确性、真实性，保证财务信息真正做到阳光透明。
（三）强化资产管理与审查监督，建立有效的管控机制
资金管理与资产管理应并重，强化农村集体资产管理。可以参考南平市的做法成立以镇长为组长，财政、农经等部分为成员单位的农村村级资产管理组织，专门服务于村级实物资产的管理，并组织小组的财务知识培训，确保小组成员的专业性。同时，对于农村实物资产的出售、出租、承包都需要纳入资产管理小组的议程，并适时召开村民代表大会，必须经过村民或代表三分之二以上人数通过后，方可进行组织招标。另外，要建立健全审查监督体系。鉴于农村财务管理审查的特殊性，需要建立县乡两级审查体系，相关的审查人员具备相关的专业知识以及良好的职业道德素养，所以应不断加强对农村财务管理审查人员的专业培训并进行定期与不定期的考核，确保审查队伍的整体水平符合相关的规定，保证审查的质量与效率。审查人员的素质固然重要，但也需要营造有利的审查环境，以便审查工作顺利有效地开展。作为农村财务管理专门的审查机构，即农经部门由于权威性不够，在实际的审查过程中困难重重，因此，有必要联合财政、纪检等部门，对相关的业务展开有利的配合。对于审查有问题的项目应严肃处理，严格追究村干部以及财务人员的责任。
三、结语
连续十二年，中央一号文件都对“三农问题”给予了高度的关注，很大程度上推动了农村村级财务管理的改革。随着农村经济体制改革的不断深化，农村村级财务管理应不断地完善，保障农民的切身利益，促进社会主义和谐农村建设。
财务管理论文7
一、财务管理在企业管理中的核心地位
企业财务管理是将企业生产经营活动中的管理要求、经营特点以及物质、人力资源等通过科学合理的财务预测、财务分析、财务控制与财务决策方法有效地进行协调，让企业的各项管理工作职能能够最大程度地发挥出来，使得企业的资金能够在循环的收支流转过程中得到充分合理运用，实现企业盈利的目的。因此，必须确立财务管理在企业管理中的核心地位。
(一)财务管理在企业管理中的核心地位由财务管理对象决定
企业资本金运动是财务管理的对象，企业的资本金流转于企业的各项经济活动中，对企业资本金的管理是一种综合性功能的价值管理，只要涉及到企业经济活动的范畴，都会出现财务管理。由于企业资本金运动与企业的全部经济活动息息相关，就使得企业财务管理工作与企业的各项经营管理活动有着紧密的联系，而且企业财务管理水平的高低会对企业的.经济效益产生直接影响。
(二)财务管理在企业管理中的核心地位由财务管理目标决定
最大化地实现企业价值是企业财务管理的目标。为了实现这一目标，就必然依靠财务管理对其中的信息反馈、目标实现程度以及考核评价进行综合管理。企业财务管理的实现企业价值最大化目标就决定了企业财务管理必须成为贯穿企业各项管理工作的主线。在企业的经营管理工作中，必须以财务管理为核心，充分发挥其预测、分析和监控整个企业经营过程的重要作用，通过财务收支对企业的资本金运动组织进行科学合理地调控，有效地节省企业开支和增加企业收入，使企业能够在最少的投入基础上实现经济效益的最大化，进而实现企业价值最大化的目标。
(三)财务管理在企业管理中的核心地位由财务管理特点决定
独立性和综合性强是企业财务管理的特点。企业的财务活动在整个企业经营管理过程中是相对独立的，财务管理是企业管理中一个不受企业其他任何因素制约的重要子系统，通过这个子系统能够实现对企业其他子系统进行不同程度控制的目的。企业财务管理在对企业经济活动进行反映的同时也能够对企业的经济活动的进行产生影响。因此，企业财务管理的特点就决定了财务管理在企业管理中的核心地位。
二、如何做好财务管理这项企业管理的核心工作
(一)提高企业财务管理工作人员的综合素质
提高企业财务会计人员的综合素质是发挥财务管理在企业管理中核心作用的关键所在。企业财务会计人员必须具有专业的财务会计管理知识和技能，能够对现代化的财务管理方法进行灵活运用，确保企业财务管理工作的质量。因此，企业必须要加强对企业财务会计人员的培训，积极组织企业内部财务会计人员进行相关业务培训与考核，有效地提高企业财务会计人员的综合素质，促进企业财务管理水平的提高。
(二)完善企业内部财务会计制度
企业要做好财务管理这项核心工作，就必须对企业内部的财务会计制度进行完善，规范企业财务会计制度，使企业的财务管理部门在对企业经济行为的控制上有据可依。企业在建立健全财务会计制度的时候一定要结合企业的实际情况，使得财务会计制度能够符合企业的发展要求，这样才能使企业财务管理工作有效地贯穿整个企业的经营管理活动。
(三)做好企业财务预算工作
在社会主义市场经济体制下，我国的经济市场瞬息万变，这就要求企业在管理过程必须灵活、快捷和准确。企业在财务管理过程中，必须制定科学合理的财务预算目标，并在这个目标的指导下加强企业财务管理，对企业的财务预算进行认真编制和严格执行，使财务管理预算化得以实现。此外，企业还要加强各个部门之间的沟通交流，对各个部门预算执行情况产生偏差的具体原因进行深入分析，执行企业全面预算管理，有效地提高企业财务预算管理水平。
(四)建立企业财务信息系统，实现企业财务管理信息化
企业财务管理部门要保证财务会计信息的真实性，并在这个基础上对财务信息的价值进行进一步的开发和利用，使财务信息更好地发挥其在企业各类信息中的主渠道作用。企业要建立一个完整、规范的财务信息系统，对企业的财务信息进行收集、整理、反馈和利用，实现企业财务管理信息化。例如，企业可以在财务管理工作中引入ERP系统，对财务预算进行多角度分析和实时控制，有效地提高企业财务管理水平。
三、结束语
综上所述，企业财务管理的对象、目标和特点都决定了财务管理在企业管理中的核心地位，企业在发展过程中，必须清楚认识财务管理的重要性，将财务管理作为企业管理的轴心，让企业管理工作围绕财务管理开展，这样才能有效地提高企业的经济效益，使企业的经营目标和管理目标更好地实现。
财务管理论文8
【摘要】财务管控中的成本控制，能够提升企业运作资金的效率，提升对于各个管理环节的控制作用，发现企业在财务管控和业务发展中存在的薄弱之处，及时采取高效的补救措施和手段，不断改善企业内部的管理机制，促进企业自身管理能力的强化和提升。因此，财务成本控制作为一个体系化发展的管理过程，需要具有完善的流程以及科学化的具体操作方式，在完善的企业内部控制环境下发挥自身的引导和约束作用
1引言
财务管理是在企业管理目标的指挥之下，对企业内部的资金开展筹措、营运、投资和分配等具体活动，从而借助资金运作提升企业管理的效能。在现代化企业管理实务中，财务管理不仅需要关注其自身的效率、效能问题，同时，要关注管理过程中产生的各项成本，提升资金使用效率。财务成本控制作为一个体系化发展的管理过程，需要具有完善的流程以及科学化的具体操作方式，在完善的企业内部控制环境中有效发挥自身的引导和约束作用。
2企业财务管理中成本控制的作用
落实财务管控中的成本控制目标，能够提升企业运作资金的效率，发挥对于各个管理环节的控制作用。
2.1保证企业的经济效益
成本控制在具体管控过程中会借助成本费用指标的形式影响财务控制的方方面面。在成本费用目标的引导和控制之下，企业能够对各个部门以及各个环节的成本、费用使用情况进行监督，在发生与预期目标偏差的成本使用行为后，能够及时展开纠偏的措施，控制成本风险，能够促进企业自身效益目标的完成。
2.2促进企业经营机制的完善
财务管理中的成本控制会对企业生产、经营中的各个耗材、耗费情况进行计算、调节和控制，从而能够发现企业在财务管控和业务发展上存在的薄弱之处，能够及时开展高效的补救措施和手段，不断改善企业内部的管理机制，促进企业自身管理能力的提升。
2.3协调企业内部各方的利益
在传统的成本管理模式和方法中，企业内部各个部门之间经常会出现沟通和协调的问题，挫伤了各个部门积极响应成本控制管理的积极性和主动性，因而造成企业整体利益的受损。而财务管理的成本控制系统则能够起到各个部门间润滑剂的作用，协调整体和部门的关系，在财务信息的沟通、反馈中协调各方的利益，避免出现利益冲突的问题。
3企业财务管理中成本控制的基本原则
3.1全面与重点相结合
企业财务管理中的成本控制体系要把握住“重点论”和“两点论”的发展思想，能够做到全面统筹、详略得当。首先，财务成本控制必须做到全面管控，任何部门、任何业务环节和流程以及每个工作人员都要进行成本控制，做到事事控制、时时控制、处处控制。因此，在财务成本控制中，需要对企业的业务流程进行分析和解构，对涉及其中的资金流量、成本费用、收入以及利润等数据信息都要一目了然，并且能够加强控制。其次，在成本控制的过程中也有侧重性地对企业中的重点环节、重点部门投入较多的精力和时间。对于一般性的财务项目，企业内部的财务管理人员则需要按照程序化的处理环节和模式开展成本控制工作即可。
3.2日常和定期相结合
在成本控制的时间管理上，企业需要将加强日常控制和定期控制的统筹。日常控制与企业日常经营活动紧密联系，能够对企业情况进行实时的监督，便于及时发现成本问题，尽早纠错，减少成本管控的成本。但是日常性的成本控制尚且存在不全面、不深入等问题，因此，需要定期成本控制加以配合。定期成本控制则终于在期末盘点企业内部的资源情况，在间隔一段时间的例行检查中强化检查力度和效果，同时，其还能够帮助企业节省资源。
3.3定量和定性相结合
定性化的成本管控能够从整体上把控好管理的质量，使其符合上级行政机关单位以及企业内部的规章制度和相关标准的要求。定性化的成本控制内容主要包括：第一，对企业的财务制度进行审查，避免出现不符合行业制度和规范的.问题；第二，对企业日常的成本管控活动轨迹进行监督，防止出现不符合企业财务管理规范的情况；第三，对财务成本控制的目标进行核对和调整，使目标能够保持灵活性和有效性。定性化的成本控制方式能够保证企业在财务成本管控上符合行政机关的规定，符合企业成本控制的流程要求和设定目标。但是在精细化的管控中，企业仍需要加强定量化管控的方式，通过资金流动的量化监督和把控提升对于企业内部财务和业务过程的成本管理效果。
4企业财务管理中成本控制的方法
4.1依靠制度实现规范化的管理
企业在财务成本控制的过程中需要加强内部规章制度的建设，使成本控制得到组织上下的认可。首先，企业在制定以及设计内部财务成本管理制度之前，需要符合国家法律法规对此方面的相关要求，与国家的制度建设框架相吻合。其次，企业在制度设计中需要具有自身的创新性，结合内部以及外部的成本管控实际调整引用的成本管理制度，使其能够和企业环境、文化相互融合。再次，企业财务成本控制的制度内容需要涉及宏观层面以及微观层面，既包括企业整体发展的成本规划内容，也包括各个部门内部业务以及各个流程、环节中的成本费用管控。同时，企业的成本控制制度要在以财务为中心的基础上，延伸到涵盖员工、工作过程的制度内容，使成本控制制度呈现体系化发展，在相辅相成的制度建设中提升成本管控的规范性。最后，企业的制度体系在建设完善之后也需要及时复查和改善，避免出现制度僵化等问题，在制度实践的过程中也需要留有一定调整的弹性空间，使得制度发展能够满足企业实践需要。
4.2依靠计划实现科学化的管理
定额控制法和计划控制法在财务成本控制实践中具有举足轻重的应用地位，都能借助精细化、明确化的资金流管理提升企业管理成本的科学性。定额成本控制法目前已经普遍应用在成本管理实务中，通过制定合适的定额，引导和约束企业的财务管理活动，能够及时调整实际成本费用与目标成本费用之间的差额，管控好未来的成本超支风险。因此，企业的财务管理部门可以对财务管控对象———资金、费用、开支、物料等制定科学化的定额，借助资金定额、费用定额、物料消耗定额等量化的指标规范企业的资金运作活动以及其他各项经营管理业务环节，实现更加高效、快捷的成本管理过程。
4.3依靠责任划分实现高效化的管理
财务成本控制需要各个部门、岗位以及个人的统筹，因此，上述参与主体需要了解成本费用的控制目标，在整体目标的分解中形成部门、岗位以及个人的具体化的工作目标，并配套确立相关的权责机制和绩效考核机制。第一，企业在执行过程中需要划分好组织内部的责任中心，找到高效的责任承担者以及履行者，承担起管理执行和控制的职责。责任中心的个数、类型等建设内容应该依据企业自身的资源情况、人员管理状况以及现阶段的组织架构情况，在尽量避免过分改动的基础上划分好合适的责任中心。第二，在实际操作中，责任中心需要以自身为单位采用科学的方式与方法收集在过往经营以及业务管理中形成的资金、收入、成本、费用等信息，并整理后及时、真实、高效地传递给上一级别的财务管理部门。第三，财务部门以及管理层人员需要对各个责任中心的成本控制情况展开定期的监督和考核，避免出现成本管控随意性、主观性的问题，并且能够及时纠错，避免发生重大失误。
5结语
实现财务管控中的成本控制目标，能够提升企业的资金运作效率，提升对于各个管理环节的控制成效，提升企业的经济效益，完善企业的经营机制，在协调企业内部各方利益的基础上促成企业管理目标的达成。对此，在财务成本管控的具体实务中，企业需要从各个部门、岗位以及个人入手，细分财务成本管控的目标，并采用计划控制或者定额控制等较为科学的方式提升自身管理的效能，充分发挥成本控制对企业业务流程塑造的引导和约束作用
【参考文献】
【1】杨美华.企业财务管理中成本控制探讨[J].大众投资指南,20xx(12):174-175.
【2】江江.企业财务管理中的成本控制探讨[J].财经界,20xx(4):194-195.
【3】徐秀芹.企业财务管理中的成本控制研究[J].财富时代,20xx(8):116.
作者：张金宝 单位：安徽财经大学
阅读次数：人次
财务管理论文9
1、前言
财务管理目标作为国有企业财务管理活动的预期实践结果，在不同的历史时期有不同的价值取向。在计划经济体制下，国有企业财务管理的目标是总产值最大化。由于该目标缺乏对企业经营效果的综合考虑，难以适应整体经济运行机制的市场化转型在世纪年代的商品经济时期，我国国有企业财务管理的目标是利润最大化。在社会主义市场经济体制下，国有企业财务管理的目标是企业价值最大化或股东财富最大化。企业价值最大化在当前的国有企业股份制转型中进一步体现为股票市场价格最大化，股票市场价格综合反映了国有企业的当前和未来盈利能力、预期收益、时间价值和风险价值等方面的经营活动情况。
2、财务管理的理论概述
2。1 财务管理概述。财务管理作为一门独立的经济管理科学，是在19世纪末才产生的。在20世纪，特别是在第二次世界大战之后，随着企业经营规模的不断扩大，金融市场的日益繁荣，电子计算机的广泛应用，再加上丰富的财务管理实践，使财务管理的理论与方法取得了令人瞩目的发展。这一普遍存在的作为管理主体的人的主观活动所应包括的要素，以及对各要素的具体内涵的哲学思辨，通过演绎的办法而得到的。公司财务管理的概念表述为： 企业财务管理是以企业为对象，通过组织、控制和协调资金运动过程，以实现自身目标和企业目标的一项经济管理工作。
2。2 企业财务管理原则。企业开展财务管理，就是要充分发挥财务管理的运筹作用，力求实现企业内部条件、外部环境和企业目标之间的动态平衡，并从平衡中求发展，促使企业实现发展战略和经营目标。因此，应当遵循一定的财务管理原则，这是现代企业财务活动内在的要求。一般来说，现代企业财务管理原则包括以下七项：一是资本结构优化原则，即企业在资金筹集中要考虑资金成本的高低，发挥财务杠杆的作用，选择最佳的筹资方式，保持最有利于实现企业发展战略和财务目标的资本结构。二是资源有效配置原则，即企业在生产经营过程中，对拥有的各项资源进行有效配置和优化组合，并随着生产经营和市场竞争情况的变化而不断进行动态调整，使其发挥最大的利用效果。
3、LQ公司财务管理现状
3。1 LQ公司简述。LQ公司始建于1948年，已有60多年历史，属于国有独资大型基础设施施工企业，在同行业企业中具有独特竞争优势。具有公路工程施工总承包特级等多项资质，是省内最大的路桥施工企业。先后多次获得国家级和省部级奖项共计二十余项，在我国公路与桥梁史上创下诸多第一。资产总值36。5亿元，大型设备6000台（套），多数具有国内国际领先水平。LQ公司20xx年通过借壳DDHX公司在深交所成功上市。未来，LQ公司将继续依赖国内外市场，坚持生产经营和资本运作并行，以科技创新为动力，实施公司转型升级，立足建筑施工主业，多元化发展，以人才为根本，全面提质增效，开创公司持续发展的新局面。
3。2 LQ公司财务管理现状。当前，面对体制改革及建筑施工业完全市场化的现状，LQ公司在竞争中虽然逐步发展壮大，但管理模式依旧相对粗放，制约了公司在激烈竞争中继续健康发展。首先，在战略管理方面。LQ公司设定了立足本省、面向全国、走向世界的方针。科学发展观。为指导，坚持做大做强主业，沿相关多元化发展。但是就目前情况来分析，公司实际发展情况，与公司制定战略有出入。作为综合性施工企业，公司在部分领域仍缺少明显竞争优势。其次，在筹资、投资管理方面。近年来，LQ公司积极拓宽融资渠道，创新融资手段，实现了资金来源的多元化，有效降低了融资成本，改善了公司现金流状况。最后，营运资金管理方面。LQ公司围绕稳固传统地域、开拓新兴市场、创新经营思路等方面，大力开展多元化经营工作。公司20xx年全年实现经营开发产值48亿元。其中，国内取得施工项目134个，合同额44亿元，国外取得施工项目18个，合同额4亿元。
3。3 LQ公司运营管理现状。一是实际发展情况与既定发展战略不符。公司虽设定了全方位发展的战略，但与主营业务路桥施工相比，其他方面如路桥养护、建筑施工、市政工程、设备制造等发展相对较慢。二是财务管理面临双重压力。公司应收账款和存货占资产比例维持在较高水平，尤其是建设—移交类的项目资金占用量大，回款难度较高。三是经营管理在竞争激烈的行业整体环境下仍有待进一步提高。LQ公司在信息收集渠道与跟踪力度，招投标流程、新兴市场及海外市场开发、投资类项目的投资可行性分析、同行业企业横向联系等方面仍需进一步提高。
4、LQ 公司财务管理存在的问题
4。1 财务管理体制不完善。建国以来，我国基础设施建设的发展，一直离不开国家计划经济的指导和推动，在高度集中的计划经济体制下，国家对企业实行的是“高度集中、统收统支”的财务管理体制，使得国有企业长期以来财务和会计工作高度统一，没有分设财务和会计机构，机构运行具有高风险性和低效性。受计划经济条件下企业管理模式的影响，LQ公司仍没有形成一整套动态的财务管理体制，致使财务控制机制不健全，财务分权不合理，缺乏对财务状况的有效控制，形成了财务和会计相混的局面。LQ公司市场化转型的总体进程与宏观环境比较相对滞后，制约了LQ公司财务管理改革的前进步伐。
4。2 成本效益重视不足。由于基础设施建设是我国国民经济的支柱产业之一，受到经济发展影响，国家一直对基础建设大力支持，而且在计划经济体制下，服从国家计划建设，基本不存在竞争的压力，所以LQ企业的日子一直比较舒服。LQ公司财务与会计机构大都是合并设置的，财会人员不能正确处理财务管理与会计核算的关系，公司内部存在财务管理人员的理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后，习惯地一切听从领导，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力，淡化了财务管理自身在企业管理中的核心地位和参谋决策作用。作为转型仍未完成的国有企业，对成本效益追求缺乏足够动力。
4。3 财务风险意识薄弱。LQ公司难于妥善应对信息时代风险理财的发展要求。财务管理中的风险管理范围狭窄，限于财务风险，而对于风险投资的管理极少论及在知识经济时代，由于信息传播速度加快，知识更新速度提高，以及。在知识经济时代，LQ公司面临的财务管理风险主要包括以下几个方面： 一是信息披露风险。由于社会经济活动的日益网络化，企业经营活动与外界互动影响的联动效应将日益显著，信息传递的速度大大加快，甚至通过相关媒体报道的蝴蝶效应放大，将对企业理财行为乃至整个经营活动产生某些意想不到的随机性外部冲击。二是产品升级风险。随着高新技术的迅猛发展，LQ公司拳头产品的有效生命周期不断缩短，进一步加大了企业产品的设计与研发风险。
4。4 资金营运管理问题。LQ公司资产规模较大，长期存在资金管理导致的财务问题。主要表现是资金使用计划性不强，对工程项目资金的收支缺乏统一的筹划和控制，随意性大，经常出现资金紧张的局面，资金管理制度不健全，有章不循，在中标后拿不到开工动员预付款和材料预付款，企业为了不耽误工期，被迫垫支资金进行项目部建设、购买原材料、安装变压器等工作，垫资施工给施工企业带来的直接后果是大量占用了公司总部的流动资金，更为严重的是，造成公司大量举债，财务费用激增。这严重影响了公司的正常经营活动，损害施工企业在新一轮投标中的竞标能力以及企业形象。
5、LQ公司财务管理问题对策研究
5。1 加快财务管理信息化。一是通过财务管理信息化，可以达到降低成本、优化配置、精确报价的核心需求。由于在交易市场存在激烈的竞争，会面临因为报价过高而限产压库的危险，因此企业非常需要一个包含生产管理、成本费用控制、融资管理、价格测算和竞争报价等在内的一体化的财务管理信息化系统，以保证在竞争过程中处于领先地位。二是大型国有集团公司通过信息化的手段可以加强对各分、子公司的.财务管理和控制。由旧体制改制为集团公司后，集团旗下都有着几个甚至数十个分、子公司，它们处于分散状态，各自都受不同背景、不同领导和不同制度的影响，在企业利益，管理风格和核算方法上都表现不同，因此表现出不同的企业文化和经营风格。如果不及时地将这些不同的文化和风格进行统一和规范，管理上就可能出现一盘散沙和力不从心的局面，就有可能违背了改革的初衷。因此，就要求对这些企业的财务信息实现同步管理，加强财务的监管，提高集团的资金利用率。
5。2 推行全面预算管理。预算不仅仅是一种计划，它是一种管理机制。全员。是指预算过程的全员发动，包括两层含义，一层是指预算目标的层层分解，做到人人肩上有责任；另一层含义是要确保企业集团资源在企业各部门之间进行协调和科学配置是指预算金额的总体性，不仅包括财务预算，更重要的是包括业务预算和资本预算。是指预算管理流程的全程化，即预算管理不能仅停留在预算指标的下达、预算的编制和汇总上，更重要的是要通过预算的执行和监控、预算的分析和调整、预算的考核与评价，真正发挥预算管理的权威性和对经营活动的指导作用。
5。3 加强财务风险管理。风险就是不确定性。企业财务预测是对未来投资及融资的估计，其是否准确对于能否有效防范财务风险意义重大。所以大型国有企业要善于运用科学的方法对投资项目进行财务预测，提高投资决策的科学性和可行性。准确的财务预测可以使企业了解自己的资金需求，提前安排融资计划，并根据融资情况安排生产和投资，从而起到防范财务风险的作用。除此之外，企业还要建立风险监控预警机制和综合效益评价体系，对企业生产经营过程中的问题进行有效监测和实时反馈，针对可能突破风险预警界线的问题，管理者要及时调整和修正财务决策，从而防患于未燃。
5。4 成立资金结算中心。资金结算中心是为了提高资金的使用效益、充分利用资金沉淀量、提高资金结算效率而建立的结算中心。资金结算中心一般是选择一家银行，把各分公司和各项目的资金集中在一个银行，设立一个结算中心，各分公司和项目采购或支付款项时，由结算中心统一支付。这种结算制度可以动员各分公司或项目的资金沉淀量，调剂各分公司或项目的资金余缺，提高结算效率，减小支付风险。但这种制度也有其局限性，因为LQ公司所建设的项目大都是国家或地方重点项目，要求资金专款专用，一般都指定开户银行，接受银行监管，对于大额资金支出要提供合同、协议和发票，不允许无故划出资金，所以在实行这种制度时存在诸多限制。而上缴管理费是国际上通行的做法，税法规定也予以承认，所以比较可行的办法是按照一定的标准上缴管理费。
综上所述，改革开放以来，市场经济在我国有了长足发展。但是，目前少有文献将施工企业的财务风险进行系统分析，以及对施工企业所形成的特有风险进行防范和控制。本文选择从财务风险的广义角度来分析，对其进行重分类，以更加便于财务风险的防范和控制，最终促使施工企业规避、控制风险，使企业得以健康、快速发展。这对今后施工企业在风险识别、控制、防范方面有着积极的作用，对我国的财务管理研究内容进行了有益的补充。
财务管理论文10
一、精细化财务管理概述
(一)精细化财冬管理的涵义
精细化财务管理是指以企业经济效益最大化为财务管理目标，根据企业财务管理中客观环境、管理对象和管理目标的变化，建立一套细致人微的工作流程和业务规范，将财务管理延伸到企业各个生产领域，充分发挥财务管理的各项职能，挖掘财务活动的潜在价值，为强化风险控制而不断完善和改进财务管理手段与方法的管理过程。精细化财务管理由多个子系统构成，其中最为主要的是财务管理思想和财务管理目标。精细化财务管理思想以精细化为基础，对财务相关工作进行精密、严格管理，优化配置各项财务资源，提高风险预警能力和抵抗能力，为企业科学决策提供有力依据;精细化财务管理目标要求财务管理目标与企业战略发展目标保持一致性，实现企业财务部门内部各层以及人员管理的规范化、标准化、制度化
(二)精细化财务管理的特征
精细化财务管理特征主要表现在以下六个方面:一是系统化，是指在精细化管理思想的指导下，对企业财务管理系统进行再造，细分财务管理目标、财务管理职责和财务管理手段，将财务管理的各个细节构成统一的整体，形成系统化运作模式。二是规范化，是指以财务管理系统化为基础，根据再造的财务管理流程制定和落实每一项财务管理规定，为实现财务管理标准化、规范化提供有力的制度保障。三是流程化，是指对财务管理流程进行细分，加强各个财务管理环节、各个岗位的紧密联系，形成协调运作的管理体系。四是数据化，是指一切财务管理工作的开展必须要有数据为依据，通过科学分析数据，提高财务管理工作质量，如在岗位分工、绩效考核、收支管理等方面均要做到以数据说话。五是标准化，是指对财务管理提出更高层次的要求，实现财务管理‘质”的飞越，通过标准化管理杜绝财务工作中存在的疏漏，提高财务管理工作质量。六是信息化，是指财务管理要依靠计算机网络平台，运用先进的技术手段，提高财务管理工作效率，实现财务信息的快速传递和高度共享
(三)精细化财冬管理的作用
精细化财务管理的作用主要体现在以下三个方面:其一，为企业决策提供可靠依据。精细化财务管理渗透于企业生产经营的每一环节中，有利于确保财务数据的真实性和及时性，为企业做出投资、融资决策提供有力依据。其二，降低资金风险。精细化财务管理将资金管理作为重点，实现对资金的优化配置，避免出现资金闲置或资金短缺问题。同时，精细化财务管理能够实时了解资金动向，减少生产中不必要的投人，为做出正确的生产决策奠定基础。其三，提高企业管理效率。财务管理是企业管理的核心内容.对财务工作实施精细化管理，能够重新梳理财务工作流程，强化各个财务工作岗位的责任意识，调动起员工参与企业管理的积极性，堵塞财务管理漏洞，进而提高企业管理效益
二、企业实行精细化财务管理的途径
(一)实行全面财冬预算，强化财冬控制
精细化财务管理应当以全面财务预算为前提，根据企业目标利润和市场价格，对企业总预算成本进行规划，再将总预算目标分解到企业各个部门中，约束各个预算单位的财务活动行为。企业要推动‘大财务”战略的实施，通过严格执行财务预算和考核财务预算执行结果，及时纠正财务工作中的偏差，确保财务管理目标和企业生产经营目标的实现。在具体操作中，全面财务预算应遵循‘控制总量、分解到项、突出重点”的原则强化预算控制，将项目考核指标层层分解，落实到具体的部门和责任人，并对各个部门和责任人进行考核。各部门要建立健全‘购、存、领、耗”的管理制度，强化预算控制意识，杜绝出现浪费和舞弊现象。如，行政办公部门的办公费支出细化到每一位职工，制定各办公室、各项费用的支出限额，按照‘限额支报、超支不补”的原则对费用支出进行刚性约束;对市场部门的费用支出采取‘以收定支”的方法，实行弹性预算管理，既调动起市场营销人员工作的积极性，又确保费用支出得以有效控制
(二)强化资金管理，实现资金安全与增值
资金是企业运行的命脉，所以必须将资金管理作为精细化财务管理的重要内容，以寻求合理降低成本、增加经济效益的.最佳路径。首先，在现金管理方面，根据企业经营特点和风险控制能力，合理选择结算中心、收支两条线、内部银行等资金管理模式，确保资金运行得以有效控制，降低资金沉淀成本。为实现闲置现金收益最大化，可以对现金进行短期投资，审慎选择定期存款、股票、国债、基金等理财工具。如果企业有国际贸易业务，那么企业还应当充分运用国际贸易结算及融资工具，扩大外汇增值收益。其次，在营运资金管理方面，加强资金风险控制，加快资金周转，并将采购、存货、销售环节的资金运营作为管理重点。具体做法如下:控制采购成本，加强采购资金付款进度控制，结算清楚各项票款;加强应收账款管理，做好账龄分析，及时催收账款，加快资金回笼速度，避免或减少坏账损失:合理确定最佳库存量，减少库存成本，防止形成库存积压。再次，在融资管理方面，综合考虑企业经营规模、长短期资金需求、银行授信、扩股能力等因素，合理选择债权融资和股权融资方式，充分发挥财务杠杆效应，有效降低融资成本。如，对于短期融资而言，应当利用银行授信充分享有优惠费率、减少保证金、随借随还等优惠融资政策
(三)落实财冬管理绩效考核，强化财冬管理约束力
企业精细化财务管理应在财务分析与财务考核中贯彻精细化管理理念，建立精细化财务分析体系，对财务活动成果进行定量和定性分析。企业应改进和完善杜邦分析体系，综合运用财务指标和非财务指标深人分析企业经营业绩。同时，遵循‘分类考核，科学计数”的原则，建立财务管理绩效考核评价体系，将考核贯穿于财务活动的全过程中，兼顾事中考核与事后考核。此外，根据考核结果，对相关责任人实施奖惩，并合理安排下年度财务管理工作，利用财务管理绩效考核不断提高财务管理工作水平
(四)加快财冬信息化管理系统建设，实现管理手段精细化
企业应当建立起符合自身实际发展状况的财务信息管理系统，明确管理系统的功能和职责，制定相应的管理规章制度，实现财务管理现代化、高效化、标准化。在实际操作中，企业财务信息管理系统应结合ERP系统的运用，重组财务工作流程，构建扁平化的财务管理层级，实现信息网络化、业务模块化、数据一体化的财务管理格局，动态监控生产经营活动的全过程。在财务信息化管理中，要高效率采集、整理、汇总、分析财务数据和其他业务数据，为企业决策提供可靠依据。同时，利用财务信息管理系统，还可以加快企业对市场变化的反应速度，构建高效物流运行体系，实现对各类信息的集成化管理，持续提高财务管理工作效率
三、结束语
总而言之，实行精细化财务管理是企业提高财务管理工作质量和效率的有效途径。企业应当结合自身经营情况，构建精细化财务管理体系，全面落实财务预算控制，将资金管理作为财务管理的重中之重，严格控制各项费用支出，保证资金安全与增值。同时，企业还要细化分解财务管理目标，强化责任主体的财务管理意识，健全财务管理绩效考核制度，确保财务管理总目标的实现，从而稳步提升企业经济效益
财务管理论文11
一、ERP系统定义及重要意义
1.ERP系统定义
ERP系统是集人力、财力、物力、信息于一体的管理软件。其有重要的三个特征：一体化，即将产销存与财务管理一体化；高效化，将企业管理全部置于网络上，无论是企业内部管理，还是企业外部协调都是在网络信息一体化下进行；阶段性，准备阶段、图纸设计阶段、系统建设阶段、上线切换、上线以及上线支持等阶段，各个阶段环环相扣。
2.ERP系统管理的重要意义
我们知道财务管理目的在于实现企业资金、效益、效率的最大化。ERP系统是以财务管理为核心、以资金为主线、以信息为载体，将企业内部、企业与客户、企业与供应商等一切资源优化整合，使得财务、供应、生产、销售、售后服务集成于一体。这样的管理系统是适合现代化管理需求的，它不仅控制了资源的有效利用，还分析出资源潜亏等问题的存在，并能及时处理这些问题，最终实现企业内部和谐，企业外部价值链畅通，这无疑是现代企业管理者最需要的。
二、ERP在财务系统中应用的正面作用
从宏观上讲，就是我们前面所说的，一体化与效率的提高以及有机整合，不但克服了财务管理事后监督的缺点，同时还减轻了工作量，并将各种信息置于此平台，有助于企业更好地管理。从微观上讲，ERP系统管理使财务工作走向细分化。即从凭证开始到报表生成，详细地反映了各个流程。下面主要通过报表分析、成本、资金、预算四大板块加以说明。
1.报表分析
由于ERP系统具有高度集成性，所以给财务报表分析提供了强大资源，它可以随时随地获得各种报表信息，并且能够为不同人员提供数据与分析，如可以同时为管理者以及使用者提供各自所需的信息，并且能够帮助各类人员，在他们权限范围内，详细查询他们所需资料，使这个过程变得简单、快捷。
2.预算管理
上级下达的预算以及本企业分解的预算能同时在ERP系统内储存，并且系统会自动出现预警、警告、不通过三种监督模式，这使企业降低了成本，提高了效益。同时还能及时地找出问题存在的原因，有助于管理者加以解决。另外如需调整预算，ERP系统会通过子版块按照部门主动归集，并将加以汇总，以最快的速度呈现在管理者面前，及时有效地保证了预算的修改与调整的时效性。
3.资金管理
从资金的收入与支出两条主线出发，下级按照财务计划每月申请资金；上级按照流程加以审核下拨，同时将下级的收入进行上划。这些过程统一在ERP系统板块里处理，既加速了资金的处理时间，也降低了往来账的差错率。
4.成本管理
ERP这个板块主要体现在协调、控制、监督集成，由于使用了同一数据来源与标准，所以一旦出现差错，容易被及时发现，并且马上可以纠正。如企业将总成本分成各个成本中心，根据隶属关系，又将成本中心分成若干成本中心组，最终归集到每个人，以此实现计划、控制、分摊、监督一体化。
三、ERP在财务系统中应用需注意的问题
1.对ERP系统的认识不够
ERP是一项系统工程，它需要技术、人员、资金、设备、信息等多种资源的有效整合。它的建设需要一个较长的过程，同时还需要有一定的磨合期，并且前期投入较大，但是其前期产出却不明显。这让许多企业不能够接受，尤其是中小企业，甚至许多企业的领导都没有亲自参与进来，导致实施过程中，许多问题都得不到及时解决。
2.财务人员的素质有待提高
我们前面说过ERP是科技系统软件，集财务与管理于一体，所以只懂得计算机的人员是无法运用这一软件的。但是许多企业的财务人员只是停留在日常账务处理的水平上，对管理不精通，对计算机只会简单操作，这对信息的开发与利用及软件的操作与管理都十分不利。
3.国内ERP软件市场有待于开发
ERP在国外得到认可与应用，但是在我国还是刚刚起步。虽然国外公司在我国设立了专门的网点，直销ERP软件，同时我国著名的软件公司也推出了商品化的ERP软件，但是我国许多企业使用ERP软件的还是不多，它们习惯了半自动化的财务管理模式，这样尴尬的局面给使用ERP软件的企业在信息的收集上与数据的采集上带来了诸多的不便。
4.实施过程中的问题
我们要客观地承认，企业在向市场过渡过程中一定会存在着效率与合理、集成与协调、先进与落后、企业文化与素质落后等方面的矛盾。这些矛盾都客观地影响着ERP软件系统的建设。
四、有效的解决方式
1强化认识
企业要重新定位ERP软件系统，它不仅是财务操作软件，也是企业机构瘦身、业务规范的重要手段。因为即便是小型企业，也需要提高管理效益，提高对市场以及客户的反应能力，所以ERP可以很好地在企业应用。企业要通过培训与宣传，让全体员工都对ERP系统软件有个很好的认识，在统一认识的基础上，做到熟悉每项业务流程，为后期的`具体应用打下良好的基础。
2.全面提高相关业务人员的综合素质
我们可以做个假设，如果高管人员只谈管理，财务人员只讲业务，系统技术人员只管程序，相互之间都在各自的领域中我行我素，那么企业的状态可想而知。财务人员将无法取得相关信息，ERP战略的实施将越来越偏离实际。因此各岗位人员要在努力掌握本岗位专业技能的前提下，刻苦地学习相关业务知识，并要注意相关业务之间的沟通与交流，使之成为全面系统的综合型复合人才。
3.切合实际，量体裁衣
引进ERP软件系统，的确需要很大的人力、物力、财力。但是ERP软件系统的引进也不是照抄照搬，因为千篇一律的ERP软件系统也不会对任何一企业都适用，所以企业要根据自身的实际，选择适合自身的ERP软件系统，让系统人性化、软件化、服务化在ERP软件系统中得到体现。
4.建立完善的内控制度
内控是企业管理的重要手段，既然ERP软件系统在企业应用，那么必然要以内控制度加以跟踪完善。因此ERP软件系统在企业活动过程中，企业同样要增加多个控制点，对ERP软件系统运行的各个环节加以控制，使之清晰了然。另外对内控的監督反馈以及清查结果要及时公布，并使之成为规范和制度。
5注重风险管理
虽然ERP软件系统有风险预警、警告、不通过等功能，但是有的企业却对此项功能重视不够，从而导致不应该发生的事件还是发生。所以企业要单独将风险管控环节加以强调，要对ERP软件系统监控出来的各种结果进一步加以推测、分析、判断，同时要有最佳的解决方案，以此降低经营中可控风险。
ERP软件系统在财务管理中应用是企业管理的必然结果，也是企业管理理念的升华。但是ERP软件系统的应用，的确需要企业环境的改善、人员的配合。这不只是量的扩展，更是质的提升。
参考文献
1.李德江.浅析ERP在财务管理中的应用.冶金财会，20xx（09）.
2.周莉.ERP会计与财务管理中的应用.经营管理者，20xx（17）.
3.蓝新志.浅析利用SAP实现石化企业工程项目管理.计算机与应用化学，20xx（08）.
4.廖联凯，叶翔.浅谈ERP选型与实施.财会通讯，20xx（13）
财务管理论文12
社保基金同民生问题紧紧相连，因此社保基金财务管理问题也一直是社会各界人士重点关注的问题之一，但目前根据笔者的观察发现在现阶段的社保基金财务管理当中，还存在包括会计核算存在缺陷、信息披露透明度比较低等各种各样的问题，在很大程度上影响了我国社保基金财务管理水平的有效提升。基于此，本文将通过对社保基金财务管理问题进行简要分析研究，并对此提出几点建设性意见以供参考。
一、社保基金财务管理内容介绍
( 一) 会计核算
社保基金财务管理工作的一大重要内容便是对社保基金进行会计核算，包括为其开设专门的银行账户，编制各种原始凭证，并在账簿当中进行准确登记用于编制财务报表等等。而在具体的核算当中需要严格按照行管规定，对各险种收入与支出户进行开户，并保留好全部的原始凭证，使其能够为日后的账务核对以及编制账务信息等工作提供必要的参考依据。
( 二) 预算编制
预算编制同样也是社保基金财务管理当中一项至关重要的工作内容，需要相关财务管理人员能够严格依照国家相关的法律法规完成预算编制，并对各项社会保险基金的收支制定出相关计划用于对资金的支出与筹募进行行之有效的管理，进而有效保障社会保险基金能够有序运行并获得应有的经济效益。
( 三) 保值增值
社保基金保值增值需要人社部门定期审核财务报表，对收支进行认真审核并预留出相应的基金数额用于日常的基金支付，同时通过购买理财产品或其他投资行为处理剩余社保基金，以有效提升基金的保值与增值能力。
二、社保基金财务管理中存在的问题
( 一) 缺乏完善的会计核算
现阶段在社保基金财务管理当中，会计核算的完善程度还有待提升，根据相关调查数据显示，我国绝大多数的地方社保基金财务管理与标准会计核算要求不相符，进而影响整体的会计核算工作。在收付实现制度的影响之下，我国目前将应用实际支出基金数等同于最终确认基金数，这也导致在长期的资金运营之后，与实际资金收入相对应的未付款基金数额、未缴纳社保基金数额等之间存在明显的差异，同时缺乏相关途径进行深入查询，因此为社保基金财务管理工作预留下安全隐患，容易使得财务管理工作出现较大的管理疏忽与管理漏洞。
( 二) 信息披露透明度较低
虽然目前我国已经初步建立起了社保基金管理制度，但其工作重点主要放置在管理存入财政专户资金，包括基金支付与各项社保基金的征收等均未能进行认真的监督与管理。同时财政部门经常会直接干预日常社保基金管理工作，使得社保监督机构无法充分发挥其应有效用。而针对披露社保基金信息方面我国暂时也缺乏相应的法律法规进行明确约束，信息披露的公开程度比较低，披露方式与范围等比较模糊，加之缺乏专业的监督管理人员使得我国社保基金财务管理面临极大的风险。
( 三) 基金保值增值能力低
当前社保基金在银行中开设的账户主要有三个，分别为收入、支出以及财政专户，并且在每一个账户当中均有一定的活期存款金额，但彼此保持相互独立智能进行统一使用，无法进行相互调剂。社保基金的分散加上对社保基金保值增值途径的种种约束，使得现阶段我国社保基金的保值能力与增值能力相对比较低，甚至在某些特殊情况下，譬如说通货膨胀等还会出现社保基金收益大幅缩水甚至为负等情况。
三、做好社保基金财务管理的相关思考
( 一) 建立健全会计核算制度
做好社保基金财务管理工作的首要步骤便是建立健全会计核算制度，在归纳和总结以往在社保基金财务管理以及会计核算工作中的.经验教训之外，需要积极将问责制度引入其中，有效弥补传统会计核算制度的不足之处，而一旦发生相关问题也可以利用问责制度及时追究相关人员的法律责任，避免出现相互推诿责任等情况的发生。与此同时，建立收付实现制与权责发生制相融合的会计核算制度，提高会计账实的符合性和财务数据的准确性。确保报告内容的真实有效，进而能够为领导和决策人员提供必要的参考。
( 二) 完善社保机构管理制度
在管理社保基金的过程当中，社保经办机构发挥了至关重要的作用。因此需要在认真贯彻落实我国有关社保基金管理方面的相关法律法规的基础之上，一方面需完善社保机构内部管理与岗位责任制度，明确自身的权利与义务，严格的审核与监管，使社保基金能够按照规定要求进行筹集和支付。另一方面需要对会计人员和财务管理人员进行严格的绩效考核，激发工作人员的工作积极性，督促提升工作人员的职业技能和会计核算、编制报表以及操作信息化管理软件等能力，为社保基金管理工作的顺利开展奠定良好基础。
( 三) 提升信息披露透明度
落实社保基金财务的监督与管理工作要求财政、审计以及劳动保障等部门能够认真履行本部门的工作职责，各部门相互沟通合作共同构建起完善的社保基金长效管理机制，并将其规范化、日常化。同时积极邀请社会各界人士以及相关监管部门对社保基金财务管理进行全方位的监督，确保社保基金经办机构能够严格按照相关标准要求完成社保基金的征收、支付以及其他各项工作。与此同时，我国还需要加大对社保基金财务信息披露方面的法律法规建设力度，对信息披露的方式、指标以及公开范围等进行明确规范，要求其通过及时在网络或信息公告栏当中真实地公开相关财务信息，以有效提升信息披露的透明度，通过合理运用舆论导向使得社保基金财务管理工作能够在严格的监督下有效开展落实。
( 四) 增强财务信息化管理水平
随着我国信息化建设程度的不断加深，想要提升社保基金财务管理水平还需要积极运用信息化管理技术，通过使用专业的财务管理软件完成报表编制、会计核算及数据分析等工作，在有效提升工作效率的同时能够尽可能保障工作的精准性。另外，鉴于社保基金财务管理涉及了大量重要的信息数据以及文件资料，还需要为此建立起专门的数据库，对编制完成的报表等进行及时上传和保管，并按照各部门工作人员在财务管理当中发挥的作用和职责进行权限分级，在安装防火墙等相关软件的基础之上以有效保障数据库以及内部网络的安全。
( 五) 提升基金保值增值能力
除了现有的购买国债和定期存储等投资途径之外，为了能够有效提升社保基金的保障与增值能力，还要求社保基金管理单位能够有保证基金安全运行的前提下，有意识地开发其他多样化的投资渠道与理财工具，譬如说其可以通过积极向银行正确高优惠利率，或是通过某买基金、投资股票等方式进一步提升基金收益率。而为了有效将其社保基金的投资风险，也可以将其积极投资在住房抵押贷款正确等风险比较小的领域当中，尤其是在当前我国互联网金融不断发达的环境之下，还可以积极将社保基金投资在余额宝、借贷宝等互联网金融产品当中。
四、结束语
总而言之，通过本文的分析研究我们可以得知，由于种种原因导致现阶段社保基金财务管理当中还存在一系列的问题亟待解决。因此，笔者认为在进行社保基金财务管理的过程当中，应当进一步健全会计核算制度与社保机构管理制度，切实加强社保基金财务管理信息化建设力度，提高财务信息透明度，实现基金的保值与增值，进而有效落实好社保基金财务管理工作，使得我国民生问题可以得到进一步优化与改善。
财务管理论文13
一、前言
近几年在科学技术的带动下，经济有了很大程度的发展，知识经济作为一种十分新颖的模式也在不断的被推广。知识经济是把知识作为经济发展的基础，从而促进经济的快速发展，形成具有无限发展潜力的新型经济发展模式。在传统的经济发展模式中，绝大多数的企业，发展的依靠基本上是实质性的资源或者是能源，但是两者之间的发展模式完全不一样，知识经济依靠的是知识和技术来实现企业所追求的经济方面的目标。因此，就这两种模式来说，知识经济和现代经济发展的大趋势是一致的，此外，还十分符合我国目前所提倡的可持续发展的要求，因此，会在以后的发展当中被大力的推广。但是，我们可以知道，目前情况下，知识经济还是被发达国家所掌握，这些经济发达的国家向国外放出一些十分先进的技术或者是一些创新的知识，导致企业的投资逐渐趋向于无形化。因此，我们也要不断地加强知识经济发展模式的推广，在其中争得一份市场，那么那些想要转型成为新型能源公司的企业，就必须要抓住机会，转变企业内部的结构，将不符合企业发展的内容取消。
二、能源企业在知识经济背景下的会计和财务管理现状及趋势
１．能源企业相关的现状分析
能源企业的经济在之前的经济发展过程中一直都处在十分关键的位置，但是，在经济快速发展的过程中，大量的能源缺乏导致很多问题出现，比如说环境问题就是目前我国十分严重且比较重视的问题，就是由于能源的匮乏带来的。随着第三次科技革命的爆发，给人们带来了各种新的知识新技术，为人们的生产生活带来了极大的便利，所以传统的能源经济终究会慢慢的转换成为新兴的知识经济，最终成为经济发展的一个主要的模式。这种情况下，作为能源企业就不能不为所动了，他们首先就是对企业内部结构进行调整，特别要注重对会计和财务部门的调整。在知识经济的发展形势下，知识和技术是每个企业能在竞争中立于不败之地的资本，石油煤炭等资源已经不是根本的因素了，知识和技术在经济学上通常会被称之为“无形资产”，那么，作为能源型的企业，能否将经济发展的模式顺利转变，将是这些企业争夺无形资产的关键。作为能源企业的财务，所有的会计都是围绕着石油和煤炭等有形资产进行核算的，然后评估他们的开发以及可利用的价值。但是如果换做是知识经济的模式，那么即使是能源企业的会计，也将转变成为对开采及利用的技术等无形资产所开展的核算，详细的计算出能源企业能够从无形资产中获得经济利益，从而帮助能源企业尽快的完成经济发展模式的转型。能源企业中传统的会计已经十分落后，无法对无形资产作出全面的评估。目前新颖的知识经济形势下，作为能源型企业的会计部门在计量和评估无形资产的过程中，需要以重置成本作为会计核算的基础。就目前的知识以及技术发展的现状来看，能源型企业在会计核算时候大部分是注重的生产成本的核算，但是这种模式在如今的知识经济时代已经不能够真实的反映出企业财务的知识情况。
２．能源企业会计的未来走向
当社会的经济发展到一定程度的时候，就会出现一些对企业会计和财务部门相关的制度，时代的不断发展，也给会计制度带来了几次很大的变革，知识经济的出现使得会计面对的又是一次变革，关键是我们需要把那些先进的科学的管理理念引入到企业的财务管理中去中，这主要包括下面的几点：
首先，新的知识经济模式中，对于风险的评估是理财观念。而传统模式下的能源型企业主要针对的是物资和货币，在这些里面，还包含着对企业的整个发展战略的概括。知识经济的大环境下，经济全球化的.程度在进一步的加深，每一个行业之间的联系也逐渐变得紧密起来，这就导致市场竞争处于白热化的状态。互联网的逐渐普及，导致一些更加新颖的方式融入到交易当中，这些新出现的交易方式并不是用来资金的借贷，而是转移因为经济发展出现问题变化时可能引起的价格风险，所以我们在转变会计和财务管理模式的时候，要求有关人员具有很强的风险意识，在这个时代大环境下，能源型企业财务管理的主要内容要转换成为对于风险的控制以及理财观念的普及。
第二，目前经济环境模式之下，要将竞争与合作二者之间辩证性的融合到一起。我国的经济发展体制在改革之后，市场经济的发展也变得更加迅速，跟之前的计划经济相比较，市场经济更加自由、更加灵活。所以能源企业要想在激烈的市场竞争中能够生存以及发展，就必须要研发出有价值的包含知识的高科技技术，这也对能源企业的会计和财务部门提出了更高的要求，要保证会计和财务部门具有与竞争对手一样的理财观念。随着信息化的快速发展，在科学技术不断发展等因素的影响下，能源企业逐渐的加深了和其他各行各业之间的交流和合作。所以能源企业中的会计和财务管理部门，需要不断学习，抓住发展机遇，迎接新的挑战，在激烈的市场竞争中，努力打造自己的特色，将自身与其他各行各业之间的关系有机的协调，尽量不要在财务方面出现很多不必要的麻烦，确保与各行各业之间处于一个友好的合作关系，尽量将各个方面的利益保持平衡。
第三，在知识经济下，人本化以及知识化的管理理念。人本化主要是指债、权和利三者的财务运行模式上，逐步建立起奖惩机制，对会计和财务管理部门中有突出表现的员工进行奖励，针对那些十分严重的错误的发生，特别是那些由于过错而带给公司十分严重后果的员工，要对其进行十分严厉的惩罚，确保奖惩分明。只有做到这些，才能充分调动起能源企业会计和财务部门工作人员的积极性和主管能动性，从而给企业带来更大的经济效益。另外，要实现能源企业与知识经济更好的结合，转变能源企业经济的发展模式，就要对企业中会计和财务部门的相关工作人员开展持续的培训计划，不断的提升他们的知识结构和知识储备。能源企业还可以选派资质比较优厚的员工去国外学习先进的知识化理财观念，再结合自身企业的实际情况，制定出符合自身发展的知识理财计划。
３．知识经济模式下能源企业会计和财务部门的发展前景
知识经济是经济全球化发展的一个大的方向，而且这种发展趋势是不可能改变的。所以，国内的一些能源企业要抓住机遇，及时转变自己的经济发展模式，，会计和财务部门也需要抓住机会进行改革，适应新经济的发展模式。会计和财务部门管理在知识经济的背景下，发展趋势是建立在以知识资本为重点的基础之上，传统的会计理念是把那些拥有实际物品或者是货币的人作为真正的服务对象，同时把这些人作为中心，把保障他们的利益作为出发点和宗旨，从而记录并反映企业发展的实际财务情况以及相关的经营成果，帮助那些投资者以及债权人进行管理和决策，保证出资者收益的最大化和债权人风险的最小化。事实上，在知识经济时代，以人才为资源的经济社会具有超常性，人类的创新能力将是推动社会经济发展的动力，会计和财务管理这两个方面也将向着全面化和多样化的方向发展，这就需要企业的会计和财务管理部门在当今不可逆转的发展模式中，把知识本身的价值为中心，全面反映和描述企业在知识经济时代下生产关系和面貌，从而进一步适应知识经济时代下的发展需求和社会需求。
三、结束语
如本文所讲的，目前情况下，知识经济的发展已经越来越快，在经济的发展模式中逐渐占据着主导地位，与之前的能源型经济相比较，知识经济更能够符合时代发展的潮流，同时也符合我国的基本国情。同时，国内的大部分的能源企业都需要及时的进行转型，那么要想将经济的发展模式进行快速的转变，就要把那些和现状相差很远的会计和财务部门进行改革，将更加新型更加先进的管理理念引入到会计和财务管理部门中去，为能源企业实现经济发展的转型提供强大的动力。同时，我们要督促相关的会计和财务管理人员要不断学习有关的法律法规，提高自己的知识储备量，只有管理人员的能力得到提高，才能更好的促进企业的转型，实现能源企业经济效益的最大化。
参考文献：
［１］孙月娥．浅析知识经济时代财务管理的创新［Ｊ］．中国乡镇企业会计，２０１３，２１，（７）：１１７～１１９．
［２］黄慧．浅析知识经济时代财务管理问题及对策［Ｊ］．时代金融，２０１２，２８，（８）：１１０～１１２．
［３］陈蕾．简述知识经济时代下事业单位财务制度的改革［Ｊ］．中小企业管理与科技，２０１１，２４，（５）：３１～３３．
［４］沈熙．公司财务管理［Ｊ］．上海人民出版社，２０１２，２５，（１２）：５６～５７．
［５］沈艺峰．财务管理分析［Ｊ］．中国高新技术企业，２０１１，２４，（５）：３１～３３．
财务管理论文14
1.引言
新时期，社会各界对高校发展的关注度不断提升，高校后勤财务管理在很大程度上影响着整个高校的发展，因此其财务管理工作显得十分重要。由于高校后勤部门工作复杂，其财务管理容易产生诸多的问题，主要是缺乏现代化的财务管理意识、财务管理工作任意性较强、对其监督管理能力有限等。这些都在很大程度上影响力高校后勤财务管理工作的顺利实施。因此，必须要着眼于高校的发展，对其后勤财务管理问题进行有效的分析，采取有效的策略充分改进后勤财务管理工作，保证后勤部门乃至整个高校的顺利运行。
2.新时期高校后勤财务管理存在的主要问题
2.1 缺乏现代化的财务管理意识
在高校财务管理中，对后勤财务管理存在一定的疏忽，其过于重视整体的财务管理问题，而没有针对后勤财务管理问题创新管理意识。高校的领导层对后勤部门的财务管理认识不足，仅将后勤部门作为保障部门，没有从实际工作中强化后勤财务管理的重要性。同时，大部分高校在后勤财务管理方面还缺乏现代化的财务管理意识，其财务管理还停留在简单的记账层面，没有以财务管理的理念来指导后勤部门的各项工作，使其财务管理工作与高校整体的财务管理出现脱节，进而威胁着整个高校的.财务管理工作，降低了后勤对高校发展的保障作用。
2.2 财务管理工作任意性较强
高校后勤部门的财务管理工作在实施的过程中，具有一定的独立性，由于信息不对称等原因，使得高校在实施统一的财务管理中难以发现其存在的问题，因此使得高校后勤财务管理工作存在较强的任意性，难以根据财务管理的各项要求对后勤部门的运行进行有效的预算和决算，受到人为因素的影响较大。而且后勤财务管理相关人员的整体素质较低，其财务管理水平有限，难以充分应用现代化的信息技术进行财务管理，其财务管理仍然局限于手工层面，这在很大程度上影响了高校后勤财务管理水平的提升，对整个高校的发展造成了很大的不利影响。
2.3 对其监督管理能力有限
有效的监管是提升新时期高校后勤财务管理水平的关键。目前很多高校后勤财务管理工作在实施的过程中还缺乏有效的监督管理，高校现有的财务管理机制还不健全，难以深入到后勤财务管理中，对其约束能力相对有限，各项财务管理措施难以得到有效的贯彻落实，领导意愿的影响较大。另外，大部分高校没有针对后勤财务管理制定和实施相应的监督管理机制，也没有组建专门的部门对高校后勤财务管理工作进行监管，使其财务管理工作缺乏规范性，没有相应的保障，进而弱化了其财务管理水平。
3.新时期高校后勤财务管理的对策建议
3.1 提升财务管理意识与能力
新时期，全面提升财务管理意识与能力是完善高校后勤财务管理工作的前提和基础。一方面，要根据教育改革和高校发展的要求，摒弃传统的财务管理理念与方法，转变后勤财务管理的模式，树立现代化的财务管理意识，并指导其实施各项财务管理工作。另一方面，要通过对财务管理人员的培训，提升其在高校后勤财务管理工作中的能力，不断借助现代化的财务管理方法实施有效的财务管理，也要从外部引进一批专业化的财务管理人员，指导高校的后勤财务管理工作，强化对其高校后勤运作的支持作用。
3.2 提升财务管理的规范性
当前高校后勤财务管理工作具有较强的随意性，影响了整个高校的财务管理工作，因此必须要全面提升后勤财务管理的规范性。根据高校后勤部门的运作情况，从其财务管理存在的问题出发，制定和实施相应的财务管理规章制度和操作规范，提升财务管理的独立性，最大限度地降低人为因素的干扰，使得后勤财务管理工作能够真实有效的反映高校后勤的运作情况。另外，要充分借助现代化的科技信息技术，提升后勤财务管理的效率和准确性，使其能够与高校的财务管理工作相衔接，进而不断提升高校后勤财务管理的规范性，保证整个高校财务管理工作的顺利运行。
3.3 强化对后勤财务管理的监管
对后勤财务进行有效的监督管理可以保证其各项财务管理工作能够按照既定的要求得以实施。高校应该对现有的财务管理监督管理机制进行优化和创新，使其在现有的基础上能够对高校后勤财务管理进行全方位的监督管理，并定期对其进行严格的检查，及时发展和解决其存在的各项问题。同时，要对各项财务管理规范的具体落实情况进行监管，以高校领导层为主组建专门的财务管理小组，强化对后勤财务管理的监管，并实施相应的奖惩管理措施，促使后勤财务管理能够在规范性的轨道中运行，全面发挥其对后勤及整个高校的保障作用。
总结
财务管理是新时期高校发展关注的重要问题，高校后勤财务管理直接影响着整个高校的财务管理工作，对高校的发展具有十分重要的影响。新时期我国高校后勤财务管理工作还存在诸多的问题，影响了后勤及高校的发展。从本文的研究来看，应该从提升财务管理意识和能力、提升财务管理的规范性、强化后勤财务管理的监督等方面全面提升高校后勤财务管理水平，保证高校的正常发展。
财务管理论文15
近年来，高校不断扩招，为了保证高校运营资金供应的充足性，国家不断提升教育支出在财政支出总额中的比例，对高校来说，如何管理这些资金成为一个亟待解决的问题。受限于旧有的经济体制，我国高校并不重视财务管理工作，不注重资金使用效率，也没有有效管理与控制财务风险。为应对新时期高校财务管理提出的新挑战，高校应提升财务管理效率、创新财务管理方式，从而不断增强自身竞争力，满足时代发展需求。财务自主权方面。近年来，我国一直实行教育支出国库统一管理的模式，这样管理模式的优点主要有两个：第一，提升政府部门对高校支出的监控力度，保证高校按照预算申请合理使用资金;第二，能够提升高校支出管理的规范性，从而提升资金使用效率。但这种管理模式也有无法回避的弊端，降低了高校的财务自主权，即使在教育环境以及学校内部结构发生了重大变化的情况下，高校在没有获得新的资金使用许可之前，也只能按照现有的预算方案使用资金，造成资金严重浪费。财务体制方面。在我国，高校属于事业单位，与一般企业存在本质性区别。高校的校长以及部分管理人员是政府任命的，政府相当于是高校的所有者，而这些管理人员则是高校所有者委托的代管人，他们之间存在着委托代理关系。由于委托代理双方追求的利益有所不同，因此，很有可能会出现以下情况：第一，学校高管人员为了最大化个人利益而盲目制定发展规划，大量占用学校的运营资金，使很多正常的教学与科研活动无法开展;第二，学校高管人员与中层管理者因为利益冲突而争夺各类教学与科研资源，造成学校有限的教学与科研资源严重浪费。支出结构方面。高校内部组织机构划分非常复杂，学校有校级职能部门，各院系又有自己的行政部门。如学校设有校财务处，而院系同样也设有自己的财务处，这样势必会导致支出结构复杂。新时期下，高校要提升教育经费的利用效率必须简化内部组织机构，缩短管理流程链的长度，让有限的教育资源发挥出最大的教育效用。内外债务负担方面。虽然国家每年都会拨付一定额度的教育经费，但对于不断扩大办学规模的高校来说，只是杯水车薪，为了获得足够的发展资金，高校不断向银行申请贷款，背负了沉重的债务，有时高校为了定期向银行偿还贷款本金以及利息，甚至会挪用财政拨款结存的专项科研资金。这种内债与外债并存的状况，加重了高校的财务负担，也为高校未来的发展埋下了隐患。资产利用方面。近年来，我国高校进入了发展快行道，办学规模逐年扩大，自建以及购置的各类资产总额也呈现出几何级数式增长。固定资产结构不合理、重复购置严重等问题，导致高校固定资产的利用效率不高，虽然各院系都争相抢夺固定资产的使用权，但取得了之后却没有充分利用这些资产，只是将其作为表现自身综合实力的一个指标。新时期高校必须规范固定资产使用管理，确保所有固定资产都得到有效利用，及时出售以及处置那些长期闲置的固定资产，从而减少资金的占用情况。
高校必须明确自身的财务管理目标，并结合发展战略以及运营情况制定科学合理的财务管理机制、完善财务管理制度、明确各部门以及岗位的财务管理职能，只有这样才能在根本上提升财务管理效率。
第一，明确财务发展战略。新时期下，高校不但要做好基础教学与科研设施的建设与购置工作，还要不断提升办学资源的使用效率。必须明确财务发展战略，并以此为基础有效配置各类资源，最大限度提升利用效率。当前，很多高校的预算管理以及经费分配工作的质量不高，导致高校的资金使用效率也一直处于较低水平。基于此，高校应树立可持续发展的财务管理思想，认真分析自身所面临的发展机遇与挑战、审视自身的优势与不足，在此基础上制定符合运营实际的财务发展战略，充分调动各职能部门以及院系的财务管理积极性，提升学校财务管理工作的规范程度，进而提升学校的财务管理效率。
第二，巩固会计核算基础。真实准确的会计信息是提升财务管理效率的关键，因此，高校必须巩固会计核算基础，确保记录的所有会计信息都是学校经济事项的真实反映。首先，明确会计原始凭证要素，所有会计记录必须附带原始凭证，如原始凭证不慎遗失，则需要开具原始凭证的单位提供复印件;其次，高校应结合自身运营情况以及教学科研特点设置会计科目，设置的会计科目必须符合相关会计法律以及法规的要求;第三，明确会计核算主体，由校财务处统一核算所有的收入、成本以及费用;第四，应用网上报账与支付管理信息系统，所有报账事项都需要在网上完成部门或者院系审批环节之后，再提交至校财务部，校财务部逐项处理预约的报账业务，可以报账之后就在系统中给出提示，报账申请人就可以按照系统提示到财务处办理相关的报账事宜了。
第三，改变预算管理方法。预算是高校对未来年度经济事项的预测与控制手段，科学合理的预算能够帮助高校更加合理的配置有限的教学与科研资源，提升高校的资源利用率。首先，更新预算管理理念，基于学校的发展战略确定预算管理目标，并将目标逐层分解落实到内部各职能部门以及院系之中，再由他们结合自己的运营情况将预算目标落实到具体的岗位员工身上;其次，使用科学的预算编制方法，过去很长一段时间里高校使用的预算编制方法都非常简单，就是以前一年的实际经济记录为基础进行简单的加成之后，得出下一年的预算方案。虽然这种预算编制方法非常易于操作，但却忽视了学校的运营实际。高校应使用更加科学的预算编制方案，保证预算方案与自身的运营实际的贴合性。第三，协调各预算分项之间的关系。虽然高校的`主要办学任务是做好教学以及科研，但保证教学与科研工作的顺利进行，需要很多其他部门的共同努力，因此，在编制预算方案时，必须协调好各预算分项之间的关系，保证各预算主体都得到相应的运营资金。第四，加大预算执行力度。高校应加大预算执行力度，要求所有预算责任主体都严格按照给定的预算方案实现预算目标，所有的收支项目必须有符合要求的审批手续以及原始会计凭证。第五，加大预算执行的考核力度。高校应积极做好预算执行的考核工作，检验各预算责任主体的预算执行收效，及时发现当前预算执行过程中存在的问题，从而采取有效的整改措施，不断提升预算管理体系的完善性。第六，严格专项经费预算管理。高校每年都会支出一定额度的专项经费，所谓的专项经费就是只能用于固定用途或者项目的经费，为了提升对这类费用的管控程度，笔者建议高校严格预算管理，所有的专项费用都必须按照预算限定的方式申请以及使用，一旦发现将专项费用挪作他用的情况，则要严肃处理相关责任人。
第四，建设新型财务组织。高校要提升财务管理效率，就必须建设新型的财务组织，只有这样才能保证财务管理流程的合理性与科学性。高校应从以下几方面入手：第一，结合自身运营实际以及现代财务管理理论框架设置财务组织。第二，明确财务组织中各科室的职责，并由科室将具体职责落实到岗位员工身上。第三，将会计核算权力集中起来，由校财务处统一负责所有的会计核算工作。虽然高校的职能部门与院系众多，但应用会计信息管理系统，各会计管理对象就可以按照系统给定的流程逐项完成报账程序，校财务处只要将相关数据进行整合处理即可。第四，提高财会管理人员综合素质，不仅要强化他们的专业知识，还要培育他们的职业道德，毕竟财务工作实际上就是与金钱打交道的，如果工作人员没有良好的职业操守，那么舞弊以及监守自盗的现象就很容易发生。
第五，优化财务治理结构。高校还应优化财务治理结构，明确各层级管理人员拥有的财务治理权限以及承担的财务责任。在我国，高校校长都是由政府任命的，所以在管理上受到一些行政因素的影响，这种情况下，高校应做好以下几项工作：第一，强化校长责任制。校长作为财务治理结构的最高层，需要承担最主要的财务治理责任。第二，设置总会计师岗位。高校应设置总会计岗位，由总会计师把握财务工作管理全局，并定期向校长以及学校高管层汇报财务管理工作，及时反映当前财务工作中存在的问题，并提出解决方案。第三，强化各管理层人员的财务管理责任。高校的各管理层人员也需要承担一定的财务管理责任，按照学校下达的财务管理规范开展各项业务，所有财务事项都必须得到有效审批之后开展。
第六，健全财管理务制度。实际上，财务管理工作具有很高的重复性与规律性，如果有健全的管理制度，就能够明确限定每项具体工作的操作规范，标准化工作人员的业务操作行为，进而提升财务管理效率。高校财务管理制度都必须符合会计法以及相关教育法规的要求，既要保证学校各项教学与科研活动顺利进行，又要满足学校的内部管理需求;另外，财务管理制度必须具有良好的实操性与规范性。高校建设的财务制度体系必须与自身的运营实际保持高度贴合，而且财务管理制度必须有粗有细，也就是既要有总体的管理方针与办法，又要针对具体院系以及职能部门的业务特点，制定具体的财务管理规范。高校应将财务处作为财务管理制度建设的牵头组织，并让各职能部门以及院系的领导和财务负责人参与到管理制度的建设过程中来，只有这样才能保证制度建设的全面性。当然，财务管理制度并不是一成不变的，会随着高校内部结构以及外部教育环境的变化而逐渐变得低效，因此，高校必须定期检查财务管理制度的有效性，一旦发现财务管理制度中存在与当前运营实际脱节或者不符的地方，就要对其进行调整与修正，以保证各项财务管理工作能够顺利开展。
第七，扩大财务信息化改造范围。很多高校认为财务信息化改造就是应用会计管理信息系统，认为只要这样就可以实现高校财务管理信息化。实际上，这种看法非常片面，财务管理与会计核算是包含与被包含的关系，也就是说，会计核算是财务管理工作的一部分，财务管理除了会计核算之外，还包括很多其它工作。另外，不少高校都没有实现财务管理信息系统与业务管理信息系统的有效对接，导致业务数据与财务数据无法瞬时共享，这种信息不对称性为高校管理层制定决策设置了障碍。高校应扩大财务信息化改造范围，除应用会计管理信息系统之外，还应该将业务管理以及其它管理系统连接在一起，实现各类信息的瞬时共享，这样不仅可以为管理者制定决策提供有力的数据支撑，还能及时发现当前各类业务的成本与费用支出情况，为高校管理与控制成本费用指明方向，提高财务管理效率。
【财务管理论文】相关文章：
财务管理的论文05-15
财务管理目标论文12-27
财务管理论文05-24
财务管理硕士论文05-16
企业财务管理研究论文07-30
（实用）财务管理的论文15篇05-16
（精华）财务管理的论文15篇05-16
[热门]财务管理论文06-07
财务管理论文企业财务管理制度02-27