会议发言稿（精选11篇）
在学习、工作生活中，需要使用发言稿的事情愈发增多，发言稿具有观点鲜明，内容具有鼓动性的特点。相信许多人会觉得发言稿很难写吧，以下是小编为大家整理的会议发言稿，欢迎阅读与收藏。
会议发言稿 1
各位领导、同志们、朋友们：
大家好！
今天，2014年全市软件和信息服务业工作会议选择在重庆市江津区双福新区隆重召开了，重庆市双福新区有幸能与江津区经信委成为这次会议的承办方，接待来自市经信委、兄弟区县、兄弟园区以及众多知名企业的领导和朋友，并就全市近年来软件和信息服务业工作进行总结和广泛交流，我感到非常的高兴。
刚才周青副区长在致辞中站在江津区委、区政府的高度对我区近年来软件和信息服务业工作的推进作了十分准确的概括。一方面肯定了现有的工作成绩；另一方面也对软件和信息服务行业在今后的发展指明了方向，提出了更高的要求。作为重庆绕城经济带上重要的工业节点、城市西进的战略高地、江津区的北大门，重庆双福新区正努力调整自己的产业规划，创建以高新技术及新型信息技术产业、汽摩产业为主导、现代物流服务业为重要补充，形成“三驾马车”、互相促进的现代化产业体系。在这当中，软件和信息服务行业无疑扮演着重要的角色。刚才市经信委软件处居琰处长就《国务院关于印发进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展若干政策的通知》所作的报告，让我们清晰地看到未来软件和信息服务业发展的方向，也为贯彻落实我市“十二五”规划，加快发展软件和信息服务业，为提高我市信息化水平、营造良好的.产业发展环境、实现我市软件和信息服务业跨越式发展有着十分重要的意义。结合双福园区软件和信息服务业发展现状，借此机会我简单谈一下以下几点，不足之处，敬请批评指正。
一、认清形势，坚定发展软件与信息服务业的信心
总的看，近几年双福新区软件与信息服务业发展取得了令人瞩目的成就。一是规模效益倍增。05年以来，双福新区着力发展各类高新技术及电子信息产业，现已引进群光电子、中科院重庆云计算研究院、北京东方光大集团塑料光纤项目、重庆导海科技公司通讯终端项目、重庆仁能软件公司、聚翰电子、
光立方新能源公司等多家高科技企业。软件与信息服务业业务收入年均增长20%，总量实现翻番，并居江津各工业园区前列，软件与信息服务业在现代服务业各领域中增长最快，势头最好；二是应用软件保持强劲增长。逐步调整工业控制、金融和通信软件等方面的主导地位，利用毗邻兄弟园区西永微电子园的优势，将重点引进配套的各类软件开发、电子元器件生产项目，并承接各类电子信息技术企业已入驻项目的上下游配套企业；三是对已建成投产的企业不断做大做强，并争取以现有的区位优势和产业优势吸引更多的软件和信息服务业项目；四是发展后劲持续增强。企业基础信息交换、政务信息资源共享及业务协同、数字城管等服务信息化统一平台等成为江津典范，为信息服务业的加快发展赢得广阔空间。以上成绩来之不易，是各方共同努力的结果，特别是与在座企业的努力分不开。在此，向在座同志们表示衷心感谢和崇高敬意！
二、重点突破，强势推进软件与信息服务业发展
一是铺天盖地抓软件。软件是信息产业的核心。要学习其他兄弟区县和兄弟园区抓软件的经验。要抓企业数量，所有软件企业列入培育名单；提高企业素质；要兑现相关政策。以国家和重庆市软件产业基地建设为契机，重点加强公共技术服务平台建设，大力发展软件企业，发展以软件或基于软件的电子商务、服务外包、互联网经济。园区工业功能区要向软件园（科技园）转型，打造软件专业楼宇，形成软件集聚发展的新格局。
二是主攻技术创新。当前要认真学习和贯彻居琰处长就《国务院关于印发进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展若干政策的通知》所作的报告，全面兑现各项扶持政策，切实加快技术创新步伐。首先是大力扶持企业自主创新。鼓励企业自建和共建信息技术研发中心，紧密依靠重庆交通大学等在津高校和科研院所，加大研发投入，加强原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新，增强企业自主研发能力。特别是要选择有基础优势的行业和重大战略性、基础性项目，进行集中攻关，力争实现阶段性突破，增强软件与信息服务业发展的支撑和后劲。其次，支持企业开展计算机信息系统集成、开发能力成熟度、人力资源成熟度、信息安全管理、it服务管理、服务提供商环境安全性、个人信息安全保护规范等评估认证，增强国内外市场竞争力和综合实力。企业要积极开展认证，争取具备开拓国际市场的通行证。再次，鼓励企业参与制定和实施具有自主知识产权的技术标准。企业要积极申请专利，提高专利数量与质量，保持竞争优势，主导产业发展方向。最后，加大品牌培育力度。支持软件与信息服务企业争创国家与市级名牌、驰名商标，请工商、质检等部门加以推进。
三是突出重点领域。要深化双福新区新型城市化高新技术产业基地建设，打造江津区软件和信息服务产业的前沿阵地。双福新区要抢抓机遇，积极培育网商，以群光电子、中科院重庆云计算研究院、重庆仁能软件公司等为龙头，吸引更多的软件电子商务运营商落户双福。坚持离岸和在岸并重，应用软件与嵌入式软件并重，信息技术外包、流程外包和研发外包并重。加大政策扶持力度和覆盖面，加强服务外包招商，助推企业“两个认证”，同时做好知识产权保护工作，打响江津造软件品牌。
四是助推产业转型升级。要针对地区经济需求，提供信息技术解决方案，对业务流程进行重组、再造和优化，解决制约行业和产业的特定问题。信息服务业是信息化与工业化融合的“黏合剂”。要推进设计研发信息化、生产装备数字化、生产过程智能化和经营管理网络化。重点以工业过程自动化控制技术为核心，改造提升汽摩、机械制造、医药等生产流程；以计算机辅助设计和集成制造系统，优化产品设计和生产工艺；提高企业生产经营、管理决策等方面信息化管理水平。要改造提升传统服务业。依托信息网络，发展网络增值服务、电子金融等现代服务业。特别是以电子商务为平台，加快网络支付系统及安全产品的开发应用，降低物流成本和交易成本。
五是引进风险投资推进商业模式创新。软件与信息服务业是商业模式创新的重点领域，而商业模式创新则通过流程优化以及对外部资源的整合利用，来细分市场，创造需求，实现增值服务。因此，推进商业模式创新就是推动软件与信息服务业大发展。
六是建设特色产业园。建设和完善以软件与信息服务业为主的高新技术产业园、软件园和信息园。产业园要合理分工，
形成特色。如建设云计算产业基地，打造以中科院重庆云计算研究院为主体的电子商务集聚园等。园区要加强管理和服务，完善服务平台功能，为软件与信息服务企业发展创造条件。七是做大做强软件与信息服务企业。做大企业规模。支持群光电子核心配套企业落户双福，加强引导，帮助企业做大做强，争取有更多企业进入园区。
八是开拓软件与信息服务新市场。提高信息技术应用的广度和深度。传统产业的改造升级、新兴产业的创新培育、服务业的快速发展，为软件与信息服务业发展提供了广阔空间，要不断挖掘创造技术、产品和业务的新需求、新市场，形成信息技术创新与产业发展良性互动的局面。
三、强化保障，为软件与信息服务业发展营造良好的氛围。
一是加强组织领导。园区管委会专门成立信息服务业领导小组并定期召开会议，进行专题研究分析。软件与信息服务业涉及信息化、高新技术、外经贸等多个领域，都有关联任务。园区管委会要加强组织、统筹、协调，解决共性问题，及时掌握国家产业政策导向，向上争取支持和帮助。
二是落实相关政策措施。重庆市和江津区先后发布了一系列推进软件与信息服务业发展的政策文件，要不折不扣地抓好落实，发挥政策的黄金效应。要按照“扶优扶强、支持创新、突出重点、兼顾一般”的原则，用好信息服务业专项资金及相关政策。
三是加强人才培养和引进。加快编制并实施软件与信息服务业人才规划，采用多种形式和渠道培养和引进人才。要用好信息服务业人才实训资金，加快软件与信息服务业人才培养。
四是强化统计考核。要完善软件与信息服务业统计监测机制，认真总结推广网络直报的统计方式，扩大统计范围，建立科学有效的考核评价体系。
五是加大宣传力度。利用各种媒体，通过举办推介会等专业活动，加强对软件与信息服务业的宣传推介，集中展示优秀软件产品，并提供现场体验。
在肯定成绩的同时，要清醒地看到：当前国际信息产业结构和布局加快调整，软件与信息服务业向低成本、快速物流地区集聚趋势明显，我们只有尽快接长短板，才能在激烈的竞争中赢得先机。一是基础通用软件与信息服务研发滞后，明显不及北京、上海、深圳及东部地区，这将制约今后信息服务业的发展；二是规模效应仍不明显。此外，大型软件产业园缺乏，信息服务业集聚效益有待发挥。三是电子商务有待深度发展，电子商务整体应用还有待提升。其它领域还缺乏领军企业，整体优势并不突出。四是信息服务业国际化程度不高。大多数信息服务企业满足于国内市场，无心涉足或无力进军国际市场，与国际先进企业的合作交流不够。上述问题都是前进中的问题，我们必须引起重视，切实加以改进。
谢谢大家
会议发言稿 2
各位领导、各位中干：
下午好
今天，我们相聚在东泉参加公司20xx年战略工作研讨会，通过这次会议，总结过去、统一思想、确定方向、制定目标，集大家智慧，共商公司明年发展大计。下面我的发言分六个方面。
一、公司现状分析；二、公司优势；三、公司劣势；四、公司发展的机遇；五、构想及建议；六、安全管理工作的思路。
一、公司当前现状分析
1、职工思想状态。表现为：一是多数职工看到、认同未来果园码头美好前景，并同时感受现阶段工作之艰苦，这与几年前在职工中普遍存在“三多”、“三少”的情况形成鲜明比对，（“三多”即谈工资待遇的多，做事讲条件的多，攀比的多，“三少”即关心公司生存发展的少，爱岗敬业奉献的少，学技术业务的少）。二是少数部门、部分中干还缺乏有效的沟通，导致信息失衡、政令不畅，工作上相互推诿、扯皮的事情多，有些部门还存在本位主义思想。
2、内部管理方面。传统、经验和人为管理占主导地位，与现代企业管理存在一定的差距。一是有些职能部门对国家相关政策认识理解还存在一些误区，以至于在执行政策上有偏差，职工怨气大，存在潜在的不稳定因素。二是还存在执行力不强，政令不畅通的情况，有些部门劳动纪律松懈，上班干私事，上网打游戏随处可见。三节约意识差，浪费现象严重，长明灯，长流水，高能电器随意使用的现象时有发生。
3、生产经营方面。可以用八个字概括：“喜忧参半，不容乐观”。喜的是产量连续二个月突破10万吨（7、8、9、10月份自然吨产量分别为7万吨、8。3万吨、10万吨、10万吨），河沙产量成为主要货源，忧的是件杂货严重不足，货源脆弱、抗风险能力差，无大宗货源可支撑，出口货物大量减少等这些都是我们必须担忧的问题，并引起高度重视。
二、公司的优势。
依托果园港战略地位的优势，即“43261”优势，4—占地平方公里，3—通过能力3000万吨，2—集装箱200万标箱，6——散杂货600万吨，1—商品车100万辆），16个泊位，前港后园，内河最大的水、铁、公联运港，总投资超过100亿元。
地理优势：“30515”，30——距重庆朝天门约30公里，5——距渝怀铁路鱼嘴中心站5公里，15——距江北国际机场15公里，绕城高速横贯港区，在交通、地理位置方面拥有得天独厚的优势，货物在果园港将实现空、水、铁、路联运无缝连接。
水域优势：天然良港，受水位限制较少，特点高洪水位照常靠泊作业（7、8月份洪水），特别是今年洪水禁航期间，其他码头停止作业，江北公司却独树一帜还能作业。
堆场优势：现在货场面积3.8万平方米，为两江新区所有地方码头无法比拟的。
三、公司的劣势。
生产作业线少，仅有三条作业线，现有设备能力和作业环境不能满足一些特殊生产作业要求，受进港公路的制约，涵洞限制等。
四、公司发展的机遇。
明年集团将对江北公司会有较大的动作、调整定位，多半定位在“干散件杂商滚”上，大量资产划归公司，资产增大，设备增多，公司体量增大增强，这将再次迎接公司发展机遇，抓住天赐良机的时刻，尽可能向集团争取到更多份额，公司就一定能发展起来。
五、构想及建议：
明年公司以融入、创业、发展为主线开展工作，即：融入到果园码头，进行创业，求生存发展。企业生存发展的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体职工创造尽可能多的利润，让职工口袋里的钱一年比一年增长，职工才认同企业。
江北公司从07年拆迁分流安置、临时过度、去年职工“3050”政策到今天，离不开领导、中干和职工的坚苦努力。但是，随着果园码头建设逐步形成，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，如公司定位不明确，机制不灵活（分配机制、用工机制），技术、经营管理人才匮乏，市场开拓较被动等，这些将对公司今后的发展形成制约，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？提出几点构想和建议：
1、明确目标，开拓货源，实现企业发展。明确公司发展的近期、中期、远期目标，按公司十二五发展战略规划，尽快打造一支经营管理营销人员队伍。培育一批具有营销理念，吃苦耐劳的经营人才，彻底改变座商经营习惯，真正走出去，要让我们的经营人员直接面对市场，与地方码头争货源。要树立“人无我有，人有我优，人优我特”的经营战略，努力把河沙经营业务做大做强（河沙业务能否由公司自己经营，做商贸），成为公司经济增长的亮点。建立战略合作伙伴关系，把公司打造成为干散货物流平台。
2、实施人才战略。缓解和消除公司发展的“瓶颈”。公司目前人员面临的主要问题是，人的数量基本满足，质量参差不齐，即有丰富管理经验的技术人才少，高素质管理人才少，独挡一面的人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争。因此，要根据公司未来发展需要，制定培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。
3、修改完善搞活现有的分配激励机制，做到“责、权、利”有机统一。国家酝酿8年之久收入分配方改革案至今未出台，不难想象其难度之大、困难之多，所以公司在分配激励机制方面要慎重考虑。之前制定的收入分配制度，如商务部万元工资考核、一线效绩工资考核，起到了一定的激励作用，但也存在诸多缺陷，如一线职工工班产量个人收入多少，职工自己计算不到，二、三线职工的绩效工资如何考核、班组长津贴费50元/月是否偏低、值班津贴是否发放、职工节假日加班工资的计算等，这些问题人事部应作进一步调研，使之在收入分配上更量化、更直观、更符合政策要求，让职工看得见、摸得着，真正体现按劳分配的原则，让职工共享公司发展成果、职工生活更有尊严、收入分配更趋于合理。
4、积极争取政策，轻装前进。当前是公司争取政策的有利时机，要积极向集团、果园公司争取政策，力争把不应该由公司承担的费用减下来。加强与果园公司沟通协作，争取更多的资金援助。
六、安全管理工作的思路。
港口安全管理是一门综合性的系统管理，对象是装卸生产中，一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理工作追求的最高境界：就是不发生任何安全质量事故、不处罚人、安全管理部门都不存在了，但这又是不可能的，因此安全管理工作重点抓好以下几个方面。
1、构建完善安全工作机制。强化源头管理，加强安全管理队伍自身建设，强化队伍整体素质提高，保持安全生产管理人员的相对稳定性，不断增强安全生产管理人员的责任意识、大局观念，使其认真履行安全职责。完善激励约束机制，对各类岗位人员在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，层层落实并签定《安全生产责任书》。对安全工作成绩突出的单位和个人进行奖励表彰，对不严格遵守安全生产法律法规，违规生产操作生产所造成的安全责任事故，进行处罚。
改进监督方式，安全生产是由安全保证体系和安全监察体系共同努力来完成的，建立完善的安全组织网络体系，使安全管理工作深入到每个部门、各个场所、生产作业的各岗位。初步打算，一是建立公司安全生产管理网络图，二是对重点部位悬挂安全告知牌，明确安全责任单位、责任人，三是加大安全巡查力度，明年实施安全巡检记录制度，只有通过广泛的舆论监督和群众监督，才能促进安全工作上水平、上层次。
2、加强安全隐患的排查与评估，是做好安全管理工作的前提条件。加强风险评估与安全隐患排查，准确掌握面临的风险与潜在安全隐患，目前公司面临的安全风险主要有三个因素：一是雷击、外来船舶、港区建设施工等影响；二是意外伤害，由于机械设备、基础设施缺陷造成，非人力可控制；三是人为疏忽，违章指挥、违章作业、违反劳动纪律造成的，属人为因素或制度缺陷。风险是无法回避的，但是可以预防和避免的，为此，安全管理工作应该从以上三个因素方面入手，即“预防外来灾害，减少意外伤害，杜绝人为疏忽”作为安全工作准则。
3、坚持以人为本，提高员工整体素质，是做好安全管理的核心工作。以人为本，是一种管理哲学，是安全管理的指导原则，来源于美国人的人生观和价值观。美国人崇尚自由、个人奋斗、价值实现，提倡人权，提倡个性，有很浓的个人英雄主义倾向。在安全管理的过程中让职工体验一种主导地位，感受自己谈，责任自己定，文件自己写，方案自己拿，职工必须对自己的安全与健康负责。对不遵守规章，一次书面警告，两次解雇。对于违章指挥，敢于说“不”，如果让我冒着生命危险去干，对不起，我走人。这就是美国的`“以人为本”，这就是“我要安全”和“要我安全”的本质差异。因此，安全管理工作要在提高人的素质上下功夫，牢固树立“以人为本，安全第一”意识，形成人人重视安全，人人为安全尽责的良好氛围。
4、加强作业现场与机械设备的管理，是做好安全工作的基础。安全工作与机务工作密不可分，作业现场与机械设备是港口装卸、堆存、运输等工作的载体与工具，两者关系到安全制度与操作规程的有效执行，以及人身安全。加强两者管理是做好安全管理工作的基础，因此，必须加大对港区环境污染整治力度（今年10月起由安保部牵头组织实施对港区环境污染整治，收效良好，有效改变了港区环境脏乱差现象，作为成功范例），开展机械设备“管、用、养、修”工作，确保其始终处于良好的技术状态，让职工在安全、良好的作业环境和严密的监督监控中工作，没有违章的条件。初步设想，明年开始在码头前沿或双浮吊船，挂放作业片区域管理铭牌，在铭牌上标明船名航次、靠离泊时间、危险程度等级、管理状况、联系和监督电话等信息，促使作业片区域责任人感受到肩负的责任和压力，同时接受各方人员的监督，并将区域安全责任的职责，用标牌的形式，挂在注目处，及时提醒和鞭策区域安全责任人，便于各方人员对照监督。
5、加强安全宣传与安全文化建设，是做好安全管理工作的根本保证充分利用一切宣传手段，有效地传播、教育和影响员工，建立大安全观。组织举办以安全为主题的培训学习、演讲表演、征文评比、答卷竞赛等活动，在生产作业场地播放安全常识、播放事故案例（自己在车管所考试场地的亲身感受，就是在车管所休息大厅连续不断播放道路交通事故给学员看），让职工从中受到安全教育和触动。
充分利用公司内部QQ群、宣传栏，及时发布安全生产信息、安全注意事项等。
充分应用集团安全管理系统，使安全管理工作更加信息化。推进安全生产标准化建设，落实安全生产主体责任，使安全管理工作更加科学化、规范化、严格化。
充分运用图片、影像、标志等视觉化的方法，对职工进行安全意识、安全知识的教育，达到时刻提醒职工注意安全，有效减少安全事故的发生，安保部前期（9、10月份）已在作业现场主要位置制作悬挂了安全标语、警示牌30多幅。
总之，面对安全工作中出现的新情况、新问题，只要坚持以人为本，预防预制为主，强化队伍建设、加大安全安全隐患的排查、加强作业现场与机械设备的管理和安全宣传与安全文化建设，公司的安全管理工作就会上一个新台阶。
只要我们坚持发展才是硬道理，有钱才是大哥，有刘经理为首的公司领导班子的正确领导和决策，有我们在座的全体中干及全司职工的齐心协力工作，江北公司将会更加美好！
最后引用一句格言与大家共勉：智慧是给予用心学习的人，希望是给予积极进取的人，成功是给予坚持到底的人，健康是给予涵养身心的人。
以上发言，有不当之处请公司领导和在座的同志们批评指正。
会议发言稿 3
各位老师：
大家好！
我校开展有效教学系列研讨活动已经有一段时间了，今天的有效课堂教学研讨会，是在努力推进课堂教学，全面提升教学质量，是在研究新方法、呼唤新模式的学习、探索中，是在向课堂40分钟要质量、要效益，促进学生终身持续发展，大力实施素质教育的背景下召开的。
本次研讨会以精雕课例、集体研讨、探索模式为主题，旨在进一步推动和促进广大更深层次地感悟新课标、聚焦课堂、理解有效、提升质量。通过开展有效教学系列研讨活动，研讨课堂教学有效性的策略，进一步明确有效教学的标准及特征，实现课堂教学的高质高效，促进个人专业发展。我们就通过上周六县实小四位教师的.四节课进行此次研讨活动，充分利用资源，以期达到优势互补、共同进步，提升学校整体教学质量的目的。
本次研讨会以这四节示范课，引起大家的争论和思考，以期探索出一种开展有效课堂教学的有效载体，为了突出有效这一概念。我相信，通过本次研讨会，必将增进老师们对有效教学的学习和思考，必将推动我校新课程改革的深入实践。
在推进新课改的过程中，在对有效教学的研究中，学校就什么样的课堂教学才是有效的教学进行了前期的较深入的探究，初步形成了有效的教学必将是有助于学生成长的教学，有利于学生终身发展的教学这一结论。关于有效教学我们可以大体这样认定：有效教学是效果优良的教学；有效教学是互动的教学，简言之，课堂要动起来，课堂教学既包含教更蕴含学，教学是否有效很大程度上取决于学生的学；有效教学是教师高素质的展示，正确处理好教与学的双边和谐关系，让教师具有诱导学生使其想学，指导学生让其会学，辅导学生令其能学的技能。
总之，我们要以提高学校的质量，追求课堂教学的有效性，促进教师的专业化发展为目标。坚持科研为学校的改革和发展服务，努力提高校本教研的实效性，不断转变教师的教育观念，始终站在教育改革的前列，促进学校教学质量再上台阶。
会议发言稿 4
领导、各界朋友、女士们、先生们：
大家好！
很荣幸邀请到所有在座的贵宾。在此，我谨代表x x县移动通信公司全体员工，向县长、副县长、书记一行、川水CEO一行、华电CEO一行、陈x x一行表示诚挚的感谢和热烈的欢迎。我要向你早年致敬。
祝你身体健康，家庭幸福，万事如意。在过去的一年里，在县领导和朋友的支持下，在全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩：例如，为了解决一些行政村的.通信困难问题，我公司启动了村通信工程，投资近20xx万元，新建了11个基站，并向新开通的基站覆盖的每个村庄赠送了公务电话和公用电话。现在村里的通讯工程已经全部完成，这些村里的通讯问题也解决了。每个村子都有移动信号。同时，手机银行、手机看电视、群组彩铃、笔记本电脑无线上网等一系列新服务。实现移动办公。成功通过iso9000质量管理体系现场认证审核。
再次感谢县领导一年来对移动业务的理解和支持，使我们的活动得以顺利开展。
让我们一起举杯。我们不需要谈论祝福。我们只需要敞开心扉。为庆祝即将到来的圣诞节和新年，为我们持久的友谊，为开启职业生涯的新世界而干杯。
谢谢大家！
会议发言稿 5
各位领导，各位同仁：
大家新年好！
春风劲舞，涟水欢歌。在这喜庆、祥和的美而好时刻，我们即将踏上人生新的征程，在此，请允许我代表今日即将赴任的20位同志，向曾经辛勤培育我们的组织、领导致以诚意的感谢和崇高的敬意！
百尺竿头，更进一步。站在新的起点，我们享受着欢快与感动，但也深深地感到肩上使命与责任的重大。作为一名新任的领导干部，我至今犹记朱部长的'十六字标准：品德端正，勤学敏思，务实肯干，廉洁自律。走上新的岗位，我们确定会依据组织的要求，做到：勤于学习，思想求新；忠于职守，工作求实；严于自律，做人求真。请组织考验，并期盼着领导一如既往的关怀，同时也希望我们这支年轻的队伍能相互关怀，共同勉励，捷报频传。
请组织放心吧，春光无限好，正是耕耘时，我们确定能做到不用扬鞭自奋蹄！
最终，祝各位领导身体健康，工作顺当，牛年执牛耳；祝各位同志开局大吉，勇往直前，新年如新愿。感谢！
会议发言稿 6
各位领导：
您们好！
很高兴和大家一起来开这次会议，我是xx银行的一名内退员工，虽然已经不在工作岗位，不能再做实际业务，但我依然用心的关注行里前进的点点滴滴。有什么想法时，也及时的找老领导沟通交流，毕竟不管走到哪里，我都是xx人。
我XX年我在xx支行内退，现已6年，内退后我从事了钢结构工程项目，我一直很关注xx银行的发展状况及发展形式，人人都知道xx银行的前身是莱芜市城市信用社，1998年在归口管理基础上组建而成。以前，在莱芜金融界，xx银行是个典型的“小字辈”，无论从规模、效益、人员等各个方面看，xx银行都无法与其他银行相提并论，但是经过十几年的苦心经营，这个“小字辈”却实现了令人刮目相看的跨越式发展，创造出了惊人的'不凡业绩：据我所知。全行资产总额由xx年的亿元发展到249亿元，各项存款余额达200亿元，占莱芜银行业第一位，xx银行的发展之所以能在短短的十多年实现超常规、跨越式发展，其中最重要的一个原因就在于，xx银行在膨胀发展中，不断探索和总结出了一套独具特色的“xx文化”和“企业思想政治工作模式”，为企业发展注入了不竭的精神动力。在《金融时报》、看到xx银行授予“年度最佳中型城市商业银行”和“年度最佳风险控制中小银行”荣誉称号。
我内退这几年我和各界的老板我认识了不少，认识后我尽量给他们做工作让他们到xx银行做业务，我记的有一次和香港豪德集团的领导吃饭问我在什么单位上班我就和他们讲了xx银行的发展，各项存款余额达200亿元，占莱芜银行业第一位，他们也介绍了豪德集团实力和发展，当时我就说，如果你们需要我们给你们服务就给我打电话我一定给你们服好务，过了几天他们主动和我约时间来谈银行业务的事情，愿意在我们xx银行开立账户，就这样我又增加了大客户我心想这客户是个大客户一定和他处好关系。
会议发言稿 7
尊敬的xx总、各位供应商朋友：
大家好！非常荣幸能邀请到各位供应商朋友来参加此次盛会，我代表xxxxxxx全体同仁对你们的到来表示热烈的欢迎。
xx公司的发展离不开在座各位朋友多年来的大力支持，在发展的坎坷道路上，是你们陪同着xx公司走过了这么多年的风风雨雨，与我们一起见证了xx公司的成长。岁月匆匆，我们不仅拥有的是合作伙伴关系，更沉淀了一份深厚的友谊。
10多年历尽沧桑，xx公司持续发展的同时，我个人也一步步成长，在董事长xx总的栽培下，现肩负起xxxxxx副总一职，再次，我代表个人对xx公司及董事长xxx先生的辛勤培养深表感谢。
xx公司从今年8月份开始投产，到今天小灯已经批量供应，前组合灯、后组合灯已具备批量生产能力，下个月开始量产。公司10月份已通过xx公司达产审核，取得供应商代码资格。在这么短时间取得这样的成绩，我非常感谢xx公司兄弟姐妹一路来对我的支持与鼓舞；我代表xx公司对xx公司xx总及各位表示深切的感谢，谢谢你们……。
我们的任务还很艰巨，道路依然很坎坷。xx公司也才刚刚起步，公司还存在方方面面的问题，我坚信，只要我们不怕苦、不怕累、坚持不懈、一起努力，明日的胜利曙光将会照耀在xx车灯每一个角落。希望大家能陪同我，陪同xx公司一起度过今后的风雨，我们是命运共同体，明日的胜利将属于我们大家的。
接下来，我将公司的基础建设情况及20XX年度发展规划给大家做下汇报：
一、公司基础建设方面
1、厂房建设方面：
公司厂房建设面积2.4万平方米，拥有现代化生产车间，包括注塑车间、无尘uv光固化车间、无尘镀铝车间、bmc车间、小灯车间、前组合灯车间及后组合灯车间。公司一期建造共7个车间。
公司建有可集中式供料的原材料仓库、化学品仓库、半成品无尘周转仓库、外协件仓库及成品仓库，仓库根据产品储存环境要求建立，有效保障了产品储存质量。
公司建有5层6000平方米的研发大楼，设有行业先进的配光设备及配光室、专家办公室6间，每层设有接待室、会议室等，研发设施齐备、配备精良、环境优雅。
公司建造可容纳500人的员工宿舍及食堂，宿舍配置齐全，有效保障了员工的日常生活，为了丰富员工业余时间，增长员工知识，计划今年底建设乒乓球室、羽毛球室、图书室及员工活动演艺厅等设施。
2、设备投入方面：
公司投入1000多万建设有车灯行业国内民营企业一流的注塑车间，目前拥有120吨—1450吨的不同型号进口注塑机12台，三色机1台，双色机2台，bmc1台。
投入1000多万对标行业领头羊上海小糸车灯建设拥有5200平方米的无尘镀铝车间、光固化车间，拥有先进的日本爱科发镀铝机2台，日本安川机器人2台，及自动化喷漆线、uv能量固化线及相应配套设施。实现了车灯塑件从注塑到去除应力、表面处理等环节的自动化物流链，不仅提高了生产能力，降低了物流过程中对产品质量的影响，保障了制程ppm值的实现。
前组合灯、后组合灯、小灯车间投入830万，对标上海小糸建有前组合灯生产线3条，后组合灯生产线3条，均采用行业先进生产设备，拥有自动检测设备及报警装置、自动监控设备、热板焊、退火炉、机器人火焰处理及布胶机器。5条小灯生产线已达成车灯行业领先水平，现处于吉利核心供应商地位。
重点岗位及检测岗位均投入智能化设备，减少了人工作业造成的误差，提高了产能及质量。目前设备投入可保证年产能50万套。
二、20XX年度发展规划
1、质量管理方面：
1）、试验中心建设：
公司投入400多万，依据汽车灯具行业、国家标准建立了车灯界一流的试验中心，拥有寿命测试仪、可编程高低温试验箱、淋雨试验箱、沙尘试验箱、三综合试验台、震动试验台、盐雾试验机、配光测试系统、点亮仪、绝缘电阻、耐电压仪、氙灯耐候试验箱、三综合高低温交变湿热试验箱、插拔力试验机、按键寿命试验机、膜厚测试器、uv能量测试仪等设备。能满足汽车灯具标准全套性能试验，公司计划20XX年申请实验室权威认证。
2）、制程质量管理方面：
已通过了国际质量认证机构aqa的认证。公司全面推行ts16949质量管理体系，识别过程，并制定了程序文件及过程kpi指标，对各过程的实施有效性进行量化监控；有效保证对质量有影响的各个过程受控，减少随意性做事，提高了企业的管理水平。
质量部设有管理科、检验科、sqe、体系办、改善科等科室；人员配置高，有效的.保证了各个过程对产品质量的监控。还与台湾健峰、北京质上、聚成等多家知名企业咨询管理机构鉴定了质量提高保证计划，聘请有日本、韩国质量管理专家定期对我司质量管理进行辅导。
产品在前期开发过程中，质量部就有前期质量工程师参与，有效保证了研发各阶段的质量监控。产品制造过程，各车间均有检验人员，采用了首检、巡检、末检、抽检、生产设备能力cmk指数、制程能力cpk指数监控及测量工具msa分析等等手段保证制程产品质量及对制程质量有影响的因素监控。并定期组织对员工进行质量培训，提高员工质量意识，强化员工的操作技能。
3）外协质量管理：
对于外协、外购件质量管理，1、质量部门配置专职sqe协助各供应商制定质量改善计划，20XX年度外协件质量目标：产品的安全、法规性能故障水平为0ppm、功能件/重要件故障水平≤200ppm、一般件的故障水平≤500ppm；2、进料质量异常，质量部会同供应商进行原因分析及改善措施，并对改善措施有效性跟踪验证；3、每月进行质量数据统计分析，对未达标的供应商进行质量审核，并跟踪验证；4、对于新产品开发，要求送样，小批量试产等确认活动，并要求提交ppap给我司审核；5、定期的组织供应商审核及交流活动，促使共同提交质量。6、每年底进行供应商评价，对质量优秀的供应商进行奖励，对未达标的供应商签订质量改善协议，督促其提高质量。
4）质量目标管理；
与新宇、小糸进行对标，目前新宇市场为20XXppm，小糸为500ppm，为满足主机厂0公里、市场ppm值要求，公司设定前组合灯市场1000ppm，后组合灯500ppm，并将质量目标分解到各部门、各过程，并对质量目标的实现程度监控，对目标差异性进行分析、改善。
在质量管理方面，公司倡导全员参与、全过程管理，后期计划推行qcc品管圈、质量月等活动，激励全员参与质量管理。
2、研发团队的建设：
公司计划20XX年初成立研发中心，设有项目部、设计部、模具部、技术部共40多人的研发团队；并聘请汽车灯具行业专家6名，从灯具配光、结构、模具、技术工艺等方面全面突破；产品开发过程严格执行apqp程序，从开发的项目立项、产品设计、过程设计、产品和过程确认、反馈评定及纠正措施5个阶段全面保证开发质量，满足客户要求。
3、生产技术工艺管理：
技术工艺是研发与制造过程的桥梁，公司采用行业先进工艺，配置有注塑、光固化镀铝、小灯、前组合灯、后组合灯工艺工程师5名，及工装设计、制作人员等，从工艺流程、pfmea、cp、sop过程层层控制。产品是过程的结果，强大的工艺技术团队实现了生产过程的标准化。使制程稳定、使产品质量得到保证。
4、生产物流管理：
公司拥有一流的生产设施、设备及生产环境，依客户需求为导向制定生产总计划，并将总计划分解至各个过程，依绩效考核为手段激励各个班组准时完成。对于各个车间负责人均有在质量、安全、效率等方面的考核指标。
物流方面，公司配置有强大的物流配送中心，每条生产线配置一名物料专员跟线配送及处理物料异常情况。
5、工装、设备管理：
设备部门建立有工装、设备台账，并制定维护、保养制度，定期对设备进行维护保养；公司设定oee指标从可用率、表现性及质量指数三个关键因素对设备管控进行激励。
6、采购管理：
公司计划加强供应商深度合作，共同提高产品质量，建立一个有效的、良好的沟通机制，具体的采购计划由采购经理为大家介绍7、人力资源管理：
企业的竞争终究是人才的竞争，公司与专业的猎头公司合作及国内大中专院校签订人才需求计划，确保人才的输出保障。依据企业经营计划制定了20XX年度人力资源规划、培训计划、绩效考核方案、企业文化建设方案。从人才的选、用、育、留等方面打造一个具有竞争力的核心团队。
8、销售管理：
20XX年计划主要配套基地有xxx、xxx、xxxx、xxxx及xxx等车型灯具。预计销量30多万套，销售额1.3亿。
销售渠道拓展方面，明年计划打入xx、xx汽车等主机厂，xx已来我司参观，并已达成了初步合作意向。
三、企业愿景：
1、实现20XX年年销售额5亿元；
2、建立一支具有行业竞争力管理团队；
3、成为中高端汽车的核心灯具供应商。
以上是xx公司的建设情况及20XX年度发展规划。
接下来，我衷心的希望能通过此次盛会能表达我们最真诚的感激之情，从而回报与我们唇齿相依的朋友们。希望能与在座的各位朋友创造一个快乐和谐的交流平台，加深了解、增进感情，促使紧密合作，携手同行、共赢未来。
各位朋友，让我们共同祝愿本次供应商大会成功，共同祝愿我们的明天更加美好。
谢谢大家。
会议发言稿 8
尊敬的各位、同志们：
大家好！
万马扬蹄踏歌去，三阳开泰迎春来，过去的一年，生产技术科在厂党政的正确下，在各科室的大力支持下，在各生产车间的密切配合下，充分发挥了职能科室的.作用，生产调度协调有力，统计分析严细准确，安全环保扎实有效，工程建设稳步推进，绩效考核全面合理，能源管理更加明细，全年完成页岩供应64万吨，技术改造14项，为全年210600吨创纪录的原油高产提供了有力保障。
20xx年依然任重而道远，生产与环保压力并存，通过聆听冯厂长的工作报告使我们备受鼓舞，信心大增，我们生产技术科全体员工将会再接再厉发挥作用，竭尽全力确保全年各项目标的顺利实现。我们采取的措施是：
一、努力强化五项基本职能
一是强化协调组织生产。我们将科学谋划、精心组织、周密安排生产，做好页岩供应以及水电汽的协调，确保生产连续稳定。二是强化环保治理。我们将把环保管理纳
入生产管理范畴，以实施绿色工厂建设为目标，狠抓环境保护工作，加大三废排放管理力度，确保污染物和废弃物达到环保要求。
三是强化绩效考核，严细统计分析。我们将合理制定生产计划，严格下达考核目标，认真做好生产数据统计，及时分析解决生产中出现的问题。
四是强化能源管理。我们将细化管理，深挖内部潜能，加强现场监督检查力度，杜绝跑冒滴漏等各种能源浪费，促进节支降耗，实现增收目标。
五是强化工程管理。精心组织、合理安排修理修缮工程施工，把好工程质量关，及时做好工程预算及验收工作。
二、积极推进三类重点项目建设
一是稳步推进课题攻关项目。充分发挥科技带头作用，全面推进优化三矿，提升页岩油生产课题攻关项目的实施，实现科技创新，进一步提升页岩油产量。
二是加快推进环境治理工程项目。以冯厂长提出的环保理念为目标，通过技术改造提高环保处理能力，保证生产环保双赢。
各位领导、同志们，20xx年的蓝图已经绘就，站在新起点，我们生产技术科将会继续以实现原油高产为己任，团结协作，创新奋进、真抓实干，将各项工作做细、做实，确保20xx年各项目标顺利实现，为工厂的持续发展、创新发展、健康发展再做新贡献，续写新篇章！
我的发言完毕，谢谢大家。
会议发言稿 9
各位代表组长、同志们：
依据公司三项制度改革推动规划表安排，前段时间我们围绕三项制度改革进展了深入的调查摸底，召开了改革发动大会进展了宣传发动，并草拟了公司劳动人事治理方法和薪酬治理方法。
同时，各分公司也分别召开了屡次会议进展了宣传和发动，并在深入调查摸底的根底上结合各分公司的实际，制定了各分公司改革实施方案。
公司于21日、22日分别召开党政联席会议对劳动人事、薪酬治理两个暂行方法及各分公司改革实施方案进展了审议，并制定了《公司推动三项制度改革详细实施方案》。
公司三项制度改革的各项工作有序、平稳的推动。今日是依据改革推动规划表安排，召开职工代表组长联席会议，主要内容是审议通过《公司劳动人事治理暂行方法》，《岗位薪酬治理暂行方法》和《推动三项制度改革的详细实施方案》。
一、首先，请公司总会计师对《公司推动三项制度改革的详细实施方案》和《公司岗位薪酬治理暂行方法》进展说明。
二、请公司综合部副部长对《公司劳动人事治理暂行方法》进展说明。
三、请到会全体人员对公司《岗位薪酬治理暂行方法》、《劳动人事治理暂行方法》和《推动三项制度改革详细实施方案》进展争论。方式：按会前点名挨次发言，各分公司以一个人为主发言，有不同意见或补充意见再发言，一样内容不再重复。临时休会。通过争论，大家全都认为公司劳动人事及薪酬治理两个暂行方法和三项制度改革详细实施方案，符合集团公司三项制度改革的精神，也符合公司的实际状况。既考虑到了上岗职工的收入，也考虑到了下岗职工的利益；既表达了对公司经营治理骨干的倾斜也考虑了公司的实际支付力量，集中表达了我们公司对国家、对出资人、对企业、对职工的高度责任感。
四、请公司总经理讲话五、下面对这两个暂行方法和详细实施方案进展举手表决。
1、对《公司岗位薪酬治理暂行方法》进展表决。
同意此方法的请举手。
不同意的请举手。
（没有）
弃权的请举手。
（没有）
结果。
（全体同意，全都通过）
2、对《公司劳动人事治理暂行方法》进展表决。
同意此方法的请举手。不同意的请举手。
（没有）
弃权的'请举手。
（没有）
结果。
（全体同意，全都通过）
3、对《公司推动三项制度改革详细实施方案》进展表决。同意此实施方案的请举手。不同意的请举手。
（没有）
弃权的请举手。
（没有）
结果。
（全体同意，全都通过）
六、请公司董事长、党委书记讲话。同志们，本次职工代表组长联席会议，在公司党政领导的直接指导下，在各分公司领导的大力支持下，通过各部室和员工上下努力，会议顺当完成了各项议程，取得了圆满胜利。为了本次会议的顺当召开，会前公司有关领导和各部门部长、部员加班加点，起草方案，圆满地完成了前期预备工作，让我们对他们不计酬劳的辛勤劳动表示诚心的感谢！
同志们，通过暂行方法和实施方案，只是三项制度改革中又稳步推动了一步，落实方法和方案还需要更坚决的步伐和更多、更稳妥更细致的方法。
盼望各分公司领导回去后，要更深入的领悟三项制度改革的重大意义，深入发动，稳步推动，扎实工作，仔细落实大会通过的各项方案、方法和措施，努力办理好待岗内退手续和重新签订劳动合同等工作，为公司改革的进展做出自己的奉献。
感谢大家！
现在我宣布本次大会闭幕。
会议发言稿 10
全体在座的各位：
你们好！
刚才大家畅所欲言，我也上了一堂很好的课，大家对今后公司发展的愿望、建议、思路，都讲得很好，我感到很高兴！
作为今年的首次会议，下面，我谈谈我的一些想法，与大家探讨。对于公司的未来，我有八个字与大家共勉：找家、建家、爱家、旺家。
首先，找家——找家就是找一个能发挥自己才能的、有用武之地的一个家；找一个相互之间信任与放心的一个家；现在，我们共同地拥有了这一个家，这个家就是我们的x x公司。找家即容易、也不容易，如果仅仅是为找家而家，容易；如果是找一个有目的、有思想的.家，不容易。在座的找个什么样的家？这个家是什么样的？这个家长是否好？成员之间是否和谐？等等……我想，我今天算是一个家长了，与大家一起在创业，对于我来讲，是一种缘份。我于x年x月组建了一个家，但是感到了前所无比的累。一年之后，我希望壮大我的家。都说“只怕想不到，不怕做不到”，做房地产是我的一个梦想。在去年的x月x日我拍得了土地，组建并壮大了我的这个家，我想，我要对大家负责，我有责任和义务来如何更好地履行家长的责任！怎么经营企业这个家？企业内部是否和谐？如何发挥各位的主观能动性？发扬敬业精神，对于我搭好的框架，这是你们的一个家！
建家——建设一个什么样的家？围绕找好的这个家，如何经营打造这个家？在座的各位请好好思考。如何夯实基础，是我们核心层要共同思考的。先说说xx分公司，首先，可以说是困难重重，资质在市场上没有竞争力，形成了良性循环与恶性循环的问题。业务一块，我没有花太多精力在你们的这个公司，我也有责任，但是，我想，现在的困难是暂时的困难，并不代表今后会一直困难下去！我保证今年在下半年抽出一千万资金来承接业务，着手要做的一块，刚才公司吴总也讲得很透彻了，目前，我是看好你们的，相信你们在今年会更上一个台阶！其次，希望你们也不要有太大压力，相当重要的是，要炼好自己的内功，炼好内功后，就尽管大胆的做！第二个讲房地产公司，虽从成立至今不过几个月时间，但因为我们的尽心尽责，无论从进度还是销售情况来看，我打80分。大气候决定了房地产的压力，但只要我们计划好，以一步一个脚印的理念来做工作，我们完全可以有更大的目标，为建设和壮大我们的家而进行自我挑战，进行多元化运作，争取一个一年样、三年大变样。我想有思想就有思路，有思路就有出路，在三至五年内，设计成立一个集团公司，这是我作为家长的梦想也是目标！一定要把目前的工作上一个台阶、再上一个台阶！
说说爱家——所谓爱家，我想我是能感觉到大家对我的信任的，实现我们的目标，离不开大家共同的努力与付出，把个人的资源各尽所能，发挥出来，相信我们的目标会实现。内部，注重我们的为人和处事，为人，要互相包容，不互相猜忌更不要互相拆台；处事，不要说过了就算了，也不要做而不力，要有力度，要做一桩是一桩，做一桩成一桩，从点滴做起，注重细节，我想，你只要出力了，那么爱家就是敬业！敬业就是爱家！
旺家——我充分信任各位，相信只有大家旺了，各自的小家也一定旺！目前虽然只是起步阶段，但是人心齐，泰山移！只要在座的各位真诚付出，相信企业一定能做好，我有信心！
会议发言稿 11
各位领导及各参建单位的代表：
大家下午好！
首先衷心感谢各位领导和专家能在百忙之中抽出时间参加姜城花园5号楼工程的竣工验收会。姜城花园5号楼工程，在相关部门的大力支持、配合和关心下，通过勘察、设计、监理、施工单位各方人员的共同努力下，经过紧张的`施工建设，已完成合同约定的各项任务，各方较好的履行了自己的责任和义务，本工程未发生任何质量和安全事故，该工程建设符合设计及规范要求。
工程基本情况白科长前面已经为大家详细介绍过了，我就不多说了。
本工程的过程验收均得到各方一致好评，分户验收业主评价也较好，总体我们建设单位很满意。
在此我代表建设单位对本工程的竣工向各位领导和各参建单位表示由衷的感谢！
为表示一点心意，我们准备了小礼品，会后请稍等。
谢谢大家！
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