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企业管理专题会议总结
总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，是时候写一份总结了。总结怎么写才不会流于形式呢？下面是小编整理的企业管理专题会议总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
企业管理专题会议总结1
12月27日，陕西建设钢构有限公司召开生产质量及现场管理专题会议，公司项目管理部、质管部、生产部及各车间共计30余人参加了会议。
会上，质管部负责人对生产车间加工质量进行了详细的汇报；生产部负责人对整体质量要求做出了总结，并对今后生产车间安全及“6S”管理工作做出部署。与会人员就质量管理及现场管理问题展开了讨论，每个人都积极发言，针对目前急需改进和提高的质量问题提出了个人的想法和建议。共同查找了影响质量问题的主要原因与质量管理中的漏洞，提出了今后的管理方法和思路，对存在的问题提出了建议和改进措施。并对今后的质量管理和现场管理工作提出了总体要求，要求各部门严格执行公司的`各项质量、现场管理制度；加大质量管理和现场管理培训和宣传力度，营造浓厚氛围，提高员工意识。
产品质量事关企业的兴衰，只有把质量工作常抓不懈，才能在市场竞争中立于不败之地。此次会议为陕建钢构下一步质量提升和现场管理提出了新目标和新方向，为不断提升产品质量打下坚实的基础。
企业管理专题会议总结2
为贯彻落实20xx年行业企业管理现场会精神，总结全年工作，安排20xx年精益管理降本增效有关要求，深圳市烟草专卖局（公司）日前召开企业管理专题会议，
会议指出，20xx年，深圳烟草认真贯彻落实全国烟草工作会议和行业提质增效会议精神，采取多项有效措施，扎实推进降本增效各项工作，从目前测算的结果看，预计全年可顺利完成国家局下达的.目标任务。20xx年企业管理工作要认真贯彻落实国家局段铁力副局长在行业企管会上的讲话精神，从成本管控、对标管理、贯标工作、管理创新、品牌创新、业绩考核等六个方面下足功夫。近期重点抓好降本增效目标设定，方案编制，考核办法完善等三项工作。
会议传达学习了20xx年行业企业管理现场会精神，并为获评行业“精益十佳”的单位和个人颁奖。福田、龙华、财务、物流等7家单位和部门进行重点交流发言。
企业管理专题会议总结3
近日，浙江中烟工业有限责任公司召开企业管理工作推进会议。
会议传达了20xx年行业企业管理现场会会议精神，通报了20xx年公司和杭甬两厂对标指标总体水平、行业先进指标分布，以及公司指标排名、完成情况的分析，强调了后续需重点关注的'指标，按照行业对标工作提出的“突出提质增效、优化对标指标、推动短板消缺”的工作要求，提出了具体的措施。
会议围绕行业企业管理提出的新要求，结合公司企管工作的实际，提出了20xx年企业管理工作总体思路，安排布置了精益管理降本增效节费、管理评审、一体化目标管理等方面共10项具体工作。
会议对公司下步企管工作提出四点要求：一是要贯彻落实行业企管会议精神，按照“六个方面下足功夫”消化、转化行业要求，达到更科学、更精准、上水平；二是按照管理评审计划要求做好准备工作，确保实现管理目标；三是要认真思考和谋划20xx年精益管理工作，突出对标创优实现摘帽进位；四是将精益管理思想融合到体系换版工作中，促进企管工作更上一层楼。
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