财务风险管理论文(共15篇)
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财务风险管理论文1
摘要：创新型企业具有创新型、高技术知识和高成长性等一系列特点，总体来说创新型企业面临着更大的财务风险隐患。本文针对创新型企业财务风险管控，首先简要概述了创新型企业的特点，进而分析了创新型企业常见财务风险，最后就加强创新型企业财务风险管控，进行了系统论述。
关键词：创新型企业；财务风险；管控
近年来，国家大力扶持创新创业，创新型企业的数量迅速增加，在市场经济中所占比例结构也不断提升。但是由于不少创新型企业规模整体相对较小，因而创新型企业的生存发展面临着更大的风险。因此，加强对创新型企业财务风险管控的研究，尤其对创新型企业无形资产占比高、融资难度较大等主要特点，有针对性的研究制定财务风险管控措施，已经成为创新型企业经营发展的重点和关键，这对于促进创新型企业的长远稳定发展也具有非常重要的作用。
一、创新型企业特点概述
按照国家关于开展创新型企业试点工作通知中的有关要求，创新型企业主要是指在技术创新、体制机制创新、经营管理创新、品牌创新以及文化理念创新等方面相对较为突出的企业。具体来说，创新型企业主要有以下几方面的特点：第一，创新型企业的无形资产占比相对较高，很多创新型企业投资范畴主要是科技研发等方面，专利权、商标权、版权、设计研发专有权等一系列的知识产权类无形资产在创新型企业的资产中占有较大分量，这也是关系到创新型企业发展的重要支撑。第二，创新型企业融资难度相对较大。创新型企业在企业自身方面由于具有长期复杂以及广泛等特点，尤其是开展技术创新需要长期稳定和较大规模的资金投入，因此在融资方面主要是权益融资和债务融资，受到创新型企业自身条件的影响，融资难度相对较大。第三，创新型企业的现金流相对较高。现阶段不少创新型企业的财务杠杆相对较小，无形资产占比较高决定的创新型企业的融资难度较大，要求创新型企业必须具备足够的“净现金”流，投入无形资产确保无形资产的保值，这也要求创新型企业必须重视现金流管理，确保现金头寸的充足。
二、创新型企业财务风险主要表现
财务风险类型的划分可以按照风险产生原因、产生环节以及强度等进行分类。对创新型企业来说，按照风险产生环节，可以分为以下几项：
(一)研发风险问题
创新型企业大多以技术知识开发为主，在创新型企业的研发活动阶段需要大量的资金投入，而这一阶段企业同样会开展多种多样的财务活动，如果研发过程中研发费用的持续供给或者是合理分配不科学，很容易由于资金不足出现风险问题。
(二)财务管理风险
如果创新型企业的财务管理制度不够健全，财务管理机构不完善，则容易由于财务管理工作环节中的漏洞造成财务管理风险问题的发生。
(三)资金管理风险
在创新型企业的资金管理风险方面，筹资风险、投资风险、资金回收风险以及利润收益分配风险等风险问题如果管理不当，同样会对创新型企业的现金流产生严重影响。
三、创新型企业财务风险管控对策分析
(一)强化对创新型企业的财务风险监测
有效防范创新型企业的财务风险问题，应该根据创新型企业的实际情况建立财务风险监测预警体系。通过对财务管理、技术研发、生产销售等各个环节的信息分析，对企业盈利、现金流、偿债等进行全面的风险分析，及时发现可能出现的风险隐患。需要注意的是在财务风险监测方面，应该把研发风险作为重点监测项目，创新型企业在这方面资金投入量较大，更应该注意风险问题，尽可能的实现资金投入产出效益的最大化。
(二)把握节点做好创新型企业无形资产的转换
对于创新型企业来说，无形资产占比较高是最大的特点，同时也是造成创新型企业出现财务风险的重要因素。虽然无形资产在某一阶段能够发挥较大价值，但是由于无形资产的价值具有不固定性，因而如果不能尽快加快无形资产的有效转化，创新型企业现金流吃紧的问题就难以及时得到解决。因此，创新型企业防范财务风险问题的发生，应该注重加快实现创新型企业无形资产向现金或者是固定资产的`转变，尤其是各种发明专利、知识产权等无形资产，可以探索直接进行现金转化，降低财务风险的同时，为创新型企业的良好发展提供基础条件。
(三)提高企业财务风险防范的整体能力
首先，应该不断拓宽创新型企业的融资渠道。现阶段创新型企业出现财务风险很重要的一方面原因就是融资困难，因此增强创新型企业的财务风险防范能力，必须注重进一步拓展创新型企业的融资渠道。其次，重点加强投资风险管控，建立科学投资决策机制，对投资项目资金运转进行深入分析，积极调整技术投资方向，实现多元化投资组合，以提高投资收益。第三，加强资金回收风险管控，根据企业的经营发展实际合理安排资金投放，同时强化对企业应收账款的管理，进一步提升企业资金使用效率。
四、结语
对于创新型企业来说，造成企业出现财务风险的原因多种多样，防范创新型企业财务风险问题的发生，应该结合企业的实际情况，健全落实财务风险管控责任，强化财务风险评估控制体系，加强内部风险审计，以防止财务风险问题的蔓延发生，确保企业经营发展的稳定有序。
参考文献：
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[3]王保华.“变革式”自主创新型大学的范例——西安欧亚学院案例再研究[J].清华大学教育研究，20xx.
财务风险管理论文2
摘要：本篇文章首先对内部控制与财务风险的基本含义进行概述，其次从内部控制制度的滞后、财务预算的不规范、财务控制系统落后等多个方面，对影响行政事业单位内部控制和风险防范能力薄弱的因素进行分析。文章最后提出行政事业单位财务内部控制与风险防范措施。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。
关键词：行政事业单位；内部控制；财务风险；防范策略
近年来，我国相关部门也加大了对行政事业单位的改革力度，其中，财务管理也是行政事业单位的改革中不可或缺的一部分，彰显了财务管理、内控建设以及核算管理的重要性。加强行政事业单位内部控制建设与财务风险管理可以有效的提升行政事业单位的财务管理质量，推动行政事业单位的顺利运行和稳定发展。本篇文章将进一步对行政事业单位内部控制与财务风险的防控措施进行探究和分析。
一、内部控制与财务风险的概述
（一）内部控制
内部控制通常就是指一个单位要想实现自身设置的经营目标，保障企业资产的安全性和完善性，确保财务信息的真实性和可靠性，保证运营活动的高效性、可行性而对单位内部进行统一调整、束缚、规划、评估以及控制的完整的管理方式的总称。单位要想构建和执行有效性的内部控制，应该包含五方面的要素：第一，内部环境。内部环境是单位开展内部控制活动的基本条件，通常包含了治理框架、机构建立、职权分配、内部审计、企业文化等；第二，风险评估。风险评估的主要目的就是对单位运营活动中可以存在的风险进行识别、评估和分析，进而采取相应的防护和控制措施；第三，控制活动。控制活动通常指单位借助风险评估结果，采取一系列的控制措施，把风险控制在一个合理的范畴内；第四，信息与沟通。指单位可以将收集的相关信息进行及时传递，保证单位和内部以及外部进行实时交流；第五，内部监督。它的主要作用就是对内部控制构建和执行情况进行全方位监管，对内部控制的有效性进行综合评估，及时找出内部控制中存在的问题，并加以改正。
（二）财务风险
所谓的财务风险主要指单位财务框架缺乏合理性，资金应用欠妥当，使得单位丧失可偿付能力，进而造成投资预期收益得到减少的.风险。财务风险是每个单位在财务管理的过程中或多或少会经历的一个现象。财务风险通常是以客观身份出现的，单位的相关人员可以采用相关的措施来将财务风险控制到最低，但是不能完全消除风险。
二、行政事业单位内部控制与财务管理职能的实现
（一）财务决策
为了有效的降低资金浪费以及各个风险的发生几率，行政事业单位的财务管理工作人员要制定完善的内部控制和财务风险管理方案，以此来实现财务指标的落实。只有采用综合经济标准的方案，才能提升行政事业单位整体财务管理水平。借助这种方式，能够有效的防止急功近利的现象，保证财务管理工作人员看待问题时的全面性，进而减少成本投入。投资决策作为单位开展所有决策的主要环节，因此，我们经常会说投资决策出现失误，就会给单位带来重大的失误，一个关键的决策如果出现了失误，就会给单位带来严重的损失，情节严重者还会使得单位面临倒闭的危机。所以，财务管理可以对单位制度投资决策进行合理的把关。
（二）财务分析
财务分析指财务管理工作人员结合行政事业单位的财务报表以及相关财务数据，采取专业的分析手段和方式，对一段时间内单位的财务收支情况进行合理的分析和评估。开展财务分析工作的主要目的就是对行政事业单位获得的经济效益以及社会效益进行评估，找出预算没能实现的主观以及客观因素，同时对这些因素进行解析，提出相应的解决措施，进而确保预算管理工作顺利落地。财务分析必须建立在真实的会计信息之上，行政事业单位加强内部控制建设有利于会计信息的客观真实，从而提高财务分析的客观性。
（三）财务控制
财务控制的主题就是行政事业单位以及各个部门的财务行为。换句话说，行政事业单位财务控制标准应该和内部控制标准相吻合，这样不但可以促进财务管理框架的构建，同时，还能保证财务管理框架的合理性。另外，财务控制还能根据相关的法律法规对行政事业单位的财务收支行为进行规范，督促事业单位构建完善的财务风险控制机制，加大风险管理力度，明确各个员工的职责，确保各项活动的正常运转。采用财务控制的方式，可以将风险隐患扼杀在摇篮之中，防止欺骗、舞弊的现象，保证事业单位资产的安全。
三、影响行政事业单位内部控制和风险防范能力薄弱的因素
（一）内部控制制度的滞后
当前，大多数的行政事业单位在开展财务管理以及内部控制等工作时，依旧采用手工预算以及核算方式，在账户记录、财务工作组织、账户构建、内部控制管理方法、财务处理流程、财务档案保管等多个方面缺乏变化性，无法迎合时代的发展步伐的需求，即使有一些行政事业单位已经建立了相应的财务管理以及内部控制机制，但是一味的注重在财务上的作用，缺少财务功能上的认知，导致行政事业单位在进行财务管理时，只是将管理范畴规划在财务预算、财务报账以及财务核算三个方面，没有重视财务管理整体的掌控性，无法开展有效的财务控制工作。
（二）财务预算的不规范
由于一部分行政事业单位在进行财务管理以及财务控制时没有构建完善的财务核算机制，导致预算过程缺少合理性。在现实工作中，各个部门的预算和行政机构的预算管理相背离，使得预算编制和预算执行完全脱节，预算项目缺少细化性，在开展预算支出活动时，也没有做好统一监管和审核，在进行预算编制时，没有预留充足的编制时间，导致预算标准以及内容缺少全面性。在执行预算管理的过程中，有一部分行政事业单位没有构建分析、评估以及跟进机制，无法对各个部门预算经费进行真实分析，不能对资金的应用效益进行全面评估。还有一部分行政事业单位在进行资金预算时，没有进行统筹安排，存在盲从性，因此，在进行资金应用时无法做到合理控制，进而影响资金应用的高效性和安全性。
（三）财务控制系统落后
随着我国科技的飞速发展，一些企业已经将现代化的技术应用在单位的内部管理工作中，即使已经有很多行政事业单位把先进技术以及设备运用在内部管理和财务管理中，但是，由于缺乏相应的财务控制体系，依然是按照原有体系和机构来开展工作，这就导致财务管理和内部控制管理相关信息缺少实时性，工作效率不高，工作流程反复性大，反馈结果缺少合理性。还有一部分行政事业单位，在进行内部控制和财务管理体系改革和配置时，对原始体系分析和改革不到位，导致内部控制中心环节以及重复环节过多，不能依照先进技术需求来对业务流程进行合理规划。
（四）财务人才的缺少
在新时代背景的影响下，行政事业单位在开展财务管理和内部控制管理工作时，不但要求财务管理人员全面掌握财务相关知识和技能，同时，还要对相关法律法规进行学习，并且还要进行先进技能和知识的培训，懂得一些相关的财务控制体系的改进和维护技能。然而，当前，财务控制人才比较短缺，这也是导致行政事业单位财务管理和内部控制受到制约的关键因素。
（五）财务控制监督不到位
财务管理是行政事业单位开展财务管理和内部控制的主要构成因素，其主要将两种机制进行结合，一种是内部控制机制，另一个是财务管理机制。一部分行政事业单位由于没有充分认识到财务控制监督的重要性，缺少完善的财务控制监督体系，监管机制不健全，影响监管职责的明确性，使得监管机制如同摆设，无实质内涵，进而不能对行政事业单位的财务进行有效监管和控制。
四、行政事业单位内部控制与风险防范措施
（一）完善内部控制制度
制定完善的财务管理以及内部控制管理机制，加大行政事业单位的财务监管力度，将相关的管理机制贯穿在整个管理工作中，使得行政事业单位财务管理以及内部控制工作有章可循，对行政事业单位内部控制程序和管理方式进行梳理，明确各个部门职员的相关职责，构建一个制单、监管、审核等多方位管理模式，进而保证行政事业单位财务信息的真实性和合理性。
（二）加强财务预算管理
预算管理作为财务控制管理不可缺少的一部分，行政事业单位在开展财务控制管理工作时，需要秉持收支均衡的原则，结合单位的发展策略标准以及预算管理流程来进行收支预算编制。行政事业单位需要构建完善的预算管理机制，使得财务管理和控制得到进一步提升。此外，在进行财务预算时，还要将一部分资金用于新型技术的引进和研发上，同时，对资金的应用过程进行全方位监管，借助信息化平台，将信息化管理作用进行全面发挥，让单位各个部门可以及时了解各个项目的真实信息，保证在该部门预算不超出的前提下，对单位部门的预算进行适当的调整，保证单位资金预算的合理性和规范性。结合行政单位的实际需求，对预算进行合理调整，从而保证各项工作的顺利运行。
（三）改进财务控制的系统
为了保证行政事业单位财务信息的实时性和有效性，构建网络体系是非常必要的，其可以给行政事业单位财务信息的准确性提供保障。构建数据统计和分析机构，同时，为了保证单位资金应用的合理性，需要把单位制作的预算、工作人员工资、管理经费、物资采购经费等信息进行公开，尽量做到共同监管，保证单位资金应用安全。
（四）培养财务专业的人才
任何工作都离不开人的参与，行政事业单位要想提升财务监管和内部控制水平，就要定期对单位员工进行专业知识和技能的培训，保证行政事业单位的财务管理人员能够及时掌握先进的技术，对先进设备的操作熟练掌握，进而提升行政事业单位的财务监管和行政事业单位的工作效率。
（五）健全财务控制监督的体制
构建完善的财务监管体系，可以有效的提高行政事业单位的财务管理水平。财务控制监管机制的完善性和高效性，能够对行政事业单位财务管理标准进行确立、对行政事业单位的管理流程进行梳理、对行政事业单位管理进度进行跟踪，对行政事业单位管理职责进行明确，保证行政事业单位财务资金的优化配置，推动行政事业单位稳定发展。
五、结语
总而言之，随着时代的快速发展，加大行政事业单位内部控制和风险监管力度，及时找出行政事业单位在进行财务管理时存在的问题，构建完善的管理机制和控制策略，对未来行政事业单位执行内部控制与风险防范工作奠定了基础。
参考文献：
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[6]张芳.论行政事业单位内部控制与廉政风险防控的关系[J].财经界(学术版)，20xx（18）.
财务风险管理论文3
一、证券公司财务风险分析
（一）系统风险
系统风险是指由于证券公司破产或市场交易系统混乱导致金融机构出现连锁倒闭的现象，对整个金融市场都会造成连锁反应，严重影响了投资者的投资信心，对证券公司造成严重损失。
（二）操作风险
由于证券公司缺乏必要技术支持，或是在交易管理系统中存在正确的操作，导致证券公司财务损失。操作风险主要体现在以下几个方面：证券公司内部失控引发财务风险，包括风险限额超出、业务人员操作生疏、交易欺诈、越权交易等；在交易指令、定价、结算、交易能力等方面出现问题，导致证券公司财务损失；证券公司技术或硬件出现问题，无法准确有效地处理财务信息，进而引发风险。
（三）法律风险
合同无法执行或合同一方出现越权行为而导致公司财务受到损失称为法律风险，合同本身非法或合同一方无权签订也会造成法律风险。我国证券市场发展时间较短，不具备完善的法律法规，法律风险比较严重。
（四）流动性风险
由于交易不活跃导致交易无法按照市场价值进行，或是现金流无法满足债务支出需求，造成严重损失，这类风险具备较强的流动性。证券持有者在冲抵、套期保值、变卖、转手等环节中无法正常进行，都是流动性风险的具体表现。
（五）信用风险
在合同双方贷款、结算、交易等过程中，其中一方没有按照合同要求兑现承诺，使公司造成严重损失，将这种情况称之为信用风险。信用风险在高负债金融机构中比较常见。在证券公司的各项业务中，包括担保协议、借款协议、承销协议等合约都可能引发信用风险。
（六）市场风险
由于市场系统因素波动不利导致证券公司遭受损失，进而引发市场风险，直接影响了证券公司的正常发展。市场流动性变动，金融产品价格波动、收益曲线变动，股息风险等都会引起市场风险。市场风险在二级证券市场比较常见，包括绝对风险和相对风险两种形式。
二、证券公司财务风险管理问题
（一）治理结构缺陷
目前，由于我国大多数证券公司逐渐向股份公司或有限责任制公司转型，而国有企业色彩仍然存在与实际运作中。一般情况下，由政府部门任命证券公司高层管理人员，对高层管理人员缺乏适当的约束方式，导致高层管理人员独裁专断，凭借个人利益影响了整个证券公司的利益。
（二）组织机构虚设
尽管证券公司成立有专门的风险控制部门，但在实际情况中风险控制部门很难发挥出应有的作用，高层管理人员凌驾于风险控制部门之上，导致风险控制组织机构形同虚设。
（三）管理制度缺乏
在证券公司的业务发展环节中，存在严重的风险，进而导致财务风险。主要原因在于证券公司缺乏完善的`风险管理制度，无法有针对性地对业务环节进行管理控制，产生较大的风险隐患，最终形成严重的财务风险，影响了证券公司的正常经营。同时，在风险管理制度的执行方面还存在严重的问题，风险管理制度不受管层管理人员重视，执行缺乏有效支持，无法杜绝即将到来的风险。
（四）管理手段落后
在我国证券公司中，主要由高层管理人员实现对财务风险管理的定性和分析，一般情况下是由高层管理人员凭经验实现对财务风险的控制和分析，缺乏有效的管理方法，导致财务风险问题日益严重。
三、证券公司财务风险管理措施
（一）拓展融资渠道
证券公司在拓展融资渠道时，需要积极发行中长期债券，为证券公司提供稳定资金来源。随着市场监管政策逐渐放宽，在抓紧行业创新机遇的同时，有效加快转型步伐，使业务平台和服务模式多元化，增强对各业务的投入，确保证券公司保持稳定发展。当证券公司出现资金短缺问题时，可采取发行短期融资券、同业拆解等方式缓解资金短缺问题。例如，某证券公司在发行中长期债券后，取得了稳定的长期资金来源，公司资本实力也逐渐增强，资产债务结构明显改善，财务风险也相应减少。该证券公司通过发行大额中长期债券，降低了负债总额中流动负债的比例，实现对财务风险的有效控制。
（二）创新公司业务
由于全球经济逐渐下行，证券公司长期处于低谷状态，我国证券行业盈利困难，证券公司需要创新业务，转变盈利模式，拓宽收入来源。证券公司在面临严峻挑战时，同时也面临着较大的发展机遇。证监会于20xx年推行了大量创新措施，旨在促进证券行业改革和创新发展。例如，某证券公司主要经纪业务收入为证券经纪业务收入和投资银行业务，在近几年公司营业收入比重中超过50%，存在的财务风险相对较大。直至20xx年，该证券公司在股指期货套利和融资融券等创新业务上收入占比达到15%，为此，该证券公司加快了开展创新业务的推进速度，通过对盈利模式和盈利结构进行调整，有效降低了市场经济环境下由于收入结构不均衡所带来的财务风险。
（三）完善内部管控
在经营监督环境、经营单位以及业务规模不断转变的条件下，证券公司需要面临全新的挑战。完善内部管控制度，能够有效避免产生新的财务危机。公司管理层应高度重视内部管控部门的报告和建议，有效解决内部管控过程中存在的问题，最大限度降低企业财务风险。例如，在证监会监管要求逐渐放开的环境下，某证券公司积极开展创新业务，面对经营创新业务中可能产生的各项风险，该证券公司以“合法合规，审慎经营”为原则，积极寻找财务风险管理的有效方法，并制定有针对性的内部控制制度，确保在审批新业务各环节的过程中保持应有的谨慎。
（四）提升管理水平
证券公司在全新的经济形势下，所需面临的财务管理风险逐渐增多，在坚持公司发展目标和发展战略的前提下，提升财务风险管理水平，为财务风险提供有效应对方法。证券市场波动性较大，公司编制的财务预算可能与未来市场存在较大的差异，使预算编制变得困难，影响了证券公司的管理决策，产生较大的财务风险。完善预算评价体系，能够提升预算管控能力，有效降低财务风险。例如，某证券公司对预算完成情况评价方法进行研究，有效区分了财务风险中的可控因素和不可控因素，并对各市场因素进行充分考虑，对预算执行合理评价，实现了公司财务预算的动态管控。该公司同时提升了预算系统功能，实现对预算编制的灵活控制，增强了预算评价体系功能，为公司可能面对的各项财务风险提供有效应对措施，确保公司能够持续稳定发展。
四、结语
证券公司在管理财务风险时，需全面考虑公司可能面对的各种财务风险，包括系统风险、操作风险、法律风险、流动性风险、信用风险以及市场风险等，并对其产生充分的了解。在管理过程中，拓展融资渠道、创新公司业务、完善内部管控、提升管理水平，这些都是证券公司财务风险管理的有效措施，共同保障了证券公司的经济效益，促进证券公司持续稳定发展。
财务风险管理论文4
摘要：随着社会和经济的发展，中国的税收政策不断得到改善，企业逐渐认识到税务风险控制在财务管理中的重要性。降低税务风险成了每家企业业务管理的重点。本文通过介绍税务风险指标配比分析，提醒企业进行自查，并针对企业财务管理中的税务风险提出一些规避措施。
关键词：税务风险；指标配比分析；措施
税务风险不仅会影响企业的经营效益，还会影响企业的纳税等级。纳税等级低的企业会收到税务局的重视，不定时地接到税务局检查的通知，这就会打乱企业的经营秩序，在一定程度上影响企业的正常经营，给企业造成损失，由此可见税务风险的重要性。因此，降低税务风险，能给企业带来利益，从而促进社会经济和企业自身的发展，其必然成为财务管理中的重中之重。
一、税务风险的含义
税收风险是指在征税过程中，由于制度方面的缺陷，政策、管理方面的失误，以及种种不可预知和控制的因素所引起的税源状况恶化、税收调节功能减弱、税收增长乏力、最终导致税收收入不能满足政府实现职能需要的一种可能性。企业的税务风险主要包括两方面：一方面是企业的纳税行为不符合税收法律法规的规定，应纳税而未纳税、少纳税，从而面临补税、罚款、加收滞纳金、刑罚处罚以及声誉损害等风险；另一方面是企业经营行为适用税法不准确，没有用足有关优惠政策，多缴纳了税款，承担了不必要税收负担。
二、税务风险指标配比分析
税务风险检测时，需要用到很多指标进行分析，这些指标可以分为通用指标和特殊指标。通用指标是指各个税种都可以用的指标，利用通用指标进行配比分析是最常用的方法，也是最能直接反映问题的方法；特殊指标是指在特定税种或规定行业里才会用到的指标。这里主要介绍指标配比分析法。
１．主营业务收入变动率与主营业务利润变动率配比分析。一般情况下，主营业务收入变动率与主营业务利润变动率同步增减，两者比值为１。如果两者之间的比值小于１且差异较大且均小于零，则该企业可能会有多列成本、扩大税前扣除的情况；如果该比值大于１且差异较大且均大于零，则该企业可能存在多列成本、扩大税前扣除的情况；若比值小于０且差异较大，而前者大于０且后者小于０，则该企业可能存在多列成本、扩大税前扣除的情况。
２．主营业务收入变动率与主营业务成本变动率配比分析。一般情况下，主营业务收入变动率与主营业务成本变动率同步增减，两者比值接近于１。如果两者之间的比值小于１且差异较大且均小于零，则该企业可能会有多列成本、扩大税前扣除的情况；如果该比值大于１且差异较大且均大于零，则该企业可能存在多列成本、扩大税前扣除的情况；若比值小于０且差异较大，而前者大于０且后者小于０，则该企业可能存在多列成本、扩大税前扣除的情况。出现上述情况时，就需要特别关注营业收入和负债里的货币情况。
３．主营业务收入变动率与主营业务费用变动率配比分析。一般情况下，主营业务收入变动率与主营业务费用变动率同步增减，两者比值为１。如果两者之间的比值小于１且差异较大且均小于零，则该企业可能会有多列成本、扩大税前扣除的情况；如果该比值大于１且差异较大且均大于零，则该企业可能存在多列成本、扩大税前扣除的情况；若比值小于０且差异较大，而前者大于０且后者小于０，则该企业可能存在多列成本、扩大税前扣除的情况。
４．主营业务成本变动率与主营业务利润变动率配比分析。一般情况下，主营业务成本变动率与主营业务利润变动率变化一致，如果两者比值大于１且都为正，则企业可能存在多列成本的情况；如果前者大于０而后者小于０，则企业可能存在多列成本、扩大税前扣除的情况。
５．资产利润率、总资产周转率、销售利润率配比分析。若资产利润率和销售利润率当期数额小于上一期，而总资产周转率的当期数额大于上一期，则说明该企业资产使用效率高，可能存在隐匿销售收入、多列成本费用的情况；若资产利润率和总资产周转率当期数额小于上一期，而销售利润率的当期数额大于上一期，则说明企业资产的使用率低，导致资产利润率降低，并且可能存在隐匿销售收入的情况。根据上述各指标的配比分析，企业可以在纳税申报前进行自查，以降低税务风险。
三、企业管理中的税务风险
１．财务人员职业素养和技能水平不高。税务在企业中一直是一项比较复杂的工作，由于税法和会计的处理方式不一致，导致财务人员在申报纳税时工作量很大，因此，如果财务人员的知识水平不高、知识结构不完善，在税务处理中就会出现差错，使企业遭受税务上的损失。
２．企业对税务风险控制的重视程度不够。企业会制定税务风险控制体制，但有时不能与时俱进地完善控制体系，造成在纳税方面出现失误，给企业造成金钱和名誉上的较大损失，由此可见，企业对税务风险控制的重视在很大程度上决定了企业的生存状态。
３．内部管理体系不健全。规则能够帮助人们检验行为是否合理，一家优秀的企业必然拥有健全的制度。假设一家企业连自己内部工作都管理不好，员工只顾忌自己的`利益，那这家企业肯定会出现许多财务问题，税务风险也必然存在。税务风险是财务管理中的一部分，如果连基础都不坚固，那各个部分也肯定会出现问题。所以，内部管理体系一定要完善。
４．政策信息不能及时更新。近年来，税法一直在推行立法制度，税收相关政策频繁变动，如果企业不能及时更新这些政策信息，那在纳税时就会出现纰漏，导致多缴或少缴税款，影响企业的效益。还有一些税收优惠政策，利用税收优惠政策能够降低企业的纳税成本，若财务人员不了解与该企业相关的税收优惠政策，则企业会遭受较大损失。
四、降低税务风险的措施
１．定期对财务人员进行培训。会计和税法都是随着社会经济的发展不断改变的，尤其是近年来税法变动频繁，因此为了企业的利益，定期进行培训是十分必要的。培训要求财务人员熟练掌握当前最新政策和税收优惠政策，对申报程序和会计制度要熟记于心，减少程序失误和信息不对称造成的损失。
２．完善企业内部控制系统。职工不仅要对业务熟练掌握，还要有道德素养，不能做损害公司利益的事；企业依法合理分配工作任务，财务人员之间互相监督，定期轮换工作；企业内部机构互相监督，形成权利制约，定期或不定期核查账务，加强企业对于发票、账簿等资料的审核与管理。
３．提高管理层的重视程度。管理层应当提前了解税务风险的后果，根据企业自身情况制定税收管理体制并不断完善，还要对管理层进行培训，提高对税务风险的认知程度，加强管理层的税收风险意识，使税务风险控制能够顺利实施。
４．合理申报纳税。寻求专业技术完善的税务代理，避免因为税务代理方的失误给自己带来的损失；自行申报纳税，提高企业职工的纳税意识和水平，熟悉税收征管条例，完善企业自行申报纳税体系，积极与税务机关沟通，查找企业纳税申报的不足。
５．定期进行税务检查。企业自身进行税务检查能够在一定程度上降低税务风险，而要想做好自查工作，就要加强对财务人员的监管力度，管理层要不定时查看工作情况，减少人为因素造成的损失；企业可以设置专门的税务检查岗位，安排专业人员对企业的纳税状况进行检查，还可以寻求税务师事务所的帮助，让他们帮忙检查。虽然定期进行税务检查会增加企业的成本，但这些相对于出现税务风险后要负担的损失小得多，企业应当有长远目标，不能因小失大。
参考文献：
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财务风险管理论文5
摘要：财务风险是指企业由于不确定因素引起的不能偿还到期的债务给企业造成灾难性的风险。加强企业财务风险管理，要求企业经营者进行经常性财务分析，建立预警机制，采取切实可行的财务风险策略，防范财务危机。
关键词：财务风险 财务分析 预警机制 风险管理
财务风险就是指企业经营过程中由不确定因素而引起的不能偿还到期债务给企业带来灾难性的风险。财务风险防范要求企业必须时刻关注企业的到期债权、债务，储备必要的现金，以应对不能偿付的风险。现实中很多经营形势好的企业被迫关闭或破产，其根本原因就在于其现金短缺不能及时支付到期债务，发生资金链断裂。因此，要求企业经营者加强企业财务风险管理，建立和完善财务预警机制。
一、建立现金流预算管理机制
企业经营能否维持，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够的现金流。对于经营稳定的企业，其应收应付账款及存货要保持稳定，因此经营活动产生的现金流量净额一般应大于净利润。虽然企业界目前对全面预算管理有不同见解，但世界500强企业中有90%的企业都建立了全面预算管理制度。预算管理制度的核心就是现金流量预算的编制，准确的现金流量预算，可以为企业提供预警信号，使经营者能够及早采取防范措施。为能准确编制现金流量预算，企业应该将各具体目标加以汇总，并将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等以量化形式加以表达。同时，对未来现金收支以周、月、季、半年或一年为预测期，建立滚动式现金流量预算，并把握影响企业现金流量的关键因素，如销售款项的回笼、应收账款的回收、投资金额及投资时间等，运用敏感性分析法，编制动态的现金流量预算方案，以应对变化的市场需求。
二、建立财务预警机制
企业财务风险在财务上的表现主要有：现金流量不足，企业不能及时偿还到期债务;现金大幅度下降而应收账款大幅度上升，一些比率出现异常，如资产周转率大幅度下降，资产负债率大幅度上升等。通过财务指标的分析，如偿债能力指标、盈利能力指标的分析，可以判断企业面临的财务风险的大小。
长期偿债能力主要包括资产负债率，特别是有形资产负债率、产权比率、已获利息倍数等。
有形资产负债率=负债总额/有形资产总额，该比率越小，表明企业的长期偿债能力越强。
产权比率=负债总额/所有者权益总额，反映所有者权益对债权人权益的保障程度，越低表明企业的长期偿债能力越强。
已获利息倍数=息税前利润/利息费用，该指标反映获利能力对债务偿付的保证程度，通常情况下已获利息倍数越高，表明企业对债务偿付的保障程度越高。
盈利能力指标主要包括主营业务利润率、成本费用利润率、总资产报酬率、净资产收益率等;主营业务利润率表示代表企业的主业的利润与主业收入间的变化指标，反映企业主营业务利润的增长情况，是评价企业经济效益的主要指标。主营业务利润率=主营业务利润/主营业务收益净额，指标越高表明企业主营业务的市场竞争力越强，发展潜力越大。
成本费用利润率表示利润总额与企业成本费用总额的比率，表明企业为赚取利润而付出的代价，指标越高表明企业为取得利润而付出代价越小，企业获利能力越强。总资产报酬率=(利润总额+利息支出)/平均资产总额，比率越高表明企业的`资产利用效益越好。净资产收益率，反映自有资金投资收益水平的指标，该指标是企业盈利能力指标的核心。净资产收益率=净利润/平均净资产，比率越高对企业投资人、债权人的保障程度越高。
三、建立严格的月度分析制度
在建立风险预警指标体系后，企业应随时对不利的指标信息进行监测，建立严格的月度分析制度，将实际情况与预算进行对比分析，如出现现金循环不顺、应收账款增大、流动性变差、存货周转率降低、融资出现困难等，需及时分析其形成原因及过程，采取切实可行的风险管理策略，如缩短信用期、采取现金折扣、鼓励客户提前付款、制定奖励性的收款制度，积极与银行及其他金融机构联系力争获得一定的授信额度。
四、加强财务风险管理
首先，在市场经济条件下，必须加强筹资活动的风险管理。企业筹集资金渠道有两大类：一是所有者投资，二是借入资金。对于所有者投资而言，其风险只存在于使用效益的不确定性上。而对于借入资金而言，企业在取得财务杆杠利益时，也给企业带来偿债能力降低的可能和收益的不确定性。企业经营投资的类型有三种：一是投资资本性项目，如股权投资、固定资产投资、新增项目等;二是弥补流动资金不足用于购买生产材料等;三是用于证券及商贸活动。然而，投资的风险性有可能增加引起企业盈利能力降低和偿债能力变弱的不确定性，如出现投资项目未能按期投产取得收益，或虽投产但前期经营有可能出现亏损，导致企业整体盈利能力和偿债能力下降。在进行风险投资决策时，其重要原则是既要敢于进行风险投资，以获取超额利润，又要克服盲目乐观和主观冒险，尽可能避免或降低投资风险。
其次是资金回收，应收账款是造成资金回收风险的重要方面，应收账款对企业而言是有成本的，成本包括：机会成本、管理成本、坏账损失成本。对于应收账款管理要在以下几个方面加以强化：建立稳定的信用政策，主要在信用标准(企业同意授予顾客所要求的最低标准)、信用期限(企业允许顾客从购货到付款的时间);建立合理的收账政策，即企业催讨已过期的应收账款所采取的措施，包括法律手段;
企业应确定应收账款占销售收入的警戒线比例。
收益分配是企业财务循环的最后一个环节。收益分配包括留存收益和分配股息两方面，留存收益是企业扩大生产规模的主要资金来源，对企业而言无疑资金成本最低的，同时又要满足股东财富最大化的要求;分配红利是股东对其投资回报的最高要求。二者既相互联系又相互矛盾，如果企业的规模扩展速度快，生产与销售增长速度极快，需要添置大量设备，外部筹资成本较高且有一定难度，这种情况下有可能税后利润大部分留用。但如果股东红利分配低于相当水平，就可能影响股东的积极性，由此形成了企业收益分配上的风险。
综上所述，企业在经营管理中，要建立财务危机预警机制，加强筹资、投资、资金回收及收益分配的风险管理，实现企业效益最大化。
财务风险管理论文6
摘要:伴随我国加入世贸组织以来，企业之间的竞争越来越激烈，在金融危机的影响下。企业加强了对自身财务风险的防范，在不同程度上提升了自身地域风险的能力，提高了内部控制管理能力，促进了企业的健康稳定发展。文章在阐述企业内部控制管理内涵的基础上，分析现阶段企业财务风险管理和内控存在的问题，针对问题为如何更好地实现企业财务风险管理和内部控制进行探讨。
关键词:企业财务风险；风险管理；企业内控
财务风险管理工作对促进企业的健康发展具有重要作用，但现阶段很多企业在经营管理中其经济以效益的获得、成本的利用以及资金的投入等方面存在一些问题，显现了我国企业在财务风险防范和内部控制等方面存在的问题，严重的还会导致企业的破产。为了缓解这些问题，企业需要积极从自身找原因，加强内部控制，形成科学的内部控制体系，从而保障企业高效、稳定地运行，有效防范财务风险，促进健康发展。
一、财务风险管理与企业内控概述
(一)企业内部控制概述
企业的内部控制工作是企业实现全面管理的重要组成部分，是在社会主义市场经济环境下实现全面发展的重要渠道。通过企业的内部控制能够帮助企业实现自身的经营目标，为企业一切活动的有效开展奠定基础。在企业内部控制开展中，要求企业有关管理人员采取适合的自我调整、评价手段，从小处做起，在企业的审核、核算、经营等方面做到科学有效的预测。分析和评价。
(二)企业财务风险概述
企业的财务风险是企业在进行筹集资金、回收资金和分配利益时遇到的风险。企业面临的.财务风险受财务目标的影响，严重情况下会限制企业的稳定发展。可见，企业的财务风险在很大程度上对企业的经营发展具有重要影响，需要有关人员的严格把控。
二、财务风险管理与企业内控在现阶段存在的问题
(一)企业内部控制管理存在的问题
第一，企业的内控管理缺乏动力。企业的内控是对自身的控制和管理，即对自身行为的约束和控制，因而在制度的制定方面缺乏动力。不仅如此，企业对自身管理的费用需要自主承担，在一定程度上影响了企业自身利益的实现，缺乏一定的内控管理动力。第二，企业内控管理人员的观念落后。一些企业管理者认为内控制度是对自身发展的一种约束，会加重企业发展负担，这种观念上的偏差不利益内控制度的实施。第三，内控评价和监督检查不独立。企业的内控管理人员一般由财务人员承担，缺乏第三方的检查和监督，不利于实现内控管理的科学性。第四，内控管理的风险意识不够。伴随经济一体化的发展，企业之间竞争加剧，一些不具备风险意识的企业，在内控管理上不具有必要的敏感意识，一旦对形势做出了不正确的判断，就会位企业的发展带来不必要的损失。
(二)企业财务风险管理存在的问题
第一，盲目投资带来的风险。企业为了经济利益的获得往往会进行盲目扩张，与此同时加重了企业内部的财务风险。第二，企业筹资带来的财务风险。企业在具体筹资的过程中没有对内控进行有效的管理，在没有经过合理的分析预测情况下采用了不合理的筹资组合，导致企业面临严重的财务风险。
三、完善企业内控和财务风险管理的措施
(一)加强对控制环境的管理
控制环境的优劣对企业内部财务风险的防范效果具有重要影响，因此，在企业内部控制方面，需要企业有关人员根据实际情况建立和企业风险防范与内控环境有关的体系。具体要求企业有关管理人员提升自己对内控和财务风险防范的认识，根据经营的实际情况建设相关的监督考察制度。同时，还要完善与之对应的奖惩措施，提升企业员工工作的积极性，营造积极向上的企业文化。在财务风险防范方面，需要有关人员制定年度有关的预算方案，在做出重大决策时，需要集体投票表决，从而提升决策的科学性，避免话语权掌握在一定人手中的现象。
(二)加强和完善企业的信息监督和沟通工作
监督是有效防范风险的重要手段，需要企业各部门根据实际情况调整监督机制。在做好沟通的同时对企业的财务风险进行有效的防范，提升信息的真实性和有效性。同时，还可以通过财务检查、内部审计等方式来对企业内部控制活动进行全面的监督，对控制流程及时调整。
(三)建立完善企业评价考核机制
一些企业不具有评价考核机制，一般由财务部门人员进行内控管理工作。这种安排对企业的稳定的发展具有一定的弊端，财务人员担当内控的执行者、检查者和评价者，很难实现内控管理的有效性。因此，需要在内控管理中加强第三方的检查和评估，从而在最大程度山降低企业的财务风险。
(四)加强企业财务的预算管理工作
企业的财务预算工作是决策的基础，财务预算工作的开展需要围绕企业的经营目标进行。主要从以下几方面加强企业财务预算管理工作。第一，完善企业内控预算管理组织。企业的管理人员主要负责内部的财务预算管理工作，并要根据企业的规模成立专门的预算管理委员会，实现对企业财务预算全过程的管理。第二，制定科学的财务预算目标。企业财务管理人员要根据企业的总体发展情况制定科学的预算目标，并将预算目标下达到各个部门之中，保障预算工作的有效执行。
四、结束语
综上所述，企业的财务风险管理和内控对企业的健康发展具有重要意义，但在现阶段，受多种因素的影响，我国企业的内控和财务风险管理存在很多弊端，不利于企业的发展。因此，需要企业有关管理人员提高自身认识，采取有效的措施积极应对，从而在真正意义上促进企业的可持续发展。
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财务风险管理论文7
为了达到我国电力的需求，满足人们生活、生产方而的用电需求，加强建设水利工程，提升水力资源的利用率显得尤其迫切。但是，在工程建设过程中，财务风险长期成为其不可避免的影响因素，财务管理的科学性、合理性、可行性更是直接影响养其施工质量。因此，为了进一步保证水利工程的止常施工，提高水利工程的施工质量，促进整个水利行业的健康快速发展，探索水利工程财务管理过程中存在的风险及应对策略己经成为当前急需解决的重要课题。针对当前水利工程的实际情沉，水利工程财务管理的常见风险问题是比较多的，如筹资风险、监管风险以及结算风险等，都可能对水利工程建设造成不小的冲击。因此，在水利工程的开展过程中，必须通过切实可行的办法加强财务管理的相关工作，切实消除可能存在的风险问题对水利工程造成的影响。
一、水利工程财务管理过程中常见的风险性
1.财务管理方面的筹资风险
工程建设初期，筹集资金是关键性环节，直接影响养工程开展是否顺利。近几年，国家在投资体制方而的改革力度不断增强，筹集工程建设资金的渠道也不断多样化，从而为水利工程的发展打下了良好的经济基础。但是在实际筹集工程建设款项中，大部分资金却仍来源于银行贷款。也止是由于这样的筹集形式，使水利工程财务管理的风险性提高，并且国内外经济形式更会对其产生较大的影响。这在一定程度上阻碍了水利企业的发展步伐，并对水利工程建设的顺利性产生了负而影响。筹集款项中来源于银行贷款的部分，还会有来源于通货膨胀、经济市场变化以及贷款利率等方而的影响。由此可见，水利财务管理方而的筹资风险在一定程度上能产生负而的作用，使财务管理工作整体上存在较大的风险性，对水利工程行业的发展产生不利。
2.承包商信用较差的风险性
通常情况，工程都是以招投标的方式获取最佳承包商，实现水利施工目标。然而招投标过程也就成为部分人违规操作的重点关注处，这样违规操作使某些施工资质抑或是财务状%}不是很理想的承包商获得建设工程的权限，也就导致了此项水利工程的财务管理出现较大的风险性，影响了财务管理的质量。通常水利建设都需要较长的时间，这就意味养投入水利建设中所需的费用也会随之增长。由此可见，综合评估不达标的承包商会对水利建设的财务管理造成负而的影响。因此，在选择承包商的过程中，一定要严格根据相关规范流程进行操作，最大限度地选出信用达标的承包商，这样才能使工程承包商拥有较强的风险承担能力与较为理想的合同履行能力，并进一步推动水利工程健康有序地发展。
3.监管风险
在工程建设过程中，监督与管理工作必不可少，只有这样才能更有效地确保水利施工的质量，降低风险性。但是从目前的实际情况来看，监管工作的落实并不全而，存在一些管理风险，可能对水利工程的建设造成负而的影响。若是建设单位在对承包商的财务状沉了解不全而的情沉下，一旦遭遇财务状沉不佳，承包商会对工程整体的施工质量与水平造成严重的负而影响，甚至给水利部门造成严重的损失。不仅如此，若是监管工作存在缺失，就可能导致财务工作出现一些违法违纪的行为，严重扰乱水利工程的止常开展。所以，在水利工程的施工过程中一定要严格进行监督，合理管理，有效降低财务监管的风险性，保障水利工程的整体质量。
4.结算风险
工程建设期间，若是不能科学合理地进行财务管理，极有可能造成项目价款结算风险的提高。这对于水利工程的顺利运行有一定程度的负而影响。在通常情%}下，价款结算都是根据该项水利工程木身的.实际情%}选择结算方式的。一般来说，有一次性、按月结、按进度、分期等几种常用的结算方式。只是水利工程建设周期相对较长，在此过程中存在太多不可预料的不确定因素，财务管理的风险增大，而且水利工程承包商或者施工单位在建设过程中为了追求企业经济利益的最大化，很多时候都会选择使用重复结算方式、提升阶段单价方式或者多计工程量方式等进行款项结算，这样会给建设单位带来较强的资金压力，也会影响水利工程的止常施工进度，甚至对施工质量造成严重的影响，以致增大结算风险。
5.政策风险
水利建设离不开国家政策的扶持，我国在水利工程施工政策方而的支持力度，在很大程度上促进了能源供给量的上升，推动了社会经济的发展，因此若是国家政策方而的制度可行性与合理性不足，会使财务风险性提升。最近几年虽然国家在水利扶持政策方而的完善力度不断增强，制度有了很大的改善，但在此方而仍存在不少问题。比如，在资金运转过程中权利和义务_者之间关系的变化问题，使概算单价受到相应的波动，而水利工程作为现阶段国家重点关注的基础设施，能对社会与地区经济产生不可低估的影响。所以，国家要科学合理地制定水利工程施工扶持政策，并增强这方而制度的完善程度，从而增强经费使用的透明度，让资金使用得到有力的保障，实现财务管理目标。
6.支付风险
在水利工程建设过程中，项目款项的支付环节也存在较大的风险性。比如，承包商结算水利工程项目款价过程中，因银行贷款或者其他单位财务方而的原因提出把款项支付于合同外的其他单位，而承包商又在施工单位支持之后拒绝承认此款项，但又没有收到承包商开出的有效收据。在这种情%}下，也就产生较为严重的支付风险。又如，在工程项目中频繁转包，同样会造成风险程度的提升，这样不仅对财务管理的质量产生一定影响，而且会对水利工程的进步产生负而作用。
二、预防水利财务管理风险的途径
1.创设审查制度
针对水利工程承包商信用过差带来的风险性问题，可以创建一套与之相对应的资格审查制度，从而使水利施工的质量得到有力的保障。创建并不断完善承包商资格审查制度，不仅与水利发展的要求相符合，而且能有效增强水利财务资金的安全性，如建设单位在投招标期间可以提出让工程承包方出示自己企业近年来的财务会计报告和相关资料，这些资料必须是己经会计事业所审计过的，据此便可对承包商企业的财务综合情况有较为详细的了解，能够避免低信用承包商获取水利工程建设权，有效降低投招标过程中的违规操作，并且在评价承包商的过程中需要审查评定承包商的资产总值、注册资木总量等相关情%}，对该企业做一个综合分析，这样选择出来的承包商才会拥有较强的合同履行能力与风险抗压能力，使水利工程建设质量得到有效的保障。
2.健全负债风险控制制度
完善负债风险控制制度，可以有效控制水利工程建设过程中存在的财务风险问题。比如，在水利建设过程中要不断增强建设企业对风险的止确意识，科学合理地控制自身的贷款数额，同时还要增强工程相关有效数据的搜集，并联系建设规模、单位贷款偿还能力的综合情%}lu明确贷款数额。在这种情况下，不仅可以使贷款成木得以降低，还能增强建设企业的资金使用效率，从而进一步保障水利工程的施工安全性。此外，财务部门也需要根据相关投资方案、资金支出情%}等综合确定款项数额，合理改善贷款结构，为以后的发展打下扎实的基础，最终实现财务风险降低的目标。
3.增强完善监管体系的力度
针对水利工程建设过程中存在的监管风险，可以通过不断健全监督管理体系的途径使监管风险得以有效下降。比如，在水利建设过程中，最大限度保障设计的科学性与可行性，从而使施工质量得到有力保障，增强施工的安全性，然后再进一步提高对建设单位的监督与管理力度，避免违规建设操作发生。与此同时，要增强对财务管理部门的监督力度，有效降低相关管理人员违规行为的发生，保障管理质量，增强资金的使用效率，并且创建内部监督时还应有与之配套的外部监督制度，也就是相对应的监督机构，从而定期对财务部门进行监督。由此可见，健全相关的监督体系，能够进一步推动水利工程的发展进度。
4.科学合理地控制结算风险
对于水利工程建设工作而n，其过程中存在太多的风险性问题，因此可以从各个环节进行逐个突破，最终使整个工程的风险性得到有效降低。比如，水利工程财务管理部门的相关工作人员在项目款项结算期间，加大风险的控制力度，最大限度地达到国家水利工程的相关要求。项目款项预付阶段，水利建设企业在预付项目价款前期阶段，就能选择给承包方以一定的保障，如预付款保函，或者预付款保障金之类。水利项目承包方而与之相应也可以要求向合同第三方支付经费，然后严格区别同时加以拒绝，以降低这方而的结算风险。同时，加强项目款项结算手段的完善力度，使结算流程与方式更规范化、合理化、科学化。通过这样的形式，也能在一定程度上控制结算风险，并进一步促进水利财务管理效率的提升。
5.重视水利工程财务部门相关管理人员的综合素质提升
水利工程整体施工状况受到其财务管理质量方而很大的影响，而财务部门的相关工作人员的自身综合素养更直接影响财务管理质量。所以，要使水利工程建设过程中的财务风险性得到有效控制，增强财务部门相关工作人员的综合素养是一种较为有效的途径。通过不断提升财务管理工作职员的综合素养，不断提升水利工程的发展速度，并保障水利工程发展过程的健康与有序。现阶段就国内水利工程财务管理方面而言，高素质综合性的管理人才比较欠缺，大部分人员的专业能力还无法满足财务监管水平。因此，以后在管理方而，应重视人才培养，不断提高财务管理人员的专业技能，提升财务管理部门职员的综合素质，使水利财务资金得到充分利用，进一步推动国内水利行业的快速进步。与此同时，水利财务管理部门的相关工作职员也要增强责任意识，提高岗位责任感，形成爱岗、敬岗的浓烈情感，并在此基础上掌握与这方而相关的法律基础知识，有效运用法律知识避免自身违法、违规行为的发生，为资金的健康运行打下坚实的基础。
6.有效应对款项的支付风险
在水利工程建设过程中，款项支付风险可以说直接影响养工程的整体进度，因此一定要科学合理地控制项目款项的支付风险，保障水利工程财务的安全性。现阶段水利工程领域应对款项支付风险使用较为频繁的防范措施大致有三类，如选择使用支付主体的控制方法预防支付风险，选择支付凭证、支付方式这两种控制手段。通过对水利项目款支付风险的合理控制，提高水利财务的管理水平。同时，相应地也需要增强水利工程建设企业于承包方的风险意识，共同联手做好财务支付预防工作，有效将自身可能遭遇的风险性控制到最低。如此实现双方的共同进步与发展，最大限度地达到我国现阶段社会经济发展对电力方而提出的要求。
三、结语
水利工程不仅建设周期较长，而且工作范围牵涉复杂，工作内容更是庞杂，尤其是施工过程中存在的风险更是较为关键的部分，财务管理方而的风险更是频繁出现。这对水利建设工程的整体施工进度、施工质量、施工顺利性都有较大的影响。因此，这就要求不断提高水利工程的财务管理水平，强化管理部门相关工作人员的风险意识，同时也需要加大对财务管理问题的分析力度，联系水利工程的实际施工情%}?制度出科学、合理并拥有极强可行性的风险控制方案，从而有效降低水利建设过程中财务管理方而存在的风险，促进我国水利工程行业健康有序地发展，实现社会经济发展对电力行业的要求。
财务风险管理论文8
作为一个品牌影响比较大的企业，其内部运转系统和外部交流环境都比较复杂，例如，需要在产品资源以及与产业链上下游间良好的业务合作、通过自建和并购等多种方式大范围积极扩大零售网点规模，构建比较完善的售后服务维修体系、形成近百个维修网点等等，这些复杂的领域涉及和工作开展的顺利进行，无疑离不开企业的内控管理。如何在企业的内控管理和财务风险防范之间建立妥善的联系，值得探究。
一、企业情况概述
中邮普泰通信服务股份有限公司（以下简称"中邮普泰"）总部设在北京，在北京、天津、上海、重庆和辽宁等省市设有数十家分、子公司，拥有多家控股子公司、参股公司。在线下通信终端产品分销方面成立分销事业部，市场份额多年持续上升并始终保持第一，公司采用直控分销和联合分销的形式，逐步建成了多元化、分层次和广覆盖的渠道网络体系，直控分销网络包括了 64 家分、子公司，联合分销网络包括 5000 多家社会分销商，并覆盖了超过 5 万家零售门店。在线上通信终端销售方面成立电子消费事业部，目前京东、国美在线、苏宁易购等多家网络销售平台建立了长期战略合作关系。并且在自营了普泰商城线上销售平台，20xx 年度线上销售额超过 100 亿元。
二 . 企业内控管理与财务风险防范的现状及存在的不足
1. 财务风险意识不强，内控管理体系不全。意识不加强，职业道德不高，原则不被坚守，这会使整个公司的整体运行情况都被危害。俗话说，无规矩不成方圆。企业为了达到良好的内控效果，便需从制度入手，经过科学严密的内控管理制度体系的建设，来优化企业的内部控制工作团队结构，减少在前期设想和方案拟定工程中的失误和不科学之处。
2. 财务人员素质不高，内控管理执行力差。人员是机构的活的灵魂，只有高素质高水平的工作人员才能促进系统的高速运转，可是，并不是所有公司都能在招聘和后期培训管理环节重视这个问题。除了已经谈到的某些企业的内控管理没有严格科学的体系加以规范外，还有企业即使已经建构了良好的内部控制制度，也不能完美地加以执行。
3. 内部沟通交流不畅，信息反馈有待加强。沟通信息便如企业内部各部门之间、企业与外部社会环境之间的粘合剂，有利于企业高速运转。由于某些企业在内部组织结构上，层次多、纵向延伸长，导致企业的上层领导机构距离其下级工作人员甚远，领导人员不能对下级实时进行严格和全方面的监督，使某些错误和问题不能得到及时的指出和正确指导。
三、加强企业内控管理与财务风险防范的具体措施
1. 增强财务风险管理观念，健全内部管理和控制体系。公司必须提高员工财务风险意识，可以通过不断的宣传进程和多种多样的宣传方式来展开。宣传常用的方式便是会议、制作和发散宣传单页。建立原始记录制度，这项规则可以减少原始记录不准确的毛病发生，严格按照内部管理的要求，使公司的原始记录制度不断被完善才是上策。建立实行内部牵制制度，这一点要求财务人员之间具有紧密联系和高度协调配合能力和默契，同时相互审核、监督和制约杜绝失误或者舞弊等不堪不良行为影响工作质量。建立在制定和修订方案时，提供资料是基础工作，可靠的资料促进财务风险管理的正常开展。
2. 提高财务管理人员素质，强化内控管理执行和监督。一个高水平的财务管理人才队伍便如一支强大有力、所向披靡的军队，也是企业成功的必须条件。物竞天择，适者生存，竞争本就是不可避免的，何况压力产生动力，通过适当的激励的手段，奖励表现好的员工，惩罚那些工作严重失误的行为，也不失为一剂保证公司的财务风险管理工作提升效率的.良药。
3. 加强内控管理和财务风险防范工作的信息化建设加强企业的信息化建设，首先必须实现企业的扁平化设计，这有利于上下级、同级不同部门快速传达信息，建立精简有效的内控管理机构，才能发挥机构的整体合力，杜绝不良因素从内部爆发，以防使所有的员工不能各司其职，从而提高整个部门的工作效率。当然，信息化建设可分为设计和运行两个基本的阶段。在企业单位这个系统里，内控管理的成功与失败主要是由内控的设计决定的。加强对信息化模式的设计，可以理清企业内部诸多复杂的结构，从而职能更好地履行。在内控管理的运行工作中，必须防止"一支笔"风气的滋生和蔓延，甚至对整个企业内部都造成污染，要在各单位的领导之间形成一种可以相互有效制衡监督的体系和格局。
四、结语
要想做好企业内控管理的补充和升华，使这两个词语不再是空洞的说教，必须增强财务风险管理观念，健全内部管理和控制体系，提高财务管理人员素质，强化内控管理执行和监督，加强内控管理和财务风险防范工作的信息化建设。此外，是注重思想教育，中国传统曾因为思想的力量，才能传承千年而泱泱不灭，现代中华民族形成了以爱国主义为核心的团结统一、爱好和平、勤劳勇敢、自强不息的伟大民族精神，这些都是可以利用的财富。
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财务风险管理论文9
风险贯穿于煤炭企业财务管理全程，要是不尽快选择科学合理的对策来进行风险管控，则非常有可能蒙受严重的经济损失。所以，在开展财务管理过程中，强化风险管控，构建完善的风险管理机制，决定着煤炭企业顺利发展。本文研究了煤炭企业财务管理问题及其风险管控对策，以推动煤炭企业不断提升财务管理能力，实现健康持续发展。
一、煤炭企业财务管理存在的主要问题分析
（一）内部控制不足
主要表现：管理者没有正确认识内部管控，导致企业在日常运作过程中一味的注重其中关键的控制点，开展财务管理工作的时候，在会计核算与监管过程中依旧仅仅强调其中的控制点，那么肯定会阻碍到企业监管目标的顺利实现，导致企业很难取得良好的效益。同时，现在一些煤炭企业在日常管理过程中均通过条块状的内部管控模式，虽说该模式可以充分确保管理的条理性，然而，却不能使其内控工作落实到各个环节与岗位，最终能够对风险管控产生负面影响。
（二）企业管理人员存在越权问题
由于受到传统的经济体制的作用，在管理过程中，存在若干管理层次越权问题，这就制约着企业的管理秩序，从而使得管理目标发生一定的偏离，影响到内控工作的顺利进行，使内控目标与期望相偏离，影响到公司的健康持续发展。
（三）内部审计工作不到位
作为企业管理的有机内容，内部审计对企业发挥非常重要的监督功能，使企业可以尽快掌握自身的管理状况，然而，在具体的开展过程中，因审计人员较少，工作量大，很难发挥监督财会的功能。同时，该项工作的顺利进行还和审计人员的素质高度关联。
（四）财务管理工作者素质有待提升
财务管理在煤炭企业经营运作过程中扮演着关键的角色，所以，企业在选用这方面员工的过程中，应当认真对待，综合筛选员工，以确保该项工作顺利进行。然而，对于煤炭企业来说，一些财务管理者的业务素质不足，很难满足要求，给企业的财务管理工作留下一定的安全隐患，他们的素质在一定程度上决定着财务管理的执行力与决策力，同时还能够对内控工作的顺利进行产生阻碍。因煤矿基本上处在边远地区，工作条件相对较差，待遇相对不高，很难留住高素质的财务管理工作者。
二、煤炭企业财务管理工作中做好风险管控的对策
（一） 进一步完善全面预算管理体系
煤炭企业运作过程中，全面预算属于其中的关键内容之一，它可以为企业的一切经营活动制定规划，避免运作中出现许多复杂问题，充分保障企业稳定发展，并且还属于企业财务管理的关键内容，能够有效减小财务风险。构建预算管理体系过程中，需要充分考虑企业运行的'每一环节，同时必须分析企业运营活动与资本等方面，尽可能的使企业的预算管理体系具有有效性、综合性等优点。不仅如此，为确保计划可以得到充分的执行，必须考虑企业具体特点，尽快做出调整，同时要保证所反馈的信息的准确性，构建起监督体制。
（二）不断提高财务管理能力
作为煤炭企业管理工作的内容，财务管理是全面管理企业资金活动的过程，通过支配现金流转来管理企业的融资活动，该项工作具有较强的综合性，如果想得到改善，应当从财务核算、财务分析、财务管理工作者素质等诸多方面进行。比如，对于财务管理核算，应当设置专门的会计科目与编制，为财务管理提供有力条件，还必须设置相应的事项，以进一步满足会计核算后期数据的需求。
财务分析过程中，应当使用合理的方法，以确保该项工作的可行性，使其可以发现企业运作过程中存在的潜在的安全隐患，为企业的风险预警工作提供参考。
（三）提高财务管理人员业务水平
作为管理企业财务信息与执行相关决策的主体，煤炭企业财务管理员工水平高低也影响着管理质量。为保证企业顺利实现财务管理目标，应当从员工入手，不断提高他们的管理水平，利用这种方式来提高企业的财务管理水平。实践中企业需要按照管理员工的需求，尽可能的发挥出企业的平台优势，同时对财务管理员工开展业务培训，以迎合企业财务管理发展的需要。
而财务管理员工需要从企业的资金状况与运作模式入手，编制科学的财务管理方案，利用这种方式来减小企业的投资成本与风险，推动企业财务管理能力不断提升。不仅如此，管理员工必须始终保持严谨的工作态度，认真分析财务管理制度中存在的不足，积极主动的进行改进，使财务管理充分满足企业发展需求，从而充分确保企业财务内控目标顺利实现。
（四）构建起完善的内部审计制度
企业经营运作过程中涉及到诸多因素，而内部审计制度则可以尽快发现运作过程中存在的各种问题，还能够有效监督企业的财务预算，确保企业各项工作稳定运行，因此，煤炭企业必须构建科学合理的内部审计制度，第一，需要在企业内部成立相关机构，为审计制度的实施做好铺垫，同时，该机构不应当受到企业管理层的制约，必须具备权威性与独立性，以保证其监督功能得到发挥，该制度的运作主要是从企业管理层面出发，对内部关系进行协调，同时还对财务管理工作进行监管，使企业既定目标得以实现。具体来说，该制度的职能是确定部门间的财务关系、人与资金的关系；监督财务工作等，使企业经营可以满足财务管理的具体规定，财务管理计划得到执行。第二，为保证审计工作顺利开展，必须对内部审计部门授权，其可以对其它单位的材料进行调阅，使其能够尽快发现财务管理工作过程中存在的不足，并尽快提出应对措施，保证企业财务管理的有序进行。第三，为充分确保审计目标顺利达成，必须配备高素质的审计工作者，为该项工作提供强有力的人力保障。
三、结束语
综上所述，现阶段煤炭企业财务管理过程中存在诸多问题，例如内部控制不足、公司管理人员存在严重的越权问题、内部审计工作不到位、财务管理工作者素质有待提升，严重影响到风险内控工作质量，为做好风险管控工作，需要进一步完善全面预算管理体系，不断提高财务管理能力，提高财务管理人员业务水平，构建起完善的内部审计制度。
参考文献：
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财务风险管理论文10
摘要：财务管理工作的质量直接影响了企业的发展状况，由于企业财务会计工作需要承担较大的风险，所以做好企业财务会计风险及管理工作的研究，才能促进更好的财务管理、使企业健康发展。
关键词：财务会计风险；管理优化措施
做好财务会计风险管理工作，不仅能够提高企业对资金的运用管理能力，还能改善企业管控风险、规避风险的水平。因此，本文将针对企业财务会计风险及管理优化措施进行分析。
一、企业财务会计风险状况与成因
（一）企业财务会计道德风险分析
财务会计工作是企业发展、建设期间的重点工作，由于其敏感性高、复杂度高，所以容易产生风险问题。比如，当财务会计工作人员职业道德水平较差，在工作开展中为了一己私利谋取利益时，就会让企业财务会计信息出现失真现象，影响财务会计数据使用价值。另外，由于企业内部会计管理控制存在问题，财务工作者容易利用职权便利对财务报表进行修改或通过触犯法律法规的形式谋取个人利益，致使会计信息丧失使用价值，给企业的财务会计管理工作带来了风险。
（二）企业财务会计客观风险分析
企业财务会计具有局限性特征，所以容易发生财务会计信息失真引发的企业客观会计风险现象。客观财务会计风险是一直存在的，例如一些新的经济业务无法在会计报表中找到合适的位置加以反映，只有做好预防与规避工作，完善企业财务会计制度，从基于会计规范风险及会计理论风险两方面入手，才能提高企业预防客观财务会计风险的能力。
（三）企业财务会计技术风险分析
财务会计工作需要专业的知识储备、对财税政策的熟悉运用以及丰富的经验，因此在工作中难免出现技术风险，在政策运用方面例如房地产业应税义务发生时点的确认、需要熟悉国税发〔20xx〕31号文中第三条关于完工产品确认的三个条件，再如“营改增”后的相关业务核算内容需要认真研究财税〔20xx〕36号文、才能准确核算日常会计业务，避免一些不必要的职业判定失误、业务操作失误等会计风险；这些技术风险会对企业发展造成不同程度的影响，轻微的可能是导致数据失真，严重的可能影响到企业的发展战略。企业内部及外部因素都可能引发企业财务会计技术风险现象，但是，其最根本的原因主要和财务会计工作者的专业综合素质及工作硬件设备存在紧密联系。
（四）企业财务会计环境风险分析
企业在开展财务会计管理工作的过程中，要想做好财务会计风险管理工作，就必须营造良好的企业内控环境及快速适应外部环境。企业内控环境的变化可以引发企业财务会计类的审计风险等，外部环境的变化会造成会计核算的差异性及产生税务风险等。内控环境变化例如当企业缺乏风险管理意识与切实可行的实践、当企业内部岗位职责权限划分不清晰且未能明确各岗位责任、当缺乏健全的企业组织保障制度时，极易引发财务会计管理风险；外部环境变化则体现为会计与税法政策的变更如“营改增”变化、税率调整等对企业会计核算准确性提出了更严峻的要求。
二、企业财务会计风险的管理优化措施
（一）提升企业财务会计工作者职业综合素质
为了提高企业财务会计管理能力、降低企业财务会计风险发生概率，就必须重视企业内部财务工作者职业综合素质的提升。首先要提高企业财务工作者的综合财务会计能力，企业应为内部的财务会计工作者提供教育、培训、学习的机会，通过普及新时期财务会计工作知识、风险管理方法及内容等，全面提高会计工作者的专业综合素质以及实际操作能力，降低由技术风险引发的财会失真现象。其次，要提高企业财务会计工作者的道德综合素质，提高其法律、道德、职业操守、责任意识等，对财务会计工作人员的行为进行规范，降低发生道德风险的几率；三是要建立公开的财务管理体制，提高企业监督内部财务会计管理工作质量的效果［2］，将财务会计管理成效与个人绩效挂钩，从而督促财务会计工作者职业综合素质的提高。
（二）推行财务预算管理体制，提高财务会计管理工作的科学性
财务预算管理对企业财务会计风险管理有较大的'影响，因此，要做好企业财务预算管理体制的创新与落实，从而才能提高企业财务会计的科学性。一是，企业要给财务预算编制预留足够的时间，要根据企业实际发展状况、财务会计风险管理中遇到的问题等，科学编制财务预算并完善财务预算管理体制。二是，要选择先进的预算管理方法完成财务预算管理工作各项内容的编制、设计、计算；比如应根据实际情况将零基预算、绩效编制法等运用到企业编制预算管理内容的过程中，从而改善预算管理的质量。三是，企业要严格落实、执行预算管理制定内容，提高预算管理的执行性、规范性，使企业规避财务会计风险的水平得到有效提升。
（三）改善企业成本核算、控制能力
当前社会市场经济环境状况具有较大的波动性、复杂性，做好成本控制、核算，有助于企业躲避各类财务会计风险。例如近年来随着人民币汇率国际化进程的逐步推进、人民币汇率的波动性日益增强，汇率风险逐渐加大，利率和汇率风险管理成为进出口企业财务管理工作中非常重要的环节，因此，企业要根据自身的进出口业务情况提前选择相应策略譬如利用积极的外汇管理工具进行套期保值将不确定的汇率风险降到最低。另外企业还要根据自身的财务管理状况，有针对性的设计成本核算、控制方法，压缩经营活动期间的投资，集中优势资源开发优质项目，改善企业的经济收益等。
三、结语
企业积极地做好财务会计风险管控工作，完善财务风控体系建设等，有助于改善企业财务部门工作效率、提高风险管理及规避水平等，对企业的可持续健康发展具有积极影响。
参考文献
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财务风险管理论文11
摘要：近年来，企业的内部审计所面向的数据来源多样、类型多样、格式多样，随着企业规模的逐渐扩张与商业活动的日益频繁，内部审计所涉及的信息丰富程度不断提高，企业的财务风险管理同样面临着大数据的机遇与挑战。本文深入探讨了大数据时代下企业财务风险管理的模式与风险监督预警应用，对提升内部审计在财务风险管理中的应用深度与可靠性具有重要意义。
关键字：大数据；财务风险管理；审计
一、内部审计
工业革命以来，机械化大生产代替手工劳动，企业规模逐渐扩张，商业活动的频率、规模与复杂程度都得到了进一步增长，为了提升企业的管理水平与管理效率，内部审计逐渐被引入到企业管理模式中，以强化对企业各阶层的分级、分职能管理，有利于企业的管理者获取有效的决策信息与员工信息等[1]。内部审计通过对企业的经营管理开展独立性评价，客观准确地刻画企业各职能单元的执行效率、忠实程度、财务风险等，并以此为基础提供企业经营咨询服务，为企业管理者提供切实客观的企业信息，帮助其制定管理决策、控制企业风险，改善企业内部的组织运营模式[2]。在财务风险管理方面，企业借助内部审计可以科学客观地评估企业财务信息与企业运营信息的可靠性，企业高层可以以此为重要参考依据对企业的财务运营管理做出更为前瞻的规划与决策，如投资、筹资等，并通过内部审计确定企业当前所面临的风险大小与准确程度，减少或杜绝企业不合规的行为，监督、规避并控制企业在激烈的市场竞争中面临的风险，从而实现企业资产的保值升值[3]。
二、大数据时代内部审计在财务风险管理中的应用
随着信息技术的发展，数据的获取手段多样，获取效率提高，大数据时代已然来到。大数据是知识时代服务于科技创新的重要战略资源，是科技信息服务的重要前提与基础。大数据技术具有体量大、数据类型多、处理速度快等特征，其核心理念在于从海量数据中挖掘出潜在价值信息[4]。以往的内部审计大多依赖于企业的内部审计师开展专业的企业财务分析与风险评估工作，内部审计的客观性与科学性极大地取决于企业内部审计师的经验丰富程度与财务管理能力，某些企业由于缺乏专业的企业财务管理人员从事内部审计工作，或者企业财务管理人员在开展内部审计活动时操作不合法，均会导致财务风险难以得到有效监督与管理。大数据时代的带来为内部审计带来的新的发展机遇，加快了企业内部审计信息化建设，使得内部审计工作从监督、鉴证等职能逐渐发展成为企业提供保值增值咨询与辅助决策服务的重要手段。大数据时代带来了来源丰富、结构多样、语义复杂、实时性强的海量数据，为内部审计提供了一个覆盖结构化、半结构化、非结构化的360维度的数据库作为强大的数据源支撑；在内部审计评估与决策方面，传统的数据存储、处理、分析技术已经无法满足大数据时代的信息高效挖掘的需求，针对大数据时代的数据特征，大数据技术应运而生，涵盖了从数据预处理、数据存储、数据管理、数据分析挖掘等数据价值挖掘的整个工作流程中[5]。以大数据存储与管理为例，大数据存储与管理要用存储器把采集到的数据存储起来，建立相应的数据库，并进行管理和调用。其技术难点在于解决复杂结构化、半结构化和非结构化大数据管理、以及大数据的可存储、可表示、可处理、可靠性及有效传输等几个关键问题。大数据技术通过开发可靠的分布式文件系统（DFS），能够实现数据的优化存储、减少数据冗余，且成本低廉可控。目前主流的大数据存储与管理技术包括Hadoop、Gbase、HPvertica等，其中Hadoop因其具有高可靠性、高可用性、高扩展性、高容错性等优势，在大数据存储与管理方面具有极为广泛的应用场景与市场前景[6]。在大数据时代下借助云计算与云存储技术对多源、海量、异构数据进行快速分析，加快内部审计信息化建设，可以降低复杂的内部审计工作对人力成本的消耗，减少企业对内部审计工作的人力资源投入，人工干预的减少也可以提升内部审计工作的效率，降低内部审计工作的出错机率，提升审计工作的质量与可靠性，规避选择错误、过于滞后或者超前的风险，已经成为内部审计在财务风险管理应用的核心趋势。大数据为内部审计开展财务风险监督、预警、管理等工作带来了强大的数据支撑与技术支撑，是大数据应用的一大典型模式。大数据时代下，数据获取渠道与获取方式逐渐多样化，与传统的财务风险管理方式不同，互联网、尤其是移动互联网的发展使得企业内部审计人员可以在网络系统上构建完善的信息搜集归纳平台，借助广大网民的力量搜集相关数据，网络用户可以积极参与到信息搜集工作中，为企业财务风险管理工作提供大量的数据源，同时由于搜集环境为网络环境，信息资源的获取不再局限于实名制，使得信息资源的.真实性也能得到进一步保障，有利于提升企业财务风险监督、识别、预警的准确性，对财务风险管理具有重要意义。信息搜集归纳平台最终目标并非是对数据的收集管理，而是通过对数据进行集中化管理之后，在海量数据中挖掘更多隐藏的、不为人知的价值，为企业管理者提供更为个性化的决策支持服务。因此充分调用大数据分析挖掘技术对搜集到的财务风险数据进行过快速计算与分析，明确企业财务风险预测的指标与相应变量，并以此为基础选择适宜的大数据挖掘模型或算法对财务风险进行预估预警，为企业管理人员提供更为优质化的服务支撑。
三、结论
大数据技术具有体量大、数据类型多、处理速度快等特征，其核心理念在于从海量数据中挖掘出潜在价值信息，大数据下的内部审计工作可以为企业财务风险监督、评估、预警、控制奠定良好的数据支撑与技术支撑。
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财务风险管理论文12
摘要：随着我国经济的不断发展和进步，市场经济也越来越规范，目前我国人们对电能的需求量也越来越高了，我国许多电力公司逐渐兴起，电力企业的内部控制工作和财务风险管理工作成了电力企业中不可缺少的一部份，关系到电力企业的发展和进步，本文就针对电力企业中的内部控制和财务管理工作进行了分析和探究。
关键词：电力企业；内部控制；财务风险管理
1前言
作为一个企业来讲，内部控制是关系到企业内部的重点内容，要做好内部控制的工作，就要从几个方面入手，对企业的财产进行有效的核算、保管、监督等等管理工作，有效进行企业内部控制能够帮助企业达到会计管理的质量，还能够保护企业的所有财产的完整和安全；而财务风险管理也是企业管理的重点内容，市场本身就具有很大的风险，电力企业必须要认识到风险，不然就会将电力企业在做出决策的时候就会出现困难，严重的情况会导致企业濒临破产，所以这就需要电力企业对财务风险做出有效的应对措施。尽量避免电力企业的财务出现状况。
2内部控制与财产风险管理的起源与发展
现代经济的发展和越来越多的管理西方管理专业术语被传入到中国，并且相关学者发现财务风险管理和内部控制是密不可分的两个主体，并且一直伴随着企业的发展和进步，这两个虽然有着相同的目的，但是两者又是不相同的个体。内部控制的概念最早是在上个世纪中期被美国的相关学者提出来，而财务风险管理在同一时期被提出。这两个概念在西方被提出，越来越多的企业和学者开始深入研究内部控制和财务风险管理，西方国家经历过第二次工业革命之后，许多企业逐渐兴起，内部控制和财务风险管理首先在西方国家实行，并且出台了相关管理条例，这就逐渐促进了内部控制和财务风险管理的完善。但是我国因为企业兴起的时间比较晚，逐渐开始不断吸取西方先进思想和企业管理概念，也从企业自身管理的实际情况出发，并且取得了一定的成效，因此现代企业越来越重视内部的管理控制和财务风险管理。
3电力企业的内部控制和财务风险管理的分析
财务风险管理与内部控制是相互依赖，相互联系的两个不同的概念。然而从另一方面来讲，这两者又可以互相代替。这两者都是贯穿于企业管理工作的始终，关系着企业的发展和进步。其中财务风险管理的工作内容主要有：财务内部的工作氛围、制定的目标、事项识别、风险评估、风险应对策略、信息交流、活动控制等等，财务内部风险管理的工作范围比起内部控制的工作要广一些，但是最终目的都是一样，都是能够有效控制企业管理工作的核心内容，从概念上来看，这两者在步骤、目标和方式上都是一样的。财务风险管理和内部控制都有相同的'根本目标，从工作内容上面来看都有不相同的目标，最终目标都是能够降低企业的风险，风险管理是指在能够接受的范围内实现提高企业的经济利益的管理手段。内部控制就是能够为风险管理工作提供工作支持，因为内部控制的工作内容主要有：识别风险、分析、提出解决措施、管理风险、控制风险对企业的经济损害，不管是内部控制还是财务风险管理，两者在具体实际管理工作中都能相互利用管理方式，从而达到管理企业的财产不会受到破坏。
4对于电力企业来讲主要面对财务风险
4。1电力经营的财务风险
这一风险主要是在电力公司在生产营业中涉及到财务的风险，其中财务风险主要有：生产电能过程、电能供应过程以及经营过程中因为不能确定的外界客观因素是企业的经济和内部资金周转受到影响而出现一些状况，最终有可能引起企业资金和产业的调整。然而在经营过程中受到的财务风险有选购材料、生产产品、账款实收的风险等等。
4。2项目投资中的财务风险
投资项目就是指企业将一些资金投入到项目中，分析了市场的发展和需求，最终将资金投入到项目建设中。所以电力企业的经济收益这就会受到市场客观因素的影响，市场的发展趋势有可能呈现上升或者下降，这都会影响企业的经济收益，因此电力企业的项目投资主要在于电力设备的建设方面，生产的电力设备也会有影响。
4。3筹集资金中的财务风险
由于企业内部没有全面分析到风险和缺少权威的引导，也没有全面考虑到市场经济的发展趋势，就导致了相关工作人员盲目筹集资金，一旦受到客观因素的波动，就会引起企业的生产经营模式发生改变，而且在已经开展的资金筹集方面，缺少对资金追踪管理和控制，这就有可能出现资金被内部人员非法挪用的情况等等，从而影响了企业的财务受到损害。
5建立健全电力企业的内部控制体系和财务风险管理制度
一是建立与风险管理目标一致的财务管理因为电力企业的投资数量较大、资金涉及的金额较大、分散的设施设备等等，所以对企业的财务管理是十分有必要的。企业的财务管理要以财务管理体系的基础上实施管理，从而能够保证电力企业能够正常运营。在具体的管理工作实施过程中，要把握财务的监督和管理，要保证企业内部资金运转正常的情况下进行财务控制。二是完善内部管理控制要做好内部控制和风险管理的定期报告的工作内容。定期对企业内部的人力资源和物力资源有效配置，注重把握费用的控制和成本的控制；三是注重完善硬件设施设备，增加一些电子监控设备，实施监控工作人员和资金流动的动态。
6结语
综上所诉，企业内部控制和财务风险管理都对电力企业的发展起着关键作用，我们应该重视电力企业的内部控制工作和财务风险管理工作。
参考文献：
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财务风险管理论文13
一、YD集团财务风险管理框架构建的基本原则
（一）合法合规性原则
这是构建财务风险管理框架的最基本原则，也是最重要的原则。YD集团应做到以下两方面：首先，风险管理框架的构建工作必须在符合相关法律法规要求的前提下进行，绝对不可以设定模糊的管理权限与界限，存在侥幸心理；其次，YD集团推进财务管理工作时，绝对不可以存在任何违法违规的行为，以保证集团运营的健康性与安全性。
（二）经济性原则
YD集团在构建财务风险管理框架的时候，必须衡量风险管理的成本与收益之间的关系，只有收益大于成本时，进行的财务风险管理才有意义，才能为集团带来正面效应。这样不但能够帮助YD集团选择最适合的风险管理方案，还能有效降低集团的财务风险控制成本。
（三）风险控制原则
在实际工作中，财务风险无法完全消除，因为部分导致财务风险的原因是系统性，只要集团运营，这些财务风险就无法避免，但可以将其控制在可以接受的水平之内，以保证YD集团各项运营活动正常进行。
（四）提前预警原则
风险从酝酿到真正发生需要一个过程，自然也就需要一段时间，所以，YD集团应做好财务风险的提前预警工作，在其没有真正对集团运营产生影响之前就采取有效措施将它的破坏程度降至最低。
（五）全面性原则
YD集团应要求所有员工都积极参与到财务风险管理工作中来，并保证这项工作覆盖了集团所有部门、所有岗位、所有业务流程与环节，只有这样才能实现对财务风险的全面控制。
（六）发展性原则
YD集团所处的市场环境总在发展变化之中，而且集团自身也会不定期进行各种各样的调整，基于此，构建的财务风险管理框架需要具有发展性，能够根据集团的发展要求随时进行相应的调整，以实现集团的运营目标。
二、YD集团财务风险管理框架构建的具体过程
（一）参考标准
20xx年9月COSO推出了ERM，这种风险管理的基本框架见图1：当前ERM已经成了现代企业进行风险管理的重要参考标准，很多企业都以此框架为基础构建自身的风险管理体系。对企业集团来说，由于其经营规模较大、组织结构较复杂，因此，财务风险管理体系的构建与运行都较之一般企业困难，不过，ERM能够帮助企业集团降低构建风险管理体系的难度。当然，我国企业可以参考ERM的指引，但毕竟我国国有企业集团有着自身特有的属性与运营特点，如果盲目照搬该框架很容易令财务风险管理事倍功半，必须对其进行针对性的调整，只有这样才能充分发挥该框架的风险管理作用。
（二）设计YD集团财务风险管理框架的步骤
当前财务风险管理存在的问题为基础，对ERM框架中的要素进行调整，并构建3大层次、7个维度的全新财务风险管理框架，具体见图2：图2中：最高层是目标层，其主要职能是确定YD集团进行财务风险管理的基本目标，同时领导并控制其下的管理层，直接决定对管理层的授权方式与程度；第二层是管理层，也是起到承上启下作用的一层，管理层不但要完成目标层下达的任务，还要对操作层的工作进行引导与监督；第三层是操作层，直接体现集团的财务风险管理环境。3大层次细分为7个维度，具体为：（1）目标确立维度。目标指的是战略目标。对于YD集团来说，战略目标是指导集团运营的最高目标，是集团对未来发展的期望，是集团发展的愿景。确立战略目标不但影响着集团的运营，还直接影响集团的财务风险管理。当然，确立的战略目标也会受到集团运营与财务风险管理的反向影响。20世纪90年代之后，发达国家的企业已经陆续将财务风险管理与企业的战略目标结合在了一起，可我国企业直到目前还认为财务风险管理只是一项管理工作而已，没能将其融入日常管理体系之中，因此，YD集团在财务风险管理中应充分考虑确立战略目标的影响。（2）资金管控维度。YD集团进行财务风险管理时，需要重视对资金的管控，因为只有实现了对资金科学高效的管控，集团才能保持现金流稳定，各项运营活动才能正常开展。通过实地调研发现，当前YD集团还未能有效管控资金，集团资金分散，集团子公司几乎拥有资金管理的全部权限，而且也没有及时上报资金往来情况，导致集团无法真正了解总体的资金收支情况，为后续运营埋下了隐患。YD集团实行的是负债化发展战略，集团总公司与各子公司都背负着沉重的债务，这些债务不但大幅提升了集团的资金使用成本，也令其所面对的财务风险变得更高。截至20xx年12月31日，YD集团的负债总额已经接近50亿元，部分负债已经到期或者接近到期，如果集团不能进行有效应对，那么部分资产就可能被拍卖，这样不但会严重影响集团的正常运营，还会损害集团的声誉，因此，YD集团必须加大对资金的管控力度。为了突出资金管控的重要性，将ERM框架里设定的控制活动调整为资金管控维度，并将其作为财务风险管理框架的组成部分之一。（3）风险预警维度。YD集团想要提升财务风险管理效率，还应建立财务风险预警机制，从而未雨绸缪。财务风险从酝酿到真正爆发出来需要一定的时间，YD集团如果能够有效利用这段时间就能够提前做好风险应对措施，从而将其对集团的损害降至最低。为了突出风险预警的重要性，将ERM框架里设定的预警控制调整为了风险预警维度，并将其作为财务风险管理框架的组成部分之一。（4）管理监督维度。YD集团的规模很大、人员众多，而且子公司的数目也很多，想要由集团高管对所有风险管理责任主体的工作进行监督是没有可能性的，所以，集团需要完善内审机制。较之外部审计，内审具有更加及时的优点，YD集团完善内审不但能够实现对财务风险管理的有效监督，还能提升投资者以及利益关联者对集团运营的了解程度，避免因为信息不对称而导致的决策失误。另外，内审也可以看做是集团财务风险管理流程的最终环节，能够及时发现当前管理中存在的问题，并进行相应的改进，以提升财务风险管理质量。所以，将管理监督作为了财务风险管理框架的组成部分之一。（5）信息传递维度。YD集团的内部运营过程非常复杂，涉及到的职能部门与工作岗位也很多，因此，产生风险的节点也就较之一般企业多。而导致财务风险产生的一个最重要原因就是信息的不对称性，因为集团各部门之间、子公司与母公司之间、子公司之间没能及时传递相关信息而导致决策与操作失误的情况时有发生。基于此，YD集团的当务之急是要完善内部信息传递机制，搭建顺畅的信息传递渠道，以保证信息能够在第一时间准确的传递至需要它的部门与岗位，从而保证后续工作能够顺利开展。YD集团应在整个集团贯彻并落实这种信息高效传递的'管理理念，并要求所有员工严格执行集团关于信息传递与沟通的管理规范。YD集团当前接收的信息有来自集团外部的，也有来自集团内部的；有财务信息，也有非财务信息。我国企业一直都提倡子公司与母公司必须保持高效的信息传递效率，而这些信息不但包括财务信息也包括非财务信息。虽然财务信息对财务风险管理确实具有决定性的指导作用，但定性的非财务信息同样也能在一定程度上反映企业的财务风险情况。为了突出信息传递的重要性，将ERM框架里设定的有效沟通调整为了信息传递维度，并将其作为财务风险管理框架的组成部分之一。（6）集团文化维度。企业文化是一个企业精神财富的凝结，是企业精神、愿景、信念的结合体。虽然企业文化看不见、摸不着，但其对企业长远发展有着重要的影响作用，未来20年企业文化甚至会影响企业的生存与发展集团在制定战略规划时，就应该将风险管理战略纳入其中，并将其渗透至其它战略里面。战略规划的制定则在很大程度上受到企业文化的影响，相应的其建立的风险管理战略也是基于企业文化建立的，既然要对财务风险进行管理，那么就应该建立全过程管理机制，只有这样才能保证风险管理的全面性与有效性。对YD集团而言，集团文化是在过去漫长的运营岁月中沉淀下来的，是集团的精神财富。所以，实际工作中YD集团需要认识到集团文化究竟应包含哪些部分、如何协调母公司与子公司之间对集团文化的认识差异、如何推动集团文化向纵深发展、如何将风险管理理念融入集团文化之中，从而为风险管理工作创造良好的环境，这样财务风险管理工作才能得以顺利实施。为了突出集团文化的重要性，将ERM框架里设定的内部环境调整为了集团文化维度，并将其作为财务风险管理框架的组成部分之一。（7）集团治理维度。企业的运营目的是为了盈利，而营利自然会涉及到经济活动，这些经济活动虽然会为企业带来经济收益，但也不可避免的会产生财务风险。所以，YD集团想要实现对财务风险的有效管理，不仅要做好对资金、筹资、投资的管理，还应将管理活动深入到其它所有业务流程与环节中，只有这样才能从战略的高度对财务风险进行控制。
YD集团的治理结构与运作方式是集团因应运营与业务实际构建的，其作为风险管理的基础环境，不但直接影响集团风险管理工作的执行效率，还直接影响财务风险管理的收效。当前，YD集团的管理者与所有者之间存在委托代理关系，而这两个角色因为追求的利益不同，很容易产生委托代理风险。管理者有时可能会为了最大化自身利益，而制定损害所有者利益的决策；所有者有时也会为了最大化自身利益，而制定损害管理者利益的决策。基于此，YD集团应协调好这两个角色之间的关系，设置合理的治理结构，制衡双方的权力，以保证风险管理体系能够按照预期的方式高效运行。
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财务风险管理论文14
一、引言
国家统计局公布的数据显示，20xx年我国全社会电子商务交易额达16.39 万亿元，同比增长59.4%。其中，在企业自建的电商平台(简称纯自营平台)上实现的交易额为8.72万亿元，同比增长65.9%;在为其他企业或个人提供商品或服务交易的电商平台(简称纯第三方平台)上实现的交易额为7.01 万亿元，同比增长53.8%;在既有第三方又有自营的混营平台(简称混营平台)上实现的交易额为0.66 万亿元，同比增长41.1%。中国互联网购物人群在20xx 年达到3.6亿人，并且仍以每天16 万人的速度继续增加。中国线上零售渗透率在20xx 年创下历史新高，达到11%，总价值约2.9万亿元人民币，预计这一数字将在20xx 年分别达到22%和10 万亿元人民币。电子商务平台在协调、整合信息流、货物流及资金流等方面的作用， 正随着电子商务交易总量的快速增长和交易频率的提高而显得越发重要。电商企业的财务管控在网络时代遭遇到经济环境、技术环境和管理理念等各方面的冲击和挑战， 如何发现识别电商交易的财务风险、实施有效的风险管控，适应电子商务的虚拟性、实时性等特点，按照财务管理工作的核心内容，做好各项有形和无形资产的安全管理， 确保企业所掌控的信息资源向盈利能力的顺利转化，是本文关注的重点内容。
二、我国电子商务的发展历程
1990—1993 年，以电子数据交换为代表的时代，成为我国电子商务的起步期;1993—1997 年， 在各级政府部门的重视和推动下，开始了我国的信息化建设工作，电子商务初具雏形;1997 年4 月以后，中国商品订货系统(CGOS)开始运行;1998 年3 月，我国第一笔互联网网上交易成功，我国电子商务进入了发展阶段;1998 年10 月，国家经贸委与信息产业部联合宣布启动以电子贸易为主要内容的“金贸工程”，它是一项推广网络化应用、开发电子商务在经贸流通领域的大型应用试点工程;1999 年3 月8848 等B2C 网站正式开通， 网上购物进入实际应用阶段，1999 年兴起政府上网、企业上网，电子政务(政府上网工程)、网上纳税、网上教育(湖南大学、浙江大学网上大学)、远程诊断(北京、上海的大医院)等广义电子商务开始启动，进入试点，并进入实际试用阶段;20xx—20xx 年， 电子商务逐渐以传统产业B2B 为主体， 标志着电子商务已经进入可持续性发展的稳定期。国家高度重视电子商务的发展，20xx 年以来先后发布了《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》《20xx—20xx 年国家信息化发展战略》《国务院办公厅关于加快电子商务发展的若干意见》等文件，明确了我国政府大力扶持电子商务的战略意图。国家发展改革委在20xx 年也表示，13 个部门将出台系列政策措施，从可信交易、移动支付、网络电子发票、商贸流通和物流配送共5 个方面支持电子商务发展。
三、我国电子商务企业的主要运营模式和财务管理
(一)我国电子商务企业的运营模式和结算方式。互联网企业的交易是借助网络平台进行的。在传统交易中，交易双方通过合同约定、预付定金、交付商品、收款并开出票据等环节形成交易过程链。目前，我国电子商务企业的运营模式主要有网上综合商城型、衔接通道型、服务型网店、导购引擎型、社交电商、团购模式、线上订购线下消费型等。根据运营模式的差别，对信息流、物资流和资金流的管控存在着不同的特点， 但总体而言其盈利模式一般有以下几种：
(1)网上目录盈利模式;
(2)数字内容盈利模式;
(3)广告支持盈利模式;
(4)广告-订阅混合盈利模式;
(5)交易费用盈利模式;
(6)服务费用盈利模式;
(7)线上销售盈利模式。
在目前发展阶段，电商企业的物流管理系统、仓储管理系统是电商行业至关重要的运营环节， 物流与仓储的完善程度通常决定了该电商企业的经营规模和生存能力。物流管理系统主要是指订单管理、客户管理和供应商管理;仓储管理系统主要是指运输管理、计费与结算管理、数据分析管理。目前较为普及的是采用ERP 系统进行管理。而电子商务交易的支付流程， 是电商企业区别于传统企业的财务管控难点和风险点。电商交易的支付方式主要有货到付款、邮寄支付和电子支付。在我国比较常用的电子支付有网上银行、第三方支付两种形式。第三方支付本身集成了多种支付方式，具体流程如下：
(1)通过网上银行将钱充值到第三方。
(2)用户支付的时候通过第三方中存款进行支付。
(3)支付手续费进行提现。
第三方的支付手段是多样的，主要包括移动支付和固定电话支付。第三方支付目前使用人群较多，我国国内的第三方支付产品主要有支付宝、微信支付、百度钱包、PayPal、快钱、拉卡拉、财付通等。央行数据显示，20xx 年全国共发生电子支付业务333.33 亿笔，金额1 404.65 万亿元，同比分别增长29.28%和30.65%。其中，网上支付业务285.74 亿笔，金额同比增长27.41%;移动支付业务45.24 亿笔，金额22.59 万亿元，同比分别增长170.25%和134.30%。通过数据可以预测，未来移动支付将出现爆发式增长，银行业机构也在通过加大对移动支付的投入来抢夺第三方支付的市场份额。
(二)我国电子商务企业财务管理现状。目前，在实际运营中， 电商企业除了根据专业的电子商务交易软件或是由电商平台所提供的功能模块进行数据管理之外， 财务管理的模式主要是在传统财务管理流程的基础上，通过ERP 软件、财务软件、网络平台中的存货数据或相应的辅助管理模块， 对电商交易进行进销存管理、痕迹管理和客户信息管理。电商企业的财务活动不同于传统的商品流通企业或生产企业， 其会计核算一般不采用分级核算或是传统的母子公司、分公司等核算体制，多数采用的是高度集权的统一核算体系， 因此大型电商公司的会计机构一般呈扁平型。同时，由于数据量大、业务频次较高，稽核工作就显得非常重要。一般是通过内部风险管控制度对电商企业的财务流程进行业务监督和风险控制。目前仍然没有较为标准的行业财务管理模式可供参考， 主要依靠企业自身根据业务流程来进行设计。目前，电商企业的财务管理正处于一个摸索创新阶段，业务流程的创新、融资的困难一直是电商企业所面临的首要问题。网络交易对象的信息不完整甚至缺失情况的普遍存在， 使得电商企业的财务管理首先要解决的难题就是如何保障资金安全，提高资金使用效率，提高存货周转率，降低固定运营成本和物流成本。这就要求电商企业的财务管理必须要有非常迅速的信息处理能力和可靠的财务流程支持。但在目前的市场环境下，财务人员的业务水平和技能培训还远远不能适应电商企业的发展速度， 既精通财务管理又具备网络运营思维的财务管理人员非常稀缺， 电商企业的财务管理已经明显滞后。相反地，电子商务的迅速发展倒逼和推动了电商企业财务管理的实践创新。
四、电子商务企业财务管理中的主要问题和风险
(一)电商平台建设的前期投入大，运营风险难管控。由于电商平台前期投入大，加之相关资源投入和支持不到位，容易造成企业自身的运营风险较大， 电商企业对于由此所产生的财务风险通常没有招架之力。电商企业生存和发展的生态圈，还需要一个漫长的培育期和扶持期，才能形成一个较好的发展环境。
(二)电商企业财务会计要素难确认和计量。电商交易打破了传统市场交易的时间界限和空间界限， 大量虚拟信息的存在使得电商企业所掌控的资源(也就是传统经济学意义上的企业所掌控的'可以获得经济利益的资源) 无法用先前的认知方式去界定，电商企业的“资产”和“负债”等会计要素， 通过运营模式的确立和不断变化将被赋予不同的概念，财务管理的一些基本理念也将有所突破。例如，企业会计制度要求按照权责发生制确认企业的收入、成本和费用，但在实际的电商交易中，一般是以支付结算工作的完成作为电商交易成功的主要标志， 在这一时点才进行各项收入、成本、费用等的确认，实质是按照收付实现制在进行会计确认和计量。
(三)电商企业的财务管理受内外部变化的影响较大。电商企业的财务管理流程受市场环境和政府的各项监管要求影响较大，反应速度慢、灵活性差，如何找到提高效率与做好风险管控的平衡点还需要不断摸索。一线电商操盘手们说到过一个细节：大型企业所谓OA 管理流程，财务审批付款一般要半个月; 而淘宝网店一般从店小二给传统企业提出促销需求到决策付款须在1 小时内决策完成， 一小时与半个月，仅就这一点，传统企业做电商能否成功有时无关运营水准，财务流程快的传统企业电商将胜出，然而80%的企业不愿为了电商改变流程。
(四)电商企业的财务管理难以做到电商平台、财务软件及存货数据的三账合一。根据会计工作基础规范以及企业财务管理制度的规定，电子商务ERP 软件、财务管理软件、电子商务平台中的存货数据应实现三账合一，以确保存货的真实性以及收入与成本之间的据实核算。但是在实际的电子商务交易中，开放、虚拟市场的普遍存在，以及不同电商企业的运营模式差异化， 造成了这一财务管理目标的实现非常困难。电商企业的产品质量风险、税收风险、票据风险、资金风险持续加大。“双十一”退货率居高不下，价格欺诈现象时有发生、产品质量无法保证，让消费者对电子商务的信心有所下降; 国家相关部门近期出台的会计档案管理办法中，明确了电子会计档案的相关管理办法，意在加强电商企业的财务管理; 电子税票的普及也为电商企业的支付结算提供了便利条件，电商企业的发展任重而道远。
(五)电子商务财务支付手段复杂、风险大。电商支付手段应用广泛，为提高交易速度、提供较为便利和人性化的支付体验， 在交易过程中通常会允许交易对方进行快捷登录并迅速完成支付， 这就加大了客户信息的完整性和真实性的验证风险。
五、对策建议
(一)制定和完善相应的法律法规。根据我国电子商务发展的实际， 制定和完善电子商务环境下加强财务管理和资金支付、结算、核算的法律法规，使网络安全进一步强化，维护和提高电子商务企业财务系统的安全性。
(二)用技术手段防范风险。通过一些技术手段来使信息得到有效保护， 避免出现交易风险、信用风险和安全风险。可进一步完善财务软件，整合现有软件并对信息进行有效管理。同时，保证软件系统在安全稳定的环境下运行，预防系统崩溃等问题。
(三)对财务信息平台进行整合，使财务信息资源共享。21 世纪企业管理必然的趋势就是要具备现代化的财务管理系统。每一个企业都必须建立财务综合信息的管理平台，从而加快会计信息化、集中化的管理速度。
(四)提前谋划好财务管控。在设计搭建电商企业运营模式的初期，充分重视运营风险和财务风险的管控工作，抓早抓实、提前谋划，避免人为因素造成的风险难以控制。
(五)做好财务管理创新和制度创新。电子商务交易的开放性， 决定了企业的管理体制和理念必须具有一定的创新性。要创新财务管理模式， 进行财务的精细化管理;要有充分的制度保障去做好自我突破和自我修正;要提高企业的风险承受能力， 在可控的前提下做好管理创新和制度创新。
(六)加强电子商务业务的学习。电商企业的管理人员特别是财务管理人员对电商企业运营模式的认知程度和电子商务的知识积累， 直接影响着财务管理水平和财务风险防控能力的提高，要加强电子商务业务的学习。20xx年，对于传统企业和电商企业注定是极不平凡的一年。从行业生命周期理论的角度来看，一系列百亿级互联网企业的重组合并， 标志着传统互联网行业已进入到成熟阶段。市场竞争由无序状态开始逐渐步入规范。“互联网+”概念的提出，给所有的企业都提供了一个新的思路，今后的发展趋势将是大量“互联网+”模式的爆发以及传统企业的“破与立”。传统企业线上线下的业务整合，与互联网企业引入实体经济作为支撑，都是思维模式的创新与突破。最终体现到财务管理流程上， 是在传统财务管理的基础上强化电子商务的特殊管控手段， 还是在电子商务财务管理的流程中加入传统企业运营的财务管理方式， 都将取决于企业的运营模式。业务的多元化和创新工作的迫切性，对企业的总体运营要求非常高，创新与不断的自我否定将成为常态，电商企业财务管控的难度将不断面临挑战。
六、结语
在未来的电子商务行业里， 发展的趋势将从简单粗放的并购重组发展到电商企业生态圈的整合重构; 规模的扩大要求电商行业以精耕细作的态度去提高运营效率和实际盈利能力，财务管理工作也将随着行业的成熟而步入正轨，虽然创新与突破成为新常态， 但是电商行业复杂的市场环境和多环节的产业链， 将带给电商企业的财务管理工作巨大的压力，如何切实有效提高财务管理工作的效率和效益，还有待进一步深入研究和探索。
财务风险管理论文15
一、后金融危机下跨国公司财务风险成因分析
跨越国界后，各国的法律制度、政治环境、经济制度、研发环境、营销环境、文化背景不同，跨国公司与一般国内企业的经营财务风险就有明显区别,在更加复杂的环境中开展经营活动的跨国公司，受诸多不确定性因素的影响，会面临更多的潜在损失。导致风险的主要因素有：
（一）系统风险
金融危机引发了各国银行金融资产瞬间缩水，外国政府大量印发钞票，市场通货膨胀，经济衰退，跨国公司的市场环境恶化，形成市场风险；外国政府套用世贸规则，采用非常规、歧视性手段，限制公司的运作，形成政治风险；各国政府地方保护主义盛行，调整利率、汇率和税收政策，跨国公司的经营环境恶化，形成外汇风险和税收风险；各国政府与监管部门还可能通过设立贸易壁垒，干扰公司的经营运作，形成经营风险；高端企业通过技术垄断，恶意竞争，形成技术风险。以上因素会导致跨国公司缩减生产经营规模，资金链断裂，失业剧增，市场环境持续恶化，公司筹资管理、投资管理、结算管理、风险管理和纳税管理等方面将面临更多的挑战。
（二）非系统风险
一是财务目标风险。公司财务管理层片面追求利润最大化，过于关注销售、利润增长，忽视公司财务战略的研究，或以股东财富最大化为目标，过分追求每股收益，以期产生规模效应，不因地制宜导致方向性失误。二是财务决策风险。公司财务决策系统不能适应市场环境的变迁，在重大决策前，缺乏充分的调研和论证过程，容易出现决策性错误。三是投资风险。公司在主营业务面临困难时，盲目投向非主营业务，比如投资房地产、金融衍生品，不进行投入产出的论证，反而造成投资结构不合理，投资风险被扩大。四是信贷风险。在国外资本市场各种保护性、限制性政策的制约下,公司各种票据贴现、资产变现更为困难，长期短期融资能力被弱化，融资结构配置不当，过度负债经营，过度运用财务杠杆，导致现金流量风险加剧。五是财务内部控制风险。在后金融危机时代，公司面临的竞争环境、竞争对手、市场需求发生了重大变化，如果不能审时度势，实时调整内部控制策略、健全内部控制机制，母公司对子公司及子公司内部各部门之间会失去有效控制，由此导致的财务内部控制风险是十分危险的。此外，跨国公司还有因“水土不服”、缺乏适应性和统筹性而产生的公司财务管理制度设计风险，因为财务往来款等运作不当产生的结算风险，因为缺乏有效的成本控制机制、过分关注短期成本目标而产生的成本控制风险，因为概念模糊或欺诈产生的合同风险，因为利率波动而引起的对未来收益、资产或债务价值的不确定性所可能导致的损失产生的利率风险，因为信息不对称产生的道德风险，也存有诸如评估风险、法律风险、税收风险、诉讼风险在内的各种与财务相关的风险。
二、后金融危机下跨国公司财务风险的有效管控
（一）化解政治风险
金融危机及深度演变带来了国际经济、社会的动荡，跨国公司要事先周密安排，对东道国的政治风险作出评估，与当地相关部门就经营环境问题进行磋商，以取得某种承诺，在融资、销售、税收、利润分配、失业安置等方面争取优惠条件，签定协议；调整公司发展战略和经营策略，调整产品结构，采取风险分散化的方法，如：寻找国际合作伙伴（包括大型跨国公司、金融机构等）共同投资，与东道国的不同利益集团建立联盟；向当地企业出售股票、债券；必要时制订一个反危机的计划，时刻应付可能发生的政治事件及由此导致的一系列风险，解决当地系统性风险存有的共性、个性问题，强化适应东道国经营环境变化的能力。
（二）防范外汇风险
一是增强风险意识。充分研究产生外汇风险的潜在因素，关注各国基本经济、央行政策因素，政治与传媒因素，心理及市场预测因素，突发事件因素对外汇市场的影响，做好风险防范。二是技术性防范措施。提升运用金融工具防范风险的能力，充分利用各银行的金融衍生工具规避风险，如远期结售汇业务、远期外汇买卖、外汇期权、外汇掉期、货币掉期等业务，还可以通过外币应收票据贴现、投保货币保险、短期外币信贷、安排与外币透支等，把外汇汇率风险控制在可预见、可控制的范围内。三是外币变动时的财务应对办法。当跨国公司预测东道国货币将要升值时，可以采取相对应的措施，如：减少承担风险的.资产，增加承担风险的负债。具体做法包括：提前偿还公司按当地货币计算的欠款；突击增加出口，利用东道国货币升值引起的出口货价下降，增强子公司产品在东道国的竞争力，抢占东道国中实力衰退公司的市场；减少库存量，以便在货币升值后调整存货价格；减少在东道国银行的借款，推迟偿还母公司的或其他子公司的应付款项，以减少资金运用成本，反之亦然。四是增加外汇管理人才的引进、储备与培养，设立研究室专职从事国际汇率的预测和防范外汇风险的研究。
（三）分散市场风险
金融危机导致发达国家跨国公司融资困难、盈利下降，纷纷收缩甚至撤回海外投资，客观上为跨国公司产生了向境外上游生产活动和下游市场经济领域进行投资、收购外国的优质资产、开拓国际市场的战略需求。跨国公司应从战略高度提前新一轮布局，放弃需求疲软的市场，进一步“走出去”，在以下重点领域实施多品牌战略，拓展新兴市场，保持行业龙头地位，掌握主导权。一是在海外建立研发、设计中心，利用国际先进技术、管理经验和优秀专业人才，加快提升企业自主创新能力。二是投资开发能够弥补国内资源不足的资源类项目。三是集中公司的资金投资于有前景的高端市场，带动国内技术、产品、设备等出口和劳务输出，确保市场多元化和预期收益，促进产品结构的调整与升级，拓展生产基地、营销网络，打造国际品牌，降低和分散单一的市场经营风险，提升在国际不同的市场合作份额，为生存与发展腾出空间。
（四）降低筹资风险
资金链是公司的“生命线”。跨国公司应将这次危机视为调整公司财务资本结构的契机，推出稳妥的现金管理政策，在注重资金回收风险和汇率变动风险的同时，从公司财务发展战略出发，增强监控，确保资金链的连续、安全、完整。具体控制手段如：公司所筹资金量应与需求量相结合，控制筹资规模，既减少筹资成本，又充分满足公司拓展主营业务的需要；实施最佳的筹资结构，在负债到期日与公司适量的现金流入时间、规模相配合，把握有利的筹资时机；选择合理的筹资期限，提升资金的利用效率，拓宽筹资渠道，如运用融资租赁业务，通过融物的方式达到融资的目的；科学、合理、灵活运用长短期融资方式，增强支付能力；缩减资本项目支出、出售非核心业务，增强变现能力；此外，在国际金融市场中，公司还应该增强信用管理，防止信用缺失，保持良好的信誉。
（五）控制投资风险
公司应建立一套适应国际环境的投资决策系统，通过对公司外部环境的全方位监测与评价，掌握市场发展规律，采取有效对策，变被动为主动，提升应变能力。针对投资项目，公司应该建立科学的投资决策程序，增强投资项目的可行性研究，分析可能带来的风险性因素，制定完备预案；对投资指标进行动态监控，在固定资产与流动资产合理分配资金，保持投资结构的平衡；强化项目投资成本控制，规避盲目扩张中潜在的风险。
（六）强化风险管控能力
面对国际经济环境中的不利条件、不确定性因素，增强对系统性、非系统性风险的科学管理是跨国公司持续、有效运营的基础。因此，公司应建立、健全“多元化”的财务风险预警机制，具体措施有：一是风险识别。对所处国家的行业特点、地理环境、经营条件、经营方向、经营理念准确定位，对所处国家的经济政策动态、金融环境、风险因素、潜在损失进行系统评价。二是风险量化。实时监测敏感性财务指标的变化，针对风险评价指标合理构建数字化模型，以定性与定量指标相结合的方式，不定期全方位检测，不定期综合分析。三是风险管控。制定完整的、可操作性强的应对预案，准确拟定决策方案，从事前、事中、事后的角度，通盘协作，把风险管理落实到公司的各个经营环节、各个业务流程，覆盖所有的部门与岗位，提升应变能力、处置能力，把潜在的风险和损失降到最低，把潜在的机遇化为公司真实的效益。
三、结束语
在后金融危机时代，跨国经营公司还应该积极研究、分析东道国各项财经政策、税收制度、海外投资保险制度等对公司经营的影响，解决好内部结构性矛盾，按照当地投资者、股权持有者、利益相关者预期财务收益的要求，因地制宜地设计内部会计制度，合理制定标准化的会计核算办法、成本控制规则、利润分配办法，建立健全财务战略中心、成本责任中心，会计结算中心，规避各种转嫁风险，化风险为机遇，全面提升核心竞争力，实现公司财务目标利润或财富的最大化。
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