(精品)财务管理论文15篇
在学习和工作中，大家对论文都再熟悉不过了吧，借助论文可以有效提高我们的写作水平。相信很多朋友都对写论文感到非常苦恼吧，以下是小编为大家收集的财务管理论文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
财务管理论文1
摘要：针对医院的管理工作，财务管理是其中非常重要的一个部分，财务管理和医院各项工作的关系非常密切，财务管理工作效率直接影响到医院的发展情况，实行新财务会计制度之后，我国医院的财务管理工作也发生很大的变化，要想改善财务管理模式，将新财务会计制度的作用充分的发挥出来，这也是医院发展过程中需要解决的问题。本文主要针对新财务会计制度对于当今医院财务管理产生的影响进行论述，希望可以起到积极的借鉴，促进我国医院财务管理更好的发展。
关键词：新财务会计制度；医院；财务管理
我国在２０１２年开始正式施行新财务会计制度，改变了医院的财务管理工作，使财务的透明度得到提高，使医院的财务分析，开始具备比较可靠的信息依据，与此同时，实施新财务会计制度，对于医院的财务管理工作来说也是一种挑战，需要将新旧制度之间的差异进行把握，使医院财务管理工作可以得到健康的发展。医院管理工作中重要的组成部分就是财务管理，工作效率和质量直接影响到医院的经济利益，新财务会计制度对于医院财务管理的影响需要得到加强，使医院可以得到可持续的发展。
一、概述医院财务会计制度
比较医院旧的会计制度，新财务会计制度涉及到十分广泛的内容，明确了会计的核算方式，并且非常细致的规定了医院成本和费用等各种会计要素的核算原则和方法，一传统的核算为基础，使其发生根本的转变。利用新财务会计制度，对于相关的事物进行规定，使会计核算项目得到增加，使会计核算工作可以使用医院的实际运行情况。制定新财务会计制度，需要进一步明确其适用范围，充分考量了城市的社区卫生服务中心，实施新财务会计制度，影响到医院财务管理工作的开展，积极的推动力医院的现代化和专业化，因此需要加大了力度研究新此案无会计制度对于医院财务管理产生影响，使其自身的作用得到充分的发挥。
二、医院财务管理的现状
在医院中，医院财务管理主要负责资金的筹集和资金的使用分配等活动，医院财务管理是医院工作当中的纽带，对于医院的发展具有直接的关系。当前我国很多医院的财务管理并没有得到重视，还是存在很多的问题：利用的此案无管理方法比较保守，这样一来医院的财务管理就会比较盲目，没有得到科学的管理，与此同时，在支出方面，还会出现资金浪费的情况。在财务管理过程中，其成本核算不够科学，这样医院的工作人员就无法形成很强的成本意识关奶奶，无法科学实施医院财务工作，由于医院财务人员素质有待提高，医院没有及时获得具有价值的成本信息。采取公立财务会计处理方式和非公立的财务会计处理方式是具有很大不同的，这样一来，医疗机构的实际经济状况和财务业绩信息也会具有很大的不同，导致两种医院产生越来越大的差距。
三、浅析新财务会计制度对医院财务管理的影响
（一）促进医院建立财务管理体制
利用新财务会计制度，将所有人和管理者自身的职权得到有效的明确，针对医院财务活动的领导，他们不再是主管院长或者总会计师，他们成为了医院负责人和总会计师，利用这样的规定，使医院负责人在医院财务管理过程中的责任得到明确，总会计师的地位得到强调，是不可或缺的，完善了医院的.法人治理结构，使决策者和执行者以及监督者三者可以相互监督和制衡，使其机制得到完善。新财务会计制度得到实施，医院的财务管理规划就会得到重视，建立科学的财务管理规划，需要将医院的财务历史资料进行整合，以历史资料为基础和依据，从而分析其财务，以分析结构为依据，从而明确医院未来的财务预测，制定出医院的财务计划，那么相关的财务决策也就是一种有效的依据，设置了具体的财务分析指标，对于医院的财务分析进行明确的规定，其过程需要具备科学性，得到规范，针对医院的财务实现，其过程管理需要得到规范，而医院财务不能只是单纯的管理其结果。利用新财务管理制度，使医院的财务管理和绩效评价实现挂钩，可以适当的财务奖励或者惩罚的制度，医院可以实行业绩评价，对于各个方位的权力和责任进行明确，以实际工作内容为依据，对其相关的岗位进行合理的安排，以岗位职责为基础和依据，从而对岗位权限进行确定，以岗位需求为基础，从而对需要的人员进行安排，建立出约束机制和激励机制。
（二）促进医院成本管理的加强
重视医院的成本管理工作，利用新财务管理制度，医院治理开始转变为法人治理结构，医院的成本管理决定着医院的发展性和竞争力。医院质量和技术服务水平影响到医院的成本管理，如果医院的成本管理比较好，那么医院的医疗活动或者科研活动，可以不断补充需要利用的资源，也会有效的提高医疗质量和技术服务水平，医疗质量和服务比较好，那么这个医院的收入和可持续发展性也会比较好，反之，这个医院就会出现亏损，自身的可持续发展性和竞争力也会不断丧失，利用新财务管理制度，需要医院对成本管理给予重视。实施新财务管理制度，明确要求了一眼的成本核算和管理，这就需要医院将其成本管理系统进行完善，以管理职能为基础，建立出有关成本复制的机构，并且要安排一定的工作人员，将需要履行的职责和权限进行承担，使成本管理的目的需要得到明确，对于成本管理的职责和权限也需要确定，对于相关的工作程序也要给予规定，将成本发生的过程进行记录，从而可以充分利用医院的资源，杜绝出现成本浪费的情况，可以充分利用医院的资源，使不必要的浪费可以减少，是医疗成本得到有效的降低。新制度对于成本管理提出了更多的要求，医院对于成本的分析和控制需要得到加强，分析成本指的就是对其成本指标进行分析，对于成本的完成情况和计划情况进行分析，除此以外，还需要利用关联分析，比较上一年和今年的实际成本和责任成本进行比较，还要和同行业进行比较，通过分析爱和比较，可以将成本计划和执行当中存在的问题，并且提出解决的方案，将成本变动的规律进行掌握，从而可以找到降低成本的有效方法。
（三）完善风险管理体制
利用新财务管理制度，可以有效的完善医院的风险管理系统，利用新财务会计政策，严格要求了医院财务管理的成本核算和规划管理，利用相关的制度规定，可以针对财务控制和此案无监督给予一定的规定，针对风险管理，需要进行有效的预算，控制和监督需要得到加强，进行准确的分析，可以很好的控制医院此案无管理的风险控制，利用新财务会计制度，可以有助于完善风险管理系统。利用新财务会计管理制度，可以使员工的财务风险意识得到强化，利用新制度，那么医院就要具备风险管理指标，确定出风险管理指标，在每个财务管理的环节都具有风险管理的意识，极大的加强医院财务部分人员的风险意识，医院的决策层和财务管理层需要将风险控制意识进行提高，这样才会对风险给予良好的控制和管理。新财务会计制度得到实施，需要将医院资产的负债信息进行全面、真实的反映，对于现金流量表需要适当的增加，无论是资产的管理，还是固定资产以及无形资产，需要按照相关的规定，在相关的表格当中进行全面的体现，明确医院的财务关系和资产负债信息，使医院的财务风险进行减少。
（四）加强医院财务管理
新财务会计制度对于我国各地的医院进行相关的规定，制定出财务管理制度，使医院财务管理人员的素质得到提高，对于医院的财务管理也给予规范，提高医院财务管理力度。当前医院的发展资金不够充足，以新财务会计制度为基础，加强医疗机构的自身发展，在国家政策的范围当中，采取正当的收入，对于医院的业务经营给予保证。利用新财务会计制度，对于医院的公益性活动会给予保护，与此同时，还会促进医疗卫生事业更好的发展，对于医院资产和国家资产的增值给予保证。出台各种新财务会计制度，进一步更新了医院的会计理念，将新财务会计制度的优越性和潜能充分的体现出来，在不断的实践当中，将自身存在的缺陷和不足进行完善。实施新财务会计制度，促进医院的财务管理，对于医院的会计制度进行熟悉，从而对于医院财务的管理需要得到加强，使医院的经济效益得到提高。
（五）加强医院的预算管理工作
利用新财务会计制度，对于医院的财务管理具有很大的影响，其中还包括对于医院预算管理方面进行加强，对于收支和超支不补以及定向补助等各个方面进行核定，提出具体的管理办法，使其可以得到贯彻落实，可以进一步规范医院的管理工作，使医院的管理水平得到提高，构建出激励和约束的制度，并且提出明确的要求。针对绩效考核，主要在以下三个方面体现：针对医院经营运作业进行评价，科室工作业绩的评价，对于工作个人的业绩评价。利用新财务会计制度，可以完善医院构建的会计报表体系，可以发挥出积极的作用，明确的表达出资金补助和支出情况，这样制定成本报表的时候，就会具有科学合理的依据。
四、新财务会计制度影响对于医院财务管理的建议
（一）实现科技化的财务管理
随着我国科技技术的不断发展，我国医院也逐渐提升了财务管理技术，针对医院近的会计信息管理，需要将电算化进行引入，这也是科技发展的主要趋势。在医院财务管理过程中，电算化指数需要得到加强，这样一来，会计管理工作就无法得到顺利的开展，医院财务部门有效的引入会计电算化，可以针对企业的财务现状，给予准确的数据分析，比较工人分析方式，电算化更加简便，数据信息的安全性也会得到保证。
（二）医院财务管理要做到有法可依
医院的财务管理并不是独立存在的，专业的法律和法规会给予一定的约束，从而对其进行管理，财务管理的重点就是会计核算，会受到来自《会计法》的约束，将其财务功能很好的实现。要想利用比较精准的会计计算，将企业的决策进行实现，那么财务管理就要做到有法可依。医院需要建立财务管理制度，主要的工作内容就是清查医院财务管理的内部财产，牵制内部经济，实现岗位的交换等等。建立这些制度，那么医院财务管理规范化就会具备发展基础，使企业管理可以具有规划的发展。会计核算在财务管理当中属于完善的机制，科学合理的策划企业的经济活动，相关的执行部门会管理和控制具体的活动，在企业的发展过程中，这样的管理体系占据着关键枢纽的地位。
（三）建立医院财务分析预警机制
新财务会计制度在影像的过程中，使医院的财务管理得到提高，需要识别、规避财务管理过程中可能出现的风险，建立出具体的医院财务分析预警机制，可以使医院的财务风险进行降低。监测医院财务风险预警指标，医院的财务指标可以直接将医院的财务危机情况反映出来。相关的工作人员设定财务指标范围，可以有效的监控各个财务危机。结束语：通过以上综合的论述，当前社会经济不断的发展，医疗服务质量也在不断提升，利用传统的财务管理模式已经不能适应当前的发展需求，利用医院新财务会计管理制度，可以构建出合理的管理机制，使预算的管理力度得到提升，除此以外，还可以提升医院财务管理工作的效率，使医院财务风险具有很强的防范意识。
参考文献
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财务管理论文2
一、健全财务管理制度
结合道路工程企业的特色,在健全财务管理制度时,要与其他企业区别对待,它和工业企业以及商业企业存在很大的不同。对道路工程企业而言,在企业资金的管理、使用审批程序、上交项目部的资金、项目部具体计划、成本费用等要进行统一规定。此外,负责项目部的财务人员要由工程企业财务科进行统一的管理和结算。采取这种方法,可以对项目部的资金运作、盈利管理进行有效的控制,促进企业的健康发展。
二、进行预算管理
编制预算是道路工程企业盈利的重要环节。进行预算工作需要财务部门和其他部门的广泛参与。道路工程企业可以在工程部门设立专门的工程预算小组,由工程技术人员和财务人员共同组成,拿到工程合同后,预算小组要做好基础性的工作。根据项目的实际情况进行内部工程的预算,由副总组织项目经理、工长、技术人员讨论,总经理进行最后的签字确认工作。在编制项目预算时,要以中标价作为基础,参考施工地点、材料价格、人员工资等,编制项目预算,并制定项目的目标成本。编制预算以后,要加上资源需要量清单,包括工程项目的具体材料、机械、人工等,在具体的执行过程中,工程费用需要财务人员进行审核。一旦确定预算后,就不能随便更改。
三、完善资金管理
1.债务清算
对企业加强资金管理,确保实现企业的效益。完善资金管理的关键是集中管理,做好资金的调度工作。道路工程企业经常因为履约保证金和工程款拖欠,出现企业资金周转难的问题。因此,有必要加强道路工程企业的财务管理。对于资金的管理主要是对工程项目的债权债务工作进行管理。如果企业工程项目分散账户较多,要建立资金结算中心,开设统一的资金账户,保证资金的安全。此外,要催促相关的业务部门加快收回履约金,对工程垫支款项建立责任人制度。项目部一般都是独立核算,它要建立业务往来的结算、核对制度,登记每一笔债权和债务的形成以及增减变化的情况,在月底,列出和建设单位或者供应商的科目余额清单,进行及时核对、清理。在项目完工后,及时偿还项目发生的债务,收回项目形成的债权。在对项目进行清算时,如果清算工作未结束或者债权债务清偿不完整,财务人员需要继续负责这项工作。
2.资金调度
财务主管部门将企业的经营收入纳入企业的账户,资金由企业统一调配,保证在生产、建设、投资等项目的资金需要。企业可以考虑建立结算中心,把资金进行集中结算,收支业务进行统一办理,按照事情的紧急程度进行资金的调配,和银行合作建立账户信息网,能够让企业及时的了解资金的使用情况,盘活资金。这种方式可以有效的减少资金停滞现象的发生,把资金形成合力。在市场经济体制下,有些机制不健全。现阶段,企业贷款沉淀的数额巨大,应当调整贷款的期限、种类,以便现金流动和外债偿还均衡发展。要及时掌握利率的变动情况,对商务合同的签约日期、贷款利率进行调整,以便减少利息的支出。企业只有把资金调度控制在一定的范围内,才能保证资金的正常流转,进而使企业的资金链保持正常。
四、提高财会人员的素质
计算机技术的普及,使传统的财务管理方式发生了变化。网络背景下,财会人员需要扩大知识面,更新相应的会计理论,使自身的.知识结构从单一性转变成复合型,尽快融入到企业的财务管理。对财会人员来说,还需要掌握会计电算化操作,利用网络实现财务管理工作的便捷化,加快为企业提供信息的速度,准确无误的反映财务数据,及时的更新理论知识,提高自身的素质。在知识经济时代,企业的财务管理更面临着多种挑战。熟练的掌握信息技术知识,了解会计、财务知识,学习金融管理和税收知识,对业务精通,懂得外语,紧跟时代步伐,适应社会发展的新趋势,成为财务管理的复合型人才。道路工程企业要对财会人员进行统一的管理。企业内部的会计和出纳人员由财务管理部门统一管理,实行直线型的领导,工资、奖金和福利由财务部统一发放,业绩考核、人事任免等让财务部安排。企业要注重对员工的再教育和相应的培训,提升财会人员的职业素养,提高财会人员的专业技能。
五、加强企业的风险管理
在知识经济时代,知识资本变得难以确定,管理的风险性增加,知识资本的实效性变短,对此,企业应该加强风险管理,知识资产的培育、知识的资本化、知识资本的管理都应纳入风险管理中,采取转移风险、控制风险的方法,以便进行科学管理。对于商业信息和管理技术等知识资本,因为它们存在价值的不确定性、生命周期可变性显着,企业可以采取回避风险和分摊风险的办法进行管理。道路工程企业无论是在施工,还是在资本经营中都会遇到风险,加强对风险的防范和管理是非常必要的。上述所说的知识资本的管理是其中一方面。道路施工投资较大,持续时间长,在很大程度上依赖宏观经济和国家政策。学会防范和规避风险,提高经营的安全系数,是道路工程企业必须要考虑的问题。道路工程企业应当建立起相应的管理机制,对风险进行识别、评估、预防和控制,加强财务风险的预防、控制,制定有效的管理方案以应对风险,提高企业的应变能力,力求把风险降到最小。
六、建立监督机制
道路工程企业应当建立监督机制,及时发现各工作环节所存在的问题,增强控制的意识,更好的发挥监督控制的作用。要有效地发挥监督职能,需要提高监督人员的独立性和专业能力,对重大的工程项目加强监督。
七、结语
市场经济的不断发展,企业的经营管理模式会有新的变化。道路工程企业应该按照市场经济的需要,进行自主化生产经营,以提升经济效益、提高劳动生产率为重点,以实现保值和增值为目的,不断创新财务管理的模式,采取多种方法,建立多层次的管理体系。
财务管理论文3
企业集团是一种新经济组织，现阶段世界上对其广泛应用特别是在资本全球化的时代下，企业资本经过跨国对其进行生产。在我国，一直受经济体制影响，阻碍了企业集团的发展，和国外大企业集团进行比较，仍然处在初级发展阶段.其原因就是企业集团在发展的过程中，没有重视自身体制的建设，制约财务资源配置功能的发挥.财务功能的发挥受到很多因素所制约，主要原因就是财务体制、财务机制和财务运作方式中存在的不合理地方.笔者对存在我国企业集团财务管理机制方面的问题进行讨论，提出了相应的解决方案.
一、企业集团财务管理体制现状分析
企业集团选择财务管理体制时一定要考虑财务的原则性、应用集权以及分权的管理机制，不仅可以对子公司进行有效控制，还可以将母公司与子公司进行灵活经营，主动与企业文化和业务发展相结合，有针对性的对企业集团财务管理体制进行选择，提升管理体制效率.在企业扩大规模的基础上，信息资源随之增加了传输范围，这样很容易出现信息不真的现象.企业集团在担保子公司时，会出现担保关联风险，使企业集团增加债务风险.企业集团一定要对财务的透明化信息、集约化信息等因素进行考虑，之后再选择财务管理体制.如果信息不真实，就会致使企业集团发生偏差性决策，使企业集团的投资受到影响，并引发财务风险，促使企业集团中的所有财务处在不安全状态.企业集团在进行财务管理体制时一定要对财务风险进行控制，因为企业集团会涉及到非常多的行业，业务较多，子公司有着复杂的情况，随之也增加了经营风险，这就需要企业集团对财务风险进行识别和预防.在企业集团中每个环节都要实施财务风险的预防，构建适合的财务管理机制，及时识别财务风险，并对其进行控制预防，不断对财务情况分析、评价、完善，对资本结构进行优化，对资金进行周转，以免资金流转过程中断，预防财务风险的发生.
二、企业集团财务管理特征
(一)多层次化财务管理决策
企业集团的核心企业就是母公司，与子公司有着不同的管理层次，不同的财务决策权，致使企业集团出现多层次化财务管理决策.所以，企业集团在明确母公司位置的同时还要考虑产业、管理层的实际状况，处理好集权与分权间的关系，减少内部矛盾的'发生，调动企业内部人员的积极性，确保企业顺利实施经营策略.
(二)多元化的财务主体
企业集团主要特点就是母公司与子公司间是控制和被控制的关系，可又是独立主体.集团中的所有子公司都是独立个体，都有管理和投资的权利，并承担各自的法律责任，这样在集团公司内部就会出现多个主体共存的现象.在企业集团财务管理机制中的问题，首先，我国目前企业集团功能较为单一，建立的财务组织体制大多不能符合市场经济发展的需求.例如：
财务与会计工作的相应职能不分的情况非常明显，致使部分企业出现"大财会"的现象.同时，企业集团在决策财务制度时不具备科学性，对资金没有科学计划就进行筹借，部分财务活动都由负责人决定，专断性非常的强.其次，我国企业集团现阶段对财务的控制大多只流于形式，效率不高，其表现为过度对财务进行分权，没有对财务分权过程进行监督;对资金的管理力度不强，没有控制资金流向;企业集团没有健全的财务约束制度，一切决策都由负责人决定，但是负责人和出资者有着不同的追求目标，通常情况下负责人所做决定与出资者的需要不符，这样就会给企业集团带来很多影响.这也是必须建立财务管理机制的根本原因.
三、企业集团财务管理机制的改革方案
企业财务管理机制不是一成不变的，企业集团可以根据经营环境调整财务管理机制，创新财务管理体制，促使企业管理效益提升，改变管理职能，提高财务管理水平，防范财务风险的发生.
(一)对企业集团内部加强控制
及时解决企业集团发生的风险，对企业目前的状况进行分析，明确不确定因素，及时识别潜藏的风险和问题，应用一切手段对风险进行防范和控制，尽可能将公司风险降到最小.在这个过程中可以实施明确责任落实制度，对财务进行有效控制.在日常财务管理过程中还可以实施财务运营控制，授权控制、考核控制等.
(二)有机结合财务分权和集权
对财务分权和集权间的关系进行有效调节，在调动公司成员积极性的基础上，还不能阻碍企业集团整体策略的实施，使财务管理效率不断的提升.参照企业集团的发展策略的实际要求，确定权利的具体分配模式，对核心业务进行有效管控，针对一些普通业务可以对其进行分权处理，使企业集团财务管理更具灵活性，增强企业的执行力度，改变企业集团的财务管理机制，减少运营成本，使企业提高抵御风险的能力.
(三)建立健全的财务管理信息
财务管理信息是现代化信息的产物，在企业财务管理过程中起着非常重要的作用，将企业发展瓶颈现象及时解决，同时有效的处理了传统财务中不能解决的应用问题.通过与采购和生产过程的连接，对财务数据进行及时传输，可以在事前和事中进行监督，可以随时察觉生成中出现的问题，有效的解决财务风险.信息使用者还可以对财务控制系统进行利用，了解最新财务信息，避免发生决策风险，及时处理潜藏风险.在企业集团日常财务管理过程中应用财务分析，使其实现科学管理的作用.
(四)加强预算管理的力度
企业集团应该有效的结合财务管理和预算管理，将预算的约束能力充分发挥.对集团的发展状况进行分析，建立分层预算管理体系，认真编制集团的预算报表，同时根据具体结果调整预算.要将责任分工落实，进行分层考核，确保预算和考核的真实.要在企业内部分别建立预算部门和考核部门，保证独立考核.建立的考核标准要科学，不但要突出重点，也要全面详细，根据其重要程度分为月、季、年三种预算考核方式.在企业集团进行财务管理过程中有机的结合预算管理，提高企业的科学化管理水平.
(五)加强人才的培养，建立信息化财务管理体系
还要加强对专业技术人才的培养力度，建立起集团财务管理相关的软件系统，进一步开发企业内部的财务管理财务平台，对财务数据进行实时对接.对财务的预测软件的使用情况进行监控和预警，促使财务信息更加的准确、可靠，建立全方位的财务控制体系，明确财务管理内容，使用科学的管理方法，避免财务风险影响到企业生产，进而推动企业集团健康的发展.
四、结语
企业集团财务管理体制是一个创新的系统工程，主要关系到企业集团的结构组织、生产经营等方面.企业集团要对实际发展状况进行考虑，有计划的改革企业集团的财务管理体制，使企业集团减少财务风险的发生，增强对财务的管理力度，使企业集团能够增强市场竞争能力，推动企业集团持续的发展下去.
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财务管理论文4
摘要：农村的财务管理始终都是农村工作中的难点问题。农村财务管理工作会对农村经济的发展产生一定的影响，它是农村经济活动中一项极其重要的基础性工作。对我国农村财务管理中存在的问题及原因进行了分析，并提出了相关对策。
关键词：农村；财务管理；问题；原因；对策
随着社会主义新农村建设步伐的加快和农村经济体制改革的发展，农村财务管理工作对农村经济发展的影响越来越大。做好农村财务管理工作是解决目前农村突出问题的基础。随着相关部门对农村财务管理工作的重视，农村财务管理工作逐渐走上了制度化、规范化的道路，但是仍然存在一些问题。
1农村财务管理存在的问题
1.1制度不完善
在目前的农村财务管理制度中，某些村集体并不按照国家财务和会计制度的相关规定分设出纳、会计等岗位，而是由一名会计人员身兼数职，无法起到有效的牵制作用，因此常常会发生挪用公款、坐支现金等现象。农村的财务管理是有可以操作的规章制度的，例如“开支审批制度”等。但是某些村干部并没有意识到财务工作的重要性，无法落实财务制度。除此之外，农村财务在行政方面由村委会管理，在业务上由乡镇经营站管理，这种情况会导致相关管理人员在利益的驱使下违背原则，按照村委会领导的要求办事[1]。
1.2工作混乱
农村财务管理工作是一项极其重要的工作，然而目前的农村财务管理工作却比较混乱。农村财务管理工作的混乱主要表现在以下5个方面：一是相关管理人员对账本的保管不妥善，有的会计人员将账单随手放在某个地方，没有进行及时登记，等到对账时很难找到，因此很容易出现原始账本损坏、遗失等现象。二是对随意干涉财务管理工作的行为没有做出明确规定，有的村居财务管理分工不明确，村干部人人管钱管物，随意收支；甚至收到上级补助或赔偿金也不入账，直接装入自己腰包。三是某些村居没有按照相关标准设置总账和明细账本，导致部分项目难以核算。甚至有的`村居只有一本没有实际意义的流水账。再者，有的农村基层干部离任时账目交接不清，或是不交接；有的即使做了财务交接，但在交接过程中也没有执行严格的程序和必要的手续。四是对存款与现金的管理较为混乱，某些村居的会计人员和出纳人员并不具备足够的专业知识，常常在财务工作中出现违反现金管理的有关规定现象。五是“白条抵库”的现象仍然较为严重。
1.3人员流动性较大
目前，许多村居都存在财会人员变更频繁的现象。这种现象会导致财务管理工作缺乏连续性。另外，某些村居还存在“任人唯亲”的现象，被安排到某些重要岗位上的人并不具备专业的财务知识，因此会导致财务处理工作不完整、不规范。
1.4报销审批制度不规范
《村合作经济组织财务管理制度》明确规定，开支由村经济组织主管审批。但在某些村居的实际操作中，开支根本没有经过集体研究。有的村居虽然实行“一支笔”审批开支，但对审批权限没有进行具体规定。
1.5公开力度不够
目前，很多地方农村的财务不公开，即使公开，也存在内容不真实、公开形式单一、公开时间短暂等问题。在公开的财务中，许多敏感项目较为含糊，无法发挥群众的监督作用。
2原因分析
2.1群众参与意识不强
村级财务的监督制度虽然有章可循，但是几乎没有人遵守。乡级相关部门对村级财务工作的检查或审计工作进行的不及时，给村级财务问题提供了发展空间。除此之外，由于大多数群众本身不了解相关财务法规和制度，有的群众还害怕得罪村干部以及村领导，因此群众对财务管理工作的整体参与意识不够强烈，很难起到有效的监督作用[2]。
2.2管理人员对财务问题的重视程度较低
村居的自治性和村账乡管制度的实行，使得大多数管理人员对财务问题产生了认识上的误差，因此使得大多数管理人员对财务管理工作不够重视。这种认识上的偏差会导致某些村干部对财务问题视而不见，对群众反映的问题也不认真进行调查和处理，进而造成财务管理混乱。
2.3乡镇领导的责任意识较差
部分领导的法制观念淡薄，对财会人员的合理合法建议置之不理，有的村干部甚至带头违反财经纪律，并且某些乡镇领导担心将财务管理得过严会影响他的政绩，导致财经制度形同虚设。
2.4财务人员的素质较低
《会计法》中有明文规定，各个单位应该根据具体的会计业务需要决定是否分配会计人员。财务人员的素质水平对农村财务管理工作的规范程度起着直接的影响作用。对此，按照农村地区主要推行的财务管理模式，采用“村账乡管模式”。农村财务管理工作中的财务人员通常都是由村委会指定出来的，财务人员也大多来自本村村民。在目前的农村城镇化建设大背景下，农村经济的发展对农村财务人员的素质和能力产生了极大的考验。首先，我国大部分农村地区都存在着青壮年外出务工的现象，儿童、老人以及妇女大多留在农村从事农业生产，因此农村财务的会计人员学历普遍较低，且年龄偏大。村级会计大多只接受过初中教育，没有经过专业的会计知识培训。另外，村级财务人员都是由村书记及主任指定的，指定过程主要是根据村书记及主任自己的喜好挑选财务人员，而不是由村民自身的能力和素质决定的。其次，乡镇政府的专业财会人才数量也存在严重不足的现象。在会计委托制的财务管理模式下，村级财务人员的选拔、管理以及培训等工作都是由乡镇统一安排的，由于村居的经济条件相对较差，因此很难吸引到职业素质较高的求职者。即使有高资质的人员来到村居之后，也会因工作量大、待遇较低等因素很难留下来。这种现象导致农村的财会工作始终处于较低的水平上。
3对策
3.1完善财务管理的相关规章制度
要对财务管理的相关规章制度不断完善，建立便于操作的财务管理制度。对农村财务的预决算工作进行进一步强化，完善资金票据管理以及财务档案管理等工作，做到用制度对人、事以及财务进行管理[3]。
3.2对财务管理方式进行创新
要在财务管理方式上有所创新，推行信息化的财务管理工作，建立完善的会计记账服务中心，使会计的整个核算过程受到有效监督。方式上的创新可以解决假账、错账、手工操作不规范等问题，使财务管理工作的效率更高，财务的透明度也有所提升。
3.3建设专业的会计队伍
专业会计队伍的建设工作可以通过以下3个方面来进行：一是对村级报账员和会计进行定期的业务培训和考核，以此来提高财会人员的专业能力；二是严格按照政策标准录用村级财会人员，选择会计时可以通过竞争上岗、公开招聘、考试录用等方式来完成；三是对财会人员实行持证上岗制度，并建立相应的岗位责任制度，对财会人员的业务行为进行规范。
3.4完善监督机制
要进一步对监督机制进行完善，加大财务管理工作的监督力度。在强化民主监督的基础上推行财务公开制。除此之外，还要对村干部日常工作以及离任的审计、农村财务审计工作进行加强。
3.5提高管理人员的思想认识
农村财务管理工作一直是群众较为关心的问题之一。由于农村财务管理工作量较大且涉及的点较多，因此要提高相关管理人员的思想认识，加强人们的民主理财观念[4]。
3.6完善财务管理模式
随着农村多元化经济的发展和产业结构的调整，农村财务管理模式有了更高标准的要求。原本的财务管理模式在监督、决策等方面存在一些弊端，因此需要对原本的财务管理模式进行完善。对财务行为的约束和规范可以保证财务管理工作更加规范化，完善的财务管理模式可以从一定程度上解决和预防农村财务中的腐败问题。
4结语
目前，农村财务管理工作中仍然存在着一些问题。这些问题主要是由群众的参与意识不够强、管理人员对财务问题的重视程度较低以及部分乡镇领导的责任意识较差等原因造成的。因此，需要针对这些原因找出相应的对策，对农村财务管理存在的问题加以解决。
5参考文献
[1]芦莲.农村财务管理存在的问题及对策[J].现代农业科技，20xx（3）：394-399.
[2]高祥晓，安存红.我国农村财务管理存在的问题及对策[J].现代农业科技，20xx（20）：393-396.
[3]张爱萍，宋斌，王强.对农村财务问题的思考与建议[J].中国农业会计，20xx（2）：51-52.
[4]胡曲应，许家林.加强我国现阶段农村财务管理的思考[J].华中农业大学学报（社会科学版），20xx（6）：70-74.
作者：黄青单位：山东省临沂经济技术开发区芝麻墩街道办事处
财务管理论文5
［摘要］企业的财务管理与控制是决定未来发展的重要因素，也是支撑企业运作的核心部分，因此热电企业应对此给予足够的重视。文章首先分析了目前我国热电企业财务管理的控制方法和现状，在现象阐述的过程中发现问题所在，希望可以改善相关工作，促进企业战略规划制定，保持平稳和快速增长。
［关键词］热电企业;财务管理;成本控制
1引言
我国已开始向工业化社会转型，从目前整体情况可以发现，我国热电企业在财务管理方面尚未引起足够重视，也没有将其纳入长远战略规划的程序中来，更没有对其重要性有彻底认知。随着社会对热电需求的增多，精细化管理的要求也应运而生。
2我国热电企业财务管理涉及的方面
热电企业的财务管理工作渗入到日常经营的每一个方面，概括讲主要可以从资金监管、成本控制、销售收入管理和利润分配四个角度探讨。这四方面没有孰轻孰重之分，也没有先后排名，每一项都关乎企业发展，都直接与企业运营状态挂钩。第一，资金监管主要包括资金使用情况管理、项目投资收益管理、筹资渠道管理和方式创新、资产结构管理等方面。主要目的在于维持企业日常资金需求，保证合理增资，逐渐扩大企业规模增强企业实力，为企业开拓更广阔的市场提供强有力的资金支持与保证。第二，成本管理与控制方面主要集中体现在企业生产销售过程中成本的规划与监管。热电企业的生产特点为前期投入巨大，尤其是耗材方面需要完善的成本控制体系与之配合，否则极易出现成本负荷大，企业最后亏损的情况。对成本的有效掌控不仅能够节约资金，使每一分钱都用到实处，还能够侧面保证企业生产销售的合规、合理和科学状态，从而有计划有步骤地扩大企业规模。第三，销售收入的管理与控制是会计角度对主营收入的管理。主要是对热电企业产品销售盈利的监管。做好该方面的监控能够为企业带来多样化收入，以最终实现利润最大化的目标。第四，利润分配的管理。合理科学的利润分配能够保障企业正常运转，保障股东权利，提高企业在市场的声誉，也能够促进利润提升，与上述三个方面形成良好配合，对整个财务工作起到至关重要的作用。
3我国热电企业财务管理存在的主要问题
3.1企业财务管理制度制定不完善且执行力度弱
企业的财务管理工作虽然有较为明确的规章程序，但处理起来实则复杂多变，因此企业要提高财管工作效率，必须制定责任到人的流程，也需要严格执行。目前我国热电企业中，多数财管人员工作集中在材料收集整理、编制财务报表、核算财务费用等方面，没有真正站到管理高度去处理业务，没有对数据归档分类、形成对业绩、成本、销售和利润控制的分类材料;也没有进行合理预算控制与战略规划的辅助财务计划。因此在实际财务管理工作中，无法完成推动企业战略发展，也没有扮演信息提供者的角色。
3.2成本控制的力度薄弱
热电企业的生产成本开支巨大，对耗材和能源的使用必须要制订明晰的计划，管理机制要灵活多样，对存货要心中有数且能够合理管理。只有做到有效控制成本输出，才能促进企业利润增加，为企业增资扩大势力提高良好前提保障。另外，很多热电企业需要的设备在实际管理没有采用授权审批制度进行合理控制，因此在使用中发生的各种维护维修费用过高，报废年限也没有统一管理，这都提高了企业的生产成本，阻碍企业有利发展。
4完善我国热电企业财务管理控制的措施与建议
4.1引入精细化管理概念，建立精细化管理体系
前文已经提到精细化的管理是现代企业财务管理中较为领先和有效的概念，尤其对于热电企业这种在生产过程中成本开支大、资金周转需要严格把控、筹资渠道多样的企业，精细化管理能够从根本解决现存弊端。可以认为，精细化管理具体到每项工作的`具体流程，严格到每个项目的每个步骤，可以保障热电企业经营能力的提高，促进利润收入增加，节约开支，避免无用支出。精细化财务管理工作在实际中并不复杂，但要求从细节入手，从细节建立，明确责任到人，对每一个岗位的每一个工作都制定行之有效的规章制度，并设立配套奖罚措施，以促进制度能够顺利执行。精细化的财务管理工作还要求逐步形成符合企业发展的动态规范化工作流程，不仅从实际操作中有据可循，还要在监督方面给予标准化的参考与比量，拓展财务管理与服务职能。具体到基层热电企业，可以将精细化财务管理工作分解为四项基本内容，即:保障企业运营资金周转、控制和降低生产与融资成本、严格把控投资渠道确定投资收益有效、实现管理手段多样化。
4.2预算管理制度需要加强
目前热电企业的预算管理显然与企业需要相脱节，建立目标明确的指标体系并严格执行，能够对热电企业的生产经营保驾护航，还可以提高服务质量，对产业链中其他关联起到监督作用。具体来说，企业应当增加对财务预算的编制工作、监督工作，逐步引入集控制、决策和信息收集与提供融为一体的新型财务管理制度，以预算作为工作重点，不断推行更为全面的财务管理。在保证传统意义的预算制度前提下，明确动态管理重要性，强化财务部门职能，这样结合内部控制可以更好确保企业资金安全与流动，能够极大降低成本实现利润增加。
4.3完善组织结构，提高整体管理水平
热电企业在日常运营维护中需要大量的专业人员，虽然一般企业能够配备相关计划财务和安全生产经营体制，但实际中往往缺少细节专业工作的配合。第一，在设备维修、原料管理等方面，都应当设置专人负责，在该方面做好财务管理的细节处理和控制，从而不疏漏任何成本支出点，这一点也与精细化管理的要求相匹配。第二，对计划财务部门的职工应当定期进行培训，学习新的管理知识，及时吸收新概念运用新方法，同时还要努力提高财务工作的分析决策、控制保障和规范执行能力，更加有效实行财务管理工作。提高财务人员专业技能，也可以促进其合规办公，提升企业整体管理水平。适应公司经营管理模式转变和战略发展的需要，培养一支意识超前、执行有力、充分发挥主观能动性的财务工作队伍。第三，要求开展综合管理。即不断提高管理人员和相关职工的综合能力，在财务工作的决策、控制和执行过程中可以统观大局，创造性开展与处理事务，充分发挥主观能动性。
4.4建立财务管理信息化体系
现代财务管理工作在信息化处理过程中能够很好地保证工作流程规范、手段科学合理且提供各种翔实的财务管理内容指导，这是做好财务工作的基础。实现信息化管理需要企业对财务管理工作引起足够的重视，为前期工作开展投入成本，引入数据分析设备和相关人才，建立成本控制和预算管理信息化体系，按照模块对财管工作细分，不断提高财务管理水平和财务工作质量。
4.5强化内部控制力度
企业内部控制可以保证财务管理工作的开展与推进，并对其具体执行情况进行合理监督，能够覆盖企业的边角。在热电企业中，应当设立独立的内部控制部门，不受其他部门和个人权力约束，能够独立开展审查工作，对运营进行分析跟踪、对绩效进行合理评价、对授权审批进行有效控制等。通过本文分析可以认识到财务管理工作是热电企业发展水平高低的决定性因素之一，关乎企业未来动向，也是资金支持与保证、风险控制与防范的有效途径。因此，热电企业应当将财务管理工作与企业战略发展目标相结合，在长期发展中提高对其关注程度和建设力度，注重信息化建设并引入先进设备、软件与人才，培养一支执行力高、工作创新性强且规范合理的财务管理队伍，建立能够真正辅助企业壮大实力的财务管理体制。
参考文献:
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财务管理论文6
1引言
随着市场经济形势的不断发展变化，现代公司自身的发展在面临巨大机遇的同时也在应对着更多的挑战。如何在多元化的市场发展形势下保持良好的发展态势，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，这对于公司来说提出了更多的要求。在激烈的市场竞争氛围中，公司的财务工作作为核心的业务，其只有更好地对自身的作用进行充分的发挥，才能更好地提高公司的核心竞争力。在公司内部管理工作中，财务工作作为公司内部管理工作的重点，保障财务管理工作的整体水平是公司发展的重中之重。在公司财务工作开展的过程中，财务治理和财务管理工作本身具有十分密切的联系，但是其工作内容和服务对象同时也存在一定的差异。公司管理者要对于公司财务治理和管理工作的关系进行深入的探究，以科学的方式做好公司财务治理和管理工作的对接。
2公司财务治理的概念
财务治理这个概念的出现，主要是针对于公司中一些相对复杂的财务关系进行处理为目的的。针对于这一概念，很多专家和学者对于这方面的内容都存在不同情况的看法，部分专家学者认为财务治理工作应该关注公司的管理效率，而另外也有一些专家则更关注财务治理工作开展所实现的公司内部公平的实现。作为公司财务治理工作的开展需求，其应该从高层次的角度，对于公司工作者的利益进行全面的保障，关注公司的长远发展，对于公司内部的资源进行合理的配置。
3财务管理的概念
公司的财务管理工作的开展，主要是针对于公司内部经济行为进行管理，以处理内部经济和财务方面的问题为主要的工作内容。财务管理工作的对象是公司的内部资金，并且为公司的各项经济活动停工相关的资金方面的基础，以科学的方式对公司的资金进行相应的'分配，从而促进公司各项运营管理工作的有效开展，为公司创造更多的利润。在财务管理工作开展的过程中，要对于公司的发展目标和经济活动的开展目标进行明确，以科学的财务管理工作来确保公司内部各项资金的管理行为更加有序、规范。
4公司财务治理和财务管理的关系
就工作范围和工作对象来看，公司财务治理和财务管理具有一定的共同性，但是二者的作用却存在很大的差异。公司财务治理和财务管理的之间存在一定的共同的特征，二者具有相同的理论基础，并且相关工作的开展需要机遇公司的内部管理制度。公司财务治理和财务管理两项工作的开展，均以提高公司利润获取能力，提高公司经济效益为基本的目标和最终的目的。公司财务治理和财务管理工作的开展对象，都是公司内部的财权，具有相同的开展对象。正是由于二者之间具有相同的特性，从而公司财务治理和财务管理的概念经常被混淆。公司财务治理和财务管理具有一定的差异性，二者产生的背景不尽相同。相对于财务治理来说，财务管理工作的起步较早，其发展过程与公司是同步的。财务治理工作则是出于公司提高自身内部资源优化配置水平为目标，并且关注对内部信息的规范。财务管理工作的开展，关注公司财务方面的具体管理目标，财务治理则更加关注内部不同方面利益的协调。总之，公司财务治理和财务管理两种工作方式既负责不同的工作内容，同时又担负着相互补充的职责，二者的有效开展是确保公司财务顺利流动的关键。
5公司财务治理和财务管理的对接思路
第一，对财务管理工作的目标进行明确，科学地分配财务权利。财务活动开展的过程中，要对于财务治理和财务管理的制度进行完善，结合公司的财务发展目标来推进公司发展目标的落实。对于公司经济活动的开展来说，财务目标的制定是非常重要的。一套良好的财务管理制度，才能更好地对财务工作的开展提供导向作用，让通过财务治理和财务管理的开展更加协调、一致。对财务进行科学地划分，可以让不同的部门对于自身的责任进行明确，并且对于不同主体之间的职能和权利进行平衡。同时也可以细化管理过程，让财务工作的开展效果得到最大程度的发挥，提高公司的整体管理水平。
第二，加强监督和激励。科学的监督激励机制，可以对于财务治理和财务管理的活动进行规范，提高二者之间的对接效果，让公司的经济活动目标得到更好的实现。与此同时，有效的外部监督，可以对于公司内部各项工作中的问题进行及时的发现和解决，最大限度地控制公司的经济行为，减少经济损失。对于一个公司来说，其内部的资本结构直接决定了公司的运行方式，并且对于治理结构会产生很大的影响。规范内部的资本结构形式，可以更好地提高公司自身的市场地位，树立良好的公司形象，同时也能让内部监督和约束活动效果得到最大的发挥。经过大量的实践分析可知，股权过于分散和过于集中，都不利于公司内部控制管理活动的开展。针对于公司的具体情况和特点，制定一套科学的激励机制，可以对财务工作的开展提供全面的激励和保障，并且调动广大财务人员自身的工作热情，这对于提高公司内部管理水平和各项管理措施的落实效果来说都是具有十分重要的意义的。
第三，提高对财务风险的规避和控制能力。在现代社会的市场经济环境下，公司自身面临着诸多的外来风险。作为众多风险中的重要一种，财务风险对于公司自身造成的影响是很大的。提高对财务风险的规避能力，可以更好地为公司的发展提供更加全面的保障。要想达到对风险的规避，公司自身必须要具有作古的风险控制能力，并且具有一套科学、完善的风险评估控制机制，可以有效地对风险进行检测与分析，未雨绸缪地帮助公司制定相应的发展策略。
第四，从战略层面上对财务工作进行重视。财务管理工作的开展与公司的发展是密不可分的，公司的管理者要从战略层面上对财务工作进行重视，认识到财务工作对公司自身的重要意义。通过对于相关价值理论进行研究，结合相关的优化策略，让公司自身的价值链更加完善，提高公司的价值。管理者要通过对公司内部架构、发展战略以及特点进行全面的研究，构建出一套完善、科学的组织架构，位财务治理和财务管理工作的开展制定出相应的方案和依据。另外，财务工作的开展，也要随着外界市场形势的变化和公司所面临竞争环境与对象的变化进行调整和确定，让公司的整体实力更加全面。另外，在公司内部运营管理工作的开展过程中，也要对于管理工作的落实情况进行全面的考核，就财务治理和财务管理工作的开展效果进行评价，通过不断地优化和调整，提高公司内部财务工作的开展效益。
第五，提高公司内部的信息交流效率。随着时代的发展和进步，公司内部对于信息方面的需求越来越高，高质量、及时有效地信息，可以为公司各项决策的制定提供科学的依据。公司要结合自身的实际情况，构建一条畅通的信息交互渠道，高效地对各类信息进行反馈，进而调整相关的财务工作，减少由于信息不对称所导致的各类财务管理工作问题和风险。
另外，公司在保证沟通管道畅通的同时，应加强对信息披露制度的规范。从我国一些上市公司来看，信息披露只拘泥于形式，并没进行实质的创新，披露的内容缺乏实效性。另外，对财务治理信息没有做出具体的规范或要求，所以，公司在尽力财务治理体系时，应首先完善信息披露制度。政府的相关部门应加速修订信息披露准则，强化信息披露规范，通过相关法律法规，对财务机制和体制上的问题进行解决。
6结束语
总而言之，在我国经济不断发展的过程中，不同行业的市场竞争激烈程度不断增加，作为公司内部管理工作的核心内容，财务治理和管理工作的开展，要结合公司的实际情况，站在战略层面上，对于公司的经济活动进行科学的管理和控制。财务治理和管理工作之间的关系十分密切，既存在一定的差异性，同时也存在一定的共同特点。以科学的手段和思路来开展相关的对接工作，更好地发挥二者之间的辩证关系，才能更好的为公司的长久发展奠定坚实的基础。
财务管理论文7
摘要：随着社会的发展和经济的进步，我国的社会体制也得到了完善和发展，与之相应的，我国现有的医疗体制也得到了进一步的完善和发展。如何适应新形势给医院财务管理工作提出的新要求，逐渐成为了医院领导和相关工作人员十分关心和重视的问题之一。但是就目前情况来看，更多的医院在接受了新形势给其带来的机遇的同时，也面临着更多的压力和挑战，其中财务管理工作在实际运行的过程中就存在着很多的问题。因此，本文就新形势给医院财务管理工作提出的新要求进行分析，探究了在新形势下的医院财务管理工作存在的问题和不足，阐述了强化医院财务管理工作的关键点，进一步提出了切实可行的强化医院财务管理工作的措施。
关键词：新形势；医院；财务管理；要求；关键点；措施
随着《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》等相关制度规范的出台和落实，我国的医疗事业面临着新的财务管理环境。在新形势下，医改的目标有着新的定义和侧重点，将回归公益、以人为本、建立安全有效的医疗卫生服务体系作为医院发展的终极目标，而财务管理工作又是医院管理工作的核心部分，因此，近年来，如何在提高医院社会效益的基础上提高自身的经济效益，逐渐成为了医院重点研究的课题之一。在新形势下，更要意识到财务管理的重要性，这样不仅有利于医院财务管理能力的提高，而且对于医改效果更快更好的实现也有着一定的促进作用。
一、新形势给医院财务管理工作提出的新要求
就目前情况来看，我国的医疗体制得到了不断的深化和发展，医改从1985年起一直延续至今，并且随着我国政治环境的变化和宏观经济环境的变化，医改的内容得到了不断地更新。与之相应的，医院的财务管理工作也需要随着新内容的不断增加，而不断地充实和完善，所以在新形势下，要求医院的财务管理工作要做到与时俱进，不断地充实和完善。其次，现代社会的环境是市场经济环境，行业间的竞争变得越来越激烈，而且对于医疗行业来说，医疗技术的竞争是国际性的竞争，所以在这个大背景下，要求医院的财务管理工作要实现全面化和精细化，将财务管理工作与医院的战略目标和长远的发展目标进行有机的结合。此外根据调查，现阶段，公众对医院的社会职能有了更高更具体的要求，不仅要求医院为社会公众提供一定的医疗服务，而且要求医院为医护工作人员提供职业发展的空间，并给予一定的报酬。同时，医院有义务和责任为我国医疗事业的发展进行一定的科学研究，而在这个过程中，同样会涉及到财务工作，所以在新形势下，要求医院的财务工作要有针对性，力求做到专款专用，以此提高医院资金的利用率，减少不必要的风险和损失。
二、在新形势下医院财务管理工作中存在的问题和不足
由上可知，新形势给医院的财务管理工作提出了更高更具体的要求，而在这个过程中，由于种种的主客观因素，导致在新形势下的医院财务管理工作面临着新的问题和压力，笔者通过相关的调查和研究发现，主要表现在以下几个方面：
1。财务工作人员缺乏较高的专业素养
在新形势下，医院财务管理工作的顺利开展和运行离不开高素质的财务管理人员，但是就目前情况来看，一些医院的财务工作者都是从基层选拔上来的，没有进行专业的培训和考核，其工作效率和效果低下；其次，一些医院的财务工作者缺乏较高的责任意识，职业道德和职业素养不够高，在实际工作中失误和错误不断出现；此外，一些医院在人才的选用和调动方面存在“讲人情”“送红包”的现象，这样一来不仅不利于人才的挖掘，而且在一定程度上降低了医院财务管理工作的绩效。
2。预算、成本核算的`绩效不够高
预算、成本核算是医院财务管理工作的重要组成部分，但是就目前情况来看，一些医院对于预算和成本核算的关心和重视程度不够高，认为预算就是执行上级领导的命令，成本核算就是简单的记账和算账，往往在实际工作中缺乏实际的考证；其次，受传统思想的影响，一些医院的财务管理工作易受领导的影响，进而容易影响在财务预算、成本核算工作中应有价值的发挥，这不仅降低了医院财务管理的绩效，反而由于人力物力的消耗增加一定的成本，不利于医院的长远发展和进步。
3。财务内部监管工作不到位
财务内部监管工作也是医院财务管理工作的重要组成部分，在新形势下，医院财务管理工作任务量的逐渐增加，财务活动日益频繁化和多样化，由此更突出了医院财务管理工作的重要性。但是就目前情况来看，医院一方面缺乏财务监管的制度规范，即便有监管也存在形式化和模式化的现象；另一方面，一些医院还存在监守自盗的现象，财务监管人员的综合素质和责任意识不够高，没有切实地认识财务监管工作的重要作用，以致容易出现财务信息失真、数据混乱、随意挪用公款等现象。
三、强化医院财务管理工作的措施
强化医院财务管理工作措施的提出，不仅能够使得在新形势下的医院财务管理工作中存在的问题得到有效地缓解和解决，而且有利于医院其他各项工作的顺利开展和运行，同时，对于新医改目标更快更好的实现以及医院的长远发展和进步都有着一定的促进作用，为此，笔者结合多年的工作经验和相关的调查研究总结出以下几点切实可行的强化措施，具体内容如下所述：
1、掌握医院财务管理工作的关键点
首先要做好预防工作，在必要的事后做好财务管理工作的检查工作，这是十分必要的，即要做到财务管理工作的事前准备工作；其次，要营造良好的财务管理环境氛围，将强化医院的财务管理工作融入到单位文化中去，使其能够对员工产生潜移默化的影响，增强财务工作者的工作热情，提高其他部门员工的配合力度；此外，还要设立财务管理工作的关键点，即在财务管理工作中要做到点面结合，有轻有重，有的放矢，共同协作，全面进步。
2、提高相关工作人员的综合素质和专业技能
医院财务工作者综合素质的提高和专业技能的提高，是提高医院财务管理工作的关键，所以要求医院的管理层首先要意识到财务管理工作的重要性，明确新形势给医院财务管理工作提出的新要求，以身作则，做好相关的宣传和引导的工作；其次，要完善人才选用机制，积极引进专业技能较高、综合素质较强的财务管理人才；此外，要加大对现有人才的培养力度，对其进行“遵纪守法，爱岗敬业，廉洁自律”等方面的教育，紧紧围绕勤俭节约，科学理财理念，在其上面下功夫；同时也要完善配套的奖惩机制，从而从根本上提高其工作热情和工作积极性。
3、加大财务管理的力度
医院财务管理力度的加大对于医院预算、成本核算绩效的提高，有着一定的促进作用，同时有利于医院财务管理能力的提高。首先要做好规范医院的财务预算工作，预算要经过严格的认真的数据分析和规划，使其具有较强的操作性和可控性，对于成本核算要做到实事求是，细致严谨的核算；其次，要建立和完善财务管理规范，细化预算、成本核算等相关内容的指标和标准，并且做到有据可依，有据必依；此外，在进行财务管理工作时要加强风险预警，及时做好评估、预防、控制，分散财务风险，提高医院的财务管理能力。
4、加大监管力度
医院财务管理工作监管力度的提高，对于医院财务管理能力的提高有着一定的促进作用，所以首先要加强财务监管人员的责任意识，做到人人肩上有责任；其次，可以采用委派责任制来加强外部监管的工作，使得内部监管和外部监管进行有机的结合；此外，还要完善既有的监管机制，加大信息技术的投入和使用力度，例如OA等现代办公系统，实现全员合作，全员监管，进而从根本上提高医院的财务管理能力。
四、结语
总之，医院财务工作人员的综合素质不够高，预算、成本核算的绩效不够高，财务内部监管不到位等问题的存在，在很大程度上影响了医院的财务管理能力，而且对医院其他各项工作的顺利开展也产生了一定的不利影响，因此以新形势的要求为根本，及时提出切实可行的强化医院财务管理工作的措施，这是需要相关工作人员一直努力的方向和目标，也只有这样，才能在提高医院财务管理能力的基础上促进医院实现更好更快的发展。
参考文献
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财务管理论文8
1.加强财务管理的途径
1.1强化资金管理
对于单位的财会管理工作来讲，资金管理是其中的一个重要构成要素。单位要高度关注每笔资金的使用情况，确保任何活动都有开展的依据。而且还要从单位受益以及风险等层面上分析资金的流通情况，尽量的降低浪费现象的发生几率，将资金放到那些风险较低收益较高的项目之中。合理的使用资金，将资源利用到位，确保每一分钱都能够花到该花的地方，都可以为单位创造利润。这才是单位提升利润的最为合理方法。
1.2降低企业负债、改变融资方式
当前我国的绝大部分单位运作使用的资金都是贷款，不过由于竞争日益激烈化，此时很多单位的利润已经无法负担高额的利息。因此单位必须减少负债，还要合理的积累资本。针对那些条件达标的单位最好是进行股份制变革，这样就能够吸引资金，企业上市，发行债券和股票，或实行债转股，进一步扩充企业现有资本总量，从而降低企业的负债程度。
1.3改善资产结构，保证资产营运效益
强化固定资产管理，不能用短期借款实行固定资产投资，对于那些在短时间内不使用的资产可以通过合理的转让或是出租等的方法，来提升资金的使用效率，这样也在无形中增加了流动资金。同时还应该积极的催收债款，在开展资金管理工作的时候务必将安全放在首位，要按照风险的种类来划分业主的类型，积极分析业主的信誉情况，成立风险评估体系，完善以资金回笼为中心的销售回款责任制，此举能够降低资金面对的风险。同时我们还应该将风险分散给相关方。单位在和业主共担风险之时，还应该和下级供应机构以及其他方等一起来担负运作带来的风险。最后还要尽量的降低支出，增加欠款数。企业应建立和完善与业主同步的资金给付方式，对于供应商或相关方的应付账款的给付比例应尽量与业主资金支付情况保持一致，避免入不敷出的现象，以确保企业流动资金的充足。
1.4实现财务信息化管理
当今社会是一个信息化的社会，各种信息技术开始被大量的应用到单位的生产工作之中。单位的财务管理体系也开始从电算化发展为综合管理，再到财务共享中心。类似Oracle等企业生产经营类软件逐渐被大多数企业所接受，信息化设备的使用为单位的'发展创造了很多的优势。财务管理信息化可以从产品设计开始，到供应、生产、仓储、销售等，将诸多环节一一集成，进而大踏步地提高了整体运营效益。在网络环境下，将财务共享与云计算、互联网、大数据存储计算等等现代化先进技术有效融合，确保资源高度共享，进而降低各类资源的浪费情况的发生几率，减少运作成本。另外，通过信息化技术的共享功能实现企业内的财务数据集中，同时也能及时为企业管理层、决策者提供及时、完整和准确的会计信心，提高企业战略实施深度，提升企业产品市场反应灵敏度，提高企业运营能力，最终实现企业经济利益最大化的目的。
1.5业务财务一体化
单位在开展生产工作的时候要时刻的将财务管理理念融入其中。只有做好了财务管理工作，才能够保证单位获取较高的利润。要从企业生产经营业务的源头开始融合财务管理，将企业业务的推进与财务管理有机结合。用财务管理去监督和约束业务执行的合理性和方向性，用业务管理来促进财务管理的资源配置和有效流转，实现企业经济效益最佳状态。企业要严抓业务与财务一体化在实践中的落实，实现企业规范、有序的财务管理和业务管理。
2.结束语
单位的财务管控能力和利润之间有着非常密切的关联。只有设置良好的财务体系才能够真正的提升单位利润。当前时期，单位面对的竞争非常残酷，压力越来越大，要想获取发展就必须认真的分析财务管控方面的不利点，而且要结合单位的实际情况不断总结论述，进而才能够得到一条适合单位自身发展模式的，合理的管控体系和措施，单位的负责人以及所有基层工作者都应该在脑海中生成财务管控的思想，只有这样才可以从根源上强化管控的力度，才能够更好的面对接下来的严峻形势，并提升单位的竞争水平，带动单位的稳定发展，且在激烈的竞争中屹立不倒。
财务管理论文9
根据财政部20xx年印发的《关于开展村级会计委托代理服务工作的指导意见》,进一步规范“村账委托乡管”模式。村账委托乡(镇、街)代管与村账乡管有一定的区别,比如村账乡代管的管理方式可概括为“一个委托、两级审核、三方履职、四层监督、五权不变、六个统一”。村账乡管的管理方式一般为预算共编、帐户统设、集中收付、采购统办、票据统管,其核心内容主要是“村账乡管村用”。村账委托乡管在很大程度上规范了财务会计的操作流程,并起到可一定的监督作用。
而在实施委托代理机制的同时,并不意味着村级财务管理丧失了自主的管理权,村级会计在委托的之际也要对每笔经济业务对照村级财务管理制度进行合法性、真实性的审核,加强村级财务手机预算管理,发挥预算管理的监督作用,并定期对村财务收支执行情况、专项资金、集体资金和财产进行审计,尤其对于“一事一议”的项目要进行必要的事前、事中和事后审计。
2、加强经济责任审计,强化民主监督
农业部、监察部和国务院纠风办于20xx年7月联合下发了《关于做好村干部任期和离任经济责任专项审计的通知》,指出:村干部任期和离任经济责任审计是一项经常性的`重要工作,各级管理部门和监察机关、纠风办要充分发挥职能作用,加大监督检查和工作指导的力度。
因此在村干部任期或是离任时的审计中,一要注意审计以下内容:村集体财产的处置;土地的发包与承包情况是否符合规定;村级集体债权和债务的管理情况;工作总结村级专项资金的管理是否到位;村级财务是否公开,公开的程度如何;财务管理过程中是否存在违法违纪行为以及村经济目标的完成情况。一旦发现问题则及时检查整改,如果问题重大应及时汇报上级相关部门以便尽快处理。同时加大惩罚力度,进行分级责任追究制,将村干部的任用、工作考核和奖惩相挂钩,明确村干部的经济责任。
村财务除了及时进行公开以外,还应确实履行民主政策,凡关系全村集体经济利益的事项,均须经过村民代表大会讨论和决定,且有权对村经济事项和账务等提出质疑并要求解释。
3、提高村干部素质,确保村级财务管理的质量
村级财务管理质量的如何不仅是村会计的本质工作,其他村干部也是其的责任主体之一。村干部的素质如何就决定了村级财务管理工作的成效。首先要加强村干部的理财意识,一方面要提高村干部财务管理的经济意识,另一方面针对村级财务管理中的薄弱环节通过案例分析、以案说法等方式给相关人员敲警钟,提高村干部的政治素质和觉悟,防患于未然。其次要加强村干部的业务培训,强化村财会人员的业务操作水平。除通过专题业务培训、跟班学习等途径加强村级财会人员的后续教育力度,还应积极主动的学习国家当前的相关农业政策,及时掌握与农村建设相关的财会政策,最全面的参考范文写作网站切实增强村财会人员执行财务管理的操作水平、自觉性和责任感。
参考文献:
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摘 要 高校财务管理逐步发展成为全方位的综合管理，但目前有些高校存在财务制度不健全、责权利不明确、资源流失现象严重、财务风险加剧等问题。因此对高校财务管理创新进行探究，以期建立完善的财务管理体制。
关键词 高校财务管理 创新 对策
高校财务管理是高校管理的重要组成，包括资金筹措、运作、分配使用及效益管理等，财务管理的好坏对高校的生存和可持续发展起至关重要的作用。市场经济条件下高校经费来源由单一财政拨款转变为经营收入、事业收入、股东投资等，高校财务管理的作用越来越重要，高校财务管理创新探究也成为热点。
一、高校财务管理现状
经过调查目前高校多是重教育、轻财务，重会计核算，轻财务管理；财务管理总体水平不高，效率低下，缺乏创新；财务管理层次过多，服务功能不足，主要问题有以下几点。
（一）内部控制制度不健全
部分高校财务管理注重控制财政性资金，忽视预算外资金的内部控制，有些资金的.使用审批手续不健全，控制不严，特别是对基建和其它投资项目的监督、管理、决策等方面未能通过内部控制制度进行严格有效的控制，从而导致投资决策失误造成较大损失的例子屡见不鲜。
（二）资金使用效益和筹资风险意识不强，财务风险加大
1.教育成本失控
大部分高校在办学过程中缺少教育成本的核算，使学校的教育投入与产出效益出现严重不配比。
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一、现金流量表在财务管理中的重要作用与影响
1.从企业收益角度而言。企业损益表是基于权责发生制进行编制的，必然会存在着一些人为因素的影响，进而也就存在着一些遮掩客观事实的现象。所以，也就对收益质量产生了一定的影响，使其无法达到相应的标准，存在着一定的水分。而通过编制现金流量表，就可以对企业的净收益进行相应的反映。如果企业净收益主要来源于存货以及应收账款的增加，那么也就说明企业的收益质量比较低。
2.从企业偿债能力角度而言。在企业生产经营过程中，用来衡量企业偿债能力以及支付能力的指标就是速动比率与流动比率，但是这两种比率也只是可以反映企业具备一定的偿债能力。此种能力主要是在企业现金流量的基础上展开的，假如在企业的生产经营活动中，现金流量是以正数的形式存在，也就表明企业利用自身资产进行的生产活动，出现的现金流完全达到了企业经营的实际需求，可以实现自身的现金收支平衡，通过现金流动的操作确保企业正常的生产经营活动，并且不需要开展相应的筹资与借助投资活动，具备非常稳定的偿债能力。因此，在企业的生产经营活动中，现金流量表具有非常高的可信性。
3.从赊销政策角度而言。在确定传统偿债分析指标的时候，一般都会包括应收账款部分，在商业信用的基础上，特别是商品销路形势不明朗的条件下，在企业生产经营活动中，商业信用是一项非常重要的经营策略，而应收账款的增加并没有致使流入一定的现金，这也就导致传统偿债能力指标的可信度比较低。根据企业现金流量信息，特别是经济活动中的现金流量信息，不仅可以对偿债能力进行深入的`分析与研究，还可以对赊销政策的应用效果进行相关的分析，重点关注应收账款对现金流量的干扰条件，进而促进应收账款管理水平的提高。
4.从筹资与投资角度而言。在企业生产经营过程中，筹资与投资是影响企业财务状况的重要因素，不断增加的筹资渠道为企业的发展提供了更广阔的空间与便利条件，但是筹资规模以及成本对企业的现金流动有着非常重要的影响作用。加强对筹资活动中现金净流量在现金净增加额中的比例分析，可以促进企业明确相应的筹资策略，与此同时，通过对投资活动中现金净流量和现金净增加额之间的关系分析，可以促进企业开展相应的投资决策，从以上两个方面可以看出，此项工作可以充分反映企业现阶段的理财效果，并且还可以为未来的理财决策以及策略提供可靠的参考依据。
二、现金流量表在企业财务管理的应用
1.企业的资金管理环节的优化，离不开其现金流量表的有效编制，为此我们要进行企业的资金流动环节的规范，促进其资金环节的稳定运行，实现对其资金支出、资金回收环节的有效应用，满足企业的未来财务运作情况的发展需要，确保企业的投资风险的有效控制。在此过程中，进行现金流量表的控制，确保企业的资金活动的稳定运行。企业的投资环节的协调运行，离不开其现金流量表的应用，离不开企业的内部财务管理系统的健全。这需要企业内部管理部门引起相应的重视，进行财务管理风险评估体系的健全，促进其投资活动的深化，以实现企业的日常运作效益的提升，确保其的整体财务环节的稳定运行。实现对其投资环节、筹资环节及其经营环节等的应用，以满足企业的资金周转率的有效应用。
2.通过对现金流量表的应用，实现对企业的收支情况的反映，促进企业的日常运作环节的完善，实现对企业的资金周转环节、债务偿还环节等的优化，促进其企业的经济效益的提升，有利于企业的财务管理决策的合理性、规范性，科学性，以提供一系列的现金动力，这一系列的环节的应用，都离不开对现金流量表环节的有效应用，进行企业的管理决策的深化，促进企业的日常运作质量效率提升，促进对企业的综合效益的有效反映，对于企业对日常资金运作环节等展开深化分析，满足企业的实际财务管理的需要。企业的收入扩大环节的应用，离不开对相关资金环节的控制，这就需要相关财务管理人员进行现金流量的有效控制，通过对其资金整体运作环节的优化，确保其现金流量环节的控制。促进其现金流入环节和现金流出环节的有效协调，促进其企业的日常资金活动的有效管理，促进其企业的健康可持续发展。通过对其现金流量的控制，满足企业的财务管理的需要。
3.企业的发展离不开对其现金流量环节的分析，在企业财务管理过程中，其相对于盈利环节的分析，现金流量的分析更具重要性，这是企业的稳定发展的先决条件。为了实现市场经济的稳定运行，我们要进行企业的现金流量环节的优化，确保其生产环节、销售环节的有效控制，确保企业的内部生产规模的不断扩大，满足企业的健康可持续发展的需要，通过对企业发展潜力的挖掘，促进企业的综合效益的提升。为此，我们要进行企业的现金流量环节的控制，确保其利润环节的控制，保证企业的资产流动性的提升，实现对企业财务管理环节的有效控制。
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一、引言
当前，我国市场经济发展完善，传统的增值税和营业税并存的税制不利于经济结构优化，阻碍经济发展，为了降低纳税人的整体税负，国家实施“营改增”政策。“营改增”政策在高校范围内的推广，给高校财务管理工作带来了诸多影响，高校应当结合自身情况做出改进，提高财务管理的水平，为学校发展更好地服务。
二、“营改增”对高校财务管理的影响
（一）对税务的影响。“营改增”最根本的变化是从价内税变为价外税，税款的实际承担者由销售方转到购买方。当计算所得税时，其缴纳的营业税可税前扣除，而增值税则不能。“营改增”前，营业税纳税人的身份都是一样的;“营改增”后，增值税纳税人有一般纳税人和小规模纳税人两种身份。“营改增”后，一般纳税人可抵扣进项税额，小规模纳税人则不可以抵扣，应纳税额=当期销项税额-当期进项税额，进而影响应纳税额。由表1可知，对小规模纳税人来说，“营改增”前后税负变化很明显；一般纳税人的税率是增加的，但进项税可抵扣，税负是降低的。
（二）对会计核算的影响。过去高校会计核算一般采用收付实现制，部分经济业采用权责发生制。“营改增”之后，应税项目核算采用权责发生制。“营改增”前，营业税的会计科目设置较为简单，应交营业税=营业额全额×税率，通过“应交税费———营业税”科目核算。“营改增”后，新增应交增值税的确认、抵扣、转出、转入及缴纳等会计事项，一般纳税人需在“应交税费”账户下设置“应交增值税”“未交增值税”“增值税留抵税额”“待抵扣进项税额”四个明细账户。增值税在实务操作中，账务处理更为复杂，进项税额还要区分特殊业务，如接受投资捐赠的进项税处理、未获取发票的待抵扣进项税处理、用于职工福利的`商品进项税额转出等。全面“营改增”后，高校账务核算变得复杂，财务管理难度加大，还增加了财务工作量，处理不当，将影响工作效率。而进项税额的计算和抵扣是一项专业的工作，稍有不慎，会出现不应抵扣而抵扣，可能被税务机关处罚，应抵扣而未抵扣的行为，则导致学校的利益受损。
（三）对发票管理的影响。“营改增”前，高校使用营业税发票，其管理相对简单。“营改增”后，为避免纳税人利用专用发票进行偷、骗税，国家制定多项增值税发票管理规定，专用发票增加了认证环节，违反规定处罚程度也高于其他发票。高校要使用增值税发票，主要有增值税普通发票和增值税专用发票。管理机构由地税局变为国税局，增值税发票的认领、开具、使用、管理、核销等方面都有严格的规定。在开具上，学校根据具体业务开具不同的发票。小规模纳税人只能使用普通发票，一般纳税人可开具普通发票和专用发票。根据受票方身份的不同，出具不同类型的发票。专用发票可抵扣进项税款，减少应缴税款，进项税抵扣需满足一定的条件与时限。应取得而未取得专用发票不能抵扣进项税；对不符合相关规定取得的专用发票不得抵扣进项税；超过规定的时限，专用发票将不能得到认证。
（四）对财务分析的影响。“营改增”对高校财务指标的影响，主要包括收入、资产的确认，利润率和资产负债率。具体表现为收入缩水，利润率随收入减少而升高，确认的资产总额下降，资产负债率上升。“营改增”前，营业税是价内税，若高校签订10万元的科研项目合同，10万元税前确认收入，应交营业税=10×5%=0.5（万元）；“营改增”后，假设6%的增值税，应确认的收入金额=10/（1+6%）=9.43（万元），应交增值税=9.43×6%=0.57（万元），收入的确认额减小0.57万元。高校购入的教学材料、教学设备或相关机械，“营改增”后增值税属于价外税，可抵扣进项税额，资产总额下降，资产负债率会上升。如购进科研设备10万元，“营改增”前，这10万元均作为资产确认；“营改增”后，若取得增值税专用发票，可抵扣0.57万元进项税额，资产确认的金额9.43万元，降低0.57万元。
三、高校财务管理的应对措施
针对现阶段我国高校实施“营改增”的情况，本文提出加强财务管理的具体对策。
（一）加强会计核算。“营改增”实施后，会计的核算基础由收付实现制转为权责发生制，涉税会计核算范围加大，会计核算的复杂程度增加。高校要根据实际情况调整财务工作，严格会计核算，规范财务核算体系，强化税务管理。第一，建立增值税科目的明细账，仔细核对专用发票的信息，准确核算涉税业务，生成增值税明细账。第二，税法规定增值税发票在开具时即产生纳税义务，所以日常业务处理中，要控制预借发票的数量，杜绝先开票后付款现象发生，避免过多垫支税款的行为，降低财务风险。第三，“营改增”后，高校应依照税法规定，准确核算收入和支出金额，记录账目并依法纳税。如科研项目来款入账时应换算成不含税金额后，确认收入并核算增值税。
（二）规范高校的发票管理。在增值税专用发票管理日趋严格的情况之下，高校要建立完善的发票管理制度，进行全过程管理。财务部门应设立专人专岗负责票据管理工作，明确岗位职责和操作流程，专人负责增值税发票的管理、开具、缴销，登记发票使用情况。财务人员对可抵扣增值税发票应严格检查，核实相关信息无误，做好可抵扣发票的认证及存档备查工作，确保进项税抵扣正常进行，及时上缴增值税，减轻高校的税负。
（三）提高财务人员专业素质。随着“营改增”的实施，高校过去的简单税务工作己不存在，面对涉税业务日益复杂，高校应当加强对财务人员培训，提高专业素质。财务人员要不断学习和熟悉税务政策，准确理解政策，持续更新税务知识。同时学习其他高校好的税收筹划做法，改进工作方法，及时关注新的税收优惠政策，做好纳税筹划。如利用国家针对教育领域出台的优惠政策，进项税额的抵扣做到应抵尽抵，最大可能地减轻税负。同时高校财务要加强与税务机关沟通，开展税务宣传，组织培训，使高校人员能积极配合财务工作，保证涉税工作的顺利进行。
（四）做好税收筹划。高校在尊重本校实际情况的基础上，对税务进行科学合理的筹划。高校财务要及时关注国家出台新政策，对税收政策进行深入研究，掌握政策变化，充分利用税收优惠政策，降低税负。比如国家对技术开发、转让、咨询、服务等四技合同减免税收，高校就要发挥科研优势，重点发展免税的四技服务，为发展提供充足的后备资金。一般纳税人的高校，应注重引进进项税额可抵扣的项目，积极与一般纳税人单位合作，获取抵扣凭证并顺利抵扣。高校要加强规范化管理，完善内部控制，不定期进行财务检查和审计，及时发现税收薄弱环节并提出合理建议，提升管理效能。高校也应加强与税务部门沟通联系，争取办事流程和手续的简化，争取更多税收优惠政策。
四、结语
“营改增”在我国高校广泛实施，给高校的财务管理工作带来影响，高校应完善会计核算制度、加强税收筹划、重视发票管理，规范高校财务行为，提高财务人员素质，使高校适应不断变化的税收改革，从而保证高校健康、稳定、高速地发展。
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摘要：随着经济全球化和知识资本化的发展，现代财务管理模式和方法也发生了很多变化，以适应财务管理环境带来的影响。财务管理环境主要包括经济全球化、金融全球化、知识资本化、电子商务化、企业核心重建等部分，而在面对这些环境的变化，财务管理也必然要做出一些调整，以适应大环境的发展。
1.财务管理环境变化的基本介绍
1.1经济全球化
随着各国经济的不断发展，不同国家之间的经济交流越来越频繁，在经济上相互依存、相互联系，进而形成了全球范围的有机经济整体。在全球经济化的背景之下，更多的跨国企业成立，跨国贸易不再是新鲜的话题。然而全球经济化影响下的跨国服务与经营模式有别于传统的企业经营，不仅在经济技术方面有着实质性的改变，在管理方面也提出了更高的要求，尤其是财务管理。传统的财务管理主要是对国内各资金流动进行管理，而现代化的财务管理需要针对跨国贸易、经济技术转移、资金流动等各方面进行管理，必须对原有的财务管理模式与方法等进行调整，才能满足跨国经营需求。
1.2金融全球化
所谓的金融全球化是指金融行业跨国发展，全球的金融活动都有着一定的运行规则，同质的金融资产价格趋于等同，巨额国际资本通过金融中心在全球范围内迅速运转，从而形成金融业全球一体化的趋势。在金融全球化的背景之下，各企业在融投资方面就会有更多的选择，融投资方式也趋于多样化。如此一来，各企业可以通过国际融资扩大企业规模、引进先进技术、吸引更多的优秀人才，有利于提高企业的市场价值与经济效益，推动各企业的进一步发展。企业的财务管理部门需要针对这些融入的资金支出与使用等重点管理，不仅如此，财务管理部门也要关注投资所带来的风险，为了确保融入的资金安全合理的利用，必须要对财务管理方式做出调整，最大程度上降低风险，服务企业。
1.3电子商务化
随着网络的不断发展，各项应用也不断完善，网络交易变得更加便捷、安全，各种网络交易逐渐发展成为经济贸易的主流，买卖双方无论来自天南海北都可以通过网络平台进行交易，逐渐形成了电子商务化局面。电子商务化是实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。为了适应电子商务化发展，企业在财务管理方面就要适当调整管理方式，相关财务管理人员也要精通各种网络技术。
1.4企业发展模式变化
如果说经济全球化、金融全球化、电子商务化是大环境，那么企业发展模式变化则是财务管理环境变化中的小环境。这些大环境对各企业财务管理的影响都大同小异，但企业自身发展模式变化对于财务管理来讲却有着特异性。这里所说的企业发展模式变化主要是指企业核心的重新构建，尽管企业核心的重新构建并不常见，但其对财务管理的影响却是不可小觑的。企业核心的重新构建涉及的方面很多，从财务管理角度来讲，资金运作、资金管理、预算、风险规避等都需要对其进行重新的思考。而随着这种发展模式重建的现象逐渐发展，现代财务管理的形式和目标都会产生一系列的变化。
2.环境变化对现代财务管理的影响
2.1革新财务管理理念、促使财務创新
受当前财务环境的变化影响，现代财务管理必须适时的进行变革和创新。首先在财务理念和理论构建上，应当重视工业经济和知识经济的全面发展，使其在保证经济增长的基础上，还能从技术层面和资金管理层面实现对企业财务管理的优化。也就是在传统财务管理工作的基础上，优化资金使用效率和风险规避制度，确保企业管理者能够正确的决策和投资。其次，企业应当积极的促进财务管理创新。因为企业的财务管理工作是发挥资金的最大效用，并且能够最大限度的降低企业的风险。而企业人员关系的协调和生产能力的激发又能够从根本上提高企业的效益，所以在财务管理上，应当将人员关系优化与财务创新相结合，在优化人员管理制度的基础上，实现财务关系的协调和创新。
2.2现代财务管理内容发生变化
财务管理在应对变化较大的经济环境，应当适时的对其内容进行优化和改革，以提高企业的财务管理水平和效益。首先，在经济全球化的大背景下，跨国公司的融投资行为已经变得十分常见，这种融投资模式能够有效的提高我国企业筹资效率。这就要求企业在对计算机技术的应用下，丰富融资方法，积极创新和使用新型的筹资工具，以提高企业资金使用效率。其次，在投资方面，跨国公司也为新型投资方式提供了新的模板，然而，在丰富企业投资模式的同时，金融市场的外汇风险、政治风险、法律风险等都时刻的影响着投资的效率，而在财务管理过程中，对风险的规避和控制必定要发生一些改变，在对各种知识资本、人力资本、风险投资等方面加大管理比重，积极促进管理模式的创新。最后，在经济全球化、金融全球化和知识经济的不断发展，企业的收益模式已经发证变化。因此在财务管理过程中，应当着重对企业的知识经济进行管理优化，重视知识资本的`发展，提高企业财务管理效率。
2.3构建资产评估体系
知识资本对企业的发展和资金的运行具有重要的意义，因此在开展财务管理工作时，应当对知识资本有所侧重，并且优化知识资本的评估和管理工作。在我国的以往的会计核算中，对于知识资本的处理和核算，往往没有具体的量化的计量模式，这不利于知识资本对其价值的分析和评价。因此在财务管理过程中，要求企业优化对现金流量的计量和管理模式，强化其资本的量化和评估，选择最佳的计价方式，以确保核算和管理的准确。
2.4优化财务管理网络建设
随着电子计算机和网络技术的发展，财务管理网络也随之形成。所谓的财务管理网络即是指在以互联网和电子计算机技术为基础上，实现对财务管理工作当中遇到的财务管理问题进行优化和处理的一种新型财务管理系统。财务管理电子网络系统的构建有助于财务核算和管理的效率提升，很大程度上的提高企业的资源配置，同时还能实现企业信息的共享，提高工作效率，从而为企业管理人员的决策提供准确的依据。
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一、建立以人为本的财务管理理念
在社会经济快速发展的今天，企业发展过程中的人的发展管理越来越重要，在企业财务管理的过程中，主要是以约束和激励为主，在财务运行中要做到的是人的责任、权力和利益三位一体，充分挖掘人的潜能，在财务管理中全面调动人的自觉性和创造性，发挥个体主体性的作用。企业中的财务部门的宗旨是将企业利益最大化，实现对社会的贡献，对财务投资者负责，在保护资本的过程中实现利益增值，给劳动工作者提供酬金，同时还有企业利润分红等工作。企业财务管理树立以人为本的理念，更加看重的是人力资源的投资，目的是全面提高领导和员工的自身素质，财务管理同时还要进行分层次的管理，人人参与，人人负责，实现民主的管理方式，激发员工参与的积极性。在工作人员专业素质方面要加大投入，为企业营造良好的人文环境，培育合格的人际关系环境。
二、加强财务队伍的建设
就目前企业财务机构进行分析，财务人员的整体素质有待提高，不利于现代企业中的财务管理创新。加强财务队伍的建设，目的是进一步提高财务管理水平。在企业的资本结构中，企业中的无形资产逐渐占有主要地位，物质资本的比例相对下降，资本比例结构的变化给企业财务管理带来更多的恶机遇和挑战。首先改变的就是企业的'投资重点，在新的发展形势下，应该将重点放在网络资源、人才以及产品创新发展中，在知识经济快速发展的今天，要重视企业中的人才建设。专业的财务队伍建设才是企业经久不衰的发展之路，高素质的财务队伍建设有利于企业实现改革发展和创新发展。因此，高素质的财务队伍建设是企业的首要任务。在人才队伍建设时要选择那些专业素质高，有一定的专业技能，同时能熟练使用计算机的高素质人才。高素质人才队伍建设的意识观念也是不可忽视的，例如，要灌输给工作者法律意识，让他们意识到自己身上的责任。最后，财务工作者的转型工作也很重要，需要尽快适应社会的发展变化，尽快满足社会主义市场经济对人才的需求。
三、创新财务预算职能
财务预算中包括各种指标的综合预算，财务预算呈现的是企业在一段时间段内的财务状况以及资金周转等数据指标，财务预算也是管理工作者对未来社会的假设，预测企业在以后一段时间内的经济状况，以及对现金资本的合理估算，甚至还包括企业在时间段内的经营成果。由此可见，企业中的财务预算对财务管理有着至关重要的作用，所以，企业在财务预算方面必须有所创新。企业财务预算是全方位、多角度的预算，通过数据来展示企业的发展路径，通过企业自身价值以及实物展示进而安排未来的经营规划。为了企业的经营更加地从容有秩序，在预期时间内完成工作指标，可以将预算进行多层次的分解，对财务资源要分层次地进行管理、分配及考核。在对销售市场全面分析之后做出合理的预算，这样的预算目标往往是企业的目标利润。同时，要充分发挥信息技术的优势，完善企业的供应链业务系统，健全网站信息和网站功能，实现企业的自动化办公，这样各个部门的具体情况可以及时有效的交流沟通，给财务预算更多的发展空间。最后要关注财务预算中的风险管理，管理工作者要积极的更新自己的风险知识，树立正确的风险观，树立风险理财的观念。对市场的发展状况要有敏锐的观察力，善于捕捉信息，提高预测的准确性，积极应对不确定发展变化过程，对防范措施也要有初步的了解和把握，尽量将风险降到最低。
四、合理管理财务资金，降低财务风险
财务管理中非常重要的内容就是降低整体的财务风险，相对于私企来说，国企的财力较为雄厚，募集方式较多，消化风险的能力也较高，但是随着我国经济环境的不断成熟，国企改革的不断推进，对财务风险的控制也日益被重视起来。对此，从资金的来源上，要保证资金来源的多元化和稳定化，尽量选择信誉较高、稳定性较高、实力雄厚的投资人合作，避免资金来源的突然断裂。从资金的消耗上来看，首先要采取公开投标的方式进行采购，尽量减少不必要的资金浪费；其次，对投资项目要进行全面的风险评估，充分考虑各种因素，以及做好相应的可行性研究，在充分考虑好投资与可能收入之后，再作出正确的投资决策。防止由于投资失误带来的巨额损失。总体来说，企业的财务管理工作要从日常和重要决策两点上进行管理，其中财务管理部门主要需要做的就是进行好日常的会计收入和支出的管理和监督，及时提交相应的改良策略，同时做好大规模交易的可行性研究，为决策者提供有力的数据支持，降低总体的财务风险。
五、结语
综上所述，企业中的财务管理在一步步探索更好的发展之路，是实践过程中财务管理的积极性在逐步展现，有利于促进企业的良性健康发展。对财务信息的准确把握，能够摸索到市场经济的发展脉络，有利于企业做出更加合理准确的决策。财务管理过程中还要树立全局意识，从全局利益出发，从财务预算中就要做好风险评估，善于发现企业发展状况中的不足，将传统的会计管理进一步转变为财务管理，充分发挥财务管理的作用。
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摘要：企业正常运转的核心是创新，创新思维的决策者是企业生存发展的保障，而创新也是国家经济快速发展的动力。财务管理作为企业创新的决定性因素起着至关重要的角色。本文随机抽查了具有代表性的企业进行剖析，从企业的发展趋势到企业财务创新都进行深入的探究。
关键词：企业运转；财务管理；创新
1企业财务管理创新在企业中的影响
一个企业有良好的发展与企业内部良好的财务管理体系是分不开的，这在各个企业之间的竞争关系中可以体现出来，企业的发展趋势如何不仅仅取决于企业中最高的决策者，更是由企业各个分支的财务管理规划决定。所以财务管理也是企业发展生涯中重要的组成部分，这个部分的重要性会逐渐贯穿于企业各个部门以及各个环节之间。这其中就包括了企业产品的制作过程、营销渠道、经营范围等重要的环节，可见其是有多复杂，每一个环节环环相扣，一旦有任一环节出现了差池有可能会造成全盘皆输的局面。企业中财务管理制度的严谨和财务管理能力的高低直接影响了企业在市竞争中占有的比例，到底是促进企业发展还是拉低企业营销水平有直接关系。当然，一个好的企业运转内部也会存在多多少少的财务管理方面的问题。比如，财务制度不严谨，财务管理混乱不堪导致各部门之间配合不到位，相关决策实施不具体，面对外部审核时集中力量不到位等问题。这些问题或大或小都会影响企业盈利的百分比，所以作为企业的决策者，其财务管理方面应该重视起来。当然，以上说的那些情况虽时常发生但也是会有解决办法的，为了企业可持续化发展，必须在市场上占有一席之位，位置越高话语权越多。运用现代互联网+技术将企业产品与互联网联系起来，能够在竞争激烈的市场中推陈出新。运用用高科技技术，从财务管理角度出发，将管理制度做到最大范围的改善与创新，在IT领域内加入财务管理因素。在这一点上阿里巴巴集团现任掌门人逍遥子就做到了最好，“逍遥子”真名张勇，正因为他处事不拘一格逍遥快活的态度看待阿里未来发展，纵观阿里创业前后以及社会最新走向，拥有敏锐目光的他往往总是能看准商机，可以这样刚说，阿里未来五年的发展规划已在张勇的运筹帷幄之中，所以江湖人送外号“逍遥子”。从长远的目光来看问题、解决问题是企业财务管理决策者应该必备的能力，提前预知未来几年市场中的风云变化，对可能出现的问题及时把控做到妥善解决是财务管理者必备的潜能。
2实施企业财务管理创新方案的阻碍因素
现在的很多中小型企业之所以业绩没有增长趋势，是因为市场占有率处于固定不变或逐渐减少的环境下，但是进一步细想，又是什么因素造成了现在这种局面呢?从客观角度出发正是因为企业财务管理者没有创新意识，每天面对枯燥无味的大数据早已使他们失去了工作带来的乐趣，在这消极的氛围下思维跟不上时代发展，故而创新精神也就逐渐消失。而企业又不可缺失了财务管理部门，因为没有了财务上的管理企业距离最终破产也就不远了，很多企业在招纳员工时也就放低了对财务管理人员的要求，新员工结束培训后进入公司工作对公司财务状况认知肤浅，只是相信眼睛所看到的数据分析而没有真正动脑思考，这就造成了公司从之前本就松弛的财务管理制度更是拉低了整体该公司发展规划。公司财务管理人员只懂得利用网络上的数据做数据汇总，至于数据展现出来的结果会对公司现在乃至以后造成什么深远的影响一概不知。财务管理制度松弛有待完善也是影响财务创新思维运转的阻碍物。首先在这里要说明一下，财务管理不仅仅局限于财务上，这项制度是有综合性、系统性的特点，在企业发展规划中涉及各方面的领域统筹。例如，公司员工出差费用报销给公司，公司设备维修，产品经销商，企业员工所获得薪资数目等。有些经费虽看似很小，但如果没有妥善管理，也会造成不必要的经济流失。当然公司开拓销售渠道虽说是关键部分，也要懂得合理分配。比如说一味地投放广告而忽略了产品本身质量，那么一旦产品到达消费者手中发现了质量问题，就会失去消费者的信任，严重的还会降低市场占有率。为了财务管理工作的顺利进行，财务管理制度体系进行优化也是迫在眉睫的。摒弃传统财务管理模式的烦琐僵化，完善管理方式。响应国家925要求，会计电算化已经得到有效落实，而且已经普及到了大中专学校的各个区域，但是很多企业会计电算化只是基础。只掌握这一项技能通过计算机只能获得一些基本的数据连接，我们生活在大数据时代，对于数据的认知要求非常高，基础是永远不能更好地进行财务分析的。这就需要企业运营阶段引进新技术，更新内部软件，加快的适应时代的步伐。硬件设施得到妥善解决了，财务管理人员的综合素质能力有待进一步提高。当前我国的素质教育只在学校普遍落实，但是社会毕竟也是一所学校，里面的学生形形色色，综合素质能力也是千差万别，要想促进财务管理发挥出更大的作用，实行必要的素质提升训练，从根本上提高财务管理人员的专业技能和相关水平。随着企业的发展，对员工的掌握的技能也是一项严峻的考验。
3提高财务管理在企业中的创新精神
计划经济在我国的经济发展中是实行范围最广的政策，虽然计划经济在我国经济计策中占主导地位，但是对于企业的财务管理中起的作用却不是那么明显。总的来说，计划经济对于财务方面就像一把双刃剑，弊端优势同时存在。我国是人口大国，虽然在发展中国家经济处于前段，但是相比西方个国家而言，我国企业的经济发展明显有诸多不足。在现有财务管理水上进行相关优化是势在必行的，观念上的转变是漫长的过程，为此我们应该找准方向在着手准备。主要从以下两个层次入手：一是企业目前最为抓紧做的就是建立健全财务管理制度，制定有效地管理方案和管理制度。从适应最新时代发展的前景下，确保资金链的正常运行，从传统单一的销售方式转变为以人为主顾客至上的贴心服务型团队，从根本上激发各部门之间的主观能动性和高密度的配合力。二是市场如同江湖，每天都会推陈出新，每天有产品被迫退出市场同时也会有新的产品占领这个位置，市场风云变化。企业若想有好的'发展前景就必须紧跟市场变化，改变以往守株待兔的销售方式，以扩大销售渠道为前提，最大限度开发潜在客户维护住老客户。这不仅是销售部门的责任，财务管理人员做好数据分析，根据数据反映的情况，挖掘新客户。做任何工作的前提都离不开一套完整的规章制度作为支柱，建立健全财务管理制度可以最大程度保障工作有一个好的结尾。从当前企业发展的优势来看，如果要想使企业的财务管理制度更加完善，首先要解决的就是传统财务管理制度带来的弊端，结合当前国家经济，制定出属于企业本身的财务管理制度。各个企业之间传承的文化，品牌故事是不同的，所以每个企业都应该具备企业属性的财务管理制度。不能完全只靠主观臆想，要用科学的手段，放眼未来加大企业管理的科学有效性。财务管理方式要时刻更新，因为当前我们所处的社会就是这样的飞速发展，要想将企业做大做强乃至可以传承百年，企业的财务管理方面就要做到时刻更新，在电子计算机的应用范畴内用科技的手段为财务管理制度的落实做准备。网络高速公路上数据时刻发生着变化，企业资金流动的方向随着大数据的更新也会产生不同，建立财务管理在数据网络中的模型，从立体模型中发现问题解决问题，对实现企业部门间的整体发展做应用型三维立体视图，进而解决企业发展中的不足。财务管理方式的更新是一项重大举措，继承了传统财务管理的优点舍弃了以往旧的观念对企业的冲击，当然这也是逐渐自我修复的过程，从根本上带动了企业的发展。应国家新型技术性人才培养方案的要求，企业培训出专业技能较强文化涵养较高的财务管理金融复合型人才，提高企业经济发展效率是当前财务管理创新方面最热的话题，也是众多专家献身探索的课题研究。每家企业要想获得盈利，都有自己的销售团队，这一点可以在微商中很好的展现，微商大咖有自己独特的销售方式，底下设立众多分支，形成自己的团队，目的就是拓宽销售渠道，最大程度提高利润。企业从内部筛选出综合素质、专业技能较高的人员，创建团队，团队之间为了利润最大化建立公平合理的竞争机制，使应聘岗位更加专业化，丰富员工对产品的见解。当然，若想与阿里巴巴、百度、红杉投资等一较高下，只凭借单一的销售方式是永远追不上潮流的，为了企业有更好的发展，就要吸引优秀的人才来到公司，要知道企业岗位永远不缺少员工，缺少的只是具有影响力的决策者，优秀的专业人才往往可以起到这种作用。对于员工要经常培训，不仅仅是单纯的培训，培训结合实践，培训完成后员工之间进行相应评比，对于优秀员工要提高薪资以此作为奖励，同时可以激励其他员工对工作的热情。一个配合力高的团队彰显着企业经济的发展速度。
4对企业财务管理周围环境的探究
企业财务管理方面主要分为多个层次，经济增长环境、财务管理制度以及部门协调能力。其中经济增长环境实则属于财务管理制度统筹内，这样的分配方式完全顺应了当今时代经济发展的需要。谈起管理，可以细致划分多个层次，而且国外也有很多名校也专门开设了企业管理这门课程。管理体系的构建是一个长期而缓慢的过程，不能但凭主观臆想，要有科学根据的设计结合，联系企业自身发展的前景，制定出详细而周密的计划。将企业中涉及的各式各样的专业类别根据学科领域等属性组成若干项目组，以科技信息的手段推进实施的进度。时常进行员工考核一则是为了鼓励员工对企业发展的美好期望，一则是为了引进优秀人才，为企业发展添砖加瓦。无论是地方公司还是企业总部，如果没有了各部门之间的相互配合，财务管理制度无论完善的如何充实最终也无法实施。企业财务管理处于一个信息化快速更新的环境中，加强企业员工对信息操作的水平，从而解决信息不及时，工作机械化和信息资源泄露等问题。可以快速地提高决策者的判断力和市场洞察力。地区集团完全可以将信息化作为当前领域内企业的发展标杆，从内外两个方面建立健全企业信息系统的转换。在这里要说一下，企业内部的财务管理可以分为销售管理和运营管理两个方面。地区内的公司产品宣传不应局限于信息的发送，对于办公过程中的运营操作，后台开发等方面要有统一化管理，使得财务管理运转起来更加快速有效率。比如说百度搜索中的搜索引擎的优化，采用信任与反信任的方式使搜索量最大，当然这种方式虽然也有可能连接到一些垃圾网站，但是却打开了企业跨领域的线上操作。对于企业中的财务管理完全也可以落实这种方式，企业中的决策层和执行层是单方向流动，决策层的一个或大或小的政策往往需要执行层落实，作为一个系统的站点，财务管理通过其内部部门的运营模式构建网络项目构图，企业中的资金流向一审便全然知晓。
5结语
综上所述，企业中的财务方面要想创新就要结合财务管理中可能预知的问题联系实际相结合，将生产要点和销售模式有机结合，为企业内部制度上的创新提高效益，让企业资金链的顺畅运行，改善资本化结构。进一步加强财务管理的创新，因为创新在企业的实际应用中非常重要，所以企业领导者应当重视起来。
参考文献
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[2]郑成哲.网络经济时代企业财务管理创新研究[D].东北师范大学，20xx.
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