财务管理论文（荐）
无论是在学校还是在社会中，大家或多或少都会接触过论文吧，借助论文可以有效训练我们运用理论和技能解决实际问题的的能力。那么你有了解过论文吗？以下是小编收集整理的财务管理论文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
财务管理论文1
【文章摘要】企业管理创新有可遵循的规律,其中一个很重要的线索就是管理科学进步的一般规律。归纳财务管理进步的一般规律,包括:财务管理的对象从单一要素到多要素的综合、从企业内部到企业外部;管理的方法从定性到定量再到定性与定量相结合、从注重物到注重人;管理的手段从手工到应用各种工具,等等。由此可开拓出企业财务管理创新的一般路径。
【关键词】财务管理;管理创新;创新路径
一、引言
管理科学的进步具有一般规律性,掌握这些规律,对于企业实现管理创新具有重要的意义。
管理创新一般被区分为两种类型:一种是应用型创新;一种是原发型创新。前者是指企业新采用一种已有的理论与方法;后者是指企业新创立一种理论与方法。无论是哪种类型的管理创新,掌握管理科学进步的一般规律都是重要的。对一般规律性的把握,有助于企业找到管理创新的路径。笔者通过对企业财务管理演化一般规律的描述,为企业财务管理创新提供了一般的路径。因为任何一个阶段的财务管理的进步都是与企业当时所处的环境背景相联系的,都是为了满足在特定的背景下企业特定的需要。如果企业进入了这样一个特定的背景,有了这样一种特定的创新的需求,企业就可以遵循这个演变的规律,找到企业财务管理创新的路径。
二、财务管理对象的演进
财务管理对象是随着企业竞争环境的改变而变化的,从有形的资本到无形的资本,从单一的资本金到虚实结合的多维度资本,还有不确定性带来的风险资本。总之,财务管理的对象由单一的要素发展到多要素的结合,并由企业内部扩展到企业外部,对象的内涵越来越丰富,不断扩大,新的对象不断出现。随着战略管理的发展,财务管理的对象还会扩展到诸如智慧资本,对象占用的资本。
三、财务管理方法的演进
财务管理方法是企业财务管理者在进行筹资管理、投资管理、利润分配中所采取的方法。下面从几个方面阐述财务管理方法的演进。
(一)从经验管理到科学管理
筹资是财务管理的起点,起初筹资方式、渠道比较单一,筹资对象有限,企业规模小,金融市场不发达,所以筹资没有标准的方法,只要找到有资金的人就可以了,资金的数量也没有相对标准,完全依靠个人经验以及当时的筹资对象。
直到1910年,米德(Meade)出版了《公司财务》,主要研究企业如何最有效地筹资,财务管理才有了初始的理论形态,开始向科学管理迈进。到了二战以后,随着投资的兴起,金融市场不断完善,财务管理从对一些出现的问题的本质认识发展到用一些数学模型进行量化分析。
19世纪以前,由于金融市场不完善,企业融资的渠道和方式比较单一,因此分配收益也没有专门的理论方法,只是根据企业和股东的需要简单地在所有者和企业之间进行分配。直到二战后,股利理论的发展才使分配决策程序科学化。1956年3月,美国著名的财务管理学教授詹姆斯.E.沃尔特提出了关于股利分派和股票价格的理论模型,与此同时,哈佛大学教授约翰.林特纳(JohnLintner)也首次提出了公司股利分配行为的理论模型,阐述了分配股利的行为。
财务管理方法发展到今天,理论模型多种多样,研究的内容也越来越精细,统计学、运筹学等其它学科在财务管理理论中的应用,使财务管理方法更加科学化。
(二)从关注物到关注人
从财务管理对象的变化可以看出,在20世纪80年代之前,企业的生产经营主要依靠机器设备,虽然人的技术知识在生产中也占一定地位,但从未被重视。在1960年,美国经济学家西奥多.W.舒尔茨就在他著名的演讲中,提出并解释过“人力资本”的概念,在经济的发展中,人的因素显得越来越重要。直到80年代后,计算机的普及,信息在生产经营中地位的提高,使人们意识到知识的重要性,信息、知识、技术以及接受、利用、加工、创造这些信息和技术的员工在整个财富创造过程中的作用日益重要,知识成为企业价值的主要决定因素。美国经济学家加尔布雷斯(J.K.Galbrainth)在这时首先提出知识资本概念,为新型企业的出现奠定了基础。在现在的新经济时代,知识资本成为企业中最有价值的资本,包括反映学习知识的能力、掌握技能的能力、发明创造力和完成任务能力的人力资本和为支持人力资本最大化的结构性资本,如企业的所有制、企业的计划、领导力、企业的数据库、企业对信息技术的应用程度、企业的设备结构、企业的产品品牌和企业的公众形象,等等。财务管理的对象也发生了变化,投资的重点转向无形资产投资:知识资本——人才的取得日益重视起来,企业开始关注用什么渠道和什么方式取得知识资本,如何降低知识资本的成本,怎样优化知识资本与财务资本之间的.关系,如何提高知识资本的效益。企业的价值不再体现在企业的规模或者企业流通在外的普通股和债券的市价上,而是体现在所拥有的知识资本上。在分配收益时,知识资本也要与财务资本共同参与企业收益的分配。使用知识及利用知识、创新知识的能力成为重要的分配依据。与此相适应,企业传统的收益分配格局将被打破,企业员工的工资及其他形式的报酬提高,资本所有者的报酬会相对减少。将来知识资本的拥有者可能成为企业主要股东,分配理论也会随之创新。
财务管理方法的发展也是随着经济和社会的发展而变化的,从简单的筹资、投资、分配,到利用各种金融衍生工具进行筹资、投资。在统计学、运筹学等一些其他学科应用于财务管理中之后,从单纯依靠数字分析问题到数字和实际情况相结合的模型理论,也就是定性分析和定
量分析相结合。国际筹资、投资的发展,为企业经营开辟了更广阔的空间,使财务管理理论朝国际化方向发展。总之,这些变化说明财务管理的方法随着经济和社会的发展,不断创新,总会有和其它方面相匹配的财务管理方法出现。
四、财务管理手段的发展
财务管理手段是财务管理者在实际工作中运用的工具。在财务管理发展初期,只有筹资功能,职能的单一性决定了手段的低级性。直到20世纪初,泰罗的科学管理理论提出后,财务管理也开始向科学化发展,开始把重点转移到内部控制,出现了一些量化模型,1914年杜邦财务分析体系提出后,标志着财务管理进入数字管理时代。 财务管理起始于筹资,所以在财务管理产生时,只有筹资功能,另外传统财务管理以企业内部情况为管理重点,提供的信息也局限于一个财务主体,尤其是在20世纪80年代以前,虽然财务管理有了筹资、投资、分配等功能,但是企业设置的财务管理部门主要的工作还是会计记帐,作一些简单的预测分析。
当前,以Internet为代表的信息技术的普及和发展,交互式Web应用的出现,电子商务浪潮作为网络经济和知识经济的引擎彻底改变了企业的生存环境,从大规模的生产到个性化生产,从企业以产品为中心到以客户为中心,从企业间产品的竞争发展到信息和人才的竞争,从单个企业间的竞争到供应链竞争,从区域竞争到全球化竞争,从以规模取胜到以速度取胜,这些变化使财务管理在管理过程中的手段随之提高,尤其是全球经济一体化的进程不断加快,通讯手段的飞速发展,信息得以高速流动,资源高度集中,电子商务浪潮的掀起使企业财务管理走向网络化,IT环境的形成,信息可以被实时动态地获取、存储、加工和传递,尤其数据平台的建立,将企业内部各部门之间、企业与供应商、企业与客户、企业与其他职能部门紧密地联系在一起,同时也将企业的财务流程和经济业务流程有机地融合在一起。供应链管理的发展,也是财务管理网络化的一个动因,在供应链管理中,财务管理用信息流将物流和资金流整合起来。这样,财务管理的网络化为企业经营在资金和商品之间的传递节省了大量时间,降低了经营费用,加速了企业的资金周转,同时在企业做财务决策时,也可以在这个链上获得及时的信息。可见,计算机和网络技术的发展,引起了财务管理手段的变革,使财务管理从一个简单的系统成为渗透到企业各个部门甚至供应链上的各个企业的复杂系统,网络成为财务管理的主要手段,基于网络的财务软件普遍应用。除此之外,财务管理的外延不断扩展,如知识财物、财务智能,使财务管理更准确地把握企业全局经营活动的总体概况,出现了智能分析型财务软件,如财务雷达预警系统,可以保证企业执行计划的有效性,增强管理控制职能,业务环节上的预警机制如短缺预警、应收账款预警等,都是财务智能的应用。
五、财务管理视角的演进——战略财务管理
财务管理在近一个世纪的时间里,理论方法的发展异乎寻常,硕果累累。然而,纵观其发展,无论是理论的提出与完善,还是方法手段的改革,都是站在企业一个部门职能的角度。财务管理的目标就是利润最大化,筹资、投资等财务管理的职能实施的目的只是针对短期的企业经营中出现的问题。SC梅厄(SCMyers)教授曾指出:尽管财务管理理论取得了很大的发展,但它对战略规划却几乎没有影响,财务理论必须扩展,以协调财务和战略分析。自20世纪80年代起,战略因素被引入财务管理理论方法中,首先是应用于管理会计中,英国学者肯尼斯西蒙兹(KennethSimmonds)在80年代初首先提出了战略管理会计的概念,之后有关战略成本管理(StrategicCostManagement,即SCM)的理论初步形成并在20xx年内得到深入研究,把成本管理提升到企业战略的层次上,从战略高度对企业生产运作的总体成本进行全面了解、控制和改善,从而努力寻求并创造企业的长期竞争优势。美国管理会计学者桑克(ShankJ.K.)和美国学者迈克尔.波特(MichaelPorter)于1993年出版了《战略成本管理》一书,使战略成本管理更加具体化。1998年,英国教授罗宾.库珀(RobinCooPer)也提出了以ABC(activity-basedcosting,作业成本计算)为核心的战略成本管理体系。20世纪90年代以后,日本的成本管理理论界和企业界也开始加强对战略成本管理的研究,提出了具有代表意义的战略成本管理模式——成本企划(其本质是一种对企业未来的利润进行战略性管理的战术),SCM得到了快速发展。战略成本管理和战略管理会计的发展证明,现代财务管理理论已经有了战略的特性:全局性、长期性。企业的财务管理工作和战略管理结合的越来越紧密,财务管理的视角从企业本身转移到市场竞争者、供应链上的企业,战略眼光从眼前转移到产品的生命周期和企业的长期利益。
六、总结
上面是对财务管理历史演进规律的总结。由此可以看出,无论是财务管理的对象、方法还是手段,它的创新路径是随着社会经济的发展而逐渐由低级到高级、由简单到复杂。未来学家阿尔温.托弗勒在他所着的《第三次浪潮》中说过:“每个时代都产生出与它发展速度相适应的组织形式”,财务管理也不例外。随着经济的不断发展,新事物的出现,促使财务管理不断创新。手段不断改进,越来越先进,更多地应用了现代信息技术。财务管理的内涵更加丰富,外延也延伸了,与其他学科的关系越来越密切。未来财务管理随着经济和社会的发展,不断地创新,会出现更深层次的对象、多样化的方法、先进的手段。
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财务管理论文2
【摘要】经济全球化的逐渐深入，金融危机的发生，严重冲击了全球的经济市场。国内市场经济在逐渐的深入发展当中，而当金融危机发生之后，市场经济的效益有所减退，同时企业出现财务危机的可能性十分之大。金融危机的发生，将会给经济发展造成一定的威胁，国有企业需要加强财务管理工作，提升自身对金融危机的应对水平。本文主要是从国有企业财务管理在金融危机背景下中的问题入手，针对提升国有企业财务管理工作的有效策略和方式进行全面细致的分析和说明。
【关键词】金融危机；背景；国有企业；财务管理；方式
一、前言
国有企业是国内重要的经济组成部分，对于国民经济的全面发展具有极其重要的意义和作用。在金融危机发生之后，国有企业需要积极做好自身的各项管理工作，尤其是财务管理工作。国有企业在金融危机的背景之下，极容易发生一些财政问题，国有企业需要有针对性的积极开展有效的财务管理工作，促进企业自身经济活动的平稳运行。
二、国有企业财务管理在金融危机背景下中的问题
（一）针对财务管理工作不够重视
很多国有企业在开展财务管理工作的过程中，对于该项工作所给予的关注度不够高，通常情况下的财务管理还是只停留在了收支管理和财务核算方面。一些国有企业建立的财务管理制度不够健全，其中容易出现一定的漏洞，影响到了经济活动的顺利进行。当金融危机发生之后，国有企业自身的财务管理工作不足以有效应对危机[1]。
（二）国有企业自身的市场营销模式缺乏竞争力
金融危机将会给市场经济的全面健康发展造成十分不利的影响，主要是体现在企业市场营销方面、生产管理方面。一些国有企业自身的市场营销工作还处在计划经济的负面影响之下，国有企业自身使用的市场营销模式不够先进、合理，在当前的市场竞争环境之下不能够良好的发挥有效作用，不利于国有经济的全面健康增长[2]。
三、提升国有企业财务管理工作的有效策略和方式
国有企业在金融危机的冲击下，容易产生于一定的财务危机，影响到企业自身的稳定发展，同时还会对国民经济的稳定运行产生十分不利的影响。针对国有企业财务管理工作中出现的一些问题，需要积极采用有效的方式和措施加以应对，提升财务管理的总体效果和水平。
（一）不断创新市场营销模式
市场营销，是企业的`生产经营中占据重要地位，国有企业在经营发展的过程中，需要积极采用有效的营销模式，改善自身的营销策略。从市场经济体制的角度出发，做好市场营销的各项工作。国有企业领导人员需要积极创新自身的经营理念和管理观念，根据市场的变化，及时调整自身的营销模式和经营策略。国有企业创新自身的市场营销模式，需要对于市场的变化情况有着较为敏锐和准确的观察力和判断力，同时还需要保证市场营销模式，能够和国有企业自身的经营发展状况相适应[3]。
（二）国有企业需要设置好相应的战略目标
战略目标的良好设置，对于国有企业的经营和发展具有重要意义和作用。国有企业需要从自身的经营、生产和管理工作出发，设置出有效的战略目标。战略目标之中，需要积极有效的融合了国有企业自身的财务战略规划情况。国有企业在设置战略目标的过程中，首先需要做好资金的事前准备工作，保证单位的正常运转能够有充足的资金作为支撑。通常情况下，金融危机的发生，将会对国有企业的财务、市场和资金造成负面影响，这时候做好目标设置管理工作，将能够有效应对金融危机[4]。
（三）积极开展财务风险的控制工作，做好业务风险和财务风险管理的结合工作
国有企业为了有效应对金融危机，需要针对财务风险进行全面有效的控制，并将业务风险和财务风险进行全面有效结合。金融危机发生时，将会直接冲击到国有企业自身的经营管理状况，想要将财务损失控制在最低限度，需要积极做好财务风险控制工作，主要是将企业自身的各项风险情况进行全面细致的分析和研究，将风险的表现情况和后果进行有效控制[5]。
四、结束语
在金融危机背景下，国有企业财务管理过程中容易出现一定的问题，主要集中在了针对财务管理工作不够重视，国有企业自身的市场营销模式缺乏竞争力。针对这种情况，需要积极采用有效方式，提升国有企业财务管理工作的实际效果，比如说不断创新市场营销模式，国有企业需要设置好相应的战略目标，以及积极开展财务风险的控制工作，做好业务风险和财务风险管理的结合工作。
参考文献
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财务管理论文3
关键词：财务管理，创新
一、财务管理观念的更新
现代经济的发展，客观上要求企业财务人员必须树立新的财务管理观念。要做理财能手，必须不断学习新知识，工作中认真思考和探索，树立起知识经济时代的理财观念。
（一）树立起人本化理财观念，充分协调好各相关利益者的财务关系。企业财务管理人员树立“以人为本”的思想，将各项财务活动“人格化”，建立责权利相结合的财务运行体制，强化对人的激励与约束，充分协调人的积极性、主动性和创造性，这是企业顺利而有效开展财务活动、实现财务管理目标的根本保证。
(二) 争与合作相统一的财务观念。财务管理人员在作财务决策与日常管理中，既要能善于抓住机遇，在剧烈的市场竞争中从容应付风险的挑战，趋利避害；又要能灵活处理和协调企业与其他企业之间的合作伙伴关系，促进竞争与合作相统一，以增强企业自身及其他企业抗风险的能力，使各方的经济利益达到和谐统一。
（三）风险理财观念。在现代市场经济中，企业财务管理人员必须树立正确的风险观，善于对环境变化带来的不确定性因素进行科学预测，有预见性地采取各种防范措施，使可能遭受的风险损失尽可能降低到最低限度。
（四）树立信息化的知识理财观。财务管理人员应树立信息化的知识理财观，从全面、准确、迅速、有效地收集、分析和利用入手，进行财务决策和资金运筹。
二、现代企业应重新确立的财务管理目标
企业财务管理目标是与经济发展精密相连的，这一目标的确立总是随经济形态的转化和社会进步而不断深化。论文参考网。西方发达市场经济国家财务管理的目标先后经历了“利润最大化”，“股东财富最大化”到“超利润目标管理”的转换。世界经济向知识经济转化，企业知识资产在企业资产中的地位和作用日益突出，知识不断增加、更新、扩散和应用加快，深刻影响企业生产经营活动的各方面，使企业财务管理的目标向高层次演化；知识资源的共享性和可转移性的特点使知识最大化的目标能兼顾企业内外利益，维护社会生活质量，达到企业目标与社会目标的统一；知识最大化目标不排斥物质资本的作用，他的实现是有形物质资本和无形知识资本在最短时间内最佳组合运营的结果。
（一）财务目标多元化。知识经济的到来，扩展了企业资本范围，改变企业资本结构，物质资本与知识资本的地位将发生重大变化，物质资本的地位将相对下降，而知识资本地位将相对上升，且人力资本将成为决定企业乃至整个社会和经济发展的重要资源，是决定社会财富分配的最主要因素。
（二）财务责任社会化。从利益相关者的角度出发，企业既要考虑资本投入者的财务要求；又有兼顾企业社会责任的财务要求，如何维护社会公共利益、保护生态平衡、防止公害污染、支持社区事业发展等，既有助于实现其经营目标，也有利于在社会大众中树立其良好的形象。
三、以经济效益的目标为基础，创新和调整财务管理理论与内容。论文参考网。
现代企业作为一个自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体，取得并不断提高经济效益是其最基础特征之一，也是企业生存和发展的内在活力，所以理财人员必须牢固树立经济效益观。在投资方面，一是要重视科技含量高的无形资产，特别是技术创新能力的投资，已成为知识经济时代的主流。这就要求企业进行投资决策时，应对企业的技术研究开发部门、职工教育培训部门等投入资金，对培养优秀的、有市场竞争力的企业文化进行更多的投资。无形资产将成为企业投资决策的.重点。在新的资产结构中，以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占比重将会大大提高。二是投资方案效益的评价，从单纯的追求财务效益向更加注重无形资产的全方位的效益转变。要尽可能降低成本，提高资金使用效率，做到开元和节流并举。论文参考网。但由于受下列等应诉的影响，将是企业面临更大的风险：①信息传播、处理和反馈的速度将会大大加快。如果一个企业的内部和外部的各种信息不能及时而有效地加以选择和利用，均会进一步加大企业的决策风险。②知识积累、更新的速度将会大大加快。如果一个企业及其职工不能随着社会知识水平及其结构的变化相应的调整其知识结构，就会处于被动地位，就不能适应环境的发展变化，从而会进一步加大企业的风险。③产品的寿命周期将会不断缩短。④“媒体空间”的无限扩展性及“网上银行”的兴起和“电子货币”的出现，使得国际间的资本流通加快，资本解决可在瞬间完成，使得货币的形态发生质的变化，这些均有可能进一步加剧货币风险。⑤无形资产投入加快，变化大，它不像传统投资那样能清楚的划分出期限与阶段，从而使得投资的风险进一步加大。所以，企业如何在追求不断创新发展与有效防范、抵制各种风险及危机中取得成功，便是财务管理需要不断研究解决的一个重要问题。
四、改革财务机构、提高财务人员素质，以适应企业理财创新发展的需要
随着知识经济时代对财务结构高效灵活的要求，人力资本将成为企业乃至整个社会和经济发展的最重要的资源，是决定社会财富分配的最主要因素。改革现有财务结构、培养具有创新能力的高素质财务人员，以适应知识经济发展对高素质财务人员的要求。首先、财务人员既要有宽广的经济和财会理论基础，又有良好的现代数学、法学和网络技术基础，能从经济、社会、法律、技术等多角度进行分析并制定相应的理论策略；其次能不断吸取新的知识，开发企业信息并根据变化的理财环境，对企业的运行状况和不断扩大的业务范围进行评估的要求，根据国际金融的创新趋势和资本的形态特点，运用金融工具开发融资工具和管理投融资风险等。
通过创新企业财务管理在新经济形态下的思路，认清现代企业财务管理现状，积极寻找对策不断创新，增加企业竞争和抵御风险的能力，逐步提高我国企业财务管理水平的资金营运经济、社会效益。
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财务管理论文4
现代企业制度下的公司治理水平提升的重点在于强化融资管理。融资管理是指企业向企业外部有关单位或个人以及从企业内部筹措和集中生产经营所需资金的财务管理活动。
1.基于融资方式视角的公司财务管理现状
财务管理由社会经济所决定。我国企业的财务管理，经营了一个从社会主义计划经济到社会主义市场经济的过程。我国企业财务管理方面存在颇多问题，本文主要从融资方式视角研究。
1.1 融资渠道少
目前公司主要的融资渠道包括内源融资渠道和外源融资渠道两大类。其中，内源融资渠道包括内源性权益资本融资渠道和内源性债务资本融资渠道，外源融资渠道包括直接融资渠道、间接融资渠道和政策性融资渠道等。在实践中，我国不少公司的融资渠道少，主要是依赖业主投资、内部集资和银行贷款等融资渠道，尽管风险投资、发行股票和债券等融资渠道也被使用，但对很多公司来说根本无法发挥实际效果。
1.2 获取银行贷款的难度逐渐加大
公司处于不同的发展阶段，所需要的资金数量也不同，但是不少公司存在发展资金短缺问题，寻找银行贷款，但是整个经济的不景气，导致市场资金缺口比较大，银行贷款的门槛逐渐增加，因此公司从银行获取贷款的难度逐渐加大。
1.3 民间借贷盛行
公司正常渠道获取资金难度大，很多公司寻找非正规金融渠道。由于受到信息相对封闭、资产抵押能力弱等方面的局限，很多公司从银行等正规金融机构获得融资面临较大约束。公司的融资时效性要求迫使一些公司求助于手续简便的商业信用和民间借贷等非正规金融，这些渠道的融资成本往往高于金融机构的融资成本，给公司经营带来很大的经营风险。
2.基于融资方式视角的公司财务管理存在的问题
2.1 现金管理不严格，造成公司资金没有有效应用
很多公司经营过程中存在大量的现金，没有有效的现金应用，或者没有加入生产周转过程，造成比较严重的资金限制;或者公司对资金使用缺乏规划性，导致企业内部资金难以有效应对经营急需，给公司带来严重的财务危机。
2.2 缺乏融资的管理和创新
不少公司融资都只是顾及自己资金的需要，忽视宏观的市场经济环境。对那些需要资金对未来进行规划的公司，这个问题更加的明显。资金市场出现供不应求或紧缩银根的情况时，企业不得不拿出比原来成本更高的融资。由此可以看出一个企业如果没有制定融资管理详细的规划，而是依据自身的情况进行适时的调整，很可能引起公司的融资周期和资金市场背道而驰。大多数公司企业进行融资缺乏管理和创新。
2.3 部分公司融资缺乏融资积极性和主动性
很多公司期待政府减免税收或者追加投入，对于融资的态度比较消极，依赖政府。有些公司积极争取政府对银行进行干预，使银行对不符合条件的企业下发贷款或实行一定的优惠。公司对于融资渠道开发与维护缺乏积极性和主动性。
3.基于融资方式视角的公司财务管理问题的解决对策
3.1 加强财务管理的融资目标
公司以实现组织价值最大化为最终目标，因此，公司在具体经营管理过程中必须通过财务管理来确定具体的融资目标。通过目标引导公司注重研究所处的经营环境，包括政治与法律、经济、科技、社会文化等影响因素，权衡公司内部和公司外部的各项财务关系，规范企业项目融资行为，降低资本成本，减少融资风险，提高融资效率，保证资金通畅。
3.2 有效地预测公司的资金需求
公司所处不同的发展阶段，所需要的资金量也不一样，如果公司资金不足导致无法正常运转，抑或出现公司资金过程无法有效发挥作用，进而影响公司的正常发展。因此，公司在融资视角下必须加强资金预测，通过正确的预测方法，获取正确的数据，促进财务管理工作的实效性提升，做出正确的经营与投资决策。
3.3 选择合理的融资渠道和方式
融资渠道是指公司取得资金的来源，而融资方式是公司取得资金的具体形式。在财务管理实践中，公司同一渠道的资金可以采用不同的方式取得，而同一融资方式又可以适用于不同的融资渠道，二者结合可以产生多种可供选择的'融资组合。因此，公司有必要对二者的特点加以分析研究，以确定适合公司自身发展的合理的融资组合。
3.4 确保资金结构的合理性
一般来说，资金结构就是指企业负债资金和权益资金的比例关系，有时也被称为资本结构。由于不同的融资方式会带来不同的资金成本，并且对应不同的财务风险，因此，公司在将不同的融资渠道和方式进行组合时，必须充分考虑企业实际的经营和市场竞争力，适度负债，追求最佳的资本结构，从而实现财务管理目标，促进企业经营效益提升。
结论
总之，公司财务管理中融资问题是解决企业发展的重要因素，如果企业没有有效的融资渠道和方式，将严重影响企业的深度发展。基于融资方式视角解决公司财务管理问题就是要通畅企业的融资渠道、创新企业的融资方式，促进企业稳定、长远发展。
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1.分析会计事项中权限管理的内容
在国有企业中，其权限管理主要是从管理的角度来进行分析，如有效、科学、合理的在企业财务部门和各类业务活动中有效的配置、优化相关的权利，对于授予的权利给予相应的控制，以便能有效地防范国有企业授权不当或滥用权利带来的内险。根据对国有企业发展的特点进行分析后得出，在会计事项权限管理体系中，主要包括两个体系：①财务授权的审批体系，在国有企业中其财务的审批体系又包括财务授权审批的层次、范围、责任以及财务授权审批等多个内容；②财管授权审批的程序，这个程序是指国有企业依据相关原则，对各类会计事项审批程序的先后进行规定，让相关的财务人员依照规定的审批程进行业务处理，避免越级、违规审批问题的出现，确保国有企业的会计审批工程得以顺利进行。
2.对影响国有企业会计事项权限管理的因素进行分析
2.1对组织的构架因素进行分析
在国有企业的生产经营活动中，组织的构架是支撑活动有序进行的重要体系，其中比较常见的几种组织架构体系有直线式、分权制、矩阵式及中央集权制等。但在国有企业发展的过程中无论选用哪种形式，都包含内部职能部门的设置及治理组织结构；而内部职能部门这一层面会对国有企业的会计事项的权限管理工作造成一定影响。同时，国有企业如果想要健康、稳定和长久的发展，就需要让自身的财务审批效率得到提升，对企业的职能部门在资源分配、设置、决策程序等方面进行适当的改善，优化管理层与企业各部门之间的关系，从而完善组织的架构。避免不完善的组织架构，造成国企职能部门的不合理设置，或是造成不当或失控的企业财务审批，从而引起财务风险的发生。
2.2对职工的分工因素进行分析
在国有企业中，职责的分工就是指该企业依据其设置的内部机构对各岗位的工作职能、名称、工作需求及任职有条件等条件等相关内容进行明确。在对国有企业中的各项职责进行分工时，其最终的目的是设置组织架构中的职能部门，并对不相容的职务进行分离。根据目前国有企业的内部职务的设置情形来看，不相容的职务主要体现在授权审批的各个职务中，如业务经办、审核监督、财产保管以及会计记录等，为使各职务正确性得到确保，必须注意把以上的职务两两间进行相互的分离。
2.3对业务性质方面的因素进行分析
国内的国有企业通常都是参照不同的业务内容对不同性质业务进行划分，国有企业的性质及业务虽然存在一定的差异，但所办理的基本业务大致是一样的。为了便于业务的管理，国有企业会将业务的发生率作为依据，把性质不同的业务划分开来，如将业务分为特殊业务与常规业务两种，那么在业务办理中两者的审批配置和控制就会有所不同。根据业务的内容对业务的性质进行划分，直接影响着企业的'职能部在会计事项的中审批权归属和具体审批的程序。而依据业务的发生率和范围来对业务的性质进行划分，则影响着财务审批方式的特殊性和一般性，并决定着财务授权的控制方式。由此可见，国有企业如何划分业务性质，直接影响着企业会计事项的管理权限。
3.国有企业会计事项权限管理及其风险控制
国有企业的会计事项权限管理及其风险控制的措施一般体现在下面的两点内容中：(1)制度方面的风险及控制；国有企业中存在制度方面的风险，具体表现在制度的缺失、缺陷，而为规避这一方面的风险，提升国有企业会计事项权限管理的质量，应从以下几个方面展开：首先，企业应参照自身实际的业务性质以及岗位职责进行审批授权，将其审批的责任落实到位，并对审批责任中的实际要求进行明确。其次，企业应对其内部财务的审批体系不断进行完善，且明确财务的审批权限和范围，避免发生制度风险。最后，国有企业应综合分析业务的特点、风险以及授权的体系等，制定出一套统一、系统、规范以及科学的审批流程，并明确审批流程各个节点的顺序。(2)道德方面的风险及控制；道德的风险主要是指窥觊事项的权限管理过程中，和授权审批的人员的品德相关的风险，例如，授权审批人员存在不轨企图、职业道德不良、不诚实、不正直，均是导致道德风险的主要原因。基于道德风险分析，国有企业应该通过树立积极向上的个体价值观、营造良好的企业文化等措施，提高企业授权审批人员的道德建设，防范道德风险的发生。
4.优化国有企业会计事项的权限管理以及风险的控制
4.1完善事前审批流程
国有企业事前审批环节主要是设置各个业务主管手中审核、审批的权利，以便能够及时处理经办人的申请；而在此过程中，对业务事项事前流程审批尤为关键。与此同时，国有企业财务部门还应对财务的授权进行分级审批，审批期间，要充分考虑到全面预算管理内容，并根据不同经济业务类型实施不同层级审批，进而进而使审批的环节得到相应的简化、有效的优化，使会计事项权限管理的效率得到提升。
4.2做好相关会计事项授权工作
结合国有企业发展的特征强化会计事项授权工作，这就要求国有企业财物部门根据企业中全面的预算管理工作，安排财务工作人员严格审核批复数额比较大、性质较为特殊以及非定额的项目；或由部门主管直接继续拧审核及转付。与此同时，国有企业财物管理部门还应参照职能组织的模式，将会计事项权限管理授予到相应的部门主管、财物工作人员、分管财物的副总经理以及最高的管理者手中，不断强化会计事项的授权力度，对会计事项中财务审批权力失控的风险进行控制。
4.3对全面预算与管理体系进行完善
国有企业应该建立一个全面的预算管理机构，且企业在开展内部预算、管理工作的过程中由预算管理的组织对其进行相应的处理，并全权负责预算管理的决策以及控制工作，尽可能提升企业全面预算以及管理效率。与此同时，国有企业还应进一步建立和健全企业全面预算管理的体系，拟定出科学合理、切实可行的管理指标；并根据国有企业经济业务水平变化的基础上，对其进行调整、改进以及补充，进而进而对其相应的风险进行有效的控制。
5.结束语
国有企业的各个环节均客观存在着会计事项的权限管理，而会计管理风险的出现，在很大程度上会治愈着企业的生存和发展。对于会计风险，国有企业虽不能将其彻底遏制，但能够对其进行防控和规避。这就要求国有企业建立健全有效、科学的风险控制措施、体制，对各种风险进行有效的处理，进而才可以使会计事项权限管理的整体水平得到提升，使其风险最大限度的降低，促进国有企业稳定、持续的发展。
财务管理论文6
岁月飞逝。转眼间，两年半的研究生生涯就要结束了。回顾过去，有收获也有遗憾。虽然时间很短，但受益匪浅。无论是在学习中还是在生活中，都有太多的人需要感谢。
首先要感谢的是我的。导师傅丹。这篇论文是在我的老师丹的细心指导下完成的，他从选题到论文的最终完成都给予了充分的指导。在这个过程中，傅老师严谨的学术态度、渊博的知识和待人接物的'态度也深深地激励了我。在此，我要对傅老师的诗歌、关心和鼓励表示衷心的感谢。
其次，我要感谢一直在背后默默支持我的父母。他们一直在背后鼓励我。他们不仅给我物质支持，而且吃苦耐劳。他们的毅力和乐观的生活态度也一直影响着我。面对写论文的困难，他们让我冷静下来，最终坚持完成论文。
我还要感谢我周围的同学在困难的时候互相鼓励，在无聊的时候一起旅行，在快乐的时候一起庆祝，并祝愿每个人在毕业季节都能找到自己喜欢的工作。
财务管理论文7
摘 要：分析了我国企事业单位财务管理工作现状，提出其中存在的问题，并对计算机信息管理在财务管理中的应用价值进行了阐述，最后结合笔者多年财务工作实践经验，围绕计算机信息管理在财务管理中的应用对策进行探讨与研究，针对计算机财务管理系统的创新提出几点个人看法与建议，希望能够为企事业单位财务管理工作的推进提供一点理论指导与支持。
关键词：计算机 信息管理 财务管理
引言
现代科技的发展推动着计算机信息技术的进步，现阶段社会各领域都对该项技术加以广泛运用，以企事业单位中的财务管理工作为例，目前大部分单位都围绕会计电算化内控制度进行了建设，在财务管理系统中发挥着重要作用，计算机信息技术与计算机信息管理系统的价值得到有效体现。然而不可否认的是，现阶段一些单位在开展财务管理工作时依然面临诸多问题，计算机信息管理并不到位，这就要求相关工作人员围绕此展开研究与分析，并提出有效的改进对策。
一、财务管理现状
1、财务数据缺乏准确性
目前，我国一些企事业单位的财务管理工作存在数据准确性不足的问题，具体表现为财务数据滞后性突出，开放性与透明度严重不足，管理人员对财务数据的掌握程度有待提升，导致其决策与判断受到影响，甚至有的工作人员在经济利益的驱动下，对财务信息作假，进而导致财务数据整体的准确性严重缺失。
2、资金浪费普遍
有的大型企业下设了子公司，而这些子公司在开户时却没有考虑实际情况，进而导致资金管理面临困难。在与其他公司进行投资时，这些公司缺乏准确判断，整个经济行为的盲目性十分突出，进而面临巨大投资风险，存在严重的资金浪费问题。此外，有的企事业单位对财务管理的重视程度并不高，没有考虑自身经营能力，在面对巨额贷款时往往无法进行有效周转，如此就难以保障经济效益。
3、财务监管不力
财务管理工作的开展离不开财务管理监督的支持，然而有的企事业单位却并没有加强资金监管力度，进而导致资金管理存在严重缺陷，这一点在一些政府单位中尤为突出，由于没有充分掌握财务状况，导致这些单位的资金收支情况存在诸多漏洞，情况严重时还面临资金损失问题。
二、计算机信息管理在财务管理中的应用价值
站在企事业单位的角度，财务管理在经济活动中占据着重要地位，在社会经济不断发展的背景下，为了充分发挥财务管理的作用，就必须对其提出严格要求，并对先进技术手段加以利用。而计算机信息技术在财务管理中具有极高的应用价值，对于财务管理整体水平的提升有着十分积极的影响，具体表现为：
第一，有利于企业经济消息的提升。基于对计算机信息管理技术的运用，财务数据的开发性得到强化，其透明度也更高，如此一来，管理人员就能基于此作出准确决策与判断，为自身所在单位的经济效益提供可靠保障；第二，有利于财务数据准确性提升。在企事业单位开展财务管理工作时，运用计算机信息管理技术，可以使金融错误率得到有效控制，如此一来就可以提高财务数据的准确性；第三，有利于财务管理工作效率的提升。相较于传统财务管理模式，计算机信息技术的运用能够帮助财务人员应付繁杂的工作，减轻他们的工作压力，避免相关错误出现；第四，通过计算机信息技术的运用，财务管理监督力度也得到相应提升，同时对于财务管理系统建设与完善有着积极的影响；第五，传统财务管理工作主要以人工方式为主，而在计算机信息技术的运用之下，财务管理趋于智能化与自动化，如此一来工作人员就必须围绕计算机信息管理技术的运用进行学习与提升，掌握相关管理方法与手段，如此一来他们的综合素质自然就得到提升，对于改善财务管理工作效果而言无疑起到了巨大作用。
三、计算机信息管理技术在财务管理中的应用对策
在企事业单位开展财务管理工作时，为了充分发挥出计算机信息管理技术的'作用，使其价值得到体现，就必须做好以下几方面工作：
1、加强财务管理人员队伍建设，提高其综合素质
作为开展财务管理工作以及实施计算机信息管理技术的主体，财务管理人员的专业水平以及职业素质直接决定了整个财务管理工作的效果。因此，站在企事业单位的角度，必须加强财务管理人员队伍建设，促使其综合素质得到全面提升。为了实现这一点，企事业单位必须努力引进高水平、高层次的专业财务人员，使财务管理人员结构得到优化。其次，单位还应对原有的财务管理人员进行培训与提升，为他们提供更多的机会去学习先进的财务管理方法与技术，促使他们财务管理水平得到提升，并且对计算机信息管理相关技术有所掌握，在财务管理中充分发挥作用。
2、提高计算机运行的安全性与可靠性
为了使计算机信息管理技术渗透到财务管理工作中，还必须对其使用环境提出更高的要求，确保整个计算机运行安全、可靠，对相关数据进行有效保护。因此，企事业单位可以对口令等方式加以利用，使计算机应用权限制度得到落实，同时也要做好数据备份工作，为财务数据的有效性、安全性提供强有力的保障。
3、建设单位内部控制制度
在开展财务管理工作时，计算机信息技术的运用还离不开强大的制度支持。这就要求企事业单位围绕内部控制制度进行建设与完善，使相关监督力度得到强化。例如实行个人责任制，对岗位结构进行优化，明确相关财务人员权责，严格控制其操作流程与方法，为提高财务管理工作水平提供强有力的支持。
4、加强财务信息档案建设
作为企事业单位的财务部门，在运用计算机信息技术的过程中应注重财务信息档案的建设，在工作实践中，财务人员应对现有计算机设备加以充分利用，合理划分财务数据信息，并围绕此对信息档案进行补充与完善，以此完善计算机财务信息管理。
四、计算机财务管理系统的创新对策
在企事业单位财务管理工作中，计算机信息管理技术的运用还体现在财务管理系统的建设与创新方面。所谓的计算机财务管理系统，就是基于对计算机用户需求的分析，提供更具针对性的服务，使其需求得到满足的系统。作为企事业单位财务部门，围绕计算机财务管理系统进行建设势在必行，一般而言，可以将其划分为多个模块，例如系统管理模块、综合查询模块、财务指标分析模块以及财务会计模块等等，对于不同模块应安排相应的财务人员进行管理，使其作用得到充分发挥，为财务管理工作的有序开展提供强有力的支持，以此实现财务管理工作效率与质量的全面提升。
五、結束语
综上所述，相较于传统财务管理工作模式，基于计算机信息管理的财务管理工作在各方面具有十分突出的优势。在未来企事业单位财务管理工作的发展过程中，作为财务人员必须针对自身存在的问题进行分析，并提出有效改进对策，提高对该项技术的应用水平，以此推动财务管理工作开展，为保障单位经济利益提供强有力的支持。
参考文献
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[2]笪晓.计算机信息管理在财务管理中的应用[J].企业改革与管理，20xx，（20）：134，156.
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[4]武俊峰.计算机信息管理在财务管理中的应用探讨[J].电脑迷，20xx，（7）：35-35.
财务管理论文8
一、中俄合作背景下黑龙江省旅游企业面临的机遇
作为世界大国，中国和俄罗斯互为领邦，一方面，中俄享有经济贸易合作的地域优势，另一方面，由于中俄两国的经济结构体系存在很大的不同，通过经贸合作的方式能够实现产业优势的互补。众所周知，我国的人均自然资源非常匮乏，国内需求市场远远供大于求，决定了我国自然资源具有一定的外部依赖性的特点。与中国相比，俄罗斯具有绝对的自然资源优势，人均资源非常充裕，具有巨大的机遇与潜能。因此，中俄两国经贸合作的加强，是一种必然的趋势，能够促进两国的技术、资源及产业结构的发展及优化。
1.中俄经济联系日益密切
随着社会经济的不断进步，我国和俄国的经济合作走出了原来的困境，有了全新的历史性突破，如腾飞的东方巨龙般高歌猛进，持续增涨。两国经贸合作呈现多元发展的态势，也就是双方将加强在矿产、化工、能源、农业、交通等众多领域的大型项目的合作。在交通领域，中俄将共同建设两个大型高铁项目；在科技领域，中俄签署了共同研发、生产的一些重点项目。20xx年5月，普京总统访华期间，两国元首签署了《关于中俄全面战略协作伙伴关系新阶段的联合声明》。这次总理会晤，实际上是落实两国元首共识，体现新阶段的历史性的重要会晤。从两国签署的一系列重要合作文件可以看出，中俄在经贸领域的合作向全方位、深层次方向发展。在这样的时代背景下，中俄贸易的稳定和高速进步，给黑龙江的对俄贸易提供了发展的有利环境。
2.俄投资环境日趋强大
20世纪末期，由于苏联解体造成的削弱，俄国经济急剧下滑，当年GDP下降到世界第二十三位，排名奥地利之后。然而21世纪以来，俄国不断发展工业，增加外汇储备，使得经济平稳增长，全年通货膨胀率稳中有降。再加上俄国启动新一轮税务改革，政策环境全面放宽，法律体系日渐完善，运输环境提高等国内原因，使俄的投资环境日趋强大。而黑龙江省作为中国的北部边境，有着得天独厚的地理优势和自然风光，自然成为了俄国投资的第一选择。
二、黑龙江旅游企业财务情况
1.企业财务信息失真
由于当前黑龙江的旅游企业对其财务以及业务信息的管理还没有专业的集成化处理模式，其相关信息主要来源还是一线的业务工作人员，对于他们的财务管理，大多采取票据审核反馈，缺乏必要的规范制度对其进行必要的约束管理。因此很容易出现疏漏和失真。对于信息的反馈管理不能做到准确和及时，公司对于财务的各种决策就很可能出现问题。随着市场经济的不断深入，企业必须能够对市场进行及时的跟踪和把握，并依据其不断调整方向，才能适应激烈的市场竞争。财务决策信息的不及时还可能影响企业对资产负债的总结分析，导致亏损严重的后果。
2.企业财务部门冗杂
很多企业的财务部门交叉冗杂，部门内部没有明确的分工。其个根本原因在于多数企业没有对财务管理投入足够的关注，在对利润的重点投入的同时，没有兼顾财务信息管理系统的建设导致企业的资金使用效率下降，严重时甚至会令企业资产出现流失。
三、黑龙江省旅游企业财务管理存在的问题
1.旅游财务管理的信息欠缺
现阶段，黑龙江省旅游企业普遍存在财务管理流程方面的缺陷，企业的决策信息需要由相关的业务人员进行反馈获得，造成了旅游财务管理信息的欠缺。黑龙江省旅游企业只能通过核算手段来判断资产的收益情况，且不同财务管理人员的核算方法存在较大的差异，使得企业的决策缺乏真实情况的支持，企业财务管理部门无法进行准确的评估，造成了旅游企业财务管理的信息滞后且准确性较低，严重影响了黑龙江省旅游财务管理的发展。
2.旅游企业财务管理制度松散
企业的财务管理制度，就是该企业的财务信息统计以及财务工作安排的相关制度总称。对于旅游企业来说，企业的财务管理制度是其进行财务管理工作所必须遵循的规则和条件。所以一个企业的财务管理制度的完善与否直接影响着整个企业财务管理工作的效率和准确性。对目前黑龙江内大多数的旅游企业来说，其财务管理制度存在如下问题：由于近些年来黑龙江省旅游业的高速发展，大部分旅游企业的财务管理制度滞后，其中相当一部分旅游企业属于小微企业，其经营规模偏小，财务管理机制和会计核算机制十分落后，企业对内部控制重视不足而且观念落后，并且企业对于内部控制的认识不足、执行力低下使得大部分规则制度只能纸上谈兵。而其他很多企业即使有先进的财务管理制度，却也不能把财务管理和其经济业务有效结合起来，从而导致不能保证财务管理职能的充分发挥，不能为旅游企业正常经营和运行提供保障，反而使企业的运转变得更加缓慢，成为了企业的负担。
3.旅游企业财务风险防范机制不健全
目前黑龙江省旅游企业面临的主要风险主要有筹资风险、投资风险、资金回收风险及收益分配风险。结合黑龙江省旅游企业的财务管理现状，我们发现，有些旅游企业在面临较常见的旅游突发事件如旅游项目被动发生变化、旅游项目环境或制度发生变化等有可能影响到旅游企业经营的财务危机时，处理起来不够及时和灵活，这也大大降低了企业抵御风险能力，从而影响旅游企业的长期生存和发展。究其原因，是由于这些旅游企业财务风险防范机制不健全，而这些容易被人忽略的风险防范机制却恰恰成为了大部分旅游企业的致命伤。建立健全的旅游企业风险防范机制，成为了黑龙江省大部分旅游企业的当务之急。
四、解决黑龙江省旅游财务管理问题的`对策
1.采取有效的旅游财务管理模式
针对黑龙江省旅游财务管理模式相对比较落户的特点，在实际的旅游财务管理过程中，要提升旅游财务管理的观念，采取有效的旅游财务管理模式，重视旅游财务管理的核心价值和地位，切实提升旅游财务管理的实际水平。要求黑龙江省旅游财务管理人员学习先进的旅游财务管理的知识和方法，提高旅游管理人员的综合素质，督促并支持财务管理人员履行职责，充分认识到旅游财务管理的核心作用，落实旅游财务管理的规章制度，发挥旅游财务管理在黑龙江省旅游发展中的积极作用，不断提高旅游财务管理的能力，保障黑龙江省旅游财务管理的健康发展。
2.旅游企业财务管理制度建设及管理力度
旅游企业要进行有效的财务管理，需要依据当地的具体情况，在法律法规的基础上，根据自身的实际发展情况来建立健全的财务管理制度。各个旅游企业应在分工合作的基础上，设置科学合理的工作岗位，让各个员工明确自己的工作职责，来进行有效科学的内部管理；制定科学的财务监管机制以及会计核算的标准流程，并在出现问题时及时的进行修复和完善；深入了解参与财务管理各个环节和相关岗位的员工，以加强对岗位的控制管理，尽量减少违规违法的财务行为的发生。
3.逐步健全旅游企业财务风险预估体系
财务风险的管理对于企业来说至关重要，激烈的市场竞争风险无处不在，对于各类财务风险，企业应当投入大量的精力进行预估和避免，树立足够的财务风险意识，密切关注企业运作过程中的可能发生问题的各个环节。企业的财务风险预估需要有可靠的机制作为依托，合理管理各生产要素的矛盾。同时要有效的评判相关风险，对企业运作的内外经济环境进行评估。另外，为对不同的潜在风险进行管理，企业应有自己的预警系统，对于各类预警信息进行规范化的系统管理，使各类的都处于企业的可控范围之内，最大化的减少由财务风险产生的企业亏损。
4.引进现代化信息技术，建立旅游财务管理的信息系统
随着科学技术的快速发展，信息技术已经成为影响旅游企业发展的重要因素。现代市场经济中，信息技术能够获取准确、全面的信息，进而促进旅游财务管理活动的高效发展。黑龙江省旅游财务管理过程中，要积极引进现代化的信息技术，扩大财务信息的获取途径，全方面的采集旅游财务管理信息，建立旅游财务管理的信息系统，对各种旅游财务信息进行及时快速地处理，规范旅游财务的有序管理，提升黑龙江省财务管理的水平。同时，旅游财务管理人员要强财务管理的信息理念，关注与旅游财务管理相关的有效信息，为财务管理提供有价值的反馈信息和财务决策依据。
五、结语
在中俄合作背景下，黑龙江省旅游企业面临着极好的机遇，可是企业财务管理方面的问题却层出不穷：企业财务管理制度松散、企业财务风险防范机制不健全。这需要采取有效的旅游财务管理模式，不断完善旅游企业财务管理制度，加大企业管理的力度，逐步健全旅游企业财务风险防范机制，引进现代化信息技术，建立旅游财务管理的信息系统，让黑龙江省旅游企业在中俄合作的良好背景下迅速发展，成为黑龙江省经济发展的特色企业。
财务管理论文9
作为具有革命意义的最新科学技术，大数据正在从各个角度影响着我们的生活，也包括企业财务领域。财务管理是企业管理的核心内容，对企业经营规划有着深刻的影响，能否执行优秀的财务管理关乎着企业生存发展。如何积极应对大数据时代企业财务管理的环境变化和发展趋势，以敢于创新的姿态占领时代的先机，是当前我国企业必须认真对待的问题。
一、大数据对企业财务管理的影响
传统的企业财务管理所依据的数据是非常有限的，这使得财务数据分析也具有明显的局限性，导致财务管理缺乏全面的、精确的数据基础。建立在数据不完全可靠基础上的企业财务管理如同管中窥豹，很容易以偏概全，与市场的客观性存在较大差距，极易发生判断失误，最终导致企业利益的损失。
而大数据技术能够为企业呈上全面的、实时的、精确的市场数据和系统的、多层次的、个性化的数据分析，使企业拥有更可靠的财务分析工具、更先进的财务管理和更有效的财务决策依据。具体而言，大数据对企业财务管理的影响主要包括以下五个方面：
1.企业财务处理方式的变化
首先，大数据改变了财务处理的范围。传统财务管理概念中，企业仅处理与本企业直接相关的财务数据。但是在大数据环境下，凡是与本企业相关的数据都在收集和处理范围之内，如行业信息、金融市场波动、上下游企业财务状况变化等信息都逃不过大数据的关注和数据挖掘。
其次，与传统财务管理方式相比，大数据更注重非财务信息的价值。大数据技术能够通过分析那些从表面上与财务完全无关的数据并对其进行提取、统计、归纳，从中找出与财务管理相关的经济规律、企业特征、潜在问题，为企业进行财务管理提供扎实的数字依据，更重要的是为企业指明提高财务管理水平的方向，使企业可以将有限的资源放在最关键的财务管理节点上，实现财务管理资源的最大化利用。
2.企业会计核算方式的变化
传统财务管理大多采用“人-机”结合的半手工方式，而大数据环境下财务管理则向全自动化方向发展。在大数据平台的处理中，企业财务与外部相融合进行统一核算。基础核算工作越来越少，核算过程越来越智能化、去人工化、高速化和标准化。
以华为公司为例，任正非为改变华为粗放式财务管理带来的风险，专门请来IBM的财务团队为华为量身定做了以大数据为支撑的集成财务体系（IFS），用大数据的会计核算理念重新梳理会计核算流程。该体系甚至成为影响华为现今组织架构结构的重要因素，正如华为一位财务顾问所说的：“没有配套的IFS，华为是不可能下决心将权力下放的”。
3.对企业财务管理人员知识结构要求的变化
目前我国很多企业已经意识到大数据对财务管理变革的意义，但是由于传统财会人员在运用大数据技术方面存在能力不足、观念更新速度慢等原因，在具体运用大数据和进行大数据分析方面存在一定难度。在大数据时代下，企业财务人员不仅要具备财务方面的相关知识技能，还要掌握计算机、统计学等方面的知识，使大数据能够真正服务于企业。
4.企业财务管理环境发生变化
大数据的出现改变了人们生活、工作方式，同时也改变了人们的思想观念，在经济领域同样深刻影响着人们。普通消费者、企业、经济团体的众多金融行为都成为大数据收集的内容，众多企业应用大数据判断业务影响，加深对服务的理解，加快企业利润的增长。在这样的环境变化下，企业想要实现高水平的财务管理就不可能离开大数据的支持。
二、大数据给企业财务管理带来的机遇和挑战
1.大数据给企业财务管理带来的机遇
首先，大数据采用巨量数据集合技术采集海量数据并进行分析，使企业财务人员从浩如烟海的数据中得到潜在的、具有关键财务价值的信息，为企业制定发展战略和重要决策提供有力的数据支持。
其次，通过对企业内外部庞杂信息的筛选和梳理，帮助企业找到影响自身发展和健康运行的负面因素。如经过大数据对企业投资、利益分配、运营管理等与财务相关的活动分析，不但为企业指出可能存在的风险因素，也为企业风险管理指明方向。有助于企业清醒的认识存在问题和潜在风险，提前做好规避财务风险的准备，制定具有针对性的事前、事中和事后控制方案，有效降低风险发生概率，使财务管理更加稳定可靠地为企业服务。
再次，大数据可以为不同企业提供智能化的、形式统一的、内外融合的财务分析工具。一方面，大数据分析能够有效降低企业财务管理水平，降低财务管理工作量；另一方面，大数据通过综合性分析结果，提供以往财务部门和其他部门都无法提供的企业战略依据，使财务部门在企业中的地位得到了大幅度提升。
最后，大数据将促进企业内部人员架构向更科学的方向发展。企业应用大数据处理财务管理问题时，不仅仅要收集财务数据，也要收集表面上看起来与财务“完全不相关”的数据。
财务部门与其他部门共同调取、选择和分析数据，这就要求财务部门与其他部门建立更直接和更协调的关系，财务部门关注企业运行的范围更广，工作内容更全面。
这些改变要么促使财务部门获得更高的管理职权，如长虹的“财务共享系统”使企业财务部门向高端化转型，成为企业运营的中心枢纽部门；要么促使企业重新规划财务框架，例如海尔集团为了创新“人单合一的预算管理模式”，提高了一线员工对预案财务化的责权利，彻底改变了企业领导与普通员工之间的管理关系。无论哪一种，都带动企业人员架构向更合理的方向发展，为企业带来更高的利润。
2.大数据给企业财务管理带来的挑战
首先是如何科学有效应用大数据的挑战。大数据浩如烟海、种类庞杂，如何快速提取、挖掘和分析数据对于企业财务部门来说是一项全新的.挑战。
从硬件角度来看，多数企业带宽不足，也不具备大数据所需的数据储存和处理条件。从软件角度来看，多数企业也不具备自行开发海量数据处理、建立超大型数据仓库和进行深度数据挖掘的能力。从财务人员角度来看，很多企业的财务管理人员并不具备应用大数据技术的技能。
其次，企业将面对财务管理模式转型的挑战。大数据环境下，企业财务管理将向信息化、智能化方向转变，变事后处理为事中处理。最重要的变化是传统的管理型财务方式向现代的价值型财务管理体系的转型，即将普通的记账管理工作模式转变为管理价值和创造价值的工作体系。如何实现这种改变并真正发挥新模式的作用，对企业来说是新的挑战。
最后，企业将面临寻找和培养新型财务管理人才的挑战。大数据的应用对企业财务管理人员提出了新的要求，包括如何保护企业商业机密、如何提取具有价值的数据、如何结合企业所处行业特点和发展战略进行个性化数据分析等等，都需要同时具有财务管理知识、统计知识、计算机知识和大数据应用技能的高水平人才。当前我国多数企业都缺乏相应的人才储备，因此如何寻找和培养新型财务管理人才是对我国企业的重要挑战。
三、大数据下企业财务管理的创新思维
1.创新企业财务管理组织结构
企业通常根据职能进行财务管理，最常见的是将财务部门细分为会计部、财务部、资金部等。迎接大数据对财务管理的改变，企业应主动创新财务部门的组织结构。首先，企业应该在财务管理组织中设置独立的部门或人员来专项管理财务数据及与财务相关的非财务数据，进行数据获取、数据挖掘和分析。
对于暂时不具备创建大数据财务管理体系的，可以购买第三方的大数据平台使用权，但仍需专人管理和分析数据。其次，大数据的产生使财务管理与企业其他部门的联系更加紧密，企业管理者应从新的高度来看待财务管理在整个企业中的作用。
根据企业自身的特点进行合理的重组。或学习长虹，提升财务管理部门在企业中的沟通能力；或学习海尔，通过制度和新的财务体系将财务管理渗透到企业运行的每一个环节中，形成扁平化的财务管理流程。无论哪种，其最终目的都在于调动企业全员参与到财务管理中去。
2.构建大数据财务管理系统
大数据的有效信息密度较低，想要从巨量数据中提取有效信息就必须依靠大数据财务管理系统。该系统通过数据预测和数据挖掘分类等技术对所有与企业财务相关的大数据进行采集、分析、梳理和评价，不但能够为企业提供全方位的财务数据、存在问题、潜在危险，还能评价上下游企业的财务及经营状况，预测企业乃至所在行业的未来发展趋势，为企业财务及发展战略的制定提供最可靠的数据。
在条件允许的情况下，企业可独立建设大数据财务管理系统，还可以购买第三方大数据平台的使用权，只需下载客户端就可以构建本企业的大数据库。对于大多数企业来说，这种方式更为快捷，成本也更低。
3.建设大数据财务人才队伍
无论是依靠企业自身能力建设大数据财务分析体系，还是购买第三方大数据平台的使用权，财务管理部门都离不开能够应用大数据软件和对大数据进行分析的财务人才。这些人才不但要精通传统的会计学和财务管理知识，还要能够应用统计学、大数据技术，熟悉企业运营规律和所在行业的发展状态。
只有这样的人才，才能真正发挥大数据在财务管理上的宏观优势，为企业提供具有较高价值的财务决策依据。为了得到这样的财务管理人才，企业一方面应强化原有财务管理人员的培训，全面提高财务人员的综合能力；另一方面应积极引进大数据人才，组建起具有现代化大数据综合处理和应用能力的财务管理团队。
无论哪种方式，最终的目的都在于充分利用大数据的优势，使其真正体现在企业财务管理中的价值。大数据从根本上改变了企业财务管理的实效。顺应潮流、完成自身变革，是时代对企业财务管理提出的必然要求，也是大势所趋。以积极主动的姿态迎接这一变革，会为企业财务管理带来质的改变，也会为我国企业的整体发展带来深刻的影响。
财务管理论文10
一、互联网环境下财务管理问题
(一)网络安全问题
伴随着网络技术的发展，复杂的计算机网络安全问题变成了财务管理中的一个关键风险因素。数据库以及计算机网络等新兴理论和技术应用于会计核算和财务管理工作中，互联网主要使用的是流行的开放式TCP/IP协议，具有易被拦截侦听并且容易身份假冒，网络信息容易试探和窃取，使得财务管理中安全存在极大威胁。在传统的财务管理中，内部网(Intranet)和基于单机是主要的财务软件，对于重大商业机密一级财务数据比较忽略。病毒无处不在，财务工作会遇到遭遇电脑攻击、病毒侵害，一旦发生安全问题，最终导致系统瘫痪，信息就会泄密，形成不能估量的损失。企业财务管理的风险加剧，增加了财务管理的难度。当前是财务管理网络化的转型时期，传统的财务管理在对网络安全的认识上还没有充分，缺乏财务管理中网络经济角度的完善。
(二)工作方式转变问题
在传统的财务管理方法中主要是运用经济数学和统计学实现会计资料的整理。但是在互联网环境下，主要是通过互联网和计算机介质实现财务的管理。财务管理方法只有不断拥有弹性、适应性和及时性，才能在决策、计划、财务预测等多个环节适应分散的财务管理模式。在使用网络技术下，对下属分支机构开展实时的数据处理以及财务资源的整合，与此同时，在互联网的工作方式下，会计数据和会计计算对工作人员的业务素质要求相对比较高，只有不断提高财务管理中使用互联网的水平，才能适应新的管理模式和工作方式，提高自己工作效率的同时，提高企业未来的效益。
二、互联网环境下财务管理对策
(一)创新管理理念
企业财务信息化进入新阶段,互联网正在改造或颠覆一个又一个传统企业,财务部门是企业的核心管理部门，在互联网环境下能够对企业信息进行全面掌控，实现成本控制、内部控制、资金管理、预算管理，甚至影响到公司未来的规划。在公司健康成长中是基石支撑角色。当前，互联网的财务管理已经不是资金、融资管理，而是信息的重点管理。财务管理要求快速的反映信息，及时开展处理。将新技术与管理创新融合为管理会计，新技术的发展也给财务共享服务带来了新的变化，总之，要转变管理理念，从财务核算型向管理型的角度转变，就得利用信息化工具来实施。
(二)创新管理模式
1、组织结构
互联网改变了会计核算的记账方法、数据存储方式、组织程序，改变了传统会计系统中的不足。在工作方式转变的情况下，会计管理在组织方式也改变了当前互联网条件下，“星型组织结构”、“虚拟组织结构”、“水平组织结构”、被作为新型财务组织结构被提出来了。这些模式下，互联网财务可以提供在线企业在财务内部的服务，使得企业各部门、总部以及分部之间的沟通交流就显得万为重要，财务必须做好内部的协调对接工作。使一个企业在和别的企业间进行商业圈。交易更加便捷，使得交易额成倍增长。这种组织模式不仅涉及企业，并且对所有分支机构都有着重要影响。大企业的分支机构一般是遍及全国的，少数的企业遍及全世界。在这样一个分散情况下，决策人员希望可以对整个企业实际的营业额每天有总体性的把握。改变传统的受时间、空间制约，财务信息系统隔天核算、处理、上报的滞后情况。如果健全一套企业内部的网络财务管理系统，仅仅将原始单据在网上输入就可以完成整个财务处理，从各层级做到日清日结，决策层就能得到即时数据，而不是仅仅在在总部进行。在创新管理模式下，财务管理和其他部门之间的'联系紧密了，使得分工也分明了，转变管理中集中的实体部门实现了虚拟部门机构，扁平化方向的管理模式，使得人员分散程度增加。
2、处理流程
在互联网背景下，互联网促进了办公自动化的发展，物流、信息流、资金流实现了整合，所需的任何财务信息通过网络技术得到提高。例如，无现金报账、网上预约报销、不等候报账、网上缴费多种服务功能实现了开发和应用。使企业财务信息得到集成和综合，增强财务信息决策有用性这一观点，形成了搜索引擎、各种指标在线生成的网络财务报告，减少了财务活动的冗余，最佳的财务活动被制定出来。
3、控制方法
在互联网背景下，用信息技术处理财务是十分有必要的。当前，我国财务部门处理控制方法上已经应用了不少新的方法，但是还有先进方法普及度仍然很低，例如无形资产计量评价、全面预算等方面。现代会计信息系统控制系统要信息技术、会计学和管理学高度融合，同时要借助信息技术这一有效的工具,构建新型最关键内部财务控制系统,实现监督和控制。所以，实际的财务工作中，要发挥出其财务更大的作用必须将先进的方法和信息技术结合起来。
(三)创新管理技术
1、财务再生管理
为了提高企业生产效率，降低企业成本就需要财务再生管理，主要是在重新配置和企业只见关系密切一切财务资源，对从企业内外部需求实现满足，同时促进企业的管理目标逐步实现。在财务再生管理下有着企业再生管理使企业财务部门减少了人工成本，分工更加明确，工作效率最大化的特点。
2、财务柔性管理
财务柔性管理，主要是指企业的财务管理可以依照企业的实际变化而进行变化。在互联网的财务管理的逐渐变得复杂以及飘渺的背景下，企业为了实现这个复杂的竞争环境生存，适应变化多端的市场的策略是其中必要的条件。通过财务的控制、计划、核算和分析角度来开展是财务的柔性管理的重要手段。
3、信息提供方式
网络技术的支持下会计信息的提供方式逐渐变得多元化，主要通过网络技术的交流的方式给使用者一切信息。企业的实时信息，使用者可以通过网络了解到，实现问题及时发现和解决。除此之外，使用者所需的决策信息，还可以搜索自己得到。互联网背景下，也不仅仅是信息文字，实现了声音、图像多种形式对满足需求者的不同需求的满足。
三、结束语
从信息高速公路一词出现以来,Internet旋风席卷整个世界。只有在适应现代化社会的发展，才能满足互联网环境下企业财务工作的发展。我们只有从财务管理技术、财务管理模式以及财务管理理念多方面入手，不断进行创新，减少财务管理信息风险，才能提高企业财务管理水平，减少企业财务信息风险的出现。
财务管理论文11
一、加强电力企业的基建财务管理意识与预算监督
很多电力企业受传统观念的影响，认为财务管理只是记几下借贷平衡，按期对账本进行核查，不能给企业带来直接经济利益。所以在企业不是特别受重视，导致财务管理部门积极性不高。现在实行的审计制度在大多数企业得到了执行，对企业的财政状况进行预算。于是就又出现了公开招标的现象，公开招标其中包括了由其他部门所出现的预算。所以中途就免去了许多以往出现的工程成本的预算状况。而存在的问题就是因为没有考虑到各预算的细节支出，也就无法清楚地了解企业的资产运行状况，对企业资本运行状况的不了解又会导致许许多多无法控制的意外发生，所以就无法实现对企业的基建财务管理和预算监督。使企业在处于一个成本不确定的条件下，风险会变大，利润也会下降所以，总的来说财务管理部门应该受到极大的重视，应当给以预算权力，事先知情权，仅仅只是知道为企业提供生产、销售、供应等财务系统数据共享，借助数据资料和熟练的计算机技术，实现企业内部资料的'及时传统、整理与分析是不够的，更要让预算更清晰明了。企业不要把预先核算与财务管理分开，使他们相互监督，相互合作，各付其责。预算要以公司现有的资产为基础，本着实事求是的态度，而对资产最熟悉的部门就是财务部，他们应当发挥指挥和控制权。他们应该是应一个整体，是一项工作完成的事先预算与事后监督与分析。
二、预算与监督并存
加强预算可以更有效地提高办公效率，让员工不在有资金缺少的而放不开手脚的顾虑，也增加了与同行企业竞争的底气。而预算加强的同时更应该加强监督，使企业资金用到实处，也能更有效地管理财务部。预算的使用责任都在财务部门这边，有利于调动员工的积极性和主动性。现在大多数电力企业都是国有企业，企业的所以权在国资委，国资委作为电力企业法人代表对企业的决策与经营状况有着行驶权和决策权、监督权力。财务部门应和业务部门董事们加强沟通，加强企业的预算管理，使它成为一个完善的核算系统。修改预算指标必须由财务部门和业务部门共同商议决定。这样，企业能实现良好的发展，监督部门也能实现更好地监督作用。
三、加强电力企业工作过程中的基建财务管理
一个电力项目的执行，往往需要很长的时间，在这么长时间的作业周期中，企业往往实行委派或轮班制来协调工作。委派和轮班制度使得企业可以实现财务的统筹管理，但也出现了一些弊端。电力公司企业的高管需要频繁委派财务人员来回工作，既不利于企业对人员的管理，也给企业带来了额外的经济开销，甚至因为频繁地调动财务人员会使得工作效率大大降低，因为他们往往需要一定的时间去分析和了解新单位的财政状况，如果某一职员刚了解了这个地方的财政状况，企业再把他调到另一个地方，则会给他带来额外的工作负担，因为他需要花费时间重新做工作，这样就极大地打击了职员的工作积极性，既不利于职工的发展，也不利于公司的发展，还会使项目的时间大大推后，增加了企业的预算成本。又要花时间了解，影响了工作效率，可能使施工进度减慢。使企业工程成本增加。前期的目的不明导致后期接手的财务人员在完工时的计算可能有出入。同时财务部门应和工程部门开展工程结算，对工程账目进行全面清理。包括清理工程余结金、核对应收付款项、复核设备资产清册、编制竣工决策、竣工决策与审核与批复、正式转资工程资金清理。重视施工现场的清理，及时反馈相关工程材料，做好记录，并分析及对后续财务支出做安排。加强部门之间的联系，这里的部门不仅是指部门内部还指与其他部门之间的联系。这是有基建财务部门与其他部门的，经常要收集一些账户科目的借贷，只要是与生产部门和工程部门联系与沟通多。投资人的投资额可能达到几百万甚至几百亿，如此大的一比金额进进出出，应该有一个强有力部门进行监督、管理、控制。要不然风险很大。项目竣工决策报告的全面性完整性、及时性、准确性直接影响项目投资效益风险与竣工后移交资产的管理。另外，近几年来。电力企业项目竣工决策报告仍然存在以下问题会计科目设置的不规范，不能按照工程预算来写账目。比如说有些企业进行了会计的明细账户的分类。导致支出过程不清楚，资金成本不实。比如说本应在“待摊基建支出”反应费用，结果在“安装工程”中反应。导致资金成本不实。项目管理监控失效。对工程建设的相关知识了解不浅，较大程度地制约了基建项目工程财务水平的提高。因此财务部门严格按照批准的概预算建设内容，做好账户设置和明细内账户的分类。建立健全的财务管理制度；对工程基本建设的原材料、设备、存货等进行详细的原始记录，及时地掌握进度，定期对财产进行清查。每月各部门按工程进度、企业各项费用支出情况向财务部门送财务报告。财务部门结合资金来源，核算与分析。为了更有效地控制工程造价，在基建工程在开展的全过程的预算管理，由工程部门、生产部门等协助财务部门完成。
四、结束语
一个企业的成功，不仅仅是它的强大的技能储备，更在于它的财务管理制度，试想一下如果没有一个合理的资金管理制度，企业的运转就一定会受到很大的阻碍。所以加强电力企业建设有利于企业合理、及时地筹备建设资金、使用建设资金；实现账目明朗化，资金合理化，管理便捷化。
财务管理论文12
一、基建投资财务管理中存在的主要问题
1.基建概预算控制控制不严
在实际的基建财务管理中，经常会出现概预算超支以及结算超支的现象。出现这种现象的原因主要是由于以下三种原因造成的：第一，基本建设项目中，对于设计项目中针对节约工程造假的肯定及相关奖励几乎没有，同时降低成本会在一定程度上影响到设计工程的成功与否，为了降低其承担风险的可能，最终使得其降低了对于节约成本的积极性与热情。第二，在基本的基建项目中，有时为了使项目可以顺利通过相关部门的审核，人为的降低项目中的赋税及相应的对预算进行压缩，在项目最终审核完成后又不断扩大工程规模增加相应的预算。第三，由于我国对于建筑企业的相关管理制度与体系相对来说不是很严谨，这就使得在最终的预算审核过程中比较宽松，使得大多数建筑公司都存在着诸多漏洞与弊端，造成了在建筑项目中对于预算的调整难度增加了很多，最终舍得工程造价严重超出预算成本。
2.没有完善的工程价款支付制度和相应的内审制度
由于多数建筑企业财务人员对于工程进度的把握较低，使得企业出现了审核与批复环节上的失控，造成了诸多的虚报及虚列工程造价款的违规现象，最终造成了该工程造价超出了预算成本，后续项目竣工的财务结算也不及时进行。尽管企业在付款申请时，相关部门的审核及签字批复都很齐全，但是这些批复当中没有明确的说明其相应的审批责任。同时，由于财务人员对于工程的进度存在认识不清的劣势，所以造成了其在核算时增加了出错的可能性。例如：很多建筑公司在没有经过最终授权，仅仅只以项目经理提供的银行账户及公章就作为付款的依据，这样从根本上严重违反了我国相关的财经法规；同时由于有时会出现工程结算手续的不齐全，从而造成了财务人员在记账时缺乏相应的依据。造成这些问题的原因都是因为企业内部自身的控制力度不够完善、缺少相应的审计制度等原因造成的，而这些问题都是可以通过有效的方法避免的。
3.对财务风险缺乏足够的认识
随着我国各个地区的基础建设规模越来越大，所需要的资金也随之增加，但是由于我国财政所限，对于其在政策及资金上的支持是相对有限的。这就造成了建设资金的需求与相关外部供给存在着巨大的矛盾，同时各个地区都存在着建筑企业依附政府相关部门，毫无目的的扩大建设规模，造成了诸多的建筑企业始终处于温饱不均匀的阶段。政府部门的财政拨款、企业的自筹资金以及各个商业银行的贷款是建筑企业建设资金的主要来源。但是由于财政拨款及自筹资金相对较少，所以更多的还是依赖于商业银行的贷款。这就使得建筑企业的负债在不断地增加，而国家也不会不顾其自身债务的增加而任由其发展下去，这就使得诸多的企业抓住一切机会对进本项目进行建设和投资，并不断地争取银行贷款，这就导致了企业自身负债过高，同时给社会造成不良影响，给企业自身也带来了破产的危机。
二、强化基建投资财务管理的若干对策
1.充分实行基建项目的.执行概算，发挥财务的控制力
通过不断地对于相关管理部门的不断优化、细化，从而得出相关基础项目的主体预算，这就需要坚持在现有的相关工程的鱼贯体制下，同时有效结合项目建设的具体情况，从而得出最终的执行概算。同时以实际招投标的方式，将项目的建设、安装及相关设备的所需资金作为最终概算执行资金计入成本总额。后期还需要结合相关项目的实际情况将其产生的费用进行严格的管理及支出。为了保证预算总额与项目的相关明细互相吻合，就需要企业财务部门在各个环节进行合理的分解，从根本上为财务部门发挥其监督控制创造最好的环境及条件。
2.建立良好的内部控制和监督制度
由于建筑企业所涉及的工程项目的规模不断增大，其所设涉及的单位、部门及所参与的人员也随之增加。同时财务部门应该及时有效的利用其财务监管职责，不断完善所涉及的工程项目的审核与监督职能，定期的对其进行内部检查，发现问题及时有效的进行相应的补救，而对于新的问题及情况进行及时的修正与改进，使得企业一切行为都有法可依有章可循。同时需要财务部门在工程后期，对相关工程项目进行相应的财务结算及监督审核，整个工程项目结束后，应及时有效的核对、审查所有款项的支付情况，这些都需要财务部门充分的发挥和利用其自身监督审核职能，进行积极认真的核算与核对，使得其在企业的发展中发挥最大的作用。
三、结束语
总而言之，所有的工程项目管理都应与财务管理工作紧密的结合，通过全程参与整个工程建设的过程，真正将自己的财务监管职责切实有效的履行，充分发挥出其对于资产的利用与监管功能，确保建设资金的合理安全有效的使用。此外，公司还应明确财务部门对于合同、资金及工程预算的管理责任即相应的义务，从根本上使财务部门参与到公司的各项投资建设的相关环节，不断强化财务管理制度，最大限度的节约投资成本。
财务管理论文13
【摘 要】企业财务管理是根据资金运动的规律，随着经济体制的转换要求企业经营管理者的思想和观念也随之更新，尤其是在我国社会主义市场经济发挥巨大作用后，企业界逐渐形成了这样一个共识，那就是现代企业必须重视管理，企业管理应以财务管理为中心。
【关键词】企业财务管理；市场经济
1.财务管理在企业管理中的地位
1.1财务管理是企业管理的重要组成部分
财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，企业生产经营的过程就是资金运动增值的过程，财务管理深入企业生产经营的各个环节。企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括许多方面的内容，如技术管理、生产管理、设备管理、物资供应管理、销售管理、财务管理等各项管理工作，他们是相互联系密切配合的，具有各自的特点：有的侧重于使用价值的管理，有的侧重于价值的管理，有的侧重于信息的管理，有的侧重于劳动因素的管理。鉴于在企业再生产过程中客观地存在着奖金活动，于是对企业资金活动的管理就逐渐独立化，形成了企业的财务管理。企业财务管理的内容包括：财务分析、财务预测、决策、计划、奖金筹集管理、投资产品成本管理、收入与利润分配等。此外，还包括企业设立、合并、分立、改组、解散、破产的财务处理。所以财务管理区别于其他管理的特点，在于它是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理，是企业管理的重要组成部分。
1.2财务管理是综合性的企业管理
财务管理又是企业管理中一项综合性的管理工作。企业各方面生产经营活动的质量和效果，大都可以资金运动中综合反映出来，而通过合理地组织资金运动，又可以对企业各方面的生产经营活动起到积极的促进作用。财务管理的各项价值指标，是企业经济决策的主要依据，将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来，并深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加强成本管理，以更低的耗费获取同样或更高的收益。
在我国财务管理从国家对企业高度集中管理到成为企业综合管理，经历了一个漫长的过程。在计划经济体制占主导地位时，企业缺乏经营自主权，企业经营和管理始终是围绕着国家统一计划来进行的。而在社会主义市场经济条件下，企业成为竞争的主体，必须自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展，使社会资源流向那些利用效率高、效益好的企业，而最终达到合理配置使投入的资本不断运动和增值，这就迫使企业注重运用资金控制成本和增加赢利。现代企业是依法设立的以赢利为目的、从事生产经营活动的独立核算的经济组织。企业一旦成立，便面临着激烈的竞争，企业只有在发展中求生存，取得利润才能实现其存在的价值。企业为实现其生存发展的目的而实施各种各样的如生产、质量、销售等管理工作，而这些管理工作的轴心是财务管理，它们的最终结果都会反映到企业的财务成果上来。可见，如果缺乏财务管理的观念，其他工作做得再好，产品的价值不能得以实现或不能补偿支出费用，企业也就不能得到生存和发展的保障。
总之企业财务管理贯穿企业经营全过程，覆盖经营全方位。搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有十分重要的作用。
2.企业财务管理的方法
2.1要做好资金的运作
资金是企业赖以生存、发展的前提，是企业从事生产经营的血液，资金管理是集团公司财务管理的核心内容。合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。集团生产经营所需要的资金，除少部分经营资金由各子公司筹集外，由集团公司财务部门统一安排。集团公司根据集团预算编制筹资计划。集团公司筹资时，应充分考虑各个子公司之间的资金余缺，充分利用集团的闲置资金；另外还要考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款之间的`结构，以确保资金占用和资金成本最低。
合理使用资金，加强资金使用过程的控制。集团公司资金管理最好的办法是实行集权式管理，这样不仅可以避免出现资金使用散乱的现象，而且可以利用闲散资金进行研究开发、对外投产等工作，谋求资金的短期效益。
2.2建立科学的运行机制
财务管理是一个循环过程，一般来说它应与本企业生产周期相吻合，它应包括财务预测，财务计划，财务控制，财务分析，财务检查五个环节。这些管理环节，互相配合，紧密联系，形成周而复始的财务管理循环过程，构成完整的财务管理工作体系。
通过科学的财务管理机制的建立和运行，从预测、目标的发布、监控、考核、信息的反馈与分析，到目标的下一次修正、发布、往复循环，使整个企业管理得以强化，充分发挥了财务管理的中心作用。
2.3实施全面的预算管理
实现利润最大化，必须对整个集团实施全面的预算管理。预算管理宜在集团公司总会计师的领导下进行，在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益表预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。
3.结语
综上所述，企业财务管理贯穿企业经营全过程、覆盖经营全方位，处于企业管理的核心地位。加强财务管理提高现代管理的核心，以社会效益为生命线；不仅要重视有形资产和投入资本的配置，更要重视知识资本的有效配置；要调动企业人才的积极性、开拓性，防范抵御各种风险，使企业更好的解放思想，、转变观念，真正确立财务管理在企业管理中的中心地位，充分认识和发挥财务管理的作用。 [科]
【参考文献】
[1]裴慧丽，张晓冬.管理会计与财务管理关系探析[J].科技创新导报，20xx（26）：149.
[2]王晓洁，周艳平.内、外资企业合并中的几个理论问题探讨[J].经济与管理，20xx（10）.
[3]哈特维尔·亨利三世.企业并购和国际会计[M].北京：北京大学出版社，20xx.
财务管理论文14
一、影响企业可持续增长的因素分析
在企业经营过程中,会受到各种各样因素的作用,对企业的可持续增长产生重要影响:
(一)资产周转率
资产周转率反映了企业资产的运营能力。在一定时期内,如果企业的资产周转速度越快,则企业的累积利润也就越多。虽然企业资产周转速度有一定的限制,但还是能通过加快资产周转速度来促进企业的可持续增长。如果企业的资产周转速度低于行业的平均水平时,通过加快资产周转速度的潜力较大;如果高于行业平均周转速度时,则潜力会相对减小。因此,从一定程度上说,通过加快资产周转速度的办法,对企业可持续增长有一定的益处。同时,还应该通过优化企业资产结构的方式,加快企业资产周转速度。在其他因素一定的情况下,如果企业的资产周转速度越快,企业的累计利润就越多,企业可持续增长率也就越大。
(二)销售净利率
销售净利率能够反映企业的实际盈利能力。在企业经营过程中,影响销售净利率的因素有很多,但与销售数量没有太大关系,行业结构、特点和性质对企业销售净利率水平有直接影响。从市场经济的实际情况来看,企业销售净利率增长是有一定限度的,因而通过销售净利率来促进企业的可持续增长有很大的限制。因此,企业的发展应建立在现实盈利能力基础之上,在其他因素一定的情况下,如果销售净利率越高,则产生的销售净利润也就越多,企业存留收益也较大,企业可持续正常率也就越大。反之,如果企业的销售净利率越小,则企业可持续增长率也就越小。
(三)资产负债率
资产负债率是指年末的负债总额同资产总额的比率。表示企业总资产中有多少是通过负债筹集的,该指标是衡量企业利用债权人资金进行经营活动能力的指标,也反映债权人发放贷款的安全程度。如果资产负债率达到100%或超过100%说明企业已经没有净资产或资不抵债。企业的债务越多,偿债的压力就越大,陷入债务危机或破产的可能性就越大,从而影响企业的可持续增长。从财务管理的角度看,在进行借入资本决策时,企业应当充分估计预期的利润和增加的风险,尽量保持合理的资本结构。
二、基于企业可持续增长的财务管理策略
企业的实际增长率与可持续增长率有很大不同。实际增长率通过本年度销售额与上年度销售额增长百分比表现出来。在市场经济中,如果企业生产的产品能够被市场认可和接受,在企业财务政策和实际增长率相同的情况下,则实际增长率和可持续增长率持平。当本年度财务指标出现下降或者上升时,则实际增长率和可持续增长率会出现一定的波动。因此,为了保证企业持续增长目标的实现,企业管理者应采取必要的财政管理措施,从以下两个方面来分析:
(一)企业实际增长率比可持续增长率高
从企业发展的实际情况来看,企业快速增长并不能表明企业的持续增长能力,在快速增长的背后,可能存在严重的财务危机。在企业经营过程中,不少企业将销售收入的最大化作为企业财务管理的最高目标,没有认识到销售收入增长的同时,资金需求也会随之增长。在这种情况下,为了促进企业可持续增长,可以采取以下措施:第一,发售新股。在企业满足条件的情况下,企业可以通过发售新股的方式来筹集经营所需的资金,增加权益资本。当一个企业能够在资本市场增发股票,它的可持续增长问题可得以消除。新增加的权益资本将为企业提供充足的发展资金。不过,对很多非上市企业来讲,发售新股的可能性不大。第二,提高财务杠杆。在税前利润一定时,可以通过提高财务杠杆的方法,增加企业留存收益负债数量,在企业发售新股不利时,通过负债的方式也能为企业的发展筹集充足的资金。但财务杠杆的提高,会增加企业的违约风险,增加了企业的负债经营成本,财务风险也大大增加。因此,应合理控制企业负债经营规模,促进企业的可持续增长。第三,挖掘内部潜力。按可持续增长率思路,要实现销售增长,企业一般要扩大生产经营规模,这势必扩大经营风险,也会加大财务风险。企业除增发新股增加权益资本、提高负债比率外,还可以从提高资产周转率和销售净利润率等方面人手采取措施,合理进行财务规划。从财务管理的角度上说,提高可持续增长率,主要还应从重视成本的日常控制和管理,提高盈利水平;加强管理水平,提高资产的营运能力等方面综合考虑。通过有效降低产品成本和期间费用,保持销售利润率的稳定;降低应收账款、存货等资产,提高资产周转率等方法,为企业可持续发展创造良好的条件。
(二)企业实际增长率比可持续增长率低
在企业实际增长率低于可持续增长率时,也会存在一系列问题。可以采取以下措施:第一,股票回购或增发股利。股利支付最基本的条件是企业盈利的存在,这样就能反映出企业持续盈利能力的大小,还能大大提高企业的'市场信誉。同时,通过该种方法还能降低企业的存留收益率,降低企业可持续增长率,以缩小与实际增长率的差距。企业股票回购不仅反映了企业管理者对企业未来发展的信息,也会大大刺激股价回升,缓解企业的经营危机。第二,收购兼并,促进产品产业的多元化发展。企业经营不善时,可以通过兼并、收购的方式,寻找新的发展机遇。在企业兼并、收购过程中,能够通过高增长企业来带动低增长企业,优化企业的经营管理,从而解决企业增长问题。第三,对于大多数非上市公司企业来说,即不可以回购股票,可能也没有足够的资金收购兼并其他企业,最直接有效的方法是加强市场营销,提高市场占有率。实际增长率小于可持续增长率,常常表现为增长速度落后于行业整体增长率,市场份额逐渐缩小。这时企业应该调整自己的经营方针和经营方式,进行营销战略、经营理念的改变,尽快消除不利因素,扩大销售。
三、结束语
可持续增长,不是说企业的增长不可以高于或低于可持续增长率。问题在于企业必须事先预计并且加以解决在超过或低于可持续增长率时所导致的财务问题。任何企业都应控制销售的增长,使之与企业的财务能力平衡。企业的可持续增长是企业健康发展的重要表现形式,与企业的财务管理水平息息相关。企业可持续增长率受到资产周转速度、销售净利率、留存收益率、资产负债率等影响。企业在经营过程中,应不断优化资本结构,将销售净利率与销售增长率结合起来,为企业可持续增长创造良好的环境,促进企业经济效益的提高。
财务管理论文15
一、企业财务管理工作相关问题
（一）企业面临风险影响逐步加大随着国际经济一体化的逐渐深入，将财务管理工作看作是对风险理财实施的重要工作内容。在此背景下，当前企业主要有以下几个方面的风险需要面对，首先是在经济活动逐渐朝着网络化的趋势发展，导致信息的传输速率和反馈速率迅速提升。此外，在高新技术发展的背景下，使得企业所经营的产品的寿命急速下降，进而导致企业运营风险的迅速增加。而在企业运营中的资金流通中一般都是通过货币或者电子汇兑的方式交易的，进而使得企业当中的货币风险加大。
（二）企业财务管理理论无法适应经济时代总体需要现阶段，越多越多的企业在财务管理的工作中仍然保留着比较传统的观点，这种现象已经不能够满足现代企业的发展需求。对于这种传统的工业来说，企业的最基本经济增长在于厂房以及经费和相关机器等资产。当前，企业的资产结构的变化非常丰富，不但增加了创新性的商标，还有产品的技术和专利等资产。特别是在企业的发展过程中在资产结构中所占比重，企业最首要的投资对象就是无形资产，然而针对传统的工作而言，理论以及内容相比无形资产的注重较少，造成了企业对无形资产的定位偏低的情况，从而对资产产生了不利的影响，同时也制约了企业的发展和建设。
（三）企业财务管理体系设置不够科学，工作人员素质水平有待提升当前时代，信息化对于企业的发展提出了更高的准则，也就是需要通过更精准的信息发展趋势为动向。由于现阶段我国很多企业仍然采用传统的财务管理模式，使得企业内部中的机构存在着繁琐的问题，而在灵活性和创新性方面也存在一定的欠缺。此外，由于财务管理人员在工作理念存在着一定的误区，素质方面也需要加强。
二、企业财务管理问题原因分析
（一）筹资困难且风险较大由于现阶段我国中小企业较多，进而资金来源主要是通过投资和银行贷款的方式，由于当前企业投资的数额能力有限，而银行的贷款由于中小企业的规模问题不放贷给予企业。进而使得企业的资金不足，严重地制约了企业的进一步发展。
（二）财务管理在企业战略规划不完善由于企业缺少完善的战略规划，导致企业在管理方面都是采用一直生产与销售等方式，而对于财务管理方面并没有进行有效的控制，使得企业内部的财务管理能力不足，导致企业会计信息失真等问题。
（三）财务管理制度不完善因为管理者的疏忽，对于财务方面的各项管理不当，导致了审计制度也达不到要求，因此，最终造成了企业财务报表不能充分的显示财务以及经营的状况，从而影响了会计信息的真实性。因此，不能确定企业未来的业绩以及发展的方向，影响到企业的发展前景。
三、解决对策
（一）促进企业融资多元化在企业发展的过程中，资金作为企业发展中的核心元素，因此就需要采用各种方式来筹资。那么现阶段获取更多资金的来源，需要从以下几个方面入手。首先，应该从提升企业的信用水平入手，来对企业的发展水平进行完善；其次，还需要从政府的角度来对企业进行扶持，例如通过降低银行贷款利率等方式；最后，可以通过提升民间融资的比例，给予企业更多的'资金以促进企业快速发展。
（二）提升财务管理企业战略规划财务管理在企业的发展过程中最为重要，所以提升财务管理在企业中的地位非常必要。企业经营者要提高财务管理的水平，提高财务管理人员的管理意识。管理者首先要意识到财务管理的重要性，然后将学习到的财务管理相关知识，运用到实际上，提高财务会计信息的监管能力，确保财务管理部门信息的真实有效性以及会计信息的完整性。
（三）建立健全企业财务管理制度企业应该建立健全的财务制度，不断的加强财务预算，建立健全的应收账款以及存货控制的管理模式，不断的借鉴国外的管理模式，使得企业的自身能力得到相应的提高，同时不断的加强内部控制，不断的推出创新性的研究，充分发挥财务管理的能力，建立适合企业本身发展的财务管理制度，对于企业的发展需求做出相应的贡献，从而提高企业的运营成果，充分发挥财务管理在企业中的作用。
（四）储备和培养高素质财管人才在人才的储备与培训方面，首先需要对企业的市场竞争实力进行提升，除此之外还可以通过高额的薪金来对高素质人才进行吸引。此外，还需要企业在人才素质和培养方面的投入，也就是在企业内部当中不断学习的过程中，还需要通过外部的培训来对财务管理人员的个人能力进行提升。还可以采用竞争的方式来对财务管理人员的能力进行提升，进而达到为企业做贡献的目标。
（五）转变理财观念，优化融资决策在经济迅速发展的年代，想要为企业的财富提供更大的贡献，就需要从之前的物质资本转变到知识资本的方面，因此企业的发展应该不仅仅是对物质和金融的重视。而应该对知识方面的资产进行管理。首先，应该对知识资本进行彻底的分析与了解，对知识资本的特征和总体表现进分析。其次，还应该对企业中知识资本所能带来的财富值。最后，还需要对知识资本的功能进行分析，以达到激发其核心应用价值的目标。现阶段企业的融资面临的问题也较多，那么为了防止低成本投入和低风险的影响，那么就需要企业在融资企业中不断的更新与完善，对融资的决策进行优化。对此，科技人员需要将知识资本逐渐转变为企业的知识产权。同时在金融信息和工具不断完善的情况下，需要将知识资产逐渐转变为证券化，进而可以有利于企业的知识资本的顺利进行。
（六）创新风险管理，完善财务分析当前，企业的财务管理还处于一个发展的阶段，因此，在进行财务管理的同时一定要注意防范管理风险，抓住时代的特点，面对可能发生的风险，加以防范。进行全面的实现创新意识，进而更好的明确管理的目标，进行建立有效的评估，从而对计量管理体系有所帮助，更重要的还有企业的防范风险的意识以及研究策略。现阶段，企业发展中最为关键的环节就是财务管理，其主要分析的主要针对企业经营发展的业绩进行评估。这种经营发展的模式对于今后的企业发展有着辅助作用，随着信息时代的到来，企业的资本也在逐渐的扩大当中，企业的发展以及业绩的状况对于企业日后的发展起着重要的作用。企业针对财务管理的分析，一定要对资本的内容进行深入研究，主要就是体现出评估的价值，以及知识资本的报告等，最后使得企业的投入以及创新都得到了全面性的发展，从而对其今后的发展有帮助，对其核心的建设同样会有主导作用，因此，企业对人力资源的技术发展进行有效的披露。
（七）提升财务工作人员整体素质知识资本综合性的管理所体现的更多是管理当中的专业性以及技术含量的储备，因此，财务管理的工作人员应该不断的提高自身的修养以及道德的建设，企业应该针对员工不同的意识能力进行不同分批次的进行培训，进而对企业的管理以及财务管理有所提高，财务管理人员应该不断的适应新时代的发展需求，提高自身的综合实力与技术水平。
（八）加强财务控制，完善企业内部监督制度随着科学技术的迅速发展和市场竞争的不断加剧，财务管理的重点应由资金管理转向财务会计监督，进而转向以事前控制与事中控制为主形成的控制系统。通过对经济活动过程的控制与管理，确保单位资产的安全完整，促使经济效益的不断提高。另外，要抓好一系列相关的基本环节。实现财务管理任务的关键是要抓好一系列相关的基本环节，包括进行财务预测。制订财务计划、组织财务控制、开展财务分析和财务信息反馈、实行财务考核等等，保证各环节的衔接，保证经济活动的连续性。
（九）明确企业的财务管理目标，建立财务预警系统企业财务管理目标是与经济发展紧密相连的，这一目标的确立总是随经济形态的转化和社会进步而不断深化。在当前的市场经济条件下，企业知识资产在企业总资产中的地位和作用日益突出，知识的不断增加、更新、扩散和应用加速，深刻影响着企业生产经营管理活动的各个方面，使企业财务管理的目标向高层次演化。原有追求企业自身利益和财富最大化的目标将转向“博弈平衡”的综合管理目标。
四、结语
总之，通过分析后可以看出只用通过强化财务管理的方式来提升企业的核心竞争力。并根据现阶段存在的问题进行分析后，制定出完善的策略，以实现可持续发展的目标。
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